确保工程质量的技术组织措施23061
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、定位放线:工程控制点及轴侧线放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，使用全站仪提高控制精度。
与工程施工有主要材料供应计划表关的各种线寸应及时准确地进行标识并注意保护，避免出现误用线寸的现象。
2、土方工程(1)基础挖土时，挖至底标高，应请勘察、设计及甲方进行验槽。
(2)基础开槽后，若基槽遇水浸泡，应将浸泡的土清除后进行施工。
3、保证模板质量措施:支模时，模板必须表面平整、拼缝严密，几何尺寸正确支撑，木方应顺直、结实。
模板支撑固定必须牢固钢筋箍夹木楔打紧。
模板支完后，必须经质检员和监理工程师检验合格后才能浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，必须有人看模。
拆模时，要经项目工程师批准。
4、砌筑工程保证质量措施:(1)砌筑砂浆的强度、用料、拌和时间、放置最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。
(2)所有的砌体要保证其垂直度、平整度、水平灰缝的平直度以及砂浆的饱满度都符合施工规范要求。
(3)砌体应上下错缝，内外搭接，转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，且应通顺密实。
(4)所有砌体的拉结筋必须按图纸和规范留设。
(5)隔墙填充砌块不要一次到顶，在梁（板）底留2～3皮，三天后采用立砖或侧砖斜砌挤紧，砂浆应塞满。
5、装饰工程保证质量措施:(1)基层处理好，清理干净，并浇水湿透。
(2)抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈、顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。
6、地面工程保证质量措施:用水准仪随时检查回填各层材料厚度和地面结构层厚度。
每层完成后，与监理工程师共同检查验收。
混凝土层施工时，要严格执行混凝土工程的施工方法和保证质量措施，并注意采取技术措施保护好防潮层。
面层施工完成后要派专人养护，防止提前上人。
7、屋面、墙、地面防水、防潮层施工质量保证措施:防水卷材必须是正规厂家生产，有出厂合格证，进场后经检验合格才能用于施工。
确保工程质量的技术组织措施
第四节确保工程质量的技术组织措施一、工程质量组织保证体系1、质量保证的组织管理措施①建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
②健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
③落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
④强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
2、做好图纸会审2.1、由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：①施工图之间、总分图之间有无矛盾；②各专业之间设计是否协调；③图纸表达深度是否能满足施工的需要，如人行道透水砖结构图纸；④设计意图能否在施工中得到实现；⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力；⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一，如仿古灰砂砖安装的具体工艺要求等；⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。
已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。
2.2、加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
二、确保质量的措施1、质量方针和质量目标本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
本工程质量目标为：合格。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施(1) 由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工负责，按GB/T19002-IS09002 质保体系要素进行分解，各负其责，确保质量体系的正常运行和工程施工质量优良。
(2) 建立以项目经理为首的经理负责制，以技术负责人为主的技术负责制，技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能，建立健全各管理职能部门和岗位责任制，从而形成有效动作的质量保证体系。
(3) 在施工中运用TQC 全面质量管理的技术和方法开展QC小组活动，以保证和提高工程质量。
(4) 施工前由施工组织、方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作，施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作安排的布置。
施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。
(5) 施工人员必须佩证上岗，国家规定的持证上岗的工种（例如焊工等）必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。
(6) 在施工中，严格执行工程质量的自检、互检、交工检查三检制，自检由施工操作人员本人进行，互检由施工操作人员相互进行，交工检查由设置的专职质量检查员进行，各施工负责人和专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作。
(7) 施工中发现有设计等方面的问题应及时与监理部（或建设单位）、设计、供货商等有关单位和部门进行联系和协调，进行及时处理，必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。
(8) 严格进行原材料、设备、器材等进货物资的检验验收工作。
进货物资必须具有质检合格证明文件，规格、型号、颜色等与设计相符，随机文件齐全，进货数量与进货单相符。
凡工程设计的各类原材料均应符合国家和部颁的技术标准，公司供应部从进货时必须查验材质证书、化验单、出厂合格证等手续是否齐备，防止伪劣产品入场。
(9) 加强职工质量意识和产品意识，使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工，并且把好质量关，同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施，以保证产品的完好无损。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标保证体系1.1品质方针全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求持续改进追求卓越争创国内一流施工企业1.2组织保证体系我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及施工队（机组）将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各部门，项目质量目标通过对各部门严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各部门的质量管理网络。
1.3质量控制要点及要求(1)线路施工中应对管口及外保护层进行重点保护。
(2)弯头与直管段管道、沟下管道、组对应符合规范要求。
(3)焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应项目经理 项目总工各专业工程师、质检工程师施工队队长、技术质量员施工作业层生产副经理 经营副经理符合焊接工艺规程要求。
(4)防腐补口、补伤程序及施工质量应符合规范要求。
(5)管线下沟回填细土，其粒径、回填厚度达到要求，严禁出现管道悬空和浅埋。
山地及沟谷段应采取临时的水工保护措施。
管线下沟、回填前外防腐层应100%无漏点。
(6)公路穿跨越必须按设计穿越标高、位置符合设计要求。
(7)阀门的检验与安装应符合设计及施工规范要求，阀体防腐达到设计要求，地面管道防腐应达到设计要求。
(8)试压水质、稳压时间、压力等级符合规范要求。
(9)管道预制及运输严禁损坏防腐层。
2、质量保证措施2.1技术措施2.1.1及时做好质量信息回馈工作建立工程项目的包括信息收集加工汇总传递贮存分析和提供等环节在内的闭路质量信息回馈系统，从而保证信息的畅通。
信息回馈系统的主体包括各级专兼职质量员和操作者。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节、工程质量保证措施1、开工前重点检查（1）复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
（2）所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
（3）入场材料应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
（1）按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。
（2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；（2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
（3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
（一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。
进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。
1、建立质量管理领导小组。
