最新PCB行业ERP需求分析暂估应付
PCB和FPC企业如何选择ERP系统
三 、企 业 选 择 或 更 换 Ｅ Ｐ 统 的 动 因 Ｒ 系
随着 企业 的发展 ，信息 管理 方面也 为传 统 的企业
管理模 式提 出新 的挑 战 ，一 般情 况下 Ｐ ＢＦ Ｃ 业选 Ｃ ／Ｐ 企
择 或更换Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的原 因有如下几条 ：
● 旧的系统无法及 时提供决 策所需要 的数据和信 息 ，或是 旧的系统 过于 陈 旧而无 法进行 技术支持 ； ● 当前使 用 的系统 过于分散 ，或是 由互 不相连的 几 个子 系统组成 ，这 些 系统 造成 数据 的重复录 入。笔 者 曾接触 过 多家企业 分别使 用进销 存管理 软件 、考勤
理 系统 也 由此进入业 内人 士的视线。
Ｐ Ｂ Ｆ Ｃ ｆ 属于知 识 、技术 密集型 行业 ，科技 Ｃ ／Ｐ ￣ 造 Ｊ 含 量 高 ，与 资 讯 技 术 结 合 较 为 紧 密 。 在 当 今 的 Ｐ ／ Ｐ 行 业 ，企 业信 息化 的意识越 来越 强 ，构 建一 ＣＢＦ Ｃ 个 企业 资源规 划的资讯 管理 系统 ，已是挑 战生 存的必
管理软 件 、财务软 件和 简单 的Ｗ ｌ存 量管理 。 由于 上 Ｐ
统 ，但效 果并不 是很Βιβλιοθήκη 明显。基于 多年 的管理 咨询行 业
及 Ｐ Ｂ 内信息 化推 行 的经验 ，本 人将就 Ｐ Ｂ Ｆ Ｃ Ｃ业 Ｃ ／ Ｐ 行
业Ｅ Ｐ Ｒ 系统选 型 问题 与业 内同仁 作初步探讨 。
二 、Ｐ Ｂ Ｆ Ｃ 业 特 点 概 述 Ｃ ／Ｐ 行
“ ｏＣ ”批 量 生产 。 Ｌ ｔ ａｄ ｒ
近年来 ，随着 电子产 品的蓬勃发展 ，Ｐ ＢＰ ｉ ｅ Ｃ （ｒ ｔｄ ｎ Ｃ ｕ ｏ ， 印 刷 线 路 板 ） Ｆ Ｃ Ｆ ｘｂｅ Ｐ ｉ ｅ ｉ ｉ Ｂ ａｄ ｒ ｔ ｃ ｒ 和 Ｐ （ｌ ｉｌ ｒ ｔｄ ｅ ｎ Ｃ ｕ ，挠性 电路板） 业也经 历 了一 段动 人心 魄的鼎 ｉ ｉ ｒ ｔ ｃ 产 盛时期 。然而近 期随着经 济全 球化 以及外 部 、内部 各 种 因素 的影响 ，Ｐ ＢＦ Ｃ Ｃ ／ Ｐ 产业 的辉煌 也似乎成 为 了过 去。 因此 只有用 最精确 无误 的管理 把成 本 降到最低 ， 提供 质量 最好 的产 品和最 完善 的服务 ，实 现对市场 变 化 最快 的反应 ，才能成 为最终 的胜利 者。 要想在越 来 越 复杂 的产 业环 境下 ，以先进 的信 息化手段 来 实现精 确 的管理 ，将会是 众 多Ｐ ＢＦ Ｃ 商的选 择 ，Ｅ Ｐ Ｃ ／Ｐ 厂 Ｒ 管
erp可行性分析
erp可行性分析I. 简介企业资源计划系统（ERP）是一种集成管理软件，通过整合各个部门的信息和流程，实现企业资源的高效利用和管理。
在进行ERP系统的实施之前，需要进行可行性分析，以评估系统的可行性和潜在的风险。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，并提供相关建议。
II. 技术可行性在进行ERP系统实施之前，需要评估技术可行性，包括硬件和软件的支持能力。
首先，需要考虑现有的硬件设备是否能够满足系统的需求，包括服务器性能、网络带宽和存储容量等。
其次，需要评估ERP 软件的兼容性和稳定性，以确保系统能够顺利运行。
通过与IT团队的合作，建立清晰的技术要求，并与供应商进行充分的沟通，以确保系统能够在技术上可行。
III. 经济可行性进行ERP系统实施需要一定的投资，因此，经济可行性是不可忽视的考虑因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的成本，包括软硬件采购、系统定制和培训等。
同时，也需要考虑到系统运行后的运维成本、升级成本以及可能带来的业务影响。
通过细致的成本估算和收益分析，可以评估ERP系统的经济可行性，并做出相应的决策。
IV. 组织可行性ERP系统的成功实施不仅依赖于技术和经济方面的可行性，也需要考虑组织方面的可行性。
首先，需要评估组织是否具备实施ERP系统所需的资源和能力，包括人力资源和管理层支持等。
其次，需要对组织进行变革管理，以适应新系统的引入，包括流程调整、员工培训和文化转变等方面。
通过充分的组织准备和变革管理，可以提高ERP系统实施的成功率。
V. 时间可行性ERP系统的实施需要一定的时间和精力，因此，时间可行性也是必须考虑的因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的时间，包括系统定制、数据迁移和测试等阶段。
其次，需要考虑到业务运行的连续性，以确保系统的实施不会对业务产生重大的影响。
通过制定详细的实施计划和时间表，并与各个部门进行协调，可以提高ERP系统实施的效率和准确性。
VI. 风险分析在进行ERP系统可行性分析时，也需要考虑潜在的风险和挑战。
