P6操作培训
2024版P6软件操作培训ppt课件
•P6软件概述•基础操作与设置•计划编制与进度管理•资源分配与成本估算目录•团队协作与沟通管理•报表生成与数据分析•系统安全与权限管理软件背景与功能适用范围及优势适用范围优势操作界面与布局界面风格与特点主要功能区域划分常用操作与快捷方式010204登录与初始化设置打开P6软件，进入登录界面输入用户名和密码，点击登录首次登录需进行初始化设置，选择默认设置或自定义设置完成初始化设置后，进入软件主界面03项目创建与参数配置01020304资源库建立与管理确定项目范围和目标制定项目计划评估资源和时间编制进度计划计划编制方法及步骤进度监控与更新机制01020304实时监控进度进度更新与反馈偏差分析与处理调整与优化计划关键路径识别与优化关键路径识别关键路径优化风险分析与应对监控与调整关键资源优先分配资源平衡与优化资源效率最大化030201资源分配策略及技巧成本估算方法与实例分析类比估算法参数估算法自下而上估算法挣值管理及绩效评估挣值概念及计算方法01绩效评估指标02挣值管理在P6软件中的实现03团队协作模式设置灵活多变的团队组建方式支持按项目、部门、专业等多种方式组建团队，满足不同的协作需求。
角色与权限管理提供丰富的角色和权限设置，确保团队成员各司其职，保证项目顺利进行。
协作流程自定义可根据项目特点和团队习惯，自定义协作流程，提高团队协作效率。
任务分配及执行跟踪任务分配与接收任务清单管理支持手动和自动分配任务，确保任务及时、准确地传达给相关责任人。
任务执行跟踪信息分类与整理对沟通信息进行分类和整理，方便团队成员快速查找和了解项目动态。
多种沟通方式提供邮件、短信、即时通讯等多种沟通方式，确保信息畅通无阻。
信息反馈与处理建立有效的信息反馈机制，及时收集和处理团队成员的意见和建议，促进团队协作持续改进。
沟通渠道建立与信息反馈1 2 3列表式报表图形化报表交互式报表报表生成步骤1. 确定报表需求2. 设计报表模板3. 提取数据源4. 报表生成与发布根据数据类型和展示需求选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
2024版p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
P6培训资料
–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作（管理作业）.
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件，而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构，可以层层向上汇总数据.
工作分解结构（WBS）
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
（即项目为WBS结构的根结点）
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施：即由一个了解一定项目管理思想，熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制，进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及，对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持，要么工作负荷过大， 疲于应付；要么就是P6的实施流于形式，很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。
P6操作培训
操作讲解 软件窗口介绍 创建项目 项目详情 工作分解结构
第 46 页
小结 项目 工作分解结构
第6页
软件版本升级过程
P6软件经过二十多年的发展，已由原来的
P3 2.0发展到P6 6.2。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2
第7页
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理
基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布：利用WEB发布向导， 可自动建立企业项目信息查询WEB 站点
第9页
P6软件组件介绍--MP
2、MyPrimavera
基于web, 企业/项目 领导层分析工具
快速分析工程执行 状况 资源/角色分析管 理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
赢得值技术（挣Βιβλιοθήκη ）:实现进度、费用集成管理第 17 页
P6的关键技术（续）
临界值监控技术－对项目进展过程中发生的与进度和费用 有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质 的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分 析，从中选择最佳方案。 风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对
第 43 页
某火电厂二级计划WBS划分示例：
第一层：项目 第二层：工程 性质 第三层：机组 号 第四层：系统 工程
第 44 页
核电WBS划分
区域代码： 厂房代码 标高代码 物项代码： 阶段代码： 模块代码： 设备类别代码 责任单位代码 系统代码
P6培训资料(2024)
引言概述：正文内容：一、P6计划创建1.1项目创建：详细介绍如何在P6中创建一个新项目，包括项目基本信息的录入、项目范围定义等。
1.2工作分解结构（WBS）：解释如何使用P6创建和管理WBS，以及WBS与项目计划的关系。
1.3里程碑计划：讲解如何使用P6创建和管理里程碑计划，并介绍其在项目管理中的作用。
1.4任务关系和依赖性：详细说明如何在P6中定义任务之间的关系和依赖性，包括提前量和滞后量的设置。
1.5项目优化：介绍如何使用P6进行项目优化，包括资源调整、任务优先级设置等。
二、项目资源管理2.1资源定义和分配：解释如何在P6中定义项目资源和分配资源到任务上。
2.2资源分级和替代：详细介绍如何对资源进行分级和替代，以支持多种资源需求方案。
2.3资源平衡和优化：探讨如何使用P6来平衡和优化项目资源，以最大化资源利用率。
2.4资源约束和限制：解读如何在P6中设置资源约束和限制，以避免资源冲突和过度分配。
2.5资源分析和报告：介绍如何使用P6资源分析和报告，以帮助项目团队做出决策。
三、进度跟踪和分析3.1进度跟踪方法：详细讲解在P6中如何进行进度跟踪，包括手动输入和导入进度数据。