保证工程质量的主要技术组织措施
保证工程质量的主要技术组织措施
(1)选调业务能力强、作风过硬的质检人员，组成本标段以总工程师为首的质量管理网络体系。
(2)抓好工地试验检测站建设,确保达到业主对试验检测等级的要求，各种仪器由地方计量部门检验标定，并通过监督部门核定后投入使用，确保满足各项试验及检测工作的需要。
(3)技术交底工作落实到班组，并有书面交接手续，使工人施工时做到心中有数。
(4)施工中做好技术检查和指导工作，确保各项技术工作落到实处。
(5)施工中针对关键工序及重点分部工程成立QC小组，确保重要工程部位的施工质量。
(6)做好日常技术资料的填写、整理及归档工作，确保技术资料完整、内容详实，确保质量可追溯性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“优良”标准。
2、质量保证体系为确保工程质量，在局总部的监督下，建立完善的质量保证体系。
质量保证体系图见下图。
3、施工主要技术措施严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、总部 项目经理部 质安处 项目质安科 业 主 监 理 质检站 木工班组 钢筋班组 土建班组 安装班组 专职质检员劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
4、施工过程的技术管理4.1技术交底制度4.1.1图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
4.1.2施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
4.1.3设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
4.1.4分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
4.1.5技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
4.2技术交底的方法和要求4.2.1项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
4.2.2专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
4.2.3班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量控制目标本工程质量目标是达到合格工程.二、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组,协助项目经理抓好质量工作。
项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组。
对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。
三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组。
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定。
协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作.项目部班子是工程施工直接管理者,所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责。
项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准.在施工过程中及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图和规范施工的情况，发现问题及时改正.对各班组施工质量进行检查、验收,验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收，项目部通知质量管理组，开展全面质量管理小组活动。
施工班组直接从事生产活动,合格工程全凭他们的双手创作，每个工人都需要明确工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改,将质量问题消灭在操作第一线.三、质量预制解决问题最有效、最经济的途径是预先控制.因此, 开工前应该逐级进行质量教育, 进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。
积极采用先进施工工艺和样板制施工，并在施工中确定专人检查落实。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理体系1、建立质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职质检副组长，拌和场、施工队也成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。
负责本合同整个工程质量的管理工作。
2、成立质量检查机构，建立月度质量检查、奖惩制度。
项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。
及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
3、用现代化管理手段提高工程质量。
公司质量管理工作不断深入，健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。
在本工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC 小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。
4、完善质量责任制，进一步加强各级领导、各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制，明确责任，增强责任心。
加强质量教育，对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都要清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
5、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。
五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。
三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格证不交接，无施工记录不交接。
坚持开展三检制度。
上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。
对分项工程和单位工程及时进行质量评定。
6、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。
（质量保证体系框图附后）二、质量创优规划我公司将高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。
确保工程质量的技术组织措施
1 确保工程质量的技术组织措施1.1总则（1）以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
（2）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（3）项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
（5）质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.2编制质量计划（1）由项目经理主持编制项目质量计划。
（2）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
（3）质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（4）质量计划包括下列内容：①编制依据、项目概况、质量目标、组织机构②各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统③检验和试验程序④对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.3施工准备阶段的质量控制（1）项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
（2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
（3）项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
1.4施工阶段的质量控制（1）技术交底符合下列规定：①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）工程测量符合下列规定：①在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（3）材料的质量控制符合下列规定：①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理体系、制度及质量保证体系1、质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
2、工程质量管理体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
工程质量管理体系和质量检验系统详下页框图所示：3、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
4、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
5、严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
6、严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
