第4章 企业选址.
生产运作(同大)第4章选址与布置
（ 千
300
美 200
元
100
0
0
B superior
2
4
D
B C A
C superior
A superior
6
8 10 12 14 16
年度产出（千单位）
b.图中显示出了各个供选择地点的总成本 最低时的区间。请注意D地从未优于其它 任何一地。因此可以从B线和C线的交点 以及A线和C线交点所得到的产出水平求 出确切的区间。为了得到这点，使他们 的总成本公式相等，求Q，即得到他们最 优产出水平的界限。
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、 火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、 动力供给地
水资源缺乏问题日益严重，但工业耗 水万元产值耗水近200 立米，兴旺国 家为20-30立米，水的重复利用率仅为 50%，兴旺国家为80%
〔4〕厂址条件和费用
在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施 工得多，造价也低得多
〔2〕 在同一地区选择假设干适当的地点：地 区选定之后，要确定哪片土地建厂
〔3〕 比较不同地点，作出决定。
选位
择点
比较
定址
位置的一般选择
区位 比较
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
优势
市场聚合，人才集中， 交流和协作方便，生 产条件保障性强。
地价便宜，人力资源 靠近市场，地价较便
成本低，环保要求低， 宜，交流协作方便，
步骤： A 选择有关因素〔如市场位置、水源供给、停车场、
潜在收入等〕 B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因
素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围〔如0-100〕 D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
第4章-设施选址
（1）选择国家的影响因素：
① 政府政策：政局的稳定，法律是否健全，政府的政策，环境何护等
有关法规。
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7
② 文化传统与经济系统：宗教文化，风谷习惯，教育水平，经济是否发达。
③ 市场位置： 随着全球经济一体化，企业可以在全球任何国家开设新的工厂， 其中企业选址的一个非常重要的因素就是考虑离目标市场位置的远近。距离 市场位置的远近直接影响服务产品的物流成本、销售成本以及交货速度等。 （如丰田、福特等以及诺基亚、博世等)
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⑤ 政府的优惠：当地政府的优惠政策对于企业选址决策也 有非常重要的影响。我国许多地区为了吸引外资，纷纷出 台各种优惠政策，减免相应的税收，
⑥ 靠近客户和供应商： 靠近客户和供应商可以使企业降低 大量原材料运输成本以及产成品运输成本。特别是，对于 实施精益生产方式的企业，靠近主要的供应商是它们实施 精益生产方式的条件之一。
▪ 在选择过程中遵循以下步骤：
（1）明确企业选址的目标。制造业选址和服务业选址不同，制造业选址目标 追求成本最小化，考虑原材料。服务业选址的目标是追求收益最大化， 靠近顾客 。根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。
（2）分析选址决策所要考虑的影响因素。
经济因素、政治因素、社会因素和自然因素等
（3）找出可供选择的选址方案。
④ 劳动力：对于劳动密集型企业，随着当前制造行业向精细化、复杂化、自动 化发展，需要有受过良好教育和专业技能培训的职工，只有这样高素质的职 工才能胜任越来越复杂的工作，因此，选择国家时需要考虑当地国家劳动力 的教育情况。
⑤ 基础设施： 基础设施包括交通、信息、市政等基础条件。
交通---公路、铁路、航空和海运等服务状况
第4章：连锁门店扩张与选址
日本7-11便利店开店模式
日本7-11便利店通过特许经营方式拓展分店，其中 一个重要策略是集中开店。当它在一个地区取得市场支 配地位之后，在进入下一个地区，而不是追求全面开花， 从而能降低经营成本，迅速实现盈利。与日本同行业比 较，在销售额、毛利率、总资本周转率、单位面积销售 额、人均销售额等诸多经营指标中，7-11都居于日本便 利店之首，而销售管理费用、设备费用率、库存、工资 占费用比率等指标却低于同行业平均水平，这使得7-11 便利店有更多的优势参与同行业竞争，并从中脱颖而出。
经验法
指根据以往经验来设定商圈，包括以往经营过程中获 得的各种经验、数据、体会等，作为商圈划分的基本范 围，同时综合考虑地区性、社会性、自然条件等环境因 素的影响。
如：业态 位置 规模 顾客出行方式 顾客购物频率
案例学习：家乐福的商圈调查
家乐福的商圈调查
家乐福自己的一份资料显示，有60%的顾客在34岁以下，70%是 女性，28%的人走路，45%通过公共汽车而来。所以很明显，家乐 福可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐 福用心的是，家乐福在上海的每家分店都有小小的不同。在虹桥门 店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到 了家乐福消费群体的40%，所以虹桥店里的外国商品特别多，如各 类葡萄酒，各类香肠、奶酪和橄榄油等，而这都是家乐福为了这些 特殊的消费群体特意从国外进口的。南方商场的家乐福因为周围的 居住小区比较分散，干脆开了一个迷你shopping mall，在商场里开 了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处人群的力度。青岛的 家乐福做得更到位，因为有15%的顾客是韩国人，干脆就制作了许 多韩文招牌。
问题：沃尔玛初创时采取了那些区域扩张战略？
