我的项目管理之路——穿荆度棘,道技结合、软硬兼施
我的项目管理经验分享
我的项目管理经验分享在过去的几年里，我有幸参与和领导了多个项目。
通过这些项目，我积累了一些宝贵的项目管理经验。
在本文中，我将分享一些我学到的教训和技巧，希望对其他的项目管理者有所帮助。
一、项目规划与目标确定在开始一个项目之前，一个清晰的项目规划是至关重要的。
项目规划要包括项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等。
在项目启动前，与团队一起讨论并确保每个成员都理解项目的整体目标。
设定明确的目标和里程碑将有助于团队保持聚焦，并使项目管理更加高效。
二、团队沟通与协作无论是小型还是大型项目，团队沟通和协作都是成功的关键。
建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和问题，并及时解决。
定期举行会议或使用在线团队协作工具，以确保每个团队成员都了解项目的最新进展，并能够及时提供反馈和建议。
三、有效的时间管理项目管理往往要求在有限的时间内完成大量任务。
因此，良好的时间管理对项目的成功非常重要。
了解每个任务的优先级和重要性，并设定合理的截止日期。
合理分配资源，并遵循制定的时间表，以确保项目按计划进行。
同时，也要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误或问题。
四、风险管理和问题解决项目管理过程中，风险和问题是难以避免的。
因此，及时识别和管理风险，以及积极解决问题，是项目成功的关键。
定期进行风险评估，并制定应对措施。
当问题发生时，及时采取行动，并积极与团队成员合作找到解决方案。
五、持续学习与改进持续学习和不断改进是项目管理者的核心素质。
通过总结项目经验教训、参加培训课程或专业活动，不断提升自己的项目管理技能。
定期评估项目绩效，收集反馈意见，并将其应用于未来的项目中。
与其他项目管理者交流经验，分享最佳实践，也是有益的学习方式。
六、授权与赋能团队成员作为项目管理者，重要的一项任务是授权和赋能团队成员。
合理分配任务和职责，并相信团队成员的能力。
与成员一起制定目标和计划，并提供必要的培训和资源支持。
通过鼓励创新和团队合作，激发成员的积极性和创造力。
总结我的项目管理经验
总结我的项目管理经验在项目管理中，经验是一种宝贵的财富。
通过总结和反思，我积累了一些宝贵的项目管理经验，以下是我的总结。
一、项目前期准备项目前期准备是项目管理成功的关键。
首先，明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划和时间表。
其次，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
此外，建立有效的沟通渠道和团队协作机制，确保团队成员之间的信息流动和有效合作。
二、项目团队建设一个高效的项目团队是项目成功的保障。
为了构建一个成功的团队，首先要明确每个团队成员的角色和责任，并确保其在项目中的参与度。
其次，注重团队的互动和合作，鼓励成员之间的交流与合作，培养团队凝聚力。
另外，要根据项目的需要，不断优化团队的结构和配置，确保团队的专业素质和稳定性。
三、有效的沟通管理沟通是项目管理的核心能力之一。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、利益相关者进行有效的信息交流和问题解决。
在项目中，我们可以采用各种沟通方式，如会议、报告、邮件等，确保信息的及时传递和共享。
此外，要注意沟通的方式和效果，根据不同的角色和需求，选择合适的沟通方式和工具。
四、风险管理与控制项目风险是项目管理中不可避免的挑战。
在项目执行的过程中，要时刻关注和评估项目的风险，并采取相应的措施予以应对。
首先，要制定完善的风险管理计划，明确风险的识别、评估和应对措施。
其次，要建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险。
最后，要进行风险的监控和控制，确保项目的顺利进行。
五、项目总结和改进项目结束并不意味着一切的结束，而是一个新的开始。
在项目结束后，要进行全面的总结和评估，分析项目的成功和不足之处，并及时采取纠正措施。
总结是项目管理经验的重要来源，通过总结并改进不足，可以提高项目管理的能力和水平。
综上所述，项目管理经验的总结是我不断提升自己的关键。
通过前期准备、团队建设、沟通管理、风险管理与控制以及项目总结和改进等方面的努力，我不断优化自己的项目管理能力，并在日常工作中不断实践和提升。
我的项目管理经验
我的项目管理经验在我职业生涯中，我曾经参与并担任过许多项目的管理工作。
通过这些项目管理的经验，我积累了宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将与大家分享我的项目管理经验，并分享我学到的一些重要的诀窍和技巧。
第一章：项目立项在项目立项阶段，确定项目的目标和范围非常重要。
在开始任何项目之前，我们需要明确项目的目标和预期成果，以及项目的时间和资源限制。
此外，明确项目的相关方和相关利益相关者也是至关重要的。
这种明确性有助于确保整个团队对项目的共同理解和期望。
第二章：项目计划项目计划是项目管理的核心，它确保项目按时、按质、按预算完成。
在制定项目计划时，我通常采用逐步分解的方法，将整个项目分解为更小的任务和阶段，并为每个任务分配时间和资源。
此外，对项目风险进行评估并制定风险管理计划也是项目计划的一个重要组成部分。
通过制定详细的项目计划和风险管理计划，我能够更好地掌控项目进度和风险。
第三章：团队建设一个高效的团队是项目成功的关键因素之一。
在项目管理中，我始终注重团队建设和团队动力的培养。
为了建立一个协作和积极的团队，我通常采取以下措施：1.明确团队角色和责任：为每个团队成员明确其角色和责任，并确保每个人理解和接受自己的角色。
2.沟通和协作：促进团队成员之间的有效沟通和协作，确保信息流动畅通，并鼓励团队成员之间的合作和互助。
3.激励与赏识：激励和赏识团队成员的贡献，可以采用奖励制度或公开表彰等方式，鼓励团队成员持续努力。
