第二部分中小企业跨国经营理论
第二章 跨国经营基本理论
第二章跨国经营基本理论第一节传统跨国经营理论一、垄断优势理论（Theory of Monopolistic Advantage）代表人物：海默（Stephen Hymer）、金德伯格（Charles P．Kindleberger）-对国际资本流动理论的批判-代表作品：《国内企业的国际化经营：一项对外直接投资的研究》（海默1960年博士论文）海默运用西方厂商垄断竞争的原理实证分析了美国1914—1956年的对外投资，发现：（1）1914年前，美国有大规模的直接投资，而对外证券投资则没有；（2）20年代，二者都迅速增长；（3）30年代，对外直接投资下降小，对外证券投资则较大；（4）二战后，直接投资增长快，证券投资发展慢；（5）地区分布，1929年在加拿大的直接投资与证券投资相差不大，同期，美国对欧洲的比例却为2.5：1。
垄断优势理论——市场不完全是导致对外投资的主要原因。
具有垄断优势是企业进行对外直接投资的基本条件。
其核心内容是“市场不完全”和“垄断优势”。
对垄断优势理论的发展约翰森（Harry G．Johnson，1970）：资产专有论（Appropriability thesis）凯夫斯（R．E．Caves，1971）：产品差异论（Differentiated product）尼克博克（Frederick T．Knickerbocker，1973）：寡占反应论（Follow the Leader Hypothesis）对垄断优势理论的评价1. 积极影响A．突破了从资本流动的角度分析国际直接投资的分析模式B．把国际直接投资与国际间接投资明确地区分开来2．局限性A．不足以说明为什么技术优势的企业一定要对外投资B．不能解释跨国公司在直接投资中的地理布局和区位选择问题C．无法解释60年代以后，发达国家没有垄断优势的中小企业以及一些发展中国家的企业也开始对外进行直接投资的现象二、产品生命周期理论（Theory of Product Life Cycle）代表人物：美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）代表作品：《产品周期中的国际投资与国际贸易》（Vernon，1966 ）产品生命周期理论：是关于产品生命周期不同阶段决定生产和出口该产品的国家转移理论，是一种动态经济理论。
2第二讲跨国公司理论
3、垄断优势理论的评价
垄断优势理论系统论证了企业的垄断优势和国内国 际市场的不完全性是跨国公司进行对外直接投资的决 定性因素。它认为市场不完全是跨国公司进行对外直 接投资的根本原因，如果产品和生产要素的市场运行 是完全有效的，则对外直接投资就不能发生。
垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接 投资的传统贸易理论框架，突出了知识资产和技术优 势在形成跨国公司中的重要作用。因而，垄断优势理 论在20世纪60—70年代中期，对西方学者产生过较 深刻的影响。
1、梯度转移理论的提出 在实证研究日本对外直接投资实践的基础上， 日本逐步形成具有本国特色的对外直接投资和 跨国公司理论，其中最具代表性的日本一桥大 学小岛清教授运用比较优势原理提出的梯度转 移理论（或叫“边际产业扩张理论”）。 1978年，小岛清发表代表作：《对外直接 投资：一个日本多国企业经营的模型》。
将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。 产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，
公司可能再创产品新的生命周期。
4、 产品生命周期理论的意义
产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个 从诞生—成长—成熟—衰亡的过程，不断创新，开发新产品。
借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一 阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并 根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业 竞争力，提高企业的经济效益。
海默认为，市场的不完全竞争是跨国公司 进行国际直接投资的根本原因，而跨国公司 持有的垄断或寡占优势，以及面对不完全市 场是其实现对外直接投资利益的条件。
市场不完全可分为四种形态
由规模经济引起的市场不完全；产品 市场的不完全；资本和技术等生产要素 市场的不完全；由政府课税、关税等贸 易限制措施引起的市场不完全。
中小企业的跨国经营策略
中小企业的跨国经营策略中小企业作为市场的重要组成部分，日益受到关注。
在全球化的浪潮下，跨国经营已成为中小企业发展的重要路径之一。
本文将探讨中小企业的跨国经营策略，并提出相关建议。
一、入门阶段：充分准备在投身跨国经营之前，中小企业需要进行充分的准备。
首先，要明确企业的目标市场，并对目标市场进行充分了解。
这包括市场规模、发展趋势、竞争态势等信息的收集和分析。
其次，中小企业需要具备适应当前市场环境的能力，包括产品、技术、管理等方面的提升。
最后，确保拥有充足的资金和资源，以应对跨国经营的风险和挑战。
二、市场选择：因地制宜市场选择是中小企业跨国经营的核心问题。
中小企业应因地制宜，根据不同市场的特点和需求，制定适合的市场进入策略。
在选择市场时，中小企业可以考虑以下几个方面：1.市场规模与增长：选择具有潜力和稳定增长的市场，以确保企业能够在市场中立足。
2.竞争态势：评估目标市场的竞争程度和竞争对手的实力，制定相应的竞争策略。
3.法律与政策：了解目标市场的法律法规和政策环境，以保证企业在合法合规的条件下开展经营活动。
4.文化与习俗：了解目标市场的文化特点和消费习俗，使企业能够更好地适应当地市场。
5.合作伙伴与渠道：选择合适的合作伙伴和销售渠道，以降低市场进入的成本和风险。
三、品牌建设：提升竞争力品牌是中小企业在跨国经营中的核心竞争力。
中小企业应加强品牌建设，树立国际化形象。
