项目HSE管理体系和措施
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
HSE管理及保证措施
HSE管理及保证措施HSE（卫生、安全和环境）管理是指在组织或企业中制定和实施保护员工生命安全、预防疾病、减少环境污染的一系列措施和规定。
它的目的是确保工作场所的卫生、安全和环境符合法律法规的规定，保护员工的身体健康和生命安全，减少事故和损害发生的风险。
HSE管理的原则和目标是保障员工的生命安全和身体健康，预防工作场所事故和职业病的发生，降低环境污染，保护生态环境。
为了实现这些目标，组织和企业需要制定一系列的HSE管理及保证措施。
以下是一些常见的HSE管理及保证措施：1. HSE管理制度：组织或企业应建立健全的HSE管理制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
制度应包括安全责任的划分、事故报告和调查程序、应急救援措施等内容。
2. 危险源辨识与风险评估：组织或企业应对工作场所的危险源进行辨识，并对危险源的风险进行评估。
评估结果应用于制定相应的防护措施，并进行定期复查。
3. 安全培训与教育：组织或企业应对员工进行相关的安全培训与教育，提高员工的安全意识，使其熟悉工作场所的安全规定和操作流程。
4. 安全设施与装备的购置和维护：组织或企业应购置符合国家标准的安全设施与装备，并定期进行检查和维护，确保其正常运行。
5. 事故报告和调查：组织或企业应建立健全的事故报告和调查程序。
对发生的事故进行及时报告，并进行详细的事故调查和分析，找出事故的原因和教训，并采取相应的措施进行改正。
6. 应急救援措施：组织或企业应制定应急救援预案，并组织相关人员进行应急演练，提高应急处置的能力和效率。
7. 环境管理与保护：组织或企业应制定和实施环境保护措施，减少废气、废水和废物的排放和污染，推行清洁生产。
8. 监督与检查：组织或企业应定期进行HSE管理的监督与检查，发现问题及时进行整改，并加强对整改措施的督促和跟踪。
9. 绩效评估与奖惩机制：组织或企业应建立绩效评估与奖惩机制，对员工的安全生产成绩进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（健康、安全和环境）管理体系是指在组织中实施的一种管理方法，旨在确保组织的活动对员工和环境的健康和安全具有积极影响。
HSE管理体系包括一系列的措施和程序，旨在降低事故和职业病的风险，并确保组织的活动符合法规和标准。
首先，HSE管理体系需要组织制定一系列的政策和目标，以明确组织对健康、安全和环境的承诺。
这些政策和目标应当包括组织的HSE目标、责任和职责分配、法规和标准的遵守要求等。
其次，HSE管理体系需要组织开展风险评估和管理活动。
这包括对组织内部各项活动的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低这些风险。
组织还需要对外部环境因素进行评估，如临近的环境污染源、自然灾害等，并采取相应的控制措施来应对这些风险。
第三，HSE管理体系需要组织开展培训和意识提升活动。
员工是组织最宝贵的资源，也是HSE管理体系的一个重要环节。
组织需要为员工提供相关的培训，包括工作安全、职业健康等方面的知识和技能。
此外，组织还需要通过各种渠道，如内部宣传、工会活动等，提高员工对HSE管理的意识和重要性。
第四，HSE管理体系需要组织建立一套有效的监督和绩效评估机制。
监督机制可以包括定期的检查、内部审计和外部评估等，以确保组织内部的活动符合HSE管理体系的要求。
绩效评估机制可以通过定期的指标测量和评估来了解组织HSE管理体系的运行状况，并提供改进的方向。
最后，HSE管理体系需要组织建立一套有效的应急准备和应对措施。
事故和紧急情况可能随时发生，组织需要制定应急预案，并培训员工进行相应的应对。
对于可能对环境产生不利影响的活动，组织还需要制定相应的环境应急预案，以减少不良后果。
总之，HSE管理体系是组织保障员工和环境健康、安全的重要手段。
通过制定政策目标、开展风险管理、培训与意识提升、监督和绩效评估以及应急准备与应对措施等措施，组织可以有效地管理HSE风险，确保其活动符合法规和标准，并为员工和环境创造良好的工作和生活环境。
hse管理措施有哪些
hse管理措施有哪些HSE管理措施有哪些介绍HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在各个行业中，HSE管理措施被广泛应用以确保工作场所的健康、安全和环境的可持续性。
本文将介绍HSE管理措施的一些常见实施方法和措施。
HSE管理措施1. 健康管理措施在工作场所中维护员工的健康是一个重要的方面。
以下是一些常见的健康管理措施：- 提供必要的培训，使员工了解工作中可能存在的健康风险，并提供预防措施。
- 定期进行健康检查，确保员工的健康状况良好。
- 提供良好的工作环境，包括通风、照明和舒适的工作站等。
2. 安全管理措施保障员工的安全是任何工作场所的首要任务。
以下是一些常见的安全管理措施：- 实施强制性的安全培训和宣传活动，使员工了解潜在的安全风险，并提供正确的应对方法。
- 确保员工使用适当的个人防护装备（PPE），如安全帽、护目镜和手套等。
- 定期检查和维护各种设备和工具，以确保其安全性能符合标准。
- 设立合适的应急预案和逃生路线，以应对紧急情况。
3. 环境管理措施保护环境是企业和组织的责任，以下是一些常见的环境管理措施：- 使用环保材料和技术，减少对环境的污染。
- 定期进行环境影响评估，评估组织活动对环境的影响，并制定相应的改进计划。
- 推广能源和资源的节约使用，如水和电力的合理利用。
- 对废物进行正确的处理和回收，以减少对环境的负面影响。
4. HSE管理体系建立并实施一套完善的HSE管理体系是确保HSE管理措施有效实施的关键。
以下是一些常见的HSE管理体系措施：- 设立HSE部门或委员会，负责规划、组织和监督HSE管理工作。
- 制定HSE政策和指南，明确组织对健康、安全、环境的承诺。
- 设立HSE绩效指标和考核机制，对关键绩效指标进行定期评估和监测。
- 进行内部和外部的HSE审核，确保HSE管理措施符合法规和标准要求。
结论HSE管理措施在各个行业和组织中都扮演着重要的角色，以保障员工的健康、安全和环境的可持续性。
HSE质量管理体制方案及措施
HSE质量管理体制方案及措施1. 引言本文档旨在介绍公司的HSE（Health, Safety and Environment）质量管理体制方案及措施。
HSE质量管理是确保组织在各个方面都遵守健康、安全和环境法规的重要手段。
2. HSE质量管理体制方案2.1 领导层承诺公司高层领导将制定并明确HSE质量管理政策和目标，并负责确保其有效实施。
领导层将提供足够的资源来支持HSE质量管理体制的运作。
2.2 责任与授权公司将明确各级管理层的责任与授权，确保他们对HSE质量管理体制的有效运作负有责任。
每位员工也将被赋予相应的责任和权力，以确保他们能够积极参与HSE质量管理的推行。
2.3 信息与交流公司将建立与HSE质量管理相关的信息和交流渠道，确保各级员工及时了解和分享有关健康、安全和环境的知识和信息。
这将促进员工的自我研究和提高意识，有助于预防事故和减少环境影响。
2.4 培训与教育公司将制定培训与教育计划，定期为员工提供相关培训和教育。
培训内容包括但不限于HSE法规、安全操作程序、紧急情况处理等，以提高员工的专业技能和安全意识。
2.5 风险评估与管理公司将建立风险评估与管理体系，定期对各个环节的HSE风险进行评估和管理。
通过有效的风险控制措施，预防事故的发生，并及时采取措施应对风险事件。