4.解决冲突：及时处理团队内部的冲突和问题，确保团队的团结和凝聚力。
第四章：项目执行与监控在项目执行阶段，我致力于确保项目按照计划顺利进行，并监控项目进度和质量。
在项目执行期间，我通常采取以下措施：1.有效的沟通：保持与团队成员和相关方的沟通，并及时解决问题和障碍，确保项目顺利进行。
2.进度和质量监控：定期跟踪项目进度和质量，并制定相应的纠正措施，以确保项目按计划进行和达到预期质量。
3.变更管理：灵活应对项目变更，并确保变更得到适当的评估和控制。
项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成极致管理
项目经理成长秘籍，披荆斩棘达成极致管理一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有根本无法内行人才能看出来。
为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？主管人员项目经理是工程项目的第八责任人，责任重和压力大是最显著的职位特点。
高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度，这也间有是人与人之间已经形成差距的重要分水岭。
自我突破点分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质，因为项目如何安排与调整，要靠项目经理的分析判断得出结论。
在进行时间与资源安排时，要考虑任务事项的急迫程度，重要程度等原则，仔细设计并全权负责规划。
重点是要将所有的项目任务分解清晰后再进行，这个过程需要项目经理在短时间内完成。
项目经理有经验派和理论派，当安排处理施工时就可以看出来。
经验投诚凭借经验和教训施工及管理经验，所有工序如何安排在脑部中早已勾勒出每种轮廓；理论派讲究科学分配，设计合理，将人材机细化为“因素”，根据思维导图进行合理规划。
思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，因为它既简单又长效，所以很多认真思考学科和专业的人士都会用这个方法思考。
从前粗犷的施工管理模式，随着建筑行业的不断进步而逐步缩减，很多工程管理者都管理机制开始由浅入深地接触创新管理模式。
思维导图将基本思路具象化，有助于项目经理充实管理细节，清扫管理死角，让工程项目施工更加健康。
灵活安排项目经理要有一个“多任务窗口”，能够随时知道多项任务的进展情况和相互协调情况，要了解人才机的任务分配节点，要会灵活调派资源（主要是人力资源），当然这要和项目部相关负责人沟通进行沟通。
重点是不能将人员固定死，不要特意刻画界限，要注意协调协调以更快地完成任务。
没有这不是要求工人联动工种去施工，而是在绝不违背国家法律法规、行业标准、企业条例的前提下，调用可以调用的资源以合理缩短施工时间。
项目经理的年度总结——从项目执行到团队管理的成长之路
项目经理的年度总结——从项目执行到团队管理的成长之路随着2023年的结束，作为项目经理的我，回首过去一年的工作，感慨万分。
这一年，我见证了项目的起起伏伏，也见证了自己的成长。
这篇年度总结，我将从项目执行和团队管理两个方面，分享我的经历与收获。
一、项目执行：目标明确，流程优化在项目执行方面，我的目标是确保项目按计划推进，达到预期目标。
为实现这一目标，我主要从以下几个方面开展工作：1. 明确项目目标在项目启动阶段，我与团队成员共同制定了详细的项目计划和目标。
我们明确了项目的范围、时间节点、成本预算和质量要求，确保每个成员都清楚自己的职责。
2. 优化项目流程针对以往项目中出现的问题，我对项目流程进行了优化。
例如，在需求分析阶段，我引入了原型设计工具，使需求更加明确，减少了后期的变更成本。
在开发阶段，我推行了代码审查制度，提高了代码质量。
3. 监控项目进度我通过定期召开项目会议、检查进度报告和实时沟通等方式，密切关注项目进度。
当发现进度滞后时，我会及时调整资源，确保项目按计划推进。
4. 风险管理我重视项目的风险管理，对可能出现的问题进行了预测，并制定了应对措施。
例如，在项目进行中，我们遇到了一个技术难题。
我迅速组织技术团队进行研究，最终找到了解决方案，避免了项目延误。
二、团队管理：以人为本，共同成长在团队管理方面，我始终坚持以人为本的原则，努力打造一个高效、和谐的工作环境。
以下是我本年度在团队管理方面的主要工作：1. 建立信任关系我深知信任是团队高效协作的基础。
因此，我始终做到与团队成员坦诚相待、充分沟通。
在出现问题时，我会主动承担责任，与团队共同面对挑战。
通过这种方式，团队成员逐渐建立起对我的信任感，形成了良好的合作氛围。
2. 培养团队能力为了提升团队的整体实力，我注重培养团队成员的专业技能和项目管理能力。
我定期组织培训、分享会等活动，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能。
同时，我也鼓励他们提出自己的见解和建议，激发创新思维。
我的项目管理经验
我的项目管理经验在过去的几年里，我从事了多个项目管理的工作，积累了丰富的项目管理经验。
在这篇文章中，我将分享我的项目管理经验，包括面临的挑战、解决问题的方法以及我从中学到的教训。
项目管理是一项复杂而又关键的任务，需要管理者具备良好的组织能力、沟通技巧和领导才能。
在我进行项目管理时，我始终遵循以下几个原则：1.明确项目目标和范围：在项目开始之前，我会与团队成员明确项目的目标和范围。
这有助于确保每个成员都对项目的目标有清晰的理解，并且能够专注于这些目标。
2.制定详细的项目计划：在项目启动后，我会制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑等。
这有助于团队成员知道自己的任务和工作进度，并确保项目能够按时完成。
3.有效的沟通：良好的沟通是项目管理的关键。
我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的进展和遇到的问题。
此外，我还会与项目相关方进行沟通，包括客户和上级领导，以确保他们对项目的进展有清晰的了解。
在实践项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和问题。