在品牌建设中，可以采取以下策略：1.市场定位：明确自己的产品特点和差异化竞争优势，找准目标消费者群体，并根据他们的需求定位自己的产品。
2.品牌推广：通过市场营销手段，如广告、促销活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3.产品质量与服务：确保产品的质量和服务的品质，提供满足消费者需求的产品和服务体验。
4.企业文化：树立积极向上的企业文化，注重员工培训和团队建设，使员工具备国际化的思维和竞争力。
四、合作发展：寻求共赢跨国经营中，中小企业可以通过与其他企业合作，实现资源共享、降低成本、提高竞争力。
中小企业的跨国经营与国际合作
中小企业的跨国经营与国际合作在全球化的今天，中小企业的跨国经营与国际合作成为了推动企业发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和全球产业链的深度融合，中小企业必须积极主动地拓展海外市场，建立国际化的供应链和合作网络。
本文将从中小企业跨国经营的意义、挑战以及国际合作模式等方面进行探讨。
一、中小企业跨国经营的意义中小企业的跨国经营具有重要的意义。
首先，跨国经营可以帮助中小企业拓展市场，实现规模化经营。
通过进入海外市场，中小企业可以获得更广阔的发展空间，扩大影响力，提升竞争力。
其次，跨国经营有助于中小企业融入全球价值链，获取更多的资源和技术支持，提高核心竞争力。
此外，跨国经营还可以降低企业的风险，实现多元化发展，避免受制于单一市场的波动。
二、中小企业跨国经营面临的挑战中小企业在跨国经营过程中面临着一些挑战。
首先，中小企业通常缺乏足够的资源和资金用于扩展海外市场。
其次，文化差异、法律法规以及语言障碍等因素给中小企业的跨国经营带来了许多困难。
此外，市场竞争激烈、产业壁垒高等问题也使得中小企业面临着更多的压力。
三、中小企业的国际合作模式为了应对跨国经营的挑战，中小企业可以采取多种国际合作模式。
一种常见的合作方式是与国外企业建立战略合作伙伴关系。
通过与有经验的合作伙伴共享资源、风险和信息，中小企业可以更加灵活地拓展海外市场。
另一种合作模式是加入跨国联盟或者产业集群。
通过加入联盟，在规模效应和技术支持方面得到更多优势，实现企业的共同发展。
此外，中小企业还可以通过参加国际化展览、洽谈会等活动，主动与外国企业建立联系，拓宽合作渠道。
四、成功案例与启示中小企业的跨国经营与国际合作已经在许多企业中取得了成功。
例如，中国的一些制造型中小企业通过与国外企业的合作，成功进入国际市场，并实现了快速发展。
这些成功案例告诉我们，中小企业要加强与国外企业的合作，共同分享市场机遇，互利共赢。
同时，中小企业要注重建立品牌形象，提升产品和服务质量，以赢得国际消费者的信赖与认可。
中小企业的跨国经营
中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。
随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。
一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。
1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。
这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。
二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。
1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。
企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。
2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。
否则可能面临罚款、制裁等法律风险。
3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。
中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。
4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。
他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。
1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。
2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。
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注：t0为 开始生产时间；t1为 开始出口和 西欧开始进口时间；t2为发展中国家开 始进口时间；t3为西欧国家开始出口时 间；t4为 开始进口时间；t5为发展中国 家开始出口时间。
（一）贡献
较好地解释了 对西欧和发展中国家的直接 。
从企业垄断优势和特定区位优势相结合的角 度深刻揭示了出口企业转向直接 的动因、 条件和转换过程。
约交易的方式最大化实现其价值。
；农场主多属于政治右翼，在选择保守派候选 代理商或合伙人的机会主义倾向与有限理性。
战后 的钢铁、石油化工、汽车、家电、电子工业的发展过程具有明显的雁形特征。 学者们在总结 模式的过程中，建立了动态比较优势理论。
人时具有举足轻重的影响力。 （2）生产要素垄断优势（管理优势、技术专利）
一
二
三
➢ 第一只雁是进口的浪潮
➢ 第二只雁是国内生产浪潮
➢ 第三只雁是国内生产所处促进的出口高潮 时间
➢ 战后 的钢铁、石油化工、汽车、家电、电子工业 的发展过程具有明显的雁形特征。
二、现代贸易理论
背景：1960年代以来，国际贸易出现了许多 新的倾向，主要有两个方面： 1、发达工业国之间的贸易量大大增加。 2、同类产品之间的贸易量大大增加，出现了
实例三：如果企业甲的活动使企业乙无偿受益——如创造一个训 练有素的劳动队伍供企业乙雇佣——那么企业甲可能在培训 方面减少 。政府若提供补贴帮助企业甲支付培训费用，可 使整个生产体系受益。
