创业意识及计划培训课程讲义(ppt73页)
合集下载
创业意识培训ppt课件
04
案例二：阿里巴巴
业务模式：电子商务平台，涵盖B2B、 B2C、C2C等多种交易模式。
05
06
成功因素：创始人远见、持续创新、全球 化战略。
失败创业案例教训
案例一：乐视
教训总结：要有清晰的商 业模式和财务规划，避免
盲目扩张。
问题分析：产品定位不准 确、市场推广不足、资金
短缺。
问题分析：盲目扩张、资 金链断裂、管理混乱。
04
创业实践
市场调研与分析
总结词
了解市场需求和竞争态势
详细描述
通过市场调研，收集关于目标市场的需求、消费者行为、市场规模、竞争对手等方面的信息，分析市 场趋势和潜在机会。
商业模式设计
总结词
构建有效的商业运作模式
详细描述
根据市场调研和分析结果，设计适合 企业发展的商业模式，包括盈利模式 、价值主张、客户群体、渠道策略等 ，确保企业能够持续盈利和增长。
风险承担
培养学员识别潜在风险的能力，对可 能出现的风险进行预测和评估。
培养学员勇于承担风险的勇气，不畏 惧失败和挫折，保持积极向上的心态 。
风险控制
制定风险应对策略，降低风险对创业 过程的影响，确保创业项目的稳定发 展。
03
创业能力
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是创业过程中不可或缺的技能，能够有效地促进团队之间的协 作和交流。
银行贷款
向银行申请贷款，需具备良好 的信用记录和还款能力。
风险投资
吸引风险投资机构或个人的投 资，需具备较高的商业计划和
展示能力。
融资策略
制定合理的融资策略，包括融 资额度、融资方式、融资成本 等，以满足企业发展需求。
投资人与合作伙伴的选择
创业意识培训ppt课件
详细描述
商业模式是企业创造价值、传递价值 和获取价值的基本逻辑，包括客户价 值主张、关键活动、关键资源和关键 合作伙伴四个构成要素。
商业模式的设计原则与方法
总结词
遵循设计原则和方法有助于构建有效的商业模式。
详细描述
商业模式设计应遵循客户导向、创新性、资源整合、价值最大化和社会责任等原则。设计方法包括客户洞察、价 值创造、资源整合和盈利模式设计等步骤。
详细描述
创业的本质是创新和创造，通过发现市场需求、创新产品或服务，实现商业价 值。创业过程中需要面对各种不确定性和风险，但同时也可能带来高收益和回 报。
创业的重要性与意义
总结词
创业对于个人成长、经济发展和社会进步具有重要意义。
详细描述
创业能够激发个人潜能，培养创新思维和解决问题的能力， 提高自我实现和成就感。同时，创业能够推动经济发展，创 造就业机会和增加社会财富。此外，创业还能够促进社会进 步，推动科技创新和社会变革。
决策能力
创业者需要具备决策能力，能 够在复杂情况下做出正确的决
策。
沟通能力
创业者需要具备沟通能力，能 够与团队成员、客户和合作伙
伴进行有效沟通。
财务管理能力
创业者需要具备财务管理能力 ，能够管理企业的财务状况。
创业者应具备的心态与意识
积极心态
创业者需要保持积极的心态， 面对困难和挑战不退缩。
风险意识
创业意识培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创业概述 • 创业者的素质与能力 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 创业团队组建与管理 • 创业融资与资源整合
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
商业模式是企业创造价值、传递价值 和获取价值的基本逻辑，包括客户价 值主张、关键活动、关键资源和关键 合作伙伴四个构成要素。
商业模式的设计原则与方法
总结词
遵循设计原则和方法有助于构建有效的商业模式。
详细描述
商业模式设计应遵循客户导向、创新性、资源整合、价值最大化和社会责任等原则。设计方法包括客户洞察、价 值创造、资源整合和盈利模式设计等步骤。
详细描述
创业的本质是创新和创造，通过发现市场需求、创新产品或服务，实现商业价 值。创业过程中需要面对各种不确定性和风险，但同时也可能带来高收益和回 报。
创业的重要性与意义
总结词
创业对于个人成长、经济发展和社会进步具有重要意义。
详细描述
创业能够激发个人潜能，培养创新思维和解决问题的能力， 提高自我实现和成就感。同时，创业能够推动经济发展，创 造就业机会和增加社会财富。此外，创业还能够促进社会进 步，推动科技创新和社会变革。
决策能力
创业者需要具备决策能力，能 够在复杂情况下做出正确的决
策。
沟通能力
创业者需要具备沟通能力，能 够与团队成员、客户和合作伙
伴进行有效沟通。
财务管理能力
创业者需要具备财务管理能力 ，能够管理企业的财务状况。
创业者应具备的心态与意识
积极心态
创业者需要保持积极的心态， 面对困难和挑战不退缩。
风险意识
创业意识培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创业概述 • 创业者的素质与能力 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 创业团队组建与管理 • 创业融资与资源整合
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业意识培训教材PPT(共 56张)
SYB
START YOUR BUSINESS
创办你的企业
创业意识培训
保康县就业训练中心 刘应强
第一步
自我认知与评价
你所期待\向往的职业是?
