总经理绩效考核指标量表_5

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绩效考核量化指标

绩效考核量化指标

绩效考核量化指标目录第2章高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。

总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批
权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。

生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板

生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%)。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中,对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节,它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏,也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。

为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现,制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。

目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现,评估其绩效水平,及时发现问题并提出改进建议,促进分公司的持续发展。

评价维度1.战略规划能力:包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。

2.团队建设能力:包括团队的搭建、培养和激励。

3.资源配置能力:包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。

4.绩效达成能力:包括完成公司制定的绩效目标和任务。

5.风险控制能力:包括对业务风险的识别、评估和应对措施。

6.客户关系管理能力:包括客户需求分析、沟通和维护。

7.自我提升能力:包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。

8.领导力:包括领导风格、决策能力和执行力。

评价指标战略规划能力•项目立项能力:是否能够准确评估项目的风险和潜在回报,提出可行的项目计划。

•市场分析能力:是否能够及时了解市场动态,把握市场机会。

•战略制定能力:是否能够制定明确的战略目标和计划,指导企业发展方向。

团队建设能力•团队组建能力:是否能够合理配置团队资源,招募和留住优秀员工。

•团队激励能力:是否能够激励团队成员积极工作,达成共同目标。

•团队协作能力:是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。

资源配置能力•财务管理能力:是否能够合理管理公司财务资源,控制成本,提高效益。

•人力资源管理能力:是否能够合理配置员工,培养潜力员工,提高团队整体素质。

•物资管理能力:是否能够合理管理公司物资资源,保障日常生产经营。

(未完,共240字)。

总经理助理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核指标量表下面是总经理助理绩效考核指标量表。

本量表的考核周期为一年,考核得分将被记录在被考核人的档案中。

请填写被考核人的姓名、职位和部门,以及考核人的姓名、职位和部门。

1.提供公司战略规划的建议这一指标的权重为15%,绩效目标值为2.被考核人需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议,以帮助公司制定更好的战略规划。

2.综合管理及协调工作这一指标的权重为15%,绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理,以保证公司的运营顺利。

3.协助总经理进行商务洽谈这一指标的权重为15%,绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理进行各项商务工作的洽谈,以促进公司的业务发展。

4.开展行业调查及信息收集这一指标的权重为15%,绩效目标值为4.被考核人需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告,以帮助公司做出更好的决策。

5.监督和落实总经理布置的工作这一指标的权重为10%,绩效目标值为3.被考核人需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作,确保工作的顺利进行。

6.突发事件处理及时性这一指标的权重为10%,绩效目标值为2.被考核人需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化,以确保公司的安全稳定。

7.商务接待及对外关系维护这一指标的权重为10%,绩效目标值为2.被考核人需要定期维护对外关系并做好接待工作,以提高公司的形象和信誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务这一指标的权重为10%,绩效目标值为3.被考核人需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务,以确保公司的顺利运营。