其中一个挑战是资源的限制。
有时候，项目可能需要更多的人力或者资金支持，但由于限制，我们必须在有限的资源下进行项目管理。
为了解决这个问题，我会与团队成员一起寻找创新的解决方案，例如合理分配资源，优化工作流程，以及与其他团队合作等。
另一个常见的问题是项目变更。
在项目进行过程中，有时候客户可能会提出一些额外的需求或者变更项目的要求。
这对项目管理来说是一个挑战，因为处理变更可能会导致影响项目进度和资源分配。
为了应对这个问题，我会与客户进行充分的沟通，了解他们的需求，并评估变更对项目的影响。
如果变更太大，可能需要重新评估项目的目标和范围，并与相关方进行协商。
通过实践项目管理，我学到了很多宝贵的教训。
其中一个教训是要时刻保持灵活性。
在项目管理过程中，情况可能会发生变化，需要我们及时调整计划和策略。
不要固执地坚持原先的计划，而是要根据实际情况做出相应的调整。
另一个教训是要善于团队合作。
我的项目管理经验
我的项目管理经验在我过去的工作中，我经历了许多项目管理的挑战。
在这些挑战中，我学习到了许多宝贵的经验教训。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理方面的经验，并提供一些实用的建议，希望能对其他人在他们的工作中有所帮助。
了解项目在开始管理项目之前，您需要了解该项目的范围、目标和预算。
这通常需要与您的客户或管理人员进行多次会议和交流。
建议在项目开始之前，你需要花时间仔细阅读项目文件并确保你完全理解项目的目标和要求。
项目计划一份好的项目计划是项目管理的关键。
在项目计划中，您需要列出项目的所有任务和目标，并编制一份详细的时间表。
这将帮助您了解项目的时间和资源要求，以及了解项目在特定时间内什么任务需要完成。
关注细节在完成项目时，细节非常重要。
需要确保所有任务都已完成，并且所有相关的文件和文档已存档。
另外，你需要考虑到一些其他事项，如工作流程的变化，以及有时客户或者用户需求的变化。
建议需要有一个系统，可以帮助您跟踪这些变化并在必要时进行调整。
监控项目进展在工作过程中，您需要定期监控项目进展。
这样，您可以检查时间表是否被永久滞后，这将帮助您及时解决问题并遵守时间表。
在监控进度时，你可以使用各种工具如甘特图或者项目管理软件。
团队管理在项目管理中，队伍管理和协调非常重要。
作为一个项目经理，你负责确保小组成员知道他们的任务和责任，并鼓励他们的合作。
当你能够做到这些，团队成员会更容易对团队成就的贡献。
通讯在完成项目时，通讯是至关重要的。
您需要确保您和您的小组非常协调，并且您需要准确地向管理人员和客户报告项目的进展。
另外，你需要保持开放的沟通线路，以帖你的合作伙伴。
这将帮助您及时发现问题并解决它们。
总结作为一个项目经理，您需要能够管理好一组关键事项，并确保项目在合理的时间内完成。
在整个过程中，您需要密切关注时间表和资源要求，并确保您和您的小组成员清楚了解项目的重要性和目标。
这类的工作需要使用许多不同的技能和能力，但是，当你花时间学习和实践，你会发现项目管理是一项非常有成就感的工作。
我的项目管理与执行能力
我的项目管理与执行能力在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理与执行能力对于个人和企业的成功至关重要。
作为一名拥有多年项目管理经验的专业人士，我的项目管理与执行能力在不断发展和提升，为我个人的职业发展和组织的成功注入了强大的动力。
项目管理是一种整合资源、管理过程、实现目标的艺术。
作为项目经理，我的首要任务是确保项目按时、按质、按量地交付，并在途中解决任何可能出现的问题。
为了做到这一点，我注重以下几个方面的能力。
首先，我的项目管理能力在项目规划和组织方面得到了充分展示。
在项目启动阶段，我会与团队成员密切合作，明确项目目标、范围和时间表，并建立起有效的沟通渠道。
我会利用大纲和流程图等工具，将复杂的项目细分为可管理的任务，以确保每个阶段和任务都得到适当的处理。
其次，我的项目执行能力在团队协调和决策方面表现出色。
我擅长激发团队成员的潜力，指导他们充分发挥自己的优势。
我会定期组织会议和工作坊，促进团队之间的沟通和协作，确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，我积极参与决策过程，运用分析和评估的技巧，以迅速做出明智的决策。
第三，我的项目管理与执行能力在风险管理和问题解决方面具备独特优势。
我会在项目计划的早期识别可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
当问题出现时，我采取积极主动的态度，善于调动资源并寻找创造性解决方案，确保项目能够顺利前进。
除了上述能力外，我还注重持续学习和自我提升，以适应不断变化的商业环境和项目需求。
我积极参加培训和研讨会，掌握最新的项目管理知识和工具。
我通过实践经验不断完善自己的技能，不断挑战自我，并在失败与成功中累积宝贵的经验。
总结起来，我的项目管理与执行能力使我能够有效地规划、组织和执行项目，确保项目的成功交付。
我具备卓越的团队合作和决策能力，并善于应对风险和解决问题。
通过不断学习和自我提升，我不仅能够适应快速变化的商业环境，还能够不断提高项目管理和执行的水平。
作为一名优秀的项目经理，我将继续努力提高自己的项目管理与执行能力，为企业的成功做出更大的贡献。
我的项目管理与执行能力
我的项目管理与执行能力在职场中，良好的项目管理与执行能力是每个员工所追求和需要不断提升的素质。
在这篇文章中，我将分享我的项目管理与执行能力的经验和思考，希望能对读者有所帮助。
背景介绍作为一名项目经理，我有多年的项目管理经验。
虽然每个项目都有其特殊的需求和挑战，但是我相信，良好的项目管理与执行能力可以使得项目更加高效、顺利地达到预期目标。
一、策划与规划在项目开始之前，我会进行充分的策划与规划。
首先，我会与团队成员进行沟通，确定项目目标、范围和时间安排。
然后，我会制定详细的计划和时间表，并与团队共享，确保每个人都明确自己的任务和工作重点。
二、团队管理良好的团队管理是项目管理的核心之一。
作为项目经理，我努力营造积极的团队氛围，鼓励团队成员分享意见和想法。
