13第13章 工程施工索赔管理
施工工程索赔制度内容包括
施工工程索赔制度内容包括一、施工工程索赔的种类1. 合法索赔：指按照合同约定或相关法律规定，施工方因无法按时完工或者完成工程后出现一定质量问题，合同约定了索赔条件和赔偿标准。
2. 非法索赔：指施工方无故索赔、超出合同范围的索赔、捏造事实的索赔等，严重影响双方的合作关系和工程进度的正常进行。
3. 协商解决和仲裁裁决：在发生索赔纠纷时，双方应首先进行协商，如无法达成一致意见，可以通过仲裁机构或法院进行仲裁解决。
二、施工工程索赔的程序1. 提出索赔申请：当施工方发现工程无法按时完工或者出现了质量问题时，应及时向业主提出索赔申请，并提供相关证据和资料。
2. 审查申请：业主收到索赔申请后，应认真审查申请材料，核实索赔事实和合法性，进行初步评估和处理。
3. 协商解决：双方应尽量在协商解决的原则下，达成一致意见，协商解决索赔问题，保障双方的权益。
4. 仲裁解决：如双方无法在协商解决中达成一致意见，可通过仲裁机构或法院进行仲裁解决，最终获得裁决结果。
5. 执行结果：一旦获得仲裁或法院的裁决结果，双方应按照裁决结果执行，保障索赔问题的合法性和有效性。
三、施工工程索赔的注意事项1. 确定索赔责任：在提出索赔申请时，应明确索赔责任的归属，确保索赔的合法性和有效性。
2. 提供证据资料：在提出索赔申请时，应提供充分的证据和资料，以确保索赔事实的真实性和可靠性。
3. 协商诚信：在协商解决索赔问题时，双方应本着诚信原则，认真协商解决问题，取得双方满意的结果。
4. 遵守裁决结果：一旦获得仲裁或法院的裁决结果，双方应遵守裁决结果，确保索赔问题得到有效解决。
四、施工工程索赔的优势和不足1. 优势：建立施工工程索赔制度，有利于维护双方的合法权益，促进工程建设的有序进行，确保工程质量和进度的顺利达到目标。
2. 不足：在实际操作中，施工工程索赔制度可能存在索赔事实难以确定、协商解决困难、执行裁决效力不足等问题，需要不断完善和提高。
总之，施工工程索赔制度对于维护双方合法权益、促进工程建设的顺利进行具有积极意义。
建设工程施工合同索赔管理
建设工程施工合同索赔管理建设工程施工合同索赔管理1. 引言2. 索赔的基本原则2.1 合同约定原则建设工程施工合同是施工双方的法律依据，索赔应当基于合同约定进行。
施工方在索赔时应详细陈述索赔请求的依据，并提供相应的证据材料。
2.2 公平原则索赔的处理应当公平、合理，不能损害对方的合法权益。
合同双方应基于相互尊重、合作共赢的原则进行协商，寻求互利共赢的解决方案。
2.3 时间限制原则施工方在发生索赔事件后应尽快提出索赔请求，避免延误时间导致证据丢失或索赔请求无法受理的情况发生。
3. 索赔的流程3.1 准备工作施工方在提出索赔请求前应进行充分的准备工作。
需要对索赔要求进行认真研究和调研，明确索赔的理由和依据。
需要准备好相关的证据材料，如合同、施工图纸、施工记录等。
3.2 提出索赔请求施工方在准备充分后，应向合同对方提出书面的索赔请求。
请求中应详细陈述索赔的依据、理由和要求，并附上相关的证据材料。
3.3 合同对方的回应合同对方在接到索赔请求后，应及时对索赔进行回应。
回应中可以接受或拒绝索赔请求，或者提出其他解决方案。
3.4 协商解决双方在索赔问题上应进行认真的协商，并寻求解决方案。
可以通过直接协商、调解、仲裁等方式解决争议。
如果解决方案不能达成一致，则可以通过法律途径解决。
3.5 结案处理当索赔问题得到解决后，双方应签订解决方案的书面协议，并进行结案处理。
对于索赔请求被接受的，合同对方应按照协议进行赔偿。
4. 索赔案例分析4.1 质量问题导致索赔在某建设工程中，施工方在施工过程中未按合同规定进行施工，导致工程质量出现问题。
业主方向合同对方提出索赔要求，并提供相关的证据和工程质量问题的检测报告。
经过协商后，合同对方同意对工程质量问题进行整改，并进行赔偿。
4.2 违约行为导致索赔在某建设工程中，施工方未按合同约定的时间完成工程，导致业主方无法按时使用工程。
业主方向施工方提出索赔要求，要求施工方进行赔偿。
合同对方认可违约行为，并按照约定进行赔偿。
工程索赔管理办法
工程索赔管理办法工程索赔是指在建设工程项目中，由于各种原因导致工程方或承包商承担额外费用的申请和处理过程。
为了确保工程的顺利进行和各方利益的平衡，必须建立一套科学、公正、合理的工程索赔管理办法。
本文将就工程索赔的定义、索赔的原因、索赔的程序以及索赔的实施等方面进行讨论，以期为相关方提供一些借鉴。
一、工程索赔的定义工程索赔是指工程方或承包商基于合同约定，在工程建设过程中由于各种原因导致费用增加或造成经济损失的申请和处理过程。
这些原因包括但不限于施工变更、工期延误、设计变更、原材料价格上涨、政策调整等。
工程索赔是合同履行过程中的一种合法权益保障方式。
二、工程索赔的原因1. 施工变更：由于工程设计、质量要求等方面的变更，导致施工中需要额外投入人力、物力、财力或时间，造成费用增加和经济损失。
2. 工期延误：由于不可抗力、政策调整、材料供应等因素导致工程进度无法按时完成，导致额外的监理费用、施工成本增加以及经济损失等。
3. 设计变更：由于工程方案、设计文件的调整或不完善，导致施工中出现问题，增加施工难度和成本，从而产生额外费用。
4. 原材料价格上涨：由于原材料供应市场的波动，导致工程施工期间原材料价格上涨，造成成本增加和经济损失。
5. 政策调整：由于国家政策、法规的变化，导致工程建设中需要调整方案或采取额外措施，增加了施工成本和费用支出。
三、工程索赔的程序1. 索赔申请：工程方或承包商在发现索赔事由后，应尽快向对方提出索赔申请，详细陈述索赔的原因、依据以及索赔额度等，并提供相关证据和资料。
2. 验证和审批：对方收到索赔申请后，应及时开展调查核实工作，并与工程方或承包商进行沟通协商。
经双方协商一致后，进行索赔的审批和签订索赔协议。
3. 合同履行：根据索赔协议，对方应按约定时间和金额进行支付或补偿，确保双方权益的平衡和合同的履行。
4. 纠纷解决：如在索赔处理过程中出现争议，双方可以通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
建设工程施工合同索赔管理
建设工程施工合同索赔管理建设工程施工合同索赔管理是指在发生合同纠纷或违约情况下，受益方向承包方提出索赔要求并进行处理的一系列管理措施。
这个过程涉及到各种法律、合规、合同约定所需的程序和要求。
合理而高效的索赔管理可以有助于双方维护权益、避免不必要的纠纷并加强双方的合作。
一、索赔的定义和适用情况合同索赔是指根据工程施工合同或法律规定，承包方因受到合同违约或其他特定原因导致的损失而要求赔偿的一种权利行使。
