首创漫香郡包销案例分享ppt课件

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茶颜悦色营销策划案例分析ppt课件

新品研发消费者的需求在不断的发生变化，新品研发是必然的发展趋势。通过不断创新来更新产品种类，来满足不同的消费者。中国茶文化博大精深，有红茶、绿茶、黑茶、乌龙茶、白茶和黄茶，茶颜悦色可以在传统茶的基础上加入更多选择，满足更多不同口味的消费者。
产品组合战略茶颜悦色在销售现做茶饮的同时还可以进行茶叶销售，消费者可以根据自己的喜好在店内选择自己心仪的茶叶带回家慢慢品尝，让消费者随时随地都可以享受茶颜悦色带来的美好享受与休闲体验。
每一杯饮品都分为三层，从上往下第一层为不同口味的配料，第二层采用新西兰淡奶油，第三层时带有中国特色的茶。
茶颜悦色的包装也是别树一帜，十二种不同款式的纸杯，将传统的美与现代艺术相结合，既有东方的古典美感，也有西方的流行元素。
海量充满艺术感的包装吸引了大量消费者，也使得网络上兴起了一股“茶杯热”。茶颜悦色特别的茶杯，更是让给消费者在享受午后闲暇时光的同时接受了一场艺术盛宴的洗礼，更加凸显了“茶文化”这个主题。
茶颜悦色是大陆首创以中国风为主题的鲜茶店，成立于2014年中旬，总部设在有“星城” 之称的长沙最繁华地段的黄兴步行街，是以研发、生产和销售为一体的门店，不断向顾客推出独特、精致、新颖、绿色的鲜茶产品，为消费者创造高品质的休闲空间，努力打造独特绿色的鲜茶第一品牌。
作为国内鲜茶饮品制作的先行者，茶颜悦色始终坚持自己的特色。推出了众多的市场独一无二的鲜茶饮品。
目标顾客群体大根据茶颜悦色的产品特征和市场定位来看，茶颜悦色目前把目标客户主要锁定在两个群体上，时间充足的大学生和注重休闲消费的社会人群。据统计，长沙目前共开设了48所大学，大学生群体众多。且长沙是一座被称作“休闲娱乐之城”的城市。
价格定位具有一定的竞争性与星巴克、MAMACHA等同样高定位的饮品店相比，茶颜悦色在价格方面有一定的竞争优势。

天启中信东莞市凯旋城2期营销策略报告-144PPT-1.9M

中央生活区竞争态势研究
东莞的城市形态决定了东莞的豪宅竞争不同于一般的普通城市。因此，从本案的竞争面来看，主要分为以下三个层面：
竞争1：中央生活区 VS传统豪宅区（东城）
竞争2：中央生活区 VS各个镇区
竞争2：中央生活区 VS中央生活区（区域内竞争）
中央生活区 VS传统豪宅区（东城）
地段环境认可度未来引力典型案例
二、对法式公园生活的重新认识
我们认为，法式公园生活不仅仅局限于一些表象和符号，而应进行一些新的升级和公园生活内涵的深度挖掘，在本案中，我们将借助2期的产品力，为法式公园生活增加一些人文和艺术，通过系列的“公园生活提案” 来诠释公园生活的魅力所在。
三重目的
一、结合城市发展态势和二期产品力的分析和提炼，将法式公园生活进行再一次的升级，并形成对于二期产品的差异化定位。
项目立项：立项26项，比去年同期增长1．6倍。开发建设：上半年商品房施工面积268．2万平方米，比上年同期增加22．31 万平方米，增幅20．2％。商品房竣工面积：66．5万平方米，比上年同期增加18．1％。实际投入资金：7．98亿元，比上年同期增长11．6％；商品房销售：上半年共推出楼盘75个，比上年同期增长8．7％，销售(合预售)，商品房面积61．2万平方米，销售商品房比去年同期增长14．8％。
中央生活
发展较早、目前配套较成熟，为传
自然资源优越、山水俱佳，适合城
豪宅聚落已得到普遍认
一般
区
统的豪宅聚市富人修身
落
养性
可；
传统
未来发展尚处于大规重心所在，模建设阶段，有潜力，有
豪宅
城市引力突显，但
自然资源一般，但环境

