项目部管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格执行国家法律法规和公司规章制度，遵守商业道德，保护公司利益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，包括人员管理、财务管理、安全管理、质量管理等方面的制度。
第四条项目部应当明确各岗位职责，建立健全的岗位责任制，确保各项工作有人负责、有人监督、有人执行。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作技能。
第六条项目部应当严格执行安全生产管理制度，保障员工的人身安全和项目的顺利进行。
第七条项目部应当加强与外部单位的沟通和协调，确保项目的
顺利进行。
第八条项目部应当建立健全的质量管理制度，确保项目的质量达到国家标准和公司要求。
第九条项目部应当加强成本控制和节约用能，提高项目的经济效益。
第十条项目部应当建立健全的信息化管理制度，提高工作效率和信息安全。
第十一条项目部应当定期进行管理评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
第十二条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
第十三条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有需要修改，应当经过公司领导同意。
第十四条本规章制度自发布之日起生效。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
工程项目部管理制度汇编范本
工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。
第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。
（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。
（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。
第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。
第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。
第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。
第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。
第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。
第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。
第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。
第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。
第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。
中建工程项目部制度汇编
中建工程项目部制度汇编第一章总则第一条为规范中建工程项目部的管理行为，加强项目部内部管理，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建工程项目部的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条中建工程项目部制度的制定、解释和修改权归项目部管理层所有。
第四条项目部员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第二章组织架构第一节领导班子第五条项目部设有总经理、副总经理、部门经理和各部门主管。
第六条总经理对项目部全面负责，副总经理协助总经理工作，部门经理负责各自部门的管理工作，部门主管负责各自部门的具体事务。
第二节部门设置第七条项目部设有工程部、财务部、人力资源部等。
第八条工程部负责项目的具体施工工作，财务部负责项目的财务管理工作，人力资源部负责项目的人员管理工作。
第三章员工管理第一节招聘第九条项目部应根据项目需要，择优录用符合条件的员工。
第十条招聘工作应公开、公平、公正，不得有任何歧视。
第二节岗位分配第十一条项目部应根据员工的专业背景和个人能力，合理分配岗位。
第十二条岗位分配应根据员工的实际情况进行调整，保证员工的工作效率和工作积极性。
第三节绩效考核第十三条项目部应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十四条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩和岗位调整的依据。
第四节奖惩制度第十五条项目部应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。
第十六条奖惩制度应公正、公平，严格按照规定执行。
第四章工作制度第一节工作时间第十七条项目部员工应按时上下班，不得迟到早退。
第十八条加班工作需提前向领导报备，未经批准不得擅自加班。
第二节工作纪律第十九条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规乱纪，偷懒玩忽职守。
第二十条项目部员工不得带来不良影响，不得参与违法犯罪活动。
第五章薪酬福利第一节薪酬制度第二十一条项目部应制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和能力进行薪酬调整。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
5个项目部规章制度
5个项目部规章制度为了规范项目部工作，维护项目部的正常秩序，提高工作效率，特制定以下项目部规章制度：一、项目管理1.1 项目部成立后，应立即建立项目档案，包括项目基本情况、项目经理、项目负责人、项目进度计划等内容，并由项目经理负责管理。
1.2 项目部要求全体成员认真履行职责，密切配合，确保项目按计划顺利进行。
1.3 项目部应及时了解项目进度、质量、安全等情况，定期召开项目例会，沟通问题并及时解决。
1.4 项目部要求严格执行工程施工规范和相关安全标准，确保施工过程安全有序。
1.5 项目部对项目进度、质量、安全等情况负有监督责任，任何违规行为需及时制止并进行整改。
二、项目经理管理2.1 项目经理应具有专业技能和较强的管理能力，负责项目整体实施和管理。
2.2 项目经理应定期向项目负责人报告项目进度、质量、安全等情况，做好项目信息共享。
2.3 项目经理应根据实际情况调整项目计划，及时处理项目问题并提出解决方案。
2.4 项目经理应指导项目成员做好岗位职责分工，提高团队协作效率，保证项目按时完成。
2.5 项目经理要求对项目部成员进行定期考核，激励员工发挥潜力，培养团队合作精神。
三、项目成员管理3.1 项目部成员应服从项目经理的指挥，并按规定完成各项工作任务。
3.2 项目部成员应具备高度责任心和团队合作精神，积极参与项目讨论、信息共享，共同完成项目目标。
3.3 项目部成员应严格遵守工作纪律，不得违规操作，确保项目安全、质量和进度。
3.4 项目部成员应保持良好的工作态度，尊重他人，遵循良好的职业道德，建设和谐工作环境。
3.5 项目部成员要求不得私自外借、挪用工器具及项目材料，如有发现违规行为，应及时上报。
四、项目安全管理4.1 项目部要求建立健全安全管理制度，制定安全操作规范，提高员工安全意识。
4.2 项目部要求全体成员定期参加安全培训，熟悉安全操作流程，提高遵守安全规定的能力。