适用情况包括但不限于：合同违约、施工设计变更、工期拖延、工程质量问题等。
二、索赔管理的重要性1. 保护合同各方权益：合理处理索赔纠纷可以有效保护双方的合法权益，维护合同的稳定性和可靠性。
2. 降低风险：通过索赔管理，合同双方可以及时发现和解决风险问题，降低纠纷发生的可能性和提前做好应对准备。
3. 确保施工质量：索赔管理强调合同履约和质量标准的重要性，有助于确保工程施工质量和安全。
4. 增加合作信任：通过合理处理索赔事宜，双方可以增强合作关系，建立信任，在未来的合作中更加融洽。
三、施工合同索赔管理的流程1. 情况分析：包括对索赔要求的合规性、合同约定、证据收集等方面的分析，明确索赔的基础和合理性。
2. 索赔要求提出：根据分析结果，承包方需向受益方提出正式的索赔要求，并附上相关证据和解决方案。
3. 受益方审议：受益方收到索赔要求后，对相关证据进行审议，并与承包方进行沟通，了解双方的诉求和解决方案。
4. 协商解决：双方进行协商，并以解决方案为目标，寻求达成一个公平合理的解决办法，避免进一步纠纷。
5. 第三方介入：如果在协商过程中双方无法达成一致，可以考虑请第三方仲裁机构、专家或法院介入，进行调解或裁决。
6. 实施和监督：达成索赔解决方案后，双方需确保方案的实施，并进行监督，以保证赔偿的及时和完整。
四、索赔管理的注意事项1. 合同约定：索赔管理的依据是工程施工合同的约定，因此在签订合同时，双方应明确和完善索赔相关事项，避免争议。
施工工程索赔制度
施工工程索赔制度一、总则1. 本索赔制度适用于所有参与本工程施工的承包商、分包商以及业主，旨在规范各方在施工过程中的索赔行为，确保工程顺利进行。
2. 索赔行为必须基于合同约定和相关法律法规，任何一方提出的索赔请求都应当有充分的事实依据和法律依据。
3. 本制度的解释权归项目管理部门所有，各部门和个人应严格遵守，不得擅自变更。
二、索赔条件1. 由于不可抗力导致工程延期或损坏，受影响方有权提出索赔。
2. 因业主要求变更设计或工程量导致成本增加，承包商可提出索赔。
3. 若因材料供应、设备故障等原因导致工程延期，相关责任方应承担相应的赔偿责任。
三、索赔程序1. 索赔意向通知：发现可能导致索赔的情况时，受影响方应在规定时间内向对方发出书面的索赔意向通知。
2. 索赔报告提交：在索赔事件发生后的一定期限内，提出索赔方应提交详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、金额及支持性文件。
3. 索赔审查与协商：接收索赔报告的一方应对报告进行审查，并在规定时间内给予答复。
双方应通过协商解决索赔问题，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
四、索赔时效1. 索赔意向通知应在索赔事件发生后的__天内提出。
2. 完整的索赔报告应在索赔事件发生后的__天内提交。
3. 索赔审查结果应在收到索赔报告后的__天内给出。
五、其他规定1. 所有索赔相关的文件和通信记录应妥善保存，作为日后可能的仲裁或诉讼的证据。
2. 本制度自发布之日起生效，如有更新，将另行通知。
六、结语施工工程索赔制度的建立和完善对于保障工程质量、控制成本和促进合作双方的和谐关系具有重要意义。
通过本制度的实施，可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的争议，确保工程的顺利进行。
各方应本着公平、公正的原则，严格按照本制度的规定行事，共同维护工程的正常秩序和双方的合法权益。
建筑行业中的工程索赔管理
建筑行业中的工程索赔管理在建筑行业，项目的成功与否往往取决于工程项目的管理和沟通，而工程索赔管理在其中起着重要的作用。
工程索赔是指施工方或业主提出的因项目延误、成本增加或其他不可预见的事件导致的经济损失的要求。
本文将讨论建筑行业中的工程索赔管理，并提供一些实用的建议。
一、工程索赔的定义和背景工程索赔是建筑项目中常见的一个课题，当工程项目发生问题时，索赔是一种解决纠纷的方式。
索赔的目的是让受损方获得经济补偿，以弥补因工程问题而产生的损失。
工程索赔的管理对于确保项目顺利进行以及保护各方利益至关重要。
二、工程索赔的原因和类型工程索赔的原因可以是多样的，以下是一些常见的工程索赔类型：1. 变更订单索赔：当项目中的计划或设计发生变更时，施工方可能需要提出索赔以覆盖额外的成本和时间。
2. 延误索赔：如果项目延误且责任不在施工方，则施工方可能会提出索赔以弥补因延误而造成的经济损失。
3. 设备故障索赔：如果项目中的设备发生故障，施工方可能会要求赔偿由此造成的生产停工和维修费用。
4. 质量问题索赔：如果项目中的工程质量不符合合同要求，业主可能会要求施工方修复或补偿。
5. 违约索赔：当一方未能履行合同义务时，另一方可能会提出索赔以弥补造成的损失。
三、工程索赔管理的关键步骤良好的工程索赔管理能够帮助项目方避免纠纷，确保项目的顺利进行。
以下是工程索赔管理的关键步骤：1. 合同管理：在项目开始之前，双方应详细阅读合同条款，确保双方对合同的约定有清晰的理解。
合同的条款和条件将决定双方在索赔管理中的权利和责任。
2. 文件记录：保持详细的文件记录对于工程索赔的管理至关重要。
记录包括但不限于合同文件、变更订单、会议纪要、工程日志、图片和沟通记录等。
这些记录将作为证据来支持索赔的合法性。
3. 动态调整：在项目进行过程中，及时识别和解决问题以避免索赔的发生。
如果问题无法完全避免，及时采取措施减少索赔的影响。
4. 索赔准备：在索赔发生之前，需要准备充分的证据和可行的索赔计算，确保索赔的合理性和合法性。
工程施工中的管理与索赔处理
工程施工中的管理与索赔处理工程施工是一个复杂而庞大的工作体系，涉及到很多方面的问题。
在施工过程中，管理和索赔处理是非常重要的环节。
本文将就工程施工中的管理以及索赔处理进行探讨。
首先，工程施工中的管理是确保工程顺利进行的关键。
管理包括人员管理、质量管理、进度管理以及成本管理等方面。
人员管理是指如何合理安排施工人员，并对他们进行培训和指导，以确保工作高效进行。
质量管理是保证工程质量符合要求的重要环节，需要制定严格的质量控制标准，并进行监督检查。
进度管理是为了确保工程按照计划进行，在施工中需要不断监测进度，及时调整工作安排。
成本管理是确保施工不超预算的重要环节，需要进行合理的费用控制和预算编制。
这些方面的管理都是相互关联的，一个环节出了问题，会影响整体施工进展。
其次，索赔处理在工程施工中是常见的事情。
施工过程中，往往会遇到一些无法预料和控制的情况，例如自然灾害、土地争议等，这些因素会对工程造成一定的影响和损失。
当施工方面临经济损失时，就需要进行索赔处理。
