2014二建施工管理笔记第16讲 施工成本控制与施工成本分析(一)
二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「施工成本的分析方法」▍三、综合成本的分析方法（掌握）1．分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3．年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
4．竣工成本的综合分析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务01「2Z103011 总进度目标」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）1．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。
2．项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3．项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）5．在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：▍二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2．总进度纲要的主要内容（掌握）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二级建造师学习资料 之 施工管理 14施工成本控制与施工成本分析
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
2014二建施工管理笔记第16讲 施工成本控制与施工成本分析(一)
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤如下。
1．比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(一)
二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容：
1.施工成本控制的依据；
2.施工成本控制的步骤；
3.施工成本控制的方法；
4.施工成本分析的依据；
5.施工成本分析的方法。
2Z102051成本控制的依据
成本控制的依据如下：（掌握）
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【习题演练】
多选】成本控制的主要依据包括（）。
【例题1·
A.合同文件
B.成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更资料
【答案】ABDE
【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；
各种资源的市场信息。
单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是【例题2·
（）。
A.工程承包合同。
二级建造师施工管理讲义——施工成本控制
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费。
5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费（中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税。
6、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费。
8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务预测计划控制核算分析考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。
4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。
竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
2014年二建施工管理考点条析
施工管理考点条析（82）第一章施工管理（16）1项目管理内涵2建设工程全寿命周期3各方的管理任务：三控三管一协调、哪个阶段、费用控制不同4项目总承包：出发点、主要意义5组织论的内容与组织工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织、四图两表6组织结构模式的特点：职能、线性、矩阵7施工组织设计的内容：基本内容、总设计、单位工程组织设计、分部分项工程组织设计8施工组织设计的编制程序：9条、施工方案、进度计划、资源需求计划9动态控制原理：三步（准备工作、实施过程、修正目标）、应用10纠偏四大措施：组织、经济、技术、管理（合同）11项目经理：资格（注册建造师、企业法人授权、任命）、目标责任书（签订时间、签订人、依据）职责、权限、失误后责任12施工风险等级与分类：概率、损失量、图、组织、经济管理、工程环境、技术13施工风险的管理过程：识别、评估、相应、控制14监理工作的特点与要求15监理工作的两个重要文件：监理规划、实施细则16旁站监理的职责与权限第二章成本控制（20）1费用组成：按费用构成要素划分图、按造价形成划分图2清单计价规范：作用、计价方法、不可竞争费用、投标报价的编制（原则、依据、内容）3定额分类：施工定额、预算定额、编制对象、作用4人工定额：单位、公式、图、解析（哪些计入定额、哪些不计入定额）5材料消耗定额：用量、消耗率计算、周转性材料6机械定额：单位、公式、图、解析（多余、停工、低负荷、违背劳动纪律、无负荷工作、中断工作时间）7合同价款约定：工程量偏差、物价变化、不可抗力、措施费调整、例题8索赔费用的组成：人工费、材料费、设备费、利润、表9索赔费用的计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用10合同价款的结算方法11预付款：额度、支付时间、抵扣、起扣点公式12安全文明施工费13成本管理任务：施工成本组成、任务概念14成本计划的类型及两算区别：竞争性、指导性、实施性、施工预算、施工图预算15成本计划的编制依据16成本计划的编制方法：成本组成、项目组成、工程进度17成本控制的依据与步骤18成本控制的方法：内容、人工、材料、机械19赢得值法20成本分析的方法第三章进度控制（6）1项目总进度目标2施工进度计划：深度、功能、参与方、周期、施工实施性计划3横道图的优缺点4网络图：双代号、单代号、双代号时标5关键工作、关键线路、总时差、自由时差6施工方进度控制的任务：环节、检查、调整第四章质量控制（13）14M1E 