我会根据团队成员的能力和特长进行任务分配，并定期组织团队会议，及时了解项目进展和解决问题。
三、沟通与协调项目的成功与否往往取决于良好的沟通和协调能力。
我善于与不同的利益相关者进行沟通，并及时将项目的进展情况反馈给相关人员。
同时，我也注重团队内部的沟通和协作，确保团队成员之间的信息畅通和工作协调。
四、决策与问题解决在项目执行过程中，经常会遇到各种问题和挑战。
作为项目经理，我会积极主动地寻找解决方案，并及时做出决策。
我相信团队的智慧，因此会与团队成员一起讨论和制定解决方案，共同解决问题。
五、风险管理项目中存在各种潜在的风险，良好的风险管理能力可以减少项目失败的可能性。
我会在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，我会认真监控和评估风险，并及时采取措施进行风险控制。
六、执行与监控项目的执行和监控是项目管理过程中的重要环节。
我会按照计划进行项目的执行，并及时监控项目的进展和成果。
如果发现偏差或问题，我会及时采取纠正措施，确保项目按照预期达到目标。
七、总结与复盘一个项目的结束并不代表一切都结束了，总结与复盘是项目管理过程中的必要环节。
自我鉴定项目管理经验总结
自我鉴定项目管理经验总结在过去的几年里，我一直从事项目管理工作。
通过与不同的团队合作，我积累了丰富的项目管理经验。
在这篇文章中，我将总结我在项目管理中学到的一些重要经验，并分享一些对我而言特别有用的实践方法。
以下是我个人的项目管理经验总结。
第一，明确项目目标和范围。
在开始项目之前，我会与相关方明确讨论项目的目标，并确保对项目的范围有清晰的认识。
通过明确项目的目标和范围，可以帮助团队成员更好地理解项目的目标并注重关键工作重点。
第二，制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的核心。
我会制定详细的项目计划，包括项目阶段、时间表、资源分配、交付物和关键里程碑等。
这样可以帮助团队成员了解项目的整体布局，并清楚每个人的角色和职责。
第三，建立良好的沟通渠道。
在项目管理中，良好的沟通至关重要。
我会建立多种多样的沟通渠道，例如定期会议、沟通工具和项目文档共享平台等，以确保团队成员之间的信息流畅和协作高效。
第四，灵活应对变化和风险。
项目管理中常常会面临变化和风险。
我始终保持灵活并积极应对变化，通过制定相应的风险管理计划来应对潜在风险。
灵活性和风险管理能力可以帮助项目顺利应对各种挑战。
第五，团队管理和激励。
作为项目经理，我认识到团队的角色至关重要。
我积极支持团队成员，提供必要的培训和资源，并投入时间和精力与成员进行频繁的交流和反馈。
这有助于激励团队成员，使他们感到重要和有动力。
第六，持续学习和改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
我不断更新自己的项目管理知识和技能，通过参加培训、读书和参与行业活动等方式与其他领域专家交流和学习，以便更好地应对不断变化的项目环境。
通过总结这些项目管理经验，我明白了项目管理的重要性以及如何有效地管理项目。
在未来的项目中，我将继续应用这些经验，并不断学习和改进自己的项目管理能力。
通过这样的努力，我相信我能更好地实现项目目标，并为公司的成功做出贡献。
总结而言，项目管理需要明确的目标和范围、详细的计划、良好的沟通、灵活应对变化和风险、团队管理和激励、以及持续学习和改进。
卓越的项目管理能力我的项目管理经验与方法
卓越的项目管理能力我的项目管理经验与方法在我多年的项目管理经验中，我深刻体会到一个卓越的项目经理需要具备出色的项目管理能力。
项目管理能力是指能够高效而有效地规划、组织、执行和控制项目的能力，从而实现项目的目标和交付可接受的成果。
在本文中，我将分享我的项目管理经验和一些有效的项目管理方法，以便帮助大家提升自己的项目管理能力。
一、项目管理经验分享1. 清晰的项目目标与范围定义在项目开始之前，确保明确定义项目的目标和范围是至关重要的。
这样可以避免项目目标和方向的不清晰，从而影响项目的实施和结果。
在我进行项目规划时，我会与项目团队共同制定项目目标，并明确项目的范围，确保每个人对项目的期望和目标一致。
2. 合理的项目资源分配在项目管理过程中，资源是项目成功的关键因素之一。
合理而有效地分配项目所需的资源，包括人员、资金、设备等，可以保证项目按计划进行并达到预期的成果。
在我的项目管理实践中，我会根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源分配计划，并与相关部门和人员协调配合，确保资源的充分利用。
3. 良好的沟通与协调能力项目管理涉及到与各方利益相关者的沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、客户以及其他相关部门。
我在项目管理中会注重与各方的沟通，及时传递项目信息和决策，协调不同利益方的需求，解决项目中的问题和冲突，并与团队成员建立积极的合作关系，以确保项目的顺利进行。
4. 风险管理和问题解决能力在项目管理中，难免会面临各种风险和问题。
一个卓越的项目经理应该具备良好的风险管理和问题解决能力。
我会在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，我会及时发现和解决项目中的问题，采取相应的措施，以确保项目不受风险和问题的影响。
二、有效的项目管理方法1. 使用项目管理工具项目管理工具是卓越项目管理的重要支持。
在我的项目管理实践中，我经常使用各种项目管理工具，如甘特图、PERT/CPM网络图、里程碑图等，来规划、跟踪和控制项目的进度、资源和成本。
项目管理技能进阶之路
项目管理技能进阶之路项目管理是现代管理中的一个重要领域，对于提高企业组织的效率和竞争力起着关键作用。
在项目管理中，不仅需要具备基础的管理知识和技巧，还需要不断进阶和提升自己的项目管理技能。
本文将从不同的角度探讨项目管理技能的进阶之路，为项目管理人员提供一些建议和指导。
一、强化沟通能力在项目管理中，沟通是至关重要的技能。
