XX厂经济责任制考核办法
xx公司内部经济责任制考核办法
xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。
提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。
根据有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。
对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。
二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。
2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。
3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。
4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。
5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。
6、建立和执行重大事项报批、备案制度。
第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。
各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。
第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。
第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。
第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。
第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。
第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。
非量化指标占20%。
火电厂年度经济责任制考核办法(参考资料)
年度经营责任制考核办法第一章总则第一条为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，较好完成年度各项工作责任目标，制定本办法。
第二条公司所管理各部门要根据部门工作实际情况，综合考虑各项指标及要求，并制定实施细则。
第三条本办法适用于公司管理的所有部门。
第二章考核基本原则第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分：基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。
2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。
第五条经济责任制考核实行“一挂六考核”模式；实行一、二期分别考核的原则；实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。
第六条“一挂”——公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。
第七条“六考核”——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。
第八条经济责任目标考核的方式为：年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。
第九条坚持考核公开、公平、公正、及时；坚持经济责任目标的刚性，严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。
第十条总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势，可适时调整奖罚比例或方式。
第十一条公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。
根据各部门对考核指标所承担责任的大小，划分为两类进行考核：一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。
奖励基金控制金额及系数划分类别表第三章指标考核办法第十二条人身伤亡事故、重大安全事项。
发生一次人身重伤事故，扣减基数为500元/人；发生一次人身死亡事故，扣减基数为800元/人。
发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果极为严重的重大设备事故；（三）本企业责任的重大电网事故；（四）溃坝和水淹厂房事故；（五）重大生产火灾事故。
鞍钢车间经济责任制考核办法
车间经济责任制考核办法（试行）为确保完成公司下达的各项生产指标，本着提质降耗、增产増效的原则，公司对生产车间将实行奖金制，即安全、质量、产量、成本、设备、综合管理等各项指标分项考核，具体考核分配办法如下：一、安全、卫生、设备、防火、劳动纪律1.1当月轻伤以上事故为零奖励车间2000元；发生微伤事故一次扣100元；发生轻伤以上事故一次扣责任者当月奖金200元。
扣车间奖金总额500元。
发生重伤以上事故一次扣责任者当月全部奖金，扣车间总奖金20—50%。
1.2劳动保护品穿戴不齐不准上岗操作，发现一次扣10元，全月有10人次穿戴不齐的，扣车间奖金200元。
1.3发生一般设备事故，扣车间总奖金额200—500元。
发生重大设备事故按照损失的扣车间总奖金额10—50%。
1.4在厂区发生打架事件，扣打架者每人200元，扣车间奖金额200元。
1.5厂区内发生一般火灾事故的，考核车间奖金额10%、发生有影响的火灾事故的，考核车间总奖金额的20—50%。
二、产品产量：2.1全面完成公司下达的生产计划任务的，每人按500元/月给与车间奖励。
2.2超额完成生产计划的（需要车间加班加点才能完成的）公司按超产比例奖励车间。
2.3因生产计划调整而没完成生产计划任务的，按完成计划比例减发奖金总额。