3.2进度分析和对比：解释如何使用P6进行进度分析和对比，以评估项目的实际进展情况。
3.3里程碑和关键路径：讲解如何在P6中定义和管理里程碑以及关键路径，以确保项目按计划进行。
3.4进度变更和调整：介绍如何使用P6进行进度变更和调整，包括任务延期、提前和删除等操作。
3.5进度报告和沟通：探讨如何使用P6进度报告和沟通项目进展情况。
四、报告4.1报表设计和设置：详细介绍如何在P6中设计和设置项目报表，包括选择报表内容、格式和样式等。
4.2报表自定义和导出：解释如何在P6中自定义报表和导出报表，以满足不同项目需求和格式要求。
4.3数据筛选和排序：讲解如何在P6中进行数据筛选和排序，以便更好地组织和展示项目数据。
4.4图表和图形分析：介绍如何使用P6图表和图形，以便更直观地分析和展示项目数据。
P6软件操作培训(4天基础培训)
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
P6操作培训
第 33 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
操作讲解
创建项目 项目详情 工作分解结构 WBS详情
第 34 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
小结
项目 工作分解结构
第 35 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
第 36 页
费用切分
分配资源/角 色
相关费用
建立项目 定义WBS （项目范围）
作业定义
分配责任人
工作产品和文 档
作业工期估算
确定作业顺序
确定时间安排 （进度计算）
计划优化 创建目标
普华科技-演绎纯正的项目管理
作业的定义
项目的基本工作单元
项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项任务、事件或工作量
培训大纲
项目管理概述
企业项目结构 进度计划编制 资源费用管理 进度计划的优化与目标管理 项目执行情况的跟踪与反馈 项目执行情况分析 报表与辅助功能
第1页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
项目管理概述 项目管理发展 项目管理协会PMI与PMBOK
第2页
普华科技-演绎纯正的项目管理
项目管理概念的形成和发展过程
可查考下列原则：
是否能够包含所有工作范围 责任是否明晰
建立WBS参考因素
项目阶段 区域 实体部位
第 32 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
不同管理层次和如何建立WBS
某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼 某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼
p6项目管理软件操作培训
p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。
为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。
二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。
三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。
用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。
用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。
然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。
4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。
同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。
在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。
同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。
四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。
2024版P6培训教程
通过集成，可以将CRM系统中的销售机会与P6中的项目信息进行 关联，实现项目机会的有效管理。
客户满意度提升
借助CRM系统对客户反馈的收集和分析，P6可以及时调整项目计划 和资源分配，提高客户满意度。
与OA系统集成
1 2 3
协同办公 P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
良好的用户体验
界面友好，操作简便，提供丰富的在线帮 助和文档支持。
高效的数据处理能力
采用先进的数据库技术，实现大量数据的 快速处理和存储。
02
P6软件安装与配置
安装P6软件
01
02
03
04
获取安装程序
从官方网站或授权渠道下载P6 软件的安装程序。
安装准备
确保计算机满足最低系统要求， 并关闭所有正在运行的程序。
人工智能集成
人工智能技术在项目管理领域的应用逐渐增多，未来P6软件可能会集成
更多的人工智能功能，如智能任务分配、风险预测等。
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
THANKS
感谢观看
重做按钮
重做上一步被撤销的操作。
撤销按钮
撤销上一步操作。
查找按钮
在项目文件中查找特定文本或数据。
04
P6软件高级功能
自定义视图
创建自定义视图
用户可以根据项目需求，自定义 视图的布局和显示内容，提高工
作效率。
视图模板管理
提供多种视图模板，用户可以根 据需要选择或修改模板，快速生
成符合要求的视图。
2024版P6软件操作培训资料课件
01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
PrimaveraP6精品培训(2024)
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
2024/1/27
6
CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
2024/1/27
7
安装配置步骤详解
01
02
03
04
安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可
P6软件操作培训_0902181526
主要服务过的行业