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的项目…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责家任来自近轻故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要 求。
经济 状况
技能 水平
三、企业创办者应具备的特征
承诺
企业创办者
的素质、技能
动机
和物质条件
相关行 业知识
诚实
健康
风险
家庭 状况
决策
企业管 理技能
技术能力
成功创业者的十大必备素质
⑴.欲望(追求.自信) 创业的动力 ⑵.忍耐(勇气) 视挫败为成功之基石 ⑶.眼界(敏锐.高瞻) “识时务者终为俊杰” ⑷.明势(明事) “世事洞明皆学问,人情练达即文章” ⑸.敏感(听觉.视觉) 像训练猎犬一样训练自己的商业感觉 ⑹.人脉(社交能力) “太极”觅捷径 ⑺.谋略(智慧) “苦其心智” ⑻.胆量(魄力) “该出手时就出手” ⑼.与他人分享的愿望(舍得) 领袖精神:创业的无形资本 ⑽.自我反省的能力(自查) 总结经验,吸取教训
-马云
有志者,事竟成！
让我们把书翻到第21页， 做练习1“李明的鸡场”
先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
1.李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使 用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润
START YOUR BUSINESS
创办你的企业
创业意识培训
保康县就业训练中心 刘应强
第一步
自我认知与评价
你所期待\向往的职业是?
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的项目…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责家任来自近轻故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要 求。
经济 状况
技能 水平
三、企业创办者应具备的特征
承诺
企业创办者
的素质、技能
动机
和物质条件
相关行 业知识
诚实
健康
风险
家庭 状况
决策
企业管 理技能
技术能力
成功创业者的十大必备素质
⑴.欲望(追求.自信) 创业的动力 ⑵.忍耐(勇气) 视挫败为成功之基石 ⑶.眼界(敏锐.高瞻) “识时务者终为俊杰” ⑷.明势(明事) “世事洞明皆学问,人情练达即文章” ⑸.敏感(听觉.视觉) 像训练猎犬一样训练自己的商业感觉 ⑹.人脉(社交能力) “太极”觅捷径 ⑺.谋略(智慧) “苦其心智” ⑻.胆量(魄力) “该出手时就出手” ⑼.与他人分享的愿望(舍得) 领袖精神:创业的无形资本 ⑽.自我反省的能力(自查) 总结经验,吸取教训
-马云
有志者,事竟成！
让我们把书翻到第21页， 做练习1“李明的鸡场”
先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
1.李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使 用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润
创业培训ppt课件(2024)
政府补助与税收优惠
利用政府政策获取资金支持， 优势在于降低资金成本，但申 请流程可能较为繁琐。
众筹与P2P平台
通过互联网平台筹集资金，优 势在于资金来源广泛，但可能
面临监管风险和信誉问题。
26
投资者关系管理技巧分享
建立良好的沟通机制
定期与投资者进行沟通，传递公司经营状况 和未来发展计划。
遵循信息披露原则
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
2024/1/30
22
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求
制定培训计划和课程大纲
采用多种培训方式和方法
2024/1/30
23
培训和发展员工途径
内部培训和外部培训相结 合
2024/1/30
案例分析、角色扮演等互 动式学习方式
在线学习和线下实践相结 合
确保信息披露的及时性、准确性和完整性， 增强投资者信心。
2024/1/30
维护投资者关系
关注投资者需求，及时解决投资者疑问，提 高投资者满意度。
危机公关处理
遇到突发事件时，积极与投资者沟通，采取 有效措施维护公司形象和投资者利益。
27
风险评估方法论述
01
定性评估
通过专家调查、经验判断等方法对 风险进行初步识别和评估。
人的满足和独立自主
4
创业者素质要求
01
02
03
心理素质
自信心、意志力、冒险精 神、团队精神、创新精神 、责任心等
2024/1/30
知识素质
专业知识、经营管理知识 、综合性知识等
能力素质
创新能力、决策能力、组 织协调能力、社交能力、 应变能力等
5
创业意识与实践讲义
• 新酱油名为"李锦记蒸鱼豉油"，卖点是不 需另外加工，口味即可类似酒店厨师为 蒸鱼特制的酱油。新产品用精选大豆及 面粉天然酿制而成，品质超群，可谓是 中式蒸鱼或海鲜的最佳配料，而加入其 它的菜式中，此酱油同样出色。
产品创新
• 新产品概念的确很美，但要将其开发出 来，并让消费者满意，着实要下一番功 夫。为此，李锦记在研制新产品之初做 了大量的研究：在消费者方面，公司拜 访了部分目标消费者以征求意见；在专 业人士方面，公司专程向酒店名厨以及 烹调界知名入士取经；在零售终端方面， 公司更是邀请大型零售商家就新产品的 口味、售价、包装、市场潜力等问题给 予建议。
