新员工试用期跟踪考核表

附件 18
新员工试用期跟踪考核表
Part I 员工信息 单位 部门/业务块 入职时间 评估期间 入职介绍 / / -/ /
新员工姓名 职务 入职引导人姓名 职务 Part Ⅱ
新员工入职第一天， 部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。

这是赢得员 工忠于职守、 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。

请检查每一项目是否完成： A、 向部门同事介绍新同仁； B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作； C、 安排新同仁的第一日午餐； D、 询问需协助或帮助解决的困难； E、 介绍公司对本部门工作的要求； F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系； G、 明确新同仁在部门内的工作职责。

告之他的直属上司和下属； H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释； I、 与他共同制定试用期内的工作计划。

Part Ⅲ 试用期工作目标设定
（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）
工作任务与要求 1、 2、 3、 4、 5、 备注： 新员工签字：
完成时 间
入职引 导人
日期：


Part Ⅳ
试用期评估
（新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）
能力评估
   表现优良：持续展现该行为 达到要求：在辅导、指示下展现该行为 未达要求：极少表现该行为 请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打√。

素质能力
文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自律 工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级 专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位） ：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标
根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的 整体表现评语： 请综合员工试用期的表现作出选择： □ □ 同意提前至 同意如期至 年 年 月 月 日转正 日转正 评估人签字： 日期：
部门负责人/上级主管意见：
签字： 项目负责人意见：
日期：
签字： 总经理意见：
日期：
签字：
日期：

















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