质量管理部门相关制度

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质量部门安全生产管理制度

一、目的为确保公司生产安全，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司质量部门及其相关工作人员。

三、组织机构1. 质量部门设立安全生产领导小组，负责安全生产的全面管理工作。

2. 质量部门设立安全生产监督员，负责安全生产的日常监督工作。

四、安全生产责任制1. 质量部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责。

2. 质量部门工作人员应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保自身及他人的人身安全。

3. 质量部门应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。

五、安全生产措施1. 设备设施安全管理（1）质量部门应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

（2）对存在安全隐患的设备，应及时进行整改，确保设备安全可靠。

2. 作业现场安全管理（1）质量部门应加强对作业现场的安全管理，确保作业现场整洁、有序。

（2）作业现场应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

3. 物料安全管理（1）质量部门应严格按照规定存放、使用物料，确保物料安全。

（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品应按照国家规定进行管理。

4. 应急预案（1）质量部门应制定安全生产应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

六、安全生产检查1. 质量部门应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对检查中发现的问题，应记录在案，并跟踪整改情况。

七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人或集体，依法予以处罚。

八、附则1. 本制度由质量部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

质量管理制度及过程控制措施

质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。

二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。

2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。

(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。

(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。

(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。

质量管理的组织制度

质量管理的组织制度
是指在企业或组织中制定和执行质量管理体系的规章制度和管理程序。

它包括了以下几个方面：
1. 质量方针：企业或组织制定的质量方针是质量管理的指导方针，表明了企业或组织对质量的管理目标和要求。

2. 组织结构：质量管理的组织结构是指企业或组织在质量管理中的各个职能部门和岗位，包括质量管理部门、检验部门、质量控制小组等。

3. 质量手册：质量手册是整个质量管理体系的组织文档，它包括了企业或组织的质量方针、质量目标、质量程序和工作指导等。

4. 工作程序：质量管理的组织制度中，需要设立一系列的工作程序，以明确各个部门和岗位的职责和工作流程，比如质量检验的程序、产品追踪的程序等。

5. 培训和教育：质量管理的组织制度还包括了培训和教育的规定，即培训和教育员工的质量管理知识和技能，提高全员的质量意识和能力。

6. 内部审核和管理评审：质量管理的组织制度中，需要进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性和运行情况，并进行持续改进。

通过建立和执行质量管理的组织制度，可以确保企业或组织在各个环节和过程中都能够遵循质量管理的要求，提高产品和服务的质量，满足顾客的需求和期望。

部门质量管理规章制度【5篇】

部门质量管理规章制度【5篇】部门质量管理规章制度【优秀7篇】全面质量管理制度怎么写才好。

看看吧。

规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

以下是作者收集整理的部门质量管理规章制度【5篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门质量管理规章制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

部门质量管理规章制度篇2一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

质量管理制度范本(通用5篇)

质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9参加原材料质量控制工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。

4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

质量责任制及管理制度

质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。

为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。

二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。

他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。

2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。

各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。

3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。

员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。

三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。

质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。

2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。

质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。

3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。

通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。

企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。

4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。

质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。

四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。

质量管理规章制度

质量管理规章制度一、目的。

为了规范和提高质量管理工作，保证产品和服务的质量，提高客户满意度，制定本规章制度。

二、适用范围。

本规章制度适用于公司内所有部门和员工，包括生产、销售、采购、质检等各个环节。

三、质量管理责任。

1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得到贯彻执行。

2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，并配合公司质量管理部门的工作。

3. 所有员工都要对自己的工作质量负责，积极参与质量管理工作。

四、质量管理体系。

1. 公司要建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。

2. 质量管理体系要定期进行审查和更新，确保其适应公司发展和市场需求。

五、质量管理流程。

1. 公司要建立质量管理流程，包括产品开发、生产过程、质检、售后服务等各个环节。

2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。

六、质量管理措施。

1. 公司要采取各种措施，包括培训、技术改进、设备更新等，提高产品和服务的质量。

2. 针对质量问题要及时进行分析和处理，确保问题不再出现。

七、质量管理考核。

1. 公司要建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核。

2. 对于质量管理考核不合格的部门和员工，要采取相应的奖惩措施。

八、质量管理改进。

1. 公司要建立质量管理改进机制，鼓励员工提出改进建议。

2. 公司要定期组织质量管理改进活动，不断提高质量管理水平。

九、附则。

1. 本规章制度由质量管理部门负责解释和执行。

2. 公司领导有权对本规章制度进行修订和补充。

3. 本规章制度自发布之日起生效。

质量部门安全管理制度

质量部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量部门的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保质量部门的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于质量部门的所有工作人员和相关管理人员。