进一步讨论之二：利益集团和公众的矛盾心态
社会性国家特定优势主要指包括母国与东道国之间在语言、文化、种族和商业惯例等方面在内的心理距离。 拥有知识资本的厂商选择内部转移这种资产，而不是通过许可证交易，主要原因如下：
莜原三平的产业升级理论
中小企业国际化实践及其理论的演进
国民生产总值 的总和 。
‘
这一时期 ， 大型跨 国公 司是对 外直 接投资 的绝对
主体 ， 除了美 国以外 ， 国家和地 区很少 有 中小企业 其它
出现在 国际商务 的舞 台上。从 表 １可 以看出 ，９０年 １６
的孕育产生阶段 ；０世 纪 ７ ２ ０年代 中期 以后 尤其 是 ８ ０ 年代 以后的传统 中小企 业渐进 式 国际化发 展 阶段 ；０ ２
是在 ２ Ｏ世纪 ７ 年代至 ８ ０ ０年代初 提 出来 的， 了拉 奥 除
１７ ， ９６年 埃克森公 司和通用 电器公 司的总销 售收入 达
９８ ５ 亿美元 ， 当于奥地利 、 麦、 相 丹 新西 兰和希腊 四国的
［ 稿 日期 ］ ２ Ｏ 一 Ｏ — ２ 收 Ｏ８ ６ ２
以外 ， 其他人 的解释大 部分都落 入传统 理论 的框架 之
么 。他们 的解 释 是 ， 中小跨 国企 业 的优势来 自于生产
经验 、 低成本 以及市场适应性 ， 只要把垄 断优势和 内部 化 的概 念稍加 以扩展 ， 能解 释不 同类 型 中小跨 国企 便 业 的发展 ， 但大量 的实证研 究结 果并不 支持他 们 的观
点 。对 于中小 企业 国际化 这一 新 的现象 ， 期 的理论 早
［ 者 简 介 ］ 王 宏 （ ９ ６ ）男 ， 族 ， 州 学 院 经 济 管 理 系 副 教 授 ， 作 １６ 一 ， 汉 惠 主要 研 究 方 向 ： 国公 司与 经 济 发 展 、 观 经 济 理论 。 跨 宏
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内， 其理论基础主要来 自于传统跨 国公 司理论 ， 尤其 是 Ｈｙ ｒ １６‘的 垄 断 优 势 理 论 、 ｕｋｅ ＆ Ｃ ｓｏ ｍｅ（ ９０ ） Ｂ ｃｌ ｙ ａｓｎ （９６ 的内部化理论和 Ｄ ｎ ｉｇ １７ ） 国际生产折衷 １７） ｕ ｎ （９ ６的 ｎ
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
我国中小公司跨国经营的策略.doc
我国中小企业跨国经营的策略-跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。
全世界很多大型企业都进行着跨国经营，据德国的一份统计报告，德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7%，而大型企业约为36%，中小企业的相对比例远远小于大型企业，跨国经营似乎成了大企业的“专利”。
其实，尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金，而中小企业最为缺乏的就是资金，但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。
跨国经营形式是多种多样的，技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。
像假日酒店就可以以品牌和管理进行跨国经营，其投资就相当少。
中小企业可以根据自身的特点，选择灵活多样的形式进行跨国经营。
当前在我国扩大开放的政策引导下，我国小小企业更应积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验，进行跨国经营以促进自身更快地发展。
跨国经营不同于局限在国内或本土的经营，义经营范围、经营战略以及内部管理等方面都有很大的差异。
尤其对于中小企业来说，这些差异更大，这些差异构成了跨国经营的主要特点。
跨国经营就是在国与国之间进行的经营活动。
出于在全球范围内进行经营活动，势必要考虑到面对国际经营环境中可能出现的各种风险，包括政治风险，如各东道国政治体制差异、政治局势不稳定以及政府政策变化等；财务风险，如汇率变化、通货膨胀、经济衰退或国际收支恶化而引起的进出口限制导致的企业损失等；法律风险，如司法制度差异、税收的歧视待遇、双重课税等；其他风险，如文化差异、社会对私人财产和公司财务的态度等。
因此，跨国经营的范旧使得企业在进行路四经营时须对共范围内的各种情况仔细分析，收集多方信息，才能在国际大环境中获得成功。
在国际市场上，跨国经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。
所谓“放诸四海而皆准”的单一战略模式在跨国经营中是行不通的。
在跨国经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，低成本原材料来源和全球规模经济效率，全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动可能在其他东迟国中产生的影响，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调。
跨国经营与管理理论教材
跨国经营与管理理论教材1. 引言跨国经营与管理是指跨越国界进行经营活动和管理的行为。
随着全球化进程的加速和国际间交流的不断增多，跨国经营与管理在全球范围内变得越来越重要。
本教材旨在提供相关理论和实践指导，帮助读者更好地理解和应对跨国经营与管理的挑战。
2. 跨国经营的环境分析跨国经营的环境分析是跨国企业制定战略和决策的重要基础。
本章将介绍跨国经营的宏观环境和微观环境的分析方法，并探讨各种环境因素对跨国经营的影响。
2.1 宏观环境分析•国际政治环境•国际经济环境•国际法律环境•社会文化环境2.2 微观环境分析•资源环境•市场环境•竞争环境3. 跨国经营的组织结构跨国经营的组织结构是为了适应国际运营而设计的，能够有效管理各国分支机构和实现全球资源的优化配置。
本章将介绍跨国经营的组织结构模式，如全球一体化结构、地区分布结构等，并探讨各种结构模式的优缺点。
