XX煤业有限公司采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理制度第一章总则1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。
2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。
3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。
4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。
外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担本矿工程。
已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。
5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。
本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。
第二章、采煤工程质量管理制度一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。
采掘工程质量管理奖罚制度[1]
![采掘工程质量管理奖罚制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/38f182832dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef8e.png)
采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。
为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。
一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。
获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。
2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。
3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。
以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。
三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。
2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。
3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。
4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。
四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。
在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。
同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
采掘工程质量管理办法
筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿)采掘安全工程质量标准化管理办法颁布时间：2013年 1 月 1 日实施时间：2013年 1 月 1 日采掘安全工程质量标准化管理办法为加强我矿工作面工程质量管理，从根本上促进工程质量的提高，降低材料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制，巩固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果，结合矿井实际情况，特制定以下关于工程质量标准化管理的办法：一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推进“精细化”管理，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。
二、管理原则按照“谁施工，谁负责”的原则，实行工程项目责任终身制及连带责任制。
对各类井巷工程、维修巷道、工作面安装及各类机电设备，安全设备、设施的安装，各类正规管路、轨道的铺设，电缆的敷设等分别制定责任主体，建立责任人档案，对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。
三、组织领导为保证工程质量管理的顺利实施，矿成立领导小组。
组长：廖兴荣副组长：邱厚林顾永才成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。
四、管理依据工程质量管理依据是：《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、上级有关管理制度、规定等。
五、各项管理考核制度考核范围为采煤、掘进（巷修）工作面及其它单项工程。