2.6 性能评估与改进公司将制定性能评估与改进机制，定期对HSE质量管理体制的运作效果进行评估。
在评估的基础上，将提出改进意见和措施，以不断提升HSE质量管理的效能。
3. HSE质量管理措施3.1 安全生产培训公司将组织定期的安全生产培训，包括对员工的安全操作技能培训、应急预案培训等，以提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 HSE巡查与检查公司将定期进行HSE巡查与检查，发现潜在的安全隐患和环境问题，及时采取对策并整改，以确保工作场所的安全和环境质量。
3.3 事故与环境事件处理公司将建立健全的事故与环境事件处理机制，及时调查和报告所有事故和环境事件，并采取相应的纠正措施，以防止类似事件再次发生。
HSE管理及保证措施范本
HSE管理及保证措施范本HSE 管理是指企业为了保证其生产经营活动中的健康、安全和环境保护等方面的要求，采取的一系列管理措施。
下面将从组织管理、风险管理、培训与教育、应急响应以及持续改进等方面介绍 HSE 管理及保证措施。
一、组织管理1. 正式设立 HSE 部门，明确管理职责和权力，制定 HSE 目标，以确保企业的 HSE 工作能够被充分关注和管理。
2. 建立一套完善的 HSE 管理制度和程序，确保各项要求能够得到落实和执行。
3. 定期召开 HSE 委员会或会议，讨论和决策与 HSE 相关的事宜，推动 HSE 工作的开展。
4. 在组织架构中设立 HSE 职责，明确各级人员的责任和义务，建立起 HSE 管理的责任体系。
二、风险管理1. 开展全面的危险识别和风险评估活动，确保对潜在的危险和风险有所认知并采取相应的控制措施。
2. 建立风险防控措施的操作流程和标准，确保工作中的风险得到有效控制。
3. 增加和改进现场的警示标识和安全设施，提醒员工注意安全、预防事故。
三、培训与教育1. 开展针对员工的 HSE 培训和教育，以提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够正确地执行安全操作规程。
2. 定期组织应急演练和模拟演习，提高员工的应急避险能力，提升对紧急情况的响应能力。
3. 通过举办 HSE 知识竞赛、安全经验交流会等方式，加强员工的安全意识和团队合作精神，提高整体的安全水平。
四、应急响应1. 制定应急预案和处置措施，明确灾害事件的应急响应程序和责任分工，以保障灾害事件的迅速、有序和有效处理。
2. 配备必要的应急设备和器材，确保在灾害事件中能够及时进行救援和应急处置工作。
3. 定期开展应急演练和模拟演习，提高员工在应急工作中的应变能力和协作能力。
五、持续改进1. 建立健全的 HSE 绩效评估制度，定期对 HSE 工作进行评估，识别问题并进行改进。
2. 根据评估结果，制定和实施改进措施，以不断提高企业的 HSE 绩效和管理水平。
HSE管理体系及措施
第十一章 HSE管理体系及措施项目HSE方针和目标方针精心施工,顾客满意；遵规守法,持续改进；保护环境,关爱生命.2. HSE管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康.②施工安全目标杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100％.③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒；垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制.项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源.HSE组织机构职责与权限1.项目HSE 控制组①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE管理体系运行评审；③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；⑤召开项目部HSE管理会议,组织项目部HSE大检查；⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨对项目发生的重大变更进行管理评审,对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚,并对好的典型进行奖励和表彰.2.项目经理项目HSE控制组的主持人,在HSE经理的协助下,制定现场的HSE管理的策略、方针和目标,支持现场HSE经理的工作,对现场HSE管理提供体系、资源保证,参与现场HSE管理的主要检查、评审,批准现场主要的奖罚措施.经理①就项目施工现场的HSE工作,向项目经理负责,是施工现场HSE管理工作的主要负责人；②负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队,符合国家法律法规的规定,并达到项目业主的HSE管理要求；错误!负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比,及时了解现场安全动态,并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审,提出改进意见,制止违章作业；错误!做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作,采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；错误!确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；错误!督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位,并负责现场HSE 专项资金的专款专用；错误!通过监视、测量、检查、报告等手段,对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；错误!保持与施工现场相关方的联系,负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；错误!主持召开现场的HSE会议,确立有关HSE现场会议主题；错误!负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；错误!遇有施工不安全的紧急情况,有权责令局部或全部停工,并立即通知项目经理,同时采取整改措施；错误!对现场存在的HSE问题,有权越级报告.4.现场HSE管理人员①积极贯彻执行国家及地方安全生产方面的法律、法规、及有关标准规定,协助现场HSE经理认真贯彻执行公司HSE方针、政策、法规和相关技术标准规范,起草、制定、审查和落实本项目各项安全生产管理制度和规定,承担现场HSE监督管理职责,并向现场HSE经理负责；②对违章指挥、违章作业、或发现严重安全隐患进行纠正,有发布现场局部作业临时停工指令的权利；③参加项目组织的安全检查工作,制止违章作业.分析研究现场HSE动态,提出改进意见和措施,及时向现场HSE经理汇报检查结果；④参加现场召开的HSE会议,并有权主持召开有关HSE现场专题会议；⑤负责编制项目HSE教育培训计划,并协助现场HSE经理做好现场员工的教育培训工作；⑥负责编制项目HSE应急预案,并协助现场HSE经理做好应急演习；⑦负责项目实施过程中危险源和环境因素的辨识、风险评价,协助现场HSE经理制定项目的HSE目标；⑧参加项目组织的HSE现场形势和事故及隐患分析会,提出合理和切实可行的预防措施和对策,并监督其落实情况；⑨协助现场HSE经理,做好现场有关HSE方面的各方协调工作；⑩建立健全安全生产和劳动保护资料、台帐；错误!