3.1 全球一体化结构3.2 地区分布结构3.3 跨国经营的团队管理4. 跨国经营的战略选择与实施跨国经营的战略选择与实施是跨国企业取得成功的关键。
本章将介绍跨国经营的战略选择方法，包括国际化战略、多元化战略、全球竞争战略等，并提供相关案例分析。
4.1 国际化战略4.2 多元化战略4.3 全球竞争战略5. 跨国经营的人力资源管理跨国经营的人力资源管理是保证跨国企业有效运营的关键要素之一。
本章将介绍跨国经营的人力资源管理的特点和挑战，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬福利等方面的内容。
5.1 跨国招聘与选拔5.2 跨国培训与发展5.3 跨国绩效评估5.4 跨国薪酬福利6. 跨国经营的跨文化管理跨国经营的跨文化管理是因应不同国家和地区文化差异而进行的管理活动。
本章将介绍跨文化管理的重要性和挑战，以及跨文化沟通、跨文化领导力等方面的内容，并提供相关案例分析。
6.1 跨文化管理的重要性6.2 跨文化沟通6.3 跨文化领导力7. 跨国经营的风险管理跨国经营的风险管理是跨国企业成功运营的重要保障。
中小企业的跨国经营策略
中小企业的跨国经营策略随着全球经济的发展和国际贸易的增加，中小企业在跨国经营中扮演着越来越重要的角色。
而为了在国际市场上获得竞争优势，中小企业需要制定有效的跨国经营策略。
本文将探讨中小企业的跨国经营策略，并提供一些建议。
一、寻找合适的市场在制定跨国经营策略时，中小企业应首先考虑寻找合适的市场。
市场选择是至关重要的，因为不同国家和地区具有不同的文化、法规和消费习惯。
中小企业应通过市场调研和分析来确定哪些市场对其产品或服务有潜在的需求，并选择最具潜力和可持续发展的市场进入。
二、建立稳定的供应链跨国经营需要稳定的供应链来支持业务运作。
中小企业应考虑与当地的供应商建立合作关系，以确保及时供货和品质可靠。
此外，中小企业还可以寻找跨国合作伙伴，共同解决物流和供应链管理的挑战。
三、定制化市场营销策略在跨国经营中，中小企业需要根据目标市场的特点制定定制化的市场营销策略。
这包括了解目标市场的消费者需求、竞争情况和市场趋势，以便制定适应当地市场的产品定价、推广和渠道策略。
此外，中小企业还应考虑本地化的品牌建设和宣传活动，以增加品牌知名度和市场份额。
四、掌握当地法律和政策中小企业在跨国经营中要遵守当地的法律和政策。
因此，了解和掌握目标国家或地区的法律框架、税收政策和劳动力法规是非常重要的。
中小企业可以与当地的专业顾问、律师或商会合作，确保业务运作的合法性和可持续性。
五、培养跨文化团队在跨国经营中，面对不同文化的挑战是不可避免的。
中小企业应建立跨文化的团队，培养和雇佣具有文化敏感性和跨文化沟通能力的员工。
这样的团队能够更好地应对文化差异，避免误解和冲突，并促进在不同市场的业务发展。
六、持续创新和适应在竞争激烈的国际市场中，中小企业需要不断创新和适应变化。
创新是获得竞争优势的关键，中小企业应鼓励员工提出创新想法，推动产品研发和技术进步。
同时，中小企业应灵活调整经营策略，适应市场需求的变化，并提前做好市场预测和对策规划。
总结起来，中小企业在跨国经营中需要制定合适的市场进入策略，建立稳定的供应链，定制化市场营销策略，合规经营并持续创新与适应。
中小企业跨国经营之道
中小企业跨国经营之道育龙网核心提示：在宏观层次上，政府应提供尽可能多的支持和帮助，为中小企业营造宽松的外部环境，加入WTO后，为了寻求更大的经营机会，保护和扩大原有在宏观层次上，政府应提供尽可能多的支持和帮助，为中小企业营造宽松的外部环境，加入WTO后，为了寻求更大的经营机会，保护和扩大原有市场，克服贸易壁垒，追求优惠政策和先进技术，走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择。
跨国经营要先了解自身优劣势中小企业跨国经营不能完全照搬国内经营模式，其跨国经营策略的选择，必须结合自身特点，只有充分了解自身的优劣势，摆正位置，才能形成自己的经营特色。
优势主要体现在：首先，我国的中小企业大多为民营企业，产权约束明晰，投资决策非常谨慎。
由于中小企业的决策机构比较小，信息反馈和上下级沟通迅速，能够以最快的速度抓住市场机会，也能够较灵活地撤出市场。
其次，有一定的技术优势。
中小企业在融资方面虽然不具备优势，但它个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，将科技转换成现实生产力耗费的时间和成本也较少，对事关自己生存与发展的技术，其创新热情很高，目前已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。
再次，有一定的跨国经营的经验积累。
尽管中小企业经营规模小，融资渠道存在不少问题，管理水平也不高，但其中的一部分企业在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作。
劣势主要体现在：一是由于刚刚加入WTO，对一些国际惯例和通行规则的运用不太熟悉，对相关国家的法律、政治、经济形式缺乏了解。
由于受制于财力、经验等，无法对国际市场深入调研，导致企业在跨国经营的过程中信息传导机制不健全，不能把握国际市场的最新动向。
二是资本技术构成低。
中小企业融资渠道较少，普遍缺乏资金，企业技术结构中高新技术比重过低，出口商品附加值低，技术贸易和服务贸易发展缓慢，市场份额小。
三是知识结构不合理。
中小企业的管理人员知识结构偏低，尤以厂长、经理更为突出。
中小企业跨国经营的策略
中小企业跨国经营的策略xx年xx月xx日•中小企业跨国经营的概述•中小企业跨国经营的必要性•中小企业跨国经营的策略选择•中小企业跨国经营的挑战与对策目•中小企业跨国经营的成功案例•中小企业跨国经营的前景展望录01中小企业跨国经营的概述跨国经营是指企业以国际市场需求为导向，以实现资源最优配置和利润最大化为目标。
企业在两个或更多国家或地区进行投资、设立生产基地、开展经营活动，以实现企业发展的国际化战略。
跨国经营的定义中小企业跨国经营的特点中小企业跨国经营地域跨度较大，涉及多个国家或地区。
地域分散性经营灵活性资源有限性风险不确定性中小企业可以根据国际市场需求，灵活调整产品、价格和销售策略。
