企业用人的标准PPT44页
企业用人标准
企业用人标准企业用人标准是指企业在招聘、选拔、培训和管理员工时所遵循的一系列准则和要求，它直接关系到企业的发展和员工的职业生涯。
一个良好的用人标准可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续健康发展。
因此，建立科学合理的企业用人标准对于企业来说至关重要。
首先，企业用人标准应该注重人才的素质和能力。
在招聘和选拔员工时，企业应该根据岗位的要求和企业的发展需要，明确所需人才的专业技能、工作经验、学历背景等条件，并通过面试、笔试、实操等方式全面评估应聘者的能力和素质。
只有确保招聘到适合岗位的人才，企业才能更好地发挥员工的作用，提高工作效率和质量。
其次，企业用人标准应该注重员工的职业发展和培训。
企业应该为员工提供良好的职业发展机会和广阔的发展空间，鼓励员工不断学习和提升自己，帮助员工实现自我价值。
同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和职业技能，使员工能够适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
此外，企业用人标准还应该注重员工的激励和管理。
企业应该建立科学合理的激励机制，通过薪酬、福利、晋升、荣誉等多种方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业也应该加强对员工的管理，建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作，促进员工和企业的共同发展。
综上所述，企业用人标准是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的职业生涯。
建立科学合理的企业用人标准，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业持续健康发展。
因此，企业应该高度重视企业用人标准的建立和落实，不断完善和提升企业用人标准，为企业发展和员工成长创造良好的条件和环境。
公司用人标准人品标准
公司用人标准人品标准
一个公司用人的人品标准可以包括以下几个方面：
1. 诚实守信：员工应该诚实守信，遵守职业道德和公司规定，不进行欺诈、虚假陈述等行为。
2. 责任心：员工应该对自己的工作负责，尽职尽责，不推卸责任，不找借口。
3. 团队精神：员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和睦相处，共同协作，共同为公司的发展做出贡献。
4. 学习能力：员工应该具备学习的能力和意愿，不断提升自己的技能和知识水平，以适应不断变化的工作需求和市场环境。
5. 积极心态：员工应该保持积极向上的心态，具备自我激励和自我管理能力，能够应对工作压力和挑战。
6. 品德端正：员工应该具备基本的道德品质，遵守社会公德和公共秩序，不进行违法违纪等行为。
这些标准并不是绝对的，具体的标准因公司而异。
但总的来说，人品标准是公司在选用人才时应该注重的重要方面之一，它决定了员工的工作态度、工作表现和公司整体的文化氛围。
企业用人的标准 PPT课件
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事 。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“ 紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事 ，直至变成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失 阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船” 的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼
企业用人标准
现代企业选人方式的发展
社会发展对企业用人要求的挑战
经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧
选拔工作专业化
心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要
企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去 满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
二、企业用人三大原则 用人第一原则：执行力强 用人第二原则：专心工作 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题
用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执 行力。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥” ，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的 指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成 指挥失误、各自为战的局面出现。
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
企业识人用人育人留人的10大法则ppt课件
目标
前提
原则
原则
1、效率优先原则；用最少的成 本获得适合职位的最佳人选的过 程。 2、双向选择原则；优秀企业和 优秀人才都有优先选择权。 3、公平公正原则；标准不一， 就业歧视。 4、确保质量的原则。
招聘渠道
内部招聘
外部招聘
优势：
1、了解全面，准确性高 2、可鼓舞士气，激励员工 3、可更快适应工作 4、使组织培训投资得到回报 5、选择费用低
结构化面试-STAR原则
Situation
Task
Action
11
Resuit
快乐快工乐作工共作同共成同长成长
面试的主要内容
面试项目
评价要点
提问示例如
仪表风度 工作经验
体格外貌、穿着举止、礼 目测 节风度、精神面貌
从所述工作经历中判断其 经验丰富程度、职位升迁 情况，组织领导力、创新 意识
你在这家公司里做出了哪些你认为最值得骄傲的成 就？你认为该工作的难点或挑战在什么地方？在你 主管的部门中，遇过什么困难？你是如何处理的？
析判断，抓住事物本质，并 请举例说明一次你在学校中组织过的大型活动？ 且说理透彻，分析全面，条
理清晰，是不能顺畅的将自
己的思想、观点、意见用语
言表达出来。
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快乐快工乐作工共作同共成同长成长
反应力 与应变力
工作态度、 诚实性、纪律 性
头脑的机敏程度，对突发事 件的应急处理能力，对主试 提出的问题是否能迅速、准 确地理解，并尽快作出相应 的回答
劣势：
1、来源局限、水平有限 2、近亲繁殖 3、可能造成内部矛盾
优势：
1、来源广，余地大，利于召 到一流人才
2、带来新思想，新方法 3、可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 4、人才现成，节省培训投资