第三条质量部门应当建立健全安全管理制度，明确安全管理体系和责任制度，健全安全管理的各项规章、制度和管理流程。

第四条质量部门的安全管理应当符合国家法律法规的要求，依法承担安全管理的主体责任，保障员工的合法权益，确保生产过程的安全。

第二章安全管理责任第五条质量部门应当设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权限。

第六条质量部门的领导人员应当加强对安全工作的重视，落实安全生产的责任制，加强安全管理工作。

第七条质量部门的各个岗位应当明确安全责任，健全安全管理的内部管理机制。

第八条质量部门应当建立健全安全管理的考核评价机制，对安全管理责任人进行考核，并按照考核结果进行奖惩。

第三章安全管理制度第九条质量部门应当建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、危险化学品管理制度等。

第十条质量部门应当明确安全管理的各项规章制度，并定期进行评估和修订。

第十一条质量部门应当建立健全安全风险评估机制，对工作中可能存在的安全隐患进行识别和评估。

第十二条质量部门应当建立健全安全培训制度，对新员工和在岗员工进行安全培训并定期进行安全教育。

第四章安全生产管理第十三条质量部门应当建立健全安全生产管理制度，对生产过程中存在的安全隐患进行排查和整改。

第十四条质量部门应当明确各项生产设备的安全操作规程，并进行定期的设备检查和维护。

第十五条质量部门应当建立健全事故应急预案，对可能发生的安全事故进行预先应对和处理。

第十六条质量部门应当建立健全危险化学品管理制度，对危险化学品的储存、使用和处理进行规范管理。

第五章安全监督管理第十七条质量部门应当建立健全安全监督管理机制，对生产现场和生产设备进行定期或不定期的安全检查。

第十八条质量部门应当建立健全安全监测系统，对生产环境、生产设备等进行实时监测和数据记录。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
一、目的与范围。

为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。

本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。

二、质量管理责任。

1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。

2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。

3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。

三、质量管理流程。

1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。

2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。

3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。

4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。

四、质量管理措施。

1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。

2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。

3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。

五、质量管理奖惩制度。

1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。

2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。

以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。

质量管理制度和措施

质量管理制度和措施
一、总则
（一）本质量管理制度和措施（以下简称“本制度”）旨在建立和改进现行的质量管理体系，确保本公司能够按期提供优质的产品和服务，提高客户满意度。

