房地产集团公司培训考核管理规定

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房地产集团公司培训计划管理制度

培训计划管理制度（一）业务流程1．年度培训计划制定流程1.1流程说明（1）职责分工集团培训中心培训管理部:为全公司培训工作的主导规划部门，负责集团公司长期培训规划、年度培训计划和月度培训计划的制订，并对各子分公司年度培训计划和月度培训计划的制订进行指导和监督。

各子分公司“一把手”:为本公司年度培训计划制定工作的第一责任人，各子分公司人事行政部门负责本公司培训计划的具体制订工作。

集团公司和各子分公司的职能部门:必须按要求提交本部门的培训需求，各职能部门的负责人为第一责任人。

（2）流程节点说明1.2流程图2.月度培训计划制定流程2.1流程图2.2流程说明（1）职责分工①集团培训中心培训管理部为全公司月度培训计划制定的责任部门，并对各子分公司月度培训计划的制定进行指导和监督。

②各子分公司“一把手”为本公司月年度培训计划制订定工作的第一责任人，各子分公司人事行政部门负责本公司月度培训计划的具体制订工作。

③集团公司和各子分公司的职能部门必须按要求提交本部门新产生的培训需求，各职能部门的负责人为第一责任人。

（二）工作标准1．一般规定1.1 目的为了规范培训管理工作，实现培训工作的科学筹划和安排，以保证各类培训活动有序、规范开展，提升培训工作质量，特制定本规定。

1.2 培训计划的分类（1）培训计划分为：培训规划、年度计划、月度计划。

（2）培训规划，是指结合企业发展战略，从企业的人力资源规划和人才开发战略出发，对企业培训工作的长期使命、目标、思路、战略等内容进行的规划。

（3）年度培训计划，是指根据公司长期培训规划及公司当年的经营发展目标，来形成公司当年的整体培训目标，并据此对年度培训工作中的培训项目构成、培训费用预算等内容进行的方案设计。

（4）月度培训计划，是指在对公司年度培训计划进行细化的基础上，结合对当月新增的培训需求，而编制的公司月度培训工作实施方案。

2.培训计划的制订要求2.1培训规划制订要求集团公司必须有中长期培训发展规划，具体工作由集团培训中心培训管理部主导负责。

房地产集团公司培训考核管理规定

培训考核管理规定（一）工作标准1．各子分公司整体培训工作考核（1）考核主体：各产业集团人力资源部（2）考核对象：各子分公司行政人事（人力资源）负责人（3）考核周期：每月一次（4）考核维度及所占权重：①月度培训计划完成率（占40%）②培训活动完成质量（占30%）③培训工作态度——责任心、主动性、及时性（占15%）④培训报表、档案管理状况（占15%）（5）奖惩办法（总分100分）：①考核评估95分以上（含95分）的公司，奖励500元；②考核评估90—95分（含90分，不含95）的公司，奖励300元；③考核评估80—90分（含80分，不含90）的公司，不奖不罚；④考核评估70—80分（含70分，不含80）的公司，罚款300元；⑤考核评估70分（不含70分）以下的公司，罚款500元；⑥累积两次考核被罚款者，采取拉闸处分，并扣0.5分；第三次被罚款的，再次拉闸，并扣1分。

2．经理层培训工作考核（1）考核主体：集团培训管理中心（2）考核对象：集团公司经理层、各子分公司总经理（3）考核维度及奖惩办法：①上讲台课时数：要求每个经理人每年上讲台课时数不少于60小时。

