KPI绩效指标-二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标精品

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二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标.doc

二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标人力资源部培训岗位KPI组成表人力资源部培训岗位KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部制订实施员工培训计划报告评分表请针对人力资源部培训岗提交的人力资源部当年员工培训计划综合以下三方面评分表二：帮助员工制订职业生涯规划请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分表三：人力资源建立员工发展中心工作评分表请针对人力资源部培训岗提交的员工发展中心工作报告综合以下三方面评分表四：收集与提供员工培训发展方面的信息资料评分表请针对人力资源部培训岗收集与提供员工培训发展方面的信息资料报告综合以下三方面评分表五：部门行政工作的完成情况报告评分表请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分表六：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部培训岗与各部门的合作协调综合以下两方面评分情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

某水电开发公司岗位绩效指标

某水电开发公司岗位绩效指标作为一家水电开发公司，每个岗位都承担着重要的职责和任务。

为了能够全面、客观地评价员工的工作绩效，公司需要建立相应的绩效指标体系。

以下是针对某水电开发公司岗位的绩效指标。

1. 生产岗位生产岗位是公司的核心部门，绩效评价应着重考察生产进度、产品质量和生产效率。

- 完成产量：根据带量生产的目标完成情况，评估员工在一定时间内所完成的生产产量。

- 产品质量：通过产品合格率和质量事故率等指标，反映员工在生产过程中的产品质量控制能力。

- 生产效率：评估员工在规定时间内所完成的生产任务，需考虑到资源利用效率和节能减排情况。

2. 安全岗位安全工作是公司的首要任务，对安全岗位的绩效评价应着重考察事故预防和应急处置能力。

- 安全事故率：反映员工在安全工作中的事故发生情况，包括工伤事故率、火灾事故率等。

- 安全预防能力：评估员工在日常工作中所采取的安全措施和防护措施，以及安全风险的识别和排查情况。

- 应急处置能力：评估员工在突发安全事件中的应急反应和处置能力，包括逃生演练情况、紧急救援能力等。

3. 管理岗位管理岗位是公司的管理骨干，绩效评价应着重考察管理能力、团队合作和目标达成情况。

- 工作目标达成率：评估员工在规定时间内所制定的工作目标完成情况，包括业绩目标、项目进度目标等。

- 团队合作能力：评估员工与团队成员之间的协作情况、沟通能力和团队合作精神。

- 管理能力：评估员工在部门管理、人员管理和资源管理方面的能力，包括团队建设、人员培训和绩效管理等。

4. 销售岗位销售岗位是公司的市场拓展部门，绩效评价应着重考察销售业绩、客户满意度和市场份额。

- 销售额：根据销售目标完成情况评估员工在一定时间内所完成的销售业绩。

- 客户满意度：通过客户反馈和投诉处理情况，评估员工在服务质量和客户满意度上的表现。

- 市场份额：评估员工在市场开拓和竞争对手分析方面的能力，包括市场调研、客户开发和促销策略。

以上绩效指标仅供参考，实际执行中还需要根据具体岗位的任务和职责进行细化和量化，同时要兼顾公司的业务发展战略和员工的个人发展需求。

二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标全新

二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标全新1.招聘与人员配置：一个好的绩效指标体系需要考虑到人员的招聘和配置。

这包括招聘程序是否顺利进行，招聘到适合岗位需求的人员，以及合理的人员配置。

可以衡量部门是否达到招聘计划，是否有合适的人员配备，是否能提供人力资源支持，以及能否为员工提供适合的职业发展机会等。

2.岗位培训与发展：一个优秀的人力资源部主任应该注重员工的培训与发展。

这包括制定并执行公司的培训计划，提供各类组织开发和培训资源，确保员工的持续学习和专业能力的提高。

可以衡量部门是否有良好的培训计划，是否能提供员工所需的培训资源，以及是否能够提升员工的专业能力。

3.绩效评估与薪酬福利：一个重要的绩效指标是绩效评估与薪酬福利。

可以设立定期的绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力发展情况评估其绩效，然后根据绩效结果进行薪酬调整和激励措施。

