总经理AC测评高频结构化面试范本案例解析
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.描述一下你过去的经验,你如何帮助一家公司实现增长?面试者应详细介绍他们过去的经历,提供数据支持,包括增长率、营收和其他相关的商业指标。
他们应阐明他们的策略,如何实施,并说明过程中遇到的挑战和如何克服的。
他们需要强调在团队内部的角色以及他们如何激发团队的潜力。
2.如果您发现公司的某个部门效率低下,您会如何处理?面试者应该表达出他们具备的深入调查和识别问题的能力,以及制定和执行有效解决方案的经验。
他们需要提供关于如何进行人员训练、流程优化或技术升级的具体例子。
3.您曾经如何处理过财务危机或公司经济困难的情况?优秀的答案应该包含明确的步骤和战略,如降低成本、增加收入或寻求额外资金等。
此外,面试者应该强调他们如何通过与团队成员、利益相关者和其他人合作来管理这些困难。
4.在决策过程中,您如何考虑风险与机会?面试者应描述他们在决策中如何进行风险和机会的权衡,他们如何进行风险评估,如何通过数据和业务洞察,制定风险管理策略,以及如何转化风险为机会。
5.如果有一个团队成员持续表现不佳,你会怎么处理?面试者需要展示出他们能够有效管理人员问题的能力,包括进行建设性的反馈,设计改进计划,并在必要时做出决断。
6.你如何看待变革管理,并且你曾经实施过什么样的变革?面试者应该说明他们对于变革管理的理解,以及他们在以往经历中实施的具体变革措施,他们如何平衡团队情绪,如何通过有效的沟通确保变革的顺利进行。
7.作为总经理,你如何建立和维护企业文化?面试者应说明他们理解的企业文化,以及如何根据公司的使命、愿景和价值观来创建和强化企业文化,他们应给出过去实践的例子。
8.描述一次你必须进行的困难决策,以及你如何处理这个决策的。
面试者应详细描述他们在困难情况下的决策过程,他们如何处理与此决策相关的道德、法律和实际问题,以及决策对公司的影响。
9.如何处理与股东或董事会的关系?面试者需要展示他们理解董事会和股东作为公司的重要利益相关者,并能够有效地与他们沟通和合作。
面试总经理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯,包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。
2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么?请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。
3. 您如何描述自己的领导风格?请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。
4. 您如何看待团队合作的重要性?请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。
5. 您认为自己在哪些方面还有待提高?请提出一个具体的学习计划,以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。
二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。
您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色?7. 您如何确保公司目标的达成?请结合您以往的工作经验,提出具体的执行策略。
8. 您如何看待市场竞争态势?请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。
9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。
您认为总经理在成本控制方面有哪些责任?10. 您如何确保公司产品质量?请举例说明您在质量控制方面的工作经验。
11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。
您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色?三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的?请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。
13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。
您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任?14. 您如何看待员工绩效评估?请结合您以往的工作经验,提出具体的绩效评估方法。
15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。
您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力?16. 您如何看待员工培训与发展?请结合您以往的工作经验,提出具体的员工培训与发展计划。
四、创新与风险管理17. 您如何理解创新?请举例说明您在创新方面的经验和成果。