索赔处理的关键就在于能否充分了解、掌握相关法律法规，并合理利用这些法律法规来维护自身的权益。
在进行索赔处理时，需要详细的记录和备份各项证据，包括合同文件、施工过程记录、相关凭证等，以便为索赔提供有力的支持。
同时还需要与业主之间进行积极沟通，寻求双方的合理解决方案，避免纠纷升级。
索赔处理是一个复杂而漫长的过程，需要耐心和智慧来处理。
最后，在工程施工中，管理和索赔处理都离不开良好的合同管理。
施工合同在规定了工程范围、质量标准、工期要求等方面，承载着双方的权利和义务。
因此，在签订合同之前，双方应充分沟通、明确彼此的要求，并制定详细的合同条款。
合同的执行过程中，要严格按照合同要求进行，并及时记录和交流，确保合同的履行情况得到有效监督和控制。
合同的管理也是解决索赔纠纷的关键，只有在合同的约束下，才能避免纠纷的发生，并能够有据可依地进行索赔处理。
综上所述，工程施工中的管理和索赔处理是为了确保工程的顺利进行和维护双方权益的重要环节。
工程施工索赔管理
工程施工索赔管理一、概述工程施工索赔是指在建筑施工过程中，由于各种原因导致工程进度、质量或费用出现问题，施工方向业主提出索赔要求的行为。
索赔管理是工程施工中的一个重要环节，对于维护工程双方的合法权益、保证工程顺利进行具有至关重要的意义。
因此，对工程施工索赔管理进行科学规范的引导，对于提高工程施工质量、保证工程进度和控制工程成本具有重要的意义。
二、工程施工索赔管理的主要内容1、索赔的种类根据索赔的性质和内容，工程施工索赔可以分为如下几种：（1）工程质量问题：施工方按照施工合同约定的施工标准和要求进行施工，但在施工过程中出现了质量问题，需要对该问题进行索赔。
（2）工程进度问题：施工方在施工过程中出现了延误，导致工程进度受到影响，需要对工程进度问题进行索赔。
（3）费用问题：由于设计变更、工程变更等原因导致了工程造价的变动，需要对费用问题进行索赔。
2、索赔的依据在进行工程施工索赔时，需要根据相关法律法规和合同约定作为依据。
在索赔之前，需要仔细分析合同约定，了解在何种情况下可以对工程施行索赔，以及索赔的程序和方式。
3、索赔的程序施工方在对工程进行索赔时，需要按照相关程序进行操作，通常包括如下几个环节：（1）索赔准备：在发生索赔事件后，施工方需要对相关资料进行收集整理，为索赔工作提供依据。
（2）索赔申请：施工方向业主提出索赔申请，包括索赔的原因、内容、金额等详细信息。
（3）索赔协商：业主方对施工方的索赔要求进行审核，并进行协商，双方在协商过程中对索赔事宜进行明确。
（4）索赔调解：如果在协商过程中无法达成一致意见，双方可以寻求第三方的调解帮助解决争议。
（5）索赔仲裁：如果在调解过程中仍然无法解决争议，双方可以通过法律途径进行仲裁。
4、索赔的防范措施为了降低工程施工索赔的风险，施工方应该在施工前制定细致的施工计划和方案，做好施工前的准备工作。
在施工过程中，施工方需要加强对工程的管理和监督，及时发现并解决问题，避免因为疏忽导致的索赔事件发生。
工程项目索赔管理
工程项目索赔管理简介工程项目索赔管理是指在完成工程项目过程中，出现意外损失或增加工作的情况下，由项目承包商提出索赔申请，并经由业主方进行审核、结算程序的管理流程。
在工程项目管理过程中，项目承包商和业主方需要进行良好的沟通和协调，以确保索赔管理的公正和有效，避免因索赔管理问题导致合同纠纷。
工程项目索赔的种类工程项目索赔主要分为以下几类：1.增加工作索赔工程项目在实施过程中，由于设计或实施原因产生了大量非合同约定的工作量，则项目承包商可以提出加班费用的索赔申请。
2.工期超前或延误索赔工程项目在实施过程中，由于业主方的原因或其他意外事件导致工期的超前或延误，则项目承包商可以提出索赔申请。
3.特别要求索赔工程项目在实施过程中，由于业主方提出特别要求，需要项目承包商参与实施或者追加实施规定外的工作，则项目承包商可以提出索赔申请。
4.工程变更索赔工程项目在实施过程中，由于设计或实施原因需要变更工程或指令，则项目承包商可以提出变更索赔申请，以获得原有合同之外的费用支付。
工程项目索赔管理程序为了避免合同纠纷，工程项目索赔管理需要依据以下程序进行：1.识别索赔业主方需要通过项目管理系统对项目承包商提出的工程项目索赔进行识别，确保索赔申请符合合同规定。
2.确认索赔申请业主方需要对工程项目索赔申请进行审核，并确认提出的索赔申请符合合同规定和实际情况。
3.进行结算符合条件的工程项目索赔申请需要进行结算程序。
业主方和项目承包商需要对工程项目建立结算程序，并确保程序中的条款符合合同规定。
4.提交索赔报告业主方需要对索赔申请的审核和结算程序进行归档，并向公司或业主方提交索赔报告。
工程项目索赔管理的难点1.信任问题工程项目索赔需要建立在对承包商的信任基础上。
如果业主方对项目承包商的提议缺乏信任，索赔流程可能会变得复杂。
2.合同内容工程项目索赔是建立在合同规定之上的。
因此，如果合同内容不充分或不具体，索赔流程可能会受其影响。
3.财务管理工程项目索赔需要进行费用的结算，这需要业主方拥有强大的财务管理体系。
建设工程施工合同索赔管理
建设工程施工合同索赔管理一、背景介绍建设工程施工合同索赔管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因导致的索赔事件的处理和管理。
施工合同索赔管理是保障项目顺利进行和合同双方权益的重要环节。
本文将详细介绍建设工程施工合同索赔管理的标准格式。
二、索赔管理流程1. 索赔申请施工方在发生索赔事件后，应书面向建设单位提出索赔申请。
索赔申请应包括索赔事实、索赔原因、索赔金额及相关证明材料。
2. 建设单位审核建设单位收到索赔申请后，应及时组织相关部门对索赔申请进行审核。
审核内容包括索赔事实的真实性、索赔原因的合理性以及索赔金额的合理性等。
3. 协商谈判若建设单位认可索赔申请，双方应进行协商谈判，确定索赔金额和赔偿方式。
协商谈判的结果应以书面形式记录，并由双方签字确认。
4. 索赔处理建设单位按照协商谈判的结果，及时向施工方支付索赔款项。
同时，建设单位应与施工方签订索赔处理书，明确双方的权益和责任。
5. 索赔管理记录建设单位应建立索赔管理记录，包括索赔申请、审核意见、协商谈判记录、索赔处理书等。
索赔管理记录应妥善保管，以备日后参考和审查。
三、索赔管理的注意事项1. 双方应保持沟通畅通，及时交流索赔事宜，避免产生不必要的纠纷和误解。
2. 施工方提出索赔申请时，应提供充分的证据和相关材料，确保索赔事实的真实性和可信度。
3. 建设单位在审核索赔申请时，应客观公正地进行评估，确保索赔原因和索赔金额的合理性。
4. 协商谈判过程中，双方应本着平等互利的原则，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 索赔处理书的签订应明确双方的权益和责任，避免后续出现纠纷和争议。