对HSE管理体系的实施情况进行监督检查,同时认真执行现场HSE检查制度；错误!参与施工方案的审查和开工前的措施落实等确认工作；错误!负责项目实施过程中事故、事件和不符合的处理,依据现场检查中发现的不符合和隐患,向施工队发布整改通知单；错误!负责组织对施工现场的临时用电、脚手架的验收,负责对其各项小型设备的安装验收及运行检查；错误!对许可作业票证批复前的检查、确认工作；错误!监督和跟踪施工队对现场HSE程序、安全生产责任制、管理规定和整改措施的执行和落实情况,并及时向现场HSE经理汇报；错误!参与伤亡事故的调查处理和工伤事故的统计、分析、报告,协助有关部门提出预防事故的措施,督促按期实施；错误!对现场存在的HSE问题,有权越级报告；错误!监督检查各施工队的安全生产责任制实施情况；错误!监督检查各施工队的安全教育培训情况；错误!监督检查各施工队的安全检查、安全活动及文明卫生管理制度的落实情况；错误!负责检查、跟踪各施工队施工现场的临时用电设施、起重吊装、施工机械接地、安全防护设施、脚手架的搭设、个人防护用品的穿戴、许可作业、标牌、应急物资和消防器材等的状态；错误!负责检查监督各施工队所有施工人员的作业状态及各种作业人员的持证上岗情况,杜绝“三违”现象,一旦发现按规定处理；错误!监督各施工队按规定及时发放和合理使用个人防护用品,积极预防职业病和传染病；错误!定期对各施工队的HSE防护设备设施的配备、使用、维护等情况进行检查；错误!遇有施工不安全的紧急情况,有权责令局部先停工,采取措施并立即报告；错误!负责工伤事故统计分析和口头报告,参与工伤事故调查、处理；错误!负责现场HSE会议的记录和施工施工队HSE资料的检查工作；错误!对施工施工队的不符合整改情况进行验证；错误!协助现场HSE经理,做好现场有关HSE方面的协调、检查和记录工作；错误!对现场HSE管理程序、安全生产责任制、管理规定、制度和整改措施的执行及落实情况进行监督和跟踪,并及时向现场HSE经理汇报；错误!监督和跟踪施工施工队的每周安全会议、每天的班前作业风险分析和每道工序作业前的安全技术交底执行及落实情况,并及时向现场HSE经理汇报；错误!负责收集、统计和记录现场的HSE数据和资料；现场HSE教育与培训制度1.根据我公司总部和业主、总包方对HSE培训的要求,结合项目建设的特点,本项目部建立的职业健康安全教育制度,未经教育的人员不得上岗作业.2.按照总包方的HSE教育、培训大纲,将准备在本工程实施的HSE教育和培训详细计划,编入其HSE方案中,报总包和监理审批,负责对其各自的人员具体实施职业健康安全与环境教育和培训工作,包括从业人员入场教育；职业健康安全与环境技术交底；学习安全操作规程；针对季节变化、环境作业特点和职业健康知识、法律法规等开展的专题教育活动,以及应急抢险、救护、疏散和消防培训等内容,培训要有培训记录并存档,供总包和业主抽查.3.未参加项目部组织的进场安全教育和考核不及格的人员,不得进行现场的作业活动.4.初步拟定以下培训内容：①人员进场前进行入场安全教育.②施工项目发生重大变更时,组织职工对作业场所风险识别削减和控制措施进行学习；③应急预案的培训及应急演练；④人员急救、自救基础知识培训；⑤各专业工种、岗位HSE知识安全措施的培训；⑥根据施工需要决定的特殊技能培训；⑦参加业主、总包方组织的HSE专门培训；HSE设施及图牌、标识的使用现场HSE设施应配备满足监督、管理、检查、监测和作业所必须的HSE专用设备、设施.主要包括：漏电断路器测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、双系索大钩安全带、安全网、生命线、警戒带、警戒牌、HSE宣传栏、公告栏、安全应急手灯、手持喊话器、消防器材等,应具有设备型号、主要技术指标、出厂日期、年检、维修日期、能力评估等标识,并由专人负责保管,填写保管表单.现场医疗设施1.现场办公室,要有医药箱、担架止血带、骨折定位夹板等.指定专人负责药品的每周自查和补充、更新工作,对药品的自查、补充和更新要留有记录,并存档.2.在现场施工期间,现场应保证预留一台用于紧急救护的应急车辆和专职司机,处于备用状态.3.要根据其现场办公室与各自的施工区域距离的远近和作业的危险程度,在其施工区域内设置现场医药箱,医药箱设置处应有醒目标识.安全标牌、警示牌、安全通道牌配备及使用在施工区域,设置醒目、满足现场需求的安全标志牌、警示牌、限速牌、紧急集合点、应急疏散路线指示牌、吸烟点等.负责设置的安全标牌、警示牌等安放后的维护和更新工作. 沟通与交流沟通与交流原则是：统一思想,顾全大局,杜绝隐患,预防事故,提高意识,服务项目.沟通与交流的对象有：业主、监理、总包与施工单位之间,总包与施工单位之间,施工单位与施工单位之间.现场HSE会议制度1.项目部HSE每月例会每月定期的HSE例会,由项目经理负责组织落实,其HSE经理监督日常的执行情况.每月定期项目部HSE例会内容,主要是通过反复的学习相关的法规,来提高全体员工的职业健康安全和环境保护方面的认识,针对项目作业的特点和环境影响,提出具体的要求和预防措施,达到规范施工和持续教育的目的.按照项目部的HSE教育和培训计划,结合EPC总包商、业主、监理的有关教育和培训要求,组织好每月定期项目部HSE例会,使其真正达到全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程,以及提高员工自我保护意识和防范意识的目的.每月项目部HSE例会,要有计划安排,定期地举行,要有会议纪要,会议纪要HSE部门要存档.2.施工班组班前会在每天作业开始前,由作业班组HSE监督员或班组长组织,依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围,提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴.班前会的内容简明扼要,突出重点,时间不宜长,有3、5分钟把当天注意事项和预防措施交待清楚即可.施工队要对班前会执行情况经常性的检查,确保班前会如期进行,起到对班组作业人员日常的督促和提醒的作用,达到强化全员意识的目的.3.不定期的会议对有关HSE方面的重大施工方案和对现场及其周围环境带来严重影响而召开的论证会、审核会、开工动员会；针对严重违章作业和隐患召开的专题整改会；在事故现场召开的现场专题教育会；对进场人员进行的HSE进场教育例会.根据现场的需要召开的有关HSE方面的主题会.通讯联系1.固定电话当地的公安、消防、医院、急救的电话；2.移动电话主要人员施工队现场管理主要人员移动电话联系表并注明工作岗位HSE报告项目部按总包要求每周定期向总包提交项目HSE周报,每月定期向总包提交项目HSE月报项目部HSE管理1.本项目配备安全经理,安全经理的资质要符合国家、总包方有关要求.2.提交安全经理和专职安全员的资质证书复印件给总包方存档；3.总包方有权对项目部违反安全规定的行为,发布局部停工或全部停工的指令,项目部对总包方发出的指令,无条件执行.4.专项资金的专款专用,不挪作它用.5.向其作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害.6.应当遵守有关环境保护法律、法规的规定,在施工现场采取措施,防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染.7.根据本执行计划,按照总包方的要求,结合自己实际情况编制本项目现场实施HSE执行计划,并在开工前报总包方与监理审批.8.