采取季度考核，每季度15课时，每少1课时，罚款500元，累积两季度未能完成15课时，除罚款外，还将采取拉闸处分，并扣1分。

②所负责公司的年度人均受训课时完成率（责任状人均受训课时为35课时），与责任状挂钩。

3．专业条线培训工作考核（1）考核主体：集团培训管理中心（2）考核对象：条线分管总经理、副总，各条线各层级的负责人。

（3）考核标准及考核维度：①上讲台课时数：要求各条线各层级的负责人每月上讲台2小时。

采取季度考核，每季度6课时。

季度考核时，每少1课时，罚款500元，累积两季度未能完成15课时，除罚款外，还将采取拉闸处分，并扣1分。

②所辖条线人均受训课时，要求人均受训课时不少于24课时，与责任状挂钩。

（二）奖罚准则为了体现培训管理的激励机制，对各级单位按季度进行综合考核和评比，对于业绩优异者予以奖励，对于业绩较差者进行处罚，具体如下：。

房地产集团公司新员工培训管理制度

新员工培训管理制度（一）业务流程1．流程说明（1）职责分工各产业集团人力资源部：新员工培训工作的主要责任部门。

所有的新员工培训，均由新员工所属产业集团的人力资源部负责牵头组织，并推行落实。

集团人力资源中心：负责各产业集团新员工培训工作的监督、协调和支持。

集团培训管理中心：负责为各产业集团新员工培训提供讲师、课件等各方面的专业支持。

（2）节点说明备注说明：对于集团总部的新员工培训，有由集团培训管理中心统一组织，培训流程同上述新员工培训流程。

2．流程图（二）工作标准1．新员工的分类要求根据招聘渠道的不同，新员工可以分为应届大学毕业生（以下简称大学生）和社会招聘新进人员（以下简称社会招聘新人）。

2．培训阶段与内容要求按照培训阶段，新员工培训分为入职指引、集中培训、训后自学及测试和在职辅导三个阶段，不同培训阶段，由不同的部门负责，有针对性的培训相关内容。

2.1入职指引的要求（1）新员工入职指引，由新员工所在单位人事行政部（或人力资源部门）组织实施，在员工入司的当日，结合《员工手册》的发放讲解公司基本信息。

（2）入职指引的内容包括：1)公司基本信息及发展历程；2)规模和发展前景；3)企业文化；4)公司理念；5)组织结构；6)公司管理规范及福利待遇；7)相关制度和政策及职业道德教育等。

2.2集中培训的要求（1）新员工集中培训，由新员工所属产业集团人力资源部牵头组织实施。

原则上每月举办一次，实际培训时间，根据一段时期内招聘新员工的数量而定（通常当现场参加新员工培训的人数达到15人时即可开展）。

新员工集中培训，通过系统、全面、专业的培训，使新员工成为一名合格的房地产人。

（2）新员工集中培训，具体又分为大学生集中培训和社会招聘新员工集中培训两种形式。

其中，大学生集中培训与军训相结合，详见《军训管理规定》。

（3）集中培训的内容包括：1)公司简介及发展历程、前景展望；2)公司组织构架、核心业务；3)企业文化、员工手册、办公礼仪4)公司人事政策、行政制度、财务报销制度介绍；5)职业素养与基本职业技能；6)树立积极的职业心态；7)有效的沟通技巧；8)公司办公平台使用9)各项福利政策；10)其他临时培训安排。

房地产公司员工培训管理办法[119307]

房地产公司员工培训管理办法[119307]第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以”服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过(来自:)多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

房地产公司员工培训管理办法

XXXX房地产开发有限公司员工培训管理办法XXXX年XX月目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (6)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (7)附录二岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)第四章外派培训工资 (13)附录四员工培训出勤管理规定 (14)附件1培训运作流程 (15)附件2需求调查表 (16)附件3部门计划外培训申请表 (17)附件4员工外派培训申请表 (18)附件5培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XXXX房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训，终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