机会点
• 在广东及香港等地盛行的粤菜中，新鲜鱼的烹 饪方式往往以"清蒸"为主。谈到蒸鱼，酱油是 不可或缺的调料。一个普遍的社会现象是，许 多人通常乐意去酒店吃蒸鱼，却很少亲自下厨， 原因是酒店厨师在蒸鱼中加入了一种特制的酱 油，使鱼的味道鲜美诱人，而在家中苦于没有 这种特殊的酱油，只好用市面上普通的充当， 口味自然欠缺。敏感的李锦记调研人员由此捕 捉到市场机会：将一种专为蒸鱼特制的酱油推 向市场，定能深受主妇们欢迎，而此次产品创 新也定能在酱油市场上掀起一阵波澜。此时的 李锦记成竹在胸。
创业意识与实践
全书结构
• 第一单元 创业意识培养 • 第二单元 创业项目管理 • 第三单元 创业财务计划 • 第四单元 创业行动实施 • 第五单元 创业发展战略
第一单元 创业意识培养
第一课 创业生涯起步
第二课 创业目标确立
第一课 创业生涯起步
一、树立创业意识 1、创业的本质：是创业者整合资源、寻找
第三课 创业前期准备
一、进行市场调查：
1、市场调查是创业的起点
创业意识培训ppt课件
“凡”字是指始终要有平和的心态。踏实地从小事做起 ，从点滴做起，把企业从小做大，从大做强。
利用头脑风暴法，让每个学员说出一种成功创业 者的素质、能力和物质条件 。
1、动机——有什么样的动机就有什么样的未来。 2、选择——什么样的选择决定什么样的生活。今天的生 活是由三年前的我们的选择决定的，而今天我们的选择将 选择决定我们三年后的生活。 3、自信---自信是创业之本。 面对逆境、风险、亏损、竞争、未来你都要信心满怀！
第一步 创业意识培训
将自己作为创业者来评价
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程 2、当一个企业主要具备的素质和条件？ 3、评价自己的财务状况 教学方法：
讲述法；讨论法；练习法； 头脑风暴法。
一、什么是企业？
企业：是以盈利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品和服务的经济组织。
关键词：赢利 交换 组织
讨论：导致企业失败的原因？
利用头脑风暴法（用来产生主意的方法，鼓励学员依靠经 验去发现问题，进而产生一系列解决问题的方法），每个 学员说出一个准备创办的企业，并且说出什么原因可能会 使你的企业失败？不得重复。
外因：
1、政策影响（大政方针、产业导向、政策扶持） 2、环境影响（对市场有较大影响力的宏观社会力量,包括 政治,法律,经济,文化,科学技术,人口,地理等诸多方面） 3、市场购买力（人口、购买动机、购买力） 4、自然灾害（不可抗力） 5、盗窃和欺骗（社会信用机制） ……
7、家庭支持——成功的男人背后站着一个坚强的女人。 家庭的全力支持很必要。
8、管理能力——人员管理、财务管理、库存管理、赊销 和现金流量控制、市场营销策略、费用支出管理等等，事 事皆文章。 9、相关行业知识——隔行如隔山。做熟不做生。
利用头脑风暴法，让每个学员说出一种成功创业 者的素质、能力和物质条件 。
1、动机——有什么样的动机就有什么样的未来。 2、选择——什么样的选择决定什么样的生活。今天的生 活是由三年前的我们的选择决定的，而今天我们的选择将 选择决定我们三年后的生活。 3、自信---自信是创业之本。 面对逆境、风险、亏损、竞争、未来你都要信心满怀！
第一步 创业意识培训
将自己作为创业者来评价
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程 2、当一个企业主要具备的素质和条件？ 3、评价自己的财务状况 教学方法：
讲述法；讨论法；练习法； 头脑风暴法。
一、什么是企业？
企业：是以盈利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品和服务的经济组织。
关键词：赢利 交换 组织
讨论：导致企业失败的原因？
利用头脑风暴法（用来产生主意的方法，鼓励学员依靠经 验去发现问题，进而产生一系列解决问题的方法），每个 学员说出一个准备创办的企业，并且说出什么原因可能会 使你的企业失败？不得重复。
外因：
1、政策影响（大政方针、产业导向、政策扶持） 2、环境影响（对市场有较大影响力的宏观社会力量,包括 政治,法律,经济,文化,科学技术,人口,地理等诸多方面） 3、市场购买力（人口、购买动机、购买力） 4、自然灾害（不可抗力） 5、盗窃和欺骗（社会信用机制） ……
7、家庭支持——成功的男人背后站着一个坚强的女人。 家庭的全力支持很必要。
8、管理能力——人员管理、财务管理、库存管理、赊销 和现金流量控制、市场营销策略、费用支出管理等等，事 事皆文章。 9、相关行业知识——隔行如隔山。做熟不做生。
创业意识培训教材ppt(56张)
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
支配的资金。
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
一、何谓企业？
企业 以盈利为目的从事商品生
产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业一般通过经营活动谋求利润
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
-马云
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
让我们把书翻到第21页， 做练习1“李明的鸡场”
先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
1.李明的企业为什么会倒闭？
平凡的老去
你的一生想怎么过?!