6. 索赔管理记录的建立和保管应规范，确保索赔管理的透明度和可追溯性。
四、索赔管理的效果评估建设单位应定期对索赔管理的效果进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
评估内容包括索赔处理的时效性、索赔金额的准确性以及索赔纠纷的处理结果等。
五、结论建设工程施工合同索赔管理是建设工程施工过程中不可或缺的一环，对于保障合同双方权益和项目顺利进行至关重要。
工程项目施工索赔管理(3篇)
第1篇一、施工索赔的概念施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己过错，而应由对方承担责任的情况所造成的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
二、施工索赔的原因1. 施工环境的多变性和特殊性：工程项目规模大、技术性强、投资大、工期长，易受社会环境、经济环境、技术环境、法律环境的影响，使工程项目施工的成本和工期计划与实际存在差异。
2. 施工合同的多样性和理解的差异性：施工涉及的合同种类繁杂多样，经常出现合同文件的不严谨、遗漏甚至矛盾，导致合同双方对合同的理解出现偏差。
3. 施工建设主体的复杂性和多元性：一个工程项目往往涉及很多单位，如业主、承包商、分包商、供应商、监理工程师等，各方面的社会关系、经济关系、技术关系复杂，容易出现一方失误而引发他方损失，进而引发经济纠纷和施工索赔。
三、施工索赔的程序1. 索赔意向通知：在索赔事件发生后，承包商应在合同规定的时间内向业主提出索赔意向通知。
2. 索赔报告编制：承包商应根据合同规定和实际情况，编制详细的索赔报告，包括索赔事件发生的原因、损失情况、索赔金额及计算依据等。
3. 业主审核：业主收到索赔报告后，应组织相关部门对索赔报告进行审核，并在规定时间内给予答复。
4. 索赔谈判：若业主对索赔报告提出异议，双方可进行索赔谈判，协商解决索赔问题。
5. 索赔决定：在谈判无果的情况下，双方可申请仲裁或诉讼，由仲裁机构或法院作出最终决定。
四、施工索赔对策1. 加强合同管理：在签订合同时，应明确双方的权利和义务，避免合同条款不严谨、遗漏或矛盾。
2. 提高索赔意识：承包商应加强对索赔知识的了解，提高索赔意识和能力。
3. 建立健全索赔台账：对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记，形成完整的资料。
4. 优化索赔流程：简化索赔程序，提高索赔效率。
5. 加强沟通协调：加强与业主、监理工程师等各方的沟通协调，确保索赔工作顺利进行。
总之，工程项目施工索赔管理是保障承包商权益的重要手段。
施工的工程索赔制度管理
施工的工程索赔制度管理在施工领域，工程索赔是一项复杂而敏感的事务，涉及到多个利益相关方之间的权益保护和争议解决。
为了有效管理施工项目中的索赔，维护各方的合法权益，施工工程索赔制度管理发挥了重要作用。
本文将探讨施工工程索赔制度管理的基本原则、程序和实施方法。
一、基本原则施工工程索赔制度管理的基本原则是公平、合理和互惠。
公平意味着在索赔处理过程中，各方应当平等地享有提出和解决索赔的权利，并且应当在对事实进行客观、全面的调查和评估后作出公正的裁决。
合理意味着索赔的要求应当合理，并且应当符合相关的法律法规和合同约定。
互惠意味着各方应当秉持着诚实守信的原则，相互尊重对方的权益，并且在索赔处理过程中，应当寻求共赢的解决方案。
二、程序施工工程索赔制度管理的程序应当包括索赔的提出、审查、评估和解决。
首先，在索赔的提出阶段，各方应当依据合同规定的索赔程序和时间限制提出索赔申请，并且要附上相关证据和计算方式。
其次，在索赔的审查阶段，应当由专业的律师或索赔专家对索赔的合理性和法律依据进行审查，并且要与项目管理方和发包方进行充分的沟通和协商。
然后，在索赔的评估阶段，应当由独立的第三方进行索赔金额和损失进行评估，并且要综合考虑各方的意见和项目实际情况。
最后，在索赔的解决阶段，各方应当通过协商、调解或者仲裁等方式解决索赔争议，并且要达成互利共赢的解决方案。
三、实施方法施工工程索赔制度管理的实施方法应当包括合同管理、事故预防和索赔数据库建设等方面。
首先，在合同管理方面，施工项目应当明确约定索赔的程序和责任分配，并且要制定索赔的时间限制和解决方式。
其次，在事故预防方面，项目管理方和发包方应当采取有效的措施来预防事故和减少损失，并且要建立完善的事故记录和信息管理系统，以便在索赔时提供相关的证据和支持。
然后，在索赔数据库建设方面，应当建立统一的索赔数据库，对各类索赔案例进行分类和分析，并且要通过信息化手段提高索赔的核查和处理效率。
建设工程施工合同索赔管理
建设工程施工合同索赔管理一、索赔管理的原则索赔管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保合同双方的权益不受侵害。
所有索赔行为必须基于合同条款，并有充分的证据支持。
任何一方提出的索赔请求都应及时沟通，并在规定的时间内提出。
二、索赔的条件1. 一方未能履行合同中的义务，导致另一方遭受损失；2. 因一方的原因导致工程延期，造成另一方经济损失；3. 法律法规变化或不可抗力因素导致的额外成本；4. 合同中约定的其他可索赔情形。
三、索赔的程序1. 提出索赔意向：当一方认为存在索赔条件时，应书面通知对方，并提出索赔意向。
2. 准备索赔资料：索赔方应准备完整的索赔资料，包括但不限于合同文本、相关证据材料、损失计算等。
3. 提交索赔报告：索赔方应在合同约定的时间内提交详细的索赔报告给对方及相关证明材料。
4. 协商解决：双方应在接到索赔报告后进行协商，力求达成一致意见。
5. 仲裁或诉讼：如果协商不成，可根据合同约定选择仲裁或诉讼解决。
四、索赔的时效索赔方应在发现可能导致索赔的事实发生之日起的合理时间内提出索赔意向，并在合同约定的时效内提交完整的索赔报告。
未在规定时间内提出索赔的，视为放弃索赔权利。
五、索赔的审核被索赔方应在收到索赔报告后的合理时间内进行审核，并提出书面答复。
审核时应考虑索赔的合理性、合法性以及相关证据的充分性。
六、索赔的结算一旦索赔成立，双方应根据协商结果或仲裁、诉讼的判决进行赔偿。
赔偿金额应在约定的时间内支付给索赔方。
七、其他事项1. 本范本中的任何条款不得违反国家法律法规的强制性规定。
2. 双方在执行合同过程中，应保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。
3. 本范本的解释权归双方共同拥有，如有争议，应通过友好协商解决。