房地产公司员工考核管理办法

房地产公司员工考核管理办法房地产行业是国民经济的重要组成部分，随着房地产市场的不断发展，企业的规模和竞争力越来越强。

企业的核心资源是人才，考核管理对于员工的培训和发展至关重要。

本文将对房地产公司员工考核管理进行详细介绍。

一、制订考核标准企业需要针对不同岗位制定相应的考核标准，以确保考核公正、可比。

考核标准应该囊括核心指标、考评内容、权重比例、评价标准等，使员工明确工作目标，清楚评价标准，并且支持员工自我评估和反馈。

二、考核周期设定考核周期是管理评价的基础，可以根据企业基本管理实践和实际情况，在一年或半年的时间内进行考核。

此外，应该合理预留出考核时间，确保客观评价。

三、考核内容考核内容应该以企业的使命、愿景、价值观和战略目标为基础，以员工岗位职责、工作内容、综合素质等为衡量标准，定期组织考核工作。

同时，应该注重员工的工作经验、技能水平、工作态度、团队合作等综合性方面的考核。

四、考核方式考核方式应该采用多元化的方式进行，如一对一面谈、360度评估、关键事件回顾、绩效考核等。

360度评估能够获得员工反馈，了解团队协作和领导风格，而绩效考核则能评估员工完成工作的情况。

此外，绩效考核需要采用可量化的指标进行评估，以此来更准确地反映员工工作的质量和效率。

五、考核结果的应用考核结果应该得到员工的认可和信任，同时为员工的晋升、岗位调整、培训和奖惩等方面的决策提供依据。

在考核过程中，企业应该为员工提供具体的反馈，并根据结果制定具体的改进措施，进一步提高员工的工作水平和公司的业务质量。

总的来说，有效的考核机制能够帮助企业管理者了解员工的工作情况，进而发现员工工作中的好与坏，及时纠正员工工作不足和表现问题，提高员工业务水平和企业绩效。

因此，房地产公司应当建立完备的员工考核管理办法，帮助员工更好地理解自己的工作目标和内在需求，并在企业中发挥出最大的作用。

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房地产公司培训管理制度

培训管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1.目的：为适应公司发展需求，提高公司员工素质，培养各岗位所需要的人才，特制定本制度。

2.适用范围:适用于公司所有员工的培训管理。

3.职责：3.1.总经理职责3.1.1.负责审批《年度培训计划》，协调和处理培训实施中的重大问题；3.1.2.负责审批《培训申请表》和培训费用；3.1.3.其他与培训相关且须呈报总经理批准的各种工作。

3.2.综合管理部职责：3.2.1.负责公司《年度培训计划》的编制、审核与报批；3.2.2.负责选择外部培训机构；3.2.3.负责新员工的入职培训；3.2.4.负责填写及报批《培训申请表》；3.2.5.负责审核培训费用；；3.2.6.负责培训工作的组织、实施、协调、跟进及效果评估；3.2.7.其他与培训相关的各种工作。

3.3.各部门职责：3.3.1.配合综合管理部做好培训需求调查、培训实施及培训效果评估工作；3.3.2.积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效；3.3.3.其他须协助、配合的与培训相关的各项工作。

4.培训形式：内部培训、外部培训5.培训需求及培训计划的制订5.1.培训需求调查各部门经理应根据本年度工作情况、部门下年度工作计划、本部门人员的整体概况进行的分析与调查，明确本部门下年度的培训需求、培训要解决的问题与培训目的，于每年12月15日前组织本部门全体人员填写《培训需求调查表》，报综合管理部。

