试论如何加强高校基建财务管理,切实提高办学投资效益

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加强基建财务管理 提高投资效益

加强基建财务管理 提高投资效益

加强基建财务管理提高投资效益高等学校基本建设管理是一门综合性科学,它横跨经济科学、技术科学、管理科学等领域。

高校基本建设的特点决定了基建财务管理不同于一般企事业单位、行政单位的财务管理,它是应用于高校基本建设经济过程中具体执行高校基本建设任务的专业财务,是高校基本建设管理的一个重要组成部分,它在高校基本建设管理体系中具有相当重要的地位和作用。

充分发挥财务管理的职能,提高基建投资效益,是基建财务“义不容辞”的责任。

一、高校基建财务工作面临的问题(一)新旧体制改革给传统的基建财务工作带来挑战。

传统的基建财务工作是以沿袭几十年的记账、报账工作为主,在原来的基本建设管理体制中,这种方法也有过其发展和较切合实际的历史。

如原来计划经济下的基本建设管理体制,建设单位按计划供料,施工单位按计划施工的管理体制,基建财务与材料,计划等部门的有效配合,确实起到了有效的财务检查和财务监督作用。

但随着基本建设管理体制的改革,招投标体制的推广和完善,基建财务只能是被动地,简单地接受计划和拨付大笔的工程款项,不能切实、有效地起到财务的检查和财务监督作用。

基建财务如何适应加强基本建设项目的核算,如何认真调查分析、正确预测,积极协助和参与,做好项目的全过程管理,在实际过程中,又如何有效运用财务手段,严格控制支出标准和支出项目,加强项目的成本管理,等等,都对传统的以记账、报账为主的基建财务提出了挑战。

(二)财会制度的缺陷,客观造成了基建财务管理的不规范。

1998年开始实施的事业单位财会制度客观造成了基建财务管理制度与会计核算体系的相对独立。

表现在:1、新会计制度中报表体系、会计科目的设置无法准确、及时、完整地反映单位基本建设的基本情况。

一方面会计报表中的“资产负债表”、“收支情况表”和有关附表未能包括基本建设项目支出内容,实施中的基本建设财务状况不能得到及时、准确的核算和反映;另一方面新会计制度中,会计科目和一般预算科目中“目”级和“节”级科目设置不完整,无法完整反映基建收支情况。

加强高校基建财务管理,提高投资效益概要

加强高校基建财务管理,提高投资效益概要

1.严格执行基建招投标制度 2.严格审核工程预算及施工合同

3.严格核算拨付工程款,监督资金使用效果
四、加强基建财务的监督与核算 工作

1.严格执行基建招投标制度 参与做好招投标监督工作.按照公平竞争原 则,实行社会公开招标,确保招投标工作的公 正性、严谨性和效益性。
四、加强基建财务的监督与核算 工作
给学校优惠利息的贷款政策,高校可以利用这
个机会,根据自身收入和未来偿还能力,作出
举债可行性论证,并在分析论证的基础上,适
度向银行贷款,通过负债融资来进行基本建设。
二、积极筹备资金,加强高校 建设

5.解放思想,大胆引进投资 广泛吸收社会上资金实力较强,信 誉较高的企业进校合作,共同进行基建 投资。

工程竣工交付使用之后,对施工单位编 制的工程决算,应提交学校审计部门, 进行工程决算的内审,这样既可发挥学
校审计部门的监督作用, 又可为学校节
约审计费用。

基建财务管理工作是一项非常重要的管理工作, 尤其在当今市场经济条件下,基建财务管理既 要适应改革和学校建设发展的需求,又要严格 加强管理防止学校经济利益受损,这是摆在我 们面前的一个新问题,需要高校广大财务人员 在工作实践中不断探索和研究
加强高校基建财务管理,提高 投资效益
何清珊

随着国家对教育体制改革的逐步深化,高 校基本建设投资逐渐。地由国家和地方投资转 化为学校自筹和银行贷款高校面临着如何使用 有限资金的问题,应力求做到所投资建筑面积 布局合理,使用功能完善,综合利用率高,有 利于教学、科研、实验等工作的开展。改善办 学条件,扩大办学规模,已成为全国众多的学 校改革发展的方向和目标。要实现这个目标, 必须加强对高校基本建设的投资管理,加强基 建财务的监督和管理,以有限的投资、最短的 时间,获得最大的投资效益。

关于加强高校基建财务管理的几点思考

关于加强高校基建财务管理的几点思考
建立基建财务审计制度
通过建立审计制度,加强对基建项目的监督和审查,确保基建财务信息的真实性和合法性。
建立奖惩制度
对于违反财务管理制度的行为,应依法追究责任,同时对于在财务管理中表现优秀的单位和个人,可给 予适当的奖励。
加强内部控制建设
强化内部控制意识
高校领导和基建财务管理人员应强化内部控制意识,重视内部控 制建设,通过培训和教育,提高内部控制水平。
通过加强基建财务管理,建立健全内部控制制度,完善审计和监督机制,确保财务信息的 真实性和完整性,有效防范腐败行为。
提高风险意识
加强基建财务管理可以增强高校管理者的风险意识,使他们在决策过程中更加谨慎和周密 ,避免因盲目投资而带来的财务风险。
推进高校事业发展
提升高校整体竞争力
通过加强基建财务管理,提高资金使 用效益和防范财务风险,可以提升高 校的整体竞争力,使其在高等教育领 域更具优势。
02 建立完善的基建财务管理体系,加强预算管理和资金
控制,合理安排项目进度。
总结
03
有效的基建财务管理体系是提高高校基建项目质量和
效率的关键。
案例二
成功经验
建立了规范的基建财务管理流程,包括预算编制、资金使用、报销 等环节,确保了资金的合理使用和项目的顺利进行。
启示
加强预算管理和资金控制是高校基建财务管理的核心,建立规范的 基建财务管理流程能够提高项目质量和效率。
02
在国家财政管理体制改革和高等 教育快速发展的背景下,高校基 建财务管理显得尤为重要。
高校基建财务管理的重要性
高校基建财务管理是确保基建 项目顺利进行的基础和保障。
高校基建财务管理有助于提高 资金使用效益,促进教育资源 的合理配置。

