人保寿险基本法(B类)

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人保寿险团体长期重大疾病保险(B款)

人保寿险[2018]疾病保险088号请扫描以查询验证条款人保寿险团体长期重大疾病保险（B 款）条款目录条款是保险合同的重要内容，为充分保障投保人的权益，请投保人仔细阅读本条款。

1．关于本合同6．投保人需要关注的其他事项 1.1 合同构成6.1 明确说明与如实告知 1.2 投保范围6.2 本公司合同解除权的限制 1.3 合同成立与生效6.3 被保险人变动6.4 年龄错误 2．本合同提供的保障6.5 地址变更 2.1 基本保险金额6.6 失踪处理 2.2 保险期间6.7 争议处理 2.3 保险责任2.4 责任免除7．本合同中的重要术语7.1 团体 3．如何交纳保险费7.2 保单生效对应日 3.1 保险费的交纳7.3 周岁7.4 意外伤害 4．投保人权利7.5 重大疾病 4.1 犹豫期7.6 特定疾病 4.2 合同内容变更7.7 毒品 4.3 权益转让7.8 酒后驾驶 4.4 宽限期7.9 无合法有效驾驶证驾驶 4.5 合同效力的恢复7.10 无有效行驶证 4.6 投保人解除合同的手续及风险7.11 战争7.12 军事冲突 5．如何申请领取保险金7.13 暴乱 5.1 受益人7.14 现金价值 5.2 保险事故通知7.15 感染艾滋病病毒或患艾滋病 5.3 保险金申请7.16 遗传性疾病 5.4 保险金的给付7.17 先天性畸形、变形或染色体异常 5.5 诉讼时效7.18 利息7.19 本公司认可的医院人保寿险团体长期重大疾病保险（B款）条款在本条款中，“本公司”指中国人民人寿保险股份有限公司。

1 关于本合同1.1 合同构成人保寿险团体长期重大疾病保险（B款）合同（以下简称“本合同”）由保险条款、保险单或其他保险凭证、所附的投保单及相关文件、有关的声明、批注单及其他约定书构成。

1.2 投保范围团体（见7.1）可为其成员向本公司投保本保险。

该团体属于法人或非法人组织的，投保人应为该法人或非法人组织；该团体属于其他不以购买保险为目的而组成的团体的，投保人可以是该团体中的自然人。

人保基本法

即使被超越，育成关系和育成利益也可保留，充分保护育成人的利益
PICC:
业务主任，每月FYC1200元，每月增1人，所增新人每月FYC600元，初始团队有3名直接增员，3名二代增员，1名一代增员，每人每月增1人，那么
第一月：1200(初佣)+450(续佣)+135(持续率)+144(增员)+432(组管理)=2361元
拿下!!!
10号以后入司的行销专员，当月FYC累计到次月FYC中提取创业津贴。
若行销专员晋升，创业津贴依然发满六个月。
续年度服务津贴(简称续佣、RYC) :
续年度服务津贴=续期保费×续期佣金率
长期留存奖：
新人入司9个月,累计FYC4500元,次月一次性计提长期留存奖270元。新人入司12个月,累计FYC7200元,次月一次性计提长期留存奖金450元。
A公司: 组经理，每月FYC1200元，每月增1人，所增新人每月FYC600元，初始团队
有3名直接增员，3名二代增员，1名一代增员，每人每月增1人，那么第一月：1200(初佣)+450(续佣)+144(直管)=1794元第二月：1200(初佣)+450(续佣)+192(直管)=1842元第三月：1200(初佣)+450(续佣)+240(直管)=1890元第四月：队伍变大了，但组经理的利益没有提高。
A公司: 一位新人，每月销售一张20年期缴温馨人生保费3000元，那么一年可以领取初年度佣金:3000元 x 40% x 3 x 80% + 3000元 x 40% x 9 = 13680元训练津贴：300元 x 3 = 900元合计：14580元此外，3个月才可以晋升上一职级

人保寿险附加百万身价意外伤害住院定额给付医疗保险(B款)利益条款

人保寿险[2017]医疗保险013号人保寿险附加百万身价意外伤害住院定额给付医疗保险（B 款）条款目录条款是保险合同的重要内容，为充分保障您的权益，请您仔细阅读本条款。