中小企业跨国经营资源有限，需要合理配置和利用。
中小企业跨国经营面临政治、经济、文化等多重风险，需要加强风险管理和预警。
中小企业跨国经营的意义通过跨国经营，中小企业可以扩大市场份额，提高企业的竞争地位。
提高市场竞争力中小企业可以利用不同国家和地区的资源优势，实现资源的最优配置和利润最大化。
实现资源优化配置中小企业跨国经营可以促进国际贸易和投资，推动全球经济的发展。
推动经济发展中小企业跨国经营可以带动当地经济发展，创造就业机会和增加税收收入。
创造就业机会02中小企业跨国经营的必要性随着国内市场的不断扩大和开放，众多中小企业面临着来自国内其他企业的激烈竞争。
为了生存和发展，它们需要拓展国际市场，寻找新的增长点。
国内市场竞争激烈国内市场上的产品和服务供应过剩，导致很多中小企业无法获得足够的销售量和利润。
因此，它们需要通过跨国经营来开拓新的市场，提高销售额和盈利能力。
国内市场饱和度高国内市场竞争的推动资源有限中小企业在发展过程中，常常面临着资源短缺的约束，如资金、技术、人才等。
跨国经营可以帮助它们获得国际资源，提高企业的综合实力和竞争力。
市场需求不足某些国内市场上的产品或服务需求不足，导致中小企业无法获得足够的订单和客户。
而跨国经营可以帮助它们开拓国际市场，扩大销售渠道，满足市场需求。
刍议中小企业跨国经营模式
刍议中小企业跨国经营模式随着全球化的加速，跨国经营已成为许多中小企业（SMEs）扩大业务的必然选择。
对于SMEs来说，跨国经营模式不仅可以为其带来更大的市场和利润，还可以拓展企业的技术、管理和资源等方面的优势。
然而，跨国经营也面临着一系列挑战，因此需要制定适合自身的跨国经营策略。
本文旨在探讨中小企业的跨国经营模式，以及在跨国经营中所需面对的挑战以及应对策略。
一、中小企业的跨国经营模式跨国经营模式通常包括进口、出口、直接投资和特许经营等。
对于中小企业而言，进口和出口相对来说更为常用和成熟。
进口可以通过引入国外的已有产品提高产品质量和降低成本。
出口则可以销售本土产品，提高市场份额和知名度。
而直接投资和特许经营，则需要更多的投入、操作和管理能力，对中小企业来说相对较困难。
此外，中小企业还可以采取“代工”和“ODM（面向定制制造）”模式。
代工模式指企业委托第三方制造产品，自身不进行生产。
而ODM模式则是在代工模式的基础上，企业还自主设计和开发产品，但生产仍交由第三方厂商完成。
这些模式可以通过降低生产成本和提高研发能力，进一步增强中小企业的战略优势。
二、中小企业跨国经营的挑战尽管跨国经营模式对中小企业的发展带来了很多机遇，但同时也存在着困难和风险。
以下是几个典型的挑战：1. 资金和财务管理跨国经营需要大量的资金和财务支持，而中小企业通常受限于有限的资金和融资渠道。
此外，在不同国家和地区中的税收、汇率和支付等方面还需要更加精细的财务管理，企业需要有足够的财务能力来应对这些挑战。
2. 人才和文化除了财务方面的挑战之外，跨国经营还需要不管是语言、文化还是经验等方面的人才。
企业需要为文化和语言差异制定适当的培训和沟通计划，同时要为员工提供足够的机会和体验以促进跨境交流。
3. 管理和监管不同的国家和地区有着不同的商业规则和法律标准，跨国经营需要企业有一定的管理和监管经验。
同时，企业需要遵守所在国家和境内外其他相关国家的法律法规，规避法律风险。
中国中小企业跨国经营研究
中国中小企业跨国经营研究中国中小企业跨国经营研究引言：经济全球化的进程推动了跨国经营的快速发展，中小企业作为中国经济的重要组成部分，也积极参与到这个过程中。
然而，中小企业面临着诸多挑战和困难，本文将对中国中小企业跨国经营的情况进行研究，旨在深入了解中小企业的现状、困境和发展机遇。
一、中小企业跨国经营的背景与现状1. 经济全球化的推动下，中小企业跨国经营的机遇和挑战2. 中小企业在中国经济中的地位和作用3. 中小企业跨国经营的现状和主要领域二、中小企业跨国经营的困境和问题1. 资金和资本问题：中小企业的资金不足，难以支撑跨国经营2. 人才与技术问题：缺乏专业人才和先进技术的支持3. 品牌和声誉问题：中小企业的品牌知名度和声誉相对较低4. 法律与政策问题：中小企业难以应对不同国家的法律和政策环境三、中小企业跨国经营的发展机遇和策略1. 发展新兴市场：通过拓展新的市场，开拓新的业务增长点2. 加强技术创新和研发：提高产品质量和竞争力3. 建立合作伙伴关系：通过与国内外企业合作，共同发展4. 积极与相关机构合作：通过与政府、行业协会和研究机构合作，获取更多支持和资源四、中小企业跨国经营的成功案例分析1. 海尔集团：以品牌和质量为基础，通过跨国经营迅速发展2. TCL集团：整合全球资源，实现全球化经营和品牌建设3. 小米科技：通过创新和技术引领，实现全球市场的快速扩张五、中小企业跨国经营的政府支持与政策倡导1. 中央政府的支持政策：加大对中小企业跨国经营的政策支持力度2. 地方政府的扶持措施：通过减税、贷款、项目扶持等方式鼓励中小企业跨国经营3. 建立良好的营商环境：提供便利的法律、金融、人力资源等支持服务六、结论与展望中国中小企业跨国经营面临着困难和挑战，但也有着广阔的发展前景。
中小企业应积极应对困境，通过加强技术创新、建立合作伙伴关系，拓展新兴市场等方式，实现跨国经营的发展。
同时，政府也应进一步加大对中小企业跨国经营的支持力度，提供更加便利的营商环境和政策措施。
中小企业的跨国经营策略
中小企业的跨国经营策略随着全球化的加速发展，中小企业也积极寻求跨国经营的机会。
然而，相对于大型跨国公司，中小企业在进入国际市场时面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的跨国经营策略，以帮助这些企业实现成功的国际拓展。
一、市场研究与选择在制定跨国经营策略之前，中小企业应该进行充分的市场研究和选择。
这包括对目标市场的需求、竞争对手、政策环境、文化差异等方面的了解。
通过市场研究，企业可以更好地评估市场潜力和风险，并确定最适合的进入方式。
二、合作伙伴选择与建立与当地合作伙伴建立合作关系对于中小企业来说是至关重要的。
合作伙伴可以提供本地市场的专业知识、人脉资源以及对当地文化的理解。
