酒店服务心理培训课件

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酒店服务心理学酒店员工的从业心理ppt课件

酒店服务心理学酒店员工的从业心理ppt课件

格等方面差异,并掌握一些员工个性差异与管
理的方法;探讨群体的心理及管理
3.2 群体心理与管理
懂得酒店企业的职业心理要求,掌握自我心理 保健和自我心理调适的方法
4.1 员工从业心理
4.2 员工情绪控制 4.3 员工心理保健
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第十一章 酒店员工的从业心理
本章共三节内容,通过本章学习,了解酒店服务工作对员 工的认知、能力、气质、性格等方面要求,树立职业意识, 并熟悉员工心理素质测评的工具。
1.1 顾客消费动机
1.2 顾客的知觉过程 1.3 顾客的态度与消费决

1.4 顾客的个性心理
掌握酒店前厅、客房、餐厅服务心理问题及对 策、客我交往心理策略等。
2.1 客我角色与交往心理 2.2 酒店各部门服务心理 2.3 投诉心理与售后服务
了解酒店企业中员工的认知、能力、气质、性 3.1 员工个性与管理
酒店服务心理学
第十一章 酒店员工的从业心理
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情境名称
情境1 酒店顾客心理
情境2 服务心理
情境3 管理心理
情境4 职业心理
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学习情境 情境描述
子情境
掌握酒店顾客的一般需要和特殊需要、消费动 机的产生,掌握客人知觉事物、形成态度、作 出决策的一般消费心理的共性;掌握不同类型 的客人的个性特征。
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第一节 酒店从业者的心理素质要求
二、气质要求
气质是人的一种心理特征,它包 括人与外界事物接触中反应出来的感 受性、耐受性、反应的敏捷性、情绪 的兴奋性以及心理活动的内向性与外 向性等特点。
1.感受性、灵敏性不宜过高或过低
2.耐受性和情绪兴奋性不能低
3.可塑性要强 4.外倾性较强,内倾性适当

酒店服务心理学培训教材PPT

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销”。 3.客房好餐饮一般,当主业抓对餐饮人员下
达销售任务。 问题:漂亮的月饼货架是否能为酒店员工
和客人带来愉快的节日体验?
Hale Waihona Puke 有意注意特色明显 干净卫生 设施完备 服务良好 价格公道
案例
特色枕头的启示 一将领下榻福建省晋江市一四星级酒店,
要求荞麦皮枕头。 竞争不光靠拼价格,差异化竞争是重要手
段。
酒店服务人员的注意品质
保持稳定性 扩大范围 提高分配能力
案例
耗油牛肉变成了青椒牛肉 如何杜绝上错菜现象 责任心(注意力) 查清责任,规定处理
作业
如何营造中秋节节日氛围?
1..在 不 稳 定 或 混沌 的系统 中,一 般地存 在一个 时间尺 度,初 始状态 下的小 改变在 这个时 间尺度 将增长 到两倍 。在地 球大气 的情形 下,这 个时间 尺度是 五天的 数量级 ,大约 为空气 绕地球 吹一圈 的时间 。
6.中 国 这 块 大 地上 ,存在 过许多 民族。 这许多 民族, 不管是 共时态 存在还 是历时 态存在 ,均可 以寻到 某种内 在的关 系。族 与族之 间的关 系有两 种:一 为血缘 性;另 为社会 性。民 族之间 不只是 存在着 血缘性 的关系 ,也还 存在社 会性的 关系, 其中最 主要是 文化关 系。
3.感受性和感觉阀限 感受性指感觉器官对适宜刺激的感觉能力 感觉阀限指能引起某种感觉的最小刺激量
4.感觉的规律 适应性 相互作用 实践性
二、什么是知觉
1.概念 知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观
事物整体属性的反映。
2.分类
按知觉中起主导作用分为视知觉、听知觉 、嗅知觉等。
2.人 们 可 以 在 五天 之内作 相当准 确的天 气预报 ,但是 要做更 长远得 多的天 气预报 ,就既 需要大 气现状 的准确 知识, 又需要 一种不 可逾越 的复杂 计算。 我们除 了给出 季度平 均值以 外,没 有办法 对六个 月以后 做具体 的天气 预报。