印刷业ERP的现状及解决方案
作为“从传统走向现代"的印刷产业，被称为‘朝阳产业'其发展前景是极其诱人的。
早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。
时至今日，我国印刷产值达2400 亿元，从业人员达500 万, 印刷厂家多达 12 万家，是彻头彻尾的“印刷大国”。
印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争.1、印刷业信息化现状分析作为信息产业中的印刷及图象传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16 字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化,印后多样、自动化,器材优质、系列化”28 字方针。
同时,印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”,和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展. 在进入数字化印刷时代，落实这些重慷慨针及推动印刷业的发展必须以实施 ERP 为突破口.人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。
在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的,当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理.印刷业向来成为远离 ERP 的行业，印刷业老板向来在冷眼旁观。
然而,近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化,印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益,ERP 在印刷业开始悄然升温，究其原因,最根本的就是-—残酷的竞争.印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。
印刷业正经历着激烈竞争的时代。
活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收艰难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
据了解，一些地区原来每色令工价约 30~40 元,而现在降到 25 元摆布,低的甚至已降到 15 元摆布，据业内行家分析， 15 元的印刷工价已无利可图。
erp需求调研
erp需求调研企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，它可以帮助企业管理各种业务流程，包括财务、采购、库存、销售和人力资源等。
ERP系统的实施可以提高企业的效率和生产力，但在实施之前，需要进行ERP需求调研，以确保系统能够满足企业的需求。
一、调研目的ERP需求调研的主要目的是了解企业的业务流程和需求，以便确定ERP系统的功能和配置。
调研的过程中，需要与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，以便为他们提供更好的解决方案。
二、调研内容ERP需求调研的内容包括以下几个方面：1. 业务流程了解企业的业务流程，包括采购、库存、销售、财务和人力资源等方面。
需要了解每个流程的具体步骤和涉及的人员，以便确定ERP系统的功能和配置。
2. 系统需求根据业务流程，确定ERP系统的功能和配置。
需要了解系统的基本功能，如账户管理、订单管理、库存管理、销售管理、采购管理、财务管理和人力资源管理等。
还需要了解系统的扩展性和定制性，以便根据企业的需求进行定制。
3. 数据管理了解企业的数据管理需求，包括数据的存储、备份和恢复等方面。
需要了解数据的安全性和可靠性，以便为企业提供更好的数据管理解决方案。
4. 系统集成了解ERP系统与其他系统的集成需求，包括与财务系统、人力资源系统和客户关系管理系统等的集成。
需要了解集成的方式和流程，以便为企业提供更好的集成解决方案。
三、调研方法ERP需求调研的方法包括以下几个方面：1. 问卷调查通过问卷调查了解企业的业务流程和需求。
问卷可以针对不同的部门和岗位进行设计，以便了解他们的具体需求。
2. 访谈调研通过访谈调研了解企业的业务流程和需求。
访谈可以针对不同的部门和岗位进行设计，以便了解他们的具体需求。
3. 现场观察通过现场观察了解企业的业务流程和需求。
现场观察可以帮助调研人员更好地了解企业的实际情况，以便为他们提供更好的解决方案。
四、调研结果ERP需求调研的结果包括以下几个方面：1. 调研报告根据调研结果，编写调研报告。
最新PCB行业ERP需求分析采购发票
采购发票