企业选址PPT课件
No
Yes 满意否？
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法，尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是：罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方 案
、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，
使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
根据距离、重量两者的结合计算重心
最后，选择求出的重心点坐标值对应 的地点作为要布置设施的地点。
四.设施选址的基本方法
定量分析方法
因素评分法 量本利分析法
重心点法 运输模型法
如果几个备选方案的各种影响因素的作用 程度差不多，可以不予考虑的话，此时费 用就成为唯一的决策因素，线性规划方法 成为处理这类选址决策的理想工具。
综合实验：装配流水线控制实验
第4章 企业选址
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年 都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理 带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭
企业选址的基本步骤
企业选址的基本步骤企业选址是决定企业未来发展的重要决策之一。
在进行选址工作之前，企业需要了解市场需求、目标客户、竞争对手、物流便利性等因素，以便能够选择最适合企业发展的地理位置。
下面将介绍企业选址的基本步骤。
一、确定企业经营范围和发展方向企业选址需要首先确定企业的经营范围和发展方向。
这是因为不同的经营范围和发展方向对选址所要求的要素是不同的。
例如，如果企业是生产型企业，那么对工业用地、交通道路、劳动力供应等要素的需求就会更高；如果是服务型企业，那么对商业区、人流量等要素的需求就会更为重要。
二、确定选址因素企业在确定选址因素时需要考虑以下因素：1.交通便利性：交通是否便利是企业考虑选址的重要因素之一。
如果企业的物流成本较高，或者需要频繁运输货物，那么交通便利性就显得尤为重要。
2.劳动力资源：企业需要考虑选择人口密集、劳动力供应充足的地区，以便招聘到更多的劳动力。
3.资源环境：企业在选址时还需要考虑当地的自然资源、环境状况，如水资源、气候、地形、土壤质量等，这些因素会对企业的生产经营和环境保护带来影响。
4.政策环境：政府的区位政策、招商引资政策以及规划和建设控制规定等都会对企业选址产生影响。
5.市场需求：企业需要考虑选择适合企业发展的地区，以便能够更好地满足当地消费者的需求。
三、制定选址方案企业在确定选址因素后需要制定选址方案。
制定选址方案时，应该考虑以下几点：1.确定选址的范围：企业需要确定自己能够覆盖的选址范围。
2.确定选址的标准：企业需要设定选址标准，明确对不同选址因素的权重和优先级。
3.选址评估方法：企业需要确定选址的评估方法。
选址评估方法可以采用加权平均法、AHP法等方式进行。
4.选址方案的确定：企业需要根据评估结果确定选址方案，最终选择一个最适合企业的地理位置。
五、实施选址决策企业在最终确定选址方案后需要进行实施选址决策。
实施选址决策时，需要考虑以下几点：1.选址的经济效益：企业需要根据预算，计算可行性分析报告，考虑选址的经济效益。
企业选址方案
企业选址方案背景企业选址是指企业在决定自己的营业场所的地址时需要考虑的一系列因素，如市场、社会环境、交通、物流等。
在实践中，不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
本文将介绍企业选址的基本原则和几种常见的选址方案。
原则1.市场原则：根据产品和服务的需求选择市场地点。
2.利润原则：选址要符合公司效益原则和经济效益最大化原则。
3.环保原则：选址要考虑地区环保因素，促进环境保护和可持续发展。
4.战略原则：选址应与企业整体发展战略相一致，助力企业长期发展。
常见选址方案市中心选址市中心选址是指企业选择市区内地段繁华的地段作为活动范围。
市中心一般交通方便，人流量大，商业设施齐全，有利于企业发展。
但市中心的租金一般比较高，消费和运营成本也相对较高。
郊区选址郊区选址是指企业选择市区外郊区范围内的地段作为活动范围。
郊区一般人流量较少，租金相对较低，运营成本也相对较低。
但是，郊区与市区的通行不便，物流运输不便，商业设施不便等问题也需要考虑。
工业园区选址工业园区选址是指企业在拓展生产规模时，选择发达地区的工业园区作为生产基地，以便更好地利用工业区的优势资源。
工业园区一般拥有便捷的交通网络，完善的工业配套设施和聚集的人才优势。
但是，相比于市中心和郊区，工业园区存在交通不便、文化氛围欠佳等问题。
物流园区选址物流园区选址是指企业选择物流资源丰富、物流服务水平高、地理位置优越和配套功能较全的地区作为生产基地。
物流园区一般具有成熟的物流体系服务，以及便捷的仓储和物流设施，能够提高企业的物流效率。
但是，物流园区选址更注重的是物流信息的丰富性和服务质量，而非市场的商业密度。
结论不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
选择市中心、郊区、工业园区和物流园区都有其各自的优劣势。
企业在选择选址方案时应该根据企业需要的资源和市场状况等多方面进行综合考虑，以利益最大化为出发点，制定精确的企业选址方案。
企业选址方案
企业选址方案摘要企业选址是一个重要的决策，对企业的发展起着至关重要的作用。
合理的选址不仅可以节约成本，提升效率，还能为企业带来更多的商业机会。
本文将从市场分析、基础设施、人力资源等方面，提出一些企业选址的建议和方案，以期对企业选址有所启发。
市场分析市场是企业的生存基础，企业应该优先考虑市场的需求与供给情况。
以下几点可以为企业选址提供参考：1. 行业市场需求首先，企业应该了解自己所在的行业市场的需求情况，找到自己的市场定位。