项目经理需要与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效的沟通，确保信息的及时传递和理解。
在进阶的道路上，项目管理人员应当重视提升自己的沟通能力。
首先，要善于倾听。
项目经理应当耐心倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和困难。
通过倾听，项目经理可以更好地了解团队成员的想法，及时解决问题，提高团队的凝聚力和工作效率。
其次，要注重表达能力。
项目经理需要清晰地表达自己的意图和思想，确保团队成员能够准确理解。
良好的表达能力可以减少沟通误差，提高项目的执行效果。
项目管理人员可以通过学习演讲技巧、写作技巧等方式来提升自己的表达能力。
最后，要注重跨文化沟通能力。
在跨国项目或者跨文化团队中，项目管理人员需要克服语言、文化等差异，保持有效的沟通。
他们可以通过学习不同文化背景下的沟通方式和礼仪，提升自己的跨文化沟通能力。
二、加强决策能力在项目管理中，决策是一个经常需要面对的挑战。
项目经理需要在复杂的环境下做出明智的决策，推动项目向着既定目标前进。
因此，提升决策能力是项目管理人员进阶的关键。
首先，要学会分析问题。
在项目管理中，项目经理需要面对众多的问题和挑战，需要善于找出问题的本质，进行深入的分析。
通过分析，项目经理可以找到解决问题的方法和策略。
其次，要善于权衡利弊。
在做决策时，项目经理需要考虑到各种因素，权衡不同的利益关系。
他们需要在保证项目目标的前提下，尽可能地满足各方的需求。
通过不断练习和经验积累，项目管理人员可以提高自己的权衡利弊的能力。
最后，要敢于承担责任。
项目经理在做决策时可能会遇到困难和风险，需要敢于承担责任，并且及时调整和解决问题。
项目管理工作经验总结
项目管理工作经验总结项目管理啊，这可真是个充满挑战与乐趣的活儿！就像驾驭一艘大船在波涛中前行，你得时刻保持警醒，又得有足够的智慧和勇气去应对各种状况。
在项目管理中，沟通那绝对是至关重要的。
你得和各种人打交道，团队成员、客户、供应商，每个人都有自己的想法和需求。
这就好比一场复杂的舞蹈，你得协调好每个人的步伐，让大家朝着一个方向前进。
如果沟通不畅，那可就乱套了，就像齿轮没对上，整个机器都运转不起来。
计划也是不能马虎的。
你得像个军事家一样，精心策划每一个步骤，预测可能出现的问题和风险。
这可不是随便想想就行的，得考虑到各种细节，时间、资源、人力，一个都不能少。
不然就像没头苍蝇一样乱撞，最后啥也干不成。
还有团队管理，这可是核心啊！每个人都有自己的性格和能力，你得了解他们，发挥他们的长处，让他们在团队中找到自己的位置。
这就好像拼图一样，把每一块都放在合适的地方，才能拼成一幅美丽的画面。
如果团队不和谐，那可就麻烦了，内耗会把项目拖垮的。
监控进度也很关键啊！你得时刻盯着项目的进展，看看有没有偏离轨道。
就像开车一样，时不时看看仪表盘，调整方向和速度。
一旦发现问题，就得赶紧想办法解决，不能等问题变大了才行动。
风险管理更是不能忽视。
项目中随时可能出现各种意外，就像天上突然掉下个陨石。
你得提前做好准备，想好应对措施，这样才能在危机来临时不慌不忙。
回想我经历过的那些项目，有成功的喜悦，也有失败的教训。
但每一次经历都是宝贵的财富，让我不断成长和进步。
难道不是吗？项目管理就是这样一个充满挑战和机遇的领域，只要你有热情，有决心，有智慧，就一定能在这个舞台上绽放光彩！就像攀登高峰一样，虽然过程艰难，但登顶后的风景绝对让你觉得一切都值得！所以啊，勇敢地去迎接项目管理中的各种挑战吧，相信自己，你一定能行！。
工程项目管理体会
工程项目管理体会搞工程项目管理啊，那可真是像驾驭一艘大船在波涛中前行！你得时刻保持警醒，又得有足够的智慧和勇气去应对各种状况。
咱就说，一个工程项目就好比一个大拼图，每一块都得恰到好处地放在它该放的位置。
从最初的规划设计，那可不得像画一幅精美的画一样，精心构思每一个细节呀。
要是这一步马虎了，后面不就乱套啦！然后呢，人员的调配也超级重要。
这就好比一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和职责，前锋得去进攻，后卫得守住防线。
项目经理就是那个教练，得把合适的人放在合适的地方，让大家协同作战，发挥出最大的能量。
再说说时间管理吧，那简直就是和时间赛跑啊！每个环节都有它的时间节点，就像火车得按照时刻表运行一样。
一旦晚点了，那麻烦可就大啦！这时候就得像个严格的指挥官，督促大家按时完成任务，可不能有丝毫懈怠。
质量更是重中之重啊！这就像做一件艺术品，得精益求精，不能有半点瑕疵。
要是质量不过关，那可就是砸了自己的招牌，以后谁还敢找你干活呀！在这个过程中，还会遇到各种各样的问题和挑战，就像海上突然刮起的风暴。
这时候可不能慌了神，得冷静应对，想办法解决。
有时候就需要有点创新思维，不能总是走老路，得另辟蹊径找到出路。
还有啊，沟通也特别关键。
和甲方得沟通好需求，和团队成员得沟通好任务，和各个部门得沟通好协作。
这就像织一张大网，把大家都紧密地联系在一起，共同为了一个目标努力。
哎呀，说起来容易做起来难啊！但只要咱有那份热情和执着，有那份责任心和担当，就没有克服不了的困难。
咱就踏踏实实地干，认认真真地管，我就不信搞不好工程项目！咱中国人不是常说嘛，“世上无难事，只怕有心人”。
只要咱用心去做，就一定能把工程项目管理得井井有条，让每一个项目都成为咱的骄傲！这不就是咱搞工程项目管理的意义所在嘛！。
我的项目管理与执行能力个人汇报
我的项目管理与执行能力个人汇报作为一个项目经理，我深知在实施和管理项目时所面临的挑战和责任。
在过去的几年里，我不断努力提升自己的项目管理与执行能力，以确保项目的成功交付。
在这篇个人汇报中，我将分享我在项目管理和执行方面的经验和成果。
一、背景介绍作为一个项目经理，我负责领导和管理多个项目。
我所负责的项目范围广泛，涉及不同的行业和领域。
为了能更好地管理和执行项目，我持续学习并获得了项目管理专业的认证。
这些知识和技能的获得为我在项目管理中的表现提供了坚实的基础。
二、项目管理能力1.项目规划与组织：在项目启动阶段，我会与团队成员一起制定详细的项目计划和项目目标。
我善于分解项目任务和制定合理的工作分配，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
