工程进度管理制度
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚第一章总则第一条为了加强对工程进度管理的规范和监督，提高工程项目的执行效率，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、地质勘探工程、水利工程等。
第三条项目单位应当建立健全工程进度管理制度，明确工程进度管理的责任和流程，保证工程按时、按质、按量完成。
第四条项目单位应当建立健全奖罚机制，对工程进度管理中的先进单位和个人进行表彰奖励，对违反制度规定的单位和个人进行处罚。
第五条本制度的具体实施细则由各项目单位自行制定，并报批后执行。
第二章工程进度管理第六条项目单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的工程进度计划，并组织实施。
第七条工程进度计划应当明确工程的各项任务、工期、责任部门、责任人、完成标准等内容，确保每个阶段都有明确的目标。
第八条项目单位应当加强对工程进度的监督和检查，及时发现进度问题，并采取有效措施加以解决。
第九条项目单位应当建立健全工程进度管理档案，对每个阶段的进度情况进行记录和归档，确保进度管理的真实性和完整性。
第十条项目单位应当建立健全工程进度管理信息系统，提高工程进度管理的效率和便利性。
第三章奖罚机制第十一条对于工程进度管理中取得显著成绩的单位和个人，项目单位应当给予合适的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于工程进度管理中违反规定导致工程进度延误、质量不合格、安全事故等不良后果的单位和个人，项目单位应当给予相应的处罚，如通报批评、责任追究、停工整改、罚款等。
第十三条项目单位应当建立健全奖罚决策机制，对奖罚事项进行认真审核和决定，确保奖罚公平合理。
第四章监督检查第十四条项目单位应当建立定期的工程进度管理检查制度，对工程进度管理的执行情况进行定期检查和评估。
第十五条项目单位应当建立健全举报制度，鼓励员工对工程进度管理中存在的问题进行举报，对举报者进行保护和奖励。
第十六条监督检查部门应当对项目单位的工程进度管理情况进行监督检查，并对违规行为进行查处和处理。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度1.引言本旨在确保工程项目的顺利进行，有效管理和监控工程进度。
通过严格执行本制度，可以提高工程质量、减少延误和风险，保障工程项目的顺利完成。
2.目标与原则2.1 目标本制度的目标是确保工程项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差，保证工程质量和进度的达到预期要求。
2.2 原则2.2.1 统一指挥与协调通过统一指挥和协调，确保各参与方的配合与沟通，实现工程进度目标的有效推进。
2.2.2 风险管理针对可能出现的风险，制定相应的预案并加以监控，确保及时发现和应对异常情况，最小化对工程进度的影响。
2.2.3 实时监控与反馈通过实时监控工程进度数据，及时反馈进度情况，以便采取相应措施调整进度计划，确保工程项目顺利进行。
3.组织与职责3.1 项目经理项目经理是工程项目的全面负责人，负责协调各参与方、监督项目进展并制定具体实施方案。
3.2 进度控制员进度控制员负责监控工程项目的进度情况，检查与掌握项目关键节点，及时发现和解决进度偏差。
4.进度计划编制与更新4.1 进度计划编制4.1.1 制定项目总体计划项目总体计划是项目进度管理的基础，要综合考虑各阶段的工作内容、资源投入和工期，确保项目实施过程中的协调与顺利进行。
4.1.2 制定子项目计划根据项目总体计划，进一步细化分解为子项目计划，明确各子项目的工作内容、资源需求和关键路径。
4.2 进度计划更新进度计划应定期进行更新，及时反映工程项目的实际进展情况，并根据情况调整计划，确保进度目标的实现。
5.进度检查与控制5.1 进度把控点的选择根据工程项目的特点和阶段性特征，确定关键的进度把控点，进行进度的监控与调整。
5.2 进度检查的频次和方法定期进行进度检查，通过现场巡查、进度报告、会议等方式，获取项目进度信息，及时发现和处理进度偏差。
6.风险应对与管理6.1 风险识别与评估通过风险识别和评估，确定可能对工程进度产生影响的风险因素，并进行分类和优先级排序。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，确保工程按时按质完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、执行、监控和调整等工作。
第三条公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，确保工程进度管理的有效实施。
第二章工程进度计划编制第四条工程进度计划应由项目经理负责组织编制，以合同工期为基础，结合工程实际情况和资源配置情况，制定合理的施工进度计划。
第五条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、结束时间、主要工程内容、施工步骤、资源配置等，并应具有可操作性和可执行性。
第六条工程进度计划应经过项目团队讨论确认，并由项目经理审批后报公司工程管理部门备案。
第三章工程进度计划执行第七条项目经理应组织项目团队按照工程进度计划进行施工，确保工程按计划推进。
第八条项目经理应定期对工程进度进行监控，对施工过程中的偏差进行分析和调整，确保工程进度计划的顺利实施。
第九条项目经理应按照工程进度计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度不受影响。
第四章工程进度计划调整第十条当工程进度计划执行中出现偏差时，项目经理应立即组织项目团队进行调整，制定相应的调整措施，确保工程按时完成。
第十一条工程进度计划的调整应经过项目经理审批，并根据调整后的工程进度计划重新配置资源，确保工程进度计划的顺利实施。
第五章工程进度管理考核第十二条公司工程管理部门应对工程进度计划的执行情况进行定期考核，对工程进度管理的有效性进行评估。
第十三条对工程进度计划执行优秀的项目经理和项目团队，公司应给予表彰和奖励，对工程进度计划执行不力的项目经理和项目团队，公司应给予批评和处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度管理工作制度范文（3篇）
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责
工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。
本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。