创业意识培训教材(PPT56页) 创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
教学目的
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）
创业意识培训ppt课件
语言简练
使用简洁明了的语言，避免过 多的专业术语和复杂的表达方
式。
05
创业案例分析
马云创业案例
创业背景
马云是一位具有丰富创业经验的 商业领袖，他曾经在杭州创办了 阿里巴巴公司，并成功将其发展 成为中国最大的电子商务平台之
一。
创业经历
马云在创业初期遇到了很多困难 和挑战，但他始终坚持自己的梦 想和信念，不断探索和创新，最
创业意识培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 创业概述 • 创业者的素质与能力 • 创业意识的培养 • 创业计划书的编写 • 创业案例分析 • 总结与展望
01
创业概述
什么是创业
创业定义
创业是指个人或团队通过创新思 维、技术或商业模式，发现并抓 住市场机会，通过努力实现商业 价值的过程。
创业的本质
创业者的素质和能力是相互促进的， 素质的提升能够增强创业者的能力， 能力的提高也能够促进素质的提升。
能力是素质的体现
创业者的能力是素质的体现，如资源 整合能力、市场营销能力等都是创业 者素质的体现。
03
创业意识的培养
培养创新意识
创新思维训练 通过案例分析、小组讨论等方式，培 养学员具备创新思维，能够从不同角 度发现问题并提出解决方案。
简洁明了的封面和目录，包括公 司名称、标志、联系方式等基本
信息。
摘要
简要介绍项目背景、市场前景、竞 争优势、盈利模式等关键信息。
公司描述
详细介绍公司的历史、使命、愿景 、价值观等。
创业计划书的基本结构
产品或服务
描述产品或服务的特性、 功能、优势等。
市场分析
分析目标市场的规模、增 长趋势、竞争格局等。
《创业培训课程》课件
详细描述
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
《大学生创业意识篇》PPT课件
花。 – 富人：我最近交了一个好朋友，他能帮助我并能提升我的能力。 – 穷人：我想学点手艺挣点钱。 – 富人：要先发财必须学管理。 – 穷人：什么？一斤白菜一块六，别人都卖一块五。咳！时间过得真快，今天又过
去了。 – 富人：今天没有太多的工作安排，去爬山吧！明天还有商务谈判呢。 – 穷人：我觉得小本生意很好，何必去冒险呢？ – 富人：我觉得这是一次机会，必须抓住它。 – 穷人：今天心情不好，我怕事情做不好，等我心情好了才做吧。 – 富人：这个客户，我一定想办法做成这70%以上出身 农民
✓ 农民的特质：勤劳、 朴实、节俭等
• 一名下岗女工的创业故 事…….。
– 重庆下岗女工蒋秀英， 30岁下岗，40岁创业。
– 以全部积蓄7400元起家
– 开超市，半年获利6万 元
– 中途事业曾陷入低谷， 丈夫鼓励和创业培训使 她重新开始
– 现有4套住房，两家超 市，一家百万元的汽修 厂，带动14名下岗职工 就业
• 富豪胡成中的创业故
事 ……
– 胡成中：温州柳市人，14 随跟父亲学裁缝，17随跑 电器销售，25岁与弟弟和 朋友办起了“求精开关 厂”，后来成为大名鼎鼎 的“德力西电气”。
– 初中毕业，从经验中学， 从他人处学，自己又不间 断的学习，获得了MBA。
• 三国吕蒙的故事……。
创业需要什么样的能力
• 创业能力
联网络上搜寻到许多信息； – 有自信，对认准的事情充满激
情； – 年纪轻，精力旺盛； – 基本无家庭负担，其创业很可
能获得家庭或家族的支持。
• 劣势
– 缺乏社会经验、职业经历、人际关 系和商业网络；
– 缺乏真正有商业前景的创业项目， 许多创业点子经不起市场的考验；
– 缺乏商业信用，在校大学生信用档 案与社会没有接轨，导致融资借贷 困难重重；