此外，通过与合作伙伴的联合经营，中小企业可以减少风险和成本，并获得更好的市场准入。
三、资源整合与创新中小企业通常面临着资源有限的挑战，因此在跨国经营中需要善于整合现有资源。
这包括有效利用企业的技术、人才和资金等方面的资源，以满足国际市场的需求。
此外，创新也是中小企业成功跨国经营的关键因素之一，通过不断创新产品、服务和商业模式，企业可以赢得更多竞争优势。
四、品牌建设与市场推广在国际市场上建立有竞争力的品牌是中小企业跨国经营的核心任务之一。
企业应注重品牌的品质、形象和传播，与此同时，采取适合当地市场的营销策略来推广产品和服务。
通过有效的市场推广，企业可以提升品牌知名度和市场份额。
五、人才培养与组织建设中小企业应该注重人才培养与组织建设，为跨国经营提供有力的人才支持。
企业需要寻找具有国际视野和跨文化交流能力的员工，同时提供相应的培训和发展机会。
此外，建立灵活、高效的组织架构和流程也是中小企业成功跨国经营的重要保障。
六、风险管理与持续发展中小企业在跨国经营中面临着各种风险，如市场波动、政策变化、供应链问题等。
因此，企业应制定相应的风险管理策略，积极应对潜在的风险挑战。
与此同时，企业应保持持续发展的思维，并不断调整和完善经营策略，以适应国际市场的变化。
论中小企业的跨国经营
论中小企业的跨国经营作者：张庆梅来源：《中外企业家》 2013年第5期张庆梅（大连亿达名气通数据服务有限公司，辽宁大连 116000）摘要：中国加入世贸组织后，国内竞争日益国际化，竞争空前激烈，中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。
从中国当前的宏观经济环境来看，中小企业开展跨国经营和海外投资能更好地面向世界，迎接挑战。
基于此，通过运用跨国经营理论，结合我国中小企业的实际现状以及比较优势，对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。
关键词：中小企业；跨国经营；策略中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000—8772（2013）12-0106-021 中小企业跨国经营的客观必然性跨国出门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。
通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。
1.1 中小企业跨国经营优势明显首先，有一定的产权优势。
中小企业中的民营企业产权约束非常明确，因此在投资决策时会非常谨慎，成功的可能性也大一些。
其次，有一定的技术优势。
虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术，其创新热情高。
目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。
而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，成本低，把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经费也较少。
再次，有一定的跨国经验的积累。
尽管中小企业多数规模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作。
1.2 知识经济时代为中小企业跨国经营提供了新的动力知识经济时代，经济的全球化有了新的内涵，主要是知识产业的崛起，计算机技术与通讯技术的结合，使得世界更加开放，全球竞争日益激烈。
浅析我国中小企业的跨国经营
跨国经营题目浅析我国中小企业的跨国经营姓名马春莲学院经济管理学院专业国际经济与贸易班级 2012212108学号 20122124902014-2015学年第二学期2015年6月浅析我国中小企业的跨国经营摘要：随着经济全球化趋势的加强,我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道,活跃在国际市场上。
积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。
但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面,总体上还处于国际化经营的起步阶段。
分析我国中小企业跨国经营的现状、优势与劣势,对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。
本文围绕我国中小企业跨国经营现状和面临的困难、优势与劣势以及发展的战略这三个部分进行了研究分析。
通过对这三个部分进行研究后，有利于我国中小企业在跨国经营时能结合自身特点发扬自己的优势、避免自己的劣势并能找到合适的发展战略来打开海外市场使得企业生存和发展。
关键字：中小企业跨国经营一、我国中小企业跨国经营的现状和面临的困难1.我国中小企业跨国经营的现状1.1我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。
不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。
量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。
2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。
中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。
通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。
中小企业跨国经营的策略
中小企业跨国经营的策略中小企业跨国经营的策略在新的全球经济环境下，中小企业（SMEs）希望通过跨国经营获取更多的机会和利益。
但是，跨国经营也存在着一定的风险和挑战。
因此，如果中小企业想要成功地进行跨国经营，就需要制定一些有效的策略。
本文将从市场定位、组织结构、人才引进、商业文化等方面，探讨中小企业跨国经营的策略。