影响工程质量的因素2PDCA3八大原则4企业质量管理体系：文件、认证5质量控制的三个环节6现场质量检查：开工、工序、方法、材料、机械7施工过程质量控制：技术交底、计量、工序质量控制、质量控制点、成品保护8质量验收标准：项目划分、检验批、分项工程、分部工程、单位工程合格；不合格9竣工验收：阶段、工作、组织、参加、程序、结论、验收鉴定证书10质量事故的分类：损失、责任、原因11质量事故的处理程序：调查、分析、方案、处理、鉴定验收、报告12质量事故处理的基本方法：修补、返工、不作处理13质量监督：职能、施工许可证办理、第一次监督、监督资料第五章职业健康安全与环境管理（10）1职业健康安全与环境管理体系的五要素2职业健康安全与环境管理特点3安全教育：管理人员、特殊作业人员、企业员工、三级安全教育4危险源：分类、识别方法、等级、控制方法5安全隐患处理原则6事故应急预案：构成、编制原则、管理：评审(回避)、备案(哪个部门的预案)、实施(演练)、奖惩(3万)7安全事故分类：伤害程度、类别、性质、损失8事故处理：四不放过、报告、现场处理9施工现场布置：围挡、五牌一图、临设、胸卡10现场环境保护的措施：技术措施、污染处理（大气、水、噪声、固体废弃物、光）第六章合同管理（12）1承发包模式：平行、施工总承包、施工总承包管理2施工招投标：3施工承包合同发包人的责任和义务、工期确定4隐蔽工程验收：程序、复验5分包合同管理：专业分包，劳务分包6购货合同管理：质量标准、交货日期的确定7设备采购合同：质量验收、合同价款的支付8合同计价方式：单价（结算依据）、总价（风险、适用条件）、成本加酬金（定义、四种形式适用情况）9合同跟踪：依据、对象10实施偏差分析：原因、责任、实施趋势11索赔成立的前提：同时具备12索赔的程序：意向通知、时间、中间报告、最终报告、报告内容、提交审批、反索赔第七章信息管理（5）1信息手册的内容2信息部门的任务3档案管理的责任：施工方4档案资料的内容5施工文件存档要求。
二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析
二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析掌握基础知识点是复习工作的基础环节，下面店铺帮大家整理了二级建造师中，关于施工成本控制与施工成本分析的知识点，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041—3施工成本控制一、步骤分析：这一步是施工成本控制工作的核心。
预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏：这是施工成本控制中最具实质性的一步。
二、施工成本过程控制方法1人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法2材料费的控制：材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
控制材料用量和价格。
材料价格主要由材料采购部门控制。
通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。
3施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。
4施工分包费用的控制主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作三、赢得值(挣值)法费用偏差费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价（是一种价差）结果为正表示节约，结果为负表示超支得值法进度偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用已完工作预算费用= 已完成工程量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（是一种量差）进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延费用绩效指数费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI<1，表示超支；CPI >1表示节约进度绩效指数进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI<1，表示进度延误；SPI >1表示进度提前偏差分析法1横道图法：形象直观，反映的信息量少2表格法：灵活、适用性强、信息量大3曲线法（赢值法）：形象直观，但难于直接用于定量分析说明应认真理解偏差分析法的原理、计算基本比较法：（指标对比分析法）1将实际目标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与行业平均水平、先进水平对比。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据P115施工成本控制的主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更.除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据.施工成本控制的步骤P116施工成本控制的步骤（注意顺序）（1）比较（2）分析：在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因.这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.（3）预测（4）纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.（5）检查：及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验.施工成本控制的步骤P116一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制：“量价分离”（二）材料费的控制：“量价分离”1.材料用量的控制（1）定额控制：对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限額领料制度.（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的方法.（3）计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检査.