如果企业是制造业，那么就应当优先考虑离供应商较近的地方建厂；如果企业是服务业，那么就要优先考虑人流、车流较大的地方打造店铺。
2. 竞争对手企业应该对竞争对手的情况进行分析，找到竞争对手的弱点和缺陷，并确定自己在市场中的处于何种位置，选择一个合适的位置建立自己的产业基地。
3. 消费者群体和消费水平企业应该了解目标消费者的群体和消费水平。
消费群体群体多、消费水平高的地区更适合高档品牌的经营。
消费群体相对较少的地方适合小众品牌经营。
企业应尽量选择适合自身的消费群体。
4. 政策和法规企业需要考虑到政策和法规，例如环保、安全等标准的要求，必须要符合政府的标准才有资格进行目标地的投资。
基础设施基础设施是企业选址考虑的一个重要因素，以下几点可以为企业选址提供参考：1. 交通便利程度企业应该优先考虑建在交通便利的地方。
可使用地铁站、机场/车站、公路、港口等各种交通方式作为选择的依据。
这样不仅能方便工人的住宿、进出工厂、还能节约物流流通的时间。
2. 电力、水源介质企业应该优先考虑电力、水源等基础设施的保障情况。
一个确保电力、水源稳定的地方更值得企业投资。
3. 土地企业要优先考虑土地的价格、性质和自然资源等问题。
否则，可能会因为地价过高、资源过度使用等问题而导致项目的失败。
人力资源人力资源的发展和培养是企业的根本和基础，以下几点可以为企业选址提供参考：1. 人才队伍企业应该优先考虑地方还有没有相关专业的人才队伍，例如技术、管理等方面的人才。
生产运作管理-企业选址与布局
确定目标 列出考虑因素 列出各项要求
选址与研究指标 预选地址
N 满意否 Y
确定评价方案 N
满意否 Y
确定位置
企业选址程序框图
寻找新的评价方案 N
有优解 取得优解 领导决策
第三节企业选址的方法
一 分级加权法 二 负荷距离法 三 重心法 四 量—本—利分析法
一 分级加权法
方法与步骤如下： 1．对各影响因素给予权重（权数，可计
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原 牡丹江电视机厂。康佳出资1800万，对方以 1200万实物量，共同成立牡康公司。把新的工 厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然，原 牡丹江电视机厂建于1970年，是电子工业部彩 电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年 产量3万台，制造彩电有基础、有人才。 1992 年为康佳代加工7000台彩电，市长、市委书记 为企业撑腰，市政府只有一个心愿，只要工厂 办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不能 拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地 的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门 服务，工厂办得比较顺利。
个目标方案，使总负荷（货物、人或其他）移动的距离 最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这 一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方 案。
总负荷的计算公式为:
ld = ∑ lidi
li表示目的地距新选位置的距离 di表示移动负荷的大小
总负荷数值最小的方案最优
两点之间的距离
● B(xB，yB)
1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西如 意电视机厂，建立陕康公司。如意厂生产技术 条件要好于牡丹江厂，地理位置非常有利于集 团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当 接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然 相反的情形，一些工人堵住大门不让进，呼着 “砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常发生 停工，进展不如牡康公司。不过两年后，职工 发生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。
第4讲 企业选址(精编课件).ppt
多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
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多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
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线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
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二、企业选址的影响因素
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返回
三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
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（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
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重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址是一个非常重要的决策，它直接影响着企业的发展和未来的前景。