酒店服务心理学ppt课件

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2、求舒适 住店客人都希望客房能提供舒适的休息条件,觉得有在 家的感觉。
3、求安全 住进客房的客人十分重视他们的财产及人身安全保障, 希望客房是个安全场所,不要受到干扰,不希望自己在酒店的一 些秘密被泄露出去。
4、求尊重 住店客人希望自己是受客房服务员欢迎的人,希望见到 服务人员热情的笑脸,希望自己受到尊重。客人还希望服务人员 能尊重自己对房间的使用权;尊重来访朋友和客人;尊重自己的 宗教信仰和风俗习惯。当然,客人亦希望服务人员能够自我尊重, 有良好的职业形象。
心理学研究的内容
客人心理 服务过程心理
员工心理
马斯洛需求层次理论
美国心理学家马斯洛把人的需要分为 五个基本层次:生理需要、安全需要、 社会需要、受尊重需要和自我实现需要。
马斯洛需求层次理论
道德、创造力、问题解决能力、接受现实能力 自我尊重、信心、被他人尊重 亲情、友情、爱情 人身安全、健康、财产安全、家庭安全 呼吸、食物、水、睡眠
影响人际关系因素

接近且相悦

类似性因素

互补因素

个人特质
个人品质受欢迎程度
诚实认真 通情达理 可信可靠 直爽幽默 亲切体贴

酒店服务人员应具备的品格、功能
积极主动的精神 愉悦乐观的态度 礼貌、热情、诚恳 对客人的需要迅速做出反应 适应工作变动 具有团队合作精神 具有成熟度 打扮适宜,讲究卫生
接待员:“真对不起,标准间刚刚卖完,只有一间刚刚退房,豪华标准双人间也非常适合你们,十分抱 歉,楼层服务员现在正在清扫,请你们稍等片刻。”
顾客:“不行,刚才机场代表告诉我们是有房间的!”客人不禁皱起了眉头。
接待员:“是有的,但请稍等一会儿,我们马上清理出来,请您在大堂吧略坐片刻,我们会通知您 的。”

酒店功能服务与心理服务__培训课件 精品

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服务情绪
七色情绪谱
红色情绪——非常兴奋 橙色情绪——快乐 黄色情绪——明快、愉快 • 绿色情绪——安静、沉着 • 蓝色情绪——忧郁悲伤 • 紫色情绪——焦虑、不满 • 黑色情绪——沮丧、颓废 • 问:我们在工作中应该保持哪 几种情绪? • 明确:红 黄 橙 绿
• 1、用你的表情、语言和动作表现你对顾客 的一片好心 • 在酒店服务中,服务人员与客人的人际交 往,一般来说是一种“短而浅”的交往。 在这种交往中,服务人员对客人的关心要 及时地表现出来,使客人知道你对他的一 片好心,使客人对自己充满信心、对你产 生好感。用你柔和的语言欢快的语调告诉 他,你非常欢迎他的到来;用你坦诚的眼 神灿烂的微笑告诉他,你很高兴为他服务 ;用你优美的姿势优雅的动作告诉他,他 的满意是你最大的追求。
• 3、用你的及时反应表现你对顾客的时刻关
注 • 俗话说,出门看天色,见人看脸色。一个 出门在外的顾客,其心理状态更加敏感, 对他人的态度尤其关心。这时服务人员在 服务中及时恰当的反应,表达的不仅是你 为他做了什么,而是你对他时刻的关注, 你对他很重视的态度。例如,顾客在用餐 时不小心将自己筷子碰落到地上,如果服 务人员及时递上一双干净的筷子,这时服 务人员递上的不仅是一双筷子,更是对顾 客时刻的关注。
一、酒店服务中的 功能服务与心理服务
酒店是出售服务的行业
• 客人到酒店是“花钱买方便”和“花钱 买享受”的消费者,是“服务对象”。 • 享受不仅是物质享受,而且是精神享受 ,“经历轻松愉快的人际交往”。 • 服务即交往 • 酒店工作人员:提供服务 • 客人:是我的服务对象
ห้องสมุดไป่ตู้
• (一)功能服务 • 解决实际问题:吃、住、娱乐、健身等等 服务,即“做事” • 做事的要求:快捷、圆满 • (二)心理服务 • 提供服务的状态:如登记入住时,主动、 友好、真诚等等,即“待人” • 待人的要求:让客人感到轻松、亲切、自 豪