13第13章工程施工索赔管理
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(3)工程师审核承包人的索赔申请。
工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后， 于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理 由和证据。接到承包人的索赔信件后，工程师应该立 即研究承包人的索赔资料，在不确认责任属谁的情况 下，依据自己的同期记录资料客观分析事故发生的原 因，依据有关合同条款，研究承包人提出的索赔证据。 必要时还可以要求承包人进一步提交补充资料，包括 索赔的更详细说明材料或索赔计算的依据。工程师在 28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该 项索赔已经认可。
第二节 索赔事件及索赔处理程序
二、索赔的依据和证据
提出索赔的依据有以下几个方面： (1)招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约(如 备忘录、修正案等)，经认可的工程实施计划，各种 工程图纸、技术规范等。 (2)双方的往来信件及各种会谈纪要。 (3)进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文 件。 (4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报 告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录 和证明。 (5)国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指 数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订 货、运输、进场、使用方面的凭据。
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(4)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了 后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和 最终索赔报告。 (5)工程师与承包人谈判。
（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关材料后28天内未给予 答复或未对承包人作进一步要求视为该项索赔已经认可；赔事件终了后的28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔 报告。
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(1)承包人提出索赔申请。
建设工程施工索赔管理
建设工程施工索赔管理一、施工索赔管理的概念施工索赔管理是指在建设工程项目中，由于各种原因引起的需求工期延误、造价增加、质量不达标等问题，施工方向建设单位提出索赔的一种管理行为。
索赔管理是施工项目管理中的重要环节，涉及到双方的权益和责任，需要双方合作共同解决问题。
二、施工索赔管理的原因1.设计变更在建设工程项目中，由于设计变更导致施工方需要重新调整施工方案、物资采购、工程进度等，这都会导致施工方的成本增加，需要向建设单位提出索赔。
2.天气原因天气原因是建设工程中常见的导致施工延误及额外费用增加的原因之一，例如暴雨、暴风等恶劣天气导致无法正常施工，施工方需要向建设单位提出索赔。
3.工程变更在施工过程中，由于工程图纸不清晰、建设单位变更设计要求等原因导致施工方需要重新调整施工方案，这会增加施工方的成本，需要向建设单位提出索赔。
4.物资延误物资的延误会导致施工工期延误，施工方需要加班加点加快进度，以及支付额外费用，需要向建设单位提出索赔。
三、施工索赔管理的程序1.索赔计划制定施工方在发现有索赔的可能性时，应及时制定索赔计划，明确索赔的要求、理由、金额等，并经过相关部门的审批和确认。
2.索赔材料准备施工方应准备充分的索赔材料，包括相关合同、工程图纸、工程日志、物资采购单据等，以证明索赔的合理性。
3.索赔申请施工方应向建设单位提交索赔申请，说明索赔的原因和金额，并要求建设单位尽快审核和处理。
4.索赔审核建设单位应对施工方的索赔进行审核，核实索赔的情况，如果认为索赔合理，建设单位应及时支付索赔款项。
5.索赔处理建设单位和施工方应及时处理索赔，以免影响工程的进度和质量，并保持双方的良好合作关系。
四、施工索赔管理的注意事项1.合同约定施工合同是施工索赔管理的依据，双方应在合同中明确索赔的范围、程序、时间等，以避免纠纷。
2.合理性施工方提出的索赔应合理，必须有充分的证据和依据，不能擅自提出无理要求。
3.及时性施工方应及时发现索赔的问题，并及时向建设单位提出索赔，避免问题扩大。
建设工程施工索赔管理
建设工程施工索赔管理1. 引言建设工程施工索赔管理是指在建设项目施工过程中，由于各种原因导致施工方需要向业主提出索赔要求的管理活动。
施工索赔管理的目的是保护施工方的合法权益，维护合同的平衡和公正性。
本文将介绍建设工程施工索赔管理的基本概念、流程和要点。
2. 施工索赔的定义施工索赔是指施工方在建设工程施工过程中，因为业主的工程变更、补偿费用、延期工期等原因而向业主提出经济要求的行为。
施工索赔主要依据合同约定和相关法律法规进行。
3. 施工索赔的流程（1）索赔准备阶段：在发生索赔事件后，施工方应仔细审查合同和相关文件，确定索赔的合法性和可行性。
还需要收集相关证据和资料，准备索赔函件和索赔报告。
（2）索赔申请阶段：施工方向业主提交索赔函件和索赔报告，详细说明索赔的事实、依据和要求，并提供相关证据和资料。
索赔函件和索赔报告需要详细、具体和有力地陈述索赔事实和依据。
（3）索赔审查阶段：业主收到施工方的索赔函件和索赔报告后，应及时组织相关人员进行审查。
审查的目的是确定索赔的合法性和合理性，并评估索赔的金额和影响。
（4）索赔协商阶段：业主和施工方在索赔事项上进行协商，如果能够达成一致意见，则双方签订索赔协议，并按照协议执行。
如果协商不成，则进入下一阶段。
（5）索赔仲裁阶段：如果业主和施工方无法通过协商解决争议，则可以向相关部门申请仲裁或提起诉讼。
仲裁或诉讼的结果将对索赔事项最终的处理结果具有法律效力。
4. 施工索赔的要点（1）明确索赔事实和依据：施工方在提出索赔要求时，需要明确索赔事实和依据。
索赔事实应真实、详细和具体，索赔依据应合法、有效和可靠。
