erp商战全能表(省赛最终版)省赛

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用友商战2010用友中职沙盘国赛比赛数据

欢迎访问沙迷之家论坛源自破产U13系统权益最终权益 131 131 131 130 129 129 127 122 121 121 98 97 99 96 95 94 87 86 86 86 87 85 87 82 81 81 81 80 80 80 85 78 82 77 75 75 73 68 63 63 68 63 61 61 53 53 0 0
队伍编号
U12 U03 U14 U11 U15 U10 U07 U06 U17 U23 U21 U24 U22 U08 U18 U09 U01 U20 U19 U02 U16 U05 U04
学校名称
深圳龙岗中专山东省济南商贸学校深圳市华强职业技术校广州市天河职业高级中学陕西银行学校武汉市工业科技学校广州市财经职业学校海南省商业学校杭州市江滨职业学校台州市玉环县中等职业技术学校福州财政金融职业中专学校福建省侨兴轻工学校佛山市财经学校贵州省财政学校广东省东莞市塘厦理工学校佛山市顺德陈登职业技术学校广州市番禺区工贸职业技术学校吴江市第二职业中学杭州市临平职业高级中学广西物资学校广州市旅游商贸职业学校富阳市职业高级中学哈尔滨市第一职业高级中学武汉市供销商业学校

(完整版)全国电子商务三创赛省赛优秀作品

我们网站致力于提供特色礼品及创意的平台，让人们多方位、多层次的表达自己的意见，解决人们“送礼难，送好礼更难”的问题，提供给消费者更为细致的关爱和周到体贴入微的服务。
“心动365”特色礼品股份有限公司
我们的理念是：正品保障，个性至上。
企业内部员工对待彼此诚心诚意；诚心诚意为顾客打造最合乎人性的服务平台，与客户建立长期合作关系。我们以提供给顾客个性、时尚、创意、温馨、惊喜的礼品为创业核心理念，因人而异是其最能吸引消费者的亮点，也是我们对市场前景非常看好的重要筹码。诚心诚意地为广大客户提供最人性化和最个性化的服务。
为顺利实施“共同成长计划”，我们会拿出利润的15%分给战略性合作的礼品生产企业，10%作为对内部员Байду номын сангаас奖励，15%作为发展基金，20%作为股东利润分成，40%用来扩大业务。
2.7投资分析
我们共投入资金20万元，资金来源主要有银行借款、政府资金和自有资金，其比例分别为50%、25%、25%，其中用于固定资产投资5万，无形资产5万，流动资金包括广告宣传等共10万。
创业人员个人基本情况及专长如下创业人员个人基本情况及专长情况表姓名年龄职务最高学历及专业本科在读国际经济与贸易本科在读市场营销本科在读国际经济与贸易本科在读国际经济与贸易本科在读国际经济与贸易主要工作经历优势专长22总负责市场部负责人客服部负责人技术部负责人人力部负责人做过各种兼职及学校职务工作做过推销员党课班助理班级心理委员善于组织管理表达与交流24敢做敢闯有销售经验专业知识扎实有一定的心理咨询知识极具耐心性格温和具有过硬的设计能力执行力强有丰富的部门工作经验和社会实践23网页设计和网站维护22从事过部门工作在某公司长期实习10具体组织结构与人员工作分配如下表具体组织结构与人员工作分配表部门岗位负责人1完善各个部门工作计划长短期预算带领全体员工积极完成或超额完成工作指标

海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则

海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则2012年海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理财务总监营销总监采购总监生产总监提请注意：●带队老师不允许入场；●比赛期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格；●每个代表队允许有一台电脑连接服务器；●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准；●比赛经营六年。

二、运行方式及监督本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带纸、铅笔、橡皮)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。

比赛过程中，学生端最好启动录屏软件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。

为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE 浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一。

三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。

每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制资产负债表。

如果不填，则算报表错误一次并扣分，但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

四、竞赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣55W/条（自动租赁线）或70W/条（柔性租赁线）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。