最后,综合以上各项考核指标,得出被考核人的综合得分。

本次考核的综合得分将作为被考核人的绩效评价依据。

公司各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总领导绩效考核指标量表被考核人姓名职位总领导部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元财务利润额 10% 考核期内利润额达到____万元类总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%以上本钱费用利润率5% 考核期内本钱费用利润率达到____%以上考核期内年度企业进展战略目标完成率达到年度进展战略目标完成率 10% ____% 内部考核期内新业务拓展打算完成率在____%以运营新业务拓展打算完成率 5% 上类考核期内投融资打算完成率在____%以上投融资打算完成率 10% 考核期内市场占有率达到____%以上 5% 市场占有率客考核期内品牌市场价值增加率在____%以上 5% 户品牌市场价值增加率类考核期内操纵在____%之内 5% 客户投诉次数考核期内达到____% 5% 学习核心员工保有率进展考核期内操纵在____%之内5% 员工流失率类本次考核总得分 1.本钱费用利润率利润总额本钱费用利润率=×100% 本钱费用总额2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评取得考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: 2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类生产本钱操纵 10% 操纵在预算之内年度企业进展考核期内年度企业进展战略目标完成率达到10% 战略目标完成率 ____% 生产打算完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 内部运营产品废品率 5% 操纵在____%之内类生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 重大平安生产事故为0,一样性平安生产事故控生产平安事故发生率 5% 制在____‰之内客客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上户员工中意度 5% 考核期内员工中意度在____分以上类培训打算完成率 5% 考核期内培训达到100% 学习进展员工流动率5% 考核期内员工流动率操纵在____%之内类核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分员工中意度指标取得通过向被评判人发放员工中意度调查问卷,计算员工中意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: 2.6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元财务销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元类销售费用 5% 考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 销售打算完成率10% 考核期内销售打算完成率达到____% 内部运营合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 类销售增加率 5% 考核期内达到____% 考核期内市场推行打算完成率达到市场推行打算完成率 5% ____% 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 类客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率=1100%上期(或去年同期)销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: 2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类客服费用操纵 10% 客服费用操纵在预算范围之内考核期内年度企业进展战略目标完成年度企业进展战略目标完成率 10% 率达到____% 考核期内客服工作打算完成率达到客服工作打算完成率 10% 内部 100% 运营考核期内客服标准有效执行率达到类客服标准有效执行率 10% ____% 考核期内客服流程改善目标达到率在客服流程改善目标达到率 10% ____%以上考核期内客服投诉处置中意率达到客户投诉处置中意率 10% ____%以上客考核期内投诉解决率达到____% 户投诉解决率 5% 类考核期内部门协作中意度达到____分部门协作中意度 5%以上考核期内培训打算完成率达到100% 培训打算完成率 5% 学习进展考核期内核心员工保有率达到____% 核心员工保有率 5% 类本次考核总得分1.客服流程改善目标达到率客服流程改善目标达到的项数客服流程改善目标达到率= 100%客服流程改善目标设定的项数考核 2.投诉解决率指标解决的投诉数投诉解决率= 100%说明投诉总次数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: 2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元财务考核期内办公用品费用操纵在预算范围办公用品费用操纵 5% 类之内行政本钱操纵 10% 考核期内企业行政本钱操纵在预算之内考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 行政工作打算完成率 10% 考核期内行政工作打算完成率达到100% 内部运营考核期内行政工作流程改善目标完成率行政工作流程改善目标完成率 10% 类达到____% 后勤工作打算完成率 10% 考核期内后勤工作打算完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____% 内部员工中意率 5% 考核期内内部员工中意率达到____% 客户类后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率=×100% 设备总台数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: 2.9 生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,依照公司年度经营目标,经两边充分协商,特制定本考核协议书。

分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)

分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)

分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标,目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。

2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标,达成度是否符合预期,完成目标的过程中是否存在不当手段。

3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队,提升团队执行力,激励团队成员的工作积极性,保持团队稳定。

4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现,是否达到公司要求的水平,表现是否有持续性、稳定性。

5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力,决策是否符合公司整体利益,是否能够搞清楚问题的本质。

二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价,客观、公正,诚实面对自己的不足。

2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价,从专业角度和客观事实出发进行评断,并提供建设性意见。

3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价,从团队合作、协调能力等方面进行评断。

4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价,提出中肯建议。

5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价,提供角度和意见。

三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式,结合综合情况,对分公司总经理的绩效进行综合评价,形成评价结果。

2. 奖惩机制•根据绩效评价结果,公司可实行奖励激励政策或惩罚机制,激励优秀表现,纠正不足行为,以提高管理者绩效。

3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见,促进管理者提升,弥补短板,持续发展。

四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用,旨在激励管理者积极工作,提高绩效表现,推动公司整体发展。

通过综合评价,实现对管理者的全方位评估,使其在工作中不断进步,达到公司设定的绩效目标。

公司总经理绩效考核

公司总经理绩效考核

公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

总经理的关键绩效指标主要有:工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分100分)
公司总经理绩效考核
考核人签字:被考核人签字:。

公司总经理绩效考核指标量表

公司总经理绩效考核指标量表
5%
考核期内成本费用利润率达到%以

内部
运营

年度发展战略目标完成

10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在%以上
管理

提交战略及文化书面报

5%
提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据,数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设,各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据,吻合企业阶段性发展需求
学习
发展

核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得




净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入

企业公司设计部经理绩效考核指标量表

企业公司设计部经理绩效考核指标量表
企业公司设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成项目设计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
设计方案一次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证张
7
客户满意度
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上

总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中,绩效考核是一项重要的管理工具,可以评估员工的工作表现和业绩,为企业决策提供依据。

而总经理作为企业的核心管理者,其绩效考核更是至关重要。

本文将探讨总经理绩效考核的指标量表,以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。

一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率:评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果,反映企业的销售情况和市场份额。