18. 请谈谈您对风险管理的重要性。
您认为总经理在风险管理方面有哪些责任?19. 您如何识别和评估公司面临的风险?请结合您以往的工作经验,提出具体的风险管理措施。
总经理面试试题及其解析
总经理面试试题及其解析总经理面试试题及其解析深圳某贸易公司招聘总经理。
该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。
老板是企业法人,全资拥有该公司。
如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并回答能不能雇佣他?下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。
要求3.5个小时答完。
过100分者参加复试。
安普若在前言:要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。
应聘者的回答要对症下药,不能"满天飞",要简洁明了。
安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。
答案绝非标准答案,因为没有标准答案。
这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者见任,智者见智。
再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。
1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是"老板的人";人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个"绊脚石"。
某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?安普若之回答:按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是"老板的人",处理意见要先争求老板的意见,最后按老板同意的方案处理此事。
安普若之分析:这个问题是问你如何对代"老板的人"?如何识别人。
"老板的人"也有真有假。
一般真的"老板的人"不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心。
这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。
所以你要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是"老板的人",也可以处理他。
竞聘总经理面试题目及答案
竞聘总经理面试题目及答案一、自我介绍面试官:请你先简单介绍一下你自己。
候选人:非常感谢您提供这个机会,我叫XXX,拥有XX年管理经验,曾在多家企业担任高级管理职位。
我在管理、战略规划和团队建设方面有着丰富的经验,并深刻理解市场趋势和企业发展需求。
我热衷于挑战和创新,并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
通过总结反思和不断学习,我一直以提高自己的领导能力和推动组织发展为目标,希望能够为贵公司带来更大的价值。
二、领导风格与管理理念面试官:请描述一下你的领导风格以及管理理念。
候选人:我的领导风格主要是开放式领导风格,我倾听团队成员的意见和建议,并鼓励他们主动参与决策和问题解决过程。
我坚信团队合作的力量,通过激励和赋能团队成员,我相信每个人都能够发挥出自己的最佳水平。
我注重团队的目标设定和绩效评估,并通过有效的沟通和反馈机制来不断提高团队的工作效能。
同时,我也注重自身的学习和成长,不断更新管理理念和技能,以适应变化的市场环境和业务需求。
三、战略规划和目标达成面试官:请分享一下你在过去的工作中如何进行战略规划,并实现了哪些目标?候选人:在过去的工作中,我始终将战略规划与目标达成紧密结合。
首先,我会对市场趋势、竞争对手和内外部环境进行细致的分析,确定企业的核心竞争力和发展方向。
然后,我会制定具体的战略计划,并将其分解为可操作的目标和行动计划。
在执行过程中,我会设立有效的绩效指标并进行跟踪和评估,及时调整策略以确保目标的达成。
在工作中,我成功实现了XXX目标,并带领团队实现了XXX业绩。
四、危机管理和变革能力面试官:请谈谈你在危机管理和变革管理方面的经验。
候选人:在面对危机时,我始终保持冷静并迅速做出反应。
我会及时收集信息并准确评估形势,制定应对方案,并与团队成员密切合作,共同应对挑战。
我注重与利益相关者的沟通,并及时向上级报告情况,以确保危机得到有效解决。
在变革管理方面,我对组织变革有着丰富的经验。
我会提前制定详细的变革计划,并与团队分享目标和愿景,激励他们积极参与。
国企总经理面试题目及答案
国企总经理面试题目及答案作为一家国有企业总经理的面试,需要经过一系列的考察和筛选,以确保选出最具能力和素质的人才来领导企业。
以下是一些常见的国企总经理面试题目及其示范答案。
1. 请简要介绍一下自己的工作经历。
示范答案:我在过去的20年里,在国有企业担任不同层级的管理职位。
首先,我在一家能源公司工作,负责联络供应商和客户,以及处理日常运营事务。