1. 您与我们的合同 4. 如何申请领取保险金1.1 附加合同订立4.1 受益人 1.2 附加合同生效4.2 保险金申请4.3 保险金的给付 2. 您获得的保障4.4 诉讼时效 2.1 基本保险金额2.2 保险期间5. 您需要了解的重要术语 2.3 保险责任5.1 住院 2.4 责任免除5.2 潜水5.3 空中运动 3. 您的义务和权利5.4 攀岩 3.1 保险费的交纳5.5 探险 3.2 效力终止5.6 武术5.7 特技表演条款特别提示本条款特别提示有助于您理解条款，对本附加合同内容的解释以条款为准。

您拥有的重要权利✧ 被保险人可以享受本附加合同提供的保障利益.......................................................................2.3您应当特别注意的事项✧ 主合同条款也适用于本附加合同，若主合同条款与本附加合同条款互有抵触，则以本附加合同条款为准..........................................................................................1.1 ✧ 对某些情形造成的保险事故，我们不承担保险责任................................................2.4 ✧ 您应当按时交纳保险费....................................................................................3.1 ✧ 我们对一些重要术语进行了解释，并作了显著标识，请您注意 (5)人保寿险附加百万身价意外伤害住院定额给付医疗保险（B款）条款在本条款中，“您”指投保人，“我们”指中国人民人寿保险股份有限公司。

国寿基本法核心原理利益大揭秘50页

（核心投入）
导向：鼓励个人展业
佣金
展业津贴
2%
导向：鼓励全员增员，
鼓励辅导新人成长
推荐新人奖
8%
伯乐奖
导向：鼓励培育新的团队
培育组经理奖
培育组津贴培育处津贴
21%
培育区津贴
资源投放比例：按照2017年津贴支出占比
1.3 基本法的盈利模式
基本法盈利规则
基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶
区域总监
个人增员直辖组培育组培育处直辖区培育区自提3次
处经理档
个人增员直辖组培育组直辖处培育处自提3次
组经理档
个人增员直辖组培育组自提2次
业务系列
个人增员自提1次
主管计提范围大次数多
1.3 基本法的盈利模式
主管计提项目多
10-30万
业务系列
佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖展业津贴
三个核心要素
组织架构
提佣模式
培育关系
决定组织基本形态和利益分配关系
两大作用杠杆
待遇
考核 • 公司导向的体现 • 决定队伍发展的方向
1.1 基本法的一个基础
以招募关系为基础的利益分配原则，提供队伍建设的内在动力
招募关系：因招募新人而产生的管理关系以及利益关系
• 因招募而产生的管辖权和长久利益，是销售组织得以自我扩张的根本动力，是营销机制的最大魅力所在
5项
基本法盈利规则
30-100万
组经理级
佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖新主管特别津贴
10项
100-300万

