加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议
央企人力成本管控方案
央企人力成本管控方案背景央企是国有企业的重要形式，人力成本对于央企的经营状况有着重要影响。
央企在人力成本管控方面是否合理，是央企能否实现经济效益的重要因素。
管控方案成本控制在央企中，员工是人力成本的重要部分，因此管理控制要分别制定人员成本和外部成本的规定。
对于人员成本，要从以下几个方面管控：1.正确掌握人员需求和规划：在制定具体的人员招聘计划时，需要结合企业目标和市场趋势，从企业发展角度去分析计划。
人员需求大概率与市场需求和业务需求有关，因此，需要走在市场趋势和竞争对手之前，了解市场趋势并且了解竞争对手的人力流动情况。
同时，在考虑人员规划时，还需要考虑到人员在整个企业的贡献，因此对人员价值的评估也是必要的。
2.合理取舍在人员的薪资水平上，央企需要尽可能做到以总价值为导向。
正确的薪资策略可提高员工的积极性和凝聚力，但若过高地设定了薪酬标准，会导致企业在整体经济效益不足的前提下，劳动成本升高，也可能导致生产成本居高不下。
因此，需要在薪资标准制定时通过市场调研，了解上下游企业的人员成本结构，在总价值的基础上设定适当的薪酬标准。
3.重视培训投资在央企中，员工发展、晋升以及向企业提供更多服务能力的提升与其职业生涯紧密相关。
央企应该在人员培训上花力气，可以通过内部培训、职业发展计划等方式，帮助员工提升能力水平，进而提高生产效率。
流程优化随着时代的变化，企业的生产流程、审批流程等都需要不断的优化，才能更好地提高企业的经济效益。
通过业务流程的改进，可减少工作的重复，提升工作效率，对人力成本进行优化。
央企需要根据不同的业务板块和部门，对现有的流程进行全面评估和分析，从中找到优化的空间。
合理地设置流程是需要投入成本的，但在相应的成本范畴内，一个完美的流程可以大大提高企业的生产效率和经济效益。
技术创新央企需要不断地在技术领域进行创新，以提高企业的生产力、效率和核心竞争力。
央企也可以将人力成本中的重复和繁琐性的工作通过技术创新和自动化来解决，从而减少工作的重复性、机械化和单调性。
浅析国有企业优化人工成本管理的对策
经 营 效益 增 长 ， 甚 至在 企 业 效 益业 绩 下 滑 时 ， 人工 成 本 理 向人工 成 本管 理 的转变 ， 从 单一 的工资 总额 管 理到 工 出现增 长现 象 ， 企 业 的发展 动力 进一 步被 吞噬 。 资水 平控 制 ， 再 到工 资指 导线和 劳动 力市 场 工资 指导 价 （ ２ ） 人工 成本 管控 理念 急需 树立 。 目前 ， 国有 企 业还 位 和人 工成 本预 测预 警“ 三 位 一体 ” 监控 指 导体 系 。 特 别 处 于 重工 资 总额 管 理 ， 轻 人 工 成本 管 控 的 阶段 ， 普 遍 认 是 新税 法 实 施 ， 取 消 了计 税 工 资 制 ， 改 按 实 际 发放 工 资
广 东建材 ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
综合论述
浅析 国有企业优化人工成本管理 的对策
谢 小浩
（ 广东省广业 资产经营有 限公司）
摘 要 ：在现代企业 中， 人力资源 已作 为一种 资本因素参与企业经营活动 ， 人工成本是企业人 力资
源管理的核心 内容， 与企业核心竞争力息息相关 ， 企业加强人工成本管理既是适应 国家对人 工成本 管 控宏观政策转变的要求， 更 是 企 业 提 高 市 场 竞 争 力 的 内在 需 求 。 国有 企 业 因历 史 原 因 ， 长 期 以 来 只 重 视工资总额调控， 忽略人工成本管理 ， 特 别 是集 团型 国有 企 业 人 工 成 本 管控 处 于被 动 局 面 。本 文 力 争 通 过 现 阶 段 国 有 企 业 加 强 人 工 成 本 管控 内 外 需求 ， 分 析 存在 问题 ， 提 出 人 工 成本 管控 的对 策 。
工 成 本 作 为企 业 整 体 资源 投 入 产 出系统 中一 个 组成 部
人工成本超发的整改措施
人工成本超发的整改措施第一，强化成本意识。
企业应该提高全体员工的成本意识，使每个人都认识到控制成本对企业的重要性。
建立一个全员参与的成本管理机制，通过内部培训、沟通交流等方式，普及成本管理知识，引导员工积极参与成本控制活动，提高成本管理能力。
第二，加强成本核算。
企业需要完善成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
及时收集、整理和分析各项费用数据，找出各项费用的超支原因，及时采取相应措施加以整改。
同时，要制定适当的成本核算指标和考核制度，对各项费用进行分类、分摊和分析，找出造成超支的主要原因。
第三，优化组织结构。
企业可以考虑调整部门设置、优化人员编制等方式来提高组织效率和降低人工成本。
通过减少冗余的人员和资源，合理调配工作任务，提高工作效率，降低人力成本。
同时，也可以考虑采用流程再造、职能重组等方式来提高整体运作效率，减少不必要的成本开支。
第四，优化薪酬制度。
企业可以进行薪酬结构的优化，建立合理的绩效考核机制，采用有效的激励手段，提高员工工作积极性和主动性，减少非生产性的用工。
合理设定薪酬水平，确保人员的薪酬与其工作贡献相匹配。
第五，加强人力资源管理。
企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业知识和技能水平，提升员工的综合素质和工作能力。
同时，要合理安排员工的工作任务，充分发挥员工的工作潜能，提高工作效率和生产能力。
此外，还要加强对员工的激励和激励措施，鼓励员工提出建议和改进建议，积极参与成本管理活动。
第六，优化供应链管理。
企业可以通过优化供应商选择和管理，减少采购成本。
与供应商建立长期合作关系，共享信息、资源和技术，降低成本；同时，优化库存管理，减少库存占用资金和库存损失，提高周转率，降低人力成本。
第七，借助信息化技术。
通过引入信息化技术，可以提高企业的信息化管理水平，加强成本核算和预测能力。
企业可以利用财务软件、ERP系统等工具对成本进行准确的核算、分析和预测，提高成本控制的准确性和效率。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施人工成本及工资总额的管控措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的人工成本预算：企业可以根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的人工成本预算，并在招聘、培训、福利等方面进行合理的安排。
同时，要对人工成本的各个项目进行细分，确保预算的精确性和可控性。