关于加强高校基建财务管理的思考

关于加强高校基建财务管理的思考
认 为 高 校 应 加 强 基本 建 设 投 资 管理 与 财 务 管 理 。创 新 管 理 理 念 .实 现 高 校有 限资 源 的优 化配 置 和 有 效 使用 已成 为 高 校 积 极 探 索 的 重要 课 题 。 者从 事多 年 的 高校 基 建 财 务 工 作 , 合 笔 结
财 务 部 门 主 要 负 责 各 工 程 项 目资 金 的 管 理 和 监 督 工 作 ,
曼 § £旦 l £
! ! : : 2关于加强高校基建财务 Nhomakorabea理的思考
涂 建 武
( 北经济学院 财务处 , 湖 湖北 武 汉 4 00 ) 3 2 5
摘 要 : 市 场 经 济条 件 下 高校 基 建 财 务 人 员在 加 强 日常 财务 管 理 的 同 时 , 须 树 立 起 高度 的工 作 责 任 心 , 在 必 抓
21 0 0年 9月 第 7卷 第 9期
湖 北 经济 学 院学 报 ( 文 社 会 科 学 版 ) 人
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关键 词 : 高校 基 建 ; 财务 管理 ; 资 效 益 投
随着 我 国教 育体 制改 革 的 逐步 深 化 ,高 校 基本 建设 投 资
的 方式 也 发 生 了相 应 的变 化 。 在计 划 经 济体 制 中 , 校 的基 本 高
( ) 度 适 应 性不 强 。 着 财 政 各项 制 度 的改 革 , 计 委 五 制 随 会 派 、 本 建 设 资 金 的直 接 支 付 制 度 等 已在 各 地 陆 续 实施 。 基 由于 资 金 直接 支 付 给 项 目承 接单 位 或 设 备 使 用 商 ,项 目主 管 部 门 和 建设 单 位 如 何 做 好基 本 建 设 财 务 管 理 和会 计核 算 工 作 成 为 新 的课 题 .现 行 制 度 还存 在 未 与 基 本 建 设 财 务会 计 制 度 统 揽

院校基建财务管控对策

院校基建财务管控对策

院校基建财务管控对策
院校基建财务管控对策包括以下几个方面:
1. 制定严格的预算管理制度:院校应制定明确的预算管理制度,明确基建项目的预算
范围和限额。

预算编制要科学合理,确保资源的合理配置,不过度扩大项目规模。

2. 加强项目审批和管理过程:建立健全的项目审批流程,严格按照规定的审批程序进行,确保项目的执行符合法规和政策要求。

同时,加强对基建项目的监督和管理,确
保项目的按时按质完成。

3. 强化内部控制和审计监督:建立健全的内部控制制度,加强对基建项目实施过程的
监控和评估。

定期进行内部审计,发现和预防财务风险。

4. 加强合同管理:建立完善的合同管理制度,确保合同的签订、履约和结算过程符合
法规和规章制度,减少合同风险和纠纷。

5. 加强风险评估和应对措施:在项目实施前进行风险评估,了解项目可能面临的各种
风险,并制定相应的风险应对措施,降低项目实施过程中的风险。

6. 提升财务管理水平:加强财务管理人员的培训和专业素养,提高财务管理水平和能力,保证财务数据的准确和及时性。

综上所述,通过制定规范的预算管理制度、加强项目审批和管理过程、强化内部控制
和审计监督、加强合同管理、加强风险评估和应对措施以及提升财务管理水平等措施,可以有效管控院校基建财务,降低财务风险,确保基建项目的顺利实施。

论如何加强高校财务管理工作

论如何加强高校财务管理工作

论如何加强高校财务管理工作【摘要】高校财务管理工作一直是一个备受关注的话题,随着高校财务管理工作日益复杂化和风险增加,如何加强高校财务管理工作显得尤为重要。

本文从加强财务监管、优化预算管理、提升资金使用效率、建立风险管理机制、加强内部审计等方面入手,提出了一些解决问题的建议和措施。

通过加强财务监管,可以有效监督财务行为,保障财务安全;优化预算管理能够合理分配资源,确保资金有效利用;提升资金使用效率则能够提高资金利用效率和增加财务收益;建立风险管理机制和加强内部审计可以有效识别和应对潜在风险,保障财务安全。

总结提要,本文认为强化财务管理工作必不可少,未来需要不断完善机制,提升管理水平,以适应高校财务管理的新发展。

提出建议,需要高校加强相关培训,完善内部控制制度,提升财务管理人员的专业素养,不断加强改进,推动高校财务管理工作迈上新台阶。

【关键词】高校财务管理、财务监管、预算管理、资金使用效率、风险管理机制、内部审计、建议、未来展望、总结提要1. 引言1.1 背景介绍在当今高校财务管理中,存在着诸多挑战和问题。