背景：财务人员收到供应商发票后，核对检验入库单记录，确认应付款。
检验入库单中的物料根据其检验结果如为“特采”，则应做相应的折扣处理，
折价或折让。
报表：应付系统需做供应商应付款总帐/明细帐、对帐单三个报表
系统: PCS
模组: 应付管理/采购发票
功能: (新增/ 修改/ 删除/ 保存/ 取消/入帐)
权限: 达到菜单级权限管理
用户:财务人员
流程图：
应 付 款 流 程
说明：
1、采购发票选择检验入库单（列出该供应商检验入库单及退货单，用户选择）：并根据
检验结果“特采”确定是否做折扣处理
2、采购发票作为确认应付款的依据：一张采购发票审核后即写入后台“应付帐款”
3、应付款帐应每月末按“会计期间”结转所有供应商余额
4、“入帐”功能：每张采购发票审核后才可入帐，同时增加该供应商应付款余额
5、发票支持费用的处理：费用可单列一明细行
6、如有采购系统，采购发票、付款单均应带订单号，以核销订单
7、
8、发票上应如实填写实际的供应商发票号码，以备查验
9、单据先审核后记帐：不得重复记帐
10、“应付帐款”帐户余额在贷方，增加记方向‘贷’，减少记方向‘借’；
数据字典：。
PCB行业中ERP实施的几个难题
PCB行业中ERP实施的几个难题1.前言印制电路（PrintedCircuitBoard，）是指在绝缘基材上按预定设计制成印制线路、印制元件或由两者结合而成的导电图形（称为印制电路）。
对于印制板企业而言，一般具有订单品种多，订货数量有限，对质量要求严格，交货周期短等特点。
企业不仅要关注和开发加工技术，同时还要密切配合客户设计师实现设计/工程一体化。
此外，为了有效控制加工流程，通常采用制作指示（MI）控制产品的加工过程，实施产品按“LotCard”批量生产。
综上所述，行业的ERP有一些模块具有鲜明的行业性，而这些模块往往是行业ERP系统实施的难点。
由于本身的特殊性，以及国内的ERP供应商对行业的认识深度不够，导致目前国内厂商及ERP供应商都处于探索阶段。
基于多年的管理咨询行业及业内信息化推行的经验，本人认为阻碍行业ERP系统顺利推行的难点问题主要包括：工程管理与ECN变更、生产计划的排程、批量卡的管控、内层压合及多计量单位转换、快速报价与成本核算。
下面将分别就这五个问题进行探讨。
2.工程管理与ECN变更行业产品种类繁多，每个客户都会有不同的产品要求，如尺寸、层数、材质、厚度、品质认证等。
而产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、品质要求等，都会通过编制MI（生产制作指示）的方式，向生产部和外协单位发出加工指令。
此外，产品设计的一些事项都会通过图示的方法描述，如开料尺寸图、线路图、层压图、V-CUT图等等，这必然要求ERP产品的图形记录与处理功能非常强大，甚至应具备自动绘制图形（如开料尺寸图、层压图）的功能。
基于上述特点，对本产业的ERP产品提出全新的要求：如要求提供MI的编制模块。
并且由于一个工艺复杂的多层板的MI的制作往往需要很长的时间才能完成，而客户要求的交货期大多数情况下都比较紧迫。
如何提供快速制作MI的工具是一个重要课题。
若能提供智能工程模块，根据制造商的工艺制作水平，制定常用的标准工艺路线，并且根据制作工艺的要求自动选择和组合，然后由工程部MI人员进行审核，大大地缩短MI制作时间，将极大地提高ERP供应商的竞争力。
pcb行业erp实施方案
pcb行业erp实施方案在PCB行业中，ERP系统的实施方案至关重要。
PCB行业作为电子信息产业的重要组成部分，其生产制造过程复杂，需要高效的管理系统来支持生产计划、供应链管理、质量控制和成本管理等关键业务。
因此，本文将就PCB行业ERP系统的实施方案进行探讨，以期为相关企业提供一些有益的参考和建议。
首先，PCB行业ERP系统的实施需要充分的前期准备工作。
在实施之前，企业需要进行全面的业务流程分析，了解企业的实际需求和痛点，明确ERP系统的实施目标和范围。
同时，还需要对企业的信息化水平和硬件设施进行评估，确保系统的稳定性和可靠性。
此外，还需要制定详细的实施计划，并明确项目组成员的职责和任务，确保实施过程的顺利进行。
其次，选择合适的ERP系统供应商也是PCB行业ERP实施的关键。
企业应该根据自身的实际情况和需求，选择具有丰富经验和良好口碑的ERP系统供应商，确保系统的适配性和稳定性。
在选择供应商时，不仅需要考虑系统的功能和性能，还需要考虑供应商的售后服务和技术支持能力，以确保系统的长期稳定运行。
另外，ERP系统的实施过程需要全员参与和配合。
企业需要对员工进行系统的培训和教育，确保员工能够熟练掌握系统的操作方法和流程，提高系统的使用率和效率。
同时，企业的管理层需要积极支持和推动系统的实施，确保整个实施过程的顺利进行。
最后，ERP系统的实施并非一劳永逸的事情，企业需要进行持续的优化和改进。
在系统实施后，企业需要建立健全的运维体系，定期对系统进行检查和维护，及时处理系统出现的问题和bug，确保系统的稳定运行。