成功企业的用人之道.pptx
“野鸭型”人才
❖IBM ：重用“野鸭”
“对于那些我并不喜欢、却有真才的人 的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是 那些个性强烈、不拘小节、有点野性， 以及直言不讳的人。
－IBM总经理沃森
“发动机”型人才
❖联想：“发动机”重于“螺丝钉”
员工作为“发动机”，在与领导一同确 定了以客户需求为导向的目标之后，就 该主动地推进，甚至主动驱动其他人共 同为你的目标服务。
他们没有一流人才的傲气，也容易满足， 他们重视公司给予的职位，会努力把自己 的工作干得更漂亮一些。
--－松下幸之助
最适合本企业文化的人
❖宝洁：只用最适合宝洁文化的人
也有很出色的人，如果他有比较强的自 主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因 为不符合宝洁文化。
专题二 怎样用人
岗位安排 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度
三、激励机制
❖GE ：奖优汰劣 ❖思科 ：业绩导向的激励＋工作跟家庭生活平衡＋
奖励及时性
❖麦肯锡 ：up or out 原则 ❖诺基亚 ：关心下属的成长＋合理授权＋鼓励尝试
创新
❖亚马逊 ：低工资＋一个承诺 ❖三星 ：用人不疑，疑人不用 ❖惠普：信任和尊重个人 ❖摩托罗拉：肯定个人尊严 ❖甲骨文：特岗特薪
－联想发动机理论
有信仰的人
亚马逊：没有信仰的人不用
员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展 中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发 展充满信心，才能在公司处境困难的时候 不动摇而且既然公司的总决策已经制定， 员工们就应该遵照执行，全心全意去维护 这个决策。
—亚马逊网上书店创始人贝索斯
平凡的人
麦当劳：不用靓女和天才 西武： 不用聪明人 松下： 用“70分”人才
企业用人标准培训课件
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神， 他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不 顾他人意见，独来独往。
狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的 支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔， 但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
➢藐视职场规则 ➢缺乏自知 ➢个人英雄主义
不会重演。 ➢ 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中
汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与 不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水人
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他 们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费 极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的 “流水人”
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天生我材必有用，千金散尽还复来。09:13:1009:13:1009:1311/20/2020 9:13:10 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2009:13:1009:13Nov-2020-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。09:13:1009:13:1009:13Friday, November 20, 2020
企业用人标准
企业用人标准企业用人标准是企业在招聘、选拔、培训和管理人才过程中所遵循的一系列规范和要求。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业用人标准的制定对于企业的发展至关重要。
一个合理、科学的用人标准不仅能够帮助企业吸引和留住优秀人才，还能够提高企业的整体竞争力和生产效率。
首先，企业用人标准应当注重人才的素质和能力。
企业需要根据自身的发展战略和需求，明确所需要的人才类型和能力要求。
在招聘和选拔过程中，企业应当注重应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作精神等方面的能力，以确保企业能够吸引到适合自身发展的人才。
其次，企业用人标准还应当注重人才的潜力和发展空间。
企业需要关注员工的学习能力、适应能力、创新能力等方面的潜力，以便为员工提供相应的培训和发展机会。
通过激励和培养，企业可以帮助员工不断提升自身能力，实现个人价值的同时也为企业的发展注入新的活力。
此外，企业用人标准还应当注重员工的价值观和文化适应能力。
企业需要根据自身的企业文化和核心价值观，选择符合企业文化的员工。
只有员工与企业的文化相契合，才能更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。
最后，企业用人标准还应当注重员工的综合素质和自我管理能力。
企业需要关注员工的综合素质，包括品德、情商、领导力等方面的能力。
同时，企业还需要鼓励员工不断提升自我管理能力，培养员工的责任感和执行力，以便更好地为企业的发展贡献力量。
总之，企业用人标准是企业发展中至关重要的一环。
一个科学、合理的用人标准不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，还能够提高企业的整体竞争力和生产效率。
因此，企业需要不断完善和优化自身的用人标准，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
企业用人标准的制定不仅是企业发展战略的一部分，更是企业成功的关键之一。
企业用人标准
企业用人标准企业用人标准是指企业在招聘、选拔、培训、激励、考核和管理员工等方面所遵循的一系列规范和要求。
一个企业的用人标准直接关系到企业的发展和员工的素质，因此，建立科学合理的企业用人标准对于企业的长远发展至关重要。
首先，企业用人标准应该与企业的发展战略相一致。
企业的发展需要不同层次、不同类型的人才，因此，企业用人标准应该根据企业的战略目标和发展规划来确定。
只有与企业的发展战略相一致，企业用人标准才能真正发挥作用，为企业的发展提供有力支持。
其次，企业用人标准应该注重员工的素质和能力。
企业用人标准不仅仅是招聘时的条件，更重要的是在员工的培训、激励和考核中得到体现。
企业应该注重员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质的培养和提升，使员工能够适应企业的发展需要，为企业创造更大的价值。