2.4没有全面完成生产计划的不发奖金。
三、产品质量3.1质量事故考核：质量事故:在生产过程中(不包括技术开发类试验项目)产生一定数量的不合格品或出现产品质量问题造成损失和影响的事件3.1.1 因为责任原因造成质量事故的，试情节轻重考核50-200元3.1.2 发生质量事故的责任单位，要在48小时内填写事故信息卡，报技术质量部。
对未进行及时分析，采取有效措施加以控制，或事故报告未能及时上交的，考核责任单位50-200元3.1.3 一个月内检查发现发生重复质量事故的，从第二次起加倍考核3.1.4 隐瞒质量事故或对事故责任推诿扯皮的，考核责任单位50-200元。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。
该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。
二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。
这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。
2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。
员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。
3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。
员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。
三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。
这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。
2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。
奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。
奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。
3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。
这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。
四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。
目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。
2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。
上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。
3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。
这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。
4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
工厂经济责任制管理考核办法
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
关于如何考核工厂管理
1．对工厂主要管理人员的考核
考核对象：质量主管、检验主管、安全主管、生产主管、仓库主管
考核内容：出勤率、工作时间、工作任务、工作量、完成情况、公司制度执行情况
考核办法：得分制，与绩效工资挂钩
工资构成：基本工资+岗位津贴+效益工资
2．对工厂一般管理人员（包括电工、维修、库工、化验、保管员、办公室）的考核
考核内容：出勤率工作量、完成情况、制度执行情况。
考核办法：得分制，与绩效工资挂钩
工资构成：基本工资+（特种岗位津贴）+效益工资
3．车间班组考核
考核内容：产品质量、生产量、成本消耗、卫生、制度执行情况
产品质量：根据统计数据，给出一次合格率目标。
按完成情况进行奖惩。
生产量：按统计数据。
给出每班次各种产品完成目标量（以包装合格产品为准），按完成情况进行奖惩元/吨
成本消耗：根据每月生产产品实际消耗和理论消耗×得率，进行对比，按消耗指标上进行考核。
安全卫生情况：生产环境卫生、客户投诉生产安全
个人：出勤率、制度执行
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的
1。
电厂经济责任制考核管理办法
电厂经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步调动全体员工的工作积极性，全面完成甘肃公司下达的各项内控指标及我厂年度生产经营管理目标，结合我厂实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于厂属各部门；外委承包单位可参照本考核办法执行。
第二章考核管理及方式第四条考核管理（一）厂部成立经济责任制考评委员会，成员由厂级领导、副总及各部门主任组成；计划营销部是经济责任制考核归口管理部门。
（二）厂经济责任制考评委员会于每月月度经济活动分析会后召开月度考评会；会议由厂长或厂长委托其他厂级领导主持。
（三）实行分级考核，厂部以部门为基本被考核兑现单位，各部门按照责任划分对所属各岗位进行二级考核。
（四）二级考核细则由各部自行制定。
发电部、设备部制定的二级考核细则经主管厂领导审核批准后报计划营销部备案。
（五）外委检修维护项目部由设备部制定考核细则，并进行考核；外委运行项目部由发电部制定考核细则，并进行考核。
（六）因同一事件引起的考核项目不重复考核（涉及电量指标的除外），考核额度就高不就低。
（七）各部门在自查或考核中如果出现应考核而未考核或隐瞒考核项目的情况，一经发现将对其加倍考核。