酒店心理学PPT课件

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教育心理学是研究学校教育和教学过程中学生的心理活动规律的学 科。它主要涉及掌握各科知识和各种技能的心理活动特点及规律,研 究智能的发展与智力测查方法,影响教学过程的心理因素道德品质与 行为习惯的形成规律,以及家庭、学校、团体、社会意识形态等对学 生的影响。教育心理学涉及的范围很广,它可包括德育心理、学习心 理、学科心理、智力缺陷与补偿、智力测量与教师心理等分支。
病态行为的表现形式、发生原因和机制及其发展规律,探
讨鉴别评定的方法及矫治与预防的措施。变态心理有多种
表现形式。按心理过程或症状,可分为感觉障碍、知觉障
碍、注意障碍、记忆障碍、思维障碍、情感障碍、意志障
碍、行为障碍、意识障碍、智力障碍、人格障碍等。按临
床精神疾病的表现或症状可分为神经症性障碍、精神病性
厄棱费尔:有些经验的质不能用传统的各种感觉的结合起来解释, 这些质叫格式塔质,或形质。知觉是以个体感觉之外的某些东西为基 础的。一支曲调是一个形质,不依赖于组成它的那些特殊感觉。
2020/2/20
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• 日内瓦心理学派
日内瓦学派又称皮亚杰心理学派,是瑞 士日内瓦大学教授、杰出的心理学家、哲 学家皮亚杰创建和领导的。
理学还包括神经心理学、心理生物学、动物心理学等分支
学科。

社会心理学

社会心理学是研究个体在特定社会、群体条件下,心
理、动机、人际关系发生发展及其规律的学科。社会心理
学着重探讨个体社会化的条件和规律,个体的社会动机与
态度的形成,人际关系和群体心理的形成与影响等方面的
一般规律。社会心理学包括民族心理学、家庭心理学等分
普通心理学变态心理学认知心理学实验心理学生理心理学社会心理学团体心理学发展心理学教育心理学劳动心理学艺心理学体育运动心理学航空航天心理学组织管理心理学临床或医学心理学司法与犯罪心理学公关心理学进化心理学当二次电子数最少为一个时可代替初始电子的作用继续不断从阴极发出电子形成不依赖外界因素的初始电子从而产生自持放电

培训资料酒店服务心理学

培训资料酒店服务心理学

培训与开发:通过心理 学培训,提高员工的服 务意识和沟通能力,提 升整体服务水平。
客人心理:研究客人在酒店环境中的心理需求、行为特点和体验感受
服务人员心理:研究服务人员的心理特征、服务态度和工作满意度等对服务质量的影 响
营销心理:研究消费者心理和行为特点,以提高酒店的市场竞争力和营销效果
管理心理:研究酒店管理中的心理学原理和方法,以提高酒店的管理水平和员工绩效
培养专业人才:酒店服务心理学需要专业的人才来研究和应用,未来发展将更加注重培养具备心理 学背景和酒店管理知识的复合型人才。
实践应用:酒店服务心理学不仅仅是一种理论,更是一种实践。未来发展中,酒店将更加注重将心 理学原理应用于服务实践中,以提高客户满意度和忠诚度。
技术创新:随着科技的进步,酒店服务心理学将与人工智能、大数据等新兴技术相结合,实现更精 准的客户心理分析和个性化服务。
建立良好的工作环境和氛围,减少工作场所的压抑感。 提供必要的培训和指导,帮助员工提高应对压力的能力。 建立有效的沟通机制,让员工能够及时表达自己的困惑和压力。 鼓励员工参加有益身心的活动,缓解工作压力。
建立员工支持 计划,提供心 理辅导和咨询
服务
实施员工心理 健康教育和培 训,提高心理 素质和应对能
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01 添 加 目 录 文 本
酒店服务心理学概 02 述
酒店服务中的客户 03 心 理 需 求
酒店服务中的员工 04 心 理 状 态
酒店服务中的心理 05 策 略 与 技 巧
酒店服务中的心理 06 压 力 与 应 对
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酒店服务心理学概述
定义:酒店服务心理 学是一门研究酒店服 务过程中客人心理活 动和行为反应的学科。

酒店服务心理学酒店顾客的消费动机ppt课件

酒店服务心理学酒店顾客的消费动机ppt课件

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第一节 顾客消费动机的功能和类型
二、酒店消费动机的分类
(一)按动机的起源分类
生理性动机 心理性动机 社会性动机
维持生命的动机、保护生命的动机、延 续生命的动机、发展生命的动机等 感情动机、理智动机和惠顾动机 由社会交往、归属、成就、威望等意念 引起的动机
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案例
纽约Soho Grand Hotel的贵宾服务 位于纽约市中心最为时尚繁华地区的Soho Grand Hotel,展示 了纽约市住宿不仅仅是夜晚安憩的场所。在极富魅力的West Broadway的时髦建筑物门面内,风格交融的内部装饰和优秀的员工 使Soho Grand成为纽约最受欢迎的酒店之一以及人们娱乐休闲和参 与社会活动、流连忘返而远离尘嚣的首选目的地。酒店拥有毫无瑕 疵的服务和美轮美奂的装饰、豪华的客房以及提供别致的全套服务 的休闲室和餐厅,使你能在心中描绘出一个夜生活的终极场所、延 绵伸展的观光景点以及纽约周末远离城市喧嚣的度假胜地。其贵宾 服务最大限度地满足每一个尊贵客人的社会性需求,让客人倍感尊 重、归属和关怀,让每个客人感受至高无上的地位。
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案例
纽约Soho Grand Hotel的贵宾服务
5.夜床服务 永远不要低估完美睡眠所带来的美好感受。太阳落山 后,Grand Guest贵宾将获得全方位的服务。我们的客房 服务人员将为您拉开床罩、拍松靠枕,最后留下一块美味 的巧克力,让您轻松入睡。 6.免费的退房延时服务 (至下午两点) Grand Guest贵宾永远不用赶时间,我们将为Grand Guest贵宾延迟退房时间,这样您就能在为您特意布置的 客房内享受更多舒适时光。即使身为纽约人也并不总是要 在生活中匆匆忙忙。
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《酒店服务心理学》授课课件