2. 优化人力资源配置：企业应该根据自身的业务需求和市场环境，合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
通过优化岗位设置、提高工作效率等方式，降低人工成本。
3. 实施绩效管理：绩效管理是降低人工成本的重要手段之一。
企业可以通过制定科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，从而降低人工成本。
同时，可以将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，进一步激发员工的积极性。
4. 强化培训与发展：通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量，降低人工成本。
企业可以根据自身的需要和员工的实际情况，制定出合理的培训计划和发展方案。
5. 优化福利政策：福利政策是人工成本的重要组成部分。
企业可以通过优化福利政策，降低福利成本，提高员工满意度。
例如，可以制定弹性福利政策，让员工根据自己的需求选择福利项目；可以提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 引入自动化和智能化技术：通过引入自动化和智能化技术，可以减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，从而降低人工成本。
例如，可以引入机器人、自动化生产线等技术，实现生产的自动化和智能化。
总之，人工成本及工资总额的管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化资源配置、实施绩效管理、强化培训与发展、优化福利政策和引入自动化和智能化技术等措施，可以有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业人工成本管理的对策
企业人工成本管理的对策（一）提高对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。
提高对加强人工成本管理的继续加强认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次主要是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要市场调节，它是调节行径劳动者这个个人利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源缓冲的配置，形成企业的化工企业激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到父子它是父子关系人才资源开发，关系企业经济效益的不断提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
（二）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的全部投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以技术水平提高，这是计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。
精减人员应做好富余人员的分流安置工作。
可将富余相关人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准以后再重新竞争上岗。
在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。
在优化组织不断完善结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建投资项目需要增加定员的，都首先在本单位内部适当调整，消化吸收本单位的富余人员。
对增辟单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。
（三）加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在在着低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。
例如，有的企业农业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于管理成本行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用核心在了人工费用，而无济于事用做扩大再生产的积累所剩无几，大幅度存在收入过分向轻率该企业职工倾斜的问题。
加强比率控制的措施主要包括表现在：（1）控制标准的细化，细化到企业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与预测控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属金融机构与之对应比率指标率的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率管控控制情况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。
加强企业人工成本管理的对策及建议
人 工 成 本是 企 业 经 营 活 动 中重 要 的 现 金 成 本 ，直 接 关 系 到 企业 的现 金 流 量 和 企 业 效 益 ，其 总 量 水平 和 列支 结 构 是 否 合 理 ， 与企 业核 心 竞争 力 和 可持 成 本 的 绝 对 水平 ，更 要 注 重 人工 成 本 战略 管 理 ，通 过 持 续 优 化 支 出 结 构 ，不 断 提高 人 工 成 本 的 投 入 产 出效 率 。人 工 成 本管 理动 态 性 和 系统 性 的 特 点 ，对 管 理 工 作 提 出了 更高 的要 求 。
（２）（《人工成本预算核准制度试行办法 。为配合股份公司
实 施 内控 制 度 ，明确 了人 工 成 本 预 算 核 准 制 度 的 原 则 、工作 程 序