随着我国高等教育的快速发展,高校财务管理日益凸显其重要性。

由于高校财务规模日益庞大,管理难度也随之增加。

一些高校存在着财务监管不力、预算管理不规范、资金使用效率低下、风险管理不足、内部审计不到位等问题,严重影响了高校财务运行效率和质量。

在当前新形势下,高校财务管理需要从传统的财务管理向现代化、科学化、规范化转变,加强内部管理,提升管理水平和效率,确保高校财务运行的稳健性和透明度。

只有通过加强高校财务管理工作,才能有效规范资金的使用,保障教学科研活动的正常开展,推动高等教育事业的持续发展。

本文旨在探讨如何加强高校财务管理工作,为高校提供有效的管理思路和对策建议,促进高校财务管理水平的提升。

1.2 问题意识高校财务管理工作在当前社会环境下面临着越来越多的挑战和困难。

随着高等教育的普及和规模的扩大,高校财务管理工作的复杂度和难度也在不断增加。

加强高校基建财务管理工作的探讨

加强高校基建财务管理工作的探讨

加强高校基建财务管理工作的探讨康美琴漳州城市职业学院【摘要】随着我国高等教育的快速发展,多校区办学模式日益增多,高校建设资金运作复杂,面对这种新格局,传统的高校基建财务管理模式已不适应新形势的要求。

本文通过分析目前高校基建财务管理的特点和存在的问题,对如何加强高校基建财务管理工作做了初步的探讨。

【关键词】高校基建财务管理随着高等教育体制改革的发展,办学规模的扩大,许多高校进行了新老校区的建设与改造,基建投资日益加大,高校基建财务管理的重要性日益凸显。

高校应加强基建财务的核算与监督,有效地发挥财务管理职能,合理使用建设资金,控制建设成本,提高投资收益,从而促使学校健康快速地发展。

一、高校基建财务管理的现状与特点1.建设资金流量大。

高校基本建设资金与日常办公运行经费、教学与科研经费、设备购置费相比,具有资金流量大的特点。

特别是开发新校区,往往需要几亿甚至几十亿的资金来运作,如此庞大的资金耗用量,在资金使用的过程中,基建财务管理的工作量之大是可想而知的。

2.基建财务管理周期长、难度大。

高校的基本建设,特别是新校区的建设,从征地、立项、报批、设计、招标、建设、验收、决算、交付使用等。

是一个漫长的过程,少则几年,多则十几年。

基建财务人员必须对每一个基建项目的资金使用全过程进行监督、核算和管理,以确保核算准确,管理到位,这种漫长的建设周期必然加大基建财务管理的难度。

3.资金筹集的风险性高。

随着我国教育体制改革的逐步深化,高校基本建设的投资方式也相应改变,由以往的国家或地方投资转化为学校自筹。

目前,高校的资金主要来源于财政教育事业费的拨款、学费和住宿费收入,而这只能维持高校行政、教学与科研运行,有限的资金不能满足学校建设需求,在这种情况下,各高校纷纷向银行贷款举债发展。

然而现阶段高校的贷款数额已远远超过其自身的偿债能力,还本付息的困难使高校背上沉重的负债包袱,导致财务负债风险。

二、高校基建财务管理中存在的问题1.基本建设规模大,资金筹措困难。

关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见

关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见

关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见随着社会的发展和高等教育的普及,高等学校在维护财务安全和提高资金利用效益方面面临着新的挑战。

为了加强财务管理和建立经济责任制,提高高校财务稳定性和可持续发展能力,本文提出以下几点意见。

一、加强财务监督与审计高等学校应建立健全财务监督与审计机制,提高财务活动的透明度和监督力度。

首先,应建立独立的财务监察部门,负责对高校财务活动进行全面监督和审计。

其次,加强对高校财务人员的培训和考核,提升他们的财务管理水平和职业道德素质。

此外,加强对高校财务数据的核查和真实性验证,确保财务信息的准确性和可靠性。

二、规范财务管理流程高等学校应建立和完善财务管理流程,确保资源利用的效益最大化。

首先,建立科学合理的预算制度,将预算管理与绩效评估相结合,促进财务决策的科学性和有效性。

其次,完善财务流程,规范资金使用和报销的流程,减少资源浪费和财务风险。

同时,建立健全的内部控制制度,加强对资金流向和使用的监控,防范财务违规行为。

三、加强资金监管与投资管理高等学校应加强资金监管和投资管理,提高资金使用的效益和风险控制的能力。

首先,建立资金管理信息化系统,实现财务数据的实时监控和管理。

其次,完善资金申请和审批流程,确保资金使用符合法律、规章和制度的要求。

同时,加强对资金投资的监督和管理,确保投资项目的合规性和风险可控。

四、激励与约束相结合, 增强责任意识高等学校应建立激励与约束相结合的经济责任制,加强对财务管理人员的激励和监督。

首先,建立绩效考核机制,将财务管理绩效与个人薪酬挂钩,激励财务管理人员积极履职尽责。

其次,加强对财务管理人员的培训与学习机会,提高他们的专业能力和责任意识。

同时,建立追责机制,对财务管理中的违规行为进行严肃追究。

总之,高等学校建立经济责任制和加强财务管理具有极其重要的意义。

通过加强财务监督与审计、规范财务管理流程、加强资金监管与投资管理以及激励与约束相结合,高校能够更好地保障财务安全、提高资金使用效益,增强可持续发展的能力。

高校基建财务管理论文

高校基建财务管理论文

高校基建财务管理研究中图分类号:g47 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)10-000-01摘要加强基建财务的监督和管理工作、有效地管理和运用资金、控制建设成本是高校领导和财务工作者关注的问题。