1.2 利润增长率:衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力,客观评价企业盈利状况。

1.3 现金流量:考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力,反映企业的偿债能力和经营风险。

1.4 投资回报率:评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力,反映企业投资获得的经济效益。

1.5 资产负债率:衡量企业的资本结构和资产利用效率,反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。

二、市场竞争力指标2.1 市场份额:评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就,反映企业在行业中的地位和竞争力。

2.2 客户满意度:衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力,反映企业的服务质量和形象。

2.3 品牌价值:考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作,客观评价企业品牌的影响力和价值。

2.4 新产品研发:评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力,反映企业的创新动力和市场竞争力。

2.5 客户保持率:衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果,反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。

三、组织管理指标3.1 员工满意度:评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力,反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。

3.2 培训发展:衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作,反映企业的员工素质和学习能力。

3.3 组织效能:考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力,客观评价企业的运营效率和管理效果。

3.4 创新管理:评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就,反映企业的学习型组织和创新能力。

前厅部经理岗位绩效考核量表(模板)

前厅部经理岗位绩效考核量表(模板)
品牌部
100%
1)达成率≥105%,得权重分的1.2倍;2)100≤达成率<105%,得权重分;3)95%≤达成率<100%,得权重分的0.8倍;4)92%≤达成率<95%,得权重分的0.5倍;5)达成率<90%,得零分;
QTN-03
工作清单完成率
10%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
QTX-02
培训合格率
10%
抽考所属部门员工平均成绩(Q)
根据学员平均考核成绩进行评分
培训管理学院
85
1)Q>85分,得权重分。2)70<Q≦85,得权重分的0.8倍,3)60≦Q≦70,得权重的0.5倍,4)Q<60,得0分
加减分项
投诉
指对分店的服务态度、服务标准、服务效率、服务质量、清洁卫生、服务用品等方面的投诉
前厅部经理岗位绩效考核量表
姓名:
所属部门:
考核月份:
项目定义/指标名称/指标代码
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核评分标准
实际值
得分
备注
指标类别
指标代码
指标名称
财务收益
QTC-01
REVPAR达成率
35%
指考核期内酒店REVPAR实际完成额与目标额的比值
REVPAR达成率=实际REVPAR完成额/REVPAR目标额*100%
总经理
1)达标率>90%,得权重分的1.2倍;2)85%<达标率≤90%,得权重分;3)80%≤达标率≤85%,得权重分的0.8倍;4)70%≤达标率≤80%,得权重分的0.5倍;5)达成率<70%,得零分;
QTN-02

分公司总经理经理绩效评价量表(11页)

分公司总经理经理绩效评价量表(11页)

分公司总经理绩效评价量表(11页)简介本文档为分公司总经理绩效评价量表,旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估,促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于:1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向,制定具体可执行的战略计划并有效实施1分:无计划、无执行 2分:有计划无法有效执行3分:有计划部分执行 4分:有计划并有效执行 5分:有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作,激励员工积极工作,建立团队凝聚力1分:无领导魄力、团队散漫 2分:领导力不足、团队合作欠缺 3分:一般领导能力、勉强维持团队4分:较具领导魄力,团队较为凝聚 5分:领导能力过人,团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分:目标未完成 2分:目标完成率低于60% 3分:目标完成率60%~80% 4分:目标完成率情况80%~90% 5分:目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源,控制成本,提高资源利用率1分:资源管理混乱,成本高涨 2分:资源管理得不力,成本控制困难 3分:适度资源管理,成本基本控制 4分:资源管理有效,成本可控 5分:资源合理配置,成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力,持续推动公司业务创新与改善1分:缺乏创新改进意识 2分:创新改进力度不大3分:偶尔创新改进 4分:积极推动创新改进 5分:持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法,维护良好的人际关系1分:干部员工矛盾突出 2分:管理粗暴,关系恶劣 3分:交流欠佳,关系一般 4分:善于沟通,人际关系较好 5分:善于团队建设,人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分:业绩糟糕、市场不景气 2分:业绩下滑,市场表现不佳 3分:业绩持平,市场表现一般 4分:业绩增长,市场偏好 5分:业绩迅速增长,市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分:社会形象不佳,责任缺失 2分:稍具社会责任感,形象有待提升 3分:一般履行社会责任,形象普通 4分:积极履行社会责任,良好形象 5分:社会责任感强,企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分:危机处置不力,风险失控 2分:应对危机不当,风险难控 3分:危机时应对得当,风险勉强控制 4分:灵活处置危机,风险控制不错 5分:危机处置得当,风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法,决策效果情况1分:沟通协调能力差,决策不力 2分:偶有不当决策,沟通协调困难 3分:沟通及决策一般,未起明显贡献 4分:良好沟通协调,决策合理 5分:卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力,不断完善自我1分:停滞不前,拒绝学习 2分:学习意识淡薄,个人提升缓慢 3分:偶尔自我完善,进步较慢 4分:积极学习,个人进步明显 5分:持续学习,能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例,通过科学的评价体系,可以更好地激励分公司总经理发挥潜能,促进公司整体绩效的提升。