再次，企业用人标准应该注重员工的发展空间和激励机制。
企业应该为员工提供良好的发展平台和广阔的发展空间，让员工在工作中不断学习和成长。
同时，企业应该建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能。
最后，企业用人标准应该注重员工的管理和考核。
企业应该建立健全的员工管理制度，对员工进行全方位的管理和服务，使员工能够在良好的工作环境中发挥自己的优势。
同时，企业应该建立科学合理的考核机制，对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并加以解决，为员工的个人发展提供有力支持。
综上所述，企业用人标准是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和员工的素质。
企业应该根据自身的发展需要，建立科学合理的用人标准，为企业的长远发展提供有力支持。
同时，企业也应该注重员工的素质和能力培养，为员工的个人发展提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
只有这样，企业才能吸引优秀的人才，保持竞争优势，实现长期稳定发展。
大学生就业之企业用人标准PPT优秀课件
1、招聘的大学生首先要在学业上胜过他人。因为学生以学业为主，能在学业上打败其他竞争者，证明他有智力也有韧性去做 事情，并有能力取得成功。
2、学业之外希望学生有多样化的兴趣，积极参加各种社会活动，比如在学校里任学生会主席等等。这是非常重要的与人发展 联络的机会，丰富自己的网络，并以此为基础发展团队活动精神，掌握沟通技巧，并在团队中培养自己的领导素质。
• 有时问题会显得不着边际，完全要凭自己的能力而不是书本上的知识去分析去解决。比如可能谈到妇女问题，跟他的学 业完全无关，这时候就会看到潜藏在他脑子中的真正的能力。所以完全不是从他所学的专业入手，而是从他本质的思维 能力上去判断他是不是壳牌所需要的人。
2021/5/26
4
安利公司选才标准
安利公司简介： 安利，台湾称安丽，是一家著名的美
5、争取更多的机会去接触世界，积累工作经验。学校环境还是相对简单，社会要复杂得多，通过接触更多人，有了更宽的联 络群体和对象后，会更理解世界的方方面面。要在一个更真实更社会化的领域做出一些东西来，其实是非常考验一个人 的能力的。
6、员工自己要有愿望和主动性。 成就欲是一个人事业追求的前提，首先要有愿望成就一番事业，然后还要取决于自己的成 就能力。是不是能清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作，因 更希望他在壳牌确确实实是有发展前途的，并且能够实现这个事业目标。希望他有能力从现在的位置做起，一 步一步地 向更高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。
8、聘人看的是一个人本质性的能力，而不是他曾经做过什么职业，或者学过什么东西。在招聘的时候会有这方面的宣传，但 很多人不相信。尤其是招聘大学毕业生时，总是会准备得非常充分，会设计好你问这门课时怎么说、问那门课时说什么 ，学术上特别有把握。有人觉得"我是学×××专业的，一定会更有优势"，但壳牌真的不是看这些东西。所以在第一轮 面试的时候，很多热门专业的人会感觉很失望，因为根本就不问他专业方面的知识而会扔给他一个工作中的业务案例（ CASE）。这个CASE不一 定是有正确答案的，看的是他用什么样的思路去分析这个案例，去解决这个问题。能不能从 千丝万缕的联系中发掘出主要矛盾，从中看到潜在的机会和威胁，并利用这些机会同时规避潜在的威胁，看到业务可能 的走向，并能举一反三，预期到更长远的发展。
用人的标准范本.pptx
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
究竟谁适应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适应 环境的变化而发展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展就是一部适应史！
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不 喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见， 独来独往。
狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而 包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能 独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
“我是何一种人？”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司
10.法国道达尔石油公司
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
企业如何选人用人(人资培训PPT)
完美型
1、检查对工作目标的理解程度 2、控制时间进度及目标的实现程度 3、关注计划的执行情况，保持一致性 4、给予具体的赞美，帮助其树立信心 5、问题纠偏注意“汉堡原理”—先褒后贬
性格特征对用才的提示
性格类型
力量型
用才温馨提示
1、给予挑战性目标 2、对于时间周期长的目标，列出阶段性产出 3、注重时间管理，保持目标聚焦 4、多沟通、保持节奏一致性 5、直接指出不对的地方，并用充足的理由说明
和平型
1、给予明确的目标 2、听取其建议 3、要求做好工作计划，过程中多检查多鼓励 4、安排重复性、不要太多创造性的工作 5、安排足够的工作量
谢 谢！
怎样问行为性问题
1、引导： 来源于要测定的素质、能力
2、探询：所问的问题没有结果时，一定要追问下去 3、总结： 总结后追问细节 4、直截了当： 面对新生代求职者应直截了当 5、避免理性问题： 避免封闭式问题
行为面试的STAR法则
●Situation情景/背景 ●Task任务/目标 ●Action行动 ●Result结果
• • • • • • • • • 好奇、追求新鲜事 跳跃思维 反应敏捷 热切表达自己的想法 热情待人 容易吸引别人的注意 情绪化 关注点在自己 追求认同
完美型典型性格特征
• • • • • • • • 严肃 注重细节、一丝不苟 善于思考 在于具体的东西（记录、作图、制表） 擅长计划 情绪化 过于苛刻、缺乏自信 不善于赞美他人
□消极
□友善交际 □过分敏感 □抑郁 □内向 □情绪化 □怀疑 □孤僻 □多疑 □勉强 □好批评 ___________
□冷漠
□担忧 □胆怯 □多疑 □无异议 □言语不通 □缓慢 □懒惰 □拖延 □轻率 □妥协 ___________
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老板有 眼无珠
想到了就去做
果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后
鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能力了。”