然后,我晋升为部门经理,在该公司就业了近8年,并成功推动业务增长。
最近,我担任了一家国有企业的副总经理,负责企业战略的制定和执行。
2. 请谈一谈你在领导和管理人员团队方面的经验。
示范答案:在我过去的工作经历中,我领导和管理多个团队。
我非常注重团队合作和激励,并擅长通过明确的目标设定和有效的沟通来提高团队绩效。
我鼓励团队成员发表自己的意见和主张,并充分利用他们的专业知识和技能。
通过培养互相尊重和信任的文化,我成功地带领团队完成了多个重要项目。
3. 作为一名国企总经理,你面临的最大挑战是什么?你是如何应对的?示范答案:作为国企总经理,我面临的最大挑战之一是在快速变化的市场环境中保持企业的竞争力。
我通过密切关注外部环境和竞争对手的动态,及时调整企业战略和运营方式,以便更好地适应市场需求。
此外,我还倡导创新和科技驱动发展,不断寻找提升企业竞争力的机会和途径。
4. 如何处理与政府相关的事务和监管?示范答案:作为一家国有企业,与政府相关的事务和监管是不可避免的。
我认为建立良好的政府关系是至关重要的。
我会与政府部门保持紧密的沟通,并积极参与各类行业协会和研讨会,了解政府政策和发展方向。
我还鼓励企业积极履行社会责任,与政府共同推动地方经济的发展。
5. 请谈一谈你在战略规划和业务发展方面的能力和经验。
示范答案:我在战略规划和业务发展方面有着丰富的能力和经验。
在过去的职业生涯中,我参与了多个战略规划项目,通过市场调研和竞争分析确定了企业的战略方向。
我还引入了创新的产品和服务,扩大了企业的业务范围。
经理岗面试题目及答案详解
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中,面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目,并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答:我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调,我成功推进了多个项目的顺利完成,并取得了一定的成果。
同时,我也参与了一些团队的培训和管理工作,通过提升团队的合作效率和凝聚力,取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质?答:我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标,并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的,它可以确保团队成员之间的顺畅交流,并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性,合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况?答:当与同事产生冲突时,我会首先保持冷静,并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点,并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突,我会寻求上级或其他有关人员的帮助,以求得公正的解决方案。
我始终相信,通过积极的沟通和合作,绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗?你是如何处理的?答:是的,我曾遇到一个复杂的项目,任务量庞大,时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解,并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作,及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调,并及时跟进项目的进展情况。
最终,我们成功地按时完成了项目,并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么?你是如何解决的?答:在过去的工作中,最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期,团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
总经理面试题目及参考答案
总经理面试题目及参考答案总经理面试题目及参考答案面试是招聘过程中非常重要的一环,而对于招聘总经理这样的高级职位来说,面试更是至关重要。
在面试中,面试官会提出一系列问题,以评估应聘者的能力、经验和适应性。
本文将介绍一些常见的总经理面试题目,并提供一些参考答案,供应聘者参考。
1. 请介绍一下你的背景和经验。
这是一个常见的开场问题,面试官希望了解应聘者的背景和经验。
应聘者可以从教育背景、工作经历、职责和成就等方面回答这个问题。
例如,应聘者可以介绍自己的学历、专业背景,以及在之前的工作中承担的职责和取得的成绩。
2. 你认为一个好的总经理应该具备哪些素质?这个问题旨在考察应聘者对总经理角色的理解。
应聘者可以提到以下素质:领导能力、沟通能力、决策能力、战略思维、团队合作、问题解决能力、适应性和创新能力等。