（一）采掘工程质量旬检查、月验收制度1、采煤工程质量验收（1）采煤工程质量验收依据①筠连县金钟煤业有限公司（金钟煤矿）《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》②采煤工作面作业规程③其他有关规定（2）生产技术科负责牵头组织采煤工作面工程质量验收，按照上、中、下旬每月验收三次。
采掘工程质量管理奖罚制度范文
采掘工程质量管理奖罚制度范文在采掘工程中，质量管理是保证项目顺利进行和取得高质量成果的关键环节。
为了有效管理采掘工程质量，必须建立一套完善的奖罚制度。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度，并提出了一份范例，以供参考。
一、奖励制度1. 完成进度奖励项目采掘工程进度是实现工程目标的重要指标，对于按时完成工作任务的员工和团队应予以表彰奖励。
根据实际情况，可以设立不同层次的奖励，如个人成就奖、团队协作奖、项目进度奖等。
2. 优秀质量奖励优秀的质量绩效是衡量采掘工程项目成功的重要标志之一。
对于在质量方面表现出色的个人和团队，应该给予适当的奖励。
奖励可以是物质方面的回报，如奖金、礼品或升职加薪，也可以是荣誉方面的认可，如表彰信、荣誉证书等。
3. 创新奖励在采掘工程中，创新是推动进步和发展的重要力量。
为了鼓励员工提出创新的想法和解决方案，可以设置创新奖励制度。
奖励可以是创新成果的专利权或商业化权益，也可以是金钱奖励或其他形式的激励。
4. 安全生产奖励安全是采掘工程中最重要的考量之一。
对于在安全生产方面表现出色的员工和团队，应予以表彰和奖励。
奖励可以是安全生产成果的奖金或奖励金，也可以是提供相关的培训和技能提升机会。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于在采掘工程中违反规定和规程的员工，应当按照相应的程序进行处罚。
处罚可以采取口头警告、扣除工资、停止晋升等措施，严重违规者甚至可以开除。
2. 质量问题处罚对于由于操作失误或管理不善导致的质量问题，应该及时进行处理和整改，并适当处以相应的处罚。
处罚可以是工资扣除、停工整改、降低个人绩效评定等。
3. 安全事故处罚安全事故是采掘工程领域最不容忽视的问题之一。
对于由于疏忽大意或违反安全操作规程而导致的安全事故，应该严肃处理。
处罚可以是停工整顿、停职检查、罚款或追究刑事责任等。
4. 赔偿责任追究对于采掘工程中因质量问题或安全事故导致的经济损失，应追究相应责任，并追求赔偿。
责任追究可以是内部调查、问责、法律诉讼等。
采掘工程质量管理办法
电力***煤矿综采工程质量管理办法（修订）第一章总则第一条为了进一步加强综采工作面工程质量管理，提高回采工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效的生产，便于操作、适当精简、提高标准、从严要求的原则，特制订此工程质量管理办法。
第二条本办法适用于综采队。
第三条综采工程质量是矿井质量标准化和安全生产工作的重要组成部分，综采队必须严格执行。
矿生产科要严格按本办法的要求，加强对综采队工程质量的检查、监督和奖罚。
第二章综采工作面工程质量第四条综采工作面及两巷顶板管理1、支架前梁必须接顶严密。
因顶、底板未割平，造成支架前梁接顶不严密，罚5元/架；漏矸罚50元/架。
2、严禁割顶、底板。
割顶、底板厚度超过50mm，长度超过2架，罚50元/架。
3、两端头三角区过度平缓，与巷道顶板割平。
发现100—150mm 台阶，罚20元/个；150mm以上台阶罚30元/个。
第五条支护质量（包括两道超前支护）1、工作面支架必须拉线移架，支架排列成一条直线，偏差不超过±50mm。
有一处不合格，罚5元/架；未拉线移架，罚50元/次。
2、支架液管不漏液。
发现一处漏液，罚20元/处。
3、乳化液浓度达到3—5％。
低于（≤）2％，罚500元/次；低于（≤）1％，罚1000元/次。
4、两道超前支护按《作业规程》规定支设。
（1）、长度不够，每少一根单体支柱，罚20元/根。
（2）、支柱不成一条直线，偏差超过±50mm，罚10元/根。
（3）、柱距不符合规定，偏差超过±50mm，罚10元/处。
（4）、单体支柱三用阀卸液端指向采空区，不合格罚10元/根。
（5）、打超前支护的液管必须吊挂，严禁落地。
否则罚20元/次。
（6）、单体支柱必须戴柱帽，柱帽规格为500×200×60mm。
不戴柱帽或柱帽严重损坏，罚5元/根。
第六条煤壁和溜子1、采高符合《作业规程》规定或生产办技术交底,偏差不超过±200mm；不符合规定，罚10元/架；日常检查工作面采高平均值低于每旬地测验收的采高时，月末按两者的差值扣除相应数量的原煤产量。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
井下采掘工程质量验收制度
井下采掘工程质量验收制度第一章总则第一条为规范井下采掘工程的质量验收工作，确保工程质量，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于井下采掘工程的质量验收管理，包括工程的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条质量验收是指在井下采掘工程竣工前，对工程所用材料、施工工艺和施工质量进行检验、检测和评价的过程。
第四条质量验收应符合国家有关法律法规和标准的要求，并秉承“安全第一、质量至上”的原则。
第五条质量验收应根据采矿企业的具体情况和工程特点设计相应的验收方案，并由专业技术人员组成验收组进行验收。
