PMC常用表格之欧阳家百创编

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BIM应用与项目管理十套习题与答案之欧阳术创编

练习题(一)一、单选题1.下列选项不属于项目管理的特点的是(D)。

A.普遍性B.目的性C.集集成性D.可逆性2.建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式是指由(A)牵头,专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化A.业主单位B.咨询单位C.设计单位D.施工单位3.基于BIM的工程量计算属于BIM应用模式中的(A)。

A.单业务应用B.多业务集成应用C.综合业务集成应用D.与项目管理的集成应用4.设计单位对BIM 项目管理的需求不包括(C)。

A.提高设计质量B.提高设记计效率C.施工模拟D.可视化的设计会审5.下列不属于项目BIM实施的保证措施的选项是(D)。

A.建立系统运行检查机制B.建立系统运行保障体系C.建立系统运行例会制度D.建立系统运行实施标准6.下列哪个选项符合BIM时代的协同方式?(D)A.各专业将本专业的信息条件以电子版和打印出的纸质文件的形式发送给接收专业B.过程是单向进行的,并且是阶段性的C.采用参考链接文件的形式,保持设计过程中建筑底图的及时更新D.项目采用可视化、参数化、动态化协同管理7.下列选项不属于设计阶段的是(D)A.方案设计阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.深化设计阶段8.设计单位在此阶段利用BIM技术的(C),可提高专业内和专业间的设计协同效率,减少错漏碰缺,提高设计质量。

A.参数化B.3D可视化C.协同技术D可出图性9.下列选项不属于设备分析内容流程的是(D)。

A.管道、通风、负荷等机电设计中的计算分析模型输出B.冷、热负荷计算分析C.舒适度和气流组织模拟D.建筑、小区日照性能分析10.初步设计阶段BIM应用主要方面不包括(C)。

A.利用BIM技术进行结构分析B.利用BIM 技术进行性能分析C.利用BIM技术进行场地规划D.利用BIM 技术进行工程算量11.下列选项不属于BIM技术在结构分析的应用的是(C)A.开展抗震、抗风、抗火等结构性能设计B.通过IFC或 Structure Model Center数据计算模型C.基于BIM技术对建筑能耗进行计算、评估,进而开展能耗性能优化D.结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中,便于后续应用12.BIM模型与CFD计算分析的配合不包括(C)。

行动学习机构安排表(全国)之欧阳德创编

1
1280
1
北京
生产
年度生产与物料计划应该这样做
原家乐福全球采购中心采购经理雷卫旭
1
1280
1
杭州
管理
克服疲劳作战—如何培养员工健康心理
著名心理学及心理治疗专家赵国秋
1
1500
1
杭州
HR
战略性绩效管理与共赢薪酬激励
著名人力资源管理专家冉斌
1
1500
1
杭州
管理
员工的职业化训练
中国企业家协会特聘高级讲师许晋
著名形象礼仪专家赵蕾
1
1280
1
杭州
营销
客户也疯狂客户服务与客户关系管理
美国Hyperion公司高级销售经理鲁百年
1
1800
1
杭州
HR
HR如何精准预防用工风险与化解劳动争议
著名劳动法与员工关系管理专家钟永棣
1
1500
1
杭州
管理
知识管理与服务创新
台湾著名知识管理专家陈永隆
1
1800
1
杭州
管理
员工职业化之责任胜于能力
2
2800
6
广州
沙龙
世界咖啡—以绩效提升为目的的企业学习体系搭建
1
1200
0
北京
管理
舌尖上的沟通艺术
职场强力沟通领域第一人钟锐
1
1280
1
杭州
管理
80、90后新生代员工激励与管理
原富士康集团IE学院资深经理谢玉雄
1
1500
1
石家庄
营销
销售团队有效管理
原德国拜耳销售总监程广见
2
1880

PMC常用表格之欧阳科创编

SCSC/BD02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入欧阳科创编 2021.02.05备注栏。

SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD08XX公司产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05。

PMC培训教材附表格

PMC培训教材附表格什么是生产与物料控制（PMC）PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的方案与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门方案能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售方案。

