平原新区安置房质量项目策划

平原新区安置房质量策划
1.策划依据
（1）平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目的招标文件、施工合同
（2）平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目全套施工图纸（包括建施图、结施图、水电暖图纸等）；
（3）中建总公司《项目管理手册》
（4）建七技[2009]20号文件和《中国建筑股份施工企业质量管理条例》
（5）质量、环境与职业健康安全管理体系文件（第三版）
（6）国家现行施工验收规以及国家、行业、地方的法律法规
（7）业主及其他文件要求。

主要规程、规
主要图集
主要法规
2.策划目的
质量策划是对项目施工质量管理的设想和实施纲要，工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划、施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保施工工程质量。

施工质量策划可以明确项目部的质量目标、质量职责以及项目质量管理的思路以及质量管理措施等。

确保公司质量体系正常运行，确保工程质量得到有效控制。

达到合同规定的质量要求，并符合国家的有关规定，履行我公司对顾客所作的质量承诺。

3.工程概况
2.1工程综合说明
工程名称：平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目
工程地点：平原新区平原大道和中州大道北段交叉口东北角
结构类型：剪力墙、框剪结构
总建筑面积：134131.48平方米
2.2 有关参建单位
建设单位：中建嘉和城市开发建设
设计单位：中建建筑
监理单位：诚信工程管理
勘察单位：工程水文地质勘察院
施工单位：中国建筑第七工程局
2.3 设计概况
本工程为平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目，工程分为四、五两个地块，其中四地块包括龙源新镇小学教学楼及服务楼，综合教学楼地上4层，局部3层，层高均为3.9米，高16.05米，服务楼地上3层，高13.05米，一、二层层高均为3.9米，三层层高为4.8米；五地块包括8栋高层住宅楼，地下车库，社区服务楼，商业楼。

总建筑面积13.5万平方米。

1#、3#、4#、8#楼地上17层，地下二层，建筑高度49.750m；2#楼地上26层，地下二层，建筑高度75.850m；5#、6#、7#楼地上22层，地下2层，建筑高度64.250m。

安置房为剪力墙结构，地下2层层高为3.15m，地下1层层高为2.7m，1～顶层层高2.9m。

建筑安全等级为二级，耐火等级地上（二级）地下（一级），屋面防水为Ⅰ级，8度设防，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）。

4.质量目标
合格，争创中州杯。

5.工程施工的特点、重点与难点
5.1特点
5.1.1本工程为平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目，本工程结构形式小学为框架结构，主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地基小学为条形基础，主楼采用ＣＦＧ桩处理，基础采用钢筋混凝土筏形基础，主楼及地下室耐火等级为地上（二级）地下（一级），建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度8度，本工程合理使用年限为50年。

5.1.2合格，争创中州杯。

5.1.3施工场地狭小，本工程施工作业四周场地狭小，只有北侧有少量场地可作为现场办公区。

5.1.4工期紧，任务重，涉及的专业复杂。

5.2工程重点、难点
5.2.1施工过程必须体现“绿色施工、安全高效、科学管理”的理念。

工程施工中将执行《绿色施工导则》，严格执行市关于安全、文明施工现场的有关要求，执行中建总公司CI形象的标准，因此对施工现场的管理提出了很高的要求。

5.2.2总承包管理综合协调能力的高标准要求。

该工程结构体系复杂，涉及专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。

作为工程总承包商，不仅承担本项目的施工责任，而且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务，
5.2.3本工程合同质量目标为一次验收合格，争创中州杯。

5.2.4噪声和粉尘控制要求高，附近居民十分集中，强噪音和粉尘污染必须有可靠的防护措施，以满足居民要求。

5.2.5本工程专业工程多，投入劳动力多，高峰期将达到800余人同时进行施工。

5.2.6投入的周转料具量大、施工机械多。

5.2.7地下室模板支撑体系施工难度大。

6. 项目技术管理策划
6.1 标准、规管理
参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业颁布的技术标准及规建立有效版本的目录清单，要做到及时更新。

公司有效版本清单见附件。

6.2主要技术方案
项目主要技术方案计划表
除以上计划表中的方案外，项目根据现场实际情况有针对性的增加编写施工方案。

项目主要技术方案策划表
6.3技术交底
根据《项目管理手册》和《中国建筑工程总公司工程质量管理条例》（试行）的要求，项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

项目部必须规建立四级技术质量交底制度即：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底；施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。

另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有正对性和可操作性，必要时应组织进行操作示。

技术交底必须在工作开始前进行，以书面形式或视频、PPT文件、样板观摩等方式进行。

交底后，叫交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。

交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

分项工程技术交底卡
注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。

6.4 设计变更、洽商管理
项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

工程洽商（技术核定）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。

图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改容和依据等。

对影响工期和费用的要及时办理签证手续。

6.5资料管理
本工程质量要求高，资料管理要求高。

主要包括技术资料管理、声像资料管理、日常文件管理等。

首先要求资料管理系统化、规化，建立总目录、分目录、卷目录，目录还要及时更新，做到资料目录管理，条理清晰。

项目部总工程师、机电负责人在开工前应向项目部相关现场管理工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