可以衡量部门是否能正常进行绩效评估，评估结果是否能公平、科学地反映员工的实际表现，以及是否能根据绩效结果进行适当的薪酬调整和激励。

4.员工关系与团队建设：人力资源部主任也需要关注员工关系和团队建设。

可以衡量部门是否能及时妥善地处理员工关系问题，促进员工之间的合作和沟通，提高整个团队的凝聚力和工作效率。

5.绩效改进建议：绩效指标的最终目的是为了提高工作效率和质量。

人力资源部主任应该时刻关注绩效改进的机会，提出相应的建议。

可以设立反馈机制，征求员工的意见和建议，以及主动寻找改进机会。

可以衡量部门是否能积极主动地提出改进建议，是否能为公司的发展带来新的改进和创新。

以上是一个对二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标的初步设想，具体的绩效指标需要根据公司的实际情况进行沟通和制定。

绩效指标的定期评估和反馈将有助于人力资源部主任更好地管理部门与员工，提高整体绩效水平。

水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标

水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标
一、总体指标要求
1、执行岗位职责培训，开展有效的训练活动；
2、积极落实公司培训政策及计划，把握培训全流程；
3、把握人员培训需求，调动培训积极性，完善培训服务；
4、定期汇总统计培训成效，提出改进意见。

二、岗位绩效目标
1、建立和完善培训平台，并保证按期更新；
2、根据培训需求，把握培训节奏，定期举办有效的培训活动；
3、编写培训计划、总结报告，落实培训成效；
4、与培训机构，必要时发起培训活动；
5、完善培训服务，提升讲师培训能力；
6、定期汇总统计，提出改进和优化意见。

三、质量要求
1、根据公司培训政策及计划，统筹安排培训资源；
2、绩效考核和考核机制要合理，按照要求完成任务；
3、培训软件及硬件设备要保证完好可用；
4、岗前人员应安排岗位实践操作指导；
5、培训管理记录完整，数据统计精准。

四、能力要求
1、熟悉培训管理知识，熟练掌握有关培训软件；
2、具备良好的文字表达能力，较强的调研及分析能力；
3、有较强的沟通能力和组织协调能力；。

KPI绩效指标-二滩水电开发公司总经理工作部专委会秘书绩效指标精品

专家对专委会秘书工作的满意度
见软指标说明表
见软指标计算表二
部门主任和专家委员会各位专家
服务性职能的履行情况
总经理工作部专委会秘书岗岗位
考核指标
具体内容
公司文字材料的起草
按时完成文字材料的起草工作
具有良好的写作水平
专家对专委会秘书工作的满意度
代表公司利益
保证对技术部门的支持，提高服务意识
软指标评分表
表一：公司文字材料起草评分表（部门主任填写）
总经理工作部专委会秘书绩效指标
总经理工作部专委会秘书岗岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
公司文字材料的起草
见软指标说明表
见软指标评分表表一
部பைடு நூலகம்主任和专家委员会各位专家
保证各种文字材料起草工作的及时和质量
会议记录的准确性
对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏记会议次数不超过[ ]次
部门主任和专家委员会各位专家
50%
总计
100%
请针对专委会秘书的文字材料起草情况综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
按时完成工作任务
50%
文字材料的综合水平
50%
总计
100%
表二：专家对专委会秘书工作的满意度（部门主任填写）
请针对专委会秘书的协作情况综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
代表公司利益
50%
保证对技术部门的支持，提高服务意识
建立完整的会议过程档案
日常文书工作的准确性、及时性
信函的处理不当次数不超过[ ]次，文件的传递催办失误次数不超过[ ]次

水电开发公司人力资源部人事岗位绩效指标

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途人力资源部人事岗位KPI组成表人力资源部人事岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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二滩水电开发公司人力资源部人事岗位绩效指标.doc