3、对自身的生产能力负荷预先进展详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货方案（生产总排程）和周生产方案。

5、配合生产方案做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的方案能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。

PMC常用表格

SCSC/BD02之阳早格格创做XX公司死产计划变动报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD01XX公司死产计划报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD06XX公司死产日报表编号：造表人：年月日注：一式二联.一联死产部留存，一联报死产总监. SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：造单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部分控造人：库管员：注：一式二联.一联堆栈存根，一联接退料部分. SCSC/BD04XX公司发料单编号：年月日付料：发料：配料：复核：注：一式三联.一联死产部存根，一联接本料库，一联接死产班组.SCSC/BD13XX公司加进产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品称呼：造表人：SCSC/BD10XX公司反应产品死产记录批号：SCSC/BD11XX公司死产记录SCSC/BD05XX公司死产班组少日志组别：组少：年月日注：本表一式二份，一份死产班组少自留，一份上报死产部经理.如有加班加面将人员、工时记进备注栏.SCSC/BD12XX公司死产计划真止情况明细表造表人/日期：SCSC/BD08XX公司产品死产记录SCSC/BD09XX公司反应产品死产记录。

PMC作业流程所需各类表单

会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表:审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日№:财务：缴仓：仓管员：审核:材料/半成品出仓单出仓日期：年月日材料半成品 №:财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员：生产部主管：品管员：仓管员：仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期：年月日№:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB 小组: 审批:周出货计划日期：月日至月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日财务：品质部: 缴仓: 生产主管: 仓管员：仓库主管:成品出仓单出仓日期：年月日№:财务：收货人: 仓管员：使用范围：1、所有产成品出仓时均使用《成品出仓单》开蓝字办理相关出仓手续。

PMC部门流程及相关表格

对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料A、B、C法则分类。分析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数据：安全存量、订购点、经济订购量。根据生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM（物料清单），计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入库数），建立物料需求分析表。根据物料订购方式列出申购物料明细通知采购部。要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。对生产部超领、补领物料进行控制。收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内部信息，核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。
•产品/工艺图 •材料表 •人力记录
PMC部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
PMC物控流程图
销售部
Y
PMC
BOM物料核算
采购
仓储
品质
外发管理成品入库
生产
联系加工商订单１，物料库存２，采购未到３，申请未购
工单BOM领料
N
MRP材料运算
采购订单
来料收货 N
报检 Y 合格
作业流程：根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并；根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排；把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月计划，并提供给物控员参照制定物料需求计划；协同生产部根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派，用《生产滚动计划表》表建立各生产车间具体周作业计划。由部门经理审核后发放相关部门，物料控制员根据日程计划通知货仓备料、发料，生产部须按周作业计划安排生产。

PMC常用表格(2020年九月整理).doc

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录学海无涯SC-SC/BD---11XX公司生产记录-- 1SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

2SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：2SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录2SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录2。

PMC常用表格

P M C常用表格(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SC-SC/BD---06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

SC-SC/BD---03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日14注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

15SC-SC/BD---12制表人/日期：15SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录1617SC-SC/BD---09171818。