同时,应聘者可以结合自己的经验和实例来说明这些素质的重要性。
3. 请描述一次你在团队中解决复杂问题的经历。
这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和团队合作能力。
应聘者可以选择一次复杂的问题,描述问题的背景、挑战和解决方案,并强调自己在其中扮演的角色和取得的成绩。
同时,应聘者还可以强调团队合作的重要性,以及自己如何与团队成员协作解决问题。
4. 请谈谈你在管理团队方面的经验。
这个问题旨在考察应聘者的管理能力和领导风格。
应聘者可以从团队规模、团队成员的背景、管理方式、激励措施等方面回答这个问题。
同时,应聘者还可以提到自己在管理团队过程中遇到的挑战和如何解决这些挑战。
5. 请谈谈你对公司战略的理解和贡献。
这个问题旨在考察应聘者对战略思维的理解和能力。
应聘者可以通过研究公司的历史、市场环境和竞争对手等,提出自己对公司战略的理解和建议。
同时,应聘者还可以提到自己之前在制定和执行战略方面的经验和成果。
6. 请谈谈你对员工发展和绩效管理的看法。
这个问题旨在考察应聘者对员工发展和绩效管理的重视程度。
应聘者可以谈论员工培训和发展计划、绩效评估和激励措施等方面的看法和做法。
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.请描述您过去管理团队的经验,特别是在复杂项目中的领导力表现。
回答:在我之前的公司,我负责领导一个多部门合作的团队,共同实施了一个复杂的市场扩张项目。
我们成功地将产品进入新的市场,销售额增长了20%。
我注重激发团队成员的创新思维和协作能力,通过定期会议和跨部门交流确保项目进度。
2.请谈谈您如何平衡利益相关者的需求,例如股东、员工和客户,以推动企业的长期发展?回答:作为总经理,我视利益相关者为企业的关键利益相关者。
我会定期与股东沟通,分享企业的战略规划和业绩报告。
对于员工,我注重员工满意度和激励,为他们提供培训和晋升机会。
而对客户,我将客户需求放在首位,积极倾听他们的反馈,改进产品和服务。
3.如何评估市场竞争环境,并制定相应的企业发展策略?回答:评估市场竞争环境需要综合考虑行业趋势、竞争对手、产品差异化和客户需求。
我会进行市场调研和数据分析,与业内专家交流,以及观察竞争对手的行动。
基于这些信息,我会制定相应的企业发展策略,寻找新的增长点和市场机会。
4.在应对业务挑战时,您通常采取哪些决策和解决问题的方法?回答:面对业务挑战,我首先会收集尽可能多的信息和数据,确保决策的依据准确可靠。
然后,我会召集相关团队成员开会,共同分析问题,并鼓励他们提供创新的解决方案。
最后,我会综合各方意见做出决策,并明确分工,执行方案。
例如,在过去的一次供应链瓶颈中,我带领团队实施了有效的备货计划,确保了产品的及时交付。
5.请谈谈您对员工发展和绩效管理的理念。
回答:我认为员工是企业最重要的资产。
我注重员工发展,提供培训和晋升机会,帮助他们不断成长。
在绩效管理方面,我会设定明确的目标,与员工进行定期的绩效评估和反馈,激励他们为实现企业目标做出更多努力。
6.在处理团队冲突时,您的做法是什么?回答:团队冲突是难免的,但我相信通过开放的沟通和有效的冲突解决可以找到最佳解决方案。
我会主动邀请各方参与,倾听他们的观点,并促进彼此理解。
总经理经典面试问题答案
总经理经典面试问题答案面试问题,难倒了无数求职者,下面是一位总经理的自述,他自曝了自己在面试中所问的问题,也讲述了问这些问题的初衷,在此分享,希望能给迷茫的求职者以指导。
最近,自己面试了上百个大学生,觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高,以便顺利通过这一关,进入人生的第一个职业。
面试过程中,我会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言,了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一:“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到:1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰,层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。
问题二:“你有什么业余爱好?”我的目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到:1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三:“谈谈你的缺点”我的目的是:了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人才。
职业经理人面试试题及解析
职业经理人面试试题及解析一、面试试题1.1 自我介绍请简要介绍您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