一 、 集团公司 人工成 本管理 现状 １．管理 内容 ２００７年 新 会 计准 则 实 施 之 前 ，按 照国 家 规 定 的 口径 ，集 团公 司 人 工 成 本 统 计 范 围是 各 单 位在 生 产、经 营 和 提 供 劳 务 活 动 中所 发 生 的各 项 直 接 和 间 接 人 工 费 用 的 总 额 。包 括职 工 工 资 总 额 、社 会 保 险费 、其 他 保 险 费 、福 利 费 、教 育 经 费 、工会 经 费 、劳 动 保 护 费 、住 房 费 、劳 务 费 、离 退 休 人 员 费 等 。新 会 计 准 则 实 施 后 ，集 团 公 司 相 应 调 整 了人 工 成 本 的 统 计 范 围 ，调 整 后 的 人 工 成 本 主 要 由 职 工 薪 酬 、企 业 年金 和 股 份支 付三 部 分 构成 。 （１）职工薪酬 。职 工薪酬是 指企业为获得职工 提供 的服 务而 给 予 各 种 形 式 的 报 酬 以 及 其他 相 关 支 出 。包 括 ：工资 、奖 金 、津 贴 和 补 贴 ；福 利 费 ；社 会 保 险 费 ；住 房 公 积金 ；工 会 经 费 和 职 工 教育 经 费 ；非 货 币性 福 利 ；因 解 除 与 职 工 的 劳 动 关 系 给 予 的 补 偿 ；其 他 与 获得 职 工提 供 的服 务 相 关 的 支 出 。 （２）企业年金 。企业年金是 指企业及其职 工在依法参加基本 养 老 保 险 的基 础 上 ，自愿 建 立 的 补充 养 老 保 险 。随 着 集 团 公 司年
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。
其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。
本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。
一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。
这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。
2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。
这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。
3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。
二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。
同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。
3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。
4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。
同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
加强人工成本管控工作方案
加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分，而随着经济发展和市场竞争的加剧，人工成本也越来越高，成为企业的一个难点。
为了更好地控制企业的人工成本，加强人工成本管控工作显得尤为重要。
目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案，使管理者更好地掌握人工成本情况，从而更加有效地管理企业。
工作方案第一步：建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况，首先要做的就是建立数据管理系统。
该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据，提供数据支持，帮助企业掌握人工成本情况。
这个系统应该具备以下特点：•可以准确收集、管理和处理人工成本数据；•可以定期生成人工成本分析报告；•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。
第二步：建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程，可以有效地提升企业人工成本的管理水平。
该流程应该包含以下几个环节：1.分析企业人工成本特点和规律；2.建立人工成本管理体系，包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面；3.设置人工成本控制指标，如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等；4.对人工成本进行监测、分析和评估；5.不断优化人工成本管理流程。
第三步：加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，而人工成本则是其中的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。
具体来说，可以采取以下几个措施：1.加强招聘、培训和绩效管理，提高员工的绩效水平；2.优化员工的福利待遇，提高员工的工作积极性；3.加强劳动力市场的调研，掌握市场的薪资和人才流动情况，更好地制定用人策略。
结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案，通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理，可以有效地掌握人工成本情况，提高企业的管理效率，实现稳健的经营。
在实施过程中，需要不断探索和总结经验，不断优化管控措施，以逐步提高管控水平。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析引言随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
在国有企业的经营过程中，人工成本是一个重要的管理问题。
如何有效地管理人工成本，提高企业的效益和竞争力，是国有企业管理者亟待解决的问题。
本文将分析国有企业人工成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题分析1. 人工成本过高国有企业在人力资源方面拥有较大的优势，但也存在着人工成本过高的问题。
这主要体现在以下几个方面：•职工薪酬过高：在某些国有企业中，职工薪酬并不能与其实际工作贡献相匹配，导致了人工成本的不合理增长。
•缺乏绩效考核机制：一些国有企业没有建立科学的绩效考核机制，导致员工无动力提高工作效率，进而增加了人工成本。
2. 用工过多与用工不足并存另一个问题是，国有企业在用工方面存在极端情况。
一方面，一些企业存在用工过多的情况：•重复岗位：由于历史原因或其他因素，国有企业中存在着大量重复的岗位设置，造成了用工过多，进而增加了人工成本。