公司部门英文缩写简称大全(1)之欧阳引擎创编

BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面部類PMC Production & Material Cont rol 生產和物料控制PPC Production Plan Control 生產計劃控制MC Material Control 物料控制ME Manufacture Engineering 製造工程部PE Project Engineering 產品工程部A/C Accountant Dept 會計部P/A Personal & Administration 人事行政部DC Document Center 資料中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處)QC Quality Control 品質管制(課) PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P Painting 烤漆(廠)A Assembly 組裝(廠)S Stamping 沖壓(廠)生產類PCS Pieces 個(根,塊等)PRS Pairs 雙(對等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 棧板PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單D/C Date Code 生產日期碼ID/C Identification Code (供應商)識別碼SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批號P/N Part Number 料號其它OEM Original Equipment Manufacture 原設備製造PCE Personal Computer Enclosure 個人電腦外設PC Personal Computer 個人電腦CPU Central Processing Unit 中央處理器SECC SECC` 電解片SGCC SGCC 熱浸鍍鋅材料U.S.A the United States of America 美國A.S.A.P As Soon As Possible 盡可能快的E-MAIL Electrical-Mail 電子郵件N/A Not Applicable 不適用QTY Quantity 數量vs. versus 以及.REV Revision 版本JIT Just In Time 零庫存I/O Input/Output 輸入/輸出OK OK 好NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 極嚴重不允許ESD Electro Static Discharge 靜電排放5S 希臘語整理,整頓,清掃,清潔,教養ATIN Attention 知會CC Carbon Copy 副本復印相關人員APP Approve 核準,認可,承認CHK Check 確認AM Ante Meridian 上午PM Post Meridian 下午CD Compact Disk 光碟CD-ROM Compact Disk Read-Only Memory 只讀光碟FDD Floppy Disk Drive 軟碟機HDD Hard Disk Drive 碟碟機REF Reference 僅供參考CONN Connector 連接器CAV Cavity 模穴CAD Computer Aid Design 計算機輔助設計ASS''''Y Assembly 裝配,組裝MAT''''S Material 材料IC Integrated Circuit 集成電路T/P True Position 真位度TYP Type 類型WDR Weekly Delivery Requirement 周出貨需求C?T Cycle Time 制程周期L/T Lead Time 前置時間(生產前準備時間)S/T Standard Time 標準時間P/M Product Market 產品市場3C Computer, Communication, Consumer electronics’ 消費性電子5W2H When, Where, Who, What,Why, How,How many5M Man, Machine, Material, Method, Measurement4M1E Man, Machine, Material, Method, Environment4MIH Man, Material, Money, Method, Time 人力,物力,財務,技術,時間(資源)SQA Strategy Quality Assurance 策略品質保證DQA Design Quality Assurance 設計品質保證MQA Manufacture Quality Assurance 製造品質保證SSQA Sales and service Quality Assurance 銷售及服務品質保證LRR Lot Reject Rate 批退率BS Brain storming 腦力激蕩EMI Electronic Magnetron Inspect 高磁測試FMI Frequency Modulator Inspect 高頻測試B/M Board/Molding (flat cable) SPS Switching power supply 電源箱DT Desk Top 臥式(機箱)MT Mini-Tower 立式(機箱)LCD Liquid Crystal Display 液晶显示器CAD Computer AID Design 计算机辅助设计CAM Computer AID Manufacturing 计算机辅助制造CAE Computer AID Engineering 计算机辅助工程欧阳引擎（2021.01.01）网BIOS Advanced Basic in put/output system 先進的基本輸入/輸出系統CMOS Complementary Metal Oxide Semiconductor 互補金屬氧化物半導體PDA Personal Digital Assistant 個人數位助理IC Integrated Circuit 集成電路ISA Industry Standard Architecture 工業標準體制結構MCA Micro Channel Architecture 微通道結構EISA Extended Industry Standard Architecture 擴充的工業標準結構SIMM Single in-line memory module 單項導通匯流組件DIMM Dual in-line Memory Module 雙項導通匯流組件LED Light-Emitting Diode 發光二級管FMEA Failure Mode Effectiveness 失效模式分析W/H Wire Harness 金屬線緒束集組件F/C Flat Cable 排線PCB Printed Circuit Board 印刷電路板CAR Correction Action Report 改善報告NG Not Good 不良WPR Weekly Delivery Requirement 周出貨要求PPM Parts Per Million 百萬分之一TPM Total Production Maintenance 全面生產保養MRP Material Requirement Planning 物料需計劃OC Operation System 作業系統TBA To Be Design 待定,定缺D/C Drawing Change 图纸变更/设计变更EMI Electrical-Music Industry 電子音樂工業RFI Read Frequency Input 讀頻輸入总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。

PMC作业流程所需各类表单

会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001供应商一览表NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：供应商品质统计分析表统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表: 审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日材料半成品№:财务：缴仓：仓管员：审核:材料/半成品出仓单出仓日期：年月日材料半成品№: 财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员：生产部主管：品管员：仓管员：仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期：年月日呆料不良品 №:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB小组: 审批:周出货计划日期：月日至月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日。