1.2 工作经历请您描述一下您以前工作中的成功案例和遇到的挑战,以及您是如何解决的?1.3 管理能力请您举例说明您是如何领导和管理团队的,以及如何处理团队内部冲突?1.4 业务能力请您谈谈您对所申请行业当前市场状况和未来发展趋势的理解?1.5 应对压力当您在工作中遇到压力时,您通常会如何应对?1.6 团队合作请您谈谈您对团队合作的看法,以及您在团队合作中通常扮演什么角色?1.7 应对失败当您在工作中遇到失败时,您会如何应对和总结经验教训?二、解析2.1 自我介绍通过回答这个问题,面试官可以了解应聘者的个人背景、经历和对职位的兴趣程度。
2.2 工作经历这个问题主要考察应聘者的实际工作能力、问题解决能力和经验积累。
2.3 管理能力这个问题可以了解应聘者如何领导和管理团队,以及处理团队内部冲突的能力。
2.4 业务能力通过这个问题,面试官可以评估应聘者对所申请行业市场状况和未来发展趋势的了解程度。
2.5 应对压力这个问题主要考察应聘者的心态和应对压力的能力。
2.6 团队合作通过回答这个问题,面试官可以了解应聘者对团队合作的态度和角色定位。
2.7 应对失败这个问题主要考察应聘者的心理素质和总结经验教训的能力。
三、评分标准- 自我介绍:清晰、简洁、有针对性(5分)- 工作经历:实际案例、问题解决能力、经验积累(10分)- 管理能力:领导风格、团队建设、冲突处理(10分)- 业务能力:行业了解、市场分析、未来趋势(10分)- 应对压力:心态、应对策略、自我调整(5分)- 团队合作:看法、角色定位、团队精神(5分)- 应对失败:心态、总结经验、成长(5分)总分50分。
分数越高,表示应聘者越符合职位要求。
总经理面试问题范文.doc
总经理面试问题范文下面的问题是应聘总经理最常见的问题。
一、根本领导技能1、情景模拟:年终绩效考核结束后,小王对部门领导给他的综合评定有意见,他认为领导对他有个人成见,并举了二个例子:一是某次部门工作失误,主要错误并不在他,但他被扣分最多;二是部门卫生清洁,他三次被安排清扫厕所,其他同志最多一次,并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。
小王上诉到你那里,作为总经理,你如何处理?2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?3、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作4、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这个现象已经出现了几次了。
作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?5、假设有一次你在酒店用餐,你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭,结帐时你对效劳员说记在你的帐上。
月终结算时,公司办公室主任发现这笔费用不合规,把发票退给了你的秘书。
作为总经理,你如何处理?6、三国演义中“空城计”的对你有何启示?7、集团根据业务开展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。
请问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)二、根本业务知识考察1、简述房地产工程开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?2、如何解读一份可行性研究报告?3、应从哪些方面来审视评价一个工程的规划?4、一个住宅小区,可以有多种产品组合,该如何选择?5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?6、简述开发工程的本钱构成。
如何降低建安本钱?7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么?最终试题:1、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作?2、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这个现象已经出现了几次了。
职业经理人面试试题及解析
职业经理人面试试题及解析试题一:请介绍一下您的职业经历及成就。
回答:我在过去的十年中担任过多个管理职位,包括项目经理、部门经理和总经理。
我负责领导团队并确保公司的目标得以实现。
其中一个我最引以为傲的成就是在上一家公司中成功推动了一项重大改革计划,使该公司的运营效率提高了30%,并且利润也大幅增长。
试题二:您如何处理工作中的冲突?回答:在处理工作中的冲突时,我首先会尝试与相关方进行积极的沟通,以了解各方的意见和需求。
然后,我会寻找共同的利益点,并努力达成双方都能接受的解决方案。
如果无法通过沟通解决冲突,我会考虑引入中立的第三方来帮助调解。
试题三:你认为一个好的领导应具备哪些品质?回答:一个好的领导应具备以下品质:- 坚定的决策能力:能够在面临困难和复杂情况时做出明智的决策。
- 良好的沟通能力:能够清晰明确地传达信息,并倾听他人的意见和反馈。
- 激励团队:能够激发团队成员的潜力,并鼓励他们追求卓越。
- 良好的人际关系:能够建立和谐的工作环境,并与团队成员建立良好的合作关系。