去了。 – 富人：今天没有太多的工作安排，去爬山吧！明天还有商务谈判呢。 – 穷人：我觉得小本生意很好，何必去冒险呢？ – 富人：我觉得这是一次机会，必须抓住它。 – 穷人：今天心情不好，我怕事情做不好，等我心情好了才做吧。 – 富人：这个客户，我一定想办法做成这70%以上出身 农民
✓ 农民的特质：勤劳、 朴实、节俭等
• 一名下岗女工的创业故 事…….。
– 重庆下岗女工蒋秀英， 30岁下岗，40岁创业。
– 以全部积蓄7400元起家
– 开超市，半年获利6万 元
– 中途事业曾陷入低谷， 丈夫鼓励和创业培训使 她重新开始
– 现有4套住房，两家超 市，一家百万元的汽修 厂，带动14名下岗职工 就业
• 富豪胡成中的创业故
事 ……
– 胡成中：温州柳市人，14 随跟父亲学裁缝，17随跑 电器销售，25岁与弟弟和 朋友办起了“求精开关 厂”，后来成为大名鼎鼎 的“德力西电气”。
– 初中毕业，从经验中学， 从他人处学，自己又不间 断的学习，获得了MBA。
• 三国吕蒙的故事……。
创业需要什么样的能力
• 创业能力
联网络上搜寻到许多信息； – 有自信，对认准的事情充满激
情； – 年纪轻，精力旺盛； – 基本无家庭负担，其创业很可
能获得家庭或家族的支持。
• 劣势
– 缺乏社会经验、职业经历、人际关 系和商业网络；
– 缺乏真正有商业前景的创业项目， 许多创业点子经不起市场的考验；
– 缺乏商业信用，在校大学生信用档 案与社会没有接轨，导致融资借贷 困难重重；
大学生创业意识培训最新课件.
三、创业类型
童之磊现为‚中文在线‛董事长兼总裁
鲁军现为北京通卡网络技术公司总经理 马云和刘颖现一起创办‚妈妈说‛网站
陈曦成为投资经理
三、创业类型
2009、2010中国大学创业富豪榜100强 第1 名
两年让5000变成10亿
渡口网络科技有限公司总裁 金津 浙江理工大学2004级学生 大一靠销售游戏虚拟装备，三个月内用5000元赚100万元。 后瞄准朝阳产业，杭州正大力扶持的产业——动漫游戏。 经过两年发展，已拥有员工300余人，公司估值达12亿元。
三、创业类型
大学生创业
‚创业‛在《现在汉语词典》中解释为‚创办事业‛。 由 ‚创‛和‚业‛两个字组成。 ‚创‛就是开始，也可以理解为创办、创新； ‚业‛就是事业，也可理解为职业、行业、学业等。 大学生创业是指大学生不通过传统的就业渠道谋取职业发 展，而是利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术入 股、需求合作等方式开办自己的企业，从而既为自己还为社会 上更多的人创造就业机会的过程。
狭义
社会上的个人或群体开展的以创造财富为目标的社会活动，开 创属于自己的经济组织，获得经济上的利益。这种活动对于人 类来讲，也许是许多前人的经验，但对创业者本身来说，则是 从未经历过的、从头开始的事业。
三、创业类型
创业的概念
创业不代表就是当老板 1、务农 2、发明、制造、开厂 3、打工、计件、成为雇员 4、提供服务 演员、教师、律师、开诊所、广告公司等 5、营销： 最易进入，最能提升个人能力，世界上的百万富翁 80%是从事营销工作开始的。
大学生创业意识培训
创业改变命运 励志照亮人生 财富无处不在，行动成就梦想
主讲人：刘万友
学习目的
激发创业意识 培养创新精神 提高创业能力 培养创业素质 了解创业方法 制定创业计划
创业意识及计划培训课程讲义
企业构思
产
无
调查消费者和竞争对手
品
营
有无客户？
销
有
方
选择客户
略 的
制
确定4P策略
定
过
预测Байду номын сангаас售额
程
本讲内容概要
1
职了业解认你知的顾客 职业认知
2 了解你的竞争对手
2 3
制定市场营销计划
2 4
预测你的销售
1. 了解你的顾客
顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。
顾客
三高形成 有潜力的
市场
购买欲 购买力
(1)为什么要了解你的竞争对手?