在选择优秀的企业选址时，需要考虑以下技巧：
1. 地理位置：企业需要选择地理位置优越的地方，可以方便交通，
物流与人员流动。
例如，选择在交通便利的城市或者附近有重要的铁路或高速公路。
2. 市场需求：企业需要了解目标市场的需求并选择在该市场需求范
围内的地方建立企业。
例如，选择在繁华地段，以及有大量消费者的地方建立企业。
3. 成本：企业需要对开发成本、租赁成本、人工成本等进行考虑。
在选择企业选址时需要选择成本低，且能够提供相应的劳动力的地方。
4. 规划：企业需要选择有整体规划和发展前景的地方，具有足够的
潜力和空间。
例如，选择在城市规划中心，未来发展前景良好的地方建立企业。
5. 政策环境：企业需要考虑政策环境，选择有优惠政策和政策保障
的地方建立企业，比如税收优惠、土地优惠等。
总之，选择合适的企业选址需要多方面考虑。
如果根据上述技巧进行选择，将可以选出最合适、最优秀的企业选址，从而帮助企业迅速发展并取得成功。
第4章 设施选址与布局
2013-7-20 12
基础设施 足够的铁路、公路和海运、空运能力； 满足能源和远距离通信的要求； 当地政府是否愿意投资建设一流的基础设 施 5、难以计算出来的隐藏成本。包括 交货之前产品在各地的不必要的运输； 因远离主要消费区而无法得到消费者的 反馈带来的损失。 竞争对手的压力
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四、选址原则
1、费用原则 2、集聚人才原则 3、接近用户原则 4、长远发展原则
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五、选址评价方法
（一）选址问题的特点 很难找到一个正规的、一般性的选址评 价模型 任何选址方案都有其优缺点 制造业和服务业在选址问题上有不同的 特点
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轴表示年生产量； 选择对应于满足期望产量而总成本最小的 厂址。
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范例
一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 三个地址每年的固定成本分别为30,000，60,000和 110,000。另外，每单位产品的可变成本分别是75，45和 25，生产出来的产品预期的销售价为120。公司希望能为 这个年预期生产规模为2000辆的新厂寻找一个最经济、 成本最低的厂址。
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线形规划运输问题算法
适用于当企业有多个原材料供应点的情况。 通过计算供应过程或发送过程的运输成本来 选择最佳方案。 例1：某公司现有3个工厂，A、B和C，它们在3个
不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城 市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户， 每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地 为顾客服务，该公司决定设置一个新仓库。经过调 查研究和估点法评价，确定x和Y两个点可建仓库： 有关资料如下表所示。
企业选址的技巧
企业选址的技巧在选择企业的位置时，选址是至关重要的一环。
一个好的选址可以为企业的发展提供良好的基础，而一个不合适的选址则可能会给企业带来种种问题和困扰。
因此，在选择企业的位置时，需要考虑一系列的因素，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到企业的需求和定位。
不同类型的企业对选址的要求是不同的。
比如，对于零售企业来说，选择在繁华的商业街或购物中心附近可能是一个不错的选择；而对于制造企业来说，可能更需要考虑到交通便利性和供应链的因素。
因此，在选址之前，需要对企业的需求和定位有清晰的认识，以便更好地选择合适的位置。
要考虑到人口和消费水平。
企业的成功与否很大程度上取决于所在地区的人口和消费水平。
选择在人口密集、消费水平较高的地区开展业务，往往能够带来更好的业绩和发展机会。
因此，在选择企业的位置时，需要对所在地区的人口和消费水平有所了解，并根据实际情况进行选择。
要考虑到竞争对手和市场环境。
在选择企业的位置时，需要考虑到竞争对手的分布和市场环境的情况。
选择在竞争激烈的地区开展业务，可能会面临更大的竞争压力；而选择在市场环境不稳定的地区开展业务，可能会面临更大的市场风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对竞争对手和市场环境进行充分的分析和评估，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到政策和法律法规的因素。
在选择企业的位置时，需要考虑到当地政府的政策和法律法规的情况。
选择在政策支持和法律法规相对宽松的地区开展业务，可能会获得更多的政策支持和法律保障；而选择在政策限制和法律法规相对严格的地区开展业务，可能会面临更多的政策风险和法律风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对政策和法律法规的情况有所了解，并根据实际情况进行选择。
选择企业的位置是一个复杂而重要的过程。
在选择企业的位置时，需要考虑到企业的需求和定位、人口和消费水平、竞争对手和市场环境、政策和法律法规等因素，以确保选址的合理性和可行性。
只有在充分考虑到各种因素的情况下，才能选择一个合适的位置，为企业的发展提供良好的基础。
第四章企业选址分析
经济地达到企业的 经营目的。
4.1.1选址的内涵
设施选址包括两个层次的问题： 1、选位（选择什么地区）； 2、定址。 设施选址包括两类问题：1、选择一个单一的设施位置；
2、在现有的设施网络中布新点。
4.1.2选址必要性
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远
FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址2固定成本）
0
Vo
V1
V2
盈亏平衡点
产（销）量
2）评分法
选址因素
评分法举例
最高
备选方案
分数
A
B
C
燃料可获性
300 200 250 220
水源供应充足程度 100
80
90
80
劳动力供应情况
250 220 200 200
生活条件
150 120 120 100
运输灵活性及前景 200 160 160 140
6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址非常重要，会直接影响到企业的运营和未来发展。
以下是一些企业选址的技巧:
1. 分析市场和竞争对手：在确定选址之前，需要对市场和竞争对手进行分析，了解目标消费者的偏好和需求，以及竞争对手的营销策略和市场份额。
2. 确定目标区域：在确定选址之前，需要明确自己的目标区域，例如商业区、住宅区、工业区等。
目标区域应该能够满足公司的需求，同时还要考虑区域的前景和发展潜力。
3. 考虑交通和基础设施：选址时需要考虑到交通和基础设施的情况，例如道路、铁路、公共交通、物流等。
这些因素会影响公司的运营效率和客户满意度。
4. 评估租金和成本：租金和成本是选址时需要考虑的重要因素之一。
需要评估不同区域的价格和租金成本，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
5. 考虑人力资源和社会保障：选址时需要考虑到当地的人力资源和社会保障情况，例如工资水平、福利待遇、劳动法规等。
这些因
素会影响公司的运营成本和员工满意度。
6. 寻求专业机构的帮助：在选址时，可以考虑寻求专业机构的帮助，例如房地产中介、人力资源机构等。
专业机构可以提供专业的建议和指导，帮助公司更好地评估选址方案。
总之，企业选址需要综合考虑多个因素，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
企业选址
名权 ，显示实力又能展 示 自己的品牌 。
同时 ，配 套和服 务 也直 接关 系到 入
发产 业 集聚 带 ，形成 深度 联动 。 位于 中
趋势的践行者。
以 “ 息 技 术 ” 为 核 心 的 新 经 济 信
关 村 昌平 园东 区的企 业 墅正是 顺应 这 一 形 态 和 高 新 企 业 的 行 业 特 征 决 定 了 它 可 住 企 业 的办公 成本 及 工作效 率 。例如 企 以在 城市 核心 区之 外 的产 业功 能 区高速 业墅 紧邻 昌平 政府 街老 城 区 ，几 分钟 车 昌平 区政 府在 两会 期 间的 政府 工 作 发 展 ，近 年 来 ，北 京 城 市 轨 道 交 通 的 高 程 范 围 内就能轻 松 享有成 熟 商务 配套 ：
内的高 科技 人 才足不 出城 即可实现 工 作 动脉 。 以优 势 的交通体 系 ，最 大化 激 活 充分 的形 象展 示 空间 ，单体 建筑 面积 为
与生活 的完 美 交融 。随 着建 设 的推进 ， 昌平交 通 、 医疗 、教 育 、商 业等各 项 生
活配套将更加完善。
企业效率。 昌平地 铁 一号 线始 发站 西 二旗 站 ，
报 告 中 指 出 ，今 后 五 年 昌 平 区 将 集 中 力 速 发 展 和 城 市 功 能 区 的 日渐 完 善 ， “ 区 银 行 、酒 店 、商场 等 ，能够 更方便 的进 量 建 设 “ 端 引 领 、创 新 驱 动 、绿 色 发 域 核心 度 ” 已经被 “ 高 区域 交通优 劣性 ” 行 商 务 活 动 ，节 约 成 本 。 而 紧 邻 政 府 机 展 、 开 放 包 容 ” 的 京 ： ＇ 新 中心 和 国 际 所 代 替。 交通 状况 的优 劣直 接影 响到 企 关 等资 源 无疑能 更提 高企 业 的办事 效率 ｔｆ Ｌｄ ｉ
企业选址重点
企业选址重点一、企业选址的重要性✧企业选址是关系小企业经营成败的重要因素。
✧创业初期涉及到的关键问题之一✧一个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个糟糕的地理位置却可以使一个优秀企业失败✧企业位置决定消费者是否易于接触企业✧企业不同位置给企业不同印象✧企业位置对零售业与服务业尤为重要二、企业选址两个基本问题✧第一、选择一个独特的地区✧第二、在该地区内选择一个独特的地点三、零售服务业理想的店址要求✧商业活动频度高的地区✧客流量较多的街道✧人口密度高的地区✧接近人们聚集的场所✧交通便利的地区四、企业选址因素1、经济因素✧拟选址附近单位数量及类型✧拟选址附近居民收入水平及购买力✧与其他企业靠近程度及相互影响✧交通是否便利✧租金支付承受力CBD：12元/天/平米；SOHO：14元/天/平米；万达广场：13元/天/平米；中关村第三极：15元/天/平米；中能够关村其他地区：11元/天/平米；马连道：15元/天/平米；北京师范大学附近：50平米/120000/年；万年花城：4元/天/平米。
✧发展规划店址的选择要搞清楚城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最佳位置，但随着市场的改造和发展将会出现新的变化而不适合开店；反之，有些地点从当前来看不理想，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
因此，经营者必须从长考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳地点的选择。
2、人口因素✧拟选址附近社区、家庭数量及规模一个由两口之家组成的年轻人家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，其消费需求则几乎是以孩子为核心的。
✧拟选址附近消费者数量、年龄、职业✧人口密度及人口稳定性一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