（4）包干控制：部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）2.材料价格的控制：材料价格主要由材料釆购部门控制.应用招标和询价等方式控制材料、设备的釆购价格.（三）施工机械使用费的控制：“量价分离”（四）施工分包费用的控制决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模.对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作二、赢得值（挣值）法施工成本分析的方法P120一、施工成本分析的侬据：（1）会计核算：主要是价值核算.（2）业务核算：范围比会计核算、统计核算要广,会计和统计核算只能对已经发生的进行核算,业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算.业务核算的特点是对个别的经济活动进行单项核算.目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整.（3）统计核算：计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量.二、施工成本分析的基本方法1.因素分析法又称连环置换法.替换的顺序：先实物量,后价值量；先绝对值,后相对值；2.分部分项工程成本分析（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础.分析的对象是已完成分部分项工程.（2）预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；（3）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任各单的实际工程量、实耗人工和跟额领料单的实耗材料.（4）不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析.3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度.年度成本分析的内容,除了月（季）度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现.4.竣工成本的综合分析应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析.。
二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划
二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施P103施工成本的组成(1)直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等.(2)间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.一、施工成本管理的任务:▲二、施工成本管理的措施施工成本计划的类型P108施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.成本计划的编制是一个不断深化的过程.按其作用可分为三类.一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.企业投标报价的最低限额.二、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划.是项目经理的责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划.三、实施性成本计划：1.即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,釆用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划.2.施工预算与施工图预算的区别施工成本计划的编制依据P109施工成本计划的编制依据(1)投标报价文件；(2)企业定額、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟釆取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料施工成本计划的编制方法P110施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.总成本目标确定之后,还需把目标成本层层分解.施工成本计划的编制方式有：一、按施工成本组成編制施工成本计划的方法1.施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等二、按项目组成編制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.2.在編制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费.三、按工程进度编制施工成本计划的方法1.通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细.2.表示方法有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间——成本曲线（S形曲线表示）3.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划.S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内.4.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率.。
施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2）施工成本计划（3)进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2、施工成本控制的基本步骤：（1)比较（2)分析（成本控制的核心）（3）预测(4)纠偏（最具实质性的一步)(5)检查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2。
赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP—ACWP(负值表示超支,正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3。
偏差分析的方法:横道图法、表格法和曲线法4。
偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
施工成本分析的依据和方法1、施工成本分析的依据施工成本分析,就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径,另一方面，通过成本分析,可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件.（1）会计核算会计核算主要是价值核算。
(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2)综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。
二建建设工程施工管理Z施工成本控制
二建建设工程施工管理Z施工成本控制在建筑工程施工管理中，施工成本控制是非常关键的一环。
本文将从以下几个方面介绍二建建设工程施工管理Z施工成本控制的关键点。
施工成本控制的意义施工成本控制旨在降低建筑工程的成本，从而提高利润率，增强企业的竞争力。
在建筑工程施工管理中，施工成本控制的重要性不言而喻。
施工成本控制的方法施工合同管理施工合同是建筑工程的基础，对工程成本控制非常关键。
建议在签订施工合同时注重以下几个方面：1.合同中必须明确工程质量、进度和施工标准等指标要求。
2.合同价格不要过高或过低，否则将会影响工程成本控制和工程竣工质量。
3.合同条款中应包含工程材料和设备的款项，这样才能更好地控制施工成本。
工程物资管理工程物资的管理是施工成本控制的重要手段之一。
需要具体实施以下措施：1.工程物资的采购数量应符合施工进度的要求，以实现资源的最大化利用。
2.工程物资的采购要慎重，避免采购货源的质量低劣。
3.工程物资的存储要专门设立，并有专人进行管理。
施工进度控制施工进度控制是施工成本控制的重要环节之一。
对施工进度进行合理的控制可有效降低施工成本，具体做法如下：1.施工计划阶段应根据实际情况，合理制定施工进度表并确定施工周期。
2.施工过程中应严格制定施工计划，并根据施工进度进行监控和调整。
3.施工进度的控制应采用适当的方法，如采用科学合理的定量分析工具、数据管理及绩效评价体系。
人员管理人员管理可以有效地降低建筑工程的成本，具体做法如下：1.合理安排人员，避免人员过多或不足。
2.选聘专业人员担任项目负责人，确保施工组织的科学性和合理性。
3.加强施工人员的管理和培训，提高人员素质与技能水平。
施工成本控制的保障措施针对建筑工程施工管理中可能出现的风险，施工成本控制需要加强保障措施，具体如下：建筑工程质量保证建筑工程质量保证是保障成本控制的重要环节之一。
在工程施工过程中，应重视工程质量的控制，确保施工过程中符合设计、标准要求，防止工程质量出现问题导致重复施工和额外费用。
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理在二建实务中，建筑施工项目的成本控制与管理是一个至关重要的环节。
合理控制和精确管理成本，对于项目的顺利进行以及利润的最大化有着重要影响。
本文将就建筑施工项目的成本控制与管理进行详细论述。
一、成本控制的重要性建筑施工项目的成本控制是项目管理的核心内容之一。
它的重要性在于：1. 最大化利润：成本控制的目的是通过减少资源浪费和提高投入产出比，实现项目的最大利润化。
2. 项目进度保障：成本控制有助于合理规划项目进度，并提前预警可能出现的施工延期风险，从而避免额外的成本支出。
3. 提高工程质量：适当的成本控制可确保项目在质量方面不出现缺陷和瑕疵，从而增加项目的竞争力。
4. 保证资源供应：成本控制有助于对施工材料和人力资源进行合理调配，确保项目所需资源的充足供应。
二、成本控制与管理的方法在二建实务中，建筑施工项目的成本控制与管理有多种方法，以下是其中几种常用的方法：1. 预算控制：提前制定准确的项目预算，并严格按照预算执行。
及时记录和反映项目成本变动，对预算超支的情况进行分析和处理。
2. 进度控制：建立合理的工程进度计划，并进行实时监控和调整。
确保施工进度的紧密配合，避免造成不必要的人力和资源浪费。
3. 采购控制：对施工材料的采购进行有效的计划和控制，避免材料价格波动和供应不稳定性对项目造成的影响。
4. 成本核算：建立健全的成本核算体系，准确记录项目的各项费用，并结合实际情况进行成本分析和核对。
三、成本控制与管理的关键要素在建筑施工项目的成本控制与管理过程中，有几个关键要素需要特别关注：1. 监督与控制：必须建立一个健全的监督与控制机制，确保施工过程中各项成本控制策略的有效执行和实施。
2. 沟通与协作：保持与各个供应商和承包商之间的良好沟通与协作，及时解决可能出现的成本控制问题，促进施工项目的顺利进行。
3. 技术与管理：建立一个高效且专业的项目管理团队，结合现代信息化技术手段，提高成本控制与管理的精确性和效率。
二建工程施工管理成本分析
二建工程施工管理成本分析随着建筑市场的日益发展，工程项目施工管理中的成本控制和分析成为了建筑企业关注的重要环节。
对于二级建造师而言，掌握工程施工管理成本分析的方法和技巧，对于提高项目盈利能力和企业竞争力具有重要意义。
本文将从成本分析的基本概念、方法及二级建造师在工程施工管理中如何进行成本分析等方面进行探讨。
一、成本分析的基本概念成本分析是指对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以便从源头上控制成本，实现项目利润最大化。
成本分析主要包括成本预测、成本核算、成本控制和成本考核等内容。
二、成本分析的方法1. 比较法：通过将实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平及先进水平进行对比，找出差距，分析原因，采取措施改进。
2. 因素分析法：根据分析对象，确定影响成本的因素，并按照相互关系进行排序，以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
然后将各个因素的实际数进行替换计算，计算出各因素对成本的影响程度。
3. 差额计算法：通过计算各因素实际数与目标数之间的差额，分析差额产生的原因，从而找出影响成本的关键因素。
4. 比率法：通过计算相关指标的比率，分析项目执行过程中的经营成果和成本结构，从而为成本控制提供依据。
三、二级建造师在工程施工管理中的成本分析1. 成本预测：二级建造师应根据工程项目的特点、施工条件、市场行情等因素，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：二级建造师要准确计算工程项目的实际成本，为成本分析和控制提供数据支持。
3. 成本控制：二级建造师应根据成本预测和成本核算的结果，制定成本控制措施，对施工过程中的成本进行有效控制。