市场定位首先，中小企业在跨国经营时需要确定目标市场。
企业应该在选择市场时考虑以下因素：市场容量、竞争力、附加值、政策环境、风险控制等。
同样重要的是，企业应该透彻了解本地市场的文化、经济、政治和法律环境，以不断调整自己的战略。
组织结构在组织结构上，中小企业可以选择设立子公司或与当地的合作伙伴建立合资企业。
合资企业使得中小企业可以与当地企业共享风险、资源和联系人。
此外，当地合作伙伴也可以为企业提供更好的本地化服务和支持。
但在建立合资企业时，中小企业需要注意与合作伙伴的约定和谈判细节，尽可能地减少管理风险。
人才引进企业在跨国经营时，可能需要向当地人才引进人才，以保证企业在本地市场的运作，并为企业赢得尊重和信任。
企业可以通过工作招聘、签订合同、经纪人、客户推荐等方式寻找合适的人才。
当然，企业在引进人才时需要遵守当地的用工法规。
同时帮助当地员工融入企业文化，建立良好的人际关系，创造良好的工作氛围和精神文化。
商业文化在开展跨国经营时，中小企业需要了解当地的商业文化和风俗习惯，并进行相应的调整。
比如，企业做生意的时候要注意当地的礼仪规范，不要做出冒犯当地人的行为。
企业还需要注意当地法律、政治和文化的变化，及时调整自己的战略。
十年树木，百年树人，中小企业也需要在跨国经营上树立可持续发展的理念。
中小企业需要合理规划资源和财务，建立比较快发展和高效的运作方式；需要重视公司文化、团队合作和人才培养，创造强大的竞争优势。
总之，中小企业跨国经营的策略需要在市场定位、组织结构、人才、商业文化等多个方面考虑。
企业需要了解当地的商业环境和人文背景，并根据情况创造出最优的跨国经营策略，才能在国际市场上获得成功。
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第二部分中小企业跨国经营理论一、中小企业跨国经营的特征分析跨国经营是企业国际化发展的高级阶段，也是企业国际化发展到一定规模后的必然趋势。
它是指不同国籍的中小企业为了谋求自身利益最大化，跨越国界，按照国际贸易规则，基于平等互利的原则，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动。
包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、国际合作、国际劳务输出等。
跨国经营长期以来一直被视为跨国公司的“世袭领地”，是中小企业的“禁区’，。
但是，近十多年来，特别是邓小平南巡讲话以后，随着我国对外交流的空前发展，这种状况正在发生变化，许多有实力、有条件的中小企业纷纷走出国门，从事跨国经营活动，甚至到国外进行直接投资，并取得了很大的成绩，从而大大加快了企业的国际化进程。
(一)、中小企业利用外资的特征分析1、从规模上来看，企业利用外资的规模呈不断增长的趋势。
我国政府通过设立经济特区和沿海经济技术开发区对外商实施一系列优惠政策，为企业利用外资创造了投资环境，从 1 979年第一家外商投资企业在我国设立至今，我国利用外资的总量规模一直保持良好的增长势头。
截止 1 998年底，我国引进外资总额己累计达到1 640多亿美元，连续6年仅次于美国，位居世界各国利用外资总额的第二位，名列发展中国家榜首。
2、从结构、地区、产业分布上来看，呈现以下特征:第一、从来源结构看，我国企业利用外资的60%二70%来自港澳台地区，近年来，随着我国改革开放步伐的加快，投资环境的大大改善，欧美国家在华投资的力度也不断增强，大有后来居上的势头;从外商投资的内部结构看，中外合资企业无论是在项目、协议金额，还是实际投资规模方面，都居于主体地位。
第二、从外资的地区分布看，我国东南沿海地区是外资高度集中的地区，约占外资总额的80%一90%，中西部地区，尤其是西部地区则很少，近年来，外商投资有向内地省份延伸的趋势。
第三、从产业分布看，投资的方向大体为第二产业占主体，第三产业其次，第一产业最少。
(二)、中小企业对外直接投资的特征分析l、从动机上来看，我国大多数中小企业从事对外投资的主要动因有:第一、扩大海外市场。
随着经济全球化的深入发展，国际企业间的竞争日趋激烈，在国内市场有效需求不足的情况下，企业必须积极向国际市场进军，扩大海外市场。
为此，首先扩大出口市场。
大多数企业在出口业务量扩大的情况下，纷纷在海外设立贸易公司，进行直接出口。
其次开辟新的国外市场，为国内市场部分趋于饱和的产品寻求出路，通过直接投资为其过剩的生产能力寻找出路。
再次一些技术实力强的科技开发公司，迫于科技产品更新换代快的压力，以及国内市场成长慢的现状，将其目光转向国外，转移其技术优势。
第二、寻找新的经营机会，追求更高的投资回报。
尽管企业缺乏国际市场经营的经验和知识，本身经营规模和技术实力也不是特别突出，但它们却十分积极地寻找新的发展机会，以谋求在国外发展的新机会，特别是一些行政性的外贸公司在进行体制改革之后，利用其拥有大量对外经营经验丰富的专业人员和经营能力的优势，积极寻求到国外的投资机会，追求总体经营效率的提高。
例如，许多信托投资公司和制造业公司有较多的资金和利润积累，在国内投资受到体制、政策及项目环境诸多因素的限制，于是就把国外投资作为补充或替代国内投资的重要途径，在更广阔的空间配置和使用经营资源，以实现总体经营效率的提高和效益的最优，第三、积极开发经营资源，充分利用国外资金。
在现代经济条f牛下，信息和自然资源是两大经营资源，对企业的发展至关重要。
在经济全球化条件下，既要从国内市场又要从国际市场获取资源，为此，一要获得海外市场信息并寻找海外市场的发展机会。
对于企业而言，它们的投资在很大程度上具有试探性，要逐步了解国际市场和国际企业的运作方式，获取技术信息及时掌握本行业的市场动态，在此基础上寻找在国外的发展机会。
二开发国外资源，保证生产资源的稳定供应。
我国的人均资源占有量相对短缺的矛盾日益突出，石油、森林、橡胶、铁等重要资源人均拥有量远远低于世界平均水平。
一些具有重要战略意义的资源，以贸易方式进口受到很大限制，还易受到国际市场波动的影响和冲击，在国家政策鼓励一批企业在境外建立战略性资源开发生产基地，可以保证资源的稳定供应。