发那科系统参数总表之欧阳育创编

发那科系统参数系统参数不正确也会使系统报警。

另外，工作中常常遇到工作台不能回到零点、位置显示值不对或是用MDI键盘不能输入刀偏量等数值，这些故障往往和参数值有关，因此维修时若确认PMC信号或连线无误，应检查有关参数。

一．16系统类参数0：OFF 1:ON1． SETTING 参数（与设定相关的参数）参数号符号意义 16-T 16-M0000/0 TVC 代码竖向校验 O：不进行 1：进行0000/1 ISO EIA/ISO代码 O：EIA代码 1：ISO代码0000/2 INI MDI方式公/英制 O：米制 1：英制0000/5 SEQ 自动加顺序号 O：不进行 1：进行0002/0 RDG 远程诊断 O不进行 1进行0002/7 SJZ 手动参考位置返回 0参考位置未确定时，使用减速挡块进行参考位置返回，参考位置已经确定时，与减速挡块无关，用快速移动定位到参考位置。

1只用减速挡块进行参考位置返回。

0012/0 MIRx 各轴镜像的设定 0关闭 1开启0012/4 AIC 轴命令的移动距离 0依照指定的地址 1总为增量命令0012/7 RMVx 各轴的受控轴拆除设定 0不拆除受控轴 1拆除受控轴3216 自动加程序段号时程序段号的间隔 O 12．RS232C口参数0020 此参数用于设定与连接在哪个接口上的输入输出设备之间进行数据的输入输出。

0,1RS-232-C串行端口1 2 RS-232-C串行接口2 3遥控缓冲器接口4存储卡接口5数据服务器接口10DNC1/DNC2接口，OSI因特网12 DNC1接口#2 0021 前台输入设备的设定0022 后台输入设备的设定0023 后台输出设备的设定（前台与后台同时使用不同的输入输出设备时，作为后台的设备可设定的数值只有0-3。

如果使用了正在使用的输入输出设备，将发生报警P/S 233或BP/S233,同时，注意设定值0和1表示相同的输入输出设备。

）100/3 NCR 程序段结束的输出码 O 1100/5 ND3 DNC运行时:读一段/读至缓冲器满 O 1 3.与存储卡接口相关的参数0300/0 PCM 存储卡接口 0：NC端接口 1：电脑端接口4.与FACTOLINK相关的参数（与面板操作相关的参数）0801/0 SB2 停止位的个数 0：一位 1：2位0810/0 BGS 对FACTOLINK报警任务通信，没有显示FACTOLINK屏幕时 0：不启动 1：启动0810/1 FAS FACTOLINK使用了ANSWER 、ANSWEEx命令后，在回答栏是否进行回答编号“Z01”的显示。

质量控制点一览表之欧阳法创编

质量控制点一览表E.5质量控制点等级“A”，“B”，“C”，“AR”，“BR”, “CR”的定义如下：“A”—应由业主见证确认后，才能进行下一道工序。

“AR”—应备有施工纪录文件并由业主专业工程师确认后，才能进行下一道工序。

“B”—应由承包者质检人员见证确认后，才能进行下一道工序。

“BR”—应备有施工记录文件并由承包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。

“C”—应由分包者之间人员见证确认后，才能进行下一道工序。

“CR”—应备有施工记录文件并由分包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。

E.5.1 安装工程E．5.1.1静设备包括：塔、容器、反应器、再生器、热交换器。

E.5.1.2 动设备E.5.1.3 工业炉（包括工业炉、加热器、蒸汽锅炉）E.5.1.4拼装罐（现场组对设备）E.5.1.5 冷却器E.5.1.6 输送带、装卸船机、桥式刮料机、包装机、打包称重机、皮带秤E.5.1.7翅片式空气冷却器、风扇、风机E.5.1.8行车、提升机械E.5.1.9管道工程E.5.1.10 电气工程E.5.1.11仪表工程E.5.1.12保温工程包括：热保温、冷保温、人身防护、噪声防护。