你的企业与竞争对手争夺顾客。 了解其优势、特点和不足，你才能做 到知己知彼，百战百胜。也能够明确 自己在同行业中的位置，正确地确定 本企业的发展方向与目标！
了解你的竞争对手
不要简单地把竞争对手视为敌人，他们还 是:
共同营造市场的朋友 促进自我提高的外在动力 学习经验的老师 没有压力就没有动力，没有竞争就没有精英
企业60％的新客户来自现有客户的推荐， 顾客忠诚度是企业利润的主要来源。
不同层次服务的作用：
基本服务-----让顾客无怨言 附加服务-----提升满意度 超出期待服务----建立忠诚度
失去顾客的最常见原因：
❖ 你不能提供他们想要的产品； ❖ 你不能提供他们愿意接受的价格； ❖ 你不能尊重地对待他们。
确定你的顾客
练习1-2：
需要先进行市场调查，在实际调查的基础 上来完成表格的填写。
我们不会因为媒体、分析师和任何专家的 评论改变我们，我们只会因为客户而改变。
--------马云
练习 2 : 确定您的顾客（饭店）
2024版《创业培训课程》PPT课件
风险管理制度
强调建立风险管理制 度的重要性，包括风 险管理流程、风险管 理职责和风险管理报 告等内容。
风险管理工具
介绍常用的风险管理 工具，如风险地图、 风险仪表盘和风险数 据库等。
06
团队建设与人力资源管理
团队组建与协作
团队组建的步骤和要 素明确团队目标、确定团队
成员、分配角色和职责、 建立团队规范。
持续进行产品迭代和创新，关注用户 需求和反馈，提升用户体验。
THANKS
感谢观看
07
融资与资源整合
融资渠道及方式
银行贷款
向商业银行申请贷款，需提供抵押物或担 保。
债权融资
发行债券或向债权人借款，需按期支付利 息和本金。
股权融资
出售公司部分股权以获得资金，投资者成 为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向大众募集资金，适用于 初创企业。
资源整合策略
01 内部资源整合
优化企业内部资源配置， 提高资源利用效率。
《创业培训课程》 PPT课件
目录
• 引言 • 创业基础知识 • 商业计划书撰写 • 市场营销策略 • 财务管理与风险控制 • 团队建设与人力资源管理 • 融资与资源整合 • 创业实践案例分析
01
引言
课程背景与目的
当前创业热潮高涨，越来越多的人选择创业作为 01 实现个人价值和追求梦想的方式。
创业培训课程旨在帮助创业者了解创业的基本知 02 识和技能，提高创业成功率和生存能力。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素，将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力， 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点，确 定产品的市场定位，包括 产品定位、价格定位、渠 道定位等。
创业意识培训课件
制定运营管理规章制度，明确各 部门职责和工作流程。
运营过程监控
通过对运营数据的收集、整理和 分析，及时发现和解决问题。
运营管理体系优化
根据市场变化和企业发展需求， 不断完善和调整运营管理体系。
风险防范措施在资源整合中应用
风险识别
识别资源整合过程中可能出现的风险，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
知识产权风险管理
建立完善的知识产权风险管理制度， 防范知识产权侵权风险，及时处理知 识产权纠纷。
案例分析
通过案例分析，深入了解知识产权在 创业过程中的重要性和作用，提高创 业者的知识产权保护意识。
06
融资策略与财务管理技巧 培训
融资渠道选择及融资方案设计
融资渠道概述
01
介绍常见的融资渠道，如银行贷款、风险投资、天使投资等，
并分析各种渠道的优缺点。
融资需求评估
02
讲解如何评估企业的融资需求，包括资金用途、融资规模、融
资期限等。
融资方案设计
03
详细阐述如何设计融资方案，包括融资结构、融资成本、融资
风险等，并提供实际案例进行分析。
财务报表分析在决策中应用
财务报表基础知识
简要介绍财务报表的构成及主要指标，如资产负债表、利润表、 现金流量表等。
合同条款审查
仔细审查合同条款，确保合同条款明确、具体、 完整，无歧义和漏洞。
合同履行监管
严格按照合同约定履行义务，及时处理合同履行 过程中的问题和纠纷。
知识产权保护策略及案例分析
知识产权类型
了解知识产权的类型，包括专利、商 标、著作权等，以及各类知识产权的 申请、授权和保护程序。
知识产权布局
根据企业发展战略和市场需求，制定 知识产权布局策略，积极申请专利、 商标等知识产权。
运营过程监控
通过对运营数据的收集、整理和 分析，及时发现和解决问题。
运营管理体系优化
根据市场变化和企业发展需求， 不断完善和调整运营管理体系。
风险防范措施在资源整合中应用