按照总包方要求建立HSE作业文件和单项工程的安全保证措施,建立人员、设备管理台账、建立HSE培训交底和HSE检查记录,定期报告HSE检查情况.安全保卫控制程序如我公司中标,我们将启动安保程序,组织并落实安保人员,承担与由我公司负责施工区域相关的所有安保成本,以确保施工过程中各种施工机械、设备和材料以及财产的安全.本控制程序旨在保障我公司财物不受侵害,保障施工现场机具、设备、物资不外流,及时发现、处理施工区域内出现火灾事故.现场保卫人员应具备的条件1.持有健康证明,反应机敏,无不适于夜间行动的生理缺陷.2.经过专业培训有应对突发事件的能力.3.能熟练运用配备的自卫及通讯工具.4.能熟练应用配备的消防器材.5.熟练应急响应程序.现场安全保卫工作程序1.安全保卫人员上岗前应首先学习项目部的保安规定、熟悉保卫工作范围及要求.2.安全保卫人员应遵守项目部和的有关规定,在当班时间内,严禁进行违法活动,当班期间睡大觉或擅自离岗.按照项目部的安全保卫要求,对出入施工区域的人员、车辆进行例行检查3.安全保卫人员应随时接受来自项目部的检查,并对提出的问题进行整改.4.出现下列情况之一时应立即启动应急措施：安全保卫受到他人非法威胁或攻击.施工现场出现火险险情.其它认为可能会对现场物资、设备、设施、产品构成威胁情况.5.应急措施：安全保卫人员值班期间受到非法威胁时,首选应在保护好自身安全的情况下采用大声制止、用灯光直接射作案人员等方式制止其行为,必要时向附近人员或当地警察求援.同时,报告项目部.当班期间出现火险时应立即直到火灾现场进行灭火；同时报告项目部HSE部和施工部.在项目部有关人员到达现场前,安全保卫人员应配合现场其他人员进行灭火处理.个人防护用品1.个人防护用品是对作业场所的危险进行保护的最后一种手段.通过使用质量合格的个人保护用品以确保从业人员在作业过程中的安全,使其免受或减轻在作业过程中受到的伤害.2.下面所列的个人防护用品是本项目现场的最低个人防护用品要求,特殊作业按照需要佩戴合适个人防护用品.①安全帽：在所有指定作业区域内的每个人必须佩戴安全帽.安全帽不能以任何方式进行修改,如钻孔.并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹,缺陷和在有效期内.②工作服：现场作业的所有人员在服装方面的要求是穿合格适宜并且在本单位内部统一的工作服.③安全鞋：现场要求穿硬头安全鞋或安全靴.任何时候都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋.④手套：当处理可能对双手造成伤害的材料和用品,如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套.⑤安全眼镜：在施工现场涉及粉尘及其它飞溅物的施工作业人员要随身携带一副洁净的、高质量的安全眼睛.如果人员进入可能会导致眼睛伤害的作业区域时,必须要戴上安全眼睛.如,要进入建筑结构进行上述作业的人员并且该建筑结构里可能有焊渣/火花/较小碎粒落下的危险.所有从事或近距离接触可能会产生扬尘包括灰尘、有害射线或化学物飞溅的工人都必须佩带安全眼镜.施工安全保证措施作业许可制度项目经理部需要在工作现场使用工作许可制度来确保施工安全,工作许可的类型至少包括以下内容：1.热工作业许可2.脚手架许可3.基坑施工许可4.起重作业许可5.夜间施工关键作业安全管理1.基坑开挖安全措施①由于边坡为砂土,因此放坡按1:1放坡,基坑留500mm作业面；局部填土较深的部位适当放缓坡度；②基坑开挖时不宜在边坡上堆积挖土,以免在外力的作用下发生土体塌落,挖土时宜及时清理出场,在开挖过程中对周围基坑边进行水平位移监测,以防塌方事故.2.吊装作业安全措施①起重作业前应完成起重作业安全技术措施、作业措施交底、工作票签发、作业工具器准备.②起重机司机、起重工等作业人员必须是持合格操作证人员.③吊运额定负荷重物应先试吊,检查制动机构合格后,方准正式吊装.清理起吊地点及运行通道上的障碍物,所有无关人员必须避让,起重指挥人员也应选择恰当的位置及随物护送的路线.起重机械应停稳、垫实.④起吊重物前,应将重物活动附件拆下或固定牢靠,以防因其活动引起重物重心变化或滑下伤人.重物上的杂物应清扫干净.⑤吊装结束后：工作结束后,露天作业起重机应锚定位.进行维修、保养时,应切断主电源并挂上标志牌或加锁.完成工作记录.3.脚手架搭设和使用安全措施①在脚手架管材/扣件等进入现场之前,将其出厂合格证或由第三方检测合格报告呈交HSE部审核.②为确保脚手架管材及附件质量,在每次搭设前,对脚手架管材及附件进行抽样检查.③架子工必须持有有效的资质证明.④搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外,还要求具有稳定性、牢固性、可靠性,保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固,使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜,不发生晃动和倒塌现象,确保施工人员安全作业.⑤所有作业平台和人行道都应该使用踢脚板.铺板的末端要求比脚手架支撑点至少长150 mm,但其长度不得超过300 mm.⑥脚手架的架体必须连接牢固.⑦脚手架搭设时,如遇松软地面应设垫板再绑扫地杆,杆与杆之间采用对接扣件进行连接,并将接头错开.⑧脚手架含安全网搭设人必须符合国家的有关规范要求.脚手架搭设完后,交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收.脚手架搭设完后,交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收.验收后应用红、黄、绿三色标牌,分别标识不同的使用状态.绿色表示合格,可以使用,黄色表示需要整改,红色表示不合格,严禁使用.⑨脚手架搭设应从下往上,拆除应从上往下.拆除时周围应设警戒标志,并设专人看管.⑩脚手架拆除时应设专人负责指挥,防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故.错误!遇到大雨、大雾、雷击和六级以上大风等恶劣天气,应当停止脚手架的搭设和拆除作业.4.基坑作业安全措施①基础开挖应按要求放坡,开挖好的基坑应留有上下人的安全通道.②人工清槽挖土时,严禁从下面掏刨,地槽边堆放物应有留一定距离.③开挖地槽基础四周应设保护栏进行硬围护,夜间施工应设红灯示警.④地槽开挖后上面应经常检查,是否有坍塌现象,及时处理,以防事故的发生.5.用电安全管理措施①施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任.②施工用的临时电源线应采用绝缘良好电缆线,并不得接触潮湿的地面.电缆线用竹杆或木杆架高,如采用埋地时应作出明显的标记.电缆线如过马路时应设钢管套保护.③施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具,主要的通道上应装设路灯,照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠.对线路还应经常进行检查维修.④所有电气设备必须保证接线正确,保证接零或接地良好.特别是施工用电,必须作接地或接零保护,不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地.⑤手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好,并应配置漏电保护装置.⑥露天配电及配电开关应设防雨措施.外露带电部分,必须具备绝缘防护措施,并应挂有“带电危险”的警告牌.