火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯
Primavera 6.0(原P3,P3e/c) ( , )
知名软件 P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件. P6软件主要用于进行项目的计划编制,计划下达分发,计划执行跟踪,以及计划完成 情况的统计分析和控制. P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划,人材机资源的调配使 用计划,资金费用的支出计划,等等. 项目里程碑计划(业主),总体控制计划(业主),标段控制计划(监理),详细施 工/设计/采购进度计划(承包/分包商),以及各职能部门业务工作计划,等等. 项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中,可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到,系统可以在局域网(LAN),企业网(Intranet)或互联网上布署和使用. 提高多项目和项目群的进度,资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同 工作环境;增强企业项目组合管理和分析能力.
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置 资源直方图 叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式(保存视图) 保存设置好的数据图表格式(保存视图)
培训内容
1
项目的时间进度管理
2
数据图表格式设置
项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?) 项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?)
跟踪和分析作业上的实际成本支出
场景:项目实际已经支出了多少费用?这些已经支出的费用实际花费 在哪些工作上?是否有费用的超支问题,超过预算多少或者节约了多 少?后期如何控制成本?
【特别福利】P6内部培训
【特别福利】P6内部培训一、引言在当今快速发展的社会中，知识更新换代速度不断加快，个人能力提升已成为职场竞争的关键。
为了提高员工的专业技能和综合素质，公司决定开展P6内部培训，旨在为员工提供一个学习、交流的平台，使员工能够在工作中更好地发挥自己的潜能，实现个人与企业的共同成长。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能：通过P6内部培训，使员工掌握项目管理的基本理论、方法和工具，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 增强团队协作能力：培训过程中，员工将学会如何更好地与团队成员沟通、协作，提高团队整体执行力。
3. 提升员工综合素质：培训课程涵盖了时间管理、沟通技巧、领导力等方面的内容，有助于员工全面提升自身素质，为企业的长远发展储备人才。
4. 增强企业竞争力：通过内部培训，提高员工的专业能力和综合素质，从而增强企业的整体竞争力。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：包括项目定义、项目生命周期、项目管理过程等，使员工对项目管理有一个全面、系统的认识。
2. P6软件操作与应用：培训员工熟练掌握P6软件的操作，包括项目规划、进度控制、资源分配、成本管理等功能，提高项目执行效率。
3. 时间管理：教授员工如何合理安排时间，提高工作效率，确保项目按计划推进。
4. 沟通技巧：培训员工掌握有效的沟通方法，提高沟通效果，促进团队协作。
5. 领导力与团队建设：培养员工的领导力，学会如何带领团队达成目标，实现团队价值最大化。
四、培训方式1. 面授课程：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解，使员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 情景模拟：通过模拟实际项目场景，让员工在实际操作中学会运用所学知识和技能，提高实际工作能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进员工之间的交流与分享，激发思维碰撞，提高学习效果。
4. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地进行学习。
五、培训时间与地点1. 培训时间：2022年5月1日至2022年5月31日，每周六上午9:00-12:00。
P6操作培训
进度
费用 资源 角色
配电装置安装 计划优化 主变压器安装 创建目标 站用电系统安装 作业
成本科目
第 41 页
作业
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
费用切分
建立项目
分配责任人 定义WBS （项目范围）
分配资源/角 色 作业定义 相关费用
第 38 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
操作讲解
创建项目 项目详情 工作分解结构 WBS详情
第 39 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
小结
项目 工作分解结构
第 40 页
普华科技-演绎纯正的项目管理
课程回顾
EPS、OBS、分类码 计划编制流程 项目 工作分解结构
建立项目 费用切分 定义WBS （项目范围） 分配责任人
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普华科技-演绎纯正的项目管理
企业项目结构EPS
企业项目结构(Enterprise Project Structure) 是企业所有项目的结构 化分组编码（树状结 构），企业中项目都将 在这棵树下进行管理， 不同的分支可由不同的 管理团队负责，树的上 层节点对应的管理团队 可以访问下层EPS节点 以及相应的项目数据。
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操作讲解
企业项目结构(EPS) 企业组织结构(OBS) 日历 分类码 用户自定义段
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小结
企业目标始终受控 责任明确分配 信息的有序组织 提供不同层次的分析数据 信息优势转化为决策优势
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P6软件培训基础课程