2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。
根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。
- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。
- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。
3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。
- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。
- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。
- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。
3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。
- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。
- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。
- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。
3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。
- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。
- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。
- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。
4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。
各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。
同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。
工程进度管理制度
工程进度管理制度篇一：工程进度管理办法工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。
三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。
编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度一、制度背景及目的本工程进度管理制度是为确保工程项目能按预定的时间计划进行，保证工程质量和安全，加强对工程项目的监督和管理。
建立本制度，有助于规范工程进度管理，稳步推进工程项目进程，提高工程项目管理效率，达到确保工程质量，控制项目成本等目的。
二、适用范围本工程进度管理制度适用于公司工程部门、管理项目负责人、工程监理人员、承包商等相关人员。
三、工程进度计划编制1、工程进度计划编制的依据依据招标文件、合同、施工图纸等文件编制项目总工期、分部工程及工序工期，确认施工各阶段的时间节点及相关工作的任务分工。
2、工程进度计划编制的内容（1）工程项目总工期表工程项目总工期表是根据合同确定的工程可行性研究报告、施工图、施工组织设计等资料编制的详细进度计划表。
总工期表分年、月、日、时、分呈现，表中包括工程项目的总进度计划、工程项目各分部工程及工序的进度计划、施工的关键节点、监理工程师日报表等信息。
（2）施工分部工程及工序工期表在总工期表的基础上，再根据工序的安排制定分部工程及工序的工期表，并要求承包方填写计划进度表，对工程任务进行细化，并将每个分部工程的进度纳入总计划中，方便对总工期表的管理。
（3）工程时间进度模拟为进一步做好工程进度管理和实现工程的有序进展，可利用专业的工程进度管理软件进行工程时间进度模拟。
通过模拟不同工期下的工程进展，帮助项目管理人员找出最优的时间进度调整方案。
4、工程进度计划编制的审批工程进度计划由建设单位、管理项目负责人、施工方、监理方等相关人员协商制定后，经建设单位审批后方可执行。
四、工程进度监控1、工程进度监控原则（1）全过程监控，强化对工程项目进程的跟踪和监督。
（2）重点监控关键节点和质量验收节点。
（3）定期对工程进展进行评审，及时挖掘和解决进展中的问题。
2、工程进度监控人员监控工作由项目管理人员和监理工程师共同协作完成。
管理项目负责人负责工程项目的计划管理工作，监理工程师主要进行工程监督和检查，并对施工单位的进度计划进行审核和监控。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程进度管理制度
工程进度管理制度一、概述工程进度管理制度是指为了保证工程的按时按质完成，依照一定的程序和方法对工程进度进行有效管理的制度。
工程进度管理制度是工程项目管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的管理水平，确保工程进度的准确性和可控性。
本文将从以下几个方面详细分析工程进度管理制度的重要性、内容以及实施过程。
二、重要性工程进度管理制度对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
1.保证项目的按时完成：工程进度管理制度可以帮助项目管理者对工程进展情况进行实时监控和控制，有效避免施工进度延误，确保项目的按时完成。
2.提高工程质量：严格的进度管理制度可以使各个工序之间相互协调，确保质量合格的材料及设备及时到位，减少工程质量问题的发生。
3.节省成本：通过合理安排工程进度，可以避免资源闲置和重复施工，最大限度地节约成本，提高工程项目的经济效益。
三、内容工程进度管理制度包含以下几个方面的内容。
1.项目分工：明确工程项目的各个任务节点以及责任分工，确保项目各方角色的明确性和各专业之间的良好协作。
2.进度计划制定：制定合理的项目进度计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和持续时间，制定详细的工期计划表。
3.进度监控与调整：通过实时监测工程进展情况，记录实际进度与计划进度的偏差情况，及时调整工程计划和资源分配，以确保工程能够按计划进行。
4.风险管理：针对可能影响工程进度的各类风险进行分析和评估，并制定应对方案，以减少风险对进度的影响。
5.协调沟通：建立良好的沟通渠道，及时沟通与协调工程各方之间的交流，解决工作中可能出现的问题和矛盾，确保工程项目的正常推进。
四、实施过程工程进度管理制度的实施过程一般包括以下几个关键步骤。