同时，还需要不断的收集用户反馈和建议，对系统进行持续的优化和改进，以满足企业日益增长的业务需求。
综上所述，PCB行业ERP系统的实施方案需要充分的前期准备工作，选择合适的供应商，全员参与和配合，以及持续的优化和改进。
只有这样，企业才能顺利实施ERP系统，提升管理效率，降低成本，增强市场竞争力。
希望本文能为PCB 行业的企业提供一些有益的参考和帮助。
ERP需求分析范文
ERP需求分析范文ERP需求分析是指对企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统的需求进行全面透彻的分析和评估。
该分析主要包括了对企业的业务流程、功能需求、性能需求、安全需求等进行详细的了解和剖析，以便为选取合适的ERP系统提供依据。
下面将详细介绍ERP需求分析的内容和过程。
首先，ERP需求分析的重点之一是对企业业务流程的了解。
通过深入了解企业的业务流程，可以清楚地了解到企业在运营过程中所涉及到的各个环节和数据流动，以及各个环节之间的关系和依赖。
在分析业务流程时，需要清楚地了解企业的业务目标、管理制度和流程规范，以及可能存在的问题和障碍。
这样可以为后续的需求分析提供基础。
其次，ERP系统的功能需求也是需求分析的重点之一、功能需求是指ERP系统应该具备的各种功能模块和功能操作。
需求分析人员需要将企业的业务流程和管理需求与ERP系统的功能进行匹配，找出并明确系统中需要包含的各个功能模块，不仅要满足当前的业务需求，还要考虑到企业未来的发展和扩展。
常见的功能模块包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、人力资源管理等。
此外，ERP系统的性能需求也是需求分析的重要内容之一、性能需求是指系统在处理大量数据和复杂业务时的响应速度、计算能力、并发处理能力等方面的要求。
通过对企业的业务规模、日常运营数据量、用户数量等进行分析，可以确定系统的性能需求，并根据这些需求来选择合适的硬件设备和配置。
最后，ERP系统的安全需求也是需求分析的重要环节。
安全需求是指系统在保护数据安全、防止信息泄露和数据丢失等方面所应具备的功能和措施。
对企业业务数据的保护和安全性进行分析，可以找出系统在安全方面的需求，比如用户权限控制、数据备份和恢复、安全审核等。
针对上述需求内容，ERP需求分析的具体过程可以分为以下几个步骤：1.需求采集：通过调研、访谈和观察等方法，收集企业的业务资料和需求信息。
需要与企业的不同部门和岗位的员工进行沟通，了解各个环节的具体需求和问题。
erp软件需求分析报告
erp软件需求分析报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）软件需求分析报告一、导言随着企业规模不断扩大和业务的复杂性增加，传统的人工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和业务竞争力，很多企业选择引入ERP软件来管理和整合企业的资源。
本报告对ERP软件的需求进行分析，旨在为企业选择、实施和定制ERP软件提供指导。
二、总体需求1. 企业资源整合：ERP软件应能够整合企业内部各个部门和业务流程的信息和资源，实现全面的资源管理。
2. 数据集成：ERP软件能够从各个业务系统中自动提取数据，并实现数据的一致性和准确性。
3. 业务流程管理：ERP软件能够支持企业的各类业务流程，并提供灵活的定制和管理功能。
4. 决策支持：ERP软件应能够提供实时、准确的企业数据和报表，方便企业管理层进行决策。
5. 安全性：ERP软件应具备完善的数据安全控制和权限管理功能，确保企业内部数据不被非授权人员访问和篡改。
三、功能需求1. 人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，方便企业管理人力资源。
2. 财务管理：包括资金收支管理、会计核算、财务报表等功能，帮助企业实现财务管理的自动化。
3. 供应链管理：包括供应商管理、采购管理、仓库管理等功能，帮助企业优化供应链管理流程。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售预测等功能，提高企业的销售管理效率。
5. 生产管理：包括生产计划管理、生产进度跟踪、库存管理等功能，优化企业的生产管理流程。
6. 售后服务管理：包括服务请求管理、客户反馈管理、维修管理等功能，提升企业的售后服务水平。
7. 数据分析与报表：包括数据查询、数据分析、报表生成等功能，帮助企业管理层进行数据分析和决策。
四、性能需求1. 响应速度：ERP软件应具备快速响应用户操作的能力，保证用户的工作效率。
2. 稳定性：ERP软件应具备良好的稳定性，避免频繁的崩溃和数据丢失。
2023年ERP软件行业市场分析现状
2023年ERP软件行业市场分析现状随着企业数字化转型的推进，企业资源计划（ERP）软件行业市场也迎来了快速发展。