P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。
本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。
二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。
三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。
课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。
考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。
六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。
七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。
八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。
九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。
具体费用请咨询培训机构。
十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。
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EPS WBS
进入
OBS
22. . 分分配配用用户户OOBBSS
高层控制人员
中层协调和管理人员
公司级经理.
用户
EPS
项目经理
项目
项目团队
WBS WBS
33..OOBBSS与与EEPPSS关关联联 44. . 读读取取项项目目数数据据范范围围权权限限
全局 权限
项目 权限
许可 权限
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WBS作用
明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和 指派，自上而下将项目目标落实到具体的工作上， 并将这些项目交给项目内外的个人或组织去完成， 规定这些人员的相应职责——责任矩阵 责任具有向下包含的关系 管理控制单元
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WBS建立方法
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项目管理的9大知识领域
风险管理 沟通管理
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采购管理
时间 管理
质量 管理
成本 管理
范围 管理
集成管理
项目人力资源管理
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项目管理知识体系(PMBOK)
HR Management(人力资源管理):用以保证参加项目的人员能被有效的利用 Time Management(进度管理):用以保证能够按时完成项目所需的各个过程 Quality Management(质量管理):用以保证项目满足其所执行标准的要求 Cost Management(成本管理):用以保证在批准预算内完成项目 Procurement Management(采购管理) ：用以保证从执行机构以外获得物资和服务 Integration Management(整合管理) ：用以保证各种项目要素能够相互协调 Scope Management(范围管理) ：用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作以便顺利完 成项目 Communications Management(沟通管理):用以保证项目信息能够及时、正确地产生、收集、 发布、储存和最终处理 Risk Management(风险管理):用以识别、分析和应对项目风险
定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为 作业详情来进行修改 在作业视图和网络图中查看
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项目的概念
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在规定的时间内， 利用用有限的资金和资 源，完成符合质量要求 的既定任务。
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项目的例子
开发一个新产品或服务； 设计一种新汽车； 举行一次议会选举； 建造一座桥梁； 向宇宙发送一颗卫星； 开发一个MIS系统 建立一个电子商务网站； 开一次生日聚会； 作研究生毕业论文； 建设一水库。
20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’。项目管理着重计划和 协调，特征是用横道图进行项目的规划和控制。 20世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了“计划评审技术”这样一种 控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 20世纪60年代，美国NASA在“阿波罗计划”中，通过立项、规划、评价、实施，开发出著名的“矩阵组织管理技 术”。 20世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并将这一技术称为“统筹法”。当时华罗庚组织并带领小 分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推 广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。 20世纪80年代，项目管理有了科学的系统方法，但主要是应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要强调的是项 目在进度、费用与质量三个目标上的实现。
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EPS节点 项目节点
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EPS设置的方法
企业
按照业务性质 按照组织结构形式 按照区域
对于大型项目
考虑应用范围 按照主要工作内容 按照主要标段