第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神， 他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不 顾他人意见，独来独往。
狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的 支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔， 但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
➢藐视职场规则 ➢缺乏自知 ➢个人英雄主义
➢绝不让流水人浪费金钱 ➢老板都节俭，你有什么理由浪费 ➢请拉一下灯源自第五种人—不愿沟通的贝类人
“贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与
人沟通，狭隘而平庸。
“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自 会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧 、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿 把自己意见说出来。
不会重演。 ➢ 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中
汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与 不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水人
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他 们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费 极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的 “流水人”
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸，就去学鹦鹉；
如果你想出色，就去做有创意的事。
机会对大家来说都是均等的，但 为什么有些人能一路擢升，扶摇直上 ？有些人却每况愈下，生活越发窘迫 ？
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华 丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只 是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口 舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭 ；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展 ；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因 循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就 是不用自己的脑子，说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外 地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企 业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独 木难支，一事无成。
比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如 果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的 联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条 路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验 的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的 最大化。”
究竟谁适应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适应 环境的变化而发展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展就是一部适应史！
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 ➢ 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就
可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人 来说，就算你在某方面 有 恐龙般强大，但只要你不能适应职 场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在 职场立足，更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
企业用人标准
现代企业选人方式的发展
• 社会发展对企业用人要求的挑战
经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧
• 选拔工作专业化
心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要
企业用人之道 • 一、企业最不喜欢的人 • 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去
满足企业的要求。 • 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以 它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝， 能 够 走 得 顺 畅，你还必须用它时常拿来照照你自己—
“我是何一种人？”。
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙 职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措 ，他们无适应新的环境、新的工作、新的挑 战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承 受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生 存发展之道，而是坐以待毙。
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们 的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
❖ 在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的 问题。