⑦施工照明应统一考虑,专人负责管理,严禁现场乱拉电线接照明.⑧行灯电压不得超过36V,且行灯带有金属保护罩.在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时,行灯电压不得超过12V.⑨禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路,必要时应架设绝缘横栏,并加设绝缘胶带,以防止磨破电源线,导致脚手架带电.脚手架应有牢固的接地.⑩施工现场的每台电气设备应使用单独开关一机一开关,严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备.错误!现场施工用设备及工具房群体摆放,设棚保护.做到单机设盖,并做到防雨、防雷、防潮、防火.6.切割与焊接作业安全管理①项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按总包方的有关规定办理动火作业证,并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净.如附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时,应采取有效的安全技术措施.②焊工应经过特殊工种安全教育,经考核合格后持证上岗.③焊工操作时必须按规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套.④使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况,砂轮片是否有破损或裂纹,打磨时要戴护目风镜和口罩.⑤高处施焊时应有劳动保护措施,如佩带安全带、安全帽.小型工具如刨锤、扁铲等应摆放在可靠部位,以防从高空落下.⑥焊接作业工具必须符合质量标准,焊炬、控制阀要严密可靠,氧气减压器要灵活有效；气体软管应耐压合格,无破损.氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放,乙炔气瓶不得卧放,钢瓶内气体用完后,必须留有余压.⑦氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离,距明火点应保持10m以上的距离；高处切割时要系好安全带,并将之栓在牢靠的地点,高挂低用.应防止割下的材料从高空坠落伤人.7.施工用机械设备安全管理①进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好,进场后还应进行安全检查,合格后方可使用.机械操作工必须建立岗位责任制,并按劳动部门规定持证上岗,禁止无证人员操作.②各种施工机械必须设专人管理,严格按该机械的安全操作规程进行操作,并进行定期维护检修,保持施工机械处于良好状态.③各种施工机械及其传动部分,必须装设防护装置.起重机械、木工机械、施工井架等其安全装置必须齐全完好.④施工机械启动前应检查地面基础是否稳固,转动部分的部件是否充分润滑,制动器、离合器是否动作灵活,必须经检查确认合格后方可启动.8.高处作业、临边作业安全措施①认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的方针,并进一步落实安全规章制度,施工前。
HSE管理体系与管理措施
HSE管理体系与管理措施HSE管理体系是一种集成化的管理方法，它的核心在于通过对环境、职业健康安全和安全生产方面的有效管理和控制来降低组织所承担的风险。
在实际应用中，HSE管理体系并不是一种单一的标准或模式，而是一个可以根据组织自身需求和特点进行调整和定制的综合性管理解决方案。
HSE管理体系的主要目标在于提高工作场所的安全和健康状况，保障员工的人身安全和财产安全，遵守相关法律法规要求，减少环境污染和生产事故，提升企业品牌形象，进而实现可持续发展。
HSE管理体系中包含的管理措施主要有以下几个方面：1. 管理目标的确定：通过梳理相应的法律法规要求和企业自身的风险评估，制定科学、可衡量、可持续的HSE管理目标，并将之分解到相应的部门和业务流程中。
2. 管理责任的明确：HSE管理体系需要明确拥有监督和管理职责的相关人员，并建立相应的管理框架。
这要求各级管理者明确自身职责，有效地管理和分配下属的工作任务，确保组织内部的工作安全，对于工作中的隐患和风险实施有效的监管。
3. 风险管理：组织要制定相应的风险评估和控制计划，并实施有效的监测和改进策略，以确保风险评估的准确性、科学性和可靠性。
通过风险管理，可及时发现问题的根源，及时采取相应的控制措施，并根据事故的严重程度及时采取预防措施，减少事故的发生及对员工人身、财产和环境造成的损害。
4. 培训和技术支持：整个HSE管理体系中职工培训的质量和深度必须得到重视和加强，员工需要通过岗位培训、课堂培训和实践培训等方式，了解和掌握HSE管理体系中相关规定和标准，提高他们的安全意识和技能，以确保组织内部的全员参与和贯彻。
实施HSE管理体系能够全面提高企业的管理水平和效果，有效地降低企业对环境所造成的损害和影响，避免生产事故的发生，保障员工的安全和健康。
同时，HSE管理体系的实施也可以提高企业的市场竞争力，满足客户和供应商的要求，提高生产效率和利润增长，创造更高的社会效益和经济价值。
hse管理体系及保障措施
HSE管理体系及保障措施1. 什么是HSE管理体系？HSE是英文Health, Safety, Environment三个单词的缩写，翻译成中文即健康、安全、环境。
HSE管理体系是为了保护员工的健康、确保他们的安全，同时保护环境的管理体系。
这个管理体系涵盖多个方面，包括组织、培训、审核、沟通以及持续改进。
2. HSE管理体系的好处HSE管理体系的实施有很多好处，如下所示：2.1. 保障员工的健康和安全HSE管理体系的实施，能够对员工的健康和安全提供有效的保护措施。
在HSE管理体系的框架内，通过制定和实施各种控制措施，风险可以得到有效的控制和消除。
从而保证员工的身体健康和安全。
2.2. 减少环境污染HSE管理体系不仅仅只是保障员工的健康和安全，它还包括了对环境的保护。
通过实施HSE管理体系，减少环境污染的风险，保护生态环境，降低环境安全风险。
2.3. 符合政府法规在如今政府法规愈来愈严格的环境下，实施HSE管理体系可以保证企业与相关法规要求相符，防止因未遵守法律法规而造成的经济和社会损失。
2.4. 节约成本HSE管理体系的实施，能够促进企业节约成本。
通过减少安全事故和事故产生的损失，减少面对环保问题所需支付的罚款，企业资源得以合理利用和处置，降低客户退货率和售后成本等。
3. HSE管理体系的保障措施为了保证HSE管理体系的有效性，需要实施以下保障措施：3.1. 为HSE管理建立相应的法规和规程制定适用法规和规章制度是HSE管理实践的基础。
根据企业的业务特点、工作流程、风险类别等，制订适当的管理规程和实施细则，确保HSE管理体系的顺畅运转。
3.2. 为HSE管理建立官方组织机构HSE管理应该由专门的人员管理。
因此，为了保证HSE管理体系的有效运行，需要建立一个负责HSE管理的专门机构或部门，以改善HSE管理的效果。
3.3. 为HSE管理建立差异化的培训计划人员培训是HSE管理的关键，每种类型的员工都应该接受到适当的培训课程。
项目HSE控制与安全管理措施
项目HSE控制与安全管理措施1. 介绍本文档旨在提供有关项目HSE（健康、安全和环境）控制和安全管理措施的详细信息。
在项目实施过程中，确保HSE的有效管理非常重要，以减少事故风险和环境损害。
以下是项目HSE控制与安全管理措施的要点。
2. HSE控制措施2.1. 风险评估和管理在项目开始之前，应进行综合的风险评估，识别潜在的危险和风险。