（八）依据事故调查报告进行责任认定做出考核处罚的，不再按本考核细则重复考核。
第五条考核方式（一）经济责任制考核按照月考核的方式进行考核，在月奖中兑现，当月无奖者，顺延至下月兑现。
（二）厂月度考评会上，对各部门的考核，由厂长或主管厂领导在各部室自查考评及考核部门提出的考核建议基础上，认定考核；对外委承包单位的考核由相关部门按照职责权限归口负责,依据考核办法提出考核意见。
第三章嘉奖规定第六条符合下列条件之一的集体或个人，给予一次性嘉奖（一）在生产中发现重大设备隐患，对防止重大事故、保护国家财产和人民生命安全做出特殊贡献的；（二）在生产中发现重大设备运行异常，采取措施果断，避免了设备严重损坏、锅炉灭火、机组非停的；（三）在处理设备缺陷或事故抢修中发挥重大作用的；（四）解决生产中存在的重大疑难问题的；（五）在经营管理、技术创新、精神文明建设、盈利攻坚工作等各方面做出突出贡献的；（六）获得甘肃公司、集团公司技能竞赛、知识竞赛、科技论文、科技进步等三等奖以上的；（七）获得省级以下地方政府的荣誉称号不予奖励。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
XXX经济责任制考核管理办法-03版
经济责任制考核办法
2008-08-15实施
XXXXX公司运维部
目 次
前 言
为提高XXXXX公司运维部的管理水平，规范管理行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据《XXXXX公司经济责任制考核管理标准》，结合运维部实际情况制定本办法。本办法中未明确的或与引用标准相冲突的，以引用标准为准。
运维部
7
因人为责任造成计算机管理信息系统生产数据错误、丢失等，扣责任班组100元。
运维部
8
未按培训计划要求开展培训工作、培训不到位，达不到预期培训效果,扣100元。
运维部
9
未建立管理职责范围内相关台帐、记录,扣100元。
运维部
10
未及时完成领导交办的工作,扣责任班组（个人）100元。
运维部
11
因个人原因违反调度纪律，考核责任人300元。
4.4考核管理
4.4.1每月对各班组进行一次考核，考核通知单见附录B。
4.4.2部门每月对考核情况进行统计，统计表见附录C。
4.4.3经济责任制考核委员会日常管理工作由部门负责。
4.4.4个人若提交考核事项，可直接填写考核表交部门经济考核委员会；考核委员会成员可单独填写考核表交考核委员会主任。
4.4.5部门经济责任制考核委员会对各班组（个人）提交的考核事项进行核实，对于填报不实者将考核填报班组（个人）。
运维部
2检修Biblioteka 场未清理，扣责任班组100元运维部
3
具备消缺条件的设备未按时进行消缺的扣责任班组100元。
运维部
4
未及时制订年技术培训计划扣100元。
运维部
5
未按规定开展安全活动、活动记录签名不全，每次扣责任班组100元。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。
为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。
该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。
二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。
2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。
生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。
3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。
综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。
2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。
3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。
4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。
5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。
6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。
四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
XX厂经济责任制考核办法
XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
经济责任制考核
经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。
一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。
二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。
2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。
3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。
综合管理办公室科员岗位补贴200元。
4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。
5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。
2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。
3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。
4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。