ERP软件帮助企业管理、整合和自动化各种业务流程，包括财务、供应链、采购、销售和人力资源等，以提高企业的运营效率和业务决策能力。
目前，全球ERP软件市场规模已经达到数十亿美元，而且仍然保持着较高的增长率。
市场上的ERP软件供应商众多，其中一些大型企业，如SAP、Oracle和Microsoft，占据了市场的主要份额。
此外，还有一些中小型企业也在市场上有一席之地，如Infor、Epicor和IFS等。
在市场竞争日益激烈的背景下，ERP软件供应商不断进行创新，以满足不断变化的市场需求。
以下是目前ERP软件行业市场的几个主要趋势：1. 云计算：随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业将ERP软件部署在云平台上。
云ERP软件具有灵活性、可伸缩性和低成本等优势，对中小型企业特别有吸引力。
2. 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，企业对移动设备上能够访问和使用ERP 软件的需求也越来越高。
因此，ERP软件供应商纷纷推出支持移动设备的应用程序。
3. 数据分析：随着企业数据的不断增长，数据分析变得越来越重要。
现代ERP软件不仅能够收集和存储企业数据，还能够通过数据分析功能提供有价值的洞察和决策支持。
4. 人工智能：人工智能技术的应用也逐渐渗透到ERP软件中。
ERP软件可以利用人工智能算法，自动识别潜在的问题和机会，并提供相应的解决方案。
尽管ERP软件市场前景广阔，但也存在一些挑战。
首先，市场上存在着激烈的竞争，供应商之间必须不断创新，才能保持竞争优势。
其次，ERP软件实施和定制往往是一项复杂而昂贵的任务，需要企业投入大量的人力和财力。
此外，一些企业对于将业务数据交给第三方提供商存储的安全性和隐私保护也有疑虑。
综上所述，当前ERP软件行业市场正在经历快速增长和变革的阶段。
随着云计算、移动化、数据分析和人工智能等技术的应用，ERP软件的功能和性能得到了显著提升。
线路板行业ERP 科易美ERP思方ERP计划部操作指引
1.1 整体流程图
销售 管理
物料 管理
工程MI
配料 单管理 物料 领用
生产 计划投 产
作业 单管理
生产 过数管 理
品质 报废录 入
拆分 作业单 更改 作业单 在线 升级版 本
……
成品 库存管 理 成本 核算
1.2 投产管理
注意：对于有尾数仓库存的产品要进行预分配减少投产数量，消耗库存，降低在库成本。
单暂缓。 • EP082 作业单管理，查询型号历史生产记录，拆分作业单，调整结存工序等。 熟
悉右键操作功能。 • WIP 各工序结存信息 • 注意： 1. 在投产界面，对于不再继续生产的订单，要求市场结案处理。降低投产界面的
无效订单数据量，以便更好的监控未投产订单状态及时跟催内勤、工程进度， 保证订单及时进入产线。 2. 以下情况计划需要收回旧作业单，重新打印新配料单给仓库和新作业单给生产 • 作业单已发，计划有批量取消投产的操作 • 作业单已发放生产工程通知 MI 资料有更改 3. 计划每日应当检查当日未下单情况，使用自定义查询 005 订单—MI –生产追 踪表，注意套拼型号的检查。 4. 材料从一个型号转移到另一个型号 4.1 配料单退料处理 4.2 在线作业单做结束处理（作业单管理界面—取消作业单） 4.3 投产新型号，配料单发料 4.4 新型号作业单正常生产
1.7.2 在线作业单升级
通过 EP082 作业单管理模块，对查询结果进行鼠标右键点击操作。
1.8 作业单管理
在 EP082 作业单管理界面，主要通过鼠标右键菜单进行操作。
1.8.3 作业单拆分
1.8.4 作业单变更
主要用于本厂编号 MI 流程出现变动时，作业单的流程号变动后的调整。
1.9 在制品盘点
ERP生产管理系统需求分析ERP管理系统的五种需求分析
ERP生产管理系统需求分析ERP管理系统的五种需求分析需求分析是指对系统需求进行深入研究和梳理，明确系统需求的内容和特征，对于ERP生产管理系统的需求分析可以从五个方面来进行。
一、功能需求分析功能需求是指系统所需要具备的功能和业务流程。
在ERP生产管理系统中，功能需求分析主要包括生产计划管理、生产订单管理、生产过程管理、生产任务管理、生产资源管理等。
例如，系统需要能够支持生产计划的制定和调整，能够生成生产订单并进行跟踪管理，能够对生产过程进行实时监控和调度，能够对生产任务进行分配和监控，能够对生产资源进行统一管理和优化利用等。
二、性能需求分析性能需求是指系统要求在特定的硬件和软件环境下，对一些特定操作或者功能的响应时间、数据处理能力、系统并发能力等方面进行限制。
在ERP生产管理系统中，性能需求分析主要包括系统的响应时间、数据处理能力和系统并发能力等方面。
例如，系统需要在秒级别内响应用户操作，需要能够处理大量的数据并保证数据的实时性，需要能够支持多用户同时访问和操作。