第六条质量验收结果应当以书面形式记录，并报送相关部门备案。
第七条本制度未涉及的事项，可参照有关法律法规和标准执行。
第二章井下采掘工程质量验收组成第八条井下采掘工程的质量验收组由技术人员和相关部门代表组成，技术人员应具有相关专业资质和工作经验。
第九条质量验收组根据工程的具体情况确定人数，并应有正式主持人员和书记员。
第十条井下采掘工程的质量验收组应独立、客观、公正地进行验收工作，并对验收结果负责。
第十一条如发现验收过程中出现问题，应及时报告并进行处理，确保工程质量。
第三章井下采掘工程质量验收内容第十二条井下采掘工程的质量验收内容包括但不限于：（一）工程施工质量是否符合设计要求和技术标准；（二）工程所用材料是否符合国家标准和质量验收规定；（三）工程施工过程是否符合相关规范和要求；（四）工程安全措施是否到位和有效；（五）工程竣工时的验收记录和报告等。
第十三条质量验收应从工程的设计、施工、监理等全过程进行，并定期进行检查和评估。
第十四条对于井下采掘工程施工过程中的重要节点和关键部位，应进行特别关注和检验，确保工程质量。
第十五条质量验收过程中如发现重大质量问题，验收组有权要求停止工程，并提出整改意见。
第四章井下采掘工程质量验收流程第十六条井下采掘工程的质量验收流程包括但不限于以下步骤：（一）验收方案的编制：验收组根据工程的具体情况制定验收方案，确定验收范围和内容。
采掘区队工程质量管理制度
采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。
2. 采掘区队必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行作业，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组，负责制定和实施工程质量管理措施。
2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实行质量责任追究制度。
3. 定期组织工程质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件，合理编制作业计划和设计方案。
2. 严格执行作业设计方案，未经批准不得擅自变更设计或作业方法。
3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况，及时调整作业计划和设计方案。
四、施工质量控制1. 施工前，应对作业环境进行全面检查，确保作业条件符合安全要求。
2. 施工中，严格执行操作规程，使用合格的设备和材料，确保施工质量。
3. 施工后，对完成的工程进行检查验收，不合格的工程必须返工整改。
五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制，发现问题及时整改。
2. 对工程质量进行量化考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。
3. 鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 发生工程质量事故时，按照预案迅速响应，最大限度减少损失。
七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统，详细记录工程施工的各项数据和信息。
2. 定期编制工程质量报告，向上级管理部门汇报工程质量管理情况。
3. 对外部监督检查中发现的问题，及时整改并反馈整改结果。
八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励创新思维，不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。
采掘工程质量管理规定(3)(1)
***煤业有限公司掘进工程质量管理规定为严格工程质量管理，提高掘进工作面安全生产标准化水平，各掘进工作面工程质量必须符合《煤矿安全生产标准化标准管理体系基本要求及评分办法（试行）》、《煤矿安全规程》、《作业规程》等规定，结合公司实际，制定了《采掘工程质量管理规定》，先印发给你们，望认真贯彻执行。
一、制度保障各掘进区队根据本单位人员配置及职责分工，建立本单位的工程质量检查验收管理考核制度。
二、保障措施1.掘进工作面设置专职的安全质量管理员，对掘进工作面的工程质量进行跟班现场监督。
2.每班由一名专职的工程质量验收员对当班的工程质量按标准要求进行验收，不合格的当班予以返工处理并根据情况对相关责任人进行处罚。
3.掘进工作面工程质量实行施工、验收签字、建台账管理、责任追究制度。
4.井巷工程质量每班由专职安全质量管理员跟班监督施工、验收，发现不合格及劣质工程责令当场返工，对隐蔽工程如实详细记录。
5.工程质量人员必须有现场工作经验，熟悉掌握施工标准要求。
6.技术科不定期组织工程质量验收工作，如果工程质量经查不合格，根据职责范围追究相关人员责任。
三、锚网巷道基本尺寸验收及考核标准1.检查内容：巷道中腰线是否保存完整。
2.检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。
3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100mm。
4.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100mm。
5.检查内容：巷道腰线高于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0+100mm。