（2）保留证据和资料：施工方在发生索赔事件后，应及时保留相关证据和资料。
证据和资料可包括合同、文件、图片、录像、证明等，以确保索赔的有效性和可信度。
（3）合理评估索赔金额：施工方在提出索赔要求时，应合理评估索赔金额。
索赔金额应基于合同约定和现实情况，公平合理，能够得到业主的认可和接受。
施工合同索赔管理
施工合同索赔管理1. 引言施工合同索赔管理是指在施工项目中，当发生合同纠纷或承包商遭受损失时，合同双方可以通过索赔来寻求补偿。
合理的施工合同索赔管理可以有效维护双方的合法权益，保证工程项目的顺利进行。
2. 施工合同索赔类型2.1 变更索赔当施工项目发生变更时，一方需要对此进行索赔。
变更索赔可能包括工期延长、设计变更、材料变更等。
2.2 延期索赔当工程项目因为合同约定之外的原因导致工期延长时，承包商可以提出延期索赔来要求相应的赔偿。
2.3 损失索赔当施工项目由于非承包商责任而产生损失时，承包商可以提出损失索赔来要求赔偿。
2.4 违约索赔当合同一方未能履行合同约定的义务时，另一方可以提出违约索赔来要求相应的赔偿。
3. 施工合同索赔管理流程3.1 确定索赔事由当发生索赔情况时，首先需要确定索赔的具体事由，明确索赔的依据和权利。
3.2 收集证据承包商在提出索赔前应当收集充分的证据，包括但不限于合同文件、工程记录、相关文件和通知等。
3.3 提出索赔申请承包商需要书面形式向被索赔方提出索赔申请，并在规定的时间内提交相关证据和索赔要求。
3.4 索赔协商索赔申请提交后，双方应当进行协商，寻求解决方案。
如果协商无果，可以考虑采用其他解决纠纷的方法，如仲裁或诉讼等。
3.5 索赔评估在索赔协商过程中，可能需要进行索赔评估，即对索赔要求进行评估，并确定合理的索赔金额。
3.6 结案当双方达成一致意见或者经过仲裁/诉讼得出最终结果后，索赔案件可以结案。
4. 施工合同索赔管理的注意事项4.1 及时性索赔申请应在规定的时间内提出，否则可能会失去索赔的权利。
4.2 证据充分性承包商在提出索赔申请前应当收集充分的证据，以支持索赔的合理性。
4.3 协商能力双方应当具备协商解决问题的能力，并且可以考虑委托专业人士进行协商。
4.4 法律知识在进行索赔管理时，双方应当了解相关法律法规，以便在协商或诉讼过程中维护自身权益。
5. 结论施工合同索赔管理是保障施工项目顺利进行的重要环节。
建筑工程施工索赔管理
建筑工程施工索赔管理摘要：施工企业要想获取更多的合理利润，就必须重视施工索赔工作。
索赔既是合同管理、项目管理的重要环节，更是承包商挽回利益损失的重要手段。
因此，施工企业一定要善于运用施工索赔这个重要工具，做到索赔有理、有据、有节、有度，使自身的利益能够得到及时、合理的补偿。
本文首先对施工索赔进行了概述，然后归纳了建筑工程中施工索赔发生的原因，最后详细探讨了建筑工程中施工索赔管理的主要任务及管理的策略。
关键词：建筑工程；施工索赔；工程变更；合同；谈判Pick to: construction enterprises want to get more reasonable profit, we must attach importance to the construction claim work. Claim is an important part of the contract management, project management, especially the contractor save interest loss of the important means. Therefore, construction enterprises must be good at using this important tool, construction claims do claim right, according to plans, and moderately, to their own interests can be timely and reasonable compensation. This article first has carried on the outline of construction claim, and then summarizes the reason of construction claims occurred in construction engineering, the construction engineering are discussed in detail in the main task of the construction claims management and management strategy.Keywords: building engineering; Construction claims; Engineering change; The contract; negotiations索赔概述（一）索赔的含义索赔是指由于合同一方违约而导致另一方遭受损失时的由违约方提出的赔偿要求的权利。
建设工程施工合同中的索赔管理
建设工程施工合同中的索赔管理建设工程施工合同是建筑项目中非常重要的合同文件，它规定了双方在工程施工过程中的权利和义务。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，双方可能会发生争议和索赔的情况。
因此，合理有效地管理索赔是确保工程项目顺利完成的重要环节。
本文将探讨建设工程施工合同中的索赔管理方法和技巧，旨在帮助各方在索赔事项上做出合理的决策。
一、索赔的定义和分类在开始讨论索赔管理之前，我们首先要了解索赔的定义和分类。
索赔是指在工程施工过程中，由于合同当事人之间的争议或其他原因导致一方要求另一方支付经济补偿或实施其他特定补救措施的情况。
索赔可以分为以下几类：1. 直接索赔：直接索赔是指由工程施工过程中的特定事件或原因导致的索赔，如设计变更、工期延误、材料质量问题等。
2. 间接索赔：间接索赔是指由工程施工过程中的一系列事件或原因导致的索赔，如改变工作条件、政府政策变化等。
3. 合同索赔：合同索赔是指根据合同中的特定条款以及法律法规规定的索赔方式进行索赔，如工期赔偿、质量保证金索赔等。
二、索赔管理的重要性索赔管理在建设工程施工合同中具有重要意义。
它可以帮助各方在索赔事项上做出合理的判断和决策，减少纠纷的发生，并最终保证工程项目的按期、高质量完成。
首先，索赔管理有助于明确合同当事人之间的权责关系。
通过索赔管理，双方可以对合同中的条款进行解释和执行，避免不必要的争议。
其次，索赔管理有助于保护合同当事人的合法权益。