还应编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料容、编制人、完成时间等。

各种文件资料的编制必须跟随工程同步产生。

施工技术文件资料、竣工图的具体容和编写要求按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）及《省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的有关规定要求执行，资料的整理、装订、归档按市城建档案馆的要求和规定执行。

档案资料管理人员发生变化时，应按照规定办理交接手续，不得将资料带走或据为己有。

工程声像资料要跟项目生产与工期管理中施工影响管理相结合，注意收集施工过程的资料，特别是重点部位、新技术应用方面的资料，为创优做准备。

6.6计量管理
项目部要建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标志等管理，做到仪器使用在鉴定证书有效期，监督使用和保管好计量器具。

具体检验周期、管理类别和自校的监视测量装置的校验方法见管理体系文件中监视和测量装置控制程序附表一、附表二、附表三。

6.7新技术的运用
根据建筑业十项新技术要求，积极推广使用新技术，提高工程科技含量，已到达增效节约的目的，开工前编制项目新技术开发或应用计划表。

建筑业十项新技术附后。

项目新技术开发或应用计划表
7. 项目质量管理策划
7.1质量管理组织
本工程质量目标高，为确保质量目标的顺利实施，项目部成立强有力的质量领导小组，以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人、质量工程师为组员，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运行。

根据《中国建筑股份施工企业质量管理条例》规定，本工程应设置4人以上的质量管理部门，并专业配套。

7.2质量管理程序
主要工作流程：工程施工质量目标确定→项目质量策划→质量策划执行→过程质量检查和控制→质量验收评定→质量奖惩。

质量验收程序和组织
检验批及分项工程应由项目质量技术部报监理单位（建设单位）进行组织验收，监理工程师（建设单位项目技术负责人）、施工单位项目专业质量（技术）负责人参加验收。

分部工程应由项目质安部报监理单位（建设单位）进行组织验收，总监理工程师（建设单位项目负责人）、项目负责人和技术、质量负责人等参加验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程负责人和公司技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

单位工程完工后，项目部应自行组织有关人员进行检查评定，公司参与并向建设单位提交工程验收报告。

建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目），负责人进行单位（子单位）工程验收。

单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按国家标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。

分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

7.3 成品保护措施
成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。

成品保护的管理制度能体现项目的管理水平，施工现场随着施工的进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料
工期拖延及经济损失。

为加强工程成品保护工作特制定本管理办法。

成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑。

项目部需明确各相关部门职责；做好成品保护作业指导书的管理。

7.3.1主体结构阶段成品保护
1）测量放线的成品保护
（1）定位标准桩和水准基点周围应做保护及明显标志，应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。

（2）因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向项目部提出申请。

2）混凝土工程的成品保护
（1）模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、柱，以免影响混凝土的观感。

（2）梁板混凝土不具备一定强度时不得上人及堆料。

（3）施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。

（4）所有墙、柱、较大孔洞口、楼梯踏步，在拆模后及时用废旧的多层板条做好角部包封，防止撞伤混凝土阳角。

（5）后浇带、孔洞口钢筋应有防锈措施。

如在清理处理好后及时封盖。

避免因混凝土养护用水泡导致钢筋锈蚀。

（6）混凝土梁板在浇筑后24小时部的堆料上人，防止混凝土板早期强度被破坏，板面出现裂缝。

混凝土板上堆料要堆放在有支点的混凝土梁部位。

（7）现场混凝土墙面、柱面不得随意涂画，做好成品清洁。

3)钢筋工程成品保护
（1）钢筋工程施工队伍为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有钢筋工程的保护措施后方可作业，钢筋工程须与模板工程及混凝土工程做好交接。

成品保护要落实到人。

(2)绑扎好的钢筋严禁踩踏，模板支设或混凝土浇筑须铺设跳板或搭设平台。

(3)钢筋主筋严禁点焊或与其施焊固定埋件等（防雷接地除外）。

(4)混凝土浇筑时须设专人看护，如有偏位等立即调整。

(5)露出板面柱主筋在混凝土浇筑时用塑料（PVC）套管套上保护。

(6)混凝土浇筑后立即将钢筋表面污染清除。

4)模板工程成品保护
（1）上操作面前模板上的脱模剂不得有流坠，以防污染结构成品。

（2）为防止破坏模板成品工序必须做到：不得重物冲击已支好模板、支撑；不准在模板上任意拖拉钢筋；在支好顶板模上焊接钢筋（固定线盒）或要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。