6.检查内容：巷道腰线低于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100mm。
7.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。
检查标准：净高0～200mm。
8.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。
检查标准：净高0～200mm。
9. 检查内容：锚网巷道底角及两帮现象。
检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。
煤矿采掘工程质量管理办法
煤矿采掘工程质量管理办法煤矿采掘工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强采掘工程质量管理，提升采掘工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效地生产，依据神华集团公司《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》以及神东煤炭集团公司相关文件，结合目前综采、掘进工程质量的实际情况，本着切合实际、便于操作、精简高效、提高标准、从严要求的原则，特制定工程质量管理办法。
第二条采掘工程质量是矿井安全生产的先决条件，是质量标准化工作的基础，各采掘队必须严格工程质量管理。
质量组要严格按本办法的要求，加强各采掘队工程质量的检查、监督和兑现奖罚工作。
第三条本制度适用于井下综采队、掘进队和外委井下施工队。
第二章组织与职责第四条本办法由矿质量组负责执行，全面负责矿工程质量检查工作。
第五条质量组负责全矿自营、外委队的日常工程质量监督、检查、整改、评比等工作，采取动态、定期的检查考核等手段，促进全矿各采掘队（外委队）工程质量的稳步提升。
第三章综采工作面工程质量管理第一节“采高”、“三直两平”、“两畅通”第六条工作面采高（一）采高链每10架吊挂一根，误差不超过±50mm，不符合规定每次每根扣日常考核分1分。
（二）两端头过渡段长度不得超过作业规程规定的架数，每出现一处扣日常考核分1分。
（三）煤层厚度大于支架支护高度时：7m支架采高控制在6.3---6.8m,5m支架采高控制在 4.5---4.8m,4m支架采高控制在3.5---3.8m;煤层厚度小于支架支护高度时：工作面采高不得小于煤层厚度的200---300mm。
实际采高均值低于规定标准100---200mm 时，每次扣日常考核分4分；实际采高均值低于规定标准200---300mm时，每次扣日常考核分8分；实际采高均值低于规定标准300mm以上时，每次扣日常考核分10分。
（四）无地质条件变化等特殊情况，严禁割顶、割底。
割顶、底板厚度超过50mm，每5架扣除日常考核分1分。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度
是指在采掘工程中，对于质量管理工作的成绩给予奖励，对于质量问题的责任进行惩罚的制度。
其目的是通过奖罚机制激励全体参与质量管理工作的人员，提高工程质量，减少质量问题的发生。
具体奖罚制度可以包括以下内容：
1. 奖励措施：
- 对于质量管理工作中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。
- 对于质量管理贡献显著的员工，给予岗位津贴、表彰奖金等激励措施。
- 建立优秀工程质量先进个人或团队的库，定期评选表彰，并给予一定的奖励和宣传。
2. 惩罚措施：
- 对于质量管理工作中存在的违规行为、质量问题进行处罚，包括警告、罚款、扣工资、追责等。
- 对于导致严重质量问题和安全事故的责任人或团队，进行查处和问责，包括停职、调离岗位、开除等。
3. 审核评估：
- 建立采掘工程质量管理评估体系，定期对各个阶段的质量管理工作进行审核和评估。
- 对于质量管理工作不达标或存在问题的单位或个人，要进行提醒、督促和督办，督促其整改和提升。
采掘工程质量管理奖罚制度的实施可以有效激励各级工程人员积极参与质量管理工作，提高工程质量，减少质量问题的发生，推动采掘工程的可持续发展。
煤矿工程质量管理制度(3篇)
煤矿工程质量管理制度Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，工作上档次、出精品，特制定采煤专业工程质量管理制度。
(1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于____m，支柱成线，有足够的支撑力，人行道保持____米以上宽度。
(2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。
(3)电缆水管吊挂整齐。
(4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道____mm以上)。
(5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到____%。
(6)巷道插严背实，卡缆完好。
(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。
(9)所有职工上岗必须带齐工具。
(10)机组割煤、推溜、移架都按作业规程规定执行。
(11)工作面网下搭量不低于____米，网扣，搭接符合作业规程规定。