当一方认为自己的利益受到了损害时，可以通过索赔管理来维护自己的权益，并获得相应的经济补偿。
最后，索赔管理有助于提高工程项目的管理水平和施工质量。
通过及时处理索赔事项，可以避免因索赔而导致的工期延误和施工质量下降，确保工程项目的顺利进行。
三、索赔管理的方法和技巧在实际的索赔管理中，可以采用以下方法和技巧，以确保索赔事项得到及时有效地处理。
1. 及时收集证据：在发生索赔事项时，双方应及时收集相关的证据，包括合同文件、工程日志、施工记录等。
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第一节 概述
(三)工程索赔的分类 三 工程索赔的分类 3.按索赔事件的性质分类 . (1)工程延误索赔. 工程延误索赔. 工程延误索赔 (2)工程变更索赔. 工程变更索赔. 工程变更索赔 (3)合同被迫终止的索赔. 合同被迫终止的索赔. 合同被迫终止的索赔 (4)工程加速索赔. 工程加速索赔. 工程加速索赔 (5)意外风险和不可预见因素索赔. 意外风险和不可预见因素索赔. 意外风险和不可预见因素索赔 (6)其他索赔. 其他索赔. 其他索赔
第二节 索赔事件及索赔处理程序
二,索赔的依据和证据 (一)工程索赔的处理原则 一 工程索赔的处理原则 1.索赔必须以合同为依据 . 2.及时,合理地处理索赔 .及时, 3.加强主动控制,减少工程索赔 .加强主动控制, (二)《建设工程施工合同文本 规定的工程索赔程序 二 《建设工程施工合同文本)规定的工程索赔程序 当合同当事人一方向另一方提出索赔时, 当合同当事人一方向另一方提出索赔时,要有正当 的索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据. 的索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据.发包 人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以 及第三方原因,给承包人造成延期支付合同价款, 及第三方原因,给承包人造成延期支付合同价款,延 误工期或其他经济损失,包括不可抗力延误的工期. 误工期或其他经济损失,包括不可抗力延误的工期.
第十三章 工程施工索赔管理
第一节 概述 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 索赔事件及索赔处理程序 工期索赔 费用索赔 索赔策略 (咨询)监理工程师在处理索赔中的职责 咨询)
第一节 概述
一,工程索赔的概念和分类 (一)工程索赔的概念 一 工程索赔的概念 工程索赔是在工程承包合同履行中, 工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人 一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出 现了应当由对方承担的风险而遭受损失时, 现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另 一方提出赔偿要求的行为.通常情况下,索赔是 一方提出赔偿要求的行为.通常情况下, 指承包人(施工单位 在合同实施过程中, 施工单位)在合同实施过程中 指承包人 施工单位 在合同实施过程中,对非自 身原因造成的工程延期, 身原因造成的工程延期,费用增加而要求发包人 给予补偿损失的一种权利要求. 给予补偿损失的一种权利要求. 任何一方违约时, 任何一方违约时,不能以支付违约金或赔偿损失 的方式来代替合同的履行, 的方式来代替合同的履行,守约一方要求继续履 行的,应当继续履行. 行的,应当继续履行.
第一节 概述
(二)Байду номын сангаас程索赔产生的原因 二 工程索赔产生的原因 2.不可抗力事件 . 不可抗力又可以分为自然事件和社会事件. 不可抗力又可以分为自然事件和社会事件. 自然事件主要是不利的自然条件和客观障 碍. 社会事件则包括国家政策,法律,法令的变更, 社会事件则包括国家政策,法律,法令的变更, 战争,罢工等. 战争,罢工等. 3.合同缺陷 . 合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至 矛盾,合同中的遗漏或错误,在这种情况下, 矛盾,合同中的遗漏或错误,在这种情况下, 工程师应当给予解释, 工程师应当给予解释,如果这种解释将导致成 本增加或工期延长,发包人应当给予补偿. 本增加或工期延长,发包人应当给予补偿.
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(4)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶 当该索赔事件持续进行时, 当该索赔事件持续进行时 段性向工程师发出索赔意向, 段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了 天内, 后28天内,向工程师提供索赔的有关资料和 天内 最终索赔报告. 最终索赔报告. (5)工程师与承包人谈判. 工程师与承包人谈判. 工程师与承包人谈判 双方各自依据对这一事件的处理方案进行友好 协商,若能通过谈判达成一致意见, 协商,若能通过谈判达成一致意见,则该事件 较容易解决.如果双方对该事件的责任, 较容易解决.如果双方对该事件的责任,索赔 款额或工期展延天数分歧较大, 款额或工期展延天数分歧较大,通过谈判达不 成共识的话; 成共识的话;按照条款规定工程师有权确定一 个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意 见报送业主并相应通知承包人. 见报送业主并相应通知承包人.
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(2)发出索赔意向通知后 天内,向工程师提 发出索赔意向通知后28天内 发出索赔意向通知后 天内, 出补偿经济损失和(或 延长工期的索赔报告及 出补偿经济损失和 或)延长工期的索赔报告及 有关资料;正式提出索赔申请后, 有关资料;正式提出索赔申请后,承包人应抓 紧准备索赔的证据资料,包括事件的原因, 紧准备索赔的证据资料,包括事件的原因,对 其权益影响的证据资料,索赔的依据, 其权益影响的证据资料,索赔的依据,以及其 他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请 展延工期天数,并在索赔申请发出的28天内 展延工期天数,并在索赔申请发出的 天内 报出. 报出.