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企业组织结构OBS
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OBS责任和权限控制
算）
计划优化
普华科技创建-演目标绎纯正的项目管理
项目
在规定的时间内，利用用有限的资金和资源，完 成符合质量要求的既定任务。
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建立项目
直接创建新项目
确定EPS结点 分配责任人 项目的计划开始日期
调用经验模板创建项目
选择参照项目 确定规模和项目复杂度
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可查考下列原则：
是否能够包含所有工作范围 责任是否明晰
建立WBS参考因素
项目阶段 区域 实体部位
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不同管理层次和如何建立WBS
某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼 某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼
某单位前期准备和重大决策制定后建立的WBS
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项目状态
计划中
计划编制初期 项目数据不完整、不准确 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内 不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析
模拟分析
计划编制中期，计划审查阶段、初步暂定项目数据 分析此项目计划对企业和其他项目的影响 不会影响用于领导查询的数据
激活的
计划得到批准 责任分配明确、资源落实 计划执行阶段
美国项目管理学会（PMI）
该组织成立于1969年,非赢利性质； 近50000名会员的国际性学会； 致力于向全球推行项目管理行业标准； 由研究人员、学者、顾问和经理人员组织； 致力于项目管理领域的教育、会议、标准、出版和认证业务； 最卓有成效的贡献就是开发了一套项目管理知识体系； 每年组织PMP考试，PMP队伍不断壮大； 目前在全球已经得到广泛的认可。
关注的不是组织形式，而是责任分配 OBS可以与组织结构形式不同 OBS节点上可能是一个人或几个人 企业组织结构可以在资源内设置 很好的适合不同类型组织的责任分配 能够有效控制软件操作权限和范围权限
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OBS责任和权限控制
11. . 分分配配用用户户权权限限
EPS EPS EPS
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作业信息
日历分配
OBS 和 WBS
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
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工期和 百分比
类型
记事本/ 反馈
逻辑关系
作业类型
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增加作业
使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、 查看及修改作业 操作
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它们都满足 上面对项目 定义的要求
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项目管理的五个过程
管 PMBOK对项目管理划分为五个过程：
理
启动过程
工
计划过程
作 强
执行过程 启动过程 控制过程
度
收尾过程
执行过程
计划过程
计划过程
控制过程
启动过程 阶段初
控制过程
收尾过程
执行过程
收尾过程 阶段末
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普华科技-演绎纯正的项目管理
项目管理职业资格认证（PMP）
由PMI发起； 提供行业指导标准； 全球项目管理领域的权威认证体系； 由总部直接组织认证； 每年组织多次考试，多语种； 4个小时，200道考试题目 建立PMP职业管理制度：职业发展计划积分（PDU）； 全球已经有80000多人获得PMP资格，中国目前已经发展到5000多人， 并呈加速发展的趋势。
算）
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计划优化 创建目标
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课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
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费用切分
分配资源/角 色
相关费用
建立项目
定义WBS （项目范
围）
作业定义
分配责任人
工作产品和 文档
作业工期估 算
确定作业顺 序
确定时间安 排（进度计
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课程安排
计划编制流程 项目 工作分解结构 作业 作业步骤 逻辑关系 进度计算
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计划编制流程
建立项目
费用切分
定义WBS （项目范
围）
分配资源/角 色
相关费用
作业定义
分配责任人
工作产品和 文档
作业工期估 算
确定作业顺 序
确定时间安 排（进度计
日历
日历是作业上工作或资 源的作息时间安排，在日 历中可以定义工作时间、 非工作时间、节假日及资 源的休假时间等
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分类码
分类
项目分类码 作业分类码 资源分类码
作用
计划分析 多角度数据统计 制作特定视图，加快查询的速度以提高分析的效率
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未激活
计划暂停 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内