•不合理招聘规模：一些企业在没有明确需求的情况下，盲目扩大招聘规模，导致用工过多。
另一方面，一些企业面临用工不足的问题：•人员流失率高：一些国有企业存在员工流失率相对较高的问题，导致用工不足，影响企业的正常运营。
3. 薪酬分配不公平薪酬分配不公平是国有企业人工成本管理中的另一个问题。
主要体现在以下几个方面：•高层薪酬过高：一些国有企业高层管理者薪酬过高，导致薪酬分配不公平，员工士气低落。
•基层薪酬低：相比之下，国有企业基层员工的薪酬相对较低，导致员工的工作积极性不高。
对策分析1. 建立绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度是解决人工成本过高问题的关键之举。
国有企业应根据岗位职责和工作内容，设计具体的绩效指标和考核方法。
并将绩效考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度，以提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 优化人员编制国有企业应对人员编制进行优化，避免重复岗位的设置和用工过多。
通过合理的岗位设置和优化流程，提高工作效率，降低人工成本。
如何加强企业人工成本管理
如何加强企业人工成本管理企业想要加强人工成本的管理应该怎么做才好?加强企业的人工成本也是需要做好管理的，小编为你带来了“加强企业人工成本管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
加强企业人工成本控制的几个注意点一、要取全、取准各项基础资料取全、取准各项基础资料和数据是人工成本管理至关重要的基础工作。
取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计算法和剔除法。
1. 直接取得法：是指构成人工成本的工资总额、工资外收入、劳动生产率，可直接以劳资部门的统计数据为准; 福利费、工会经费、教育经费、社会保险费、社会性服务费、成本(费用)总额、销售收入、利润总额、住房费中的职工住房公积金，应以财务部门提供数据为主，劳动保护费应直接以安全部门提供数据为准，增加值应直接以计划部门数据为准。
2. 间接计算法：是对无法直接取得数据的人工成本构成项目和指标，按照占有的资料和规定标准，采用间接计算取得数据的方法。
如有些企业对职工的“暗补”，可采用按人数或户数、定额、价格计算取得数据。
3. 剔除法：是为防止重复计算而从相关的项目中剔除重复部分的方法。
如社会保险中的医疗保险费的来源主要是职工福利费，如果福利费已全额计算了人工成本，则社会保险中的医疗保险费应予以剔除。
二、要定期分析评价人工成本，写出有指导作用的分析报告人工成本分析评价一般是一、三季度简单分析，半年和年终要重点分析，在分析的基础上写出人工成本分析报告。
写人工成本分析报告的核心是解决员工收入要增长与产品生产(经营)成本要下降的矛盾;人工成本分析报告要以判断做题目，以数据为语言;结论在前，论据在后;判断在前，分析在后。
人工成本分析报告的主要内容应包括：1. 人工成本绝对值在下属单位间的对比，在各岗位间的对比，在年度间的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比;2. 人工成本相对指标的对比分析;3. 人工成本投入产出指标的分析;4. 人工成本构成关系分析;5. 本单位主要人工成本指标的预测;6. 加强人工成本管理的措施建议。
企业人工成本管理现存问题及优化策略分析
企业人工成本管理现存问题及优化策略分析做好人工成本管理工作意义重大，在优化人工成本结构的前提下，能够节省人工成本开支，帮助企业获得良好的收益。
鉴于该项工作开展的重要性，企业要进一步凸显出该项工作的地位和价值，不断强化人工成本管理的成效。
企业组织在开展人工成本管理工作期间，还普遍存在一系列问题，进而无法满足企业实际发展的需求，当务之急是要尽快实施针对性的处理方案，妥善地处理好管理中存在的问题，优化人工成本管理方案，发挥人才资源的价值，节约企业成本。
一、人工成本管理相关概述从基本定义来讲，人工成本特指在某一阶段内，企业组织开展生产经营活动期间所产生的劳动力费用总和，此处的总和是由直接费用和间接费用共同组成。
企业在运行阶段势必会运用到大量的人力资源，从而会产生大量的人工成本费用，不仅包括了员工工资总额、员工福利费用、员工教育费用，还包括了社会保险费用以及其他费用的支出，人工成本在总成本中占比还是比较高的，如果不对此加强管控，很有可能会出现人工成本浪费的情况，从而增加了人工成本开支，会对企业的发展产生不利影响。
对于企业而言要明确强化人工成本管理的重要价值，将各项管控措施执行到位[1]。
在划分人工成本的过程中，需要将所有劳动力费用纳入其中，该项成本属于企业人力资源管理工作中必须考虑的人工费用指标，要想留住更多优秀的人才，企业就应该要注重人工成本管理工作，以便于能够留住人才、用好人才。
当前，企业在激烈的竞争中能够决胜的关键在于是否有高质量的人才，只有加强人工成本的管理，才能凸显出人才优势，让企业能够立于不败之地。
二、存在的问题(一)管理理念落后由于受到传统管理模式的影响，导致在人工成本管理的过程中思想理念落后，对该项工作的认识不够全面深刻，简单地认为“劳动成本”仅仅包含了“总工资”“社保”等，没有从其他方面入手去进行管控。
由于在管理中思想并不成熟，很难取得理想的管理成效。
尤其是部分人员没有形成现代成本管理意识，还是停留在传统的管理阶段，单纯地将利润作为主要指标，而忽视了成本效率问题。
人力成本控制建议
人力成本控制建议
以下是人力成本控制的一些建议：
1. 雇佣合适的员工：确保招聘和雇佣的员工符合公司的需求和预算。
避免过度雇佣或雇佣不适合的员工，以减少不必要的成本。
2. 教育和培训：为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的技能和能力。
这样可以提高员工的绩效和产出，从而提高整体人力资源的效益。
3. 激励和奖励政策：制定激励和奖励政策，以激励员工的积极性和工作动力。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，从而降低人力资源成本。
4. 优化工作流程：通过改进和优化工作流程，可以提高工作效率和生产力，并减少员工的时间浪费和不必要的劳动力投入。
5. 引入自动化和技术：利用先进的技术和自动化手段，减少人力资源的需求和投入。
例如，使用人工智能和机器人技术来替代一些重复性和低附加值的工作。
6. 灵活雇佣模式：考虑采用灵活的雇佣模式，如合同工、兼职和远程工作，以根据实际需求灵活调整人力资源的使用。
这可以降低固定人力成本，并提供更大的人力资源弹性。