国内长租公寓案例及开发模式 ppt课件

结构
20-60 25-35
平
平
三居、四居、五居
主要配套：冰箱、洗衣机、空调特殊配套：油烟机、电
视机、热水器
房型多样、配套齐全
房型配套
10
2.2 【龙湖冠寓】当前以轻资产模式为主，盈利主要来源于租金+服务费，通过规模扩张实现预期收益，后续会逐渐增加重资产比重
国内长租公寓市场分析
= × －盈利
租金+服务费
规模
成本
国内知名开发商的长租公寓案例分析
烟台长租公寓市场分析
内部回报率
毛利率投资回收期
。
城市综合资源物业综合管理
快速反应全国布局
招采购体系资本成本低
烟台长租公寓客户分析
长租公寓发展定位与策略
• 轻资产的内部回报率可以达到15%以上，毛利率35%以上。重资产内部回报率在10%左右，毛利率高达65%
• 成本：建立了自己的招标采购体系和成本控制计算模型，对集采、价格、运营等成本进行控制；在资本市场上，龙湖仅4.7％的资金成本也是一大利器
11
2.2 【龙湖冠寓】产品系分为豆豆、松果、核桃，分别对位由低到高不同客户需求
国内长租公寓市场分析
国内知名开发商的长租公寓案例分析
烟台长租公寓市场分析
电视冰箱空调衣柜洗衣机油烟机
电视冰箱空调衣柜微波炉洗衣机油烟机
电视冰箱空调衣柜洗衣机
长租公寓发展定位与策略
杭州 | 三居| 一室一厅 | 30㎡ 2388元
14
杭州 | 六居 | 一室一厅 | 36㎡ 1739元
杭州 |19居 | 一室一厅 | 21㎡ 1550元

慢城案例介绍(共11张PPT)

英国勒德罗素有手工业的传统。随着“慢城”称号的广泛传播、加之政府的积极引导，大量的木结构建筑师、铁匠、银器工匠、园艺师、木匠等搬到这一地区开业，促使勒德罗的手工业蓬勃发展。具体措施包括租赁小型店铺、提供个性化定制服务；设立集市用于展销当地手工艺品；在市中心建设一座麦秆房（用麦秆建房是当地的一种传统建第筑3页方，共式11）页。。
吸引产业工
鼓励中产阶
人提升传统产业
以社区为媒
级慢生活方式
介的政策介
休闲
入
生态环境促进农业发展
培育公众环保意识
生态环境营造良好休闲氛围
产业收益回馈生态保护
生态
休闲生活减少生态破坏
中国慢城发展模式
文化
休闲活动促进文化保护
以政府为主导的旅游介
入
开发慢生活旅
游休闲
休闲
旅游产业带动传统产业
案例分析——国际慢城发展共同经验
共同经验具体内容具体案例生活营造
2、营造慢餐、慢生活氛围
文化传承
1、借助博览、会展、节庆等保护当地风俗习惯与文化遗产
2、培育本地社区文化
韩国的莞岛就像是一本传统童话，无边无际的低矮石墙在现今社会里是很难找到的风景，土炕，稻田，风葬，墓支石诉说着昔日的历史。游客大部分都是为了来享受“慢路行走”的“无车一族”旅行者。沿着“慢路”一路走下去可以看到青山岛多彩的风景。整个岛屿共打造了六条慢行线路，各具特色。
慢城的核心就是要倡导纯粹的生活，保护当地特色，对伴随
全球化而来的同质化和标准化说不。这种“由快到慢”的精英生活模式很快风靡全球。慢城强调生活的品质，人与自然的和谐发展，强调在悠闲的生活节奏中回归生活的本质与体会生命的意义。