综合管理部结合公司战略愿景、各部门/人员的《培训需求调查表》等整体概况进行全面的分析，展开客观、准确、细致、全面的培训需求调查。

5.2.培训计划制订综合管理部根据《培训需求调查表》与分析结果，于每年12月31日前制订下年度详细具体、切实可行的《年度培训计划》，经总经理批准后下发各部门。

综合管理部跟进各培训计划的贯彻落实。

培训计划一旦通过，要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。

房地产公司员工培训管理办法

房地产公司员工培训管理办法一、前言房地产市场在中国已经发展了几十年，这个市场的规模在不断扩大，对于房地产公司或机构来说，经营管理本身就是面临着巨大的挑战。

为了提高员工的工作水平，提高公司的业务水平和服务质量，建立完善的培训管理制度是必不可少的。

本文旨在介绍一种完善的房地产公司员工培训管理办法。

二、培训目标房地产公司的企业目标是在保证客户满意度的前提下，不断提升企业自身的值和效益。

为了实现企业目标，需要培养出高素质的员工队伍，他们具有良好的专业素养、科学的管理理念和优秀的服务意识。

基于以上目标，我们提出以下的培训目标：1. 提高员工的业务能力和管理能力，提高企业自身的竞争力。

2. 加强员工的综合素质，提高房地产服务的水平。

3. 建立员工的职业道德，强化员工的责任感和使命感。

4. 激发员工的创新能力和实践能力，积极推进企业的发展和进步。

三、培训内容和形式1. 培训内容（1）市场和业务知识培训：包括房地产开发、销售、置业、物业管理等方面的专业知识和技能培训。

（2）管理能力培训：包括企业管理、人力资源管理、财务管理等管理方面的知识和技能培训。

（3）职业道德培训：培养员工具有优秀的职业道德和家庭伦理，提高服务质量和企业形象。

2. 培训形式（1）学员制度：特别针对房地产公司的员工，以开展各种业务知识、管理能力的课程，定期进行评估。

（2）师徒制度：培训经验丰富的职业人士和优秀员工，帮助新员工和职业转型人员过渡到新环境并早日获得行业经验。

（3）虚拟培训：通过电子媒介进行培训，包括网络、平面广告和视频等。

四、培训实施1. 资源支持为了成功实施员工培训计划，需要配备适当的资源，包括人员、设备、技术和培训教材等。

特别是需要选择合适的培训师资和教材，确保培训质量。

2. 培训计划为了确保员工参加培训的积极性和效果，需要制定详细的培训计划，包括时间、课题、培训形式、培训地点等。

同时也需要考虑员工的工作状态和需求，确保培训具有可行性和可执行性。

XX房地产开发有限公司员工培训考察制度

XX房地产开发有限公司员工培训及外出考察管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司的培训体系，规范外出考察管理，根据公司《培训管理制度》，结合实际，对员工培训及外出参观、考察学习等提出具体的管理要求。

第二章培训及外出考察学习目标第二条旨在全面提升员工的综合素质，使员工在工作岗位上能充分发挥个人的能力和作用，提高企业的核心竞争力。

第三条培训的具体目标包括以下几个方面：（1）传递公司文化和企业价值观（2）沟通公司战略目标（3）提高员工岗位工作技能（4）协助项目推广、解决眼前问题（5）推广新的观念、知识和技能（6）提高团队整体素质水平（7）个人职业生涯发展第三章培训组织第四条公司培训由总经办具体负责组织实施，在培训计划实施初期，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。

培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。

第五条公司以建立多层次的培训机构为目标开展培训，其中以公司总经办为主体的集团培训机构，主要针对公司所有的中层以上干部，定期组织管理培训；针对新入公司的新人进行岗前培训；对重点培养对象进行阶段性提升培训；通过公司刊物，针对一些具体问题组织讨论，以达到培训全体员工的效果。