根据评估结果，制定风险管理计划并采取适当的控制措施，以降低风险水平。
2.2. 健康和安全培训所有项目参与者都应接受必要的健康和安全培训，了解相关安全规程和最佳实践。
培训内容应包括应急响应计划、个人保护装备的正确使用和危险品管理等。
2.3. 安全设备和工具为确保项目现场的安全，必须提供适当的安全设备和工具。
这包括但不限于防护服、安全帽、安全眼镜和耳塞。
所有人员都应正确使用和佩戴这些设备。
2.4. 管理安全风险项目HSE管理团队应定期评估和监测安全风险，并采取预防和纠正措施。
这包括监督现场活动和制定应急计划，以应对潜在的安全问题。
3. 环境管理措施3.1. 持续遵守环境法规项目团队应遵守所有相关的环境法规和标准，以确保项目对环境的影响最小化。
与环境相关的许可和审批必须按时获得，并遵循规定的程序。
3.2. 资源管理合理管理和利用项目所需的资源，以减少浪费和环境污染。
包括有效的能源管理、废物分类和处理措施等。
3.3. 环境保护和生态恢复项目实施过程中，应采取措施保护当地生态环境，并在必要时进行生态恢复。
这可能包括植树造林、水土保持等方面的工作。
4. 结论在项目HSE控制与安全管理措施中，确保项目参与者的健康与安全，并最大限度地降低对环境的影响是至关重要的。
项目团队应通过风险评估、培训和适当的设备配备来管理和控制HSE风险。
此外，项目必须符合所有相关的环境法规，并采取措施保护和恢复生态环境。
HSE管理及保证措施
HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。
2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。
HSE管理体系及措施方案
HSE管理体系及措施方案1 项目HSE管理方针及目标1.1项目HSE管理方针以人为本，安全第一；保护环境，关注健康；事故预防，防控结合；全员参与，持续改进。
1.2 HSE管理目标力争实现“八个零”的安全管理目标，即：(1)死亡事故为零(2)记录事故为零(3)环境事故为零(4)火灾事故为零(5)车辆事故为零(6)财产损失事故为零(7)安保事件为零(8)健康事故为零2 HSE管理机构2.1项目HSE管理机构见下图。
项目HSE管理组织机构图2.2项目HSE管理领导小组职责1)项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。
2)每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。
3)实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。
4)开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。
5)处理突发事件和事故。
2.3项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责(1)项目经理1)项目经理为项目安全管理的第一责任人，对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用资源，保证安全管理承诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责的有效运行负责；2)保证本公司所有安全管理程序文件在本项目的贯彻执行；3)建立安全管理机构，健全管理制度，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员安全管理责任；4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；5)定期向公司汇报安全管理情况；6)批准本项目的安全管理方案；7)审查安全培训计划的实施情况，确定员工安全培训要求；8)事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理，鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故建议，保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门；9)建议和维护安全意识：实施安全培训程序，组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺，积极推进和实施健康与安全激励计划。
(2)HSE经理1)负责组织本项目部贯彻落实国家和公司及业主的有关劳动法规、规章制度及各种技术操作规程，并加强日常的安全监督检查工作。
HSE文明施工管理体系及措施
HSE文明施工管理体系及措施HSE（Health, Safety, and Environment）是健康、安全与环境管理体系的简称，是企业实施保障员工健康安全和环境保护的一种管理方式。
在建筑施工行业中，文明施工管理体系及措施是HSE管理的重要内容之一，它有助于提高工人生产环境的舒适度，减少建筑施工对周边环境的影响，促进可持续发展。
文明施工是指在施工现场，建设单位、施工单位和监理单位按照规范和要求，采取一系列措施，保证施工所需的环境卫生和社会秩序，保护附近居民的正常生活，同时减少对环境的污染和破坏。
文明施工对提高施工质量、保证工人安全、提高企业形象和争取社会认可具有重要意义。
文明施工的具体管理体系包括以下几个方面：1.施工场地管理：合理规划施工场地，划定各类区域，设立标志牌和警示线，确保周边的交通和行人安全，避免事故发生。
同时，保持施工场地的整洁、干净，及时清理垃圾和危险物品，保证工人的工作环境安全。
2.环境保护管理：在施工过程中，采取措施减少对周边环境的污染和破坏。
如合理处理施工废弃物，按要求进行垃圾分类处理，合理利用资源，减少建筑垃圾的产生和对土壤、水源等的污染。
另外，对于施工过程中产生的噪音、粉尘等有害物质，采取有效措施控制扩散和减少对周边居民的影响。
3.安全管理：施工过程中风险管理非常重要，建筑施工中存在诸多危险因素，如高空作业、电气操作、有害化学品使用等。
为了保证工人的人身安全，需要建立健全的安全管理机制。
例如，制定详细的安全操作规程，提供足够的个人防护用具，进行安全教育培训，建立安全生产责任制度，设置安全巡查和监督机制等。
4.社会管理：在建筑施工过程中，要充分尊重周边居民的利益，与居民保持沟通和协商，及时解决因施工活动引发的问题和纠纷。
同时，要遵守施工期间的各项规定和约束，减少对周围社区的干扰，最大限度地保证居民的正常生活秩序。
总之，HSE、文明施工管理体系及措施是建筑施工行业中必不可少的内容。
项目HSE管理体系和措施
XXXXXX项目HSE策划方案审批人： .审核人：. .编制人: . .编制日期：. .目录一、序言 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、HSE管理目标 (3)五、安全文明施工管理机构部署 (3)六、安全文明施工风险识别 (8)七、应急管理 (19)八、安全文明施工措施费计划 (22)九、安全专项方案管理 (23)十、总分包共管体系 (24)十一、现场安全管理制度 (24)十三、附表（图） (27)一、序言1.名词解释：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。
2.HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系。