三、安全需求分析安全需求是指系统对数据的保护和隐私保密的需求。
在ERP生产管理系统中，安全需求分析主要包括系统的身份认证、权限管理、数据加密和数据备份等方面。
例如，系统需要通过用户名和密码进行身份认证，需要能够对用户的权限进行细粒度的管理和控制，需要能够对重要的数据进行加密和备份以确保安全性。
四、可靠性需求分析可靠性需求是指系统在长期运行过程中，对数据处理和业务流程进行准确和可靠的操作。
在ERP生产管理系统中，可靠性需求分析主要包括数据的一致性和系统的容错能力等方面。
例如，系统需要保证数据的一致性，不同模块之间的数据要保持同步和一致，系统需要具备容错能力，当出现故障或者异常情况时能够自动切换到备份系统或者进行数据恢复。
五、易用性需求分析易用性需求是指系统对用户友好程度和操作便捷性的要求。
在ERP生产管理系统中，易用性需求分析主要包括系统的界面设计和操作方式等方面。
PCB制造企业ERP设计-业务流程设计思路
一、市场销售操作市场销售系统是整个ERP系统数据的源头之一，是市场部从接收客户资料报价，到将客户订单转换成内部订单且准备生产的过程。
同时市场销售系统也是市场部接收客户投诉，输入客户投诉原因及品质缺陷的地方。
另一方面市场销售系统还将完成客户退货数据的原始输入，以及市场订单的查询汇总及统计功能。
下面首先列出市场、工程、计划的总体运作流程。
1.1. 报价系统市场报价组接收客户加工要求文件，根据客户产品特征，详细计算产品成本并最终计算出产品单价。
报价系统中产品成本由三大部份组成，第一：是每一PCS 的基本加工费，是指以产品类型和产品层数来区分的，只以产品面积大小为依据，不以产品局部特征来区分的产品在生产过程中大概加工费。
加工费以每平方米为基准，例如双面普通工艺板大约300元/平米。
基本加工费是PCB行业的经验参考值。
第二：材料成本，PCB产品的材料成本主要是板料成本，在报价系统中可以准确计算出每片产品的具体材料成本，其材料单价是以采购系统中材料采购单价为基准的。
第三是特殊工艺成本，是指与客户产品需求及参数相关的，需要独立计算的工艺成本。
下面介绍报价系统详细的操作说明。
1.1.1、数据定义在制作报价单之前需要事先定义报价系统的一些基础数据，例如前面提到的基本加工费，报价人员需要事先将以层数和类型来区分的经验值定义到系统中，以便在正式报价时可以选择事先已定义好的基价。
基价是以每平方米为基准定义的。
另外还需要定义产品特殊工艺成本的计算公式，计算公式中需要用到产品的特征参数，以特征参数为符号可以组成任何一个数学表达式，在报价时用户只要输入具体的产品参数值，计算机将自动计算出具体每一个工艺的工艺成本，工艺成本是以产品最小单位PCS为参考进行计算的。
最后还需要定义报价数据的审批流程，每一个产品的报价在最后生效前必须通过一个审批流程，审批流程中可以定义具体的审批人员及审批产品折率范围。
需要注意的是折率越低的产品报价通常是需要权限越高的人员来审批。
2023年ERP软件行业市场环境分析
2023年ERP软件行业市场环境分析随着互联网和信息化技术的发展，企业管理越来越复杂，各种管理软件应运而生。
ERP软件（Enterprise Resource Planning）作为集成型的企业管理软件，已经成为了目前企业管理的必备工具之一。
随着市场需求的不断增长，ERP软件行业市场环境也在不断变化。
本文将对ERP软件行业市场环境进行分析。
一、市场需求环境随着社会经济的发展，管理水平不断提高，企业管理需求日益增加，对ERP软件的需求也越来越大。
随着市场竞争加剧，企业不断加强竞争力，通过ERP软件可以整合各个部门的信息，提高企业的生产效率和管理水平，实现企业可持续发展。
二、技术环境ERP软件行业市场技术环境较为复杂，包含公司的技术能力、软件的可定制性、安全性、稳定性和使用方便性等多种因素。
随着互联网和移动技术的发展，ERP软件的应用场景也越来越广泛，不仅应用于传统的生产制造行业，还应用于其他行业领域，如金融、医疗、教育等领域。
三、竞争环境目前国内ERP软件行业市场存在着竞争激烈的情况，公司数量较为庞大。
根据数据显示，国内ERP软件公司数量超过500家，行业集中度较低，市场竞争较为激烈。
不仅如此，国外ERP软件巨头也抢占了国内市场份额，竞争压力大幅增加。
四、政策环境ERP软件行业市场政策环境也对行业发展有着重要影响。
国家对于信息化发展的重视程度越来越高，政策也对ERP软件行业发展提供了大力支持。
例如，国务院发布的《企业信息化和软件服务业发展“十三五”规划》等政策，都对于ERP软件行业市场的发展起到了积极的推动作用。
综上所述，ERP软件行业市场环境是不断变化和发展的，市场需求、技术、竞争和政策等因素密不可分，对ERP软件行业的发展都有重要的影响。
作为一个发展迅速、增长潜力巨大的行业，ERP软件行业的竞争将愈加激烈，企业需不断提高技术水平和服务质量，适应市场需求的不断变化。
erp需求调研