第六条以各下属公司办公室为主导的基层培训机构，主要针对各公司实际情况在公司总经办指导下开展以岗位技能培训为主要内容的培训工作。

第七条各职能部门作为公司培训体系中的重要环节，重点开展在岗培训，通过讨论解决实践工作中存在的问题和困难达到培养员工实践工作能力的目的，同时负责培训效果的反馈。

第八条外部培训机构，利用外部的一些高等院校、大公司、科研机构、培训机构，重点为高层次的战略、决策、管理培训。

对部分管理干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。

第四章培训要求第九条公司培训以年度安排计划制定，并根据具体情况进行适当调整和更改。

第十条无工作经验或岗位专业技能的员工，在公司接受岗位培训的，应按公司规定签定书面培训协议，并按规定交纳一定的培训学习费。

房管理层培训考核方式

房管理层培训考核方式
（1）笔试览与源文档一致；下载高清无水印
每堂培训完成后，根据培训内容出考试题目，现场考核。

按百分制进行，考核分数在80分（含）以上的才能纳入考核成绩，否则不
纳入核算。

（2）评分制：根据培训的内容，各管理者在工作实践中落实执
行情况来评分。

由总裁办牵头成立考核小组，进行公平公开公正的考核。

其考核的原则是：预览与源文档一致下载高清无水印
A、每门培训课程结束后，培训入员根据培训内容填写好《培训
效果跟踪评分表》（附件1），由部门领导进行审核，考核小组进行批准后执行；
B、培训人员在三个月内按照《培训效果跟踪评分表》开展工作；
C、评分表按照百分制原则，由部门领导、人事部、总裁办进行
联合评估，评分分数在70分（含）以上的才能纳入考核成绩，
否则不纳入核算；
2、考核小组根据培训笔试考核情况及后期工作中具体落实执行
评分情况，在年终进行统计评比，培训人员的综合考核分数按按权重记入年终绩效考核中，此考核分数将做为下年度岗位异动的重要依据。

3、考核评分标准最终解释权归考核小组。

某地产集团培训管理制度

某地产集团培训管理制度第一节培训一、****集团股份有限公司的培训主管部门为人力资源部。

二、员工培训分导入培训、岗前培训、在职培训及外派培训四种。

（一）导入培训凡进入集团工作的员工（正式员工）必须接受一周左右时间的导入培训。

导入培训的内容有：员工在上岗之前须进行一周以内的岗前培训，未经培训的员工不准上岗。

岗前培训的主要内容有：1、公司制度及有关规定；2、岗位责任制；3、工作程序介绍；4、专业知识介绍；岗前培训由各公司人事专干安排进行。

培训前各公司必须提出岗前培训计划，送人力资源部备案，并填写相应的岗前培训考核跟踪调查表，由人力资源部根据此计划进行督促及检查。

（三）集团将根据经营需要安排在职培训。

在职培训内容有：1、业务培训；2、专题培训；业务培训由各公司负责进行，并根据各公司情况报出培训计划，报人力资源部备案；大型专题培训由集团人力资源部负责安排，集团企业管理部执行。

每年12月底以前，集团人力资源部根据集团具体情况和实际需要，提出下一年度全年培训计划报集团主管人事领导批准。

（四）外出培训外出培训包括专业培训、外出学习考察等形式，具体程序如下：1、各公司提出外出培训的申请计划（包括培训内容、人选、费用等情况），报集团人力资源部；2、人力资源部进行审核；3、人力资源部上报集团主管人事领导批准；4、外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报集团人力资源部备案。

第二节培训费用管理制度集团及各公司承担如下员工培训费用：因工作需要必须参加的相关业务培训发生的费用；不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。

一、培训费用办理程序及有关要求如下：1、每年11月底前各公司将培训计划及预算申请报集团人力资源部；（包括培训内容、参加人员情况、时间、地点、培训费用）2、经人力资源部审核后报集团主管人事领导批准；3、集团企业管理部及各公司办公室组织实施；4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档；5、报销时由人力资源部经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，按集团正常报销程序办理；6、集团人力资源部外请培训教师及有关培训费用连同计划报集团主管领导审批。

XXX地产集团培训管理制度

培训管理制度1. 目的通过培训树立企业价值观，增强员工对企业的认同感、责任感，提高员工自身素质，不断为集团培养和输送德才兼备的优秀人才。

2. 范围本制度适用于集团各类培训。

3. 职责3.1各公司行政人事部于年初进行培训需求调查，并按集团培训规划要求参与集团培训活动并根据本公司实际开展业务技能培训。

3.2集团人力资源部根据培训需求与经营目标编制培训规划并组织实施。

4．内容4.1培训规划4.1.1培训大纲4.1.2培训要求4.1.3培训节点4.1.4培训预算4.2 培训体系4.2.1职前培训：4.2.1.1 目的a.使员工了解和掌握公司的经营战略目标、各项规章制度，尽快融合到员工队伍中去，顺利开始其“和融”职业生涯；b.使员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作要求标准，完成岗位职责。