E.5.1.13 油漆工程E．5.2 建筑工程E．5.2.1 建设勘测E．5.2.2混凝土搅拌E．5.2.3钢筋混凝土及砖建筑物E.5.2.4钢建筑物E.5.2.5钢结构E．5.2.6防火灰浆/混凝土E.5.2.7设备基础E.5.2.8钢结构基础E．5.2.9坑/池E.5.2.10钢筋混凝土堤E.5.1.11 混凝土道路/路面E．5.2.12 沥青道路/路面E．5.2.13 /排水系统适用于封闭式排水系统E．5.2.14 电缆沟E.5.2.15地下管道、管沟E.5.2.16就地基础E．5.2.17预制混凝土桩E.5.2.18混凝土灌注桩E.5.2.19栅栏和门E.5.2.20围堤（防护堤）。

公司部门英文缩写简称大全(1)之欧阳育创编

BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面部類PMC Production & Material Con trol 生產和物料控制PPC Production Plan Control 生產計劃控制MC Material Control 物料控制ME Manufacture Engineering 製造工程部PE Project Engineering 產品工程部A/C Accountant Dept 會計部P/A Personal & Administration 人事行政部DC Document Center 資料中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處) QC Quality Control 品質管制(課) PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P Painting 烤漆(廠)A Assembly 組裝(廠)S Stamping 沖壓(廠)生產類PCS Pieces 個(根,塊等)PRS Pairs 雙(對等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 棧板PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單D/C Date Code 生產日期碼ID/C Identification Code (供應商)識別碼SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批號P/N Part Number 料號其它OEM Original Equipment Manufacture 原設備製造PCE Personal Computer Enclosure 個人電腦外設PC Personal Computer 個人電腦CPU Central Processing Unit 中央處理器SECC SECC` 電解片SGCC SGCC 熱浸鍍鋅材料U.S.A the United States of America 美國A.S.A.P As Soon As Possible 盡可能快的E-MAIL Electrical-Mail 電子郵件N/A Not Applicable 不適用QTY Quantity 數量vs. versus 以及.REV Revision 版本JIT Just In Time 零庫存I/O Input/Output 輸入/輸出OK OK 好NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 極嚴重不允許ESD Electro Static Discharge 靜電排放5S 希臘語整理,整頓,清掃,清潔,教養ATIN Attention 知會CC Carbon Copy 副本復印相關人員APP Approve 核準,認可,承認CHK Check 確認AM Ante Meridian 上午PM Post Meridian 下午CD Compact Disk 光碟CD-ROM Compact Disk Read-Only Memory 只讀光碟FDD Floppy Disk Drive 軟碟機HDD Hard Disk Drive 碟碟機REF Reference 僅供參考CONN Connector 連接器CAV Cavity 模穴CAD Computer Aid Design 計算機輔助設計ASS''''Y Assembly 裝配,組裝MAT''''S Material 材料IC Integrated Circuit 集成電路T/P True Position 真位度TYP Type 類型WDR Weekly Delivery Requirement 周出貨需求C?T Cycle Time 制程周期L/T Lead Time 前置時間(生產前準備時間)S/T Standard Time 標準時間P/M Product Market 產品市場3C Computer, Communication, Consumer electronics’ 消費性電子5W2H When, Where, Who, What, Why, How,How many5M Man, Machine, Material, Method, Measurement4M1E Man, Machine, Material, Method, Environment4MIH Man, Material, Money, Method, Time 人力,物力,財務,技術,時間(資源)SQA Strategy Quality Assurance 策略品質保證DQA Design Quality Assurance 設計品質保證MQA Manufacture Quality Assurance 製造品質保證SSQA Sales and service Quality Assurance 銷售及服務品質保證LRR Lot Reject Rate 批退率BS Brain storming 腦力激蕩EMI Electronic Magnetron Inspect 高磁測試FMI Frequency Modulator Inspect 高頻測試B/M Board/Molding (flat cable) SPS Switching power supply 電源箱DT Desk Top 臥式(機箱)MT Mini-Tower 立式(機箱)LCD Liquid Crystal Display 液晶显示器CAD Computer AID Design 计算机辅助设计CAM Computer AID Manufacturing计算机辅助制造CAE Computer AID Engineering 计算机辅助工程网BIOS Advanced Basic in put/output system 先進的基本輸入/輸出系統CMOS Complementary Metal Oxide Semiconductor 互補金屬氧化物半導體PDA Personal Digital Assistant 個人數位助理IC Integrated Circuit 集成電路ISA Industry Standard Architecture 工業標準體制結構MCA Micro Channel Architecture 微通道結構EISA Extended Industry Standard Architecture 擴充的工業標準結構SIMM Single in-line memory module 單項導通匯流組件DIMM Dual in-line Memory Module 雙項導通匯流組件LED Light-Emitting Diode 發光二級管FMEA Failure Mode Effectiveness 失效模式分析W/H Wire Harness 金屬線緒束集組件F/C Flat Cable 排線PCB Printed Circuit Board 印刷電路板CAR Correction Action Report 改善報告NG Not Good 不良WPR Weekly Delivery Requirement 周出貨要求PPM Parts Per Million 百萬分之一TPM Total Production Maintenance 全面生產保養MRP Material Requirement Planning 物料需計劃OC Operation System 作業系統TBA To Be Design 待定,定缺D/C Drawing Change 图纸变更/设计变更EMI Electrical-Music Industry 電子音樂工業RFI Read Frequency Input 讀頻輸入总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。