文章研究了当前高校基本建设财务管理存在的问题,分析了形成问题的原因并提出加强高校基本建设财务管理的具体措施。

关键词高校基本建设财务管理对策基建工程是高校发展的需要,关系到高校的发展和人才培养质量的提高。

伴随我国高等教育的快速发展,高校基建规模不断扩大,基建投资规模少则几个亿,多则几十亿。

如何充分、合理、有效的利用好基建投资,让其发挥最大的投资效益,很重要的方面就是加强和完善高校基建财务管理。

笔者结合实际工作经验,就如何加强高校基建财务管理谈几点思考。

一、目前我国高校基建财务管理存在的问题1.经常变更基建计划。

一些单位从自身利益出发,在基建项目立项时为争项目、抢时间,编造的可行性研究报告与实际情况差距较大;有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程,使得实际情况与计划脱离,出现严重的“三超”现象,即超投资、超概算、超标准。

因而,这些单位想方设法更改或追加计划,变更建设规模。

2.自筹和贷款资金不能及时到位。

为了要到项目,一些单位申报基建计划时,其自筹计划常大于单位财务支出能力,导致自筹资金不能及时到位。

为加快基建工程进度,又往往在资金不到位的情况下开工建设,不能处理好拨款、自筹和贷款之间的关系。

3.工程结算出现高估冒算。

在基建工程中,施工单位在工程结算上高估冒算问题比较突出,主要有:多计工程量、高套定额、多计材料、设备价格和数量,设计变更增加部分通过现场签证重新计入,而变更减少部分未作调整,重复计算,多计费用等。

4.基建报表虚报和少报基建投资完成额。

为了不影响下年度国家拨款,同时也便于年终决算报表的顺利通过。

部分单位在年终财务决算时往往根据实际完成数与计划投资的差额作一些账务调整。

如将其超额完成的部分暂挂在“其他应收款”或“应付工程款”中,待下年年初再予调回;或将未完成投资额的差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额,挂“建安工程投资”和“应付工程款”等科目。

加强学校财务管理工作措施

加强学校财务管理工作措施

加强学校财务管理工作措施加强学校财务管理工作措施一、引言学校财务管理是学校管理的重要组成部分,对于保障学校正常运行、提高教育教学质量具有重要意义。

然而,随着学校规模的扩大和财务活动的复杂化,学校财务管理工作面临着新的挑战和压力。

因此,加强学校财务管理工作措施势在必行。

二、加强财务手续管理1. 完善财务管理制度:制定科学合理的财务管理制度,明确各项财务流程,规范财务操作行为,有效控制财务风险。

2. 强化财务核算:建立健全会计核算体系,准确记录和反映学校的经济业务,确保财务数据的真实性和准确性。

3. 加强收支管理:合理预算收入和支出,控制预算执行,加强收支效益分析,确保收入和支出的合理性和稳定性。

三、健全内部控制机制1. 建立健全授权审批制度:明确财务管理的权限范围和审批流程,将审批权限与财务风险挂钩,确保权责一致。

2. 加强内部审计:定期开展内部审计,查验财务数据和财产的真实性和完整性,防范和发现财务违规行为,提出改进意见和建议。

3. 加强资产管理:建立和完善资产管理制度,统一管理和监控学校的固定资产、无形资产和流动资金,确保资产的安全和有效利用。

四、加强财务监督和风险管理1. 加强财务监督:建立健全财务监督机制,加强对财务工作的监督和检查,及时发现和解决财务问题。

2. 加强风险管理:识别和评估学校财务活动中存在的各类风险,建立风险防控机制,制定相应的风险管理策略和措施。

3. 加强信息安全和保护:加强财务信息系统和数据的安全保护,防止信息泄露和恶意攻击。

五、加强人员培训和队伍建设1. 加强财务人员培训:针对不同层次的财务管理人员,开展培训和学习,提升他们的财务管理理论和实践能力。

2. 建立专业团队:组建专业财务管理团队,统一管理和运营学校的财务工作,提高工作效率和质量。

3. 加强沟通和合作:加强与相关部门的沟通和合作,形成合力,共同推进学校财务管理工作。

六、总结加强学校财务管理工作的措施是学校管理的重要举措,对于保障学校的稳定运行和提高教育教学质量具有重要意义。

加强高校基建财务管理,努力提高投资效益

加强高校基建财务管理,努力提高投资效益

部门、 审计 部 门 、 务 部 门 等 多方 层 层 把关 , 财 有效 控
制 工程项 目建 设 资 金 的 支付 内容 和 支 付 比例 , 防止
工作 , 根据学 校现 有资 金状 况 , 出合 理建 议 。可行 提
性研究 报告 、 概算 、 算 是 基建 项 目报 批 立项 、 划 预 计
确 指 出 :涉 及 基 本 建 设 支 出 的 项 目 , 按 基 本 建 设 “ 须
要量 入 为 出, 筹兼 顾 , 统 只有 科学 、 理 、 合 切合 实际 的
可行 性研 究报 告 、 预 算 , 经 过 报 批 的建 设计 划 , 概 并
程序 , 报请 国家 发展 计 划 委 员 会 立项 申请 。 经批 准
合规 定 的工程 支 出不 予 办 理 , 证 学 校 的基 本建 设 保
项 目按 合 法 有 序 的程 序 进 行 。
是 高校 所有 基 建项 目必 须经教 育 部批准后 方 能建
设; 二是计 划一旦 批复 , 必须严 格 执行 。而实 际工 就 作中, 有些 高校对 于可 行 性研 究 报 告 的编 制 过 于草 率, 对于 建设需求 、 设 规模 、 校财 力 等 因 素考 虑 建 学 不周 , 特别 是 有 些 高 校 盲 目贷 款 搞 基 建 , 求 高标 追