4.2.1.2 范围所有新录用员工；4.2.1.3 培训要点a.介绍公司历史、现状、经营范围及发展目标；b.介绍公司组织机构设置、各部门人员；c.介绍各项办公流程、各项规章制度；d.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设施；e.解答疑问；4.2.2在职培训；4.2.2.1 目的：a.提高、完善员工各项专业技能及人文素质，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为企业内部工作轮换、横向调整及职业发展创造条件；b.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；c.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

4.2.2.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。

4.2.2.3 培训要点a.各项业务技能培训；b.管理技能培训。

4.2.3自我培训：4.2.3.1 目的：集团鼓励和支持员工利用业余时间参加自我学习和培训，促进员工通过培训自我成才。

4.2.3.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。

4.2.3.3 培训要点员工可以参加业务、学历、职称等方面的自我学习和培训。

4.3 培训形式4.3.1内部培训：集团每年组织若干大型培训，各公司根据本公司实际每月组织一次培训活动；4.3.2外派培训：集团对工作表现突出、有发展潜力的员工,公司根据工作需要提供外派学历培训或非学历专业技能、管理技能培训。

某房地产公司员工考核管理规范

某房地产公司员工考核管理规范某房地产公司员工考核管理规范随着我国经济的快速发展，各个行业之间的竞争也日益加剧，人才的稀缺也成为了各行业特别是房地产市场的普遍现象。

为此，某房地产公司必须不断优化自身的管理制度，加强人员培训和考核，提高公司整体的竞争力。

本文旨在就某房地产公司员工考核管理规范进行探讨，并提出一些具体的建议。

一、制定考核指标方案考核指标方案是考核管理工作的核心和基础，它关系到公司的整体管理效果。

为了达到科学合理的考评，某房地产公司应制定详细的考核指标方案，并将方案公开透明化，让员工知道自己的工作重点和考核标准。

同时，考核指标方案应着重考核员工的工作质量，创新能力和工作效率等。

二、开展考核评估考核评估应该坚持定期开展，具体就是对员工工作完成情况进行评估。

在考核评估中，应采用主管评鉴、自我评鉴、同事评鉴和客户评鉴四种方法进行评估，以保证考核的客观性和公正性。

同时，评价结果应该及时公布，为员工提供改进的机会，避免出现对结果的不满。

三、落实奖惩制度为了激励员工积极工作和促进公司整体效益，某房地产公司应树立良好的激励机制，建立明确的奖惩制度。

在奖惩制度的设计中应重视“激励重于惩罚”的原则，倡导正向激励。

通过奖励员工拥有的技能、能力和贡献值，鼓励员工的积极性，提升员工的士气。

四、优化考核管理流程一个科学严谨的考核管理流程，是良好考核管理的前提条件。

为此，某房地产公司应该按照考核指标方案，严格遵守考核流程，确保考核的公平公正和一致性。

同时，应尽量精简考核流程，在方便员工的同时，避免因流程繁琐导致考核效果的降低。

综上所述，某房地产公司员工考核管理规范应遵循：制定考核指标方案，开展考核评估，落实奖惩制度，优化考核管理流程的基本原则。

实践证明，科学合理的管理制度和有效的管理方法有助于提高员工工作效率，推动公司整体效益的提高。

希望本文能够给广大企业提供一些管理经验，并为企业的人才发展和管理提供一些思路和借鉴。

地产培训管理制度

地产培训管理制度第一章总则1.1 为了规范地产培训工作，提高地产从业人员的专业素质和业务水平，促进地产行业的健康发展，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于所有从事地产培训工作的单位和个人。

各地产培训机构应当遵守本管理制度的规定，加强对地产培训工作的组织、管理和监督。

1.3 地产培训机构应当按照本管理制度的规定，建立完善的地产培训管理制度和相关规章制度，强化对培训工作的组织协调、计划规划、实施、监督和评估，提高培训质量和效果。