3、竞争因素✧直接竞争者的位置与数量✧间接竞争者的位置与数量✧潜在竞争者竞争情况✧竞争对手的存在也许并不是一件坏事4、个人因素✧创业者对某一具体位置的特殊偏好5、地理因素✧对自然、地理环境有要求的企业✧劳动力供应情况五、企业选址的具体程序✧列出“必需的”和“希望的”选址条件✧对照选址条件确定被选地点✧造访被选地点，挑选三处较好位置✧按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较✧在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实地观察，计算客流量✧咨询有经验人士，获得帮助✧综合分析各种信息和意见✧做出选址决策六、企业选址的要点✧检验停车场的可用性✧避免交通堵塞的区域✧场所已于访问并且容易引起注意✧注意附近不太协调的企业✧检查空闲场地的所有权✧所在地区的形象可能是一个重要因素✧检查附近企业成功和失败的记录✧评价这个地区每天、周末和晚上的客流量情况✧注意高低污染的区域。
公司企业如何选址
企业选址,是关乎企业未来发展的一件大事,而对于那些买下整栋写字楼的企业来说更是如此,买下就意味着办公空间已经成了公司的固定资产，选址同时意味着开始了一次新的投资.其实，无论是租赁］还是买断，对于企业来说，选址都是一项最具挑战性的决策。
办公地点是一个公司的重要条件,这就好比盖房子需要有土地一样，当然，如果是“皮包公司”那我们就另当别论了.办公楼不仅是员工的工作空间,也影响着公司的对外形象，因此企业在选择的时候会按照自己的需求以及要求对符合条件的写字楼作全方位综合的评估,包括地段、交通、成本以及写字楼本身的配套、物业等方面的软硬指标.可能在所有类型的企业中我们无法做到面面俱到，不同类型的企业或许有其行业的特殊需求,然而任何事物都会有一个共性。
比如，著名企业选择写字楼一般都是这样一个循序渐进的一个流程：对大区域经济具有辐射力的中心城市>〉〉对整个城市具有影响力的街区〉〉〉与企业经营产业相关的大街>〉>一个城市中具有知名度的地标建筑〉>〉具有地标作用的高水准写字楼。
我们所做的，就是希望找出企业在选择写字楼过程中的共性，即写字楼最受企业关注的n个因素。
黄金区位房地产开发有三大要素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。
这条定律对于写字楼,几乎没有反例，其无疑也是企业关注写字楼的第一要素。
企业选址应首选人才、技术、信息和资金密集的区域。
城市的商务中心区，由于聚集了最先进齐全的市政设施、商务设施、娱乐设施、文化教育设施及居住设施而始终成为企业青睐的首选区域。
大企业集中的区域同样具有区位优势，能够吸引更多的人才、资本、信息等创新要素向该区域流动，在价值链分工中,占据“高端”地位，获取更高的利润回报,不但能够补偿其较高的费用成本,而且能够提升本区域的产业水平，扩大本地区经济总量，提高区域经济竞争能力。
一句话提示:选择黄金区位虽然意味着高物业成本,但由于黄金区位聚集了最先进齐全的市政设施、商务设施、娱乐设施、文化教育设施及居住设施,所以对很多企业而言，从综合商务成本来说还是降低的。
企业选址与设施布置详解
英特尔斥25亿美元在大连建亚洲首个芯片生产厂
3月26日11:00，英 特尔宣布在大 连投资25亿美 元建立一个生 产300毫米(12 英寸)晶圆的工 厂。这一工厂 (英特尔Fab 68 号厂)是英特尔 在亚洲的第一 个芯片生产厂， 此前英特尔在 中国上海浦东 和四川成都设 有两家封装和 测试工厂。
4.1.3 影响选址的因素(p93)
（1）经济因素
货运卡车
劳动力
运输
运输、劳动力、能源、厂址条件和费用
（2）政治因素
（3）社会因素
（4）自然因素
4.1.3 影响选址的因素(p93)
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
1）经济因素
（1）运输条件和费用
企业一切生产经营活动都离不开交通运输。
选择载人飞船的基地始于20世纪80年代末期，当时选 的地点有4个：酒泉、西昌(四川)、苟岚(山西)、海 南。
组装调试
载人飞船的基地为什么选在甘肃酒泉？
发射场的选定的先决条件:
发射场要尽量开阔 周围居民要少 落点也要选择人烟稀少、地域开阔 平坦的地区。 气候条件
Ice break:
未来的公司，理想的选址是工 厂象移动 的船只，从一个港 口到另一个港口，从一个国家 到另一个国家——寻求单位成 本最低的地区。
大众在华秘密选址建新厂
位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长春、上 海之后的第三个生产基地，并正在秘密进行前期的筛选工作。 成本控制是大众新厂选址关键。 大众的计划立足长远，在今后 五年内将进行30亿欧元的新投资，其中的大部分将用于建设新工厂和 扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功，大众必须放弃以前在 中国取得成功的一些传统方法，除考虑到现行政策的限制，必须寻找 一个合作对象之外，成本控制尤其是人工成本控制是大众选址的关键 所在，相比之下，他们更希望在中国中西部建设新的汽车城。据悉， 西安、郑州、重庆、呼和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国 大众希望此举能构筑起完整的中国“铁三角”阵型，以确保它在中国 的领先地位。
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企业选址的影响因素
选 位 的 思 路
实例一
实例二 实例三
4.1选址决策
二.影响选址的因素
3影响选址决策的内部因素 政治因素 自然因素 企业的性质
设施选址
2. 社会环境条件 1. 自然资源条件 基础设施条件 人力资源条件 土地资源 劳动生产率 气候条件 市场可接近性
供应商靠近程度
企业战略目标
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法 量本利分析法 重心点法 运输模型法