人力资源部人事岗位KPI组成表人力资源部人事岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

水电开发公司绩效考核指标办法

二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标 1总经理工作部主任绩效指标 .........................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ...............................总经理工作部内部审计绩效指标 .....................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 .................................总经理工作部外事岗位绩效指标 .....................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ...................................二、政治工作部绩效指标25政治工作部主任绩效指标 ...........................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标..............................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ...................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标 .................................................四、电力营销部绩效指标36电力营销部主任绩效指标 ...........................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ...............................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标..............................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标..............................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标..............................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ...............................五、建设进展部绩效指标48建设进展部主任绩效指标 ...........................................建设进展部科技情报岗位绩效指标 ...................................建设进展部设计优化与协调岗绩效指标 ...............................建设进展部锦屏项目治理岗位绩效指标 ...............................建设进展部项目立项报批岗位绩效指标 ...............................六、生产治理部绩效指标68生产治理部主任岗位KPI组成表 .....................................生产治理部安全监察岗位KPI组成表 .................................生产治理部优化运行技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部生产打算与考核岗KPI组成表..............................生产治理部水利工程技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部技术支持岗KPI组成表 ...................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标118九、人力资源部绩效指标128人力资源部主任岗位KPI组成表 .....................................人力资源部薪酬岗位KPI组成表 .....................................人力资源部培训岗位KPI组成表 .....................................人力资源部人事岗位KPI组成表 .....................................十、综合打算部绩效指标146综合打算部主任岗位KPI组成表 .....................................综合打算部战略与综合打算岗位KPI组成表............................综合打算部项目采购与招投标岗位KPI组成表..........................综合打算部项目投资与概预算岗位KPI组成表..........................综合打算部统计分析岗位KPI组成表 .................................综合打算部后评价岗位KPI组成表 ...................................综合打算部法律合同岗位KPI组成表 .................................3 / 181一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表5 / 181总经理工作部主任岗位KPI讲明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部职员考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部职员考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）7 / 181请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，假如只有一个工作内容，则权重是100%；假如两项都有权重差不多上50%。

某水电开发企业人力资源部薪酬岗位kpi说明表

请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
人员档案是否完整（采取抽查方式）
是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级
是否执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续
总计
100%
执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续
软指标评分表
表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部主任填写）
请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
是否能够协助主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜
劳动合同是否完整（采取抽查方式）
总计
100%
表二：人员档案管理评分表（人力资源部主任填写）
某水电开发企业人力资源部薪酬岗位KPI说助人力资源部主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜
负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决
人员档案管理
及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级

绩效考核-二滩水电开发有限责任公司考核指标明细精品

二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标1总经理工作部主任绩效指标 ..........................................................................................................................................................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ......................................................................................................................................................总经理工作部内部审计绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 ..........................................................................................................................................................总经理工作部外事岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ..............................................................................................................................................................二、政治工作部绩效指标 25政治工作部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 ..................................................................................................................................................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标..........................................................................................................................................................................................四、电力营销部绩效指标 36电力营销部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................五、建设发展部绩效指标 48建设发展部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................建设发展部科技情报岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................六、生产管理部绩效指标 68生产管理部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................生产管理部安全监察岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................生产管理部优化运行技术岗KPI组成表......................................................................................................................................................生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表..................................................................................................................................................生产管理部水利工程技术岗KPI组成表......................................................................................................................................................生产管理部技术支持岗KPI组成表..............................................................................................................................................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标 118九、人力资源部绩效指标 128人力资源部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部薪酬岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部培训岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部人事岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................十、综合计划部绩效指标 146综合计划部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 ..............................................................................................................................................综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 ..........................................................................................................................................综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 ..........................................................................................................................................综合计划部统计分析岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................综合计划部后评价岗位KPI组成表..............................................................................................................................................................综合计划部法律合同岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表总经理工作部主任岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。

二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度

二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (14)第十一章附则 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 (21)附件五岗位津贴试算表 (22)第一章总则第一条适用范围凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。

第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。