二、编制依据1.国家有关法律法规、行业主管部门规章及规范性文件、地方政府行政规章及规范性文件、地方行业主管部门及政府安全监督管理部门的规范性文件；2.项目工程工艺工序涉及的国家标准、行业标准、安全技术规范及地方标准；3.公司安全管理制度与要求；4.招标文件合同中业主安全管理要求；5.工程项目实际情况等。
6.《建筑法》7.《中华人民共和国安全法》、8.《建筑工程安全生产管理条例》9.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200310.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201211.《中央企业安全生产禁令》12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）14.《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）15.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）16.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（JGJ50720-2011）17.《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）18.《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）19.《安全帽》（GB2811-2007）20.《安全网》（GB5725-2009）21.《安全带》（GB6095-2009）22.《安全色》（GB2893-2008）23.《安全标志及其使用导则》－（2894-2008）24.《XX市城市建筑垃圾管理规定》25.《关于我市新建民用建筑工程执行绿色建筑标准的通知》26.《XX市建设工程安全文明施工标准化手册》27.《中国XXX集团有限公司企业文化手册》28.《中国XX集团有限公司安全管理制度》29.《中国XX集团有限公司建设工程安全文明施工标准化图集》30. 其他有关标准规范和规定。
项目HSE的保证体系及措施
项目HSE的保证体系及措施保证项目HSE体系及措施一、HSE方针和目标1.HSE方针：安全第一，以人为本，保护环境，科学发展。
2.HSE目标：通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施，XXX绝不安全隐患、违章野蛮作业和重大恶性事故发生；力争实现死亡事故、损工时事故和环境事故为零。
二、HSE保证体系组织机构图项目经理；施工经理；HSE经理；总工程师；专职安全员；各施工队长；各施工班组安全员。
一）HSE体系人员职责1.项目经理作为项目HSE工作的第一责任人，负全面领导责任；执行有关HSE政策、法规和制度，建立项目HSE管理组织机构，审核批准HSE管理计划书；分配HSE职责，并配置满足HSE管理的资源；组织项目部的风险评价和隐患治理工作；评价HSE体系运行效果，对体系进行持续改进。
2.总工程师对施工安全负技术责任；负责项目重大安全技术措施的编制，并向公司报批；负责项目安全技术措施的审核批准。
3.施工经理监督执行HSE管理规定，保证将安全规程贯穿于施工全过程；加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及HSE管理计划的有效运行；在HSE问题中和HSE经理协调，并参加项目部的HSE工作会议。
4.HSE经理贯彻执行国家技术规范、标准，严格执行HSE管理程序；编制项目HSE管理计划并组织实施，监督、检查项目HSE计划实施情况，对项目HSE工作负主责；制定、审查各项HSE技术措施，编制HSE资源需求计划，保证HSE管理体系有效运行；组织项目全体员工HSE的培训，以及业主组织的HSE相关培训；负责组织检查、监督项目的HSE管理体系运行情况，对体系运行进行持续改进；负责与业主有关HSE工作方面的联系，参加业主召集的HSE会议。
5.安全员组织、参与HSE教育和培训，提高员工安全意识；配合工程技术人员，进行有关安全技术交底。
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XXXXXX项目HSE策划方案审批人：.审核人：. .编制人: . .编制日期：. .目录一、序言 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、HSE管理目标 (3)五、安全文明施工管理机构部署 (3)六、安全文明施工风险识别 (9)七、应急管理 (22)八、安全文明施工措施费计划 (25)九、安全专项方案管理 (27)十、总分包共管体系 (27)十一、现场安全管理制度 (28)十三、附表（图） (30)一、序言1.名词解释：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。
2.HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系。
二、编制依据1.国家有关法律法规、行业主管部门规章及规范性文件、地方政府行政规章及规范性文件、地方行业主管部门及政府安全监督管理部门的规范性文件；2.项目工程工艺工序涉及的国家标准、行业标准、安全技术规范及地方标准；3.公司安全管理制度与要求；4.招标文件合同中业主安全管理要求；5.工程项目实际情况等。
6.《建筑法》7.《中华人民共和国安全法》、8.《建筑工程安全生产管理条例》9.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200310.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201211.《中央企业安全生产禁令》12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）14.《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）15.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）16.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（JGJ50720-2011）17.《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）18.《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）19.《安全帽》（GB2811-2007）20.《安全网》（GB5725-2009）21.《安全带》（GB6095-2009）22.《安全色》（GB2893-2008）23.《安全标志及其使用导则》－（2894-2008）24.《XX市城市建筑垃圾管理规定》25.《关于我市新建民用建筑工程执行绿色建筑标准的通知》26.《XX市建设工程安全文明施工标准化手册》27.《中国XXX集团有限公司企业文化手册》28.《中国XX集团有限公司安全管理制度》29.《中国XX集团有限公司建设工程安全文明施工标准化图集》30. 其他有关标准规范和规定。
三、工程概况3.1 项目概况地址、水文、环境、背景简介项目名称：XXXXXXXX建设单位：XXXXXX施工单位：XXXXX设计单位：XXXXXX监理单位：XXXXXXX本工程位于位于XXXXX 区，工程分成3个子项工程： （1）桥梁工程新建桥梁 （2）停车场工程 新建停车场（3）道路施工工程四、HSE 管理目标 1.合同HSE 目标 2、公司安全管理目标 3、项目安全管理目标 五、安全文明施工管理机构部署 （一）组织机构项目成立以项目经理为安全生产第一责任人，各部门协同履职的的安全生产领导小组，建立“技术、施工、物资、监督”四大系统为基础的总分包共管安全生产保障体系。