7、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
8、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
（1）作好施工技术档案的收集、整理（2）原材料质量保证制度9、对原材料材质标准严格把关。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施对于此工程我公司确立必须达到合格的质量目标，确立该工程为无质量通病工程，为达到质量目标，我公司建立由项目经理领导，职能人员中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从项目经理到生产班组的质量保证体系（附后）。
（一）、技术保证措施：1、认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程、了解设计意图，明确工艺流程，掌握要求施工达到的技术标准。
2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工，对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后表。
4、按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量，谁施工作业，谁就确保产品质量”的原则，采取以“样板”引路，照“样板”施工验收，挂牌上岗、责权利挂钩的办法，全面落实经济承包责任制。
5、作好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点，难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围，内容、施工方法及质量要求，做到操作者责任明确，标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。
6、严格按照施工图施工，未经建设单位，设计单位、监理单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与设计图及已经施工部份仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。
7、在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各专业工种的协调，密切配合。
8、作好技术复核，隐蔽验收工作，并作好记录。
9、严格执行“砼浇灌令”制度，在砼浇筑前，必须按工种逐一进行检查验收，重点对钢筋的品种，规格、数量、绑扎的几何尺寸及牢固程度，模板几何尺寸，轴线标高，支撑牢固及预留孔洞，预埋件的准确性，予埋管线的准确性，预埋管线的准确性，经检查无误后由砼专业工长填写“砼浇灌许可证”，由各主要专业工长、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认可后，由项目经理签发，无“许可证”不准浇筑砼。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节创主体优良质量保证措施1.模板及其支架必须有足够的强度，刚度和稳定性，避免涨模，跑模，影响截面尺寸。
2.支撑下面应用木板和木锲垫牢，不准用砌块，防止下现变型。
3.支梁柱模板时，模板上口宽度应进行校正，上口应用卡具卡牢，保证其尺寸。
4.合模前应将柱，墙根部杂物清理干净，防止有夹碴现象。
5.模板安装后应仔细检查各部件是否牢固，如发现变型、松动、缩胫等现象要及时修整加固。
6.所用模均应涂刷隔离剂，每次周转必须做好模板表面清理工作。
7.现浇楼板的模板支设完毕后需进行抄平，即校核该楼板和梁的底模板是否达到设计标高，是否呈水平。
8.模板的所有接缝粘贴胶纸带，防止跑浆，影响观感质量。
9.拆除模板时，严禁猛撬，硬砸，不准大面积拉倒，保护好成品，防止磕碰，以防损坏混凝土楞角。
10.严禁在楼板上集中堆放模板及钢管，做到随上随用。
11.拆除模板应待砼达到要求的强度时，方准进行拆模，应按顺序分段进行，一般应是后支的先拆，先支的后拆。
12.悬挑部位混凝土强度达到100％方可拆模，严禁猛撬硬砸，边拆边进行支顶，必免悬挑出裂。
拆模后将后浇带处封堵严密。
13.浇注混凝土前应设专人对混凝土的塌落度和易性离析程度进行检验，合格后方可使用，并认真做好标养试块和同条件试块。
14.混凝土浇注前应对梁底，楼板模板再一次清理，浇注时应振捣密实，不得有孔洞，露筋，夹碴等缺陷。
15.为确保楼板厚度，在模板上放置中空圆管作厚度点，刮平后立即取出。
16.为防止楼板开裂，在强弱电预埋线管上方加盖钢丝网片。
17.浇注混凝土时，严禁踩踏钢筋，应提前搭好人行道。
18.养护时柱子采用塑料薄膜保湿，梁板采用麻袋片加水润湿方法进行专人养护。
19.混凝土浇注完毕后在终凝前应用木抹子将混凝土表面抹压平整不露石子，终凝后应及时对混凝土加以覆盖并保湿养护，并根据当日气温掌握好浇水次数和养护时间。
20.及时将所用钢筋的根部所粘灰浆必须清理干净。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施本工程质量为合格及以上A、保证工程质量技术措施1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。
在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。
2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。
积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。
3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。
4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。
上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。
5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。
6．加强对原料及半成品的进场保管检验。
7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。
8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。
计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。
9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。
10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。
11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。
12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。
确保工程质量的技术组织措施
第一节确保工程质量的技术组织措施1. 质量保证措施：为确保工程质量，在整个施工全过程中，严格执行质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。
2. 工程质量控制总体部署1）建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。
2）制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效的完成本工程的施工进度和工程质量。
3）根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、治安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。
4、工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。
1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理一项不可缺少的重要工作内容。
a. 项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。
b. 施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
c. 严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推卸责任造成工程事故或经济损失。
2）二级验收及分部分项质量评定制度a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须敦促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。
b分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。
c项目经理每月组织一次施工平等之间的质量互检，并进行质量评定。
d公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。
3）现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工、采购材料质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：a对业主提供的管材，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，管材厂家必须经ISO9002质量体系的认证，提供相应的产品合格证，不合格的管材坚决拒收。
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第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺1、质量要求确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。
2、质量承诺我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。