安保部经理绩效考核指标量表

安保部经理绩效考核指标量表
4
一般性治安事件发生次数
10%
考核期内一般性治安事件发生次数发生次数为;重大治安事件为0
5
安保设施设备检修计划完成率
10%
考核期内安保设施设备检修计划完成率在%以上
6
被盗事件次数Βιβλιοθήκη 10%考核期内厂区被盗事件次数为0
7
公共财产被损坏事件次数
10%
考核期内公共财产被损坏事件次数为0
8
所属员工服务规范的执行度
5%
考核期内发现所属员工服务规范的执行的次数在次以内
9
外部合作单位满意度
5%
考核期内外部合作单位满意度评分在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1. 安保费用预算控制率
安保实际费用支出
安保费用预算控制率= ————————×100%
安保预算费用支出
安保部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安保部经理
部门
安保部
考核人姓名
职位
总经理
部门
安保部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
治安工作计划执行率
15%
考核期内治安工作计划执行率达100%
2
安保费用预算控制率
15%
考核期内安保费用预算控制率达%
3
安保设施完好率
15%
考核期内安保设施完好率为100%
2. 外部合作单位满意度
外部合作单位满意度信息通过对与安保部合作的公安机关的满意度调查获得
被考核人
考核人
复核人

物业公司总经理考核表

物业公司总经理考核表
物业公司总经理考核表
考核指标
详细内容
权重
评分标准
评分
业务管理
能否有效管理物业项目,保持高运营水平
20%
1-5分
财务表现
完成预算目标,控制成本,增加利润
20%
1-5分
客户满意度
提升客户满意度和服务质量,处理客户投诉
20%
1-5分
团队领导与发展
培养团队,提高员工满意度和减少人员流动
20%
1-5分
创新与改进
实施新策略以提升服务质量或效率,采用新技术
10%
1-5分
合规与标准
确保所有操作符合行业标准和法规要求
10%
1பைடு நூலகம்5分
总分
[计算过程]
评分标准:
1分:远低于期望
2分:低于期望
3分:满足期望
4分:超出期望
5分:远超期望
说明:
1、考核周期通常为一年,根据总经理的职责和公司目标设定具体指标和评分标准。
2、总评分由各项指标根据其权重计算得出,可以用于决定奖金、晋升或其他激励措施。
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总经理绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度 KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额 10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明 1.成本费用利润率成本费用利润率=成本费用总额利润总额100% 2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字:
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生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制 10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 生产计划完成率 10% 达到 100% 产品质量合格率 10% 达到____% 产品废品率 5% 控制在____%以内生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为 0,一般性安全生产事故控制在____以内客户类客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度 5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字:
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营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 销售计划完成率 10% 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 销售增长率 5% 考核期内达到____% 市场推广计划完成率 5% 考核期内市场推广计划完成率达到____% 客户类市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到 100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考
3 / 6
核指标说明销售增长率销售增长率=售额或销售量上期(或去年同期)销当期销售额或销售量被考核人考核人复核人签字:
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日期:
客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制 10% 客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 客服工作计划完成率 10% 考核期内客服工作计划完成率达到100% 客服标准有效执行率 10% 考核期内客服标准有效执行率达到____% 客服流程改善目标达成率 10% 考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率 10% 考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率 5% 考核期内投诉解决率达到____% 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到 100% 核
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心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明 1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=%100的项数客服流程改善目标设定的项数客服流程改善目标达成 2.投诉解决率投诉解决率=%100投诉总次数解决的投诉数被考核人考核人复核人签字:
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行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制 5% 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制 10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 行政工作计划完成率10% 考核期内行政工作计划完成率达到 100% 行政工作流程改善目标完成率 10% 考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____% 后勤工作计划完成率 10% 考核期内后勤工作计划完成率达到 100%
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行政办公设备完好率 5% 考核期内达到____% 客户类内部员工满意率 5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到 100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=设备总台数完好设备台数100% 被考核人考核人复核人签字:
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