4.3 项目部要求建立安全检查机制，定期对现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编（试行）批准：审核：编制:建筑工程事业部二ＯＯ七年三月二日项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度......................。
3第二章项目技术管理制度. (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度...............。
28第六章项目成本管理制度.................................。
29第七章项目材料、机械设备管理制度..................。
31第八章项目分配与奖励制度..............................。
33第九章项目例会及施工日志制度. (39)第十章项目分包及劳务管理制度 (42)第十一章项目组织协调制度..............................。
44 第十二章项目信息管理制度. (46)第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………。
.48项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行”项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计.10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制.2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编目录一、安全生产工作例会制度 (1)二、安全生产教育培训制度 (2)三、安全生产费用管理制度 (10)四、危险品管理制度 (13)五、消防安全责任制 (15)六、安全检查制度 (20)七、项目负责人带班制度 (25)八、安全生产奖惩制度 (28)九、安全生产事故调查处理及报告制度 (31)十、安全生产技术交底制度 (35)一、安全生产工作例会制度为定期研究本项目部安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：（一）例会参加人员1、项目部安全生产领导小组全体人员。
2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席。
3、会议应设置签到文件和进行文字记录。
（二）例会时间规定1、项目部安全生产领导小组例会每周月次。
2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请项目经理同意临时召开。
（三）例会内容1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。
2、分析和研究本项目部安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
3、研究和制订落实年全生产管理目标和考核指标办法。
4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。
二、安全生产教育培训制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。
第一章、安全教育的规定安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。
项目部安全教育的对象主要包括：项目负责人、专职安全人员、项目部全体职工、特种作业人员、工人三级教育等，具体规定如下：一、项目负责人安全教育的规定（一）项目负责人安全教育的目标：1、通过安全教育，具备各学科的安全技术知识，推动安全工作前进的方法和一系列的安全法规、制度。
2、有关心职工安全健康的仁爱之心，“安全第一，预防为主”的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体贴下属。
项目部工程部制度汇编
项目部工程部制度汇编工程项目管理涉及众多环节，包括但不限于施工组织设计、工程质量控制、安全生产管理、进度计划与控制、成本管理等。
因此，项目部工程部制度汇编应当围绕这些核心环节展开，确保每一环节都有明确的管理规范和操作流程。
施工组织设计是工程管理的起点。
项目部应制定详细的施工组织设计方案，包括施工总体布局、施工方法、施工进度安排等内容。
这些方案应当经过严格的审批程序，确保其科学性和可行性。
工程质量控制是工程管理的核心。
项目部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
安全生产管理则是工程管理中的重中之重。
项目部应制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护设施配置、应急预案制定等。
所有员工都应严格遵守安全操作规程，任何违章作业都应受到相应的处罚。
进度计划与控制是保证工程按时完成的关键。
项目部应编制合理的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应及时调整资源分配或工作方法，确保项目能够按计划推进。
成本管理同样不容忽视。
项目部应建立成本预算和控制系统，对所有费用进行严格审核和控制。
通过成本分析，找出节约成本的潜在途径，提高经济效益。
除了上述核心环节，项目部工程部制度汇编还应包含人力资源管理、设备物资管理、环境保护管理等方面的规定。
这些制度不仅要求具体明确，还要易于理解和执行，以便所有员工都能够快速适应并遵守。
项目部工程部制度汇编的有效性需要通过实践来检验。
项目部应定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善不适应实际需要的条款。
通过持续改进，项目部的管理效率和工程质量才能不断提升。
工程项目部规章管理制度
工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。
第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。
第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。
第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。
第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。
第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。
第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。
第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。
第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。
第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。
第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。
第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。
第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。
管理制度汇编总则
管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。
