引进来与走出去战略

对外承包工程的优点：
• 1.与中国服务贸易的其他行业相比，中国对外承包工程具 有一定的相对优势。 • 2.对外承包工程对国民经济具有强烈的带动作用。 • 3.对外承包工程加快了建筑业的改革和发展，促进了国际 先进工程技术和管理经验的引进和吸收，培养了大批优秀 人才。
对外承包工程也有其缺陷和不足：
“走出去”战略 “走出去”战略 走出去”
含义
• 党的十七大报告明确指出：“坚持对外开放的基本国策， 把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优 化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、 安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与 国际经济合作和竞争的新优势。
重要性
优点
• 1. 经营成本低、灵活性强，风险较低。 • 2. 直接了解市场信息。 • 3. 中国生产的产品具有国际竞争力的劳动力充裕等因素有可能 会保持较长时间。 • 4. 可利用资源，实施其全球发展战略，真正做到国际化经营。 • 5.从宏观经济角度看，能够为国家出口创汇，解决大量劳动力 的就业问题。 •
展望未来
• 进一步扩大对外开放，提高对外开放水平 要继续积极有效利用外资，加强对外资的产业和区域投向 引导，提高利用外资的质量 • 进一步推动我国企业“走出去”到境外投资（包括建立境 外经济合作区）和开展经营，培育我国的跨国公司和世界 品牌
• 实施自由贸易区战略，推进区域贸易投资自由化 进程 • 加强南南合作，提高合作水平和质量 • 正确认识贸易摩擦，积极应对贸易保护主义 • 加强规制建设，防范国际经济风险
战略特点
• 实现国内市场与国外市场的连接通过“引进来”与“走出 去”相结合，实现国际市场国内化、国内市场国际化， 真正实现国内市场与国外市场的连接。 • 提高利用外资效率，将规模巨大的外汇储备转化为对 外投资能力，转化为企业的竞争力。 • 独立组建跨国公司与借助国外跨国公司“走出去”相结 合。 • 中国企业实施“走出去”战略可以是完全依靠中国企业 在吸收外资后所确立的竞争优势，独立地走出去。 （海尔）
• 1、与“走出去”的投资模式相比，对外承包工程流动性 大，不易于长期占有当地市场。 • 2.相对贸易式“走出去”模式，对外工程承包是风险较高 的领域
投资式“走出去”模式
• 投资式“走出去”模式，即通常所说的对外直接投资，通 过采取绿地投资、跨国并购以及战略联盟等形式转移各种 经营资源的方式，在目标国家(或地区)建立子公司，并享 有一定的控制权和所有权。
可行性
引进来 走出去
• 中国对外开放是从“引进来”起步的，并 在相当长的时间内是以“引进来”为主 经过发展，经济技术水平显著提高，在 技术、生产等各方面都已形成了比较优 势，已具备了“走出去”的基本条件。
“引进来”的战略意义
• “引进来”增强综合国力，为“走出去”奠定了物质 基础； • “引进来”提高中国企业在技术、管理、人才等方 面的国际竞争力； • “引进来”带动中国产业结构调整、提升和对外转 移； • “引进来”促进以市场为导向的中国经济改革，减 少“走出去”的体制障碍； • 加入WTO为“引进来”与“走出去”相结合创造更好 的国际环境。
• 贸易式“走出去”模式是指通过代理商/经销商或直接设 立境外销售分支机构/子公司等方式开拓国际市场，是对 外国市场介入程度最小的一种“走出去”模式。其目的并 不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己 的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络， 将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈 利水平。
• 第三、通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、 战略资源。 • 第四、在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走 出去”，各自发挥优势。 • 第五、主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术 开发能力。在这过程中，壮大自己，培育与经济大国相匹 配的跨国公司。
引进来与走出去相结合
• 引进先进理念，跟踪研究新技术与运营模式。 • 通过股权获取来实施“走出去”战略。充分利用股 权特点，通过收购区域化同类领域的股权，实现 “走出去”战略。 • 充分利用当地的人才，特别是市场开拓人员需要当 地化。 • 海外机构的发展，需要背靠中国内地高速发展的行 业市场。 • 海外投资的过程当中，要选择好国内外的合作伙伴， 依托他们在海外的力量，实现企业在海外的利益最 大化。
• 1．"走出去"是发展我国外向型经济的必由之路 • 2．"走出去"是中国参与经济全球化的重要条件 • 3 " 3．"走出去"是我国企业参与国际市场竞争的重要条件 " • 4．"走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择
战略模式
• 贸易式“走出去” • 契约式“走出去” • 投资式“走出去”
贸易式“走出去”模式
主要优点
• 1. 获得更多收益。 • 2. 节约外汇支出。 • 3. 规避和突破各种贸易壁垒，有效地拓展海外市场。
战略意义
• 第一、提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中 争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。
• 第二、在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈 进，提升中国在国际分工中扮演的角色。
“引进来”战Fra Baidu bibliotek 引进来”
必要性
• 目前，中国经济已进入了高速发展但内需相对不足的阶段。短 缺经济的结束引发传统产业出现了普遍过剩，开拓国内外市场， 调整经济结构，培育新的经济增长点，提高国民经济整体素质 成为中国经济发展的关键。 随着加入世贸组织，中国开放的大门进一步加快了开启的 速度，国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小。 因此，我们一方面要振兴中国的民族工业，在国内市场上 与涌入的外商争雄；另一方面要以积极的姿态大步“走出去”， 在国际市场上和国际大公司进行较量。如果不敢到国际市场上 去主动竞争，只是在国内市场上被动防守，最终会在激烈的竞 争中败下阵来。
契约式“走出去”模式
• 契约式“走出去”模式是指通过许可证贸易、特许经营、 技术协议、服务合同、管理合同、工程合同、生产合同、 合作生产协议等方式，转移技术、商标、经营方法、管理 经验等无形资产。契约式“走出去”模式是跨国公司与目 标国家(地区)的法律实体之间长期的非股权联系，前者向 后者转让技术或技能。