PMC常用表格
PMC部标准作业指导总表
工作流程
执行细则
资讯类别 执行期限
单报资会联每每每
执行
据 表 料 议 络 日 周 月 定时 责任
复核 与监
督
资讯传达 有效 总总 分营 工部 P品 采 货 生 财
签批 经 管业 程 I管 购 仓 产 务
办 副部 部 E部 部 部 部 部
订单管理 生产计划 物料规划 生产安排 进度跟进 成品出货
*
*
胶件分流跟进与监控
*
*
胶件表面处理(喷油超声丝印移印电 镀等)进度跟进
*
*
装配每日生产计划与进度跟进
*
*
更新《产品进度跟踪表》
*
*
物料与计划的同步协调
**
产品进度与计划的平衡与协调
**
落货通知单的跟进 401报表（生产与报验）的跟进与处
理
* *
* *
成品验货跟进
*
*
成品入仓跟进
*
*
*
物料盘点与样品数处理
加工产品，提出外发加工申请
* * * *
*
新产品PP放产与货期较对及预警
*
8时 * * *
* 及 时 及
更新《订单汇总表》并分发
*
*
发布各种《生产指令单》
*
*
新产品了解与分析
*
产
计算物料需求，库存利用与跟进 *
及
制作《产品物料申购单》
*
及 时
跟进采购订单与料期回复
**
产
回料期与生产计划的衔接处理
**
PC 主管
***** 主管
* ****
PC主 管
经理
PMC常用表格之欧阳科创编
SCSC/BD02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入欧阳科创编 2021.02.05备注栏。
SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD08XX公司产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05。
PMC作业流程所需各类表单
会议签到表精品订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：生产月计划日期：年月日编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001供应商一览表制表：审核：合格供应商名录编制：审核：供应商基本资料表编制：审核：供应商调查表采购经理审核：复核：供 应 商 现 场 评 估 表供应商品质统计分析表制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日供应商评分汇总表编制：审核：供应商处置申请表浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单样品制令单检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表:审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日材料半成品№:财务： 缴仓： 仓管员： 审核:材料/半成品出仓单出仓日期： 年 月 日材料 半成品 №:财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期： 年 月 日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：待处理物品报废申请表PMC部主管：MRB小组组长：MRB小组成员：总经理：欠料单车间:日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001仓管员：仓库组长：PMC部主管：复检通知单进仓日期：年月日呆料不良品№:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年 月 日№:0000001财务: 仓管员:仓库组长: MRB 小组: 审批:周出货计划日期： 月 日至 月 日№：0000001制表:审核:出货通知单送货日期：年月日№：成品进仓单进仓日期：年月日成品出仓单出仓日期：年月日№:使用范围：1、所有产成品出仓时均使用《成品出仓单》开蓝字办理相关出仓手续。
pmc用到的表格
PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。
以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。
它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。
2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。
它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。
3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。
4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。
它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。
5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。
6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。
它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。
这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。
具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。
PMC作业流程所需各类表单
会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表:审批：材料/半成品进仓单进仓日期： 年 月 日№:财务： 缴仓： 仓管员： 审核:材料/半成品出仓单出仓日期： 年 月 日材料 半成品 №:财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员： 生产部主管： 品 管 员： 仓 管 员： 仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期： 年 月 日№:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单： 车间主管：物品报废单日期：200 年 月 日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB 小组: 审批:周出货计划日期： 月 日至 月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日财务：品质部: 缴仓: 生产主管: 仓管员：仓库主管:成品出仓单出仓日期：年月日№:财务：收货人: 仓管员：使用范围：1、所有产成品出仓时均使用《成品出仓单》开蓝字办理相关出仓手续。
PMC部门需掌控各部门表单汇总
环节 计划链
物料链 品质链 技术链 生产链
预期效果
1、缩短产品周 期
2、客户满意度
1、降低物料周 转天数
2、减少库存 3、降低损耗
1、品质异常快 速响应
2、品质不良数 据按PO统计
1、资料的及时 与准时
2、异常的快速 处理
3、产前准备
1、生产信息准 确、及时
2、按时、按量 、保质完成生
业务部
每天8：00前更新完 每天一次
每周四15：30
每周一次
业务部 每日17：00
每天一次
PMC部 每日15：00
每天一次