（二）质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。
根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。
施工质量管理体系详见下图。
（1）质量管理组织机构质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。
工计设工监信（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责（A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。
主要管理部门质量管理职责（B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。
主要管理岗位质量管理职责2、质量管理程序（1）我公司总部对项目的质量控制（A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。
因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。
（B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。
在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。
（2）装饰施工质量管理程序本工程装饰施工质量管理程序将各专业工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环)，在各专业施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
二、质量管理制度质量管理制度三、质量控制、监测程序1、工程质量控制流程工程质量控制流程2、过程质量控制程序过程质量控制程序3、工程质量监督程序政质量监督验收程序4、质量问题分析和处理的程序（1）质量问题分析的目的（A）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；（B）保证各种设施的安全使用，减少事故的损失；（C）总结经验教训，预防事故重复发生；（D）了解工程实际工作状态，为正确选择施工优化方案、节点设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
（2）质量问题的分析和处理（A）质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。
（B）质量问题发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。
（3）质量问题不做处理的论证质量问题分析、处理程序（4）质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。
质量问题的处理检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、仪表检测等方法来获取可靠的数据。
四、质量保证措施（一）施工质量管理控制措施工程材料设备报批确认程序1、工程材料、设备的质量控制措施（1）材料、设备采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
（2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除甲方指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法。
（3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报甲方、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
（4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（A）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。
（B）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。
（C）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。
（D）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。
确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
（5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
2、施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施（二）施工质量技术组织控制措施1、技术管理组织控制措施（1）技术管理的组织体系技术管理的组织体系详见下图。
技术管理的组织体系（2）施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将中采用三级交底模式进行技术交底。
第一级：项目技术负责人交底。
第二级：技术质量相关部门交底。
第三级：技术质量专业组交底。
2、计量管理的技术组织措施施检施技质质深计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。
按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。
计量器具控制的工作流程3、检测、试验管理的技术组织措施（1）检测试验组织机构我公司将所有需要检验的装饰装修材料送至甲方指定的检测机构进行检验，出具检验资料并及时反馈。
检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
检测试验组织机构（2）进货检验和试验（A ）检验程序：本工程检验程序详见下图。
材料检验程序流程（B ）试验程序环球购物中心天津中北项目装修工程试验程序详见下图。
钢材材料钢结消防试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。
我公司将按照“三检制度”所示实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
（1）协调准备通过与各专业管理或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
（2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
三检制度（3）实施奖罚制度：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收的相关纪录兑现奖惩。
隐蔽工程质量控制流程图5、施工资料管理的技术组织措施我公司在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
（1）文件资料发放流程文件资料发放流程详见下图。
文件资料发放流程图（2）文件资料管理要求（A）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。
文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
（B）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。
（C）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（D）设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。
配置资料柜、文件夹。
（3）技术档案整理要求（A）工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（B）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（C）工程资料要求内容真实，数据准确，不擅自修改，不伪造，不外借。
（D）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
（4）文件资料处理流程详见下图。
文件资料处理流程（三）纠正和预防措施1、纠正措施（1）纠正措施要求的提出（A）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施；（B）对甲方提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
（2）内部质量审核发现的不合格项（A）受审核单位负责人根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。
（B）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由质量管理部负责制订并实施纠正措施。
（3）纠正措施的验证质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。
2、预防措施（1）制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，甲方服务报告，甲方投诉等。
（2）质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
（3）涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量管理部应报告项目经理。
（4）质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。
（四）场外加工质量控制措施1、为了保障工程质量全过程受控，必须将场外加工定制的产品质量作为重点工作来抓，优先选择有实力、讲诚信的生产加工厂家并必须对加工产品从原料采购、加工尺寸确认、加工人员及加工设备、加工流水线、产品质量验收等各个环节进行严格把关。
因此，我公司拟派有丰富经验的产品生产加工和管理经验的技术工程师任工厂生产的项目技术总协调。