《酒店服务心理学》授课课件

Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
心理学的起源最早可追溯到古希腊哲学家对生命本质 的阐述。亚里士多德的《灵魂论》,可以说是世界上第一 部心理学专著,中国古代思想家荀子、王充等都有不少关 于心灵的论述。
但是,直到1879年德国心理学家冯特在莱比锡大学创 立世界上第一个心理学实验室,采用科学的方法对人的心 理进行研究,心理学才从其他学科中脱离出来成为一门独 立的学科。
游戏一 测试你的个性倾向性:吃玉米看个性
你通常是怎样吃玉米:


1、由上往下啃来吃
2、从中间下手
3、折为两半再吃
4、切成小块再吃


Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
1、你是个不拘小节的人,只要是你喜欢的,就不会在乎别人的看 法、想法,想做就去做,别人眼中的你是个充满活力、积极、有行 动力的人,凡事一定打头阵地率先行动。
Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
酒店服务
心理学
Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
【基础篇】
Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
模块一
心理学概述
Copyright © DONG Shaohua from YNUFE, 2015
2、很多人属于这种吃法,是属于一般类型。平常与人相处都保持 距离,不会去侵犯他人的隐私权,也有能力保护自己,通常都不会 自己冒然行动,看看别人怎样后才作决定。
3、一般女孩子多属于此类型,属于比较谨慎的人,时时都很在意 别人的眼光,所以也不喜欢引人注目,当然在团体中较不会表达自 己的意见,内向而顺从。

酒店服务心理学课件

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自我实现需要
是人所追求的最高目标,它位于金字 塔的顶端。自我实现是指最大限度的发 挥一个人的潜能的需要(包括智力和体 力)。个人的发展归根结底体现在寻求 自我实现上,通过自我超越达到个性充 分发挥的目的。
客人入住酒店对客房的基本需求分析
1、求整洁干净客人来到客房最先关注的是房间的卫生状况。因为 客房内的用品千人使、万人用,所以,每位客人对客房的用品都 十分敏感,他们要求客房的用具必须是清洁卫生的。
工的主动性,创造性、积极性、责任感和素质
高低决定的,因而饭店要求服务人员应具有“
宾客至上”的服务意识并能够主动、热情、耐
心、周到地为宾客提供服务。
服务效率 简洁的服务流程和更贴近顾客的需求,才 能为酒店赢的更好的利益。
服务技能 是饭店提高服务质量的技术保证。
安全、卫生 影响宾客身心健康,是优质服务的基本要求。
社会需要
也称归属和爱的需要。它包括社会交 往,从属于某个社会阶层或群体,得到 他们的承认,希望同伴之间和他人之间 保持友谊和融洽的关系,希望得到亲友 或他人的关怀和爱等。在当今激烈的竞 争形势下,人们的工作压力、精神压力 越来越大,缓解压力的理想办法就是有 选择的与他人或人群交往。
受尊重需要
当人们的社交需要得到满足时,对于受到尊 重、个人声望、名誉和地位的需要便产生了。 受尊重需要除了表现在别人心目中得到重视和 赏识外,还包括取得成就、独立自主、自信和 取得支配地位等。受尊重的需要还同主体感到 自己对这个世界有用的感觉有关,也与有关事 物如衣服、汽车、客房、教育、旅游和接待重 要人物等能否会增进自我形象有关。这些都是 渴望他人尊重的需要的驱使。
一方的顺从行为 可能导致另一方友好行为 如果过分可能引起后者反抗行为
一方的攻击行为 可能导致另一方反抗行为 有时导致后者自卑反应

酒店服务心理培训课件PPT(共 40张)