erp需求调研如今，企业级软件已成为企业生产经营的重要支撑之一，而ERP系统无疑是企业级软件中的重要一环。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一款集成化应用软件，通过对企业资源的全面掌控，对企业内部各个部门和流程进行集成、管理，最终实现一体化的企业管理。
由于其在提高企业效率、降低成本、提高管理水平等方面的优势，越来越多的企业开始了ERP系统的应用之旅。
但是，在进行ERP系统的部署前，有必要进行ERP需求调研，因为只有透彻了解企业需求才能更好地选择合适的ERP系统、确定ERP系统的基本架构，并最终成功地实现ERP系统的应用。
一、结合企业特点进行调研在ERP需求调研过程中，第一步就是要结合企业特点进行调研，这是ERP系统成功应用的基础。
因为不同企业的生产经营方式、业务特点、管理结构等都是不同的，所以在调研过程中必须要充分了解企业生产经营的业务流程、信息化现状、存在的问题及需求等。
举个例子，对于一家生产企业，在调研过程中要了解企业的生产规模、生产工艺、原材料采购、库存管理、销售管理等方面，以便在后续的实施中针对这些问题进行ERP系统的定制和开发。
而对于一家服务企业则需要关注业务流程的管理和审核、人员调度、合同管理、付款结算等方面，以便ERP系统能够更好地支持企业服务流程的管理和促进与客户关系的维护。
二、开展ERP系统的功能分析在进行ERP需求调研后，需要开展ERP系统的功能分析。
ERP系统是一个功能丰富的集成化软件，其涵盖的领域包括了业务管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。
在进行功能分析时，需要对ERP系统涵盖的每个领域进行逐一分析，明确每个模块的功能和应用效果，并在这个基础上不断优化呈现方式和操作流程。
例如，在进行ERP系统的财务模块功能分析时，需要将企业的财务业务流程纳入考虑范围，包括会计核算、财务管理、税务管理、往来账款管理等模块的需求分析。
而在进行采购模块的功能分析时，则需要重点考虑对采购流程的支持，并包括供应商管理、价格管理、采购合同管理、采购支付管理等功能。
印刷行业ERP功能需求
印刷行业ERP功能需求1.印刷报价估价功能报价资料→印刷费价格表→纸张价格表→辅料价格表→加工费价格表→其它→确认报价平台→报价因子库→报价公式库→报价费用库→报价方案库报价单→报价单基本资料→报价印件数量→部件分解→部件描述→纸张费用→物料费用(纸张、辅料、油墨等)→加工费用(印前费、印刷费、印后费)→包装运输费→管理费、财务费用→费用清单→报价单打印报价的流程→估价、定价、报价→印张自动计算→书脊厚度自动计算→开纸辅助计算→消耗辅助计算→工作量辅助计算2.产品管理基础资料→颜色管理→开度维护→色序维护→印机维护→纸张放耗工作中心→工作中心设备资源→工作中心人力资源→工序维护→工艺路线产品资料→产品属性→产品部件→产品物料→产品工艺→产品制作→产品图案→产品外观图→拼版图→开纸图→产品工艺路线→产品成品管理→装箱单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、成本归集标识BOM管理→物料表→部件表→纸张→辅料→油墨→其它→自动生产BOM→输出完整的BOM表3.销售订单管理客户档案、客户关系、客户服务→订单预测→订单评审→合同评审→合同签订→生产通知订单跟踪→订单生产情况→完成情况→库存情况→送货情况→退货情况订单送货→发货单→送货单→反馈单订单分批发货管理→客户要货单→半成品库存→半成品加工单→分批结算单客户应用款→送货情况→退货情况→拒收情况→收款情况→应收款余额业务员工作报告→业务员工作划→业务员工作记录总结→客户联系→销售线索→签单和跟单情况销售机会跟踪→综合报价记录→销售线索→销售机会跟踪记录→销售机会状态→即将签单(HOT) →放一放(COOL) →丢单标记→主动放弃→跟踪失败→注明原因→业务机会→成功率→丢单分析4、生产计划管理产能评估(设备/人员/效率)→订单综合评审→高级生产排期:生产单位及外包计划确定物料清单(BOM)→物料需求计划生产主计划管理→工序生产计划→订单的交货期→工作中心的负荷。
SAP-ERP资料：暂估应付
整批产生暂估 Aapp115
整批产生暂估退货 Aapp117
暂估入库款维 护aapt160
暂估仓退款维 护aapt260
应付立帐
发票资料
所有入库单/ 仓退单
入库/仓退发票数据维护 (台 aapp110
.自动冲暂估
应付款维护 aapt110
单据设定
加二性质 16.暂估应付 26.暂估仓退
暂估维护
应付立帐
应付立帐
暂估应付
修改重点
. 立暂估时,除了立一般进货的暂估,也立仓退暂估 . 将暂估应付与一般进货应付程序清楚分开.且单别分开 (但table共享,帐款性质区分) . 发票维护时,不分已立暂估的发票维护与未立暂估 的发票维护. 合并为单一入口. . 应付产生时,系统自动冲暂估.