ERP8000比赛方案Excel表格模板

第四季
666 932 291
846 741
355 940
600
0 查看规则设置查看采购表
60
0
0
项目现金应收款在制品产成品原材料流动合计厂房生产线在建工程固定合计资产总计
上年数 30 1973 900 150 0 3053 0 1305 100 1405 4458
查看最终得分
1 卖前净值收回残值 25 25 损失 0
7
生产线变卖损失
当年广告投放情况区域国内亚洲
国际
竞单
本年销售情况成本销售额毛利 160 413 253 390 940 550 560 1331 771 0 0 780 2087 1307 按订单交货（应收账款）第一季第二季第三季
订单登记销售核对 0 请核对订单查看订单登记表
市场开拓及资格认证国内亚洲国际请投资请投资请投资
9K 请投资
14K 请投资
利润表项目金额销售收入 4771 直接成本 1890 毛利 2881 综合费用 846 折旧前 2035 折旧 290 利前利润 1745 财务费用 364 税前利润 1381 所得税 345 净利润 1036
负债表上年数 1734 987 208 本年数 3534 708 345
2929 600 307 622 1529 4458
4587 600 929 1036 2565 7152
表已平
350
350 贴现
70 正常 9 60 0
70 正常 1235 0 450
正常 1178 0
查看规则设置查看采购表
市场开本地请投资 0 0 0 260 区域请投资

用友ERP竞赛高级表格工具

第一年还贷还贷还贷短贷短贷短贷更新原料库更新原料库更新原料库买原料买原料买原料购置厂房购置厂房-4028购置厂房新建生产线新建生产线-1018新建生产线在建生产线在建生产线在建生产线-10下一批生产下一批生产下一批生产更新应收款更新应收款更新应收款交货交货交货紧急采购紧急采购紧急采购产品研发-169产品研发-117产品研发-1厂房处置厂房处置厂房处置紧急采购紧急采购紧急采购ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓管理费-168管理费-116管理费-1第二年还贷还贷还贷短贷2023短贷2031短贷20更新原料库-419更新原料库-427更新原料库-4买原料买原料买原料购置厂房购置厂房购置厂房新建生产线-514新建生产线新建生产线在建生产线在建生产线-522在建生产线-5下一批生产-212下一批生产-220下一批生产-2更新应收款更新应收款更新应收款交货交货交货紧急采购紧急采购紧急采购产品研发产品研发产品研发-1厂房处置厂房处置厂房处置ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓管理费-111管理费-119管理费-1第三年还贷-218还贷-2111还贷-21短贷4048短贷2031短贷40更新原料库-642更新原料库-625更新原料库-6买原料买原料买原料购置厂房购置厂房25购置厂房新建生产线-537新建生产线-520新建生产线在建生产线在建生产线-515在建生产线-10第二季第三季交货 2P2交货 2P 第一季第一季第二季第三季第一季第二季第三季下一批生产-334下一批生产-312下一批生产-3更新应收款34更新应收款1325更新应收款30交货交货交货紧急采购紧急采购紧急采购产品研发-133产品研发-124产品研发-1厂房处置厂房处置厂房处置紧急采购紧急采购紧急采购ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓管理费-132管理费-123管理费-1第四年长贷还贷-422还贷-2114还贷-4220短贷2022短贷4054短贷40两年更新原料库-1111更新原料库-1143更新原料库-11买原料买原料买原料购置厂房购置厂房43购置厂房新建生产线新建生产线43新建生产线在建生产线在建生产线在建生产线下一批生产-56下一批生产-538下一批生产-5更新应收款3036更新应收款1654更新应收款交货交货交货紧急采购紧急采购紧急采购13产品研发产品研发产品研发厂房处置厂房处置厂房处置紧急采购紧急采购紧急采购ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓管理费-135管理费-153管理费-1第五年还贷-219还贷-4217还贷-42短贷4049短贷8097短贷40更新原料库-1138更新原料库-1186更新原料库-12买原料买原料买原料购置厂房购置厂房-3056购置厂房新建生产线-533新建生产线-2036新建生产线在建生产线在建生产线-531在建生产线-25下一批生产-528下一批生产-526下一批生产-5更新应收款3260更新应收款1557更新应收款36交货交货 4P2 2P3交货交货紧急采购紧急采购1875紧急采购产品研发产品研发产品研发厂房处置厂房处置厂房处置紧急采购紧急采购紧急采购ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓交货 4P2 2P3交货 4P2 交货 4P2交货 4P2 2P3交货 4P2 第一季第二季第三季第一季第二季第三季交货 4P2交货 3P2交货 3P管理费-159管理费-156管理费-1第六年第一季第二季第三季长贷还贷-4285还贷-847还贷-42 100短贷40125短贷4047短贷80更新原料库-25100更新原料库-2522更新原料库-25买原料买原料买原料购置厂房购置厂房购置厂房新建生产线新建生产线新建生产线在建生产线在建生产线在建生产线下一批生产-1090下一批生产-1012下一批生产-10更新应收款90更新应收款6678更新应收款25交货交货 4P2 2P3交货交货 4P2 6P3交货交货 4P2 6P3紧急采购紧急采购1896紧急采购产品研发产品研发产品研发厂房处置厂房处置厂房处置紧急采购紧急采购紧急采购ISO9000ISO9000ISO9000市场开拓市场开拓市场开拓管理费-189管理费-195管理费-1资产负债所有者权益还贷维修费782058短贷2024折旧更新原料库所得税买原料广告-53下年购置厂房新建生产线6在建生产线-1014下一批生产更新应收款交货紧急采购5产品研发-113厂房处置紧急采购ISO9000市场开拓-494管理费-18资产负债所有者权益还贷-215维修费-3411541005439短贷4045折旧35更新原料库-639所得税买原料广告-1229下年购置厂房新建生产线30在建生产线28下一批生产-336更新应收款1349交货紧急采购27产品研发-148厂房处置ISO9000-147市场开拓-24526管理费-144资产负债所有者权益2还贷-429维修费-4451981405842短贷4049折旧936更新原料库-841所得税45买原料广告-2124下年购置厂房新建生产线26在建生产线-536第四季年末货 2P2第四季年末第四季年末23下一批生产-43253更新应收款2355交货紧急采购52产品研发-154厂房处置紧急采购ISO9000-351市场开拓-15051管理费-149资产负债所有者权益11还贷-425维修费-56023516010251短贷4045折旧1240更新原料库-1134所得税-1248买原料广告-1830下年购置厂房长贷利息-228新建生产线40在建生产线3435下一批生产-52935更新应收款3968交货48紧急采购产品研发厂房处置紧急采购ISO9000-266市场开拓47管理费-165资产负债所有者权益14还贷-425维修费-69142226012354短贷100105折旧1542更新原料库-1293所得税-883买原料广告-3449购置厂房长贷利息-247新建生产线长贷-202717在建生产线-207312下一批生产-66748更新应收款3198交货紧急采购产品研发厂房处置紧急采购ISO9000市场开拓4P2 2P3交货 4P2 2P3年末年末4P2 2P3交货 4P2 2P3第四季第四季货 3P247管理费-197第四季年末资产负债所有者权益53还贷-10517维修费-1057503260243133短贷折旧18108更新原料库所得税-1146买原料购置厂房新建生产线在建生产线98下一批生产123更新应收款5168交货 4P2 6P3交货交货 4P2 6P3紧急采购产品研发厂房处置紧急采购ISO9000市场开拓122管理费-167下年可贷金额170下年可贷金额160下年可贷金额170下年可贷金额300下年可贷金额360下年可贷金额720。