此外，我还会制定风险管理计划和变更管理策略，以应对项目中的不确定因素和变动。
2.团队管理与沟通：一个高效的团队是项目成功的关键因素之一。
我擅长团队管理和鼓励成员之间的良好合作。
我会定期召开团队会议，确保每个成员都可以交流和分享项目进展情况。
此外，我也会建立良好的沟通渠道，使得团队内外的信息流畅。
3.时间和资源管理：在项目实施过程中，我会制定详细的项目进度计划，并对进度进行跟踪和监控。
当出现延迟或资源短缺时，我会采取相应的措施，以确保项目的按时交付。
我擅长利用项目管理工具和技术来追踪项目进展，并及时做出调整。
三、项目执行能力1.问题解决和决策能力：项目执行中常常会遇到各种问题和挑战，我具备分析和解决问题的能力。
我会研究问题的根本原因，并与团队一起找到解决方案。
在做出决策时，我会充分考虑利益相关者的意见，并做出明智的选择。
2.风险管理和变更控制：项目执行过程中，风险和变更是不可避免的。
我会定期评估项目的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
当有变更请求时，我会进行评估和权衡，确保变更的合理性和可行性，并及时更新项目计划。
3.质量保证和验收管理：为了确保项目的质量，我会设立质量保证控制点，并与团队一起进行质量验收。
思想汇报：个人在项目管理与领导力发展中的实践与总结
思想汇报：个人在项目管理与领导力发展中的实践与总结一、引言过去一年，我在项目管理与领导力发展的道路上不断努力，积极参与各项工作，并取得一定成果。
在这篇思想汇报中，我将对自己在项目管理中的实践与总结进行全面客观的评估，同时展示我个人的能力和潜力。
二、项目管理实践1.团队建设：我注重团队协作，通过有效的沟通与协调，成功组建了一支高效合作的项目团队。
激发团队成员的积极性和创造力，使工作进展顺利，并达到了预期目标。
2.项目计划：在项目计划过程中，我注重明确目标、合理分工和科学时间安排。
通过合理的项目计划，提高了项目执行效率，同时有效解决了项目中的风险和问题。
3.资源管理：在项目执行过程中，我充分发挥资源的效益，合理利用组织和借调的资源，最大限度地满足项目需求。
同时，我注重对资源的跟踪和监控，及时进行调整和优化，以确保项目顺利进行。
三、领导力发展实践1.目标设定：作为领导者，我明确自己的目标，并激励团队成员积极参与和追求共同目标。
通过与团队成员的沟通和互动，我努力提高员工的工作满意度和归属感。
2.决策与执行：我在项目执行过程中，注重权衡各方利益，做出合理决策，并与团队成员共同落实。
通过积极参与和领导决策过程，我提高了自己的决策能力和执行力。
3.团队发展：我关注团队成员的成长和发展，鼓励他们不断学习和进步。
通过设立培训计划和知识分享会，我促进了团队的专业能力提升，为组织的长远发展奠定了基础。
四、总结与展望通过这一年的项目管理与领导力发展实践，我深刻认识到项目管理的重要性，并不断提高自己的专业素养和能力。
在未来，我将继续努力，进一步提升自己在项目管理和领导力方面的能力，更好地服务于公司和团队的发展。
我期待能继续在项目管理和领导力方面发挥自己的才能，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望通过分享自己的实践经验和心得，激励更多的人积极参与项目管理与领导力的学习与实践，共同推动组织的持续发展和进步。
在未来的工作中，我将继续注重团队建设、有效的项目计划与资源管理，并不断提升自己的领导力。
项目经理一年工作盘点：攻城略地、难题攻克、团队领导
项目经理一年工作盘点：攻城略地、难题攻克、团队领导作为一个项目经理，我相信每一个人都有着丰富的经验和故事，我也不例外。
通过这篇文章，我想分享自己在一年内的工作经验，以及收获和成长。
攻城略地在这一年的项目中，我遇到了很多关键的挑战。
首先，项目需求变更频繁，这导致了时间和资源的紧张。
为了应对这种情况，我开始更多地与团队合作，并对需求进行了详细的分析和评估。
在这个过程中，我主动发起交流，与客户沟通，以保证项目进展顺利。
其次，由于技术难题的存在，有时候项目进度无法按照计划进行。
但是，我始终保持着乐观和积极的态度，通过技术讨论和团队合作，解决了许多缺陷和难题。
同时，通过对项目风险的评估和监控，我也更加了解项目的状态和进展。
难题攻克作为一个项目经理，我每天都需要面对不同的任务和挑战。
虽然有时候会遇到一些困难，但是通过我的坚持和努力，最终都取得了成功。
其中有一些例子：首先，在一个复杂的软件开发项目中，由于客户需求的变化，我需要面对不同的难题，如需求管理、变更控制和进度管理等。
为了解决这些问题，我与团队成员密切合作，制定和实施不同的计划和策略，保证项目最终按时、高质量地完成。
其次，在另一个项目中，由于时间的紧迫，我们的团队面临着一些技术挑战，如如何满足客户的需求，在有限的时间内完成迭代开发和测试。
在这种情况下，我采取了一些措施，如实施自动化测试、优化开发过程和提高团队协作能力等，确保了项目的成功交付。
团队领导项目经理的一个主要职责是领导和管理团队。
在这一年中，我学到了许多关于如何有效管理和带领团队的经验。
例如：首先，我始终关注团队成员的参与和贡献。
我积极参与团队建设，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员的职业发展和技术成长。
其次，我鼓励团队成员之间的交流和协作。
通过组织利用各种团队建设活动，如远足、聚餐等，我建立了一个积极、团结的工作环境。
我认为，敬业、效率、互相支持和开放的团队文化是一个高效的团队所必需的。
我的项目管理与执行能力
我的项目管理与执行能力在现代社会，项目管理和执行能力是一项至关重要的技能。
对于个人和组织来说，能够有效地管理和执行项目可以提高工作效率、降低成本并取得更好的业绩。
在本文中，我将详细介绍我的项目管理与执行能力，并分享我在实际工作中获得的经验和教训。
一、项目管理能力作为一个优秀的项目经理，我具备以下项目管理能力：1. 项目规划能力：在开始一个项目之前，我会制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和交付物。