风险识别
识别资源整合过程中可能出现的风险，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
知识产权风险管理
建立完善的知识产权风险管理制度， 防范知识产权侵权风险，及时处理知 识产权纠纷。
案例分析
通过案例分析，深入了解知识产权在 创业过程中的重要性和作用，提高创 业者的知识产权保护意识。
06
融资策略与财务管理技巧 培训
融资渠道选择及融资方案设计
融资渠道概述
01
介绍常见的融资渠道，如银行贷款、风险投资、天使投资等，
并分析各种渠道的优缺点。
融资需求评估
02
讲解如何评估企业的融资需求，包括资金用途、融资规模、融
资期限等。
融资方案设计
03
详细阐述如何设计融资方案，包括融资结构、融资成本、融资
风险等，并提供实际案例进行分析。
财务报表分析在决策中应用
财务报表基础知识
简要介绍财务报表的构成及主要指标，如资产负债表、利润表、 现金流量表等。
合同条款审查
仔细审查合同条款，确保合同条款明确、具体、 完整，无歧义和漏洞。
合同履行监管
严格按照合同约定履行义务，及时处理合同履行 过程中的问题和纠纷。
知识产权保护策略及案例分析
知识产权类型
了解知识产权的类型，包括专利、商 标、著作权等，以及各类知识产权的 申请、授权和保护程序。
知识产权布局
根据企业发展战略和市场需求，制定 知识产权布局策略，积极申请专利、 商标等知识产权。
创业意识含动画培训ppt动画课件
案例一：成功的创业实践案例，分享创业过程中的挑战、机遇和经验 教训
案例二：失败的创业实践案例，分析失败的原因，总结教训，为创 业者提供借鉴
案例对比分析：对比成功与失败的案例，提炼共性，为创业者提供参 考
案例启示：从案例中提炼创业意识、创业方法等方面的启示，为创 业者提供指导
创业实践的挑战和机遇
创业实践中的挑战：市场变化、竞争压力、资金短缺等 创业实践中的机遇：政策支持、市场需求、技术创新等 应对挑战的策略：灵活调整经营策略、加强团队协作、提高创新能力等 抓住机遇的方法：深入了解市场趋势、积极拓展业务范围、加强品牌建设等
创业意识培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
添加目录项标题 目录页 创新思维的培养 创业实践的探索
封面页 创业概述 创业精神的塑造 总结与展望
01
添加章节标题
02
封面页
标题：创业意识培训
培训目标：培养学 员的创业意识、创 新思维和创业能力
培训对象：有创业 意愿或正在创业的 学员
培训内容：创业基 础知识、市场分析、 营销策略、团队管 理等方面的内容
08
总结与展望
培训内容的回顾与总结
创业意识培训的目的和重要性 创业意识培训的主要内容 创业意识培训的实践应用 创业意识培训的未来展望
创业意识的培养与提升
培养创业意识的重要性 创业意识培训课程的目标与内容 创业意识提升的方法与途径 未来创业趋势与展望
创业实践的探索与思考
创业实践的意义 和价值
创业实践中的挑 战与机遇
培训形式：讲座、 案例分析、小组讨 论等多样化的教学 方式
副标题：培养创新思维，塑造创业精神
标题设计：简洁明了，突出主题
图片选择：选用与创业相关的图 片，如创业者、企业图标等
案例二：失败的创业实践案例，分析失败的原因，总结教训，为创 业者提供借鉴
案例对比分析：对比成功与失败的案例，提炼共性，为创业者提供参 考
案例启示：从案例中提炼创业意识、创业方法等方面的启示，为创 业者提供指导
创业实践的挑战和机遇
创业实践中的挑战：市场变化、竞争压力、资金短缺等 创业实践中的机遇：政策支持、市场需求、技术创新等 应对挑战的策略：灵活调整经营策略、加强团队协作、提高创新能力等 抓住机遇的方法：深入了解市场趋势、积极拓展业务范围、加强品牌建设等
创业意识培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
添加目录项标题 目录页 创新思维的培养 创业实践的探索
封面页 创业概述 创业精神的塑造 总结与展望
01
添加章节标题
02
封面页
标题：创业意识培训
培训目标：培养学 员的创业意识、创 新思维和创业能力
培训对象：有创业 意愿或正在创业的 学员
培训内容：创业基 础知识、市场分析、 营销策略、团队管 理等方面的内容
08
总结与展望
培训内容的回顾与总结
创业意识培训的目的和重要性 创业意识培训的主要内容 创业意识培训的实践应用 创业意识培训的未来展望
创业意识的培养与提升
培养创业意识的重要性 创业意识培训课程的目标与内容 创业意识提升的方法与途径 未来创业趋势与展望
创业实践的探索与思考
创业实践的意义 和价值
创业实践中的挑 战与机遇
培训形式：讲座、 案例分析、小组讨 论等多样化的教学 方式
副标题：培养创新思维，塑造创业精神
标题设计：简洁明了，突出主题
图片选择：选用与创业相关的图 片，如创业者、企业图标等