(12)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。
(13)串长钢梁必须有两人以上配合作业，串完后符合作业规程规定，两根钢梁待____mm错距，每梁不少于____个支柱，并栓好绳。
(14)对工作面上顶破碎或遇变化时，支加工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。
(15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到____米以后，并码放整齐。
(16)运料工在开车前必须按开车程序检查，确定无误，再开车。
(17)各种物料码放整齐，符合标准。
(18)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。
(19)开转载机、皮带、泵的人员，不准搭坐椅，必须站立。
(20)泵站司机必须保证泵站见本色，浓度配比合理，压力达到规定值，对泵精心使用和保养，配件不丢失损坏。
(21)两巷喷雾防尘人员，要保持水袋吊挂和水量符合标准，防尘管路牌齐全无丢换。
(22)下井人员必须随身携带“岗位手册”，否则按“三违”处理。
采掘工程质量管理
盘县梓木戛煤矿井下工程质量管理办法编制单位：盘县梓木戛煤矿编制日期：2016年9月18日盘县梓木戛煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步加强我矿采掘工程质量管理工作，不断提升采掘工作面质量标准化水平，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》及煤安监行管〔2013〕1号文关于印发《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知等规定，结合我矿实际情况，本着切合实际、便于操作、精简高效、提高标准、从严管理的原则，特制定本工程质量管理办法。
第二条采掘工程质量是保障矿井安全生产的必须条件，是质量标准化工作的基础，各采掘队必须严格工程质量管理。
质检组必须严格按本办法的要求，加强各采掘队工程质量的检查、监督和奖罚工作。
第三条本制度适用于我矿采煤队、掘进队。
本制度由质检组负责督促执行。
第二章组织与职责第四条质检组组长为矿长，副组长为总工程师、生产矿长、安全矿长，成员以机电矿长、采掘副总、通防副总、技术科（技术员）、安检科、调度室等部门组成，采掘煤长对工作面的工程质量管理工作负主体责任。
第五条质检组负责全矿采掘队日常工程质量监督、检查、整改、评比等工作，采取动态、定期的检查、考核手段，促进全矿各采掘工程质量的稳步提升。
第三章采煤工作面工程质量管理第六条采煤工作面必须制定《作业规程》、工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷等的专项措施；同时建立监测支护质量和顶板动态的制度（记录），规程措施必须贯彻学习到位、现场落实到位。
否则处罚责任人200元/次。
第七条运输巷距工作面25-40m位置必须挂设各种图牌板（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图及工程质量标准等）。
作业人员必须严格按照作业规程的规定进行施工作业。
第八条严格按照作业规程规定控制工作面采高，原则上不能留顶煤或底煤，否则必须根据现场情况制定专项措施，方可留顶、底煤；如因煤层厚度达不到要求，必须采取破底的方式确保工作面高度≥1.6m。
采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理制度一、总则为了规范采掘工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全及环保，树立公司形象，全面提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。
二、组织机构1、公司高层领导应高度重视工程质量管理工作，制定公司质量方针，确保公司质量目标的实现。
2、设立专门的质量管理部门，具体负责工程质量管理的组织、协调、监督工作。
3、工程质量管理小组由项目经理、工程师、技术员等组成，专门负责工程质量的检验、控制、检测等工作。
三、质量管理1、质量管理应以预防为主，全员参与，持续改进。
2、工程质量管理应遵循科学、规范、统一的原则，加强过程控制，防止不良现象发生。
3、质量管理应建立健全的文件管理制度，确保文件的及时准确有效。
4、建立全面的工程质量档案管理，对每个工程项目建立档案，记录施工全过程，包括技术资料、工程质量检查记录、验收报告等。
四、质量控制1、工程质量控制应严格按照要求，合理安排施工工艺过程，保证质量合格。
2、对施工过程中的每一道工序进行过程控制，防止质量问题发生。
3、严格按照工程施工图纸及相关规范要求执行，确保质量符合要求。
4、建立质量检验记录，对工程施工中的每一个环节进行检验，保证质量符合标准。
五、质量监督1、配备专业的质量监督人员，对施工现场质量进行监督。
2、建立质量监督检查制度，定期对各个工程项目进行监督检查。
3、及时发现并纠正存在的质量问题，确保工程质量。
4、对施工中的不良现象及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
六、质量保证1、加强对施工人员的教育培训，提高员工的质量意识和技术能力。
2、建立严格的质量管理体系，规范工程施工过程，保证工程质量。