保险基本法内容

保险基本法内容
保险基本法是指规定保险业务的基本原则、制度和规范。

根据国家的法律法规，保险基本法主要包括以下内容：
1. 保险业务的基本原则：包括保险合同自愿原则、公平原则、诚实信用原则、公开透明原则等。

2. 保险公司的基本资格要求：包括保险公司的注册条件、资本金要求、组织形式、经营范围等。

3. 保险产品的开发与销售：包括保险产品的设计、批准、销售、责任范围、条款规定等。

4. 保险合同的订立与履行：包括保险合同的订立、信息披露、保险期间与保险责任、保险金的给付等。

5. 保险费率的制定与监管：包括保险费率的制定原则、审批程序、费率调整和监管要求等。

6. 保险资金的投资管理：包括保险公司的投资范围、投资方式、投资限制、风险管理等。

7. 保险销售行为的监管：包括保险销售人员的资质要求、销售行为的合法性、宣传广告的内容等。

8. 保险公司的监管与处罚：包括保险公司的监管机构、监督检查、违法违规行为的处罚等。

以上仅为保险基本法的一般内容，具体执行细则和监管要求可能因国家和地区而有所不同。

保险基本法的主要目的是保护保险消费者的合法权益，规范保险业务的运作，维护保险市场的健康发展。

中国人寿基本法与人保寿险基本法对比

增员奖励
中国人寿增员奖(12%,8%) 新人育成奖(800元)
人保寿险增员津贴(600元) 辅导津贴(400元) 指导津贴
如所增新人月FYC为1000元，增员奖与新人育成奖合计为 2000元，增员津贴与辅导津贴、指导津贴合计仅为2200元。
最小的主管
中国人寿直管津贴人保寿险组管理津贴半年奖
资深业务代表
业务总监
行销主任高级行销主任资深行销主任
高级营业部经理
营业部经理
营业部经理
营业部经理
业务代表
营业部经理
资深业务代表行销主任高级行销主任资深行销主任
业务代表资深业务代表行销主任高级行销主任资深行销主任
资深业务主任
业务代表资深业务代表行销主任高级行销主任资深行销主任业务代表资深业务代表业务代表资深业务代表
高级业务主任
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务主任
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务代表业务代表
组管理津贴
部管理津贴部半年奖育成津贴指导津贴辅导津贴
资深业务代表
业务主任
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务主任
资深业务代表行销主任高级行销主任资深行销主任
业务代表
业务主任
1000元
业务员业务员
业务员
1000元
1000元
业务员
1000元
晋升了二步（成为较稳定的组织）
中国人寿
资深业务主任（分处经理）高级业务主任（组经理）
人保寿险
直管津贴
间管津贴职务津贴
组管理津贴
半年奖
业务主任业务主任（组经理）（组经理）

中国人保佣金率表

《人保寿险人生无忧意外伤害保险》佣金率
《人保寿险综合意外伤害保险》佣金率
直接佣金率=20%
记入基本法奖励.
直接佣金率=15%
记入基本法奖励.
交费期间保单年度
《人保寿险金色朝阳少儿定期寿险》直接佣金表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1
2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30%
1
直接佣金率
第1个保单年度
2%
第2个保单年度直接佣金率
-
5
10
15
20
10%
20%
30%
35%
5%
5%
10%
15%
第3个保单年度直接佣金率
-
2%
5%
5%
5%
第4个保单年度直接佣金率
-
第5个保单年度直接佣金率
-
2%
5%
5%
5%
2%
5%
5%
5%
----
2% 2% 2% 2% 2% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
----
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
《人保寿险长寿安康年金保险（分红型）》直接佣金表
交费期间
保单年1 度2 34 56 78 9 10 11 12 13 1240 及
5
----
2% 2% 2% 2% 2% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
6及以上
－－－－－

人保寿银行保险基本法宣导27页

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客户经理考核—客户经理考核
1、高级客户经理职级半年为考核期，每年1、7 月进行考核，前三个月为预考核。非1、7月晋升的高级客户经理自下一个考核期开始考核。 2、根据预考核情况对客户经理的业绩进行督促、指导，必要时可对客户经理管理的网点进行调整。 3、根据半年度考核情况调整客户经理的职级。
考核的结果一般应在考核月的最后一天确定，次月1日开始生效，并将结果于5日后下发。各职级银保业务人员的维持、晋升考核必须满足品质管理考核指标达标。
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客户经理考核—特别说明

1、业务人员中途进入的考核期，按所属考核期余下月度占该考核期月度比例进行考核，但实际考核期间不应少于该考核期的三分之二。 2、各级客户经理连续两个考核期都达不到客户专员的转正考核指标时，公司予以劝退或解聘。
晋升标准
品质管理 80分 80分 80分 80分 80分 80分 80分 80分 80分 80分
• •
考核项目考核期间
客户经理品质管理考核
考核项目会议管理活动管理扣分标准参考分值 25 25
按时参加晨夕会、周例会、月度经营会等会议，无故迟
到一次扣1分，无故缺席一次扣3分。无故不到网点一次扣 5 分，不能及时回收投保资料一份扣一分。 1.递交延误或丢失填写好的投保单、保单及其他单证的，
客户经理职级
客户经理的职级从低到高依次为习客户专员、客户专员、客户主任（一、二、三级）、客户经理（一、二、三级）、高级客户经理（一、二、三级），共“四等十一级”。注：见习客户专员指新入司（不含同业引进），尚未进入考核期的业务人员，见习期为一个月。