创业意识培养主题班会PPT课件
寻求天使投资人或风险投资
3
银行贷款
申请创业贷款或小微企业贷款
4
政策扶持
利用政府创业补贴及优惠政策
创业初期资金的获取是关键环节。除了个人或家庭的自筹资金,也可以寻求天使投资人或风险投资的支持。此外,申请银行贷款和利用政府的创业扶持政策也是可行的选择。资金的多元化渠道可以为创业提供强有力的支持。
创业过程中的困难
锐意创新思维
以开放、包容的心态看待世界,善于将不同领域的知识和经验进行跨界组合,发现新的商业模式和机会。
风险识别与控制
1
风险意识
培养对创业过程中可能出现的各种风险的警惕意识和预见性，时刻关注市场变化与不确定因素。
2
风险评估
客观分析可能发生的风险及其严重程度，得出风险评估结果作为决策依据。
3
风险应对
持续学习的态度
主动学习
保持积极主动的学习态度，对新知识、新技能保持好奇心和渴望。时刻关注行业发展动态，主动吸收新信息。
终身学习
认识到创业过程中需要不断学习和提升。即使事业有所成就,也要保持谦逊的学习态度,不断充实自己。
思维开放
保持开放和创新的思维,不要固步自封。主动接受不同观点,乐于接受反馈,以开放的心态去学习成长。
资金瓶颈
创业初期资金来源不足是最大困难。融资渠道狭窄,需要有优质商业计划和良好信用。
市场开拓
新企业市场知名度低,需要大量投入进行营销推广。客户获取和维护也是重大挑战。
团队管理
创业团队缺乏管理经验,如何建立有效的协作机制和激励机制是关键问题。
政策法规
政策法规变动频繁,需要持续关注并及时应对合规要求,避免合规风险。
盈利模式的构建
盈利目标
明确公司的盈利目标,确定收入来源和主要成本项目,制定合理的定价策略。
3
银行贷款
申请创业贷款或小微企业贷款
4
政策扶持
利用政府创业补贴及优惠政策
创业初期资金的获取是关键环节。除了个人或家庭的自筹资金,也可以寻求天使投资人或风险投资的支持。此外,申请银行贷款和利用政府的创业扶持政策也是可行的选择。资金的多元化渠道可以为创业提供强有力的支持。
创业过程中的困难
锐意创新思维
以开放、包容的心态看待世界,善于将不同领域的知识和经验进行跨界组合,发现新的商业模式和机会。
风险识别与控制
1
风险意识
培养对创业过程中可能出现的各种风险的警惕意识和预见性，时刻关注市场变化与不确定因素。
2
风险评估
客观分析可能发生的风险及其严重程度，得出风险评估结果作为决策依据。
3
风险应对
持续学习的态度
主动学习
保持积极主动的学习态度，对新知识、新技能保持好奇心和渴望。时刻关注行业发展动态，主动吸收新信息。
终身学习
认识到创业过程中需要不断学习和提升。即使事业有所成就,也要保持谦逊的学习态度,不断充实自己。
思维开放
保持开放和创新的思维,不要固步自封。主动接受不同观点,乐于接受反馈,以开放的心态去学习成长。
资金瓶颈
创业初期资金来源不足是最大困难。融资渠道狭窄,需要有优质商业计划和良好信用。
市场开拓
新企业市场知名度低,需要大量投入进行营销推广。客户获取和维护也是重大挑战。
团队管理
创业团队缺乏管理经验,如何建立有效的协作机制和激励机制是关键问题。
政策法规
政策法规变动频繁,需要持续关注并及时应对合规要求,避免合规风险。
盈利模式的构建
盈利目标
明确公司的盈利目标,确定收入来源和主要成本项目,制定合理的定价策略。
创业意识培训
创业素质与能力评估
4、家庭支持
问题
评分 210
16 我会让家人参与对他们有影响的企业决定
17 家人认为，我创办企业是个好主意
18 家人愿意帮助我克服企业遇到的困难
19 企业经营让家庭经济造成困难，他们愿意忍受
20 家人会理解我因为忙于企业而很少跟他们在一起
总计
PPT文档演模板
创业意识培训
创业素质与能力评估
7、决策能力
问题 31 我非常喜欢并能够轻松做出决定
评分 2 10
32 我能够独立地做出决定
33 一旦需要做出决定,我常能尽快地决定做什么
34 做决定之前,我会认真思考并考虑所有可能的选择
35 我不怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训
总计
PPT文档演模板
创业意识培训
创业素质与能力评估
8、适应企业需要的能力
PPT文档演模板
创业意识培训
贸易企业
从事商品的买卖活动。
1、零售商：从批发商或制造商处购买商 品， 卖给顾客。（面对最终消费者）
2、批发商：从制造企业购买商品，卖给 零售商。
PPT文档演模板
创业意识培训
加工制造企业
• 从事生产实物产品的企业
PPT文档演模板
创业意识培训
服务企业
• 是提供服务或劳务的企业
问题
评分 2 10
46 我喜欢谈判，并常在不冒犯别人的情况下达到目的
47 我与别人沟通得很好
48 我喜欢倾听别人的观点和选择
49 谈判时，我会考虑自己和别人的利弊得失
50 我认为，在谈判中可以找到一个双方都受益的方案
总计
PPT文档演模板
创业意识培训
评估结果及对策