7. 评估和监控：定期评估和监控人力资源投资的回报情况，确
保人力成本控制措施的有效性和可持续性。
根据评估结果，及时调整和优化人力资源管理策略。
8. 外包和人力资源共享：考虑外包一些非核心的人力资源活动，如薪酬管理、招聘和培训等，以降低人力资源管理的成本。
此外，可以考虑与其他公司或组织共享人力资源，以减少人力资源的浪费和重复投入。
总之，通过合理有效地控制人力成本，企业可以提高运营效率和竞争力，实现可持续发展。
国有企业成本管控措施
降低能源消耗
加强能源管理和节能技术 应用，减少能源浪费，降 低生产成本。
强化质量意识
提高员工质量意识，减少 废品和返工，降低生产成 本。
销售成本管控
制定销售策略
根据市场变化和客户需求 ，制定合理的销售策略， 提高销售效率。
控制销售费用
合理安排销售人员薪酬和 差旅费用，降低销售成本 。
加强售后服务管理
提高成本管控意识，全描述
定期组织成本管控培训，提高员工对成本管控的认识，明确成本管控的重要性和意义，培养全员参与 成本管控的意识。
强化成本核算，提高信息质量
总结词
规范核算，准确反映
VS
详细描述
制定成本核算规范，明确成本核算方法和 流程，确保成本信息的准确性和完整性。 加强成本核算监督，对核算过程进行审计 和监控，提高成本信息的质量。
强化成本核算和控制
国际先进企业通常采用精细化的成本核算和控制方法，将 成本目标分解到各个部门和业务单元，确保成本控制的有 效性和及时性。
注重成本效益分析
国际先进企业通常注重成本效益分析，通过对成本和效益 的全面评估，制定合理的成本控制措施，以实现成本效益 的最大化。
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重要性
成本管控对于国有企业的可持续 发展和市场竞争力的提升具有重 要意义，有助于提高企业经济效 益和盈利能力。
国有企业成本管控的背景和现状
背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧， 国有企业面临成本压力和经营风险， 需要加强成本管控以适应市场变化。
现状
当前，部分国有企业已经采取了一系 列成本管控措施，取得了一定成效， 但仍存在一些问题和挑战，如成本核 算不规范、成本控制不严格等。
成本决策
新形势下国有企业控制人工成本的优化对策
新形势下国有企业控制人工成本的优化对策摘要：为了适应经济环境的变化，保证企业的长期可持续发展，国有企业必须要加强人工成本控制、优化人工成本管理方法，平衡人工成本的投入产出比，保证人工成本增长与经济效益水平提升相匹配。
国有企业在未来发展当中，需要找到一套适合自己企业的人工管理方案，明确企业人工成本管控方法，做到精细化管理，这样才能有助于企业的长远发展。
关键词：国有企业；人工成本；优化对策引言当前社会经济面对全球新冠肺炎疫情和严峻复杂经济形势的双重压力，每个企业都面临严峻的挑战与考验，成本管控已成为企业提质增效的重要途径，加强人工成本管控对于提高企业核心竞争力具有重要的战略意义。
企业应加强人工成本管控，充分发挥人工成本的激励与引导作用，实现企业经济效益和员工收入水平的同步提升，不断提升企业核心竞争力。
1加强企业人工成本管理的必要性1.1适应市场经济体制的客观需要在计划经济体制时期，国家对企业的人工成本施行统一调控，企业完全没有自主管理权，人力资源管理十分被动。
改革开放后，企业引入市场机制，企业的自主性与竞争程度日益增强，劳动力价格不断提高，使企业不得不关注日益增长的人工成本压力。
因此，加强人工成本管控的重要性日益凸显，为了适应市场发展的客观需要，解放和发展生产力，充分调动员工积极性和增加企业经济效益成为企业加强人工成本管理的主要方向。
1.2增强企业外部竞争力的重要条件人工成本是企业薪酬管理的一个重要指标，企业的人工成本水平已经直接影响企业的外部市场竞争力。
加强人工成本管控、有效提升人工成本水平是帮助企业应对外部市场竞争力的重要举措。
在企业经济总量保持增长的条件下，企业应加快劳动用工和薪酬分配制度改革，优化配置劳动力资源，改善劳动生产率，减少无效人工成本，实现企业人工成本投入产出效益的最大化，提升员工薪酬水平，增强外部市场竞争力。
1.3激发企业职工创新活力的有效手段从提升企业的经营效益方面来看，人工成本管控主要是对人力资源进行控制和激励，而人工成本的薪酬激励作用主要体现在企业内部员工之间的薪酬分配上，薪酬分配的差距可以调动员工工作积极性，激发员工的创新创效活力。
人工成本管控措施及优化方案
人工成本管控措施及优化方案人工成本是指企业为员工支付的工资、各种福利和津贴等费用，它在企业的经营成本中占据很大的比重，对企业的经营效益有着重要影响。
为了保持企业的竞争力和盈利能力，需要对人工成本进行科学的管控和优化。
本文将从减少人力资源需求、提高员工效率和降低人工成本三个方面，提出相应措施和优化方案。
一、减少人力资源需求1.集中资源：通过设立共享服务中心，将人力资源集中管理，减少重复岗位和人力资源浪费。
2.自动化技术：引入自动化生产线、机器人等技术，提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
3.外包服务：将一些非核心业务外包给专业的服务机构，降低人员招聘和培训的成本。
二、提高员工效率1.岗位评估：对每个岗位进行评估，合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
2.强化培训：对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，提升工作效率。
3.激励机制：建立激励机制，给予员工相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和主动性。
三、降低人工成本1.薪酬合理化：根据市场行情和员工绩效，调整薪酬结构，合理激励员工，降低人工成本。
2.灵活用工：合理安排员工的工作时间和工作方式，建立弹性工作制度，提高工作效率，降低人力资源成本。
3.优化福利待遇：根据员工的需求和公司的经济状况，优化福利待遇，提高员工的满意度，减少用人成本。
以上是对人工成本管控措施及优化方案的简要介绍，下面将进一步阐述其重要性和操作方法。
一、减少人力资源需求集中资源能够避免在各部门中重复招聘相同岗位的情况，通过设立共享服务中心，可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费。
自动化技术的引入，可以替代部分重复劳动力的工作，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
外包服务可以将一些非核心业务外包给专业的服务机构，减少自身招聘与培训的成本，提高整体工作效率。