3、建立健全的质量考核制度，对工程质量进行考核评定，确保质量符合标准。
4、对存在的工程质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。
七、质量评估1、建立质量评估制度，对工程质量进行定期评估。
2、对工程质量进行评估后，及时发现存在的问题，提出改进措施。
3、对工程施工中的各项指标进行评估，确保工程质量符合要求。
采掘工程质量管理办法
筠连县金钟煤业有限公司（金钟煤矿)采掘安全工程质量标准化管理办法颁布时间：2013年 1 月 1 日实施时间:2013年 1 月 1 日采掘安全工程质量标准化管理办法为加强我矿工作面工程质量管理，从根本上促进工程质量的提高，降低材料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制，巩固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果,结合矿井实际情况，特制定以下关于工程质量标准化管理的办法:一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推进“精细化"管理，突出重点,狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。
二、管理原则按照“谁施工,谁负责”的原则，实行工程项目责任终身制及连带责任制.对各类井巷工程、维修巷道、工作面安装及各类机电设备，安全设备、设施的安装，各类正规管路、轨道的铺设，电缆的敷设等分别制定责任主体，建立责任人档案，对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。
三、组织领导为保证工程质量管理的顺利实施，矿成立领导小组。
组长: 廖兴荣副组长: 邱厚林顾永才成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。
四、管理依据工程质量管理依据是:《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、上级有关管理制度、规定等。
五、各项管理考核制度考核范围为采煤、掘进（巷修）工作面及其它单项工程.(一）采掘工程质量旬检查、月验收制度1、采煤工程质量验收(1）采煤工程质量验收依据①筠连县金钟煤业有限公司（金钟煤矿）《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》②采煤工作面作业规程③其他有关规定（2）生产技术科负责牵头组织采煤工作面工程质量验收，按照上、中、下旬每月验收三次。
采掘工程施工质量管理
采掘工程施工质量管理办法为了进一步提高我矿采掘工程施工质量，确保矿山生产安全、高效、有序运行，提高经济效益，特制定本管理办法。
第一部分总则一、本办法适应于在XXXX井下施工的所有采掘工程，生产技术部代表矿部行使采掘工程施工质量管理职能。
二、各施工单位必须有完整的工程质量保证体系和安全保障体系。
三、施工单位按照总体设计和单体设计要求，编制完成施工组织设计，报请生产技术部、安全环保部批准，接到技术指令单或开工通知单后方可组织施工。
四、必须严格按照设计组织施工。
现场情况发生变化时，可按变更、补充设计施工。
严禁无设计施工、不按设计施工或私自变更设计进行施工。
五、每月生产作业计划下达后，各施工单位要根据矿部下达的生产计划，精心组织、合理安排，采取强有力的措施，确保完成作业计划。
必须在22日前将生产计划实施方案、措施和劳动组织情况报生产技术部。
按照生产计划落实班组，完成施工准备工作。
六、采矿车间施工的采掘工程，由生产技术部负责现场施工技术指导；外委施工单位施工的采掘工程，由本单位配备的专业技术人员负责现场施工技术指导。
七、每季度召开一次采掘工程质量分析会。
对本季度完成的采掘工程施工质量进行考核评比，对存在的工程质量问题进行分析总结。
第二部分施工管理规定一、施工人员必须在接到技术指令单或开工通知单之后方可开始施工，严禁不按设计施工、无设计施工、私自变更设计施工或在工程技术人员没有放点、进行技术交底的情况下私自施工。
二、必须严格按照设计、技术人员现场指导进行施工。
现场情况发生改变，必须及时、主动报告本单位领导和生产技术部相关技术人员，并按照变更、补充设计或新的技术指令组织施工。
三、施工中必须接受安全环保部、综合计划部等相关职能部门的专项管理，并接受质检、监理部门的监督，施工资料随工程进度同步完成。
四、施工中必须严格遵守《金属非金属矿山安全规程》及XXXX相关规定，坚决做到“不安全宁勿生产”。
五、应积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
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新疆AAXX煤业有限公司采掘工程质量管理制度矿属各单位：为加强采掘工程质量管理，提高矿井安全质量标准化水平，促进安全生产，根据国家、省及公司有关规定，结合我矿实际情况，特制定《陈四楼煤矿采掘工程质量管理制度》，请有关单位认真贯彻执行。
一、总则1．为了加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。
2．全矿采掘工程质量管理由矿长负责，各级行政正职是质量管理第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量负责。