ERP商战工具表

差额 0
表已平
厂房使用情况 3Q 4Q
购买
0 产品研发 2Q 3Q
0
0 4Q
0 剩余季度
2季 3季 4季 5季 5季
项目现金应收款在制品产成品原材料流动合计厂房生产线在建工程固定合计资产总计
上年数 600
600
600
0 0 0 0 0 14K 15
市场开拓及资格认证国内亚洲国际 10 10 10
9K 10
0 0 0 0
贴现 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 25 0 10 1305 1305 P1 P2 P3 P4 P5 本地 10
产品研
出售库存新市场开拓 ISO资格认证违约罚款设备维护费用支付行政管理费季末现金季末贴现之前现金
0
10 1590 1590
10 1580 1580
厂房处理（购买）
第二季
第三季
年初厂房贴现
第四季本地 P1 P2 P3 P4 P5 个数申长前余 600 申请贷款 P1 P2 P3 P4 P5
当年
0 短贷第一季第二季第三季第四季 800 800 800 800
本年销售情况
1590
1580
1390
按订单交货（采购表 0 0 0 180 0 0 应收 0期 1期 2期 3期 4期 1期 2期 3期 4期贴息 1Q
厂房类型大中小小
1Q
利润表项目金额销售收入 0 直接成本 0 毛利 0 综合费用 115 折旧前 -115 折旧 0 利前利润 -115 财务费用 0 税前利润 -11 上年数本年数 1000 0 0
600

erp商战沙盘实训心得

ERP沙盘模拟实训心得小组代码：A组所在岗位：财务总监（CFO）姓名：专业班级：ERP模拟沙盘介绍：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，ERP仍然是以MRP Ⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。