AQL抽样标准之欧阳家百创编

质抽样检验标准1、目的规范、定义品质抽检检验标准。

2、适用范围入库之前的材料、生产过程中的半成品、出货前的成品3、职责和权限3.1 IQC：负责入库之前材料的抽样及判定。

3.2 驻厂QC：负责生产过程中半成品的抽样及判定、负责出货前成品的抽样及判定。

4、引用标准4.1《MIL-STD-105E》等同GB/T2828.1-20035、术语定义5.1缺陷：指不符合产品质量特性的要求的情况。

5.2致命缺陷：指根据判断及经验显示对使用者或维修人员的生命、安全有危险的缺陷。

5.3严重缺陷：指对产品的使用、功能有影响的不良现象。

5.4轻微缺陷：指对产品的使用功能无影响，但会影响外观。

5.5零缺陷：指产品单位上没有任何不符合特定之要求条件的缺陷。

5.6样本：从总体中抽样的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。

欧阳家百创编欧阳家百创编5.7抽样：从总体中取出一部分个体的过程。

5.8批量：一批产品包含的基本单位数量，以N 表示。

5.9样本大小：样本中包含的基本单位数量，以N 表示。

5.10 AQL ：指合格质量水平。

5.11抽样计划：指每一批中所需检验的产品单位数，以及决定该批允收率之准则（允收数及拒收数）。

5.12抽检检验标准及定义（参考附表检验抽样表）注：当客户有要求时按照客户抽样标准进行5.12.2生产过程中的半成品抽样定义首先进行首件检查，当稳定生产时，进行5PCS/两小时的外观、功能抽样检查。

5.12.3库存超期品抽样定义对OQC 抽检入库存放6个月及以上出库的产品，必须由QC 再次抽检（方法同第一次）合格，经品质经理承认后才能出货。

6、正常检验与放宽、加严检验的转换定义6.1 正常到加严当正采用正常检验时，只要初次检验中连续5批中有2批是不可接收的，则转移到加严检验。

6.2 加严到正常当正采用加严检验时，如果初次检验的连续5批已被认为是可接收的，应恢复到正常检验。

6.3 正常到放宽a) 连续10批可接收 b) 生产稳定c) 6.4欧阳家百创编77.1《来料检验指导书》 7.2《成品出货检查标准》 7.3 检验抽样表样本代字表欧阳家百创编附件一正常检验抽样表=用箭头上面的第一抽样式方式。