建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计，科学组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。
坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内部的各项管理活动。
第三条项目部内部管理人员和职工应当严格遵守本管理制度的规定，执行项目部的决策和指示。
第四条项目部领导应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保所有职工都了解和遵守本管理制度。
第二章项目部组织结构第五条项目部按照岗位职责和工作内容，设置项目负责人、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，并明确各职务的权限、责任和义务。
第六条项目部实行领导负责制，项目负责人对项目部的工作负总责,制定项目的总体目标和计划,并进行执行情况的检查和评价。
第七条项目经理对项目的具体实施负责，组织项目的各个部分对接和协调。
第八条技术负责人负责组织项目的技术工作，保障项目的技术质量和进度。
第九条财务负责人负责项目的经济管理和资金使用，确保项目的经济效益。
第三章项目部工作流程第十条项目部应当根据项目的具体情况制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和工作程序。
第十一条项目的开发阶段应当按照项目计划进行，做好前期调研和方案设计。
第十二条项目的实施阶段应当按照项目计划进行，做好各项工作的组织和协调。
第十三条项目的验收阶段应当按照项目计划进行，做好项目结果的评价和总结。
第十四条项目部应当及时总结项目工作中的经验教训，完善工作流程和提高工作效率。
第四章岗位职责和权限第十五条项目部内部所有职工都应当明确自己的岗位职责和权限，做好本职工作。
第十六条所有职工都应当尊重和服从上级领导的决策和指示，不得擅自篡改项目计划和规划。
第十七条项目负责人对项目工作的决策和安排拥有最终的决定权，所有职工应当支持和配合。
第五章资金管理第十八条项目部的经费应当严格按照财务负责人的管理和审核程序进行支出。
第十九条项目部的资金使用应当满足项目的需要，不得私自挪用或浪费资金。
第二十条对于项目资金的收支情况应当及时做好记录和报销，以便进行细致的财务管理。
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项目部管理制度汇编目录一、安全生产工作例会制度 (1)二、安全生产教育培训制度 (2)三、安全生产费用管理制度 (10)四、危险品管理制度 (13)五、消防安全责任制 (15)六、安全检查制度 (20)七、项目负责人带班制度 (25)八、安全生产奖惩制度 (28)九、安全生产事故调查处理及报告制度 (31)十、安全生产技术交底制度 (35)一、安全生产工作例会制度为定期研究本项目部安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：（一）例会参加人员1、项目部安全生产领导小组全体人员。
2、根据会议研究容，可指定相关人员出席。
3、会议应设置签到文件和进行文字记录。
（二）例会时间规定1、项目部安全生产领导小组例会每周月次。
2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请项目经理同意临时召开。
（三）例会容1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。
2、分析和研究本项目部安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
3、研究和制订落实年全生产管理目标和考核指标办法。
4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。
二、安全生产教育培训制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。
第一章、安全教育的规定安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和容有所区别，所以有不同的教育容和方式。
项目部安全教育的对象主要包括：项目负责人、专职安全人员、项目部全体职工、特种作业人员、工人三级教育等，具体规定如下：一、项目负责人安全教育的规定（一）项目负责人安全教育的目标：1、通过安全教育，具备各学科的安全技术知识，推动安全工作前进的方法和一系列的安全法规、制度。
2、有关心职工安全健康的仁爱之心，“安全第一，预防为主”的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体贴下属。
3、有高度的安全责任感，对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥。
4、有适应安全工作需要的能力，如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。
（二）项目负责人安全生产知识教育培训的主要容：1、国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规性文件。
2、工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识。
3、重大事故防、应急救援预案、事故报告制度及调查处理方法。
4、项目部安全生产责任制和安全生产规章制度容、制定方法。
5、施工现场安全生产监督检查的容和方法。
6、国外安全生产管理经验。
7、典型事故案例分析。
二、专职安全管理人员安全教育的规定（一）专职安全管理人员安全教育的目标：1、熟悉安全生产技术知识，具备较高的安全管理素质。
2、树立正确的安全思想，重视人的生命价值，对安全具有强烈的事业心和高度的责任感。
3、具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心职工的职业道德。
贯彻安全法规制度，要以身作则、身体力行。
4、形成的安全工作作风，善于发现安全生产事故隐患，对违反安全生产的人和事，敢动真，敢碰硬。
（二）专职安全管理人员安全生产知识教育培训的主要容：1、国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规性文件。
2、重大事故防、应急救援措施，报告制度、调查处理方法以及防护救护方法。
3、总公司公司和项目部安全生产责任制和安全生产规章制度。
4、施工现场安全监督检查的容和方法。
5、典型事故案例分析。
三、项目全体职工的安全培训教育规定（一）、职工安全教育的目标：1、具有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。
2、有较强的安全意识，拥护“安全第一，预防为主”的方针，能谨慎操作，不麻痹大意。
3、有较多的安全技术知识，掌握安全操作规程。
4、有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。
5、能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长期坚持。
6、若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或阻止事故扩大。
（二）、职工安全教育容：1、安全生产的方针政策教育：让职工学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。
2、安全法规教育：使职工了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证其在约束下进行活动，也能够通过法律来保障自己的合法权益。
3、一般安全生产技术知识教育：让职工具备基本的安全生产技术知识，主要包括：①、项目的危险设备和区域及其防护的基本知识和注意事项。