《永辉案例分享》课件

安全，赢得消费者信任。
企业应注重员工培训和企业文化建设，打造高效、专业的员工团队，提升企业核心竞争力。
企业可以考虑在扩张过程中，采取直营和加盟相结合的方式，实现快速扩张和市场覆盖，同时保证品牌形象和管理质量。
对行业的思考与展望
零售行业应注重创新和变革，紧跟时代潮流和消费者需求变化，不断优化自身的经营模式和服务体验。
创新的产品和服务
创新的产品
永辉通过不断研发新产品，满足消费者多样化的需求，从而在市场上获得竞争优势。
个性化的服务
永辉注重提供个性化的服务，如定制化购物体验、特色服务等，提升客户满意度和忠诚度。
高效的运营管理
精细化的库存管理
永辉采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，确保商品供应的稳定性和准确性。
知名度和美誉度。
新兴业态的冲击
随着电商和无人零售等新兴业态的发展，永辉需要不断创新业务
模式和经营方式。
供应链风险的挑战
供应商依赖
永辉需要与供应商建立长期稳定的合作关系，同时还要保持对供应商的监控和管理。
物流配送
永辉需要建立高效、稳定的物流配送体系，以保证产品及时送达客户手中。
库存管理
永辉需要建立科学的库存管理制度，避免库存积压和浪费。
《永辉案例分享》 ppt课件
目录
• 永辉公司简介 • 永辉的成功因素 • 永辉的挑战与应对 • 永辉的未来展望 • 总结与启示
01
永辉公司简介
公司背景
01
02
03
成立时间
永辉成立于2001年，是中国较早进入生鲜领域的连锁超市之一。
创始人
永辉由张轩松和张轩宁两兄弟创立，总部位于福建省福州市。

首创漫香郡包销案例分享PPT课件

利润越低
尾盘单价
总价
上涨
大
亏损电商费高
风
面积
险
.
7
贰
专注解决核心问题
分析
问
题
对
症
下
药
.
8
问题梳理与分析
项目自身问题
市场认知问题
渠道来访问题
渠道维系问题
Hale Waihona Puke 1、无包装导视 2、园林展示差 3、物业口碑差 4、部分房屋存在工程质量问题
1、市场认知多为大盘、刚需、低价 2、住宅推广停滞 3、周期长，尾盘期市场声音微弱
首创漫香郡
量少价高、走速缓慢
兜底款形式
开发商与包销人之间订立商品房包销合同，约定开发商以包销基价，将自己开发且已经建成并符合销售条件的房屋或者尚未建成但符合预售条件的期房，交由包销商以开发商的名义进行销售，在包销期满后，包销商对未销售的房屋按照合同约定的包销价格进行购买的一种法律行为。
保证金形式
.
4
首创包销房源情况
22套 2套
6套 5套
8套 7套
4套
8套 1套
53套 1套
2套
1套
3套
4套
3套
8套
7套
剩余产品面积区间（㎡）剩余套数
顶跃
228-310
10
平层
143-213
74
二层带花园
150-219
17
底跃
274-303
44
高层
98-180
17
合计
/
162套
套均总价（万） 200-240 115-150 200-250 200-220 60-110 /