我会与团队成员合作，制定清晰的工作分工和时间表，确保项目按计划进行。
2. 风险管理能力：在项目执行过程中，我能够及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。
我会建立风险管理计划，并与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
3. 沟通与协调能力：作为项目经理，我非常重视团队成员之间的沟通和协调。
我善于倾听，并及时解决团队成员的问题和困惑。
我会定期组织会议和进展报告，确保信息流通畅通，团队成员保持高效的工作状态。
4. 资源管理能力：我能够充分利用有限的资源，合理分配任务和工作量，确保项目的顺利进行。
我会注意资源的可行性和可利用性，以最大限度地提高工作效率。
二、项目执行能力除了项目管理能力，我还拥有出色的项目执行能力。
以下是我在项目执行中取得的一些成绩：1. 时间管理能力：我善于合理安排时间，高效执行项目任务。
我能够制定详细的工作计划，并根据优先级进行任务安排。
这样能够确保项目按时完成，提高工作效率。
2. 团队管理能力：作为团队领导者，我擅长激励和管理团队成员。
我会根据每个人的优势和特长，合理分配任务和工作量，激发团队成员的潜力，确保项目的高质量完成。
3. 解决问题能力：在项目执行过程中，难免会遇到一些挑战和问题。
我能够及时发现和解决问题，采取有效的措施来克服困难，并确保项目进展顺利。
4. 执行监控能力：我会对项目执行进行密切监控，确保项目进展符合计划。
我善于与团队成员沟通，并对项目进展进行评估和调整，以确保项目取得最佳结果。
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我的项目管理之路——穿荆度棘，道技结合、软硬兼施据美国Standish Group公布的调查数据，在被调查的1.35万个项目中，绝对成功的项目仅为34%，彻底失败的项目为15%，受到质疑的项目占所有IT项目的51%。
并且31% 的IT项目尚未完成便已取消，53% 的IT项目虽已完成，但难尽人意（成本平均超额189%，时间平均超额222%）。
只有16% 的项目是遵照预定范围，在预算内准时完成的。
可见项目成功是很难的。
本文不讲项目管理理论，不讨论项目成败的关键。
只想说说我，是如何走上项目管理之路的？对自己，对同行，对帮过我的前辈，对项目管理菜鸟，讲讲我一路走来的酸甜苦辣，苦乐参半的学习之路，难以忘怀的转型之痛，多年积累的经验之谈，纪念一段过去，憧憬一段未来。
从事项目实施及管理工作已近10年，回首这10年的项目管理之路，我倍感艰辛。
1、独上高楼，望尽天涯路2002年，刚刚毕业的我误打误闯进入到软件行业。
当时，对于项目实施和项目管理基本上没有什么概念。
仅仅知道要不断的学习，要在很短的时间内成为精通软件的专家（什么疑难杂症都能解决，什么别人不能搞定的事情自己能搞定）。
和大多数刚毕业的学生一样，我任劳任怨、勤奋刻苦。
那时应该已经渡过了毕业后的迷茫期，由于职业目标比较明确，故能力提升比较快。
入职1个月后，就基本掌握了当时公司主打产品各项功能，并且不看软件也能知道各个功能节点和许多细节设置。
在第3个月，就不知天高地厚地主动请缨去承接一个40多万的重要项目。
日常的项目实施过程中，我开始接触到一些前辈或者高手写的文档，并通过各种渠道收集到很多比较好的文档模板。
在这些文档的帮助下，我生搬硬套、指鹿为马，渐渐赢得客户的信任。
现在想来，那些高手的文档模板应该是我最初的项目管理启蒙。
可能很多刚开始进入软件行业或项目管理领域的人，大多都是这样慢慢接触项目管理的。
毕竟五大过程组，九大知识体系还是过于理论化了。
2、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴2004年，我基本已经成为公司的技术骨干之一了，并且在1、2个领域已经比较精通。
这时我遇到了项目管理路上第一个良师。
当时公司新签了一个项目，这个客户名气比较大，对公司来说无论是区域市场还是全国市场都非常重要。
总部对该项目非常重视，总裁亲自和客户高层签订合同，总部客户服务总监亲自担任该项目的项目经理，并且有一大群行业和领域的专家（包括公司唯一的一个863计划专家）参与到该项目。
这个总监成为了我项目管理路上第一个良师。
总监是杭州人，脾气比较大，并且对下属经常进行人身攻击，很多顾问都受不了。
他做项目的风格和我们之前做项目的风格完全不一样。
这个项目总监做该客户项目，先是把客户方人员和客户的整个公司体系梳理了一遍，把整个集团根据行业划分为几个板块，然后拟定了一个客户方和软件方的参与人员名单。
该集团所有的高管都被纳入到名单中，并且每个板块每个领域的客我双方负责人、职责都标注的非常清楚。
在项目进场后，他就开始和集团高层领导一起商议并拟定总体项目计划和各板块详细计划。
并且乘客户召开中期工作总结的机会，召集客户方高层及各公司的高管举行了一次规模空前的项目启动会。
启动会上午主要是总结集团上半年成绩，分析存在的问题。
由863计划专家及制造行业专家宣讲管理理念，由总监宣贯项目的总体里程碑计划及各板块实施重点和目标。
中午和下午则举行了规格非常高的西餐自助餐会，在餐会中我方人员与客户方各级高官友好交流，相谈甚欢。
在会议中途，总监甚至安排了一个记者对客户总裁进行专访，探讨企业管理之道。
会议持续了整整一天，气氛友好，效果明显。
这种项目管理风格对于2004年的我甚至我的领导而言也是陌生的，我们从来没有这样做过项目。
作为总部领导，总监在项目中拥有绝对权威。
在这个实施过程中，他一直按自己的思路主导着项目进程。
为何做（Why）：有什么重要意义做什么（What）：需控制哪些要素何时做（When）：何时开展某项工作如何做（Where）：如何对目标/过程/人员管理谁来做（Who）：谁来负责过程和结果怎么做（How）：有哪些方法/工具来实施我们之前做项目一方面金额比较小，另一方面项目应用较为简单，基本上没有什么项目管理。
把软件安装上，然后给客户做一次培训，最后在辅助客户处理1个月的业务项目就结束了。
但是在做这个项目时，才第一次发现项目实施和管理需要考虑很多很多的事情，第一次以团队的形式而不是一个人来交付项目。