中国人寿基本法与人保寿险基本法对比

够得着的待遇才是真正的待遇！拿得久的利益才是真正的利益！
业务主任高级业务主任资深业务主任营业部经理高级营业部经理
总监
人保寿险
个人月均FYC3000元组织人数4人，直接增员2人组织月均FYC8000元
组月均FYC15000元组月均合格人力5人组增员人数2人直接育成1组
组月均FYC25000元组月均合格人力7人组增员人数2人直接育成3组
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务主任
业务代表资深业务代表
行销主任高级行销主任资深行销主任
组津贴
<20000 13% <30000 15%
辅导津贴 >30000 17%
半年组奖育成津贴
高级业务主任
业务代表资深业务代表
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务主任
业务代表资深业务代表
行销主任高级行销主任资深行销主任
组津贴
<12500 10% <16500 12% >16500 14%
辅导津贴
半年组奖
育成津贴 FY
SY
20%
12%
业务主任
业务代表资深业务代表
行销主任高级行销主任资深行销主任
业务代表资深业务代表
行销主任高级行销主任资深行销主任
组津贴
<7000 6% <10000 9% >10000 11%
部经理（营业部经理、高级营业部经理）
组主任（业务主任、高级业务主任、资深业务主任）
高经行销经理行销经理
资深行销主任高级行销主任
行销主任资深业务代表
业务代表
高经行销经理行销经理

中国人寿基本法

中国人寿基本法第一条为规范中国人寿保险股份有限公司（以下简称“公司”）的经营行为，保护投保人、被保险人和受益人的合法权益，促进保险业健康发展，制定本基本法。

第二条公司是依法设立的股份有限公司，经营寿险、健康险、意外险等保险业务，遵守国家法律、行政法规和监管部门的规定，维护保险业的正常秩序，保障社会公共利益。

第三条公司的经营宗旨是为广大人民群众提供优质的保险服务，为国家经济建设和社会发展做出贡献。

第二章公司的股东和股权第四条公司的股东应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》等法律法规，行使股东权利，履行股东责任。

第五条公司实行股份制，股份可以公开发行，也可以非公开发行。

股份的发行和交易应遵守法律、法规和中国证券监督管理委员会的规定。

第六条公司的股东应当依法履行公司股东大会和董事会决议，支持公司的发展，维护公司的稳定运营。

第七条公司的股东应当自觉维护公司的商誉和股东形象，不得以任何形式干扰公司的正常经营。

第三章公司的组织结构和经营管理第八条公司设有股东大会、董事会、监事会和总经理，实行董事总经理负责制。

第九条公司的股东大会是公司最高权力机构，行使下列职权：（一）制定和修改公司章程；（二）选举和罢免董事、监事；（三）审议和批准公司的年度工作报告、财务报告和利润分配方案；（四）决定公司的重大事项。

第十条公司的董事会是公司的决策机构，行使下列职权：（一）制定公司的经营计划和投资计划；（二）审议和批准公司的年度工作计划、财务报告和利润分配方案；（三）选举和罢免董事总经理；（四）确定公司的内部管理制度和人事制度；（五）决定公司的重大事项。

第十一条公司的监事会是公司的监督机构，行使下列职权：（一）对公司的经营活动进行监督；（二）对公司的财务报告进行审查；（三）向股东大会和董事会提出监督意见和建议；（四）检举和控告公司违法行为。

第十二条公司的总经理是公司的日常经营管理者，负责公司的经营管理工作，行使下列职权：（一）制定公司的年度工作计划和投资计划；（二）组织实施公司的经营计划；（三）制定公司的内部管理制度和人事制度；（四）决定公司的日常经营事项。