（3）为保证墙面质量，板面应随时清灰，及时涂刷新的隔离剂。

（4）拆下的模板，如发现板面不平或肋边损坏变形应及时修理。

（5）做好模板的日常保养工作和维修工作。

5）砌体工程成品保护
（1）砌体施工前，应按图纸尺寸和装修材料模数，在现场放出墙位、门窗位大样，避免事后因门窗位偏移，凿打墙体。

（2）水电专业在墙体预埋电管时，严禁用铁锤开槽。

（3）水电专业在墙体预留电箱等洞口时，事先应将尺寸、标高交土建施工员，由施工班组砌墙预留。

严禁事后凿打。

（4）砌体施工完后应按标准进行养护。

7.3.2装饰阶段成品养护
1）抹灰工程成品保护
（1）遵循正确的抹灰施工工艺操作流程，一般是先上后下、先外后、先顶墙后地面、踢脚。

正确的施工工序对产品成品质量的保护有决定性作用，施工时应充分考虑上道工序对下道工序质量的影响，使交叉作业对已完成的饰面破坏减少到最低程度。

应考虑外架作业、材料运输队成品保护的影响。

（2）已完墙面不允许乱涂乱写乱画，或用脏手拍打墙面。

（3）应有避免物体运输队棱角处产生碰撞造成脱落缺口的措施。

（4）抹灰完成后，禁止再行开凿。

所有管线孔洞预留应在抹灰工程施工前进行。

（5）对基角应用防污垢、溅沫措施，防止地面施工时对墙面产生污染。

（6）应做好先关部位的滴水线（槽）、流水坡，防止雨水污染墙面。

（7）有关部位局部二次装饰时，应有措施保护原有饰面不被破坏，应有措
施对接口部位进行处理，以求达到优化的装饰效果。

如采取加基座盖板、线条等方法对孔洞、缝隙等做处理。

（8）对有关污染源应有隔离措施，防止对装饰已完成面造成污染。

（9）喷涂（漆）时，应有防止玷污门窗、管道和设备等措施，如对上述部位应采取包裹、遮盖等措施，被玷污的部位应及时清理干净。

2）楼、地面的成品保护
（1）楼、地面在面层做好，未达到规定强度之前应设护栏，防止踩踏，楼梯间应进行封闭，必须在楼梯通道设置护板进行保护。

（2）楼地面施工完成后，不允许将带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，如需在楼地面上水平运输材料时，应垫好木板或其它相应的保护措施，防止损坏地面。

（3）搭设操作架时应注意轻置轻放，不得撞击地面，如需用电、气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡。

3）门窗的成品保护：
（1）木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。

运输车道，进出口的两边门框应钉槽形挡板，防止运输小车碰撞。

（2）塑钢门窗框的塑料保护膜，不得随意拆除。

（3）利用窗口进出料时，应对门窗进行覆盖保护。

4）装饰成品的保护：
（1）每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，不得在装饰成品上随意涂写、刻划各敲击，作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。

（2）门窗应及时关闭、开放，保持室通风干燥，风雨天门窗应关严，防止因雨淋潮发、生霉变。

5）屋面防水成品的保护：
（1）屋面防水施工完毕后，应清理干净，不得在屋面用火、敲击，如因收尾工程需要在防水屋面作业时，应先设置防护板或铁皮覆盖表面进行保护。

（2）在技术交底中要明确保护方法，措施和时间要求。

（3）明确实施保护的人员及检查人员。

8.管控与考核
8.1质量检查
项目部要建立每周检查制度，由质量技术部对每周施工的工程质量进行全部复检。

质量技术部应及时对施工情况进行检查，并填报检验批、分项工程检查表，完善报审签字手续。

施工班组坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，对检查出的问题要做到“三定”即定人、定措施、定完成时间。

项目部定期召开质量管理例会，会议由项目主管领导主持，与会人员履行签到手续。

讨论本期工程质量情况，找出问题，并提出具体整改措施。

项目部每月进行一次质量综合大检查，检查情况书面上报公司工程部，由公司工程部汇总报公司质量管理领导小组。

公司建立季度质量检查制度，由公司分管领导带队，组织相关部门，对所属的项目进行质量检查，检查情况通报各单位。

8.2技术质量管理考核
项目部技术管理检查考核评分表
工程名称：时间：年月日
项目质量管理检查评分表
附件一：十项新技术
附件二：项目实施计划编写任务表附件三：现有规、标准清单
附件一：
2015年公司计划推广应用的十项新技术
施工单位：时间：年月日
续表1：
续表2：
注：1、本计划一式二份，报公司技术质量一份，项目自存一份；
2、项目部根据实际推广使用情况如实填报。

附件二
《项目部实施计划》编写任务表
注：实施计划的容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。