二、提高员工效率岗位评估能够合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，能够提升工作效率。
关于加强企业人工成本管理的对策分析
人员不能完全满足Ｔ作需要 ， 同时企业 内业流程没有及时优化 ， 导致公
在人］ － 成本结构 中， 工资是最有激励作用的因素 ， 也是构成人工成 本的主要 部分 。 工资总额水平 的控制 以及各类人员工资水平合理拉开档 次， 充分体现按劳分配 、 效率优先的原则 ， 是 当前人工成本控制的关键
（ 一） 以宣传教 育建 立考核体 系为先导 ， 强化人工成本管理的意识
加强宣传教育 ， 在全公 司树立人Ｔ成本管理 意识 ，自觉将 岗位 贡献 与收入挂 钩 ， 不盲 目攀 比。同时要建立人工成本管理体系 ，形成人 工成 本 自我约束 的机制 。 在具体实施时 ， 要明确人工成本的指标项 目和统计
根据近年来 国家对 中国石油集团 、 中国移动集团等央企十二 强 （ 这 十二家企业主要来 自石油 石化 、冶金 、 通信 、 煤炭 、 交通运输和电力系 统 ，即传统 的煤 、电、油 、 运行业 ） 的收入调查显示 ， 就人工成本增幅
而论 ，中石油集团人Ｔ成本 同比增加 ２ ２ － ２ ％， 人 Ｔ成本 的过快增长 ，已 引起 了海外股 民的极大关注 ， 控制人工成本无疑成 为提高企业竞争力的
企业用工数量多少直接决定着人工成本总额的高低 ， 而企业 的组织 结构 、 队伍结构是否科学合理 ， 则是影响企业用工数量的重要 因素。 所
以，进一步优化企业组织结构 、职工队伍结构 ，以整合 为契机 ， 重新进 行 “ 五定 ” ，精 简机构 ，合理定 岗，实行专业化管理 ，在做大做强主业 、 优化企业组织结构过程上 ， 解决好一线退出人 员的分流安置工作 ， 加强
加强企业人工成本管理的对策及建议
加强企业人工成本管理的对策及建议人工成本管理的水平是反映一个企业核心竞争力的关键指标之一，加强人工成本管理是集团公司提高核心竞争力、改善经济运行质量的内在需要，也是落实上级单位将企业传统“工效挂钩”的工资总额管理向人工成本管理转变的必然趋势，对员工队伍稳定和企业持续健康发展具有重要意义。
标签：企业;人工成本;管理本文基于对集团公司近几年的人工成本管理数据的综合分析，探索了适合多成分企业的特点的工资总额管理与控制模式和方法，从建立人工成本管理组织机构，健全人工成本管理制度，完善人工成本管理运行机制等方面入手，提出了加强集团公司人工成本管理的对策及建议，对提升集团人工成本管理水平具有现实指导意义。
一、集团人工成本现状及分析表2.1 2009-2012年人工成本总额（单位：万元）年度集团总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2009 5320 2360 585 10292010 12168 2818 929 1236 425 792 2135 15142011 19299 4388 1311 1170 1940 1403 775 1252 2902 224 17722012 26560 4053 1353 1181 2581 2135 1160 1551 3512 360 2166表2.2 2009-2012年人工成本增幅年度集團总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2010 228.72% 119% 158.80% 120.12%2011 158.60% 155% 141.12% 94.66% 182.35% 158.08% 135.93% 117%2012 137.62% 91.2% 103.20% 100.94% 133.04% 152.17% 149.68% 123.88% 121.02% 160.71% 122%表2.3 2009-2012年集团公司人工成本构成（单位：元）年度人工成本总额工资总额社会保险福利费用教育培训经费工会经费住房费用其他人工成本备注2009 5320 4175 564 144 46 62 244 832010 12168 9854 1087 598 66 80 398 562011 19299 16487 1952 483 111 177 700 1572012 26560 20882 2804 1078 92 233 908 5202010年集团公司人工成本总额较2009年增长6848万元，增长228.77%;2011年集团公司人工成本总额较2010年增长7131万元，增长158.60%;2012年集团公司人工成本总额较2011年增长7261万元，增长137.62%，增幅逐年降低，说明企业已由初创期在逐步走向稳定期。
国有企业人工成本的管控思考
74048 企业研究论文国有企业人工成本的管控思考随着全球经济一体化加速，国有企业面临的市场竞争越来越激烈，人力资源管理在现代企业管理中已经成为一项重要的资本要素，广泛参与到企业生产经营活动中。
企业的人工成本费用占企业总成本的比重越来越高，可以说人工成本已经成为国有企业人力资源管理的核心内容，与企业的生存发展息息相关。
有效降低国有企业人工成本，提高人工成本收益率是国有企业提高市场竞争力，扩大生存规模的主要手段。
一、国有企业人工成本管控存在的问题（一）对人工成本的刚性增长企业管理者更多的表现是手足无措。
我国人工成本管控理念引入比较晚，所以在企业发展过程中，管理者对人工成本管控的了解存在很大的局限性。
改革开放以来，随着市场经济体制的快速发展，人工成本已经成为企业总成本的重要组成部分，同时其承载的主体也成为一个企业增强竞争力与生存发展的基石。
但是近些年来，随着物价水平及通货膨胀因素的影响，人员工资逐年攀升，同时企业单位负担的各项社会保险及住房公积金也要按照属地政策的要求按特定比例的增长，这几项甚至占到工资总额的50%-60%之多，同样，企业职工福利费也只有控制在基本工资的正常比例之内。
这些人工成本保持着刚性稳步增长，为了保证企业持续稳定发展，创造更大的人力资源利润。
企业必须面对这一人工固定成本刚性增长的现实，更多的企业依赖是国家政治、经济环境的改善以及当地政府的政策支持。
（二）企业调查统计制度存在缺陷我国国有企业规模较大，企业生产的产品种类众多，员工岗位和类型都十分复杂。
针对不同岗位的人力资源管理以及财务统计都应该非常精密，由专业的部门负责详细的调查和统计。
但是国有企业很多调查统计制度都存在缺陷，或者调查制度已经成为一纸空文，根本没有落实到位。
片面的统计数字和企业实际运营状况不一致，导致企业无法根据实际的人工成本做出正确的成本评估，最终出现大量人力物力资源的浪费。