（二）质量管理负责配置、监督和评估本公司质量管理体系，确保本制度的有效执行。

二、组织机构
（一）质量管理组
本组是公司质量制度和措施的设计、实施、审核、管理的主管机构，由总经理指定负责人，下设专责办公室和质量管理部门。

（二）专责办公室
制定本公司质量管理体系的基础性和实施性文件，监督管理质量，维护质量管理体系，督促各部门履行质量管理职责。

（三）质量管理部门
负责设计、实施和审核本公司的质量管理体系，制定质量管理体系文件，负责质量检查、记录、资料保存等。

三、制度的主要内容
（一）定期评估：定期对本公司质量管理体系进行评估，发现质量问题，及早采取有效措施，提高生产质量，满足客户的要求。

（二）质量改进：根据客户的反馈情况，不断完善本公司质量管理体系，推出业务质量改进措施，改善本公司产品和服务质量。

质量监督管理制度

质量监督管理制度一、总则第一条为了加强产品质量监督管理，保证产品质量，保护消费者的合法权益，促进社会主义市场经济的健康发展，制定本制度。

第二条本制度所称产品质量，是指产品应当具备的使用性能、安全性能、环保性能等。

第三条国家对产品质量实行监督管理，建立健全产品质量监督管理制度，加强产品质量监督管理工作。

第四条生产者、销售者应当依法承担产品质量责任，对产品质量承担保证责任。

第五条消费者有权要求生产者、销售者提供产品的质量状况，并对损害消费者合法权益的行为进行投诉、举报。

第六条国家鼓励、支持产品质量科学技术研究、技术创新，推广先进的产品质量管理方法，提高产品质量。

二、产品质量监督管理第七条国家产品质量监督部门负责全国产品质量的监督管理工作。

地方产品质量监督部门负责本行政区域内产品质量的监督管理工作。

第八条国家产品质量监督部门应当制定产品质量监督计划，并对生产、销售的产品进行监督检查。

地方产品质量监督部门根据本行政区域内的产品质量状况，制定监督检查计划，并组织实施。

第九条国家产品质量监督部门可以聘请产品质量监督员，对生产、销售的产品进行监督检查。

产品质量监督员在进行监督检查时，应当出示监督员证，并有权查阅、复制与产品质量有关的文件、资料。

第十条生产者、销售者应当依法接受产品质量监督检查，如实提供有关文件、资料，并配合监督检查人员的工作。

第十一条国家产品质量监督部门可以根据监督检查的需要，对生产、销售的产品进行抽样检验。

生产者、销售者对抽样检验的产品质量有异议的，可以自收到检验结果之日起五日内向实施监督检查的产品质量监督部门申请复检。

第十二条国家产品质量监督部门应当建立健全产品质量信用档案，对生产、销售者的产品质量状况进行记录、评价和公告。

三、产品质量违法行为的法律责任第十三条生产者、销售者有下列行为之一的，由产品质量监督部门责令改正，可以处五万元以下的罚款；造成严重后果的，依法追究刑事责任：（一）生产、销售不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的产品；（二）生产、销售国家明令淘汰的产品；（三）生产、销售掺杂、掺假，以假充真，以次充好的产品；（四）生产、销售伪造产地、伪造或者冒用他人厂名、厂址的产品；（五）生产、销售伪造或者冒用认证标志等质量标志的产品。

质量管理制度及责任制

质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。

2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。

3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。

4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。

二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。

2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。

3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。

4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。

5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。

总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。

质量管理体系管理制度

质量管理体系管理制度第一章总则第一条为确保企业产品的质量稳定，提升顾客满意度，规范企业的生产管理流程，依据国家质量管理体系相关要求，订立本制度。

第二条本制度适用于全公司各部门、各岗位的员工，各部门应依照本制度的要求，订立相应的工作细则。

负责人应对本制度的执行和效果负责。

第二章质量管理体系的建设与实施第三条质量目标和策略1.公司应订立明确的质量目标，并向全员发布。

2.质量目标应符合国家质量管理体系相关要求。

3.公司应订立质量策略，明确质量管理的整体方向和重点。

第四条组织结构1.公司应设立质量管理部门，负责公司质量管理体系的建设和监督。

2.其他部门应配备质量管理人员，负责本部门的质量管理工作。

第五条岗位责任1.全员质量意识: 全员应具备质量意识，以满足质量管理体系要求为目标。

2.领导责任: 部门负责人应对本部门的质量管理工作负责并参加。

3.人岗匹配: 部门应依据岗位要求，确保人员技能与本领匹配。

4.过程掌控: 部门应对工作过程进行全面掌控，防止质量问题的发生。

第六条质量管理手段1.公司应建立并完善质量管理手段，包含质量计划、质量掌控、质量评估等。

2.公司应订立相应的质量管理方法和工具，并进行培训和推广。

第七条质量风险管理1.公司应对可能影响产品质量的风险进行识别、分析和评估。

2.针对风险，公司应订立相应的掌控措施和应急预案。

第八条内部审核和连续改进1.公司应定期开展内部审核，以评估质量管理体系的有效性。

2.公司应接受连续改进的理念，通过不绝优化流程和提高绩效，提升产品质量。

第三章质量管理体系的培训与考核第九条培训计划与实施1.公司应订立质量管理培训计划，并依据需要进行培训。

2.培训内容应掩盖质量管理基础知识、操作规程、法律法规等。

第十条考核与评价1.公司应定期对质量管理人员进行考核评价，以评估其职业素养和业绩成绩。

2.考核结果将作为晋升和奖惩的依据。

第四章奖惩与改进提案第十一条奖惩制度1.公司应建立健全的奖惩制度，对质量管理出色的个人或部门予以嘉奖。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有生产、加工、销售的产品，包括但不限于食品、日用品、电子产品等。

