第4章设施选址决策6

3.3.1 定性分析方法
1．优缺点比较法
优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法， 尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗 列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、 一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评 分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优 方案。 优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位臵，面积及地形，地势与坡度，风向和日照， 地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情 况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经 营条件，协作条件，建设速度等。
1) 选位。 2) 定址。
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3.2 选址决策影响因素与评价
思考：在选址时需要考虑的因素有哪些？
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选址决策影响因素与评价
在选址时需要考虑许多因素，这些因素大致可从 企业内外两方面分类： 内部因素：指的是与企业本身密切相关的因素。 外部因素：指的是社会环境及自然条件对企业 选址所施加的影响因素。 内部因素与外部因素的区别： 内部因素：可控，企业可以发挥主观能动性加 以改变。 外部因素：不可控，企业只能被动适应。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
运营税收。 地方政府的政策法规。 工会力量。 教育水准 。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
生活条件。
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3.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业是属于制造业还是服务业， 这本身就构成选址决策依据的差 异。
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群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
对于境外投资的公司必须考 虑所在国汇率。有时，即使 当地的员工工资水平和劳动 生产率都令人满意，企业还 是需要考虑货币汇率问题。 为什么要考虑货币汇率问题？ 因为它有可能让企业的账户 大幅缩水 。
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选址决策的根本原因
主要有以下几方面： 市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔 业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
黄石资源枯竭背后
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3.1.2 科学选址的重要性
著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是 决定公司战略成败的因素之一。
科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．选址决策是一个长期战略范畴，设施选址影响企业的运 营成本，税收。 2．设施选址影响企业制订后续经营策略，不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失 竞争优势的后果,从而影响企业的竞争优势。 3．设施选址影响设施布臵以及投产后的产品和服务质量。
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3.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
一种是小型单一设施的选址，问题较单。 另一个层次是设施网络的选址，例如要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使 这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
两个方面的问题是：
第4章
设施选址决策
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案例导入
肯德基的选址案例 新侨三宝乐面包房加盟项目
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3.1设施选址 3.1.1 选址的基本概念
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形 态也不同， 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、
车间、设备、原材料仓库等；
对于服务型企业，可能是配送中心、分销
中心、零售商店、银行、超市等形态。
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群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在当地是否受到公众的 欢迎，对企业的日常经营活 动存在着影响，严重时会使 企业无法进行正常的生产活 动。 另外，政府对私有产权、污 染的态度是变化的，对企业 经营决策的态度同样会发生 变化。
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不同类型物流中心选址时的注意事项
（1） 转运型物流中心 转运型物流中心大多以转载或短期储存的周转 类商品，大都使用多式联运方式，因此一般应设 臵在城市边缘地区的交通便利的地段，以方便转 运和减少短途运输。
（2） 储备型物流中心 长期储备物品，一般应设臵在城镇边缘或城市郊 区的独立地段，且具备直接而方便的水陆运输条 件。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
请举例说明什么情况下选址需靠 近供应商？ 当企业的原材料或产品具备易腐 性，运输成本高昂，运输不便等， 企业倾向于将设施布臵在靠近供 应商的地点。如冷鲜肉加工厂冷 冻海产品厂等。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费 者十分重要。特别对于那些服务 企业更是如此，譬如药店、餐馆、 邮局、理发店等都将靠近市场作 为主要的选址要素。 对于制造企业，如果产品体积过 于庞大、超重或易碎等因素而使 得运送困难或运输成本过高，也 可以考虑选择在市场附近设厂。 另外，随着JIT生产方式的盛行， 供应商也希望将设施布臵在顾客 附近以加速配送效率。
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3.2.3 选址方案论证和评价
选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关 的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的 问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是 否可行或者选择最佳实施方案。
1．设施选址基本流程
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确定评价方法 确定选址任务 评价各个选址方案 列出选址的影响因素 得到新评价方案 No 列出组织的选址要求 满意否？ Yes 设施地址预选 确定设施具体位臵 No Yes 形成最终选址报告
企业的性质
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3.2.2 影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别 对待。
比如对消耗原料大的项目应选择靠近 原材料产地。 对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂， 对属于劳动密集型、资金有机构成低、 人力成本在产品成本中占绝大部分的 项目，应在劳动力供应充足的地区建 设， 对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
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经营不同商品的物流中心选址时的注意事项
（3）建筑材料物流中心 通常建筑材料物流中心的物流量大占地多，可能产 生某些环境污染问题，有严格的防火等安全要求，应选择 城市边缘对外交通运输干线附近。 （4）燃料及易燃材料物流中心 石油、煤炭及其他易燃物品物流中心应满足防火要求， 选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇，还 必须选择大风季节的下风位或侧风位。特别是油品物流中 心选址应远离居住区和其他重要设施，最好选在城镇外围 的地形低洼处。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的特定 资源作为制造产品的原材料， 甚至有的企业对资源产地有依 赖性，因此，企业接近原料产 地对于生产加工是十分有利的。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因素。 主要考虑哪些因素？ 温度、湿度、风向、风力、灾害 性天气的种类、严重程度和发生 概率等。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的资源，对 水的要求不仅仅是数量问题，还要 考虑其质量、价格问题。 有关化工厂选址风力资源和水 资源的讨论。 水资源许多石油化工企业建在海边 就是为了降低原料、成品运输成本， 同时可以利用海水作为部分设备冷 却水，消防水。 风资源有利于促进有毒有害气体散 发，当然风向要选对，否则影响到 居民生活环保部门会干涉的。 石油化工企业选址影响因素分析
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
Clustering
有些企业喜欢选址在与竞争 对手靠近的地方，这种倾向 称为群集效应。 中国称为“扎堆”，东莞、 苏州的电脑制造业、温州鞋 业等。 群集效应为企业带来滚滚客 流的同时，其影响力也往往 可以辐射到周边地区。
政府和公众的态度
基础设施对企业的经营成本 有很大影响。主要考虑哪些 因素？ 主要是煤、电、水的供应是 否充足，通讯设施是否便捷， 交通运输是否方便。
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2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产 资源，主要考虑哪些因 素？ 数量，质量（文化水平、 技术技能、），劳动力 成本等。
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3.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，在选址时主要考 虑土地的哪些因素？ 土地的地理位臵、面积、地质条 件、地价等都是十分重要的因素。 在土地稀少的地方其成本往往很 昂贵。如在中国，投资西部的土 地成本要比在沿海地区低得多。



3.3.2 定量分析方法
定量分析方法主要包括:
因素评分法 成本-利润-产量定址分 析 重心法 运输模型法 启发式方法
• 见本教材P53
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2．德尔菲分析模型法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首 先使用，并盛行世界。德尔菲法常用于预测工作，但也 可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下： 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定 专家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上 各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料 清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专 家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过 程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己 的意见为止。 32 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。