1.制定管理制度：根据工程项目的实际情况，制定适合项目自身需求的工程进度管理制度，并明确相关工作内容、职责及流程。
2.组建专业团队：对工程项目进行全面的调研和分析，划定项目的各个工程节点，并组建一支专业高效的项目团队。
工程进度管理办法和质量管理制度
工程进度管理办法和质量管理制度一、前言为了保证工程的顺利进行和工程质量的高标准完成，制定本《工程进度管理办法和质量管理制度》。
二、工程进度管理办法1.工程进度计划制定1.1 确定工程进度计划编制的责任人和编制时间。
1.2 根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括施工图纸的制作、采购、施工准备、材料到场、施工、验收等环节。
1.3 将编制的工程进度计划报告给项目经理和有关部门审查，并根据审查意见进行修改和完善。
2.工程进度控制2.1 定期召开工程进度会议，对工程进度进行分析、研究和计划，及时发现问题并及时解决。
2.2 制定进度计划，对各项施工任务和阶段进行具体分解，通过技术措施、管理措施和经济手段等有力手段进行进度控制。
2.3 对影响进度的因素进行分析，并制定对策，采取相应的措施，确保工程按照计划进行。
3.工程进度报告制定3.1 每月一次，有关责任人收集各部门反映的工程进度情况，进行汇总，并分析原因，制定解决措施。
3.2 撰写工程进度报告，并抄送给项目经理和有关部门领导。
三、质量管理制度1. 质量文化建设1.1 公司应制定并严格执行质量方针和质量目标，树立质量文化。
1.2 加强员工的引导和培训，增强员工的质量意识，提高员工的责任感和使命感。
2. 质量管理责任制2.1 项目单位应设立一名质量控制主管，具体负责本工程的质量控制，其职责和权利应与工程进度计划制定等其他有关管理制度职责和权利相协调。
2.2 质量主管应制定质量控制计划，并具体到位的实施和落实，严格执行各项质量控制措施，对质量控制计划进行效果评价。
3. 质量管理的实施3.1 建立严格的质量控制制度，明确施工完成之后的验收标准和验收程序。
3.2 高标准材料选用：对每种上一个施工（或销售）周期已使用过的或不同生产供应商供应的材料，要求采用高标准的材料。
3.3 环保控制：施工过程中，要根据管理、技术等方面完善环保控制措施，确保施工后的环境污染少，如果施工过程中产生的污染不可避免，要采取必要的治理措施。
工程进度管理制度
工程进度管理制度（一)事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。
总体进度计划中,应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考.如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其项目部承担违约责任.2、进度措施和方案的上报工程开工前,项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
项目部也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核,批准后报监理、业主审批,通过后方可施行,通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制.如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况.如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。
各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚.(二）建设过程控制制度1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时,发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》,告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程技术部审核调整。
工程进度管理制度范文（三篇）
工程进度管理制度范文第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
2.2 项目经理有以下权限：（1）制定项目的进度计划，并进行调整和优化；（2）协调各岗位和部门，确保进度计划的实施；（3）对项目中的进度问题进行分析和解决。
第三章进度计划编制3.1 在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和可行性研究结果，制定初步的进度计划。
3.2 进度计划应具有以下要求：（1）明确工程项目的各个阶段和工作内容；（2）合理安排工作的顺序和时间节点；（3）充分考虑资源和技术要求；（4）有明确的责任人和计划执行者。
第四章进度计划的调整与控制4.1 在项目实施过程中，如出现影响进度的情况，项目经理应及时调整进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 进度计划的调整应满足以下要求：（1）确保调整后的进度计划与项目目标一致；（2）充分考虑资源和技术要求；（3）合理安排工作的顺序和时间节点。
4.3 项目经理应定期对项目进度进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
第五章进度报告5.1 项目经理应定期向项目相关参与方提供项目进度报告，包括工作完成情况、进度延误原因及解决方案等内容。
5.2 进度报告应具备以下条件：（1）准确反映项目的实际情况；（2）及时提供可行的解决方案；（3）明确责任人和措施的执行时间。
第六章进度评估与奖惩机制6.1 项目经理应定期对项目的进度进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。
奖励措施可以是给予项目相关人员表彰和激励，惩罚措施可以是对项目相关人员采取警告、罚款等制裁措施。
6.2 进度评估应具备以下要求：（1）客观公正；（2）有明确的评估标准和方法；（3）评估结果应及时公布。
第七章附则本制度的解释权归项目经理所有，并经各部门负责人审核通过后生效。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，请经项目经理审批后更改。
工程进度管理制度（5篇）
工程进度管理制度第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。
第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，____对项目关键节点进行考核管理。
二、工程部(一)根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。