XXXX 项目安全生产组织机构图项目经理项目总工项目施工副经理 项目安全经理项目技术质量部项目工程部项目材料部项目经管部项目财务部项目安全部项目综合部桥梁标段 施工（分包）班组 道路标段 施工（分包）班组 停车场标段 施工（分包）班组（二）职责分配根据中国嘻嘻公司XX分公司质量环境职业健康安全管理体系要求，结合项目实际情况，本项目环境职业健康安全管理职责分解如下：项目部安全保证体系要素及职能分配表（样表）序号职能要素项目经理安全经理技术负责人施工经理经营经理安全部工程部技术质量部经营采购部财务部综合部其他部门主要事项1 HSE目标及责任体系★▲●●●■●●●●●●1、项目经理组织分解落实HSE目标到每个部门、岗位，全数签订HSE目标责任书；2、项目各岗位人员对HSE目标承担具体实施项目经理组织制定目标考核实施细则，HSE目标考核与项目人员绩效挂钩。
2 HSE（管理方案）策划、交底★▲●●●■●●●●●●项目经理组织编制项目HSE策划（管理方案），按程序报审、讲评，项目经理组织对项目团队及分包管理团队进行HSE管理交底，将目标责任及有关事项要求分解落实到具体岗位。
执行★▲●●●■●●●●●●安全经理牵头组织HSE管理方案的实施，并对实施情况进行监督，其他各岗位人员按责任、分工参与实施。
3 安全规章制度和操作规程★▲●●●■●●●●●●项目经理组织细化并制定项目安全规章制度实施细则和操作规程并安排落实，安全经理对制度执行情况进行监督，项目班子及各部门、各岗位应严格按照制度履职和开展安全生产工作。
4 HSE宣传教育培训★▲●●●■●●●●●●1、入场三级教育：对包含总分包两级项目管理人员及各施工班组人员在内的所有进场人员进行三级教育；2、日常安全教育、专题安全教育、特种作业安全教育及其他；3、安全宣传活动，如“安全生产月”“应急演练周”“青安杯”等。
5 危险性较大分部分项工程专项方案编制及论证★●▲●●●●■●●●●危险性较大的分部分项工程必须制定有针对性、可操作性的安全专项施工方案，按程序报审，须论证的还应组织专家论证，方案应确保及时性，即在施工前必须编制完成，并经审批（论证）合格、签字完善，有效进行了安全技术交底。
专业知识分享5 危险性较大分部分项工程专项方案编制及论证★●▲●●●●■●●●●危险性较大的分部分项工程必须制定有针对性、可操作性的安全专项施工方案，按程序报审，须论证的还应组织专家论证，方案应确保及时性，即在施工前必须编制完成，并经审批（论证）合格、签字完善，有效进行了安全技术交底。
安全技术交底★●▲●●●●■●●●●对包含总分包两级项目管理人员及各施工班组人员在内的所有人员进行分级、分层次的安全技术交底，安全技术交底应包括：工程项目和分部分项工程的概况、施工过程的危险部位和环节及可能导致生产安全事故的因素、针对危险因素采取的具有预防措施、作业中应遵守的安全操作规程遗迹应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施、一旦发生事故后应及时采取的避险和救援措施，安全技术交底记录应签字、盖章完善并妥善存档。
方案执行★●●▲●●■●●●●●施工执行体系应严格按方案组织施工，严禁无方案施工和不按方案施工，技术体系及监督体系应开展方案实施情况检查。
工程验收★●▲●●●●■●●●●安全技术措施验收应按等级组织相应层级的人员实施验收，项目层级由项目经理组织技术负责人、安全负责人及相关人员进行验收，办理完善验收手续，验收合格后方准投入使用或实施下一道工序。
6 危险性较大分部分项工程以外的安全防护设施验收★▲●●●■●●●●●●项目经理组织对“四口”“五临边”等防护进行验收7 安全生产检查★▲●●●■●●●●●●1、项目经理组织定期安全大检查，安全经理组织的每周安全检查和安全员开展每日安全巡查；2、项目经理按照上级要求开展不定期安全抽查，专项安全排查，及时制止纠正“三违”情形；3、对违规违制和违章行为及时惩戒，奖罚分明，及时兑现。
8 隐患整改整改措施制定★●▲●●●●■●●●●较大隐患制定整改措施整改资金落实★●●●■提供专项隐患资金保障整改实施★●●▲●●■●●●●●按整改措施组织“人力物力”进行整改，隐患未有效控制或消除不得安排生产专业知识分享整改督促复验★▲●●●■●●●●●●对隐患整改情况进行跟踪和复验9 设备材料采购管理★●●●▲●●●■●●●采购符合国家质量安全要求的产品，按规定进场验收及抽检10 特种设备使用管理★●●▲●●■●●●●●按规定使用、检查、维护保养11 劳保用品管理★▲●●▲■●●■●■●配备合格的劳保用品，督促检查正确佩戴使用12 应急管理★▲●●●■●●●●●●1、项目经理组织制定应急预案、分解落实应急职责、有效配备应急物资、开展应急演练、快速有效开展应急救援；2、各项目成员和应急救援小组按职责划分承担相应应急救援职责。
13 分包安全履约管理★▲●●●■●●●●●●督促分包执行合同安全约定，检查分包安全生产情况，按合同约定执行奖罚14 危险点源监管★▲●●●■●●●●●●及时辨识危险源，制定预控措施，重大危险源及时汇报并采取有效管控措施，建立重大危险源监管15 特种作业管理★▲●●●■●●●●●●特种作业人员持证上岗，特种作业活动严格按方案实施并加强过程监管16 安全资料管理★●●●■●●●●●●及时、规范、完善项目安全管理体系资料并存档17 安全费用管理★●●●●●●●●■●●1、单独建帐、专款专用；2、督促分包落实安全文明施工措施费，定期考核，审核拨付。
18 消防安全管理★由项目经理具体分配建立、完善项目消防管理制度体系，分解落实消防责任到岗，组织消防安全教育培训，制定消防预案并落实消防器材设施，开展演练；建立义务消防队；开展火险隐患检查并整改落实，对生产生活办公区的消防安全重点（要害）部位，制定消防安全管理方案并组织实施，迅速扑救火灾。
19 环境保护★▲●●●■●●●●●●1、制定环境保护、文明施工方案，并组织落实；2、按工程所在地环保部门要求开展排污申报。
专业知识分享20 职业健康管理★▲●●●■●●●●●●组织职业危害辨识，对重大职业危害点源进行申报，并制定职业健康管理方案，建立职业健康档案，按规定组织有关人员参加职业体检，防范职业病。
21 创先评优★●●▲●■●●●●●●及时进行创先争优申报，分解落实创优目标到岗位，完成创优目标，按规定进行内部奖励22 安全考评★▲●●●■●●●●●●1、开展安全履职考核，对失职渎职和履职不到位等进行处罚；2、对分包开展安全履约考评，未安全履约偏差按合同追究违约责任。
23 安全会议★▲●●●■●●●●●●定期和不定期召开项目安全生产专题会议，解决安全生产问题，统筹安排安全生产工作说明：1、表格中相关符号对应意义：全面责任- ★领导责任-▲牵头实施-■参与实施-●2、本表为指导性样表，供各单位和项目部参考。
各项目部在制定HSE策划时，可结合实际对有关部门、岗位人员及要素进行细化和调整，确保安全责任分工明确、有责可依，按职追责。
专业知识分享六、安全文明施工风险识别1.重大危险（点）源分布情况及防范措施表重大危险源部位名称涉及危险源及不利环境因素可能导致事故采取控制措施基坑工程基坑发生整体或局部土体滑塌失稳坍塌事故1、编制施工方案2、做好作业前安全技术交底3、加强安全防护检查4、临边防护临时用电未实施三相五线制供电，未做到三级配电二级保护，未做到一机一闸一漏一箱触电事故1、编制专项施工方案按程序报批审核，进行安全技术交底。