此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。

本次参赛共有六组，作为A组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。

CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。

ERP沙盘模拟实战阶段1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

中职教师技能大赛ERP沙盘模拟经营比赛实施方案

附件二2023年广西中职教师专业技能比赛——ERP沙盘模拟经营竞赛实行方案一、比赛时间、地点（一）比赛时间：2023年xx月xx日-xx日。

（二）比赛地点：广西师范大学职业技术师范学院二、比赛方式本次竞赛采用用友“新道版商战”电子沙盘（如下简称“商战”）与实物沙盘相结合旳方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

三、参赛对象、组队参赛对象：中职学校经管类各专业教师各参赛院校参赛队数量限制为 1支参赛队,最多5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监。

四、竞赛时间安排表五、比赛注意事项（一）参赛选手应严格遵守赛场纪律，服从指挥，着装整洁，仪表端庄，讲文明礼貌。

遵守赛场纪律，尊重裁判，服从竞赛组委会旳指挥和安排，爱惜比赛场地旳设备和器材。

各代表队之间应团结、友好、协作，防止多种矛盾发生。

（二）比赛当日，由各参赛选手参与抽签确定座位。

（三）参赛选手须提前5分钟入场，入场必须佩戴参赛证并出示身份证。

迟到超过15分钟不得入场。

（四）比胜过程中发现问题（包括反应比赛或其他问题），应由领队在当日向比赛办公室提出陈说。

领队、选手不得与竞赛工作人员直接交涉。

（五）本届比赛严禁冒名顶替，弄虚作假。

非参赛选手与非工作人员不得进入比赛现场。

参赛选手在资格审查中一旦发现问题，将取消其报名资格；在比胜过程中发现问题，将取消其比赛资格；在比赛后发现问题，将取消其比赛成绩，收回获奖证书等。

（六）自带电脑操作系统和浏览器要保持洁净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同步需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。

（七）比胜过程中，必须启动录屏文献，用于全程录制经营过程，提议每一年经营录制为一种独立旳文献。

一旦发生问题，以录屏成果为证，裁决争议。

假如私自停止录屏过程，按系统旳实际运行状态执行。

用友创业者ERP沙盘模拟系统经营表、报表

支付长贷利息
更新长期贷款/长期贷款还款
申请长期贷款
原材料/在制品/产品库存台账
一季度
二季度
三季度
四季度
1
季初盘点（请填数量）
2
更新短期贷款/短期贷款换本付息
3
申请短期贷款
4
原材料入库/更新原材料订单
5
下原料订单
6
购买/租用--厂房
7
更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/变卖--生产线
9
紧急采购原材料（随进行）
支付利息前利润
ISO资格认证
财务费用
产品研发
税前利润
信息费
所得税
合计
年度净利润
表（6）资产负债表
10
开始下一批生产
11
更新应收款/应收款收现
12
按订单交货
13
产品研发投资
14
厂房--出售(买转租)/退租/租转买
15
新市场开拓/ISO资格投资
16
支付管理费/更新厂房租金
17
出售库存
18
厂房贴现
19
应收款贴现
20
季末入库合计
21
季末支出合计
22
季末数额对账[1项+20项+21项]
年末
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费
计提折旧
新市场/ISO资格换证
结账
表（2）订单登记表
订单号
合计
市场
数量
账期
销售额
成本
毛利
表（3）产品核算统计表
项目
P1
P2
P3
P4
合计
数量
销售额