人保基本法

B公司: 行销主任，每月FYC1200元，每月增1人，所增新人每月FYC1200元，那么一年可以领取初年度佣金：1200元 x 12= 14400元个人季度奖：0元增员津贴：1200元 x 8% x 12月 x 12人=13824元增才奖金：0元持续率奖金：3000元 x 15% x 12月 x110% = 5940元续期佣金： 3000元 x 15% x 12月 = 5400元合计：39564元此外，12个月未晋升上一职级
育成人A
一代育成B
二代育成C
A育成B,B育成C (一)A和C是业务主任，B是高级业务主任，B晋升营业部经理， A与B的组育成关系及组育成利益暂停，待A晋升到营业部经理时，恢复A与B的组育成关系及组育成利益。 (二) A和C是业务主任，B是高级业务主任，C降级为行销主任， A与C、B与C的组育成关系中断
是0
为什么要增员
是晋升发展的要求晋升业务主任：直接增员3人以上
是利益增加的基础增员津贴、育才奖金、直接管理津贴、组育成津贴、部管理津贴、部育成奖、职务津贴
如果你想通过增员获得更多直接利益…… ❖ 选择合适的增员对象
❖ 训练、辅导、陪同、追踪到位，以保证其三个月内转正
❖ 时刻关心其成长进程，使其保持较高产能并长期留存
个人季度奖金：锦上添花
每季度第一个月，依据上季度个人FYC按下表计提个人季度奖金。个人季度奖金=个人季度累计FYC×个人季度奖金比例。
个人季度月均FYC(元) 1200以下
1200(含)—3600 3600(含)—6000 6000(含)以上
个人季度奖金比例 0% 3% 7% 9%
注:不足3个月,累计到下季度按其实际月均FYC计算
即使被超越，育成关系和育成利益也可保留，充分保护育成人的利益

中国人民人寿保险股份公司衔接训练操作手册

中国人民人寿保险股份有限公司衔接训练操作手册编者说明在中国加入WTO的今天，国内外保险公司纷纷登陆中国保险市场。

中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一是靠引进，二是靠培养，培训则成为培养专业的高素质人才的关键。

因此，中国人保寿险在成立之初就确定了“以需求为导向，以培训文化为指导，以提高员工素质和产能为目标，注重训练和追踪”的培训体系，并以“历史蕴含价值，光荣成就未来”作为公司的核心文化理念。

衔接训练是寿险代理人职业生涯中重要的培训环节之一，是制式培训的重要组成部分。

寿险代理人能否坚定对保险行业的信心，能否坚定对公司的信心，明确个人发展目标，强化技能，进而成为合格的寿险顾问，衔接训练起着关键的作用。

因此规范衔接训练的内容和操作模式，建立规范的衔接体系培训是保证衔接训练质量的重要环节，进而提高寿险代理人的留存率和开单率。

为此总公司市场部根据目前各分公司衔接训练的实际运作情况，整合各分公司的资源，编写了《寿险代理人衔接训练操作手册》。

《寿险代理人衔接训练操作手册》详细说明了衔接训练的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及各层级业务主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部、个人保险部及分公司的大力支持。

因时间紧张，难免有疏漏之处，请不吝赐教，以便修改。

中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部目录总则一、培训目的通过成人教学方式，采用实战性强的训练课程，使学员在衔接训练期间认同行业、公司的基础上，明确目标，强化技能，养成良好的工作习惯，提升自我价值。

二、期望效果1.坚定对行业与公司的信心2.明确发展目标3.重点提高展业技能及知识4.提升开单率、留存率、转正率等指标三、主体课程1.知识篇2.心态篇3.技巧篇4.习惯养成四、参训对象顺利通过新人岗前基础培训且办理了入司手续者。

人保寿险评级b级

人保寿险评级b级
人保寿险的评级为B级，这意味着该公司在某些方面表现良好，但在其他方面仍需改进。

评级机构会根据公司的财务状况、风险控制、管理和监管等方面进行评估，以确定公司的评级。

评级越高，说明该公司在各方面的表现越好，反之则越差。

对于消费者来说，了解保险公司评级可以帮助他们更好地选择适合自己的保险产品。

一般来说，评级较高的公司在财务和风险管理方面更加稳定可靠，能够提供更好的保险保障。

然而，消费者在选择保险产品时，除了考虑公司评级外，还需要考虑其他因素，如保险条款、保险金额、保险期限、保险费用等。

建议在购买保险前仔细阅读保险合同和保险条款，以便更好地了解保险产品的保障范围和限制条件。

保险人分级管理制度

保险人分级管理制度一、总则为规范保险行业的发展，提高保险公司的经营管理水平，加强对保险公司的监管，保护保险消费者的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于境内保险公司，包括人身保险公司、财产保险公司和再保险公司。