第一节 概述
(二)工程索赔产生的原因 二 工程索赔产生的原因 1.当事人违约 . 当事人违约常常表现为没有按照合同约定 履行自己的义务. 履行自己的义务.发包人违约常常表现为没有 为承包人提供合同约定的施工条件, 为承包人提供合同约定的施工条件,未按照合 同约定的期限和数额付款等. 同约定的期限和数额付款等.工程师未能按照 合同约定完成工作,如未能及时发出图纸, 合同约定完成工作,如未能及时发出图纸,指 令等也视为发包人违约. 令等也视为发包人违约.承包人违约的情况则 主要是没有按照合同约定的质量, 主要是没有按照合同约定的质量,期限完成施 工,或者由于不当行为给发包人造成其他损 害.
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(3)工程师审核承包人的索赔申请. 工程师审核承包人的索赔申请. 工程师审核承包人的索赔申请 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后, 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后, 天内给予答复, 于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理 天内给予答复 由和证据.接到承包人的索赔信件后, 由和证据.接到承包人的索赔信件后,工程师应该立 即研究承包人的索赔资料, 即研究承包人的索赔资料,在不确认责任属谁的情况 下,依据自己的同期记录资料客观分析事故发生的原 依据有关合同条款,研究承包人提出的索赔证据. 因,依据有关合同条款,研究承包人提出的索赔证据. 必要时还可以要求承包人进一步提交补充资料, 必要时还可以要求承包人进一步提交补充资料,包括 索赔的更详细说明材料或索赔计算的依据. 索赔的更详细说明材料或索赔计算的依据.工程师在 28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该 天内未予答复或未对承包人作进一步要求, 天内未予答复或未对承包人作进一步要求 项索赔已经认可. 项索赔已经认可.
第二节 索赔事件及索赔处理程序
二,索赔的依据和证据 提出索赔的依据有以下几个方面: 提出索赔的依据有以下几个方面: (1)招标文件,施工合同文本及附件,其他各签约 如 招标文件, 招标文件 施工合同文本及附件,其他各签约(如 备忘录,修正案等),经认可的工程实施计划, 备忘录,修正案等 ,经认可的工程实施计划,各种 工程图纸,技术规范等. 工程图纸,技术规范等. (2)双方的往来信件及各种会谈纪要. 双方的往来信件及各种会谈纪要. 双方的往来信件及各种会谈纪要 (3)进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文 进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文 件. (4)气象资料,工程检查验收报告和各种技术鉴定报 气象资料, 气象资料 工程中送停电,送停水, 告,工程中送停电,送停水,道路开通和封闭的记录 和证明. 和证明. (5)国家有关法律,法令,政策文件,官方的物价指 国家有关法律, 国家有关法律 法令,政策文件, 工资指数,各种会计核算资料,材料的采购, 数,工资指数,各种会计核算资料,材料的采购,订 运输,进场,使用方面的凭据. 货,运输,进场,使用方面的凭据.
第一节 概述
(二)工程索赔产生的原因 二 工程索赔产生的原因 4.合同变更 . 合同变更表现为设计变更,施工方法变更, 合同变更表现为设计变更,施工方法变更, 追加或者取消某些工作, 追加或者取消某些工作,合同其他规定的变更 等o 5.工程师指令 工程师指令 工程师指令有时也会产生索赔. 工程师指令有时也会产生索赔. 6.其他第三方原因 . 其他第三方原因常常表现为与工程有关的 第三方的问题而引起的对本工程的不利影 响.
第一节 概述
索赔可以概括为如下3个方面: 索赔可以概括为如下 个方面: 个方面 (1)一方违约使另一方蒙受损失,受损方向 一方违约使另一方蒙受损失, 一方违约使另一方蒙受损失 对方提出赔偿损失的要求; 对方提出赔偿损失的要求; (2)发生应由业主承担责任的特殊风险或遇 发生应由业主承担责任的特殊风险或遇 到不利自然条件等情况, 到不利自然条件等情况,使承包商蒙受较 大损失而向业主提出补偿损失要求; 大损失而向业主提出补偿损失要求; (3)承包商本人应当获得的正当利益,由于 承包商本人应当获得的正当利益, 承包商本人应当获得的正当利益 没能及时得到监理工程师的确认和业主应 给予的支付,而以正式函件向业主索赔. 给予的支付,而以正式函件向业主索赔.
第二节 索赔事件及索赔处理程序
(1)承包人提出索赔申请. 承包人提出索赔申请. 承包人提出索赔申请 索赔事件发生28天内 天内; 索赔事件发生 天内;向工程师发出索赔意 向通知.合同实施过程中, 向通知.合同实施过程中,凡不属于承包人责 任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28 任导致项目拖期和成本增加事件发生后的 天内,必须以正式函件通知工程师, 天内,必须以正式函件通知工程师,声明对此 事项要求索赔, 事项要求索赔,同时仍须遵照工程师的指令继 续施工.逾期申报时, 续施工.逾期申报时,工程师有权拒绝承包人 的索赔要求. 的索赔要求.
第一节 概述
(三)工程索赔的分类 三 工程索赔的分类 2.按索赔目的分类; 按索赔目的分类; 按索赔目的分类 (1)工期索赔.由于非承包人责任的原因而导致施工 工期索赔. 工期索赔 进程延误,要求批准顺延合同工期的索赔, 进程延误,要求批准顺延合同工期的索赔,称之为工 期索赔.工期索赔形式上是对权利的要求, 期索赔.工期索赔形式上是对权利的要求,以避免在 原定合同竣工日不能完工时, 原定合同竣工日不能完工时,被发包人追究拖期违约 责任.一旦获得批准合同工期顺延后, 责任.一旦获得批准合同工期顺延后,承包人不仅免 除了承担拖期违约赔偿费的严重风险, 除了承担拖期违约赔偿费的严重风险,而且可能提前 工期得到奖励,最终仍反映在经济收益上. 工期得到奖励,最终仍反映在经济收益上. (2)费用索赔.当施工的客观条件改变导致承包人增 费用索赔. 费用索赔 加开支,要求对超出计划成本的附加开支给予补偿, 加开支,要求对超出计划成本的附加开支给予补偿, 以挽回不应由他承担的经济损失. 以挽回不应由他承担的经济损失.