(二)审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目(按交房批次)执行计划》。
(三)跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。
三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。
第三条术语一、项目关键节点。
由地产公司总部下达并考核的计划节点。
二、工程关键节点。
由地产公司总部工程部监督考核的《项目(按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。
三、开工。
指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。
四、单体竣工。
示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。
五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。
六、交付业主。
项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。
七、首层结构完成。
单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。
八、达到预售条件。
工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。
九、门窗制安。
门窗框____完成三分之一的时间。
十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。
以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。
第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办____审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
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工程进度管理制度
编制部门:工程部
编制时间:二○一一年七月十日
工程进度管理制度
第一条编制目的
为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行跟踪及预警，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
第二条管理职责
1、工程进度管理控制主要责任部门为工程部。
2、工程进度管理控制主要责任人为工程部经理和分管经理。
第三条管理程序
（一）项目实施前的控制
1、工程部根据审批后的项目总体开发进度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司分管副总、总经理审批。
2、项目工程部应根据施工合同工期、公司销售展示要求、竣工及入伙要求提出施工总进度控制计划目标、关键节点工期控制计划目标。
3、项目开工前，施工单位必须依据合同工期要求以及工程关键节点工期要求编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、分管副总审批。
4、项目开工前，工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。
（二）项目实施阶段的控制
1、工程施工合同签定后，工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机
具设备的进场计划等。
2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案并做好月度、季度及年度总结。
3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。
4、施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。
5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。
工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。
在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报分管副总批准。
6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。
施工阶段工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。
工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
7、出现进度偏差后，工程部应及时采取相应方法和措施进行控制。
8、工程部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并做出预计性的决策，以实现工程项目的主动控制，加大主控力度。
（三）进度节点控制管理办法
进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。
关键控制节点考核开始和结束时间（重点考核结束时间）。
工程进度计划的关键控制节点如下：
1、前期工程：三通一平；
2、基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；
3、主体工程（形象进度）：
A、主体每层楼面（含地下室、转换层、屋面）；
B、主体封顶及砌体；
C、主体验收；
D、内、外抹灰、外墙砖；
E、铝合金窗框及栏杆安装；
F、外架拆除；
G、分户验收；
4、竣工验收工程
A、电梯验收；
B、消防验收；
C、人防验收；
D、节能验收
E、室内环境检测；
F、燃气验收；
G、智能化验收；
H、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；
I、对讲、网络、电视、电话验收；
J、防雷验收；
K、环保验收；
L、排水验收
M、竣工验收；
5、室外环境景观工程
（四）进度考核管理
工程部制定季度进度计划及关键控制节点报行政人事部及分管副总、总经理审批，并作为季度及年度内部绩效考核的依据。
5、如季考核进度计划有变，必须由工程部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经分管副总、总经理批准后，行政人事部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。