3．生产技术科是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，对全矿采掘工程实行设计、质检、监理全面负责制，即负责全矿采煤和掘进工程的技术质量管理工作，必须做好工程质量的日常检查和工程质量认证，配合安全监察科对工程质量事故进行追查等业务，重大工程质量问题必须汇报或请示施工区队的主管领导各矿总工程师。
4．在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系，即各级正职负责制的全员质量管理体制，全矿每月分上、中、下旬三次组织各科室、区队负责人对采掘工程质量进行全面验收，由生产技术科出具质量认证书经总工程师审核后交劳资科进行工资核算。
5．各采掘区队必须以队长、技术员为核心，建立健全施工质量管理制度和验收考核制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。
实行班班验收，并有验收台帐经技术员审核后方可进行工资核算。
6．严格兑现采掘工程质量奖惩制度。
根据全月日常监测、旬动态检查、月底验收情况，评定工程质量优良、合格、不合格等级。
按采煤工作面和掘进迎头分别实行奖惩。
采煤优良品每个采面奖区队工资总额的10%，掘进优良品每个迎头奖区队工资总额10%；采煤不合格品每个采面罚区队工资总额10%，掘进不合格品每个迎头罚区队工资总额10%。
采掘工程质量的奖惩资金由生产技术科和劳资科核对，报矿领导小组审批后进行发放。
7．成立工程质量管理领导小组组长：纪奉玉副组长：邝贤仕成员：霍忠义、孙有明、吕学堂、岳栋桥、王安华、工程质量管理领导小组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任，成员为生产科所有入井员工及调度室、安检科、技术中心、企管科、劳资科等有关科室员工。
工程质量管理领导小组办公室负责组织全矿工程质量日常检查、验收、等级评定工作。
8．本管理制度主要根据新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及原煤炭部发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。
具体内容包括一下内容：（1）《采煤工程质量管理制度》（2）《掘进工程质量管理制度》（3）《工程质量的日常监督、检查、验收规定》（4）《工程质量检查验收考核办法》二、采煤工程质量管理制度1.采煤队每一采煤工作面都必须配备专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除工程质量工资含量。
专职验收员必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以100—500元的罚款，并追究队长和技术员责任。
2．生产技术科采矿工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时帮助采煤队解决采煤工程质量存在问题。
3．矿坚持每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收，由生产技术科牵头，各科室和区队负责人等有关人员共同对采煤工作面工程质量进行检查验收，按验收表中的十一大项要求进行逐项考核，对检查中发现的问题及时在现场通知施工单位处理或升井后及时以书面形式告知施工单位，责令其限期整改完毕。
4．按要求对采煤工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报矿劳资科。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给采煤队出具工程质量认证书交劳资科进行工资结算，出现工程质量不合格的情况对其煤量进行相应扣除或罚款。
5．《XX煤业采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》和新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法为准，结合我矿实际情况进行修定而成。
6．采煤安全质量标准化考核评分分为三个等级：采煤安全质量等级考核评分优良品90及以上合格品70～90不合格品70以下柔性掩护支架采煤工作面工程质量检查验收标准见附表1：以下是要注意的问题：（1）采面管理：采面要大至成一直线，坡度调成一致，采面空间净高不得小于1.5米，支架夹板、螺丝齐全，不扭斜，不出现台阶状下沉（叠架），采面有安全绳，下口小眼有防护栏。
（2）安全出口：①采面上、下出口的超前支护必须符合作业规程的规定。
②上、下顺槽至采面煤壁超前支护范围内支柱完整无缺，高度不低于1.8m，有0.7m的行人通道并确保通畅。
③超前支护的单体支柱初撑力不小于50KN，无空载支架。
④溜子机尾要及时回缩，机尾肓巷要及时封闭。
（3）两巷文明生产：①巷道净高不低于1.8m，支柱完整无缺，无失效，行人侧宽度不小于0.7m。
②巷道无积水（范围在长5米，深0.1米以内）、无浮碴、杂物。
③牌板吊挂整齐，板面干净，填写正确、清楚。
④材料、设备存放整齐，并有标志牌。
三、掘进工程质量管理制度1．掘进队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除质量工资含量。
专职验收员必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以100—500元的罚款，并追究队长和技术员责任。
