生产运作管理-企业选址与布局

确定目标 列出考虑因素 列出各项要求
选址与研究指标 预选地址
N 满意否 Y
确定评价方案 N
满意否 Y
确定位置
企业选址程序框图
寻找新的评价方案 N
有优解 取得优解 领导决策
第三节企业选址的方法
一 分级加权法 二 负荷距离法 三 重心法 四 量—本—利分析法
一 分级加权法
方法与步骤如下： 1．对各影响因素给予权重（权数，可计
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原 牡丹江电视机厂。康佳出资1800万，对方以 1200万实物量，共同成立牡康公司。把新的工 厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然，原 牡丹江电视机厂建于1970年，是电子工业部彩 电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年 产量3万台，制造彩电有基础、有人才。 1992 年为康佳代加工7000台彩电，市长、市委书记 为企业撑腰，市政府只有一个心愿，只要工厂 办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不能 拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地 的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门 服务，工厂办得比较顺利。
个目标方案，使总负荷（货物、人或其他）移动的距离 最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这 一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方 案。
总负荷的计算公式为:
ld = ∑ lidi
li表示目的地距新选位置的距离 di表示移动负荷的大小
总负荷数值最小的方案最优
两点之间的距离
● B(xB，yB)
1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西如 意电视机厂，建立陕康公司。如意厂生产技术 条件要好于牡丹江厂，地理位置非常有利于集 团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当 接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然 相反的情形，一些工人堵住大门不让进，呼着 “砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常发生 停工，进展不如牡康公司。不过两年后，职工 发生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。
学习方法
习题+案例分析
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第一节 企业选址的原则
一、 影响厂址选择的因素 （一）自然条件方面
1. 气候条件 2. 地理条件 3. 资源条件
（二）社会环境方面
1. 劳动力条件 2. 基础设施条件 3. 产品销售条件 4. 生活条件 5. 工业与科技依托条件 6 政治和文化条件 7. 扩展条件
100分或10分）； 2．对各候选厂址，按每一因素的优劣程
度进行打分； 3．把各候选厂址的分数与权数相乘； 4．把每个厂址各因素的乘积加起来计算
总评分，得分最高者最优。
例：我们选择1 个千万吨级的钢铁厂 现有3个厂址可供选择：北京．河北．山东 影响建厂的主要因素：运输．资源．顾客．环保
影响因素 运输 资源 顾客 环保
二 厂址选择的原则
厂址选择的总原则，归纳起来6个有利于 • 有利于输入：能源．资源供应方便，劳力充裕 • 有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便
原料利用系数δ ＝（耗用原料总重量）／制成品总重量 若 δ ＞1：选择供应原料的地方 若 δ ≤1：选择靠近销售近的地方
• 有利于效益：政策．税收．地价． • 有利于集聚人才： • 有利于生态：环境能吸收
第四章 企业选址与布局
➢企业选址的原则 ➢企业选址的方案及程序 ➢企业选址的方法
• 分级加权法
• 负荷距离法 • 重心法 • 量－本－利分析法
➢企业设施布置
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第四章 企业选址与布局
主要内容
企业选址的影响因素、选址的原则、选址的程序及方法、企业 设施布置的原则与方法
重点与难点
企业选址的方法与应用
核电站 污染源不能投在城市
• 有利于长远发展：
案例：康佳北上抢滩
1992年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任 助理总经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产 规模在行业内进入前五位，康佳并未一味地庆祝，而 是看到，在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断 上涨，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要 跨省市、跨国界把工厂办到外面去。
第二节 企业选址的方案及程序
一 厂址选择的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择 方案：
扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）； 新建地点（必须进行量－本－利分析）； 保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售 业经常如此）。
二 厂址选择的程序
确定选址的总目标，如产品效益最大； 收集新建厂的有关资料（规模、能力、三 废、工艺流程等）； 收集目标地区的资料（运输、资源、基础 设施、气候等）； 评价各目标地区，选择厂址所在区域； 综合分析确定具体厂址。
总评分
权数 6
北京 6×7＝42
候选厂址
河北
山东
6×8＝48 6×10＝60
5 5×6＝30 5×10＝50 5×8＝40
4 4×10＝40 4×8＝32 4×8＝32
3 3×6＝18 3×8＝24 3×9＝27
＝130
＝154
＝159
显然山东的总评分最高，所以确定山东建厂。
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二 负荷距离法（load-distance method ） 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一
至此，康佳集团形成了公司总部设在深
圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、 牡康、陕康和安康四个生产基地的经营格局， 达到400万台彩电的规模。总部主要从事管理、 信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产 品主要通过香港外销；牡康公司立足于东北、 华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧； 陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东 和东欧；安康公司则利用产地优势增强了康 佳集团在华东和中原地区的竞争力。
1997年，康佳将第三个工厂选在安徽的滁 州，兼并了滁州电视机厂，该厂有相当好的生 产条件，曾生产过“飞跃”“熊猫”等品牌， 也曾被列为电子百强企业。华东地区经济发达， 除州地处华东中部，在津浦铁路线上，交通十 分便利；安徽又是农业大省，劳动力富裕，工 资很低；更重要的是，1996年上海彩电萎缩， 失去了大片市场，而上海的索尼和苏州飞利浦 尚未形成规模，康佳趁虚而入，建立了深圳以 外的第四个生产基地。
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A(xA，yA)
应用事例
某健康诊断中心，负责7个社区的 服务，各个社区的中心位置如图所示。 如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数 是多少（使用直线距离）？