加 强项 目概预 算管 理 , 严格 执 行基 建计划
的重 要依 据 , 管 是可行 性 研究 报告 还是概算 、 不 预算
都要 根据 学校 的 发展 需 要 和 自筹 资 金 能力 来 编制 ,
《 财政 部 、 育部关 于 印发 ( 向 2 世 纪 教育 振 教 面 1
兴行 动计划专 项 资金管 理办 法 ( 订 ) 的通 知》 修 ) 中明

关于加强高校财务管理提高投资效益之浅见

关于加强高校财务管理提高投资效益之浅见
1
要 制 定科 学 合 理 的 预 算 分 配 定 额
必 须做 好下 面 四 个 方 面 的 工 作
.采Biblioteka 走 出 去. .、
请 进 来等 多种 形 式
.
深 入 基层
广泛进 行 凋查研 究
既 要 征 求 对 预算分

配的意 见
2
听 取 不 同 的 见解 和 希 望
,
又 要 详 细 了解
各方 面 情 况
这 里 指的 经 费 包 干

,
就 是 在 综 合定 额 加 专项 补 助 的 经 费范 围 内
学 校的
一 切 开 支 全 部纳 入 总 体 预 算
,
学 校根 据 主 管 部 门 下 达 的 经 费 指 标 筹资 金等情 况 公用经 费 用
、 、
,
结 合学 校 事 业 发 展 和 学 校 可 支 配 的 经 费包 干 结 余 自
. ,
即各种 人 员 数 字 表
设 备 购 置 经 费预 算 表
,

科 研 任务 数 据 表
急 需 维 修 的 房 屋 及 设 备资料 表等
,
其次
,
是各 个部门上 报的 预算 表 缮 房 屋 经 费预 算 表 等

对 教 育 经 费分 配 使 用 采 用 经 费 包 干 的 办 法

学 校经 费包 干主要 包括 人员经 费


业 务 费三 大 类

人 员 经 费 一 般包 括 工 资


辅 助工 资
职 工福 利 费
、 、

离退 休人 员 费

人 民助学 金

加强高校基本建设财务管理浅析

加强高校基本建设财务管理浅析

加强高校基本建设财务管理浅析近年来,随着我国高校的不断扩招,各高校纷纷进行了大规模的扩建,高额的投资,较长的建设周期,使高校基建财务管理面临新的挑战。

如何有效地使用建设资金,加强财务管理,提高资金使用效率,顺利完成各项基建工程的核算与管理,是高校每一位财务人员需要迫切关注的课题之一。

标签基建;财务管理;高校1 前言随着我国高校的办学规模不断扩大,基本建设项目的数量日益增多,用于基本建设的资金也随之越来越多, 基建资金已由原来的国家财政拨款逐步发展为国家拨款、地方政府拨款、社会捐赠、学校自筹、银行贷款、社会融资等多元方式。

投资主体的多元化使得基建活动的内容更为复杂,对高校基建财务管理的要求更高,在基本建设过程中,基建财务管理是一个十分重要的环节,它又是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。

现价段高校基建的主要任务就是:贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,依法合理及时筹集使用建设资金,做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少损失和浪费,提高投资效益。

由此可见,高校基建财务管理工作作为高校财务管理工作的重要组成部分,基本建设的每一个工程项目,从计划任务到实施管理、交付使用,始终贯穿着质量、效益两方面。

加强高校基建财务管理工作,对于提高基本建设投资效益,从而促进整个学校的办学效益,更具紧迫性和必要性。

2 加强高校基本建设财务管理的措施2.1 严格执行造价审计控制。

高校的内部审计部门要严格履行其职责,针对基本建设的特点,进行项目跟踪审计监督,对工程的决算实行“初审、复审、终审”制度,针对出现的问题及执行中的薄弱环节,积极的沟通协调,改进工作中的不足,严格控制工程成本。

初审由监理工程师和工程部工作人员对施工单位送来的图纸、设计变更记录、现场工作纪录等的真实性、完整性进行核查,同时对工程量的计取,定额套用是否与招标书中要求一致,以及甲方所要求提供的设备、材料有无重复计算等进行审计核查,为准确核算工程成本提供一手材料。