2．生产技术科采矿工程师负责全矿掘进工作面工程质量的日常检查工作，及时帮助掘进队解决掘进工程质量存在问题。
3．矿坚持每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收，由生产技术科牵头，各科室和区队负责人等有关人员共同对掘进工作面工程质量进行检查验收，按验收表中的十大项要求进行逐项考核，对检查中发现的问题及时在现场通知施工单位处理或升井后及时以书面形式告知施工单位，责令其限期整改完毕。
4．按要求对掘进工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报矿劳资科。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工程质量认证书交劳资科进行工资结算，出现工程质量不合格的情况对其进尺进行相应扣除或罚款。
5．《XX煤业掘进工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》和新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法为准，结合我矿实际情况进行修定而成。
6．掘进安全质量标准化考核评分分为三个等级：掘进安全质量等级考核评分优良品90及以上合格品70～90不合格品70以下掘进工作面工程质量检查验收标准见附表2：四、工程质量的日常监督、检查、验收规定1．采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、科室管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的旬检、月度安全质量标准化验收等方式进行。
2．为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每旬一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前2次的安全工程质量检查范围以每旬内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。
3．检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。
4．为了便于检查，各区队要作好检查准备工作：（1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。
（2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等。
（3）各区队要有专人陪检。
5．矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量，机电科主要负责轨道、运输、机电设备，通防科主要负责安全防护设施以及一通三防管理的验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监科负责安全设施、安全隐患的检查和火工品与爆破的管理，劳资科负责工程量验收。
6．检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单位共同签字。
如不符合验收条件，由施工单位再次按检查意见彻底处理后，请求矿再次组织验收。
7．对工程量较大的掘进工程或隐蔽工程，可根据需要组织中间验收，中间验收同样按以上规定执行。
五、工程质量检查验收考核办法1.采煤工作面安全工程质量考核办法（1）对每月矿组织的三次安全质量标准化大检查，检查人员要严格按照标准打分评定等级，存在的问题要提出处理意见，对重复出现的问题或较严重的问题加倍处罚。
（2）月度质量考核由生产技术科依据平时考核结果进行综合考核，考核结果进一体化考核。
（3）采煤工作面月度工程质量优良品率达到100%奖励3000元，出现不合格品时要停产整顿，并罚款2000元。
（4）管理人员在平时检查中如有考核罚款的，除书面及时通知被考核单位，还要将处罚结果送劳资科，以便月度一并汇总考核。
2.掘进工作面工程质量考核办法（1）掘进工作面（单个掘进班组）月度工程质量优良品率达到100%奖励2000元，出现一次不合格品罚款1500元；（2）对管理人员的日常检查处罚结果和矿组织的安全质量标准化检查处罚结果一并送劳资科汇总，进一体化考核。
（3）日常检查存在问题如有罚款的，还要及时书面通知施工队。
（4）没有经过验收的工程不得完全结算工资，对于存在问题较多，不符合安全生产条件未通过验收的，根据验收结果，对施工队处以2000元的罚款处理，其中队长承担60%；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。
（5）掘进工程移交时必须全部合格，优良品率达到60%以上的，矿按规定给予工程款结算，优良品率达到100%，被评为优良掘进单位工程的，可根据检查组意见，工程按110%进行结算。
优良品率达不到50%的，要扣除工程款的10%。
出现不合格品的不予结算。
（6）掘进单位工程出现不合格品时，施工队必须按规定进行返工处理，达到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影响使用，可让步接收，视为合格品，但必须给予适当处罚。
（7）返工所发生的材料、工资等费用均由施工单位承担。
（8）施工单位第一次没有通过验收，要及时按检查要求进行处理，并罚款1000-2000元，第二次问题整改落实不力，仍不能通过验收的罚款5000-10000元，不能通过验收，不得完全结算工程款。