ISO9001表格大全之欧阳家百创编

质量记录清单
文件发放、回收记录
文件借阅、复制记录
部门受控文件清单
文件更改申请
文件销毁申请
质量记录清单
质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：
管理评审计划
管理评审通知单
管理评审报告
培训记录表
培训申请单
年度培训计划
生产设施配置申请单
设施验收单
生产设施一览表
编制：日期：
设施日常保养项目表
编号：SC-6.2-05
设施名称：设施编号：使用部门：保养人：
保养项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
1
1
1
2
1
3
1
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7
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2
2
1
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2
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2
6
2
7
2
8
2
9
3
3
1
异常
情况
记录
备注
注：保养后，用“V”表示日保，“”为周保、“”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。

设施检修计划
编号：SC-6.2-06
序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人
编制：日期：批准：日期：
设施检修单
编号：SC-6.2-07
设施报废单
编号：SC-6.2-08
领物单
编号：GY-6.2-01 序号：
生产要求评审表
编号：YX-7.2-01
定单确认表
编号：KF-7.3-01 序号：。

生产计划与进度控制培训教材(附表格)之欧阳科创编

生产控制篇第一章第二章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

金蝶K3用户操作手册之欧阳育创编

用户操作手册欧阳育创编 2021.02.04 欧阳育创编 2021.02.04目录1销售系统业务规程12销售订单业务规程13销售发货通知业务规程24销售出库业务规程45分期收款销售处理业务规程56销售退货处理业务规程57销售发票处理业务规程68产品预测业务规程89生产计划业务流程910计划方案设置业务规程1111物料计划参数维护业务规程1312采购系统业务规程1413采购申请业务规程1514采购单业务规程1615采购收货业务规程1816采购结算业务规程1917仓库盘点业务规程2018库存调拨业务规程2119库物料盘盈、报废处理业务规程2220受托入库业务流程规程2421生产任务单维护业务规程2522生产任务单下达业务规程2623生产任务单变更业务规程2724生产任务单返工业务规程2825生产投料业务规程2926生产物料报废业务规程3027采购入库核算流程业务规程3128采购暂估入库核算流程业务规程3329销售出库核算业务规程3530分期收款核算业务规程3731委外加工核算业务规程3932物流期末结帐业务规程4133客户化需求421销售系统业务流程2.1销售订单处理：生管物控在接到客户订单后，在K3系统[物流管理]→[销售管理]→[销售订单]→[录入]销售订单2销售订单业务规程编号：202031规程说明：2 销售订单多级审核流程图外销流程：注：1、业务助理按客户区域划分，各业务助理只能查看和修改自己录入的销售订单。