- 学习和适应能力:能够不断学习和适应变化的环境,以保持竞争优势。
试题四:请分享一次您解决问题的经验。
回答:在我之前的职位中,我曾面临一个复杂的问题,即如何在有限的资源下提高生产效率。
我首先进行了全面的调研,了解了当前的生产流程和存在的问题。
然后,我与团队成员合作,制定了一项改进计划,包括优化流程、提高设备效率和培训员工。
通过执行这个计划,我们成功地提高了生产效率,并在短时间内实现了可观的成果。
试题五:您如何管理和激励团队?回答:我管理和激励团队的方式包括:- 设定明确的目标和期望,确保团队成员知道他们的工作目标和预期成果。
- 提供支持和资源,帮助团队成员顺利完成工作任务。
- 鼓励团队成员参与决策过程,以增强他们的参与感和责任心。
- 提供正面的反馈和奖励,以表彰团队成员的优秀表现。
- 提供培训和发展机会,帮助团队成员不断成长和提升能力。
案例分析 :分析下,要是你怎么办(商场总经理))
案例分析:分析下,要是你怎么办?某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。
在最后阶段,招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。
四位候选者被安排同时观看一段录像,录像内容如下:画面呈现一座小城市,画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。
镜头聚焦于一家百货商场,时间显示当时是上午9时30分。
这时,商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。
他走进商场,径直走向日用口柜台。
柜台里是一位三十岁出头的女售货员。
小伙子向女售货员说:"拿包牙膏。
"女售货员问:"什么牌子?""中华牌。
"小伙子答道。
女售货员说:"三块八毛?quot;小伙子掏出钱包,取出一张一百元的人民币,女售货元找给他96元角解。
然后,小伙子将钱和牙膏收好,走出了商场。
画面重新回到了百货商场正门,时间显示是上午10时整。
这时,一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口,并径直向日用品柜台走去。
"同志,要点什么?"女售货员问道。
"一支牙刷。
"小伙子答道。
"什么牌子?"女售货员接着问。
小伙子用手指了其中的一种。
女售货员说:"两块八毛钱。
"小伙子掏出钱包,取出一张十元的人民币递给了女售货员。
女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。
然而,小伙子突然说:"同志,你找错钱了,我给你的是一百块钱?quot;"你给我的明明是十块钱呀!"女售货员吃惊地说道。
"我给你的就是一百块钱,赶快给我找钱,我还有事情要做!"小伙子提高了嗓门,语气也相当严厉。
女售货员急了,声音也提高了八度:"你这人怎么不讲理呢?你明明给的是十块钱,为什么偏要说是一百元呢?你想坑人啊?"这时,日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。
AC测评,总经理必考题目之“运营决策”
AC测评,总经理必考题目之“运营决策”AC测评,总经理必考题目之“运营决策”作者:同迪勒类型:AC测评辅导, 汽车行业日期:2014-01-13【提要】各个品牌的总经理AC测评中有一道必考题目,叫做“分享一个执行战略目标并落实为具体...各个品牌的总经理AC测评中有一道必考题目,叫做“分享一个执行战略目标并落实为具体行动的案例”,这个题目考查的是“运营决策”。
很多总经理为分享制定年度目标的案例,但是在列举年度经营目标中,常常出现层次凌乱、遗漏要点的情况。
今天我们来分享制定年度运营目标的需要考虑的因素。
因素1:宏观环境。
包括政治、经济、法律、科技和人口以及社会文化等方面对于4S 店所在地区的影响。
比如中日关系的政治因素,始终是日系品牌的重大影响因素,作为日系品牌4S店总经理需要将该因素纳入其的运营目标收到缩减的考虑。
而对于一家4S店,周边商业和居住社区的新建,当地的大型企业的落成,都将带来潜在业绩的增长。
因素2:行业信息。
包括产品政策、价格政策、财政补贴、税收减免和销售政策的影响。
这些既包括厂方层面的产品政策和商务政策,也包括国家及当地的汽车消费相关政策。
比如国家在2009年出台的小排量购置税减免,带来了1.6以下排量车型的放量增长。
同时需要关注的有:新能源车的相关政策、大排量车型的消费税政策和各地的限牌和限号的政策。
因素3:市场形势。
按照细分市场的规模及增长、以及过去几年的总销量和增长速度,还包括消费需求、消费观念和购买特征带来的影响。
也包括对主要的竞争对手进行确定,了解其企业规模、目标、市场份额、产品质量和新产品计划。
比如新开一家同品牌4S店,我们一般预算当年的销量为老店的50%,做新车销售预测的时候就需要考虑到这一点。
因素4:自身经营能力。
需要分析各个销售渠道的销售量,以及相关的财务资金匹配情况。
并考虑人员的经营场地的应对能力。
比如对于一家4S店的售后业务的预算,如果是一家老店,制约因素就不是保有客户量的增长,而是工位的限制。
北京总经理面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官,您好!感谢您在百忙之中抽出时间与我进行面试。