项目总监脾气很大，项目组现场7、8个人每天至少被指着鼻子骂5次。
他对于项目要求非常苛刻。
对于项目需求，要求我们到客户生产现场至少调研1个月，然后写出各自负责领域管理现状及难点。
这个要求对我来说非常困难，我不知道问什么。
抄以前做过的需求报告，直接就被总监扔了回来。
在总监的威胁下，我逃离了项目办公室。
我出现在了生产车间，观察生产流程，并记录业务流程和车间主任交谈管理难点。
我出现在了建筑施工工地，了解建筑现场施工步骤和业务需求，为了得到第一手资料我甚至和民工一起住了1个多月。
在37度左右的夏天，我按照总监的要求，穿着廉价的衬衣，系着廉价的领导。
忍受着客户的白眼、不屑及质疑，翻查资料，了解客户现状。
不停的写调研记录，编写需求报告。
每天一个字一个字敲出的文档（基本上都是70多页），再提交给总监后一次又一次被扔回来，并且还夹杂着难懂的杭州方言。
需求过关后，我又再一次绞尽脑汁开始编写解决方案，期间过往，不堪回首。
这段经历我至生难忘，但也受益匪浅。
从那以后，我的需求报告和方案基本上都是自己一个字一个字敲出来的。
2005年，由于种种原因该项目失败了，总监回总部后再也没有过来，不久我也离开了之前的公司进入到现在的公司。
进入现在的公司是我当时的梦想。
作为行业内属一属二的公司，能在里面工作对自己来说是一个非常大的提升。
进入新公司后，一切都是新的，我第一次接触到实施方法论。
方法论把项目划分为标准几个阶段，阶段中更加细致划分为几个标准的步骤，并要求所有项目实施都必须按其阶段和步骤来开展。
我如饥似渴的学习着，领会方法论的思想，借鉴并学习方法论中项目文档的制作。
由于工作认真负责，我逐渐从服务工程师成长为助理实施顾问、实施顾问、项目经理、大项目经理、业务经理、高级业务经理、部门经理，并多次获得公司级优秀实施顾问、优秀项目经理等荣誉。
在现在的公司我做了不少的项目，项目有简单的有困难的，有做的快的有做的慢的，有做成功的也有做失败的，颇多感受。
由于我又喜欢总结，陆续写了不少项目实施经验和总结方面的文章，并提交到集团。
并且应领导要求也做了很多经验分享和案例交流，由于所做的项目都还比较成功，陆续在公司和其他分公司都有了一些追随者。
就现在来看当时自己做的很多培训，过于突出自己，宣传自己，无节制的吹嘘自己在项目中的作用，宣扬自己在项目中所有的行为和做法。
经验和总结方面还很简单，不成体系。
2010年，一个实施经理说在集团内网找一个风险管理方面的培训资料，一直没有看到比较合适的，直到搜索到我在2007年写的一个PPT。
当面赞赏时，我不禁愕然。
2009年参加集团全国实施经理会议时，我遇到第二个良师。
当时，广州分公司刚刚于2个月前成立了PMO，这在全国实施体系（包括集团）都是首创。
受公司委托，在会议期间我要与广州分公司的PMO经理进行沟通，寻找适合自己分公司的实施体系。
晚上，我敲开了他的门。
一个黑黑壮壮的汉子抄着一口标准的广东普通话，和我侃侃而谈。
谈广分原来实施体系的弊端，谈广分成立PMO的目标、整个PMO体系、PMO组织体系及人员分工、PMO 的优势和不足。
当我听着广分这位首任PMO经理激昂的描述着美好的蓝图时，当我认真浏览着整个PMO的项目文档时，当我看着为PMO工作专门开发的项目管理系统时，我震惊了，项目管理的精细程度和文档的专业性深深的震撼了我。
短短30分钟的沟通，如沐春风，让我对项目实施和项目管理有了更深入领悟，并且第一次知道了PMI和PMP。
那次会议我收获颇多，听了一个故事（澳大利亚的羊群），得到一个宝典（《ERP项目管理散记》），获得一份资料（经过反复沟通，我得到了广分第二天向集团总裁汇报的PMO体系全套资料）。
我如获至宝，如饥似渴地反复研读，生平第一次达到了废寝忘食、食不知味的境界。
2010年集团举办“顾问核计划PMP学习圈招募活动”，当时分公司响应者寥寥无几，我毅然参加了。
作为五高人员，经过集团初审（50道项目管理试题）和复审等层层考核，成为集团PMP课程首批学员。
在短短3天的培训课程中，我得到了专业而又系统的项目管理培训，并且立下了自己的年度目标——PMP。
我是有着多年项目实施和项目管理经验的，但是面对如此多的专业的名词和知识点，我还是应接不暇，很多知识点没有搞清楚。
课程结束后，回到分公司，我开始了紧张的备考准备。
尽管平日的工作非常繁忙，但是我仍然坚持每天看1个小时的PMBOK Guide教材。
但是看了一个月后，我准备放弃了。
因为PMBOK Guide 中的项目管理理论和我实际工作不但完全是脱节的，而且完全相反。
书中的理论基本上无法有效指导我日常的项目实施和管理工作，我准备放弃PMP。
在放弃期间，我偶尔浏览各大项目管理网站。
看着各网站中各个兴致勃勃考生及通过者的通过感言，我被感动了。
这是怎样的一群人啊，为了PMP这一目标如此的如痴如醉。
在犹豫很久后，我登陆PMI网站登记报名，并向考试机构缴纳了考试费用。
考试费很贵，公司也不报销，逼着我重新拿起PMBOK? Guide，啃起那厚厚的教材。
工作一如既往的繁忙，基本上每天都要9点过才能下班，每天回家后匆匆吃点饭，我就投入到紧张地学习中。
由于前期浪费了一些时间，我备考很紧张。
变更了备考计划，采取PMBOK? Guide通读2遍精读2边遍然后做题的方式，然而做题的情况非常不理想。
我再次变更了备考计划，采用先做题，以题查书，查书后再重新做题的方式。
每次我都是先做200道题，然后再看看答案及分析（尤其是做错的题），然后再看一次教程，然后再重新做一次题。
尽管每次都是凌晨3点才结束，但是我感觉很充实。
答题正确率从20%、23%、30%、34%，一点一点的提升，一直到考试前一天的76%。
考试前半个月，PMP 参考QQ群每天都有网友出很多PMP的题，但是我基本上就没有一道做对的，我变得很焦虑。
索性什么都不看，按原来的方式继续备考。
考试的人不多，大约40人左右基本上都是IBM、HP等公司的员工。
4个小时考试很顺利，当走出考场时我长叹一口气，我知道我一定过了。
在一个加班的凌晨我收到PMI Customer Care 的邮件，当看到“Congratulations on obtaining the PMP credential”时，我泪流满面。
随后看到成绩时，我更是欣喜若狂，4P2M。