5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
目标经济责任制考核办法
目标经济责任制考核办法为进一步调动管理人员的工作积极性，确保全面完成2010年公司各项目标任务，现制定经济责任制考核办法如下：一、考核范围1.金属冲压件生产线相关人员包括：生产计划部主管、冲压车间主任、齐头车间主任、冲压模具车间主任、冲压生产内勤。
2.橡胶密封件生产线相关人员包括：生产计划部副部长、技术开发部主管、准备车间主任、硫化车间主任、修整车间主任、橡胶模具车间主任、橡胶生产内勤。
3.其他相关人员包括：综合管理部主管、生产内勤、会计、出纳二、考核内容1.当月生产总值指标2.当月质量目标完成值3.当月交货完成值4.安全生产事故率5.现场管理考核分值6.全员劳动生产率指标7.执行力考核指标8.文明生产管理考核指标三、考核办法及标准1.当月生产总值指标：以公司制定的月度平均生产总值为考核基数，月度总产值每上升5%，相关人员的绩效工资增加2%，月度总产值每下降5%，相关人员的绩效工资减少1%。
2.质量指标：①.橡胶密封件以2009年7月至12月份的月平均值为考核基数，分为油封、垫片、轴承油封、O型圈、杂件五大类，分别考核、加数平均。
质量指标完成率每上升1%，相关人员绩效工资增加1%；质量指标完成率每下降1%，相关人员绩效工资减少0.5%，。
②.冲压件以2009年7月至12月份客户反馈、退货、生产自查报废的数额为考核基数，质量指标完成率每上升10%，相关人员绩效工资总额增加1%；质量指标完成率每下降10%，相关人员绩效工资总额减少0.5%。
3.安全生产事故率：全年无生产安全事故。
发生安全生产事故（轻伤以上事故），酌情考核相关人员50-200元。
4.交期完成率：无故未完成生产计划、客户反馈不满、或因组织协调不利，延误发货，酌情考核相关人员20-200元。
5.现场管理考核：公司综合管理部定期（每周五）或不定期组织现场管理检查，或公司领导检查发现一处不达标的扣一分，当月内累计扣分超过十分的，每分考核相关车间、部室、领导工资总额0.1%，全月未扣分的奖励相关车间领导工资总额1%。
经济责任制考核办法(定稿)
政 工 部
3、做好新闻宣传工作，及时编发公司网站新闻稿件，每月编发《盈创人》报一 期，并组织对外发稿。 4、负责制定企业文化建设工作计划，做好企业文化理念宣传教育工作。 5、负责制定学习型组织创建工作计划，检查督导各基层单位开展创建活动。 1、按期完成职工政治学习计划规定的任务，扎实开展主题教育、党员教育、法 制教育、形势任务教育及理论教育。 2、积极参加创建文明单位活动，按期完成规定的任务，保持文明单位称号。 3、开展典型宣传，每月向政工部投稿3—5篇。 4、组织开展本单位企业文化建设工作，教育职工自觉遵守行为规范和《职工守 则》。 5、健全学习型组织创建网络，有针对性地组织个人和团队学习，积极开展创新 活动。
各 党 支 部
月 考 核
34
考核 单位
党委 书记 00 各党 支部
政 工 部ຫໍສະໝຸດ 月 考 核3、《盈创人》报编印未按期完成，一次减单位月奖200元。 4、未按要求完成当月企业文化建设工作，一项次减单位月奖200元。 5、未按要求完成当月学习型组织创建工作，一项次减单位月奖200元。 1、未按期完成计划， 一项次减单位月奖200元；出勤率低于考核指标每2%， 减单位月奖50元；无原始记录，一项次减单位月奖50元。教育活动未开展， 每项次减单位月奖200元。 2、未按期完成，在上级检查中被批评或减分，一项次减单位月奖500元；通 报的问题未整改，加减单位月奖200元。 3、少一篇，减单位领导月奖20元。 4、未按要求完成企业文化建设工作，减单位领导月奖200元。 5、未按要求完成学习型组织创建工作，减单位领导月奖200元。
十三、宣传工作考核细则
责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法
1、未按期编发，减单位领导月奖100元；未开展、未检查考核，一项次减单 位月奖200元。 2、未组织实施，减单位月奖200元；未检查考核，减单位月奖100元。
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XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
协作期限到后，根据单位协作任务完成的及时性，工作质量的好坏予以考核评定。
分厂经济责任制的考核1、责任指标的考核，生产指标由生产处负责考核汇总，质量指标由化验室考核汇总，价值量指标由财务处考核汇总，4能源消耗指标由技术处考核汇总，其它指标由各专业职能部门负责；2、管理工作的考核，各专业管理工作由各专业部门按单项管理奖的要求进行检查考核，主要内容包括:规范化及生产现场管理、安全生产、重点工序质量控制、综合治理工作等五项；3、协作关系的考核，生产单位之间协作关系的考核，主要由生产单位之间相互进行、生产处、化验室监督、反馈，机电分厂与其它生产单位之间的协作关系，由机动处负责考核。
四、经济责任制的核算1、各种物料的生产量、外购大宗材料的进库量，主要原燃材料的消耗量、有条件使用计量器具计量的数值应尽量使用计量器具计出数，目前尚无法计量的则以生产处调整平衡后的数据作为考核核算依据；2、生产单位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、电等均以实际发生量计入，与公司成本核算的要求保持一致；3、核算过程中生产费用的归集与分配均以当期实际发生量为准，部分费用当期发生长期受益的，可在其后的几个月中分摊；4、实行费用总额控制的单位，其费用指标年初一次性核定完后，年内一般不予变动，但遇价格调整或原核定使用范围5扩大后需调整的，应说明原因,经分管公司领导签字同意,财务处核实后，方可变动或剔除考核；5、每月各生产单位的成本发生量由单位成本员按本规定负责归集，月后4日前报财务处，经财务处审核无误后，财务处应于5日前将成本及其它费用的发生情况报企管办6、财务处负责组织与指导全公司各核算单位的经济核算工作，每年12月底前负责测算，修订次年的核算指标与费用定额。