ERP绩效考核表格完整优秀版

ERP绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）ERP绩校考核目录文档说明41.绩效考核体系的目标指向52.绩效考核体系的具体应用63.绩效考核指标体系明细73.1 公司整体73.1.1 管理基础建设73.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现83.1.3 长期经营策略93.1.4 经营规划93.1.5 产销计划103.1.6 客户服务113.1.7 教育及培训11小结：123.2 研发123.2.1 产品开发计划与控制123.2.2 物料及BOM信息的管理维护123.2.3 产品设计更改控制13小结133.3 计划133.3.1 销售预测133.3.2 “WHAT-IF”模拟143.3.3 主生产计划（MPS）143.3.4 能力计划与控制（CRP）153.3.5 物料计划和控制（MRP）16小结173.4 采购173.4.1 供应商管理173.4.2 采购计划的执行18供应商供货状况19小结193.5 库存193.5.1 库存管理19小结203.6 生产203.6.1 工艺路线203.6.2 车间作业控制20小结213.7.3 客户服务22小结22考核要点25测评要求25测评对象25测评得分25评价原因251持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。

25业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）253.8 成本233.8.1 成本管理233.8.2 成本控制243.9 财务253.9.1 财务计划、报告和评估25小结263.10 总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。

1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则

大赛分组和评分细则一、分组大赛目前确认有28支院校代表队参加，采用随机分组抽签的形式，将这28支代表队分成A、B、C三组，其中A组9队（A01,A02,A03,A04,A05,A06,A07,A08,A09）；B组9队（B01,B02,B03,B04,B05,B06,B07,B08,B09）；C组10队（C01,C02,C03,C04,C05,C06,C07,C08,C09,C10）；分组抽签由大赛领队在比赛之前确定。

二、评分细则大赛比分由两部分组成，即电子沙盘得分和综合答辩得分。

（一）电子沙盘评分细则：1.电子沙盘评分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）-罚分；其中总分按如下原则计算：2.罚分规则：1.运行超时扣分：运行超时是指不能按时在系统中完成当年经营活动的。

处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。

如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。

2．返回经营年扣分根据裁判组的许可，如果本队在经营过程中出现操作失误，需要返回，按照赛会要求的方法和程序，在裁判组的监督下返回本经营年度初始状态（第一季度开始，广告投放之后），每年限返回一次，全部经营过程六年限返回总计两次，每次扣10分（二）综合答辩评分细则1．陈述答辩评分细则现场答辩主要采取现场角逐的形式，评委团对各决赛参赛队现场的表现进行评分。

现场答辩分为自我陈述和提问答辩两个步骤。

自我陈述是参赛队现场总结本队的整个比赛进程，并在4分钟之内对比赛感受进行陈述（包括优点与缺点）；提问答辩分两部分：一、每只参赛队伍现场从题库中抽取2题，任取其中一题在2分钟内进行回答；二、评委团成员就队员现场陈述结合其会计报表中出现的问题进行提问，问题总数不少于2个，每个问题的主答队员可以轮换，其他队员可以补充回答，但每个问题的回答时间不得超过2分钟。

评委针对陈述和提问答辩环节分别打分。

答辩和陈述两个环节分数相加，取其平均分即为陈述答辩总分，总分精确到小数点后两位。

erp比赛策划活动方案

erp比赛策划活动方案一、背景介绍企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息、流程和数据整合起来的管理系统。

为了促进ERP系统的推广和应用，以及提高ERP人才队伍的素质，我们计划举办一场ERP比赛。

本次比赛将为参赛者提供一个实践平台，通过模拟企业环境，考察参赛者的技术能力、团队合作能力和问题解决能力。

二、比赛目标1. 提升参赛者的ERP系统操作和应用能力；2. 培养参赛者的团队合作意识和沟通能力；3. 培养参赛者的问题解决思维和创新能力；4. 推动ERP系统在企业中的应用和推广。