酒店服务心理培训课件PPT(共 40张)
因为万豪酒店电梯内的客房楼层按钮需有客人 自己的房间钥匙插入指定位置才能按亮,即只 有住店客人才能到达客房楼层。其次,当酒店 保安人员遇到上述问题,他会客气地询问客人: “您是想继续参观,还是不感兴趣了?如果想 继续参观的话,我可以找相应的主管部门陪您 参观。”
场景二:住店客人到自助餐厅用早餐。
◆BJ 记者在北京一家五星级饭店吃过一次完全 “自助”的早餐。进入餐厅,无服务生招呼入座, 给了客人“足够”的自由空间。直到最后结账, 终于有人拿账单来要求记者签单,当然是没有微 笑的那种模式化表情。
“头发事件”与顾客投诉处理
◆过了一会儿,一个服务员走了进来,冲客 人说:“各位老板,我是这儿的领班,出了 这样的事,实在不好意思,您们看这事怎么 解决?”
◆客人反问:“这样的事情你们怎么解决?”
◆领班一边捏着胸前的微型话筒,一边说: “我们一般是给您再换一个菜,或免收这道 菜的菜金。”
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
二、对客人的心理分析
(二)客人需求心理 ◆前厅服务心理(获取尊重、快捷服务、
消除陌生感 ) ◆客房服务心理(整洁、安静、安全、
亲切) ◆餐饮服务心理(清洁卫生、快速上菜 、
公平合理、尊重、位置与环境 )
二、对客人的心理分析
(三)人文关怀满足客人的需要
服务的涵义
◆服务=伺候 ◆服务=工作 ◆服务=交往
服务新视点
服务交往的职业特点:
◆交往带有商业性; ◆交往对象具有不可选择性; ◆交往双方的地位具有不平等性; ◆交往短而浅。
人际相互作用分析理论( P.A.C)
人际沟通的P.A.C理论又称相互作用分析理论。 该理论指出,每个人在心理上有三种自我状态: 父母自我状态(P)、成人自我状态(A)、儿童自 我状态(C)。这三种状态是一个人在其成长过 程中逐步形成而成为心理结构的组成部分。上 述三种心理状态,汇合为人的性格,而且蕴藏 在人的潜意识中,在一定条件下会不自觉地表 现出来,从而影响人际沟通的。

《酒店服务心理》PPT课件

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(四)热情周到、提供超常服务
案例:您该吃药了吧 修眼镜
在对客服务过程中,要突出感情的投入,倡导“把客人当 朋友、当亲人、当成远道而来的贵宾”,而不是把客人当成是高高 在上,敬仰膜拜的上帝。要使客人感到在饭店比在家还要温馨,就 要讲究感情的投入,真正把客人当成自己的朋友和亲人。处处为客 人着想,时时为客人提供方便,使客人生活在一个充满友善温暖的 家庭氛围中,这就是当前风行于世界酒店业的“家庭式服务”的内 容。
丢面子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来, 会为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维护 他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于使客 人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人体面地 走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦,态度之真 诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了“客人永远 是对的”的服务意识。
首因效应和近因效应在不同情况下起作用。一般说来, 在一个陌生的环境中,在与陌生人交往中,首因效应的作用大 一些;在一个熟悉或较为熟悉的环境中,在与熟人的交往中, 近因效应的作用大一些,即后来的感觉信息较容易改变对原环 境对熟人的印象。
二、宾客对前厅服务的心理需求
1. 求尊重心理
目前国内著名的饭店规定:在为客人办理入住登记时至少要 称呼客人名字三次。前台员工要熟记VIP的名字,尽可能多地了解 他们的资料,争取在他们来店报家门之前就称呼他们的名字,当再 次见到他们时能直称其名,作为一个合格服务员最基本的条件,同 时,还可以使用计算机系统,为所有下榻的客人做出历史档案记录 ,它对客人做出超水准、高档次的优质服务,把每一位客人都看成 是VIP,使客人从心眼里感到饭店永远不会忘记他们。

