如何打造企业狼性团队66页PPT
合集下载
如何打造狼性团队ppt课件
如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
打造企业狼性团队讲义(PPT 64页)
疯狂般的专注
• 专注自己的领域 • 凡是决定的就是对的 • 成功就是简单的事重复做 • 坚持到底，绝不放弃
• 模块四：让员工自动自发的秘诀
让员工自动自发
• 谁是真正的领导人 • 多造梦，少要求 • 超乎想象的明确 • 快乐就是生产力 • 沟通是鼓舞他人并行动
所向披靡的团队
• 领袖是第一推动力 • 让下属成为驯猴师 • 领导在与不在，员工表现一个样 • 人才的选拔与经营
• 狼性迫使企业更加强大，强大的背后是 创造危机和历经磨难。
★拿破仑与小孩，挪威人与沙丁鱼，康奈尔大学与 青蛙实验
杰克.韦尔奇如是说：
• 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位 的员工；
• 我绝不承诺员工终身就业，但我打造员 工终身就业的能力；
• 我把主要精力放在优秀员工身上，让优 秀的更优秀；
• 我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘 汰平庸的员工则是一种罪恶！
追求结果的的五顶思考帽
• 做事之前，确认我要的结果是什么。 • 做事当中，检查 与我要的结果是否一致。 • 事情完成，审核最后的结果与我要的结
果是否一致。 • 如果没有实现既定的结果，思考什么地
方出了问题，是否能够弥补。 • 如果不能弥补，思考其他与既定目的一
致的结果是什么。
从乘客到司机的转变
• 解剖中国人的“顽症” • 勇于承担责任 • 西点：没有任何借口 • 有条件要上，没有条件创造条件也要上
• 帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你 失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多 的机会。
• 你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领 导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、 让企业赢！
• 如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼 共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天 怎么做。
打造狼一样的团队ppt课件
⊙-耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
7
关于狼（小结二）
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的 精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存 下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生 命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，
正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死2
关于狼（二）
狼性包括：残、野、贪、暴。狼性的“残” 用在工作中，便是指对待工作中的困难要 一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消 灭掉；狼性的“野”，指这种在工作中、 事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性的 “贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求； 狼性的“暴”是指在工作的逆境中，要粗 暴的对待一个又一个难关，不能对难关仁 慈。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一 直保护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼 很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
13
“狼”的十大处世哲学
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立 能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之 食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为 狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨， 所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
3
关于狼（三）
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着 积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列 行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为 开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这 样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新 的挑战。
7
关于狼（小结二）
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的 精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存 下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生 命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，
正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死2
关于狼（二）
狼性包括：残、野、贪、暴。狼性的“残” 用在工作中，便是指对待工作中的困难要 一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消 灭掉；狼性的“野”，指这种在工作中、 事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性的 “贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求； 狼性的“暴”是指在工作的逆境中，要粗 暴的对待一个又一个难关，不能对难关仁 慈。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一 直保护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼 很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
13
“狼”的十大处世哲学
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立 能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之 食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为 狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨， 所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
3
关于狼（三）
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着 积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列 行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为 开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这 样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新 的挑战。
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队-主管ppt课件
狼性原则
缔造强大执行团队的领导哲学
第一，卧薪尝胆：
领导者必须懂得从小到 大是一个结果导向的牺牲 过程。
缔造强大执行团队的领导哲学
第二，整体至上：
领导者最大的使命就是 使员工听到公司强大的声 音中也有自己的那一份。
缔造强大执行团队的领导哲学
第三，自知之明：
领导者懂得专注于一 点可以使自己成为这一领 域的老虎。
缔造强大执行团队的领导哲学
第八，授之以渔：
领导者绝不把精力放 在落后的员工身上,而是把 精力放在表现不错的员工 身上。
缔造强大执行团队的领导哲学
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员表现自 我，整个集体定会变得强 大而令人敬畏。
缔造强大执行团队的领导哲学
第十，持续基因：
领导者懂得超越利益 的文化才是一个团队凝聚 的核心。
缔造强大执行团队的领导哲学
关于执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。
执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：
• 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
缔造强大执行团队的领导哲学
第四，顺水行舟：
领导者永远懂得是时 势造英雄,而不是英雄造时 势。
缔造强大执行团队的领导哲学
第五，绝处逢生：
领导者懂得斗志是用 鲜血激发出来的。
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一：
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
缔造强大执行团队的领导哲学源自 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不 是说明自己强大,而是说明 自己比对手更用心。
缔造强大执行团队的领导哲学
第一，卧薪尝胆：
领导者必须懂得从小到 大是一个结果导向的牺牲 过程。
缔造强大执行团队的领导哲学
第二，整体至上：
领导者最大的使命就是 使员工听到公司强大的声 音中也有自己的那一份。
缔造强大执行团队的领导哲学
第三，自知之明：
领导者懂得专注于一 点可以使自己成为这一领 域的老虎。
缔造强大执行团队的领导哲学
第八，授之以渔：
领导者绝不把精力放 在落后的员工身上,而是把 精力放在表现不错的员工 身上。
缔造强大执行团队的领导哲学
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员表现自 我，整个集体定会变得强 大而令人敬畏。
缔造强大执行团队的领导哲学
第十，持续基因：
领导者懂得超越利益 的文化才是一个团队凝聚 的核心。
缔造强大执行团队的领导哲学
关于执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。
执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：
• 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
缔造强大执行团队的领导哲学
第四，顺水行舟：
领导者永远懂得是时 势造英雄,而不是英雄造时 势。
缔造强大执行团队的领导哲学
第五，绝处逢生：
领导者懂得斗志是用 鲜血激发出来的。
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一：
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
缔造强大执行团队的领导哲学源自 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不 是说明自己强大,而是说明 自己比对手更用心。
相关主题