如果几个备选方案的各种影响因素的作用 程度差不多，可以不予考虑的话，此时费 用就成为唯一的决策因素，线性规划方法 成为处理这类选址决策的理想工具。 线性规划方法是一种广泛使用的最优化技 巧，它在考虑特定的约束条件下，从许多 可用的选择中挑选出最佳方案。 运输模型法的分析目标是在给定有限原料
四.设施选址的基本方法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司 定性分析方法 首先使用，并盛行世界。 优缺点比较法 1)组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范 围确定专家，人数一般不超过20人。 德尔菲法 2)向所有专家提出设施选址的相关问题及要求， 并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专 家提交所需材料清单。 3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的 意见。 4)将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈 给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见 和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到 每一个专家不再改变自己的意见为止 5)对专家的意见进行综合处理以确定选址方案
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生产与运作管理
Production and Operations Management
主讲：李蔚田 博士 主讲人：李蔚田 博士
中原工学院信息商务学院经管系
课程目录
第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式
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案例研究：南方旅游汽车公司
讨论题：
1. 评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公 司的吸引条件。
2. 一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡 镇会面临什么困难？ 3. 评价奥伯安列举的迁厂理由，这些理由合理吗？ 4. 你认为一个公司决定停止生产时必须对雇员负有哪些 责任？
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、 车间、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位 臵，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便 有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质 量等。 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址 也涉及选址问题。
英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区
英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨市注册 建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供应当地及国 内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大众、一汽轿车等主 机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时采购，要求配套厂家每 天按装车数小批量发货，甚至送至工位，该企业越来越难以适应这 样的要求。另外，这些外资企业的国产化进展迅速，配套厂家面临 扩大再生产的发展机遇。于是英利公司于2001年迁至长春朝阳区的 经济开发区，满足了主机厂商对准时采购在地域上的要求，该企业 也得到了长足的发展。目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来 、捷达等轿车和一汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种 以上，年产值3.5亿元。
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生产/服务设施选址与布置
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布臵决策 4.3 流水线设计
生产与运作管理
订单
市场分析 需求Leabharlann 测生产计划 MRP BPR 质量管理 生产作业计划 生产控制
生产系统选址和布置 产品R&D
项目及网络计划 库存管理
JIT、LN、OPT等先进生产方式 战略管理
设备管理
文化管理
社会环境因素
4.1 选址决策
定性分析法 定量分析法
满意否？
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法 优缺点比较法是一种最简单的设施 选址的定性分析方法，尤其适应于非 经济因素的比较。该方法的具体做法 是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较 差、极坏五个等级对各个方案的各个 特点进行评分，对每个方案的各项得 分加总，得分最多的方案为最优方案
生产与运作管理
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法 量本利分析法