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父－博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧－万科海上春园PPT系列第4部分－媒介分析与投放策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第6部分－广告创意设计示例.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第一部分－市场调查与分析.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第二部分－传播定位与广告策略.ppt黑弧－万科海上春园PPT系列第五部分－整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 万科蓝山房地产项目报广.rar万科-2007年12月美国房地产市场研究-81PPT.ppt万科-2007年南京红郡别墅项目市场调查报告-87PPT.ppt万科-2007成都房地产市场研究报告-48PPT.ppt万科-2008年4月杭州（省内）外来中高端客户研究报告-82PPT-易居.ppt万科-2008年成都市朗润园项目推广-32PPT.ppt万科-2009年四海项目初步定位报告63页.pdf万科-POM管理&NMO培训-培训总结与汇报-83PPT.ppt万科-万科先锋座网络营销总结报告.ppt万科-万科成都沙河堡项目营销策略沟通-122PPT-2008年.ppt万科-万科棠樾别墅项目销售总结报告-36PPT-2009年.ppt万科-万科棠樾赠送户型案例-19PPT-中原地产.pdf万科-万科棠樾（双城水岸）别墅项目营销策略方案-111页-中原.pdf万科-万科翡丽山品牌战略与广告形象沟通案-138PPT-天橙广告.ppt万科-万科金阳国际公寓开盘客户梳理-预销控案例借鉴-17PPT.ppt万科-上海万科2008年度品牌体验策略建议-185PPT.ppt万科-上海万科城花新元项目品牌策略提案-169PPT-白羊广告.ppt万科-上海万科城花新园-花园小城项目竞标方案-优派克思-68PPT-2009年.ppt 万科-上海万科新里程地产项目北块产品定位建议-92页.pdf万科-上海万科燕南园项目楼书.rar万科-上海万科金色城市整合推广案提报-243PPT-策达广告-2009年.ppt万科-上海区域精装市场调研反馈报告-42PPT-2008年.ppt万科-上海市燕南园别墅项目规划设计总结-38PPT.ppt万科-上海市罗店美兰湖项目营销报告终稿2007年-76PPT-中原出品.ppt万科-上海成山路地产项目营销策略报告-博思堂-165PPT.ppt万科-上海绿城景观成本研究报告.doc万科-世联-2007东莞万科运河东1号三期营销策略报告-71PPT.ppt万科-世联-佛山万科凯旋城地产项目销售执行方案-58PPT.ppt万科-世联-佛山市万科城大盘项目营销策划报告2007年-230页.pdf万科-世联-北京六里屯17号楼项目营销策划报告-132PPT.ppt万科-世联-长沙西街商业项目营销策划报告2008年-169PPT.ppt万科-东海岸上居豪宅项目营销思考-星彦-2008年-59PPT.ppt万科-东莞市万科翡丽山项目产品建议报告-122PPT-2008年.ppt万科-中原-万科深圳坪山金域东郡项目应标报告2007年-156PPT.ppt万科-中原-深圳万科东方尊峪豪宅项目操盘思路-78PPT.ppt万科-中原-深圳万科清林径别墅项目营销策划报告终稿-124PPT-2007年.ppt万科-产品定位策划程序(新版)-7页.doc万科-伟业-北京万科假日风景项目营销执行方案2007年-152PPT.pdf万科-佛山万科城-整合行销沟通传播策略-71PPT.ppt万科-佛山万科城项目月度推广方案-2008年.ppt万科-佛山万科金色家园三期项目广告推广策略-58PPT.ppt万科-佛山南海大沥镇万科金域华庭品牌整合推广方案-160PPT.ppt万科-北京万科东第车位车位销售方案-20PPT.ppt万科-北京万科公园5号项目推介方案-22PPT.ppt万科-北京万科四季花城项目推盘策略-2007年.ppt万科-北京万科紫台房地产推广执行方案67PPT-2007年-世纪瑞博.ppt万科-北京万科红VI设计广告策划方案_80PPT_世纪瑞博_2010年.ppt万科-北京金隅万科城二期住宅户型调整方案-26PPT-2008年.ppt万科-北京金隅万科城开盘前工作总结报告-17个子文件-2008年.ppt万科-北京顺义望泉家园项目定位策划分报告125页-思源顾问.ppt万科-南京万科房地产项目定位诊断报告-145PPT-2009年.pdf万科-南京江宁万科金域蓝湾地产项目策略方案终稿-155PPT.ppt万科-厦门东方财富广场C 