第三条公司应建立健全质量管理体系，包括质量管理部门、
质量管理人员、质量管理流程等。

第四条公司应严格执行国家相关质量标准，确保产品符合国
家质量标准要求。

第五条公司应建立完善的质量检测机制，对产品进行全面、
严格的检测，确保产品质量稳定可靠。

第六条公司应建立质量追溯制度，对产品的生产、加工、销
售等环节进行全程追溯，确保产品质量可控。

第七条公司应建立质量投诉处理机制，及时处理消费者的质
量投诉，并对投诉进行调查、处理和反馈。

第八条公司应加强员工质量管理培训，提高员工的质量管理
意识和能力。

第九条公司应建立质量管理考核制度，对质量管理工作进行
定期考核，确保质量管理工作的有效实施。

第十条公司应建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录
和归档，以备查阅。

第十一条公司应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和国家相关法律法规的要求。

第十二条违反本规章制度的，将依据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，确保顾客满意，公司制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司质量管理规章制度，严禁违反规定。

第三条所有生产环节必须符合国家相关质量标准，严禁使用不合格原材料和零部件。

第四条生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品符合公司质量标准。

第五条所有产品在出厂前必须经过严格的质量检验，确保产品质量合格。

第六条公司将建立质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划，并进行质量管理培训。

第七条全体员工有责任和义务发现并及时报告产品质量问题，
确保问题得到及时解决。

第八条公司将建立质量管理档案，记录产品质量问题和解决过程，以便追溯和总结经验教训。

第九条公司将定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行检查和总结，不断改进和提高质量管理水平。

第十条对于严重违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。

以上为公司质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高产品质量，确保公司长期稳定发展。

质量管理规章制度标准版10篇

质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇11、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。

2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。

3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。

4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。

5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。

6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。

7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。

8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。

10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。

质量管理规则制度标准版模板篇2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。

2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。

3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。

2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。

质量管理制度办法（通用8篇）

质量管理制度办法（通用8篇）质量管理制度怎么制定？看下吧。

规章制度具有为员工在生产过程中指引方向的作用。

规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。

以下是小编给大家带来的质量管理制度办法，希望可以帮助到大家！质量管理制度办法（篇1）一、质量方针以质量求生存，以信誉谋发展。

生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口牌。

二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。

2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。

3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。

不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。

不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。

造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。

在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。

2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。

即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。

前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。

3、保证产品的可追溯性。

凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。

一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。

杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。

由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。

发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。

各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。

质管部文件审核制度范本

质管部文件审核制度范本一、总则为确保公司质量管理体系的有效运行，提高质量管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度明确了质管部文件审核的程序、要求和职责，适用于公司质管部所有文件的管理和审核工作。

二、文件审核组织1. 质管部设立文件审核小组，负责文件的审核工作。

文件审核小组成员由质管部经理、质量工程师及相关部门负责人组成。

2. 文件审核小组设组长一名，负责组织、协调和监督文件审核工作。

组长由质管部经理担任。

3. 文件审核小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立进行文件审核工作。

三、文件审核范围1. 文件审核范围包括公司质量管理体系文件、工艺文件、检验文件、实验标准、质量记录等。

2. 文件审核范围还包括其他与质量管理相关的文件，如：质量管理计划、纠正预防措施、变更管理、内部审核等。

四、文件审核程序1. 文件编制（1）各部门根据实际工作需要，编制相应的文件。

（2）编制文件时，应遵循国家相关法律法规、标准和公司质量管理体系要求。

（3）编制文件后，由部门负责人进行初步审核，确保文件内容的合法性、合规性和实用性。

2. 文件提交（1）各部门将编制好的文件提交给质管部文件审核小组。

（2）文件提交时，应提供文件草稿、相关法律法规、标准依据及参考资料等。

3. 文件审核（1）文件审核小组对提交过来的文件进行审核，审核内容包括：文件内容的合法性、合规性、实用性、可操作性等。

（2）文件审核小组在审核过程中，有权要求提交文件的部门提供相关资料和解释。

（3）文件审核小组在审核过程中，发现文件存在问题的，应与提交文件的部门进行沟通，提出修改意见。

（4）文件审核小组在审核过程中，认为文件不符合国家相关法律法规、标准和公司质量管理体系要求的，有权否决该文件。

4. 文件修改（1）提交文件的部门根据文件审核小组的修改意见，对文件进行修改。

（2）修改后的文件应再次提交给文件审核小组进行审核。

（3）文件审核小组对修改后的文件进行再次审核，确认无问题后，予以批准。

多部门质量管理协调制度

多部门质量管理协调制度一、背景和目的随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业内部的协调管理变得尤为重要。