我叫[您的姓名],来自[您的毕业院校或工作经历],今天非常荣幸能够参加北京总经理的面试。
在此,我想先自我介绍一下,以便您更好地了解我的背景和优势。
二、个人背景与职业发展1. 教育背景:- 请简要介绍您的教育经历,包括您所就读的学校、专业以及您在学业上的主要成就。
- 您在学业期间是否参与过与商业管理相关的课程或项目?请举例说明。
2. 工作经验:- 请详细介绍您过往的工作经历,包括您担任过哪些职位,以及在这些职位上所取得的成就。
- 您在以往的工作中遇到过哪些挑战,是如何克服的?请举例说明。
3. 职业规划:- 您为什么选择成为总经理?您的职业发展目标是什么?- 您认为在总经理这个职位上,您将如何实现自己的职业目标?三、管理能力与领导力1. 团队管理:- 请描述您如何领导和管理一个团队,包括如何激励团队成员、解决团队冲突以及提升团队绩效。
- 您是否有过跨部门协作的经验?请举例说明您在跨部门协作中是如何发挥领导作用的。
2. 决策能力:- 请举例说明您在面对重大决策时是如何进行思考和决策的。
- 您认为在总经理这个职位上,最重要的决策能力是什么?3. 沟通能力:- 请描述您如何与不同层级、不同背景的人进行有效沟通。
- 您是否有过跨文化沟通的经验?请举例说明您是如何克服文化差异进行有效沟通的。
四、业务能力与市场洞察力1. 行业知识:- 请简要介绍您对目前所处行业的了解,包括行业发展趋势、竞争格局以及主要竞争对手。
- 您认为在您所从事的行业中,有哪些新兴技术或趋势将对行业产生重大影响?2. 市场分析:- 请举例说明您如何进行市场分析,包括市场调研、竞争对手分析以及客户需求分析。
- 您认为在总经理这个职位上,市场分析能力的重要性体现在哪些方面?3. 战略规划:- 请描述您如何制定和实施公司战略,包括市场定位、产品策略以及营销策略。
- 您认为在总经理这个职位上,战略规划能力的重要性体现在哪些方面?五、案例分析1. 请描述一个您在以往工作中遇到的具有挑战性的案例,包括背景、您的解决方案以及最终结果。
领导力测试——结构化面试
领导力测试——结构化面试领导力测试一一结构化面试1、你平时有哪些提升部门整体工作绩效的举措2、假设你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么方法来提升他的工作效率3、你有改善部门治理的新思路、新方法吗4、你会由于遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗5、你认为一个好的团队治理者最主要的特点是什么为什么6、请讲一下作为一个团队的治理者所遇到的最困难的事情你是怎么解决的你在解决这个困难中起了什么作用7、你如何描述自己的治理风格你的风格可以给你的部门带来怎样的好处8、根据你的经验,假设某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题这些问题该怎样解决作为治理者,你是如何改善这种情况的9、你对中层治理者是如何进行角色定位的10、你如何看待治理者事必躬亲这一现象11、你如何鼓励你的员工,让员工充满激情的忘我工作12、作为一个中层领导者,你如何培养你的下属成长13、你怎样决定工作中的分工负责情况14.就工作表现而言,你要传达给员工的最困难的息是什么?15.管理员需要多长时间,员工在什么情况下应该参加培训?16、假设团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作,你如何调节17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度18、治理者如何知人善用19、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能保证评估的客观公正20、如果你的某位员工对所有的开展努力都不感兴趣,你该采取什么举措或方法来改变他的态度21、假设别的部门的某位员工经常来打搅你部门员工的工作,你有哪些方法可以解决这个问题你会选择哪个方法为什么22、你认为一个治理人员最根本的素质是什么为什么23、当你的治理理念、治理方式与公司领导层发生冲突的时候,你如何与领导层进行沟通24、你是如何保证公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?25、当你做决定的时候,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响26.假设公司要求你裁员10%。
分公司总经理结构化面试题说课材料
分公司总经理结构化面试题比喻句拟人句练习
姓名班级一、把下列句子写成拟人句
1蝴蝶、蜜蜂在花丛中飞来飞去。
()
2小草儿发芽了。
()。
3、春天来了。
()
4. 一排排柳树倒映在水中。
()
5.、果园里,麻雀叽叽叫。
()。
请判断以下哪些是比喻句,是拟人句的打钩不是的打×
(1)风儿清唱着歌,唤醒了沉睡中的大地。
()
(2)顽皮的雨滴最爱在雨伞上尽情的跳舞。
()
(3)笔直的公路上,一对对玉兰花灯柱,像等待检阅的仪仗队,整整齐齐地站着。
()(4)海棠果摇动着它那圆圆的小脸,冲着你点头微笑。
()