栋市场调研和产品策划研究报告-255页-2008年.pdf 万科-厦门吕岭路地产项目营销策划报告-160PPT.ppt万科-城市1道星月迷情邀月夜活动策划方案-15PPT.ppt万科-大无锡架构下万科金色城市的战略走向-73PPT-2008年.ppt万科-大连精装修产品市场研究报告-中原-81PPT.pdf万科-天津万科2008品牌推广策略案-110PPT.ppt万科-天津万科朗润园项目定位及营销思考报告-72PPT-8.3M-易居.ppt万科-天津万科泰达金域蓝湾项目广告推广策略案-196PPT.rar万科-天津万科金域蓝湾项目公馆推广策略提报-世纪瑞博-143PPT.ppt万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99PPT-思源.ppt万科-天津东丽湖项目推介报告-97PPT.ppt万科-客户导向的万科的品类规划-53PPT.ppt万科-广州万科金色家园整合营销策略-61PPT-中地行.ppt万科-广州花都万科天景花园营销推广计划2008年-43PPT.ppt万科-思源-北京市青青三期B区营销策划报告-236PPT.ppt万科-思源-成都万科金色海蓉项目营销策划报告-238PPT-2008年11月.ppt 万科-成都万科魅力之城成交客户分析报告-88PPT.ppt万科-成都市万科朗润园项目营销推广方案2007年-153PPT.ppt万科-成都魅力之城洋房系-创作推广策略方案-85PPT-3M.ppt万科-无锡-苏州-地产项目品牌整合策略沟通报-72PPT-成全机构.pdf万科-无锡万科东郡商业街商业策划报告-60页.pdf万科-无锡机床厂项目投资决策报告-46页.ppt万科-易居中国-镇江万科魅力之城C地块项目定位报告-113PPT.ppt万科-杭州万科西溪蝶园项目营销策略及执行报告-133PPT-2008年-思源.ppt 万科-杭州九堡房地产项目营销提案-华坤道威-107PPT.ppt万科-杭州富阳万科容大项目深访及产品深化报告-28PPT.ppt万科-杭州黄公望别墅项目广告视觉提案-165PPT.ppt万科-棠樾_中式别墅项目推广思路_72PPT.ppt万科-武汉万科-西半岛项目广告推广提案-85PPT-相互广告.ppt万科-武汉万科城市花园-产品定位建议-22DOC.doc万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt万科-武汉万科金色家园项目营销计划-伟业顾问2007-158PPT.ppt万科-武汉武昌城市花园地产项目营销策划提案-86PPT-2007年.ppt万科-沈阳万科四库项目广告传播草案-52PPT.ppt万科-沈阳万科城商业整体定位研究汇报-153PPT-伟业.ppt万科-深圳万科东海岸2008年营销策略方向建议方案-139PPT-中原.ppt万科-深圳万科金域华府广告楼书推广-44页-2009年.ppt万科-深圳区域标准化精装产品推广细则-21PPT.ppt万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年-37PPT.ppt万科-第五园三期中式别墅销售总结-破冰经验分享-中原-23PPT.ppt万科-策源-上海万科国际城地产项目营销策划提案177PPT-26M-2007年.ppt 万科-红鹤沟通-北京万科公园5号项目推广策略方案-50PPT-2008年.PPt万科-苏州-万科中粮本岸中式别墅项目企划提报-108PPT.ppt万科-苏州万科金色家园房地产项目营销策略方案-103PPT-2008年.ppt万科-苏州劳动路金色家园项目营销推广方案40页-2007年.ppt万科-苏州工业园区文景路项目决策报告-2008年.ppt万科-重庆万科渝园项目产品分析报告_41PPT.ppt万科-重庆红旗河沟地块项目产品定位报告-思源出品-90PPT-2008年.ppt万科-镇江万科魅力之城08年度提报-56页-2008年-新联康.pdf万科-长沙西街庭院三期工程知识培训-33PPT.ppt房地产营销策划万科-青岛万科四季花城营销策略方案-42PPT-2008年-思源.ppt万科-青岛万科金色城品地产项目示范区开放活动2008年-52PPT.ppt万科-鞍山万科城2008年10月项目市场报告-25PPT.ppt万科-高层高端产品策略研究-思路-案例-建议-174PPT.ppt万科.城市高尔夫花园整合推广提案_93页_广告策略_传播策略_现场包装_活动促销.ppt万科.