2、 PMC 审核销售订单时屏蔽价格和付款方式。

3.1输入数据 3.1.1 销售订单 3.2输出数据3.2.1销售订单执行情况明细表 3.2.2销售订单执行情况汇总表 3.2.3 订单批次跟踪表3编号：202042 销售发货业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售订单3.1.2 发货检验单3.2输出数据3.2.1 已审核的销售发货通知4销售出库业务规程编号：202052 销售出库业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售发货通知单3.2输出数据5分期收款销售处理业务规程编号：202062 业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售发票3.1.2 收款3.2输出数据3.2.1 凭证6销售退货处理业务规程编号：202072 销售退货业务流程图3.1输入数据3.1.1 销售退货通知单3.2输出数据3.2.1 红字销售出库单7销售发票处理业务规程编号：202082 销售发票业务流程图是3.1输入数据3.1.1 销售发票3.1.2 销售费用发票3.2输出数据3.2.1 销售明细表3.2.2 销售汇总表3.2.3 销售收入统计表8产品预测业务规程编号：311041规程说明：Array2．产品预测业务流程图9生产计划业务流程编号：311011规程说明：2生产计划业务流程图2．1销售订单计划方案：2．2中性产品和客户FORECAST 计划方案：是3相关单据3.1输入数据 3.1.1销售订单 3.1.2产品预测资料 3.1.3基础资料 3.2输出数据3.2.1计划状态的生产任务单（包括生产） 3.2.2未审核的采购申请单 3.2.3粗能力汇总报告 3.2.4细能力汇总报告 10 计划方案设置业务规程编号：31102 1规程说明：2计划方案设置业务流程图3.1输入数据3.1.1计划方案参数数据3.2输出表单3.2.1计划方案参数数据4附表：计划方案参数数据表料需求日期小于系统当前日期，则将其修改为当前日期（否则生成例外信息）：11物料计划参数维护业务规程编号：309011规程说明：2物料计划参数业务流程图3.1.1自制件、采购件、委外件期量标准数据3.2输出表单3.2.1物料计划参数资料数据3.1输入数据3.1.1自制件、采购件、委外件期量标准数据12采购系统业务规程编号：201011规程说明：2业务流程图3.1输入数据 3.1.1 采购申请单 3.1.2 采购定单3.1.3 采购入、退货单 3.1.4 采购结算单 3.1.5 费用发票 3.2输出数据3.2.1 采购定单执行情况表 3.2.2 采购出、入库汇总表 3.2.3 采购出、入库明细表 3.2.4 暂估入库表13 采购申请业务规程编号：20102 1规程说明：2 采购申请业务流程图3.1输入数据3.1.1 采购申请单3.2输出数据3.2.1 采购申请报表14采购单业务规程编号：201031规程说明：2 采购订单多级审核流程:外购流程:注：1、2、 3、 4、 3.1输入数据 3.1.1 采购定单 3.2输出数据3.2.1 采购定单执行情况明细表 3.2.2采购定单执行情况汇总交资材经理15采购收货业务规程编号：201041规程说明：2业务流程图外购入库流程：3.1输入数据3.1.1 收货通知单3.1.2 入库单3.1.3 退货单3.2输出数据3.2.1 采购入库报表3.2.2 采购退货报表16采购结算业务规程编号：201051规程说明：2 采购结算业务流程图3.1输入数据3.1.1 采购发票3.1.2 费用发票3.2输出数据3.2.1 采购结算情况统计表17仓库盘点业务规程编号：203011规程说明：2业务流程图3.1输入数据3.1.1盘点数据3.1.23.2输出数据3.2.1盘点表3.2.2库存调整单3.2.3 凭证18库存调拨业务规程编号：203021规程说明：2业务流程图3.1输入数据 3.1.1调拨单 3.2输出数据 3.2.1库存台账仓库系统业务规程入库：出库：19编号：20303 1规程说明：2业务流程图3.1输入数据3.1.1盘点数据3.1.23.2输出数据3.2.1盘点表3.2.2库存调整单3.2.3 凭证20受托入库业务流程规程编号：203041规程说明：2业务流程图3.1输入数据3.1.1受托加工入库单3.1.2 受托加工领料单3.1.3产品入库单3.1.4 销售出库单3.2输出数据3.2.1 销售定单执行情况明细表21生产任务单维护业务规程编号：306011规程说明：2生产任务单维护业务流程图3.1输入数据3.1.1销售定单或内部订货数据3.2输出表单3.2.1计划状态的生产任务单22生产任务单下达业务规程编号：306031规程说明：2生产任务单下达业务流程图3.1输入数据3.1.1计划状态的生产任务单数据3.2输出表单3.2.1根据任务类型不同，输出相应的表单普通生产任务（工序跟踪）：下达状态的生产任务单；生产投料单；工序计划单；普通生产任务（不工序跟踪）：下达状态的生产任务单；生产投料单；返工生产任务（工序跟踪）：下达状态的生产任务单；生产投料单；工序计划单；返工生产任务（不工序跟踪）：下达状态的生产任务单；生产投料单；委外生产任务：下达状态的生产任务单；生产投料单；23生产任务单变更业务规程编号：306041规程说明：2生产任务单变更业务流程图3.1输入数据3.1.1下达的生产任务单3.2.1修改已下达的生产任务单，任务变更记录表24生产任务单返工业务规程编号：306061规程说明：2生产任务单返工业务流程图3.1输入数据3.1.1返工生产任务单,其他出库单其他费用单产品入库单3.2输出表单返工生产任务单,其他出库单其他费用单产品入库单25生产投料业务规程编号：306101规程说明：2生产投料业务流程图3.1输入数据3.1.1未审核的生产投料单3.2输出表单3.2.1审核的生产投料单4附表：在制品价值汇总表来源说明：已发出:为该生产任务单发出的所有下层物料价值总和，也即该生产任务单已领用物料的价值总和。