酒店服务心理学酒店各部门服务心理ppt课件

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第二节 前厅服务心理 求方便 获取尊重
求快速
求亲切 客人对前厅心理需求
求信息
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第二节 前厅服务心理
前厅服务对策
(一)优雅的环境布置 (二)注重仪表美和员工言行
(三)保证前厅服务的高效和熟练 (四)彰显服务的周到与细致
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第二节 前厅服务心理
案例分析
一位旅客出差到北京,对所住酒店前厅的服务 员说:“我是第一次来北京,明天想到某某地方办 事,可以麻烦你给我买一张地图吗?”服务员说: “当然可以。请您稍等一下,我马上拿给您。”这 是标准化服务。过了一会儿,服务员拿来一张地图, 微笑着说:“北京的交通线路比较复杂,我给您说 说比较方便的行走路线,好吗?”这是超值服务。
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第三节 客房服务心理
一、顾客对客房服务的心理需求
求安静
客房是客人休息的场所,任 何时候都必须保证客房的安静。 在硬件方面,选择设备的一 个标准就是产生的噪音要小, 设施上要保证隔音性。 服务人员在说话、走路和操 作时要坚持“说话轻”、“走 路轻”、“操作轻”。
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第三节 客房服务心理
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第一节 酒店顾客的基本心理
饭店消费者 的需求
功能性需求
+
心理性需求
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第一节 酒店顾客的基本心理
客求人方的便享心受意理识 求安全心理 求卫生心理
求安静舒适
求尊重心理 求公平心理 求帮助 ……
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第一节 酒店顾客的基本心理
案例分析
四川宾馆某日迎来了一位脸色苍白、萎靡不振的 客人,到第二天早上10点客人都没露面,这使服务员 担心起来,便于工作前去了解情况。果然,客人由于 旅途劳累,旧病复发,四肢无力,经医生诊治,只用 喝些中药而不用住院。客房里不允许生火是宾馆的规 定,因此,客人犯疑了:那么中药在哪熬呢?没想到 客人的担心立即得到了酒店的理解,餐饮部特地派人 买来花罐并指定专人负责煎药、送药。在客房部与餐 饮部的齐力合作下,第8天,客人的病痊愈了,他找 到酒店经理,万分感激地说,他永远都不会忘记贵宾 馆。酒店对顾客的体谅、理解和帮助换回了顾客对酒 店的忠诚。
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“头发事件”与顾客投诉处理 头发事件”
客人实在忍无可忍,收拾东西要离开酒店。 ◆客人实在忍无可忍,收拾东西要离开酒店。等 电梯时,另一主管模样的人用对讲机下通知: 电梯时,另一主管模样的人用对讲机下通知: 都到楼下,他们要走” “都到楼下,他们要走”。 客人已经进入电梯时,主管快速跑过来, ◆客人已经进入电梯时,主管快速跑过来,拦住 客人, 我们免菜金, 客人,说:“我们免菜金,但酒水钱请您们付 了。” 埋单后到酒店门口,几个保安正严阵以待, ◆埋单后到酒店门口,几个保安正严阵以待,好 象还没收到撤离的指令。 象还没收到撤离的指令。
一、服务新视点
(一)服务的涵义
◆服务=伺候 ◆服务=工作 ◆服务=交往
服务新视点
(二)服务的种类
功能服务: ◆功能服务: 必要因素,没有它不行; 必要因素,没有它不行; 心理服务: ◆心理服务: 魅力因素,有了它会更好。 魅力因素: 服务交往的职业特点:
(五)人际交往中的知觉偏差
(五)人际交往中的知觉偏差 ◆眼见不为实 ◆知觉世界 = 心理世界
二、对客人的心理分析
(一)客人的角色特征 1.客人是具有优越感的人 2。客人是情绪化的“自由人” 客人是情绪化的“自由人” 3。客人是来寻求享受的人 4.客人是最爱讲面子的人
二、对客人的心理分析
◆马斯洛的需要层次理论