五、经济责任制的计奖办法分厂部分:1、超产奖⑴提奖条件:生产单位应按生产作业计划组织生产，服从生产调度人员指挥，保证完成全年目标产量；⑵提奖办法:超产奖的提取以月产量考核计划为基数，超出部分作为超产奖计奖产量，每月根据计奖单价计算出单位应得奖金额；月份产量未能超过基数时，欠产部分按同等单价扣奖，等外品不计超产奖；⑶实施单位:矿山分厂、熟料分厂、制成分厂,其它单位则与前三个分厂人均提奖数挂钩。
2、质量奖6⑴提奖条件:生产单位生产的产品、半成品质量应高于质量考核等级标准的最低要求(三等品)，在作业时服从质量调度人员指挥，产品质量等级高，尽量杜绝等外品的生产；⑵提奖办法:产品、半成品按质量指标要求，划分成一、二、三、等外品四档，每档分别对应质量系数为:1.2、0.6、0.4、-0.2，每旬根据产品质量高低即可得出旬质量系数，月内三旬质量系数的产量加权平均即可得出月综合质量系数(θ)，θ乘以月产品质量奖人均基数提奖额和单位定员就是当月应得质量奖总额；⑶实施单位:矿山分厂、熟料分厂、制成分厂、供料分厂。
机电分厂则与四个分厂的人均质量奖挂钩。
3、节约奖分为成本节约奖和能源节约奖两项，成本节约奖按月核算，能源节约奖按季核算。
⑴提奖条件:各实施单位应贯彻“双增双节”的方针，努力降低各种原燃材料消耗和费用开支，月单位产品成本或季度能源消耗指标低于考核要求，方能按规定的提奖比率予以提奖；⑵提奖办法:根据生产单位当月成本的发生情况计算出单位产品成本与考核成本相比较，节约或超支均按同等比率予以奖惩；能源节约奖分季结算，按节、超的百分率予以奖惩；⑶实施单位:成本节约奖、能源节约奖在矿山分厂、熟料分厂、制成分厂、供料分厂实行。
处室部分:71、围绕各单位的目标责任内容制订考核要求，实行百分制考核；2、挂钩计奖，月各单位的考核结果直接与矿山、供料、熟料、制成四个分厂的月平均得奖水平挂钩浮动；3、计奖公式：月考核实得分单位月奖金＝单位计奖系数和×──────×四个分厂人 90 均得奖额4、处室各类人员的计奖系数：公司级、厂级领导: 2.0正处级领导： 1.5其他中层领导：1.3车辆驾驶员(不含摩托车驾驶员)、化验室检验工人：1.0 生产调度、质量调度(三班倒人员): 0.95处室管理人员、技术人员、教员(含幼教)、医务人员、俱乐部图书管理员、广播员、施工员、消防员、后勤处锅炉工、维修工、政治处差转台、电影放映员、粉尘测定工:0.9 打字员、收发员(厂部)、话务员、描图工、库工、地磅工、冷冻房、炸药库警卫、电影院工作人员、舞厅服务员: 0. 85。
门卫、勤杂服务人员: 0.80。
8六、分厂经济责任书矿山分厂经济责任书一、主要责任内容按生产作业计划均衡组织生产，确保年石灰石目标产量完成；正确处理好资源利用与质量控制的关系，按质量标准要求进行开采搭配；搞好生产各环节的经济核算，不断降低各种能源消耗和成本费用；强化生产现场基础管理，完善劳动规范化，不断提高管理水平。
二、责任指标1、年石灰石目标产量118万吨，计划考核产量：内供石9 4.4万吨；2、石灰石生产单位成本5.15元／吨 (不包括工资及福利费、运输费、折旧费、采准剥离费、外部转入、新破锤头费)；年排土量超过32万吨，超出部分按1.8元／t核减成本;鹧鸪山矿建期间产石按1.8元／吨核增成本。
3、石灰石一等品率>80％；4、石灰石生产电耗2.8kWh/吨(外供石每吨核增0.64kWh)；5、设备完好率>90％，季重大设备事故及责任事故≤1起。
6、月环保设施(7台收尘器)达标率≥90％。
9三、工作质量与协作关系1、石灰石储量，内供>8000t/日；2、矿车月平均装载量≥14吨/趟，单车装载量≤16吨/趟；3、排土单车装载量≥14吨/趟4、采矿“三率”:回采率≥94.0％，贫化率(CaO)4—1 1％，回收率≥99％；5、开采面矿车道及时清理整平，道上无大的凹坑或凸起；6、计量管理:计量数据及有关报表完整、及时报送，数据真实可靠；计量设施的使用、维护、保养按有关制度执行，禁止违规操作或人为损坏设施；按要求协助完成计量器具的检修、标定任务。
7、其它要求详见《工序质量事故与工作质量处罚细则》四、考核与奖惩1、石灰石超过考核计划部分产量按1.38元/吨计奖；2、月产品质量奖人均基数提奖额:85元/人(按当月实有计奖人数提奖)3、成本奖：1）当月实际成本小于等于考核成本指标时，按100元／人及单位年初核定人数计发成本基本奖，另按成本节约额及提奖比例25％计提成本节约奖；2）当月实际成本大于考核成本时，停发当月成本奖；103）发生成本超支后，其后续月份成本节支时，应先行弥补前期成本超支额后，方可计提成本基本奖和节约奖；4）在同一考核年度内，前期因成本超支被停发的奖金，在后期连续累计成本达标时可予补还，若在同年度内未能达标，则前期停发的奖金将完全否决。
4、电耗指标季平均每降低或提高1Kwh,奖或罚0.035元；5、设备完好率每降1％扣100元，重大设备事故及责任事故每超一起扣100～500元；6、环保设施达标率每降低1％扣奖50元。
7、石灰石储存量指标未达要求，每次扣奖50—200元(由生产处考核);适当控制矿车装载量,月单车超装部分不计超产奖;排土抽测单车装载量<14吨／趟，当月排土量按实测量计；采矿“三率”未达要求每项(次)扣奖50—200元(由技术处考核)；开采面矿车道未及时清理，影响矿车运行，每次扣奖50—100元(由生产处考核);计量管理违规，每项(次)扣单位奖金50～1000元，造成设施损坏另按损失的50～100％赔偿(由技术处考核)。
11供料分厂经济责任书一、主要责任内容:按生产作业计划均衡组织大宗原燃材料进厂和各种物料的供烘任务，确保企业全年目标任务完成；加强粘土进厂的质量控制和物料烘干的质量控制，满足下道工序生产要求；搞好内部各分系统的经济核算，不断降低各种能源消耗和成本费用；强化生产现基础管理，完善劳动规范化，提高管理水平。
二、责任指标1、年烘干物料总量30.15万吨，粘土进厂目标产量25.9万吨，计划考核产量20.7万吨；2、分厂产品一等品率≥70％；3、烘干物料电耗3.5kWh／t，煤耗 18kg/t；4、设备完好率>90％，季重大设备事故及责任事故≤1起；5、物料生产及劳务单位考核成本(元/吨):烘干:5.04 行车:0.33 粘土:1.98 装卸: 0.97 专用线:0.14 原料:0.36以上成本项目中均不含工资、运费、专用线中维修费摊销、勘察费摊销、折旧费。