(5)像绿毯一样的草地上,盛开着五颜六色的鲜花。
()
(6)船头飞溅起的浪花,吟唱着欢乐的歌儿。
()
(7)弟弟像饿了很久似的,疯狂的吃着饭()
(8)鲜红的队旗像燃烧的火焰。
()
(9)小树摆动着枝叶,她在向着我们点头微笑。
()
(10)夜空的繁星,仿佛碧玉盘中撒满的宝石。
()
将下列句子改成比喻句
1山坡上开满了五颜六色的花()。
2天真热()。
3海浪激起的泡沫像(),美极了。
4天冷极了,寒风刮在脸上像()。
5. 听了这个消息,他急得()。
6. 荷叶上的露珠晶莹透亮,()。
7. 这条公路很长很长,()一直伸向天边。
8. 太阳像()高高地挂在天空。
9. 字典是()。
结构化面试提问实例分析
结构化面试考核点一、人际关系处理能力(合作&协调&交往)--4题二、逻辑思维与责任心&进取心--4题三、团队建设与计划指挥--10题四、管理能力和理念--1题五、情景问题--2题六、行为性问题--1题一、人际关系处理能力(合作&协调&交往)A、你最不喜欢与哪类上级或同事相处?你是怎样与这类上级或同事相处的?答题参考思路:1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因;2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式;3、强调对良好人际关系的重视,以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准:1、分析问题的客观、全面和深刻性;2、人际交往和沟通协调的技能;3、采取措施的有效性;4、做人处事的宽容性、真诚性。
B、如果一个同级的职员总是对你的工作指手划脚,你该如何处理这种情况?答题参考思路:1、分析他人指手划脚的原因;2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合,以至他认为你还是听他的;3、如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准:1、维护个人权威的态度坚定性;2、良好的人际协调意识和技巧;3、能把原则性和灵活性结合起来。
C、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富,你将怎样管理你的下属?答题参考思路:1、应努力提高上级自身的业务和管理能力;2、提供下属发展机会,人尽其才;3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准:1、回答问题思路清晰、严密;2、采取的措施有效;3、具有较强的管理能力的包容态度。
D、假如上级派你去某分公司处理一件棘手事件,而对方又不愿意与你合作,请你尽可能多地推测对方不愿意与你合作的原因?你拟采用哪些措施以取得群众的信任?答题参考思路:1、对不合作原因的分析:a.群众对这样的处理有意见,对上级派来的人不信任;b.牵扯群众自身的利益;c.自己的一些做法引起了群众误解;d.其他。
2、针对不同的原因采用不同的方法。
评分参考标准:1、分析问题思路清晰、严密;2、对待工作的责任心和积极性。
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。
解法较多,属于较难题,得分率较低。
【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。
2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。
2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。
【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。
【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。
【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。
2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。
【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。
2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。
3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。
【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。
即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。
题型分值完全一样。
选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。
3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。
四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。