关于提高高校财务运行管理的建议

关于提高高校财务运行管理的建议

关于提高高校财务运行管理的建议高校财务运行管理是一个重要的领域,直接关系到高校的发展和稳定。

为了提高高校财务运行管理的效率和质量,我有以下建议:1. 建立科学合理的财务规章制度:高校应制定详细的财务管理制度,明确各项财务业务的办理流程和责任分工。

规章制度应当合理,有利于推动财务工作的顺利进行,并防止财务风险的产生。

2. 加强日常会计核算和核对工作:高校财务管理需要准确的会计核算和核对,以确保财务数据的准确性。

可以通过建立每日、每月、每年的核对机制,及时发现和纠正错误,减少错误数据的蔓延。

3. 加强财务预测和预算管理:高校应制定科学的财务预测和预算管理制度,按照学校发展规划和财务能力,合理安排和利用资金,提高资金利用效益。

定期评估和调整预算计划,确保预算的科学性和可操作性。

4. 提高财务风险管理水平:高校面临各种财务风险,如资金流动性风险、信用风险等。

应建立完善的风险管理制度,加强对各项财务风险的监控和预警,及时做出应对措施,降低财务风险的发生和影响。

5. 强化财务人员培训和素质提升:高校财务人员是财务管理的中坚力量,他们的素质和能力直接影响财务管理水平。

高校应不断加强财务人员的培训和学习,提高他们的财务素质和专业能力,使他们适应新形势下的财务管理要求。

6. 推进财务信息化建设:高校应加强财务信息管理,推进财务信息化建设。

建立完善的财务信息系统,实现财务数据的电子化收集、处理和存储,提高财务业务的准确度和效率。

7. 加强与其他部门的协作和沟通:高校财务部门与其他部门之间存在着紧密的联系,需要加强沟通与合作。

财务部门应主动与其他部门沟通,了解他们的需求和要求,及时给予支持和帮助,形成良好的协作机制。

8. 加强财务监督和审计:高校财务监督是财务管理的重要环节,需要建立严格的监督机制,并定期进行内部审计和外部审计。

通过强化监督和审计工作,发现和纠正财务管理过程中的问题和不足,确保财务运行的规范和公正。

提高高校财务运行管理的效率和质量,需要建立科学合理的财务规章制度,加强日常会计核算和核对工作,加强财务预测和预算管理,提高财务风险管理水平,强化财务人员培训和素质提升,推进财务信息化建设,加强与其他部门的协作和沟通,加强财务监督和审计。

论如何加强高校财务管理工作

论如何加强高校财务管理工作

论如何加强高校财务管理工作高校作为一个重要的人才培养基地,在教学、科研、社会服务等方面都承担着重要使命。

而高校财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,对高校的运营和发展也起着至关重要的作用。

然而,随着高校日益复杂的管理需求,高校财务管理也面临着许多困境和挑战。

因此,本文将从加强财务预算管理、完善审核监管机制、加强资源使用管理、推进信息化建设和发挥内部审计作用等五个方面进行探讨,以期提高高校财务管理的水平,更好地支持高校的繁荣发展。

一、加强财务预算管理高校预算是高校财务管理的基础,也是高校管理的核心。

因此,加强预算管理是提高高校财务管理水平的关键一环。

高校应当明确预算管理的工作流程,建立科学的预算编制、审核和执行机制,确保高校各项支出不超支、不私用公款。

同时,在预算执行过程中,要进行有效的控制和监督,确保预算执行的合法、规范和透明。

此外,还需明确财务监管机构与高校本身的职责,保证高校财务管理的独立性与规范性。

二、完善审核监管机制高校财务管理的一个重要问题是缺乏有效的审核监管机制,而这对高校财务风险的防范和管理产生了负面影响。

因此,建立和完善审核监管机制至关重要。

首先,需要加强对财务信息的监督和管理,确保财务流程规范、合法,避免任何形式的财务违规行为。

其次,要强化对审计工作的重视,加强对审计机构的监管,及时发现和解决财务问题。

同时,还应建立独立的财务监管机构,加强对高校财务管理的监督和管理。

三、加强资源使用管理高校拥有许多资源,包括人力、物力、财力等各方面资源。

加强资源使用管理,能够更好地提高高校财务管理水平。

首先,应建立科学有效的资源管理制度,加强对高校各项资源的调度和管理,确保资源的合理利用。

同时,还要根据高校的战略和目标,科学制定资源使用计划,提高资源使用的效率和效益。

而这需要高校各部门之间的协同配合,实行全面资源共享,提高资源的综合利用效益。

四、推进信息化建设随着信息化的发展,高校财务管理也更加需要信息化支持。

加强高校基建财务管理提高使用效益

加强高校基建财务管理提高使用效益

加强高校基建财务管理提高使用效益
涂小丽
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2007(000)010
【摘要】近年来,随着我国高等教育事业的快速发展,高校的办学规模进一步扩大,各高校基本建设项目的数量也日益增多,投资数额不断加大。

为贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策,做好基建资金的预算、控制、监督和考核工作,依法、合理、及时筹集、使用建设资金,堵塞漏洞,严格控制建设成本,提高投资效益,顺利完成高校新校区的建设和搬迁,
【总页数】1页(P59)
【作者】涂小丽
【作者单位】江苏畜牧兽医职业技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】G47
【相关文献】
1.加强高校基建财务管理提高投资效益的探讨 [J], 国衍利
2.加强高校基建财务管理提高投资效益 [J], 田澍民
3.试论如何加强高校基建财务管理,切实提高办学投资效益 [J], 杨秀梅
4.加强高校基建财务管理,努力提高投资效益 [J], 周永芳
5.加强高校基建财务管理提高投资效益 [J], 郭洁
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加强高校基建财务管理对策精选

加强高校基建财务管理对策精选

加强高校基建财务管理的对策【摘要】随着我国高等教育改革的深化,高校逐步扩招以及高等教育资源竞争国际化加剧等因素,高校出现了大规模的基建热潮。

基建投资的规模迅速扩大,投资金额也不断增加,故高校基建财务管理工作的重要性也越来越明显,必须进一步加强高校基建财务管理,完善高校基建财务制度,加强高校基建财务内部控制,确保高校有限的基建投资发挥出最大的投资效益。