（三）人工成本管理脱离企业经济效益在人工成本管控过程中，很多国有企业都存在人工成本增长没有与企业的生产经营情况挂钩的问题，没有充分考虑企业的经济承受能力，往往人工成本的增长幅度大于企业的经济效益增长，甚至还出现一些企业经济效益下滑，人工成本却大幅增长的现象，导致企业发展动力被慢慢吞噬。
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[收稿日期]2009-03-19。
[作者简介] 郭胜波(1971—),男,河南襄城县人。
毕业于北京科技大学工商管理专业,管理学硕士,经济师,中国石化集团资产经营管理有限公司人力资源部薪酬管理主办。
电子信箱:gsbo@ 。
加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议郭胜波(中国石化集团资产经营管理有限公司,北京 100728)[摘要] 人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。
国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。
通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。
[关键词] 人工成本管理;国有集团企业;对策;建议 人工成本是企业经营活动中的重要现金成本,其总量水平及列支是否合理,与企业的核心竞争能力和可持续经营能力息息相关。
2007年,我国开始施行新修订的企业会计准则,逐步规范企业人工成本的概念及核算。
但是,国有集团企业(文内简称集团企业)由于长期受计划经济条件下工资总额管理模式的影响,人工成本管理工作起步较晚,加上集团内部各企业的多样性和复杂性,与人工成本管理紧密相关的各项管理制度、工作流程尚不明晰,加强人工成本管理已成为加强企业管理、提升核心竞争能力的重大而现实的课题。
1 集团企业加强人工成本管理的必要性1.1 提升企业核心竞争能力的内在需要集团企业普遍存在用工总量大、历史负担重、承担大量社会职能等问题,人工成本总量大和人均效率低下的双重矛盾并存。
加强人工成本管理,有利于从用工的总量、结构、水平等方面,深入剖析集团企业的各种劳动用工,科学制定劳动组织计划,提高劳动组织效率;有利于对比分析不同用工的人工成本效率,通过人员调整、加强培训等针对性措施,改善人才队伍结构,促进人力资源的升级和优化;有利于通过区分经营性人工成本与非经营性人工成本,科学评价集团企业的人工成本水平,制定人工成本战略。
同时,通过细化人工成本管理,集团企业可以掌握内部企业之间、人工成本要素之间的支出方向,及时有效地监督和控制成本费用支出,改善成本费用支出结构,从而合理有效地控制人工成本,提高企业在市场经济中的竞争能力。
1.2 适应国家调控政策转变的外在要求国家的调控政策从工资总额管理向人工成本管理的转变,主要经历了4个阶段:第一阶段是1949—1952年,经历了供给制和工资制并存后于1952年开始进行第一次工资改革;第二阶段是1952—1978年,实行计划经济下的工资分配管理;[1]第三阶段是1978—1997年,由严格的工资总量控制转向工资水平控制;第四阶段是1997年至今,从工资总额管理逐步过渡到人工成本总量调控,初步形成了“工资指导线、劳动力市场工资指导价位和人工成本预测预警三位一体的宏观工资监控指导体系”。
[2]尤其是2008年新税法实施后,取消了计税工资制,统一按企业和单位实际发放的工资予以据实扣除,实际上已取消了对工资总量的控制。
2008年开始试行的国有资本经营预算制度,对集团企业人工成本预算的准确性、规范化提出了更高的要求。
从上述变化过程看,国家为保持人工成本的竞争优势,理顺国家、企业、个人三者之间的分配关系,对收入分配的调控政策已从管理工资总额转变为管理人工成本。
集团企业要适应新的要求,必须履行人工成本全面规划、整体推动、横向分析、持续改进的职能,深入分析相关问题,研究人工成本管理的内在规律,探索切实可行的管理办法。
第2期 第11卷2009年6月 石油化工管理干部学院学报JOURNA L OF SIN OPEC MANAGEMENT INSTITUTE N o.2V ol.11Jun.20092 集团企业人工成本管理的主要问题2.1 管理制度尚需完善在人工成本管理制度方面,集团企业普遍存在着重工资总额管理、轻人工成本整体调控,重一事一议、轻整体规划的现象。
人工成本管理制度的缺失或不完备,往往造成人工成本管理的“人治多于法治”,出现总量失控和企业间不平衡现象,影响人工成本的使用效率。
同时,由于缺乏评价标准和考核制度,难以推动集团下属各企业内部形成自我约束、自我改进的良性循环机制。
2.2 管理责任亟待落实沿用过去对工资总额的管理模式,目前在集团企业中,一般由人事劳资部门作为人工成本管理的责任主体。
但人工成本管理的特点是点多、面广、线长,是牵一发动全身的系统工程,如果脱离企业内部相关部门特别是财务部门的配合,人工成本管理的工作很难深入下去,久而久之,就会出现财务、人事“两张皮”现象。
实际上,在有些集团企业已经存在这种现象。
比如,集团层面人事劳资部门编制预算和财务部门编制预算的时间、预算办法不统一,造成下属企业无所适从,人工成本管理形式化和部门化现象比较明显。
2.3 核算统计办法需要规范由于集团内部业务的多样性和各企业历史沿革不同,集团企业对人工成本的核算统计还未建立规范统一、可操作性强的管理办法。
据对某集团企业的了解,由于对人工成本核算统计没有专项管理办法以及相应的制约措施,其下属企业之间对人工成本项目的漏统与多统现象比较普遍。
例如:社会保险项目,有的企业按提取数列入成本,有的企业按实际发生数列入成本;劳务费项目,有支付给劳务公司的费用,有直接支付给临时工、集体工的报酬,也有工作量外包的费用甚至关联交易的支出;离退休人员费用项目,有的企业仅统计企业补贴和离休人员药费等少数几项,有的企业统计项目近20项之多。
2.4 评价体系急需确立现阶段,有些集团企业将人工成本管理的目标重点放在总量增减指标上,而未将目标调整到提高人工成本投入产出效率上来。
控制总量,固然是人工成本管理的重要基础工作,但从有利于人力资源的开发、使用、形成良性循环的战略角度出发,必须探索建立以提高人工成本投入产出效率为目标,科学规范的考核评价体系,形成分类管理、持续改进的良性循环机制。
3 加强人工成本管理的对策及建议3.1 制定、完善人工成本管理制度体系(1)在集团企业层面,制定科学规范的人工成本管理指导意见和规划,下属各企业按照统一的指导思想,结合各自实际情况制定有效的人工成本管理和控制办法,促使各企业在人工成本核算方面建立自我约束机制,及时、有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出,改善费用支出结构。