“头发事件”与顾客投诉处理 头发事件” 客人坚持要酒店老板出面对话, ◆客人坚持要酒店老板出面对话,领班 的答复是“老板不在” 的答复是“老板不在”。 僵持了一会儿) (僵持了一会儿) 领班提高了嗓门, ◆领班提高了嗓门,说:“我的权限是 换个菜或免这个菜的菜金, 换个菜或免这个菜的菜金,你们看着办 吧。”
自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要
二、对客人的心理分析
(二)客人需求心理 获取尊重、 ◆前厅服务心理(获取尊重、快捷服务、 获取尊重 快捷服务、 消除陌生感 ) 整洁、 ◆客房服务心理(整洁、安静、安全、 整洁 安静、安全、 亲切) 亲切) 清洁卫生、 ◆餐饮服务心理(清洁卫生、快速上菜 、 清洁卫生 公平合理、尊重、位置与环境 ) 公平合理、尊重、
三、投诉心理
(一)客人投诉的概念 ◆客人投诉是指饭店客人对饭店的硬件
设施或软件服务感到不满而采取口头或 书面的正式或非正式的反映。 书面的正式或非正式的反映。
投诉心理(案例分析) 投诉心理(案例分析)
“头发事件”与顾客投诉处理 头发事件” 国庆节那天,几位商界老板谈完生意后,相约 国庆节那天,几位商界老板谈完生意后, ⅩⅩ餐厅 共进午餐,兼为其中的A 餐厅” 到“ⅩⅩ餐厅”共进午餐,兼为其中的A老板 的爱女庆祝生日。一道色香味俱佳的“油焖芥 的爱女庆祝生日。一道色香味俱佳的“ 蓝”上来后,大家举箸分享。忽然,B老板将 上来后,大家举箸分享。忽然, 菜吐到了小碟里。原来, 菜吐到了小碟里。原来,B老板感到下咽时喉 咙有异样感,吐出来一看, 咙有异样感,吐出来一看,一根长长的头发与 菜搅合在一起。菜里有头发! 菜搅合在一起。菜里有头发!
◆交往带有商业性; 交往带有商业性; 交往对象具有不可选择性; ◆交往对象具有不可选择性; 交往双方的地位具有不平等性; ◆交往双方的地位具有不平等性; 交往短而浅。 ◆交往短而浅。
P.A.C) (四)人际相互作用分析理论( P.A.C)
人际沟通的P.A.C理论又称相互作用分析理论 人际沟通的P.A.C理论又称相互作用分析理论。 理论又称相互作用分析理论。 该理论指出,每个人在心理上有三种自我状态: 该理论指出,每个人在心理上有三种自我状态: 父母自我状态(P)、成人自我状态(A)、 父母自我状态(P)、成人自我状态(A)、儿童自 我状态(C)。 我状态(C)。这三种状态是一个人在其成长过 程中逐步形成而成为心理结构的组成部分。 程中逐步形成而成为心理结构的组成部分。上 述三种心理状态,汇合为人的性格,而且蕴藏 述三种心理状态,汇合为人的性格, 在人的潜意识中, 在人的潜意识中,在一定条件下会不自觉地表 现出来,从而影响人际沟通的。 现出来,从而影响人际沟通的。
二、对客人的心理分析
(三)人文关怀满足客人的需要
场景对比 场景一: 场景一:非住店客人在没有与饭店相关 部门联系的情况下, 部门联系的情况下,自由行走于饭店各 楼层参观。 楼层参观。
保安众多,却无一人注意到这种情况。 ◆BJ 保安众多,却无一人注意到这种情况。 当终于有一个保安发现这名客人后, 当终于有一个保安发现这名客人后,即严厉地 将客人喝住, 将客人喝住,用非常粗暴的语气审问了客人的 去向,表示这是非公共区域,不允许随便走动, 去向,表示这是非公共区域,不允许随便走动, 随即用对讲机叫人: 有两个人在这里闲逛, 随即用对讲机叫人:“有两个人在这里闲逛, 你们来看看。 你们来看看。” 首先,这种情况是不会发生在这里的, ◆HK 首先,这种情况是不会发生在这里的, 因为万豪酒店电梯内的客房楼层按钮需有客人 自己的房间钥匙插入指定位置才能按亮, 自己的房间钥匙插入指定位置才能按亮,即只 有住店客人才能到达客房楼层。其次, 有住店客人才能到达客房楼层。其次,当酒店 保安人员遇到上述问题,他会客气地询问客人: 保安人员遇到上述问题,他会客气地询问客人: 您是想继续参观,还是不感兴趣了? “您是想继续参观,还是不感兴趣了?如果想 继续参观的话, 继续参观的话,我可以找相应的主管部门陪您 参观。 参观。”
服务宗旨:端正心态、尊重客人、 服务宗旨:端正心态、尊重客人、 注重细节、 注重细节、用心服务
沃尔玛服务三条基本信条: 沃尔玛服务三条基本信条: 尊重个人原则,努力做到最好; ①尊重个人原则,努力做到最好; 英尺规则: ②10英尺规则:任何一位职员,在 英尺规则 任何一位职员, 顾客距离你10英尺 米 英尺( 顾客距离你 英尺(3米)以内的时候一 定要问候; 定要问候; 太阳落山原则:员工或顾客的任何 ③太阳落山原则 员工或顾客的任何 要求必须在太阳落山前得到答复。 要求必须在太阳落山前得到答复。