暂估作业
当月无发票 入库/仓退单
PCB产业对ERP软件的挑战
企业资源计划系统(ERP – Enterprise Resource Planning)在国内已有多年的应用，目前已有比较普遍的认识，即ERP首先是一种管理思想，是以企业为主体，整合企业内部以及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理;其次是利用IT技术，提供一个软件载体，作为辅助企业管理思想，创造企业效益的工具。
ERP是在MRPII和JIT基础上提出的管理概念，能适应多种类型制造业的企业管理运作方式及生产模式。
全球性竞争和经济发展正向制造业提出越来越多的挑战，制造行业面临的局面将是:1)交易往来分散而多样;2)交易金额庞大而多币种;3)交易要求多变而苛刻;4)交易客户、供应商遍布全球。
由此制造企业也将面临上下游企业以及内部管理的各方面高要求:面对客户提交低价格高质量的产品;容忍供应商的延长交货期以及更短的账期;内部的灵活管理。
制造行业极具复杂性，依据不同的出发点可以产生多种分类方式，通常有以下方式的分类:按工艺特点划分:1)流程式生产–主要为连续加工过程;2)离散式生产–主要为零部件加工装配，工序环节较为清晰。
按生产特性划分:1)单件生产(车间任务) –产品生命周期短，交期短，属于间歇式生产。
2)多品种小批量生产–品种多，重复性生产情况较少。
3)重复性生产 -- 品种少，重复性生产频繁，产品标准化。
本文主要讨论针对制造业中比较特殊的PCB行业针对ERP应用提出的挑战进行一些探讨。
PCB为印刷电路板的简称，是电子制造业加工链中处于上游的一环，主要加工方式为针对基板进行多次加工，形成最后PCB板。
从工艺范围来看，PCB主要是在已有基板的前提下，经过裁板、转孔、1次铜、压膜、曝光、显影、蚀刻等作业工序，在基板上形成电路，产生PCB 板。
根据工艺要求，还有多次压合形成多层PCB板的工艺。
当然，作为PCB制造的一环，也有很多企业在从事着基板制造的加工工作，主要是将原布在化学溶剂中反应，并经过多次热压形成基板最后进行裁切的工序。
浅谈如何清理应付暂估款项
财经纵横浅谈如何清理应付暂估款项刘潇苑 国网淮北供电公司摘要：自ERP系统上线以来，应付暂估款的清理一直是往来账清理工作的重点和难点。
应付暂估款因数据量庞大、清理过程复杂、较难筛选未清理数据、集采物资跨公司业务操作难等原因，给清理工作带来困难。
针对工作中的困难，笔者总结了一些主要做法，并提出了评估与改进的方法，仅供参考。
关键词：清理应付暂款；做法；评估与改进方法中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)003-000235-01应付暂估款大额挂账造成公司资产数据不实，影响会计信息质量，增加公司经营风险。
财务人员运用智慧，结合财务专业知识，利用简易的计算机编程，创建辅助型清理小软件，大力简化清理工作，实现对暂估数据的实时管控，有效提高财务数据质量。
一、主要做法应付暂估款项清理范围包括历年来公司业务部门收发货或服务确认形成的应付暂估物资款、服务款、工程款等往来挂账。
（一）应付暂估数据分析１．形成原因物资部门在ERP系统内执行收发货操作或项目单位实施工程服务确认时，供应商未能及时开具发票，但财务部门按照财务通用制度规定，在未取得相关发票时，不能进行会计确认，因此形成过渡性负债科目：应付暂估款。
２．清理思路从ERP导出应付暂估款明细账，包含采购凭证编号、凭证日期、入账金额、摘要、操作员等相关信息。
金额负数主要为应付暂估挂账；正数主要为应付暂估清理，正负抵消项为应付暂估已清理数据，未抵消项为应付暂估待清理数据。
经分析发现，可以将待清理数据通过简易的软件进行筛选得出。
财务人员通过简易的计算机编程知识编制清理小软件，通过数据导入、自动核对已清项、导出未清明细项的方法，准确获取待清理数据，分析数据含有的供应商、采购订单号、操作人员等信息，及时催促相应供应商开具发票完成校验。
（二）清理小软件的主要做法１．选择制作软件。
财务人员借助powerbuilder软件，利用其便捷的数据处理方式，高效识别电子表格能力，完成数据筛选。
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暂估应付
背景：在供应商发票未到的情况下，根据合约、寄存收货计算某期间（如1个月度等）某供应商的出货金额，作为暂估应付金额。
按：出货量 * 合约单价计算，记入应付款
系统: PCS
模组: 应付管理/暂估应付
功能: (新增/ 修改/ 删除/ 保存/ 取消/入帐)
权限: 达到菜单级权限管理
用户:财务人员
流程图：
应 付 款 流 程
说明：
1、先确定估算的期间，比如一个月，再统计该月该供应商的出货数量：
出货数量要统计‘寄存收货’中该月的总出货量
暂估应付金额 = 出货量 * 合约单价
2、暂估应付分两种：寄存、PIPELINE
3、
4、如无‘寄存收货’即POPELINE时，数量以本公司该类成品该期间产量的一定比例计
算；是否PIPELINE参数在物料的供应商资料中已有设置
（或合约中已注明）
5、
6、暂估应付也记入‘应付帐款’，以后也可以调整，在备注中说明。
7、
数据字典：。