本文针对目前高校基建财务管理存在的一些现状和问题,提出自己对加强高校基建财务管理的对策及建议。

【关键词】高校基建,财务,管理,对策,建议着我国高等教育事业的发展,高等学校教育改革进一步深入,在扩大招生规模和院校转型发展合并的背景下,各地高校都出现了大规模的基建热潮。

在此种情况下,高校的基本建设的投入也逐渐加大,基建投资规模也随之快速膨胀。

然而,高校的迅速扩张和引进贷款负债办学机制,在为高校带来发展机遇的同时,也带来了一定的风险。

为了最大限度地控制和规避风险,加强高校基建财务管理相关工作具有十分重要的意义。

由此不难看出:在保证高校基础建设工程质量的前提下,如何有效、合理地调度和使用建设投入资金以达到尽可能地降低工程造价,提高投资效益的目的,是高校基建财务管理工作中值得探讨的一个重要课题。

一、高校基建财务管理概述基建财务管理工作是基本建设企业管理工作中重要组成部分之一,它是企业基本建设可持续、快速、健康、稳定发展的基本保障。

基建财务管理的主要内容是:保证基建工程项目有目的、有计划地进行以及基建资金的合理调度、高效安全的使用。

我国高校基建财务管理工作的基本任务是:贯彻执行国家基建相关法律、法规以及政策方针,依据相关法律合理及时地安排、筹集和使用建设资金,并进一步对高校基建工作进行精细化的管理,即:高校基建资金的事前预算编制,事中执行、控制、监督,以及事后审核、验收工作。

在保证工程质量的基础上,力求严格控制基础建设的工程成本,尽可能地减少不必要的损失和浪费,提高基建投资效益。

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试论如何加强高校基建财务管理,切实提高办学投资效益
作者:杨秀梅
来源:《经济师》2009年第01期
摘要:基建财务管理工作是高校财务管理工作的重要组成部分。

基本建设的每一个工程项目,从计划任务到实施管理、交付使用,始终贯穿着质量、效益两方面。

在基本建设过程中,基建财务管理是一个十分重要的环节,它又是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。

随着高等教育的发展,高校基建规模在不断扩大,因此,加强高校基建财务管理工作,对于提高基本建设投资效益,从而促进整个学校的办学效益,更具紧迫性和必要性。

关键词:基建财务效益
中图分类号:F234.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2009)01-121-02
随着高等教育普及化、国际化的趋势日益明显,我国高等院校面临来自世界发达国家名校的强硬挑战,同时也面对国内兄弟院校的激烈竞争。

为提高竞争力、改善办学环境、扩大招生规模,多数高等院校一方面不断努力争取国家和地方财政增加投资;另一方面又千方百计地通过各种融资渠道筹措建设资金,用以扩建、改建校舍,客观上掀起了一股“基建热潮”。

基建投资的不断加大,给高校基建财务管理带来了空前的压力,如何有效地使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高资金使用效率,顺利完成各项基建工程的核算与管理,成为影响高等院校能否健康
发展的一个至关重要的因素。

充分发挥财务管理的职能,提高基建投资效益,是基建财务“义不容辞”的责任。

一、高校基建财务管理的特点
目前,高校基建财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,依法合理及时筹集使用建设资金,做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少损失和浪费,提高投资效益。

因此,与其他财务管理相比,高校基建财务管理有其特殊性:
1.政策性。

基建财务管理是政策性很强的工作,每个工程项目实施过程的财务管理全部贯穿着国家和当地政府对基建工作和财务工作的各项方针、政策,以及制定出的一系列法规文件。

各种定额、收费标准是工程项目进行工程决算工作的重要依据,必须遵照执行,不能违背国家关于基本建设和财务工作各项方针、政策、法规。

2.社会性。

高校基建财务管理具有广泛的社会性,需要社会对其提供各种服务来完成,这是由基建工作性质所决定的。

每个项目都要与当地政府规划、设计、质检等相关部门以及银行发生关系;另外,受市场行情的控制,各种材料、设备的采购,施工单位工程款的拨付等都发生各种各类的票据结算。

这些也都说明基建财务具有广泛的社会性。

3.专业性。

高校基建财务管理是专业化很强的工作,其人员既要具备熟悉基建程序和基建基本知识,又要熟练掌握会计核算知识。

管理人员只有懂得基建基础知识,才能正确地掌握工程进度,准确地调配资金,确保工程的质量和工期。

同时,管理人员必须是专业型财会人员,才能够核准支付数额庞大的工程进度款,进行正确的会计账务处理,并及时进行工程财务决算。

二、高校基建财务工作面临的问题
1.传统的财务方法与基本建设管理要求的矛盾。

传统的基建财务工作,疲于应付日常琐碎、繁杂的具体业务,财务人员也有一种思想,即只要到月末账平了就“万事大吉”,其他无论怎样,一概与己无关。

但随着承包体制的改革和发展,基建财务已不再有那么多的经济业务需要处理,工程款只是按进度,经监理公司、基建管理部门核实后拨付给施工企业,设备物资也是依据招标结果和合同规定按计划支付,这就要求我们财会人员除了做好基础核算工作以外,还要挤出更多的时间去学习和掌握基本建设的一整套管理方法和管理技术,转变和延伸基建财务工作的功能,参与基建管理的各个环节,努力培养和提高自己的综合适应能力。

2.高校管理体制改革对基建财务提出了新的要求。

高校基建原来均以政府投资为主,学校投资为辅,自1999年实施扩招以来,各个高校都进行了大规模的基本建设,高校的基建投资体制也发生了重大变化,政府投资不再是主体,学校采用多种渠道自筹资金。