②、有关电气设备的基本安全知识。
③、起重机械有关的安全知识。
④、项目部的消防安全责任制度。
⑤、个人防护用品的正确使用方法。
⑥、发生事故时的紧急救护和自救技术措施、方法以及事故报告办法。
4、专业安全生产技术知识教育：它包括安全生产技术知识、卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。
5、安全生产技能教育：它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。
6、事故案例教育：通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生和条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训，防止同类事故的反复发生。
（三）、项目部职工安全教育的方法：对职工的安全教育通常可采用：讲授法、谈话法、考试法、提问法及观看录象等方式进行。
四、特种作业人员教育培训规定(一)、特种作业的定义是“对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业”。
直接从事特种作业者，称为特种作业人员。
(二)、建筑工程特种作业围：①电工作业；②现场机动车辆驾驶；。
(三)、从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者，方准持证上岗。
(四)、特种作业人员进入施工现场时，还应接受三级安全教育。
五、新工人三级安全教育规定（一）、三级教育的围：1、新工人三级安全教育是项目部必须坚持的安全生产基本教育制度。
2、新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、转岗工、农民工及实习和代培人员）必须接受项目部三级安全教育培训后方准上岗作业。
（二）、三级安全教育程序及容：由项目部组织安全生产教育。
主要容是文明施工教育、安全法规教育、安全管理制度教育、安全技术知识教育、现场各区域各阶段预知教育和安全技术操作规程教育。
1、党和国家的安全生产方针、政策；2、安全生产法规、标准和法制观念；3、总施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；4、本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训；5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。
6、施工特点及施工安全基本知识；7、施工安全规章制度、规定及安全注意事项；8、本工种的安全技术操作规程；9、机械设备、电气及高处作业等安全基本知识；10、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；11、防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。
12、本岗位作业特点及安全操作规程；13、班组安全活动制度及纪律；14、爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识；15、本岗位易发生事故的不安全因素及其防对策；16、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；六、待岗、转岗、换岗人员的安全教育培训规定对职工待岗三个月以上、变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进场，应进行上岗前的三级安全教育。
七、项目部其他管理人员的安全教育规定（一）安全教育的目标：安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目部管理人员应在开工前自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平，坚持不违章指挥。
（二）安全基本知识教育的主要容是：1、施工生产性质，施工流程、方法，施工危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。
2、机械设备运输的有关安全知识；3、有关电器设备的基本安全知识；4、施工生产中使用的有毒有害原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识；5、消防制度及灭火器材应用的基本知识；6、个人防护用品的正确使用知识等。
八、经常性的安全教育规定1、把经常性的安全教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以取得良好的效果。
2、经常性安全教育的形式：定期的安全学习、工作检查、工作交接等教育；不定期的事故分析会、事故现场说教典型经验宣传教育等。
3、经常性教育如主要容包括：①、上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；②、部门和每个职工的安全责任；③、遵章守纪；④、事故安全案例及教训和先进安全技术、革新成果等。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时应由有关技术部门制订操作规程，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
九、安全教育的其他规定（一）、违章教育规定：1、三次违章指挥的管理人员进行停工教育；2、三次违章作业的工人进行停工教育；3、停工期间工资待遇按有关规定执行。
4、要加强纠正违章教育，对由于违反安全操作规章规程而导致发生重大险情，造成事故或未遂事故的职工，必须进行安全教育。
针对违反的规章条文及事故危害，使受教育者充分认识自己的过失和应吸取的教训。
对于情节严重的违章事件，除教育外，还应通过适当的形式给予经济处罚以达到扩大教育面的目的。
（二）、“三抓紧”安全教育规定1、工程突击赶任务时往往不注意安全，要抓紧开工前的安全教育和安全技术交底教育。
2、工程接近收尾，容易忽视安全，要抓紧安全措施的落实，防止发生意外安全事故；3、施工条件好时，容易麻痹，要抓紧操作人员的安全措施标准化管理和安全措施的验收。
（三）、复工安全教育规定1、职工离岗3个月以上的（包括3个月）或工伤康复后上岗前均要进行岗前安全教育。
2、项目因故停工，复工时应对职工进行复工岗前安全教育。
第二章安全教育培训计划一、项目部应根据实际情况及上级的有关规定制定项目安全教育培训计划，并形成文件。
二、安全教育培训的对象：项目部所有管理人员、操作工人均应接受定期的安全教育培训，坚持先培训，后上岗的制度。
三、安全教育培训的时间应符合建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》规定的学时。
1、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；2、专职安全管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；3、其他管理技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；4、特殊工种（包括电工、机械操作工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍必须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；5、其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；6、待业转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受安全培训，时间不得少于20学时。