(2)建立统一配套的统计分析、过程控制、考核评价制度体系。
统计分析制度是人工成本管理的基础工作制度,是提高人工成本数据质量的基本保证,而只有真实准确的数据才能真实反映人工成本的实际运行情况。
过程控制制度包括预算制度、决算制度和预警制度。
考核评价制度是在统计分析的基础上,确定人工成本管理目标的完成程度、实施奖惩、推动管理不断改进的制度。
(3)建立集团企业层面的人工成本行业指标定期发布制度。
充分利用国家和地方劳动部门已建立实施的人工成本信息网络,调查、收集、整理行业和集团企业系统的人工成本信息,区分不同板块,定期发布人工成本指标状况,为人工成本控制模型提供基础数据,合理确定各企业的人工成本控制指标。
3.2 加强组织协调,提高管理有效性(1)集团企业应对下属企业人工成本管理制度的制定加强指导。
各企业应明确划分企业内部相关部门的管理项目和责任,并将人工成本指标纳入年度绩效考核内容。
(2)建立健全下属企业人工成本管理的组织机构,配备专门人员,发挥企业人事劳资部门主要管理责任人的作用。
企业人事劳资部门应在加强与相关部门协调沟通的基础上,分解下达各部门预算,并履行定期分析、监督和控制的管理责任;企业各管理部门要按照“谁管理、谁支付、谁统计”的原则,建立完善统计台帐,强化内控管理力度。
(3)结合企业情况,整合人工成本管理项目。
将工资、基本保险、福利费、补充保险和教育经费等项・55・2009年第2期 郭胜波.加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议目统一由人事劳资部门负责审核管理,使其能够综合运用工资、福利、培训等人工成本投入资源,不断深化薪酬制度改革,强化分配的激励作用,基本形成以人工成本管理为主要内容的企业内部分配约束机制,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化。
3.3 规范统计口径,建立评价标准没有规范的人工成本统计口径,很难避免统计上的人为因素,也无法建立客观的评价标准。
应抓住新会计准则实施的有利时机,对人工成本全部项目做出科学、统一的规定和解释,尽可能地细化人工成本统计范围,对照范围规定,以企业自查为主、总部抽查为辅的形式开展人工成本项目统计范围清查工作,剔除不规范的统计项目,将应该规范、能够规范的项目,全部纳入人工成本统计中。
同时,应重点明确人工成本项目的提取、发放口径,以真实反映年度人工成本运行控制情况。
3.4 构建控制模型,健全考核评价体系(1)确立人工成本控制目标。
人工成本管理的目标应是提高人工成本投入产出效率,确保企业资产保值增值,实现企业经济效益和员工收入水平持续稳定的提高和发展。
企业进行人工成本管理的目的是要降低人工成本在总成本中的比重,增强产品的竞争能力;降低人工成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力;降低人工成本在劳动分配率中的比重,增强人力资源的开发能力。
因此,企业人工成本控制是要控制其相对数。
[3](2)加强行业、系统人工成本指标的收集、发布以及各板块、企业人工成本指标的分析,构建人工成本弹性控制体系和水平控制体系相结合的人工成本控制模型,对人工成本比例指标、弹性指标失控或双向失控的企业及时发出预警,帮助其结合定岗定编、控制用工总量、优化劳动组织工作,查摆原因,推动其提高人工成本管理的水平。
(3)将人工成本控制结果纳入集团企业对下属企业领导班子经营业绩考核内容。
具体办法是,将人工成本双向控制型、双向失控型作为考核的专项加减分指标。
目的是以考核为导向,促使企业增强控制人工成本的意识,从人工成本投入产出效率的角度出发,积极降低人工成本,以较少的投入获得较多的经济效益,实行人力投入成本与利润、产值挂钩的运行机制,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,增强企业的活力与市场竞争能力。
参 考 文 献1 陈建中,严建新.工业企业人工成本实务.北京:冶金工业出版社,2006.222 陆梦龙.劳动合同法的工资决定效应—基于市场分割视角的分析.中国科技财富,2008,69(7):66～703 张茂荣.技术密集型企业人工成本计算方法.中国人力资源开发,2002,149(11):34～37Policy and Suggestion of Strengthening Management of Labor Costin State -ow ned E nterprise G roupG uo Shengbo(SINOPEC Assets Operation and M anagement C o.Ltd ,Beijing 100728China )[Abstract ] Management of labor cost relates closely to core com petition power of the enterprise ,strengthening manage 2ment of labor cost is not only the internal need to increase com petition power of the enterprise ,but als o the external requirement of adapting transition of management of gross payroll to management of labor cost for the state.Owing to the long term restriction of planed economy ,management of gross payroll outweighed adjustment and control of labor cost in state -owned enterprise group ,the passive conditions of management of labor cost was formed.We analyzed the existing problems in management of labor cost at the present stage in state -owned enterprise group ,and presented policy and suggestion of strengthening management of labor cost.[K ey w ords ] management of labor cost ;state -owned enterprise group ;policy ;suggestion・65・石油化工管理干部学院学报 2009年第2期。