这就要求我们基建财务人员,要以提高效益为中心,做好事前的预测和分析,积极参与计划和决策,运用综合财务手段,节省投资成本,提高投资效益。

3.基建工作与财务的衔接不紧密,财务人员对工程的情况知之甚少,直接影响了基建会计核算的质量。

有一些工程已开工并支付了首期工程款,财务人员对该项目的工程批复、设计批复、施工合同等还未曾谋面,工程的财务监督形同虚设;按基建会计制度规定,对各项支出的归类核算是以项目核算内容为依据,而财务人员对核算一无所知,所作的核算也只能凭经验进行,等到竣工决算做“工程概预算执行情况表”时,才发现平常的核算分类与概算的项目划分完全不能配比,严重影响了报表的准确上报。

4.长期以来对基建财务基础建设工作的忽视,制约了基建财务管理职能的发挥。

由于基建财务只是学校财务的一个分支,很多高校领导未能充分认识到基建财务人员参与学校资金管理的重要性,认为进行基建投资主要靠抓好基建部门的管理工作,财务人员只管照章办事,按规定付款即可。

基建财务人员没有对高等学校基建财务管理存在的问题及对策进行研究的机会,未能参与单位财务分析、研究、预测;未能参与项目决策、招标、施工过程、竣工验收与决算控制和监督检查;对于违反项目决策程序、合同不合理变更、随意挪用基建资金等不合理现象,财务监督实施乏力。

有些会计人员违背职业道德,不认真依法行使会计监督权,只是唯领导之命是瞻,甚至为违法违纪活动献计献策,助长了腐败之风。

三、高校基建财务应对措施
1.健全和完善高校会计机构各项规章制度,加强基建财务管理的基础工作。

高校财务部门应根据实际情况合理设置基建财务部门或专职基建财务人员,建立单位基建财务管理规章制度,制定和完善内部控制制度,加强授权审批、不相容职务分离的控制,使各级岗位权责明确,充分发挥基建财务人员参与基建工程管理的功能,对基建项目进行全过程的事前、事中、事后监督,使基建财务账目能够全面、及时、准确地反映工程项目业务的基本信息。

高校基建财务管理工作中的事前、事中、事后监督是彼此相联的统一整体,只有把财务监督和管理工作贯穿于基本建设投资活动的始终,才能提高财务部门的管理水平,提高基本建设的最佳投资效益。

2.由记账、报账型财务向管理型财务转变。

这就要求我们财务人员应当走出办公室,深入社会、深入现场,了解基本建设程序和现场实际施工情况,熟悉生产过程,以掌握第一手资料。

积极参与基建工作的各个阶段和各个环节。

只有这样,才能提高财会人员的综合管理水平,真正体现财务在基本建设过程中的参与管理与监督作用。

如基建财会人员可参加工程管理部门的工程例会,财会人员能了解工程变更等重大事项的决策过程,同时基建财务也应及时宣讲有关财务管理要求。

在平时,财会人员还可以参与招标考察、合同谈判和签订工作,同时还以可参加工程的竣工验收。

特别需要指出的是,基建财会人员还应直接到建材市场,了解材料的品种、价格,并努力做到货比三家,为搞好材料的一次定价工作等提供第一手资料。

通过参与上述工作,基建财务突破传统财会工作的局限性,扩展财会工作的内容,加强财务工作的有效性和针对性,从而可以大大地提高投资效益。

3.建立健全内控制度,加强经常性的专项监督检查。

要与现场投资控制监理人员多沟通,充分利用专业知识,避免签证时出现扯皮现象。

必要时,学校财务人员也要到现场察看进度,工程竣工后,要加大审计力度,严格财务决算审查,审减不合理开支,对审查出的违规违纪问题给以披露并从严处理。

学校按规定及时、真实、准确地向上级报送财务报表、年度财务决算和编报说明。

4.增强业务培训力度,提高基建财务人员工作能力。

高素质的人力资源是顺利完成各项工作的前提和保证,为了有效提高基建财务的工作质量和效率,高校应选派认真负责、专业知识强的基建财务人员,加强政治学习和廉政教育,积极创造机会让他们参加基建、财务相关的专业培训,提升工作技能,掌握最新法规动态,以适应新形势下高校基建财务管理的需要,逐步推动基建管理信息化进程。

对于参加国家相关技术资格考试合格的财务人员予以奖励并及时聘任,鼓励理论研究和工作实践的创新,使财务人员形成自发学习的动力,从根本上为高效高质进行基建财务管理工作提供保障。

5.加强财务分析,为基建决策提供依据。

基建工程财务分析是基建财务工作的一个重要方面,它贯穿于工程项目的始终。

随着基建财务管理的进一步加强,凡竣工项目必须及时、准确、完整地编制基本建设项目竣工财务决算,它是基建财务分析中较为综合全面的分析报告,用正确核定建设单位新增固定资产价值、反映竣工项目建设成果,反映合同执行情况,保证往来款及时清理,发现存在问题,总结经验,为学校基本建设决策提供科学依据,为提高投资效益提供保障。

参考文献:
1.王江.惠州学院学报(社会科学版),2008(1)
2.徐清.合作经济与科技,2007(6)
3.钟敏.加强高校基建财务管理的实践与思考[J].湖南学院学报,2005(7)
(作者单位:新乡医学院财务处河南新乡 453000)
(责编:若佳)。

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