4. 成本考核：二级建造师要定期对成本控制效果进行考核，分析成本控制的优点和不足，不断优化成本控制措施。
5. 成本分析报告：二级建造师应定期撰写成本分析报告，向企业领导和项目管理人员提供成本控制和改进的建议。
总之，二级建造师在工程施工管理中要充分运用成本分析的方法，从多个角度对项目成本进行分析和控制，以提高项目盈利能力和企业竞争力。
2014年二级建造师施工管理新要点：施工成本管理与施工成本计划
《》在2014年中有所变化，本文章帮助您系统复习，全面了解的相关重点！1.施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
2.施工成本计划的类型竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标;实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
3.施工成本计划的编制方法(1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。
(2)将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。
(3)按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。
二建工程施工成本控制
二建工程施工成本控制一、概述工程施工成本控制是指在施工过程中对施工活动所需的各种资源进行科学合理的计划、分配和控制，以实现在预算范围内达到工程质量、工程进度和工程功能满足需求的目标。
在二建工程项目中，施工成本控制是至关重要的一环，对于项目的质量、进度和效益都有着重要的影响。
因此，加强施工成本控制，提高成本控制水平，是每一个施工单位都要尽力做好的工作。
二、施工成本控制的重要性1. 对于项目的质量影响施工成本直接影响着项目的质量。
如果施工成本超出了预算范围，就会影响到项目整体的质量，无法按照设计要求进行施工，从而导致工程质量无法得到保障。
因此，通过控制施工成本，可以保证项目的质量处于可接受范围之内。
2. 对于项目的进度影响施工成本的控制也直接影响着项目的进度。
如果施工成本过高，可能会导致施工单位无法按照预定计划进行施工，从而延长工程周期，影响项目的进度。
因此，控制施工成本，可以确保项目按时完成，达到预期进度。
3. 对于项目的效益影响施工成本控制也对项目的效益有着重要的影响。
如果施工成本得不到有效控制，就会导致项目的效益降低，造成项目运营成本过高，从而降低项目的盈利能力。
因此，通过有效控制施工成本，可以提高项目的效益，增加项目的盈利。
4. 对于施工单位的生存和发展影响对于施工单位来说，施工成本的控制关系到施工单位的生存和发展。
如果施工成本无法得到有效控制，就会造成施工单位的亏损，无法维持正常运营，甚至可能导致倒闭。
因此，通过控制施工成本，可以保证施工单位的生存和发展。
综上所述，施工成本控制对于项目的质量、进度、效益以及施工单位的生存和发展都具有重要的意义。
因此，施工单位应该重视施工成本控制，加强管理，不断提高成本控制水平，确保项目顺利进行。
三、施工成本控制的方法1. 制定合理的预算首先，要对项目进行合理的预算。
预算是对项目各项成本进行核算和拟定，包括直接成本、间接成本和准备金等。
只有制定了合理的预算，才能做到奉行经济合理、节约用材、科学管理，有效控制成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤如下。
1．比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案B3．预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
练习：1.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测B。
比较C．分析D。
纠偏答案：D5．检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
练习：1．施工成本控制的正确工作步骤是()。
A．预测→比较→分析→检查→纠偏B．预测→分析→比较→检查→纠偏C．检查→比较→分析→预测→纠偏D．比较→分析→预测→纠偏→检查答案：D2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
练习：1.材料用量的控制方法包括有（）A定额控制B指标控制C计量控制D包干控制E计划控制答案：ABCD2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。
由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定.（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。
练习：1某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A40-45=-52．某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。
开工后，实际单价为600元／m3。
施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。
若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。
A．-34.8B.-6C．6D．34.8答案：B3.某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（）万元。
A．-8B．6C．-2D．-4答案：C（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1．横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2．表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。
由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。
用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。
可根据实际需要设计表格，进行增减项。
（2）信息量大。
可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。
（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。