三、比赛内容1. 单人赛：参赛者通过完成一系列ERP操作任务，展示个人的ERP系统操作和应用能力。

2. 团队赛：由3-5人组成的团队共同完成一系列ERP系统应用场景模拟任务。

四、比赛流程1. 报名阶段：a. 宣传推广：通过企业、学校和社交媒体渠道宣传比赛，吸引参赛者的关注。

b. 填写报名表：参赛者按照要求填写报名表，并提交相关材料。

c. 审核确认：组委会审核报名表和材料，确认参赛资格。

2. 热身阶段：a. ERP系统培训：组委会组织培训班，为参赛者提供ERP系统的基础知识和操作技巧培训。

b. 模拟练习：参赛者进行一些模拟练习，熟悉比赛的操作环境和流程。

3. 比赛阶段：a. 单人赛：i. 组委会发布单人赛任务：参赛者按照要求完成ERP系统的相关操作任务。

ii. 评委评分：评委根据参赛者的操作结果和所用时间评分，并记录在评分表中。

iii. 排名公布：公布单人赛的前三名，并颁发奖品和证书。

b. 团队赛：i. 组委会发布团队赛任务：参赛团队按照要求完成ERP系统应用场景模拟任务。

ii. 评委评分：评委根据团队的合作效果、任务完成情况和创新能力评分，并记录在评分表中。

iii. 排名公布：公布团队赛的前三名，并颁发奖品和证书。

4. 颁奖仪式：a. 颁发证书：颁发单人赛和团队赛的参赛证书。

b. 颁奖典礼：在颁奖典礼上，对获奖者进行表彰，并颁发奖品和奖金。

ERP比赛分数

竞赛排名
完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。

总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分
评分及罚分规则见“综合评分表”。

提请注意：
如有若干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。

生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。

市场老大和厂房无加分。

罚分规则
⑴运行超时扣分
运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营。

处罚：按总分5分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。

如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。

⑵报表错误扣分
必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚5分/次，并以创业者提供的报表为准修订。

注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。

由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分。

⑶盘面不实扣分
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。

各队可以数币，翻牌查看，遇到提问必须如实回答。

如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣5分/次。

⑷其它违规扣分
在运行过程中下列情况属违规：
a 对裁判正确的判罚不服从；
b 在比赛期间擅自到其他赛场走动
c 其他严重影响比赛正常进行的活动
如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的20-50分。

四川省大学生erp沙盘模拟经营大赛商战赛项规则

2015年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。

比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。

为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。

比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。

二、比赛方式每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。

三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间不做还原。

每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

操作顺序手工操作流程系统/手工操作年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选单/登记订单选单参加竞单会/登记订单竞单，扣除标书费支付应付税系统自动支付长贷利息系统自动更新长期贷款/归还长期贷款系统自动申请长期贷款输入贷款额并确认1 季初盘点2 更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动3 申请短期贷款输入贷款额并确认4 原材料入库/更新原料订单需要确认金额5 下原料订单输入并确认6 购买/租用厂房选择并确认，自动扣现金7 更新生产/完工入库系统自动8 新建/在建/转产/租赁/变卖生产线选择并确认9 紧急采购原料（随时）随时进行输入并确认10 开始下一批生产选择并确认11 更新应收款/应收款收现系统自动12 紧急采购产成品（随时）随时进行输入并确认13 按订单交货选择交货订单确认14 产品研发投资选择并确认15 厂房-出售（买转租）/退租/租转买选择确认，自动转应收款16 新市场开拓/ISO资格投资仅第4季允许操作17 支付管理费/更新厂房租金系统自动18 出售库存输入并确认（随时进行）19 厂房贴现随时20 应收款贴现输入并确认（随时进行）21 季末盘点年末缴纳违约订单罚款系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动新市场/ISO资格换证系统自动结账四、竞赛规则1、融资贷款类型贷款时间贷款额度年利息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10% 年初付息，到期还本；短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息；资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季），12.5%（3季，4季）变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。