三、分类标准根据保险公司的资本实力、业务规模、管理水平等指标，将保险公司分为A、B、C、D四个等级。

1. A级保险公司：资本充足、风险管理严谨、经营稳健、服务质量高、良好的社会信誉和品牌形象。

2. B级保险公司：资本较为充足、风险管理较为严谨、经营较为稳健、服务质量一般、较好的社会信誉和品牌形象。

3. C级保险公司：资本较少、风险管理不够严谨、经营较为薄弱、服务质量差、社会信誉和品牌形象一般。

4. D级保险公司：资本不足、风险管理混乱、经营严重失误、服务质量极差、社会信誉和品牌形象恶劣。

四、分级管理原则1. 全面评价：评价保险公司时应综合考虑其资本实力、经营状况、风险管理、服务质量、社会信誉等方面的情况，全面、客观、公正地评价保险公司的综合实力。

2. 分级分类：根据保险公司的综合实力进行分类管理，采取不同的监管措施和风险防范措施。

3. 管理压力：对于D级保险公司，加大监管力度，强化风险防范，加强监管措施，促使其整改提升。

4. 激励引导：对于A级、B级保险公司，采取激励政策，引导其加强内控管理，提高服务质量，促进业务稳健发展。

五、分级管理内容1. 资本管理各级保险公司应严格按照《保险法》的要求，合理确定资本金水平，履行上缴资金的义务，确保资本充足。

2. 风险管理各级保险公司应建立健全的风险管理制度，合理评估风险，采取有效的风险防范措施，确保资金安全。

3. 经营管理各级保险公司应建立健全的内部管理制度，规范业务流程，提高管理水平，加强业务创新，提升业务规模。

4. 服务质量各级保险公司应加强客户服务，提高服务水平，提升消费者满意度，树立良好的企业形象。

人保寿险picc家庭保险意外卡单全家福卡产品宣导培训模板课件演示文档幻灯片资料

我已经又农合了，不需要了。
大姐，现在有农合是好了，报销比例也提高了，可是你知道吗？咱这款全家福卡是保全家的，不管是在当地还是在外地一样报销，而且最高报100%，但新农合一般不支持外地治疗费用，一般当地就是报销50%左右。
100元保险太贵了
你真会开玩笑，相比咱全家人的保障100元还算贵吗？一天才2毛7分钱，咱平时少抽一颗烟，少喝一口酒，少吃一顿肉就有了，再说现在物价天天涨，咱人保的保险产品一直为老百姓着想，专门推出的惠民产品—一张保单保全家；您说100元和6000的医疗保销哪个重要啊？
产品目录
当前我国的农村保险市场现状及缺口人保寿险全家福问世针对公司、营销员、客户的优势销售市场及话术
在全球范围内，每年约有350万人死于意外伤害事故，约占人类死亡总数的6%，是除自然死亡以外人类生命与健康的第一杀手。在很多经济发达国家，生活意外伤害事故已经成为人类非正常死亡的第一死因。
意外风险的现状:
突发的交通事故爆炸和火灾跌落、摔伤他人造成的各种伤害、伤残电击、煤气食物中毒溺水 … …
在意外面前，我们都是弱者……
拉提琴的孩子
请问钱从哪来？家庭因此会遭受多大的负担？
买保险是必要的，这是为自己负责，也是为所爱的家人负责。
意外事故造成的结果
销售人群分析
外出务工人群：目前社会保障体系虽不断完善，但仍有许多不健全地方，新农合医疗受地域限制无法报销，全家福不受地域限制，全国联保！
全家福卡开门话术
你好，大姐！告诉你一个好消息，中国人保和政府联合推出了一款含意外医疗保障的意外保险，医疗最高报6000元，与“农合”一点不冲突，要不我来给你讲一讲？
全家福卡介绍——投保规则
全家福
出生满28天70周岁最多6人 1-5类职业参保 4类职业75%；5类职业50%赔付比例 100元免赔，100%赔付普通意外：6万；列车轮船：12万；民航意外：40万；七个节假日双倍赔付

人保寿险基本法(B类)

人保寿险团体长期重大疾病保险(B款)

人保基本法

人保寿险附加百万身价意外伤害住院定额给付医疗保险(B款)利益条款

国寿基本法核心原理利益大揭秘50页

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