未来社会不是给有“ 未来社会不是给有“钱”人 的, 也不是给有“权”人的, 也不是给有“ 人的, 而是给有“ 而是给有“心”人准备的。 人准备的。
案例分析
一位旅客出差到北京, ◆一位旅客出差到北京,对所住酒店 的服务员说: 我是第一次来北京, 的服务员说:“我是第一次来北京, 明天想到某某地方办事, 明天想到某某地方办事,可以麻烦 你给我买一张地图吗?” 你给我买一张地图吗? 服务员说: 当然可以。 ◆服务员说:“当然可以。请您稍等 一下,我马上拿给您。 一下,我马上拿给您。” 标准化服务) (标准化服务)
场景二:住店客人到自助餐厅用早餐。 场景二:住店客人到自助餐厅用早餐。
◆BJ 记者在北京一家五星级饭店吃过一次完全 自助”的早餐。进入餐厅,无服务生招呼入座, “自助”的早餐。进入餐厅,无服务生招呼入座, 给了客人“足够”的自由空间。直到最后结账, 给了客人“足够”的自由空间。直到最后结账, 终于有人拿账单来要求记者签单, 终于有人拿账单来要求记者签单,当然是没有微 笑的那种模式化表情。 笑的那种模式化表情。 一进餐厅,即有服务生过来领位,坐定后, ◆HK 一进餐厅,即有服务生过来领位,坐定后, 又有服务生询问是否需要咖啡或茶。由始至终, 又有服务生询问是否需要咖啡或茶。由始至终, 客人感觉不到服务生在身边的忙乱,但只要有需 客人感觉不到服务生在身边的忙乱, 服务生会第一时间来到客人面前, 要,服务生会第一时间来到客人面前,面带微笑 地满足客人的需要。 地满足客人的需要。
案例分析
第二天,这位旅客按照服务员指点的路 第二天, 线坐车,非常顺利。办完事后, 线坐车,非常顺利。办完事后,他有意 从另一条路返回,果然一路红灯不断, 从另一条路返回,果然一路红灯不断, 多花了将近一个小时。 多花了将近一个小时。要是去的时候走 这条路,对办事多少会有影响。 这条路,对办事多少会有影响。他意识 到服务员提醒的价值,特意去向她道谢, 到服务员提醒的价值,特意去向她道谢, 还在顾客留言簿上写下了好几百字的感 谢信。 谢信。
案例分析
过了一会儿, 过了一会儿,服务员拿来一张地 微笑着说: 图,微笑着说:“北京的交通线 路比较复杂, 路比较复杂,我给您说说比较方 便的行走路线,好吗? 便的行走路线,好吗? (超值服务) 超值服务)
案例分析
于是,服务员将地图摊放在茶几上,先 于是,服务员将地图摊放在茶几上, 用铅笔标出酒店所在的位置, 标出酒店所在的位置 用铅笔标出酒店所在的位置,再标出客 人想去的位置,然后告诉 告诉他 人想去的位置,然后告诉他,哪几路公 交车可以到达,并且建议他们走一条比 交车可以到达,并且建议 建议他们走一条比 较远的路,因为近路红灯多、塞车多, 较远的路,因为近路红灯多、塞车多, 远路比较通畅,用时反而较少。 远路比较通畅,用时反而较少。 (用心服务) 用心服务)
“头发事件”与顾客投诉处理分析 头发事件”
首先, ◆首先,缺乏正确的顾客投诉处理理 念。 其次,缺乏专业的培训。 ◆其次,缺乏专业的培训。 其三, ◆其三,负责人应首先站出来承担 责任。 责任。 其四,承担目前的最大损失, ◆其四,承担目前的最大损失,避 免今后的更大损失。 免今后的更大损失。
三种自我状态
“父母自我状态”以权威与优越感为标志, 父母自我状态”以权威与优越感为标志,
表现为统治、责骂和其他专制作用。 表现为统治、责骂和其他专制作用。 成人自我状态”其特征是客观与理智。 “成人自我状态”其特征是客观与理智。一 般能与人平等交往。 般能与人平等交往。 儿童自我状态”以冲动、偏执为特征。 “儿童自我状态”以冲动、偏执为特征。 “父母”状态与“儿童”状态对客观世界的感 父母”状态与“儿童” 受和反应往往并非一贯, 成人” 受和反应往往并非一贯,而“成人”状态的思 考与反应则具有统一性和一般性, 考与反应则具有统一性和一般性,因此理想的 相互作用是“成人刺激” 成人反应” 相互作用是“成人刺激”和“成人反应”。
“头发事件”与顾客投诉处理 头发事件” 过了一会儿,一个服务员走了进来, ◆过了一会儿,一个服务员走了进来,冲客 人说:“各位老板,我是这儿的领班,出了 人说: 各位老板,我是这儿的领班, 这样的事,实在不好意思, 这样的事,实在不好意思,您们看这事怎么 解决? 解决?” ◆客人反问:“这样的事情你们怎么解决?” 客人反问: 这样的事情你们怎么解决? 领班一边捏着胸前的微型话筒,一边说: ◆领班一边捏着胸前的微型话筒,一边说: 我们一般是给您再换一个菜, “我们一般是给您再换一个菜,或免收这道 菜的菜金。 菜的菜金。”
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