PMC部 PMC部
每日10：00 每日10：00
每天一次 每天一次
PMC部 新产品
不定时
仓库
每日10：00
每天一次
PMC部 每天下班前
每天一次
PMC/生产 每天10：00
每天一次
1 来料不良统计表
2 制程异常统计表
3 成品检验不良统计表
4 客诉统计
5 退货统计 1 BOM表 2 作业指导书 3 标准产能表 4 设备异常统计表 5 工装夹具统计表 6 ECN变更 1 生产日报表
2 每小时效率统计表
3 异常统计表
4 工序交接表
5 每日入库统计表
统计单位
完成时间
提交频率
指标
业务部 业务部
品质/生产 发料不良时
不定时
生产
不定时
不定时
采购
新物料
不定时
仓库
每天9点/12点/19点 每天三次
仓库
每天9点/12点/18点 每天三次
品质
发现不良
PMC常用表格
P M C常用表格(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日14注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
15SC-SC/BD---12制表人/日期：15SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录1617SC-SC/BD---09171818。
[资料]PMC常用表格
![[资料]PMC常用表格](https://img.taocdn.com/s3/m/36e621fc988fcc22bcd126fff705cc1755275f8b.png)
SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年,,,,,,,,,,,,,,,月,,,,,,,,,,,,,,,日,,,,,,,,,,制单人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,批准人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单,,,,,,,,,,,,,,,编号：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年,,,,,,,,,,,,,,,月,,,,,,,,,,,,,,,日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制单人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,批准人：注：一式六联。
PMC常用表格模板.doc
SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
PMC数据表
箱数
盘点数据统计
位置
备注
成品折算 半成品原 合计原 原材料 材料 材料
400 -0.7
筛选常用
客户
地址 部品编号 管理编号
材料入库数 生产量领料数 实际量生产数 实际量入库数 生产量不良报 包装废不良报 成品废出货数 仓库量成品结 材料存入库数 生产量领料数 实际量生产数 实际量入库数 生产量不良报 包装废不良报 成品废出货数 仓库量成品结
存
5 1000
20 25 9500
10800 50 50
8000
8
-
-
-
-
-
-
生产
#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.92%
0.0 #DIV/0 !#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.00%
0.0 #DIV/0 !
25.0 25.0 9900 10800
50 50 8000 2800 0.0 0.0 0 0 0 0 0 0
生产计划数据表
0.00
0
#VALUE!
客地 部品编 户址 号
内容
管理编
号： 工艺：
备注
物料编号
物料描述
用量
需求 量
石
BOM吨
兄岩 LM4004- 位步:距：
弟亿 001 产品单
和
价移： 模日
期设： 变记
录包： 装SPM 管理编
号： 工艺：
石
BOM吨
兄岩 LM5397- 位步:距：
弟亿 001 单价：
-
-
-
8/5
8/6
8/7
8/8
PMC常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录编号：生产日期：SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
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SC-SC/BD---02
XX公司
生产计划变更通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
页脚内容1
页脚内容2
SC-SC/BD---01
XX公司
生产计划通知单编号：年月日
页脚内容3
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
页脚内容4
SC-SC/BD---07
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
页脚内容5
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
页脚内容6
SC-SC/BD---07
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
页脚内容7
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
页脚内容8
SC-SC/BD---06
XX公司
生产日报表
编号：制表人：年月日
页脚内容9
注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
页脚内容10
SC-SC/BD---03
XX公司配料单编号：配料日期：
页脚内容11
制单人：复核人：
页脚内容12
退料单
编号：年月日
页脚内容13
退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
页脚内容14
SC-SC/BD---04
XX公司
领料单编号：年月日
页脚内容15
页脚内容16
付料：领料：配料：复核：
注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
页脚内容17
SC-SC/BD---13
XX公司
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：
页脚内容18
页脚内容19
制表人：
SC-SC/BD---10
XX公司
反应产品生产记录
批号：
页脚内容20
页脚内容21
SC-SC/BD---11
XX公司
生产记录
页脚内容22
页脚内容23
页脚内容24
SC-SC/BD---05
XX公司生产班组长日志
组别：组长：年月日
页脚内容25
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
页脚内容26
SC-SC/BD---12
XX公司生产计划执行情况明细表
页脚内容27
制表人/日期：页脚内容28
SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录
编号：生产日期：
页脚内容29
页脚内容30
SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录
页脚内容31
页脚内容32
页脚内容33
页脚内容34
页脚内容35。