1.4 地产培训机构应当积极开展对地产从业人员的培训工作，通过不断的学习和提高，为地产行业长远发展打下坚实的基础。

第二章地产培训管理机构2.1 地产培训管理机构应当设立专门的培训部门，对培训工作进行组织、协调、计划、实施、监督和评估。

2.2 培训部门应当配备专业的培训管理人员，具有丰富的培训经验和较高的专业素质，能够熟练地使用现代化的培训技术和设备。

2.3 培训部门应当根据地产行业的发展需求，制定培训计划和培训方案，合理安排培训资源，推动各地产培训机构间的资源共享和合作。

第三章地产培训师资队伍建设3.1 地产培训师资队伍应当配备一支高素质、高水平的师资队伍，具有国际视野和现代教育理念。

3.2 地产培训师资队伍应当具备扎实的理论基础和实践经验，能够根据培训对象的特点和需求，灵活运用各种培训方法和手段，提高培训效果。

3.3 地产培训师资队伍应当积极参加行业内外的学术交流和培训能力提升活动，不断提高自身的培训水平和能力。

3.4 地产培训机构应当建立完善的师资队伍管理制度，对师资队伍进行定期的考核和评估，及时发现和解决存在的问题，促进师资队伍的稳定和成长。

第四章地产培训内容和方式4.1 地产培训机构应当根据地产行业的特点和需求，结合国家政策和法规，制定符合实际、科学合理、有针对性的培训内容和方式。

4.2 地产培训内容应当包括地产行业的基本知识、专业技能、职业素养等方面的培训内容，并根据地产从业人员的不同岗位和需要，设置不同层次和不同类型的培训项目。

房地产公司-培训管理办法1116

房地产公司员工培训管理办法2019年8月28日目录第一章总则 (1)1.1. 培训宗旨 (1)1.2. 培训原则 (1)1.3. 培训目的 (1)1.4. 培训对象 (1)1.5. 培训资源 (1)1.6. 培训的组织者 (2)第二章培训组织 (2)2.1. 培训分类 (2)2.1.1. 新员工培训 (2)2.1.2. 部门内部培训 (2)2.1.3. 部门交叉培训 (2)2.1.4. 通用类外部培训 (2)2.1.5. 专业类外部培训 (3)2.1.6. 短期教育 (3)2.1.7. 长期教育 (3)2.2. 培训组织程序 (3)2.2.1. 新员工培训组织程序 (3)2.2.2. 部门内培训组织程序 (4)2.2.3. 部门交叉培训组织程序 (4)2.2.4. 通用类外部培训组织程序 (4)2.2.5. 专业类外部培训组织程序 (4)2.2.6. 短期教育组织程序 (5)2.2.7. 长期教育组织程序 (5)第三章培训评估 (5)3.1. 评估标准 (5)3.1.1. 新员工培训评估标准 (5)3.1.2. 部门内部培训评估标准 (6)3.1.3. 部门交叉培训评估标准 (6)3.1.4. 通用类外部培训评估标准 (6)3.1.5. 专业类外部培训评估标准 (6)3.1.6. 短期教育评估标准 (6)3.1.7. 长期教育评估标准 (6)3.2. 评估人 (7)3.3. 评估程序 (7)3.3.1. 新员工培训评估程序 (7)3.3.2. 部门内部培训评估程序 (7)3.3.3. 部门交叉培训评估程序 (7)3.3.4. 通用类外部培训评估程序 (8)3.3.5. 专业类外部培训评估程序 (8)3.3.6. 短期教育评估程序 (8)3.3.7. 长期教育评估程序 (8)第四章补充规定 (8)4.1. 培训考勤规定 (8)4.2. 培训奖惩规定 (8)4.2.1. 培训者奖惩规定 (8)4.2.2. 被培训者奖惩规定 (9)4.3. 培训档案管理 (9)4.4. 培训费用 (9)4.5. 其他 (9)1第一章总则1.1.1培训宗旨（注意编号）第一条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。