质量管理是企业发展的基石，各部门之间的协调和合作对于确保产品和服务的质量至关重要。

因此，建立多部门质量管理协调制度，可以促进企业内部各部门之间的有效沟通和协作，提高产品和服务的质量水平，推动企业的持续发展。

二、协同管理的原则1.统一目标：各部门在质量管理方面要形成共识，明确企业的质量目标和要求；2.顶层支持：企业高层对多部门质量管理协调制度的重要性充分认识，并持续提供资源和支持；3.沟通协作：各部门之间要加强沟通和协作，及时共享信息和数据，解决问题和难题；4.责任明确：各部门要按照责任分工，明确任务和责任，并做到内部沟通透明；5.持续改进：各部门要积极参与质量管理流程改进，不断优化工作流程。

三、制度的内容和要求1.质量管理目标：明确企业质量管理的总体目标和车间/部门的具体目标，并将其与企业发展目标相结合；2.质量管理责任分工：各部门明确质量管理的责任人和具体职责，确保各项工作得到有效推进；3.工作流程和标准：制定质量管理工作流程和操作标准，确保各个部门按照相同的标准执行工作；4.质量数据共享：建立质量数据共享平台，各部门之间及时共享质量数据和信息，便于问题的追踪和分析；5.风险评估和预防：各部门要根据自身特点，进行风险评估，并制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性；6.问题处理和改善措施：各部门要及时响应质量问题，积极寻找解决方案，并制定相应的改善措施；7.审核和评估：定期对质量管理制度和各部门的质量管理工作进行审核和评估，确保制度的有效实施；8.经验分享和培训：定期组织经验分享会议和培训，促进各部门之间的学习和提升。

四、实施流程1.确定质量管理制度的编写人员和编写计划；2.质量管理制度的编写人员根据企业的实际需要，制定相应的质量管理制度，并与各部门的负责人共同确认；3.质量管理制度经过内部审查和修改后，提交公司高层审批，并发布实施；4.各部门根据质量管理制度，组织质量管理工作的实施，并定期汇报工作进展；5.定期召开跨部门的协调会议，对质量管理工作进行总结和协调，并根据需要调整质量管理制度；6.对质量管理工作进行评估和审核，及时发现和解决问题，并对质量管理制度进行不断的改进。

质量体系管理制度(四篇)

质量体系管理制度一、目的公司质量体系持续有效的运行，需要各部门、各单位、各项目经理部认真贯彻、严格执行质量手册和程序文件，使质量管理更加规范化、标准化，实现顾客满意的最终目标，特制定本管理制度。

二、适用范围公司所有与质量管理体系有关的部门、单位(包括一些改制单位) 和项目经理部。

三、内容和要求1、由管理者代表组织，工程管理部具体负责，每年对各部门、各项目经理部至少进行一次质量体系内部审核；2、各项目部要建立、健全质量体系管理组织机构，并把职责落实到人；3、质量体系管理要覆盖标准全部内容，并针对工程特点有所侧重进行；4、各部门、各单位、各项目经理部在质量体系运行中，按公司文件化体系要求进行管理，并做好各种记录，各部门、各单位、各项目经理部积极配合公司质量体系内审工作；5、内审提出的问题以不符合报告单形式开据，被审核部门、单位或项目部按报告要求限期整改，并制定纠正和预防措施，杜绝类似情况的发生；6、质量体系内部审核，审核结论以报告的形式下发各部门、单位和项目经理部，并做为双文明评比审核的一个重要组成部分；7、管理评审一般一年进行一次，由最高管理者、管理者代表组织，工程管理部负责具体工作；8、各项目经理部和有关部门提交管理评审输入材料，要认真总结工程质量动态情况和预防措施实施效果情况，并根据这些信息提出合理化建议；9、由最高管理者签发管理评审报告，由工程管理部负责发放到各项目经理部，根据最高管理者的指令性要求，进行限期整改，并形成文字性资料；10、对公司所属有关单位质量体系运行情况，工程管理部将结合“双文明”每季度考核一并进行，考核内容分二大部分，一部分是日常管理情况，一部分是内、外审核情况；11、每年终对质量管理体系运行好的单位和项目经理部给予一定额度的奖励，对质量管理体系运行不重视，不按程序文件管理的单位和项目经理部要给予通报批评，并处以一定数额的罚款，限期整改，不予兑现质量目标合同奖；12、第二年管理评审会议上公布一年来各部门和各项目部质量体系运行情况，并根据考核得分情况进行表奖。