2020年安徽省大学生创新创业ERP管理大赛

2020年安徽省大学生创新创业ERP管理大赛技术手册目录竞赛背景资料：(参考试题) (3)第一章通用规则 (7)1.1. 比赛相关说明（重要） (7)1.2. 比赛经营年数及每年运行时间 (8)1.3. 【年初时段】运行操作规则 (8)1.4. 【年中时段】运行操作规则 (10)1.5. 【年末时段】运行操作规则 (10)1.6. 【容忍期】和【强制取消/执行】 (11)1.7. 企业知名度和经营诚信度OID (12)1.8. 销售类型与订单分配 (14)1.9. 商业情报收集 (15)1.10. 经营报表操作规则 (15)1.11. 比赛结果评分 (17)第二章总经理相关技术规则 (20)2.1. 总经理任务清单 (20)2.2. 市场资质研发规则 (20)2.3. 产品生产资质研发规则 (20)2.4. 厂房使用规则 (21)2.5. 广告和企业知名度规则 (22)2.6. 控制推进日期的操作规则 (22)2.7. 总经理报表 (22)第三章采购总监相关技术规则 (25)3.1. 采购总监任务清单 (25)3.2. 原料采购规则 (25)3.3. 现货交易规则 (27)3.4. 采购总监报表 (27)第四章生产总监操作相关规则 (30)4.1. 生产总监任务清单 (30)4.2. 生产线规则 (30)4.3. 产品物料清单 (32)4.4. 生产预配操作规则 (32)4.5. 生产总监操作规则 (33)4.6. 生产总监报表 (33)第五章销售总监相关技术规则 (36) (36)5.1. 销售总监任务清单 (36)5.2. 订单相关规则 (36)5.3. 临时交易订单规则 (37)5.4. 现货交易规则 (38)5.5. 销售总监报表 (39)第六章财务总监相关技术规则 (41)6.1. 财务总监任务清单 (41)6.2. 贷款类型及贷款方式 (41)6.3. 应收款和应收款贴现 (42)6.4. 应交费用计算和缴纳 (42)6.5. 财务总监报表 (44)竞赛背景资料：(参考试题)约创制造有限公司于2020年成立，是一家生产P系列产品的民营企业，股东注册资金为600万，经过一年的经营，企业并没有什么发展。

(ERPMRP管理)ERP经营模拟对抗信息表

ERP经营模拟对抗信息表起始年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第一年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第二年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第三年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第四年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第五年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：第六年订单登记表产品核算统计表组间交易明细表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：。

第二届浙江技能大赛国赛精选省选拔、省赛新增项目共33项

参赛类别
【】世赛【】国赛精选【】省赛新增
参赛项目
姓名
性别
文化程度
（两寸证照）
身份证号
已有职业资格/技能等级
所在单位
服装尺码
通信地址
户籍
手机号码
在浙累计缴纳社保时间
个人简历
各市人力社保部门（或省直、中央
驻浙单位）
（公章）
意见
年月日
备注
附：身份证、职业资格（或技能等级）证书复印件、在浙社保缴费记录
第二届浙江技能大赛国赛精选省选拔、省赛新增项目（共
项）
序号
项目领域
项目名称
1
传统赛项（26项）
Байду номын сангаас数控车
2
数控铳
3
电工
4
装配钳工
5
焊接
6
电子技术
7
CAD机械设计
8
汽车维修
9
新能源汽车智能化技术
10
木工
11
砌筑
12
室内装饰设计
13
网络系统管理
14
信息网络布线
15
珠宝加工
16
时装技术
17
餐厅服务
18
烹饪（中餐）
19
烘焙
20
茶艺
21
社会体育指导（健身）
22
起重设备应用技术
23
石油钻井技术
24
电力系统运营与维护
25
计算机软件测试
26
机器人焊接技术
27
省赛新增赛项（共7项）
互联网营销师（直播销售员）
28
网络与信息安全管理员
29
供应链管理师
30

E马商学院接力赛成本结算表(对外)——预算及成本资料文档

800.00 100.00 1210.70 1448.00 318.00 340.00 840.00 200.00 3000.00 1000.00 3600.00 1200.00 15000.00 82185.6
总价 5000 10000
多种规格
备注主办方已支付
900
4
人
爱云动平台费
1200
1
批
执行费用
15000
1
批
总计
本结算表不含以下成本：
序号项目
分类
1 竞赛
计时
2 场地
场地租赁
物料计时费用海珠湖场地租赁
单价 5000 10000
数量 1 1
单位批批
成本费用结算表
总价 1000.00 4800.00 720.00 220.00 4180.00 19740.00 300.00 400.00 600.00 4000.00 200.00 810.00 3800.00 1560.00 1972.00 1680.00 300.00 180.00 105.00 500.00
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32
项目
竞赛
场地交通
分类物料搭建补给
物资
清洁快递
2021年E马商学院接力赛成本费用结算表
物料号码布
奖牌水晶奖座
牌匾图文印刷场地搭建矿泉水
数量ห้องสมุดไป่ตู้1
200 9 4 1 1 10 1 10 1 1 1 1 26 29 28 1 24 5 20 1 24 4 20 2 4 1 40 1 1 1