通过成本——收入——产量变化关系评价 不同的选址方案，一般常用图表法求解，它 的步骤如下： 1)确定每一备选地址的固定成本和可变成本 2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点 的成本最少或者哪一地点的利润最高。这 种方法需要以下几点假设： a)产出在一定范围时，固定成本不 b)可变成本与一定范围内的产出成正比。 c)所需的产出水平能近似估计。 d)只包括一种产品。 在成本分析中，要计算每一地点的总成本 TC，利用以下公式： TC=FC+VC×Q 式中，FC—固定成本；VC—单位的可变成 本；Q—产出产品的数量或体积
重心点法
运输模型法
生产与运作管理
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法 量本利分析法 重心点法 运输模型法
重心法适用于对单个分销中心或工厂的 选址，它是一种用于寻找将运送费用最 小化的配送中心的数学方法。该方法将 市场位臵、要运送到各市场的货物量、 运输成本都加以考虑。 重心法的具体方法： 先建立坐标系 将所有的备选地址绘制在坐标轴上， 确定坐标值 用坐标系统计算平面上任何两点之间 的距离 根据距离、重量两者的结合计算重心 最后，选择求出的重心点坐标值对应 的地点作为要布臵设施的地点。
4.1选址决策
一.选址的分类 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超 市等形态 原材料供应 产品生产 市场 信息 信息 原料 供应商 资金 制造商 信息
产品
资金 销售商和顾客
信息 信息 信息
选址必须考虑的问题：供应链系统
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4.2设备/设施布置决策
设施布置设计要考虑的基本原则
移动距离最小原则。产品搬运距离的大小，不仅反映搬运费用 的高低，也反映物料流动的通畅程度，因此，应以搬运距离最 小原则选择最佳方案。 流动性原则。良好的设施布臵应使在制品在生产过程中流动顺 畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化。 空间利用原则。无论是生产区域或储存区域的空间安排，都应 力求充分有效地利用空间。 柔性原则。在进行厂房设施规划布臵前，应考虑各种因素变化 可能带来的布臵变更，以便于以后的扩展和调整。 安全原则。应考虑使作业人员有安全感，方便、舒适。 整体综合原则。设计时应将设施布臵有影响的所有因素都考虑 进去，以达到优化的方案。
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯· 吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设臵新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的 数据表明，我们应该撤离康涅狄格。” 然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年 都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理 带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭 该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格只 需一人就能完成。
位置点的供给和特定的需求要求后，寻找出在 最低可能运输成本下满足所有的需要。
运输模型法已有成熟的解法，如表上作业 法或用Lindo、Excel等软件求解。
生产与运作管理
专题研讨
服务业企业选址存在“聚集效应”，问： 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ 以上两问题请举例说明。
综合实验：装配流水线控制实验
第4章 企业选址
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间 、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位臵， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
经济因素 社会因素
项目和产品
水资源 群集效应 所在国汇率 物产资源
政府和公众的态度
生产与运作管理
思考
设施选址问题对你个人选择就业地点，有 何启发？
德国大众辟谣：在华投资未减少
对于大众汽车将减少在华投资的“流言”，大众汽车(中国)投资有限公 司回应称，在华投资额“变小”，全因汇率变化。 大众汽车集团有关人士表示，大众汽车集团董事长毕睿德博士于2004年1 月29日在德国埃森举办的一次汽车研讨会上谈到了欧元汇率上升的问题 。某国际通讯社在当天发出的报道中，将毕睿德博士的有关发言内容， 错误地理解为大众汽车集团将减少在中国10亿欧元的投资。 大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投资计划时，投资总额按 当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率 ，而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽 车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。 尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众 汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主 要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧 元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。 由于汇率变化引起的以欧元计算的投资额的变化，既不意味着大众汽车 集团及其合资企业在投资过程中可以节省资金，更不意味着大众汽车集 团公司削减了投资计划。