资金短缺一直是制约我国经济持续发展的重要因素，因此，利用外资的方式不能仅局限于“请进来”的方式，还要设法“走出去”，通过将有限的资金投入到其他国家，企业可以吸引更多的资金，特别是在融资渠道多，贷款条件优惠，服务信用好，国际资本市场发达的国家，获得资金的机会远比国内多，具体途径有:一是通过与东道国开办合资企业，利用对方资金:二是利用自己与东道国合作方的信誉，向东道国金融机构贷款筹集资金;三是通过融资租赁方式进行融资。
2、投资方式以新建合资企业为主。
由于海外投资规模小，资金较为缺乏，并且企业对海外投资的运作方式(兼并、收购等)不熟悉，因此较多地采取传统的新建方式进入国际市场。
目前，这种方式约占海外投资70%以上，采取这种方式一方面可以解决我国企业外汇不足的矛盾，有利于减少和分散海外投资的风险;另一力一面，又可以借助于对方的销售网络和生产基地，迅速在当地开展业务。
中小企业由于资金和实力相当有限，而采取独资经营风险又很大，所以，合资经营是较为适合它们的对外直接投资方式之一。
3、投资领域呈现多样化、交叉化趋势。
我国中小企业的投资领域极为广泛，有林业、渔业、餐饮、服装、旅游、轻工、电子等。
自20世纪90年代后期开始，中小企业的海外投资产业结构与投资主体所在行业之间的相互关系正在发生变化，出现了“交叉进入”和“跨行业进入”的多样化趋势，这也是国内企业在面向市场经营过程中拓展经营领域的延伸。
4、投资区域逐步由发展中国家向发达国家延伸。
在中小企业直接投资的起步阶段，由于投资主体的限制，其投资区域多局限于原进出口市场集中的地区，从20世纪80年代中期到90年代初期，由于投资主体的多元化，境外中小企业投资的区域进一步扩大，不仅冲出了亚洲，而且走向了世界，足迹遍及世界上120多个国家和地区。
这种投资区域的变化，反映了中小企业的一些共同的行为特征:一是避免风险，积累经验;二是寻求有潜力的大容量市场，主要是发达国家的市场:三是利用和发挥历史上形成的经济、技术和文化联系，巩固出口市场。
二、中小企业跨国经营的客观必然性跨出国门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。
(一)、经济全球化是推动中小企业从事跨国经营的巨大推动力经济全球化是世界经济发展的客观历史进程，在这一进程中，跨国公司的经营方式出现了一些新的变化，表现在:l、树立了世界中心主义的观念，把母公司与子公司作为一个有机整体，充分尊重子公司的自主权。
2、企业决策“多国籍化”，跨国公司广泛吸收外国人参与母公司决策。
3、跨国公司的一体化生产体系把产品设计、研究开发、生产、销售配置在效益最佳的地区。
4、减少多层次的网络关系，其中包括母公司、子公司以及分包方式、特许权方式或类似的合同性安排方式相联系，使职能责任分散化。
这些网络公司具有公司的各种职能，包括研究开发、采购、制造、市场营销、财务、会计及开发人力资源等。
5、跨国公司之间结成战略联盟，以合作方式快速有效的发展。
这种战略联盟是两个以上国家，两家以上的跨国公司为达到共同和各自的战略目标而形成的，其目的主要是为了实现共同开发，促进技术转移，协调国际纠纷，放弃过度竞争，实现跨行业扩张。
跨国公司的这些新变化，对国际贸易产生了重大影响。
第一、使国际分工从贸易、投资、金融深入到技术知识方面。
第二、促进以市场经济为主的世界市场的统一;第三、推动了贸易自由化的深入发展，为资本雄厚、拥有众多先进技术的跨国公司的全球化提供了有利的条件和成长空间。
跨国公司的这些变化又有利地推动了全球化的进程，为企业的跨国经营提供了更为有利的条件，具体体现在以下几个方面:第一、全球多边贸易沐制的加强，关税与非关税措施的降低与消除，为企业提供了良好的机会。
随着全球贸易自由化不断向纵深发展，市场准入条件的降低，一些过去只有跨国公司或大公司才能进入的市场，中小企业也可以进入。
第二、电脑与电信科技已成为中小企业与大企业竞争的有利武器。
中小企业‘’船小好掉头”的优势，使其调整、创新的速度都快于大企业，在软件开发、生物科技上都屡有突破。
第三、金融市场管制的放松与全球化，为中小企业向全120多个国家和地区。
这种投资区域的变化，反映了中小企业的一些共同的行为特征:一是避免风险，积累经验;二是寻求有潜力的大容量市场，主要是发达国家的市场:三是利用和发挥历史上形成的经济、技术和文化联系，巩固出口市场。
二、中小企业跨国经营的客观必然性跨出国门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。
(一)、经济全球化是推动中小企业从事跨国经营的巨大推动力经济全球化是世界经济发展的客观历史进程，在这一进程中，跨国公司的经营方式出现了一些新的变化，表现在:l、树立了世界中心主义的观念，把母公司与子公司作为一个有机整体，充分尊重子公司的自主权。
2、企业决策“多国籍化”，跨国公司广泛吸收外国人参与母公司决策。
3、跨国公司的一体化生产体系把产品设计、研究开发、生产、销售配置在效益最佳的地区。
4、减少多层次的网络关系，其中包括母公司、子公司以及分包方式、特许权方式或类似的合同性安排方式相联系，使职能责任分散化。
这些网络公司具有公司的各种职能，包括研究开发、采购、制造、市场营销、财务、会计及开发人力资源等。
5、跨国公司之间结成战略联盟，以合作方式快速有效的发展。
这种战略联盟是两个以上国家，两家以上的跨国公司为达到共同和各自的战略目标而形成的，其目的主要是为了实现共同开发，促进技术转移，协调国际纠纷，放弃过度竞争，实现跨行业扩张。
跨国公司的这些新变化，对国际贸易产生了重大影响。
第一、使国际分工从贸易、投资、金融深入到技术知识方面。
第二、促进以市场经济为主的世界市场的统一;第三、推动了贸易自由化的深入发展，为资本雄厚、拥有众多先进技术的跨国公司的全球化提供了有利的条件和成长空间。
跨国公司的这些变化又有利地推动了全球化的进程，为企业的跨国经营提供了更为有利的条件，具体体现在以下几个方面:第一、全球多边贸易沐制的加强，关税与非关税措施的降低与消除，为企业提供了良好的机会。
随着全球贸易自由化不断向纵深发展，市场准入条件的降低，一些过去只有跨国公司或大公司才能进入的市场，中小企业也可以进入。
第二、电脑与电信科技已成为中小企业与大企业竞争的有利武器。
中小企业‘’船小好掉头”的优势，使其调整、创新的速度都快于大企业，在软件开发、生物科技上都屡有突破。