棠樾别墅项目研究报告_15页_研究分析.doc万科17英楼书文案.rar万科17英里_整合推广方案提案（早期）_109PPT.ppt万科17英里全程营销推广纪录_为万科制造距离_97页.pdf万科17英里房地产项目调查报告_42p_规划设计.pdf万科17英里提案.rar万科17英里项目设计汇报_121p_规划设计.ppt万科2005年上海新里程营销工作企划汇报.rar万科2005广东顺德项目前期策划报告.rar万科2007年5月上海金色城品价格制定及营销方案.rar万科3G与4G精装修模式研究_52页.doc万科90平米观景公寓领先优势解码_20PPT.ppt万科;城市高尔夫花园整合提案93页.ppt万科A 中国房地产第一品牌.KDH万科pom管理流程培训_139p_胡冬梅_课程_教程.ppt万科_.浙江杭州营销创新客户细分_49p_客户分析.pdf万科_2009年3加X计划策略方案-34PPT.ppt万科_2009年万科新产品分析_四大产品形态研究_65PPT.ppt万科_VSI质量验收标准汇编体系_33P_一般规定_主控项目_标准清单_施工质量.pdf万科_万科17英里房地产项目调查报告.pdf万科_万科•璞悦山项目传播沟通_133p_2011年_豪宅_广告_品牌传播策略.ppt万科_万科万科红郡项目整体营销工作计划_108PPT.ppt万科_万科产品库的构建_从客户到产品_125PPT.ppt万科_万科人性化设计体验_24PPT.ppt万科_万科企业集团南昌青山湖项目提案稿_中原地产-179页.pdf万科_万科华府最佳策划项目活动策划报告_42页_高端住宅_精装修_零度营销_营销策划.ppt万科_万科地产品牌资产研究_162PPT.ppt万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页.doc万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页_营销策略.doc万科_万科城品牌价值体系提炼_56PPT.ppt万科_万科城品牌价值体系提炼_56P_规划设计.ppt万科_万科塘厦整合推广策略汇报_81P_风火_创作展示_公关线_广告线.ppt万科_万科松山湖项目营销策划汇报版本终稿_133p_世联_活动策略_媒体组合_展示策略.ppt万科_万科标准化营销策略_客户营销需求与整体策略_96PPT.ppt万科_万科欧洲小镇系列产品及案例_35P_世联_万科四季花城_万科中山.ppt万科_万科清林径楼盘市场调查报告_44p_公寓_别墅_营销推广分析_工作总结.ppt万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt万科_万科长阳项目概念规划方案_84PPT_2009年11月.ppt万科_三亚滨海度假休闲项目前期策略报告_161p_营销策划方案.ppt万科_上海90平方米再次改善产品策略_20p_产品要素.pdf万科_上海90平方米再次改善产品策略_20页.pdf万科_上海“万科绿景”项目全程广告推广策划_23p_媒介选择_促销建议_主题活动.ppt万科_上海万客会策划方案_56p_品牌推广_活动策略_媒体组合.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_146PPT_博加_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_83PPT_黑弧_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_94PPT_白羊广告_2008年.ppt万科_上海万科五玠坊高端项目开盘策略汇报_50p_2012年2月_企划推广策略_推售策略.ppt万科_上海万科五街坊地产项目定位报告_56p_易居_案例借鉴.ppt万科_上海万科品牌体验策略建议_185P_主题传播.ppt万科_上海万科品牌管理及销售策略_87PPT_白羊广告_2009年.ppt房地产销售策略万科_上海万科品牌管理及销售策略_87P_白羊_户外_报广_视觉表现.ppt万科_上海万科国际城地产项目营销策划提案_177P_策源_价格策略_推广策略_媒体组合.ppt万科_上海万科城花新园品牌策略终稿_169PPT_白羊广告.ppt万科_上海万科城花新园营销策划报告_160PPT_策源.ppt万科_上海万科市场营销部华润置地上海滩花园研究报告_23P_卖点分析.pdf万科_上海万科战略规划_74P_市场洞察_能力分析.ppt万科_上海万科房地产项目整合营销传播方案_119PPT.ppt万科_上海万科朗润园项目结盘销售总结报告_120P_2010.pdf万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80PPT.ppt万科_上海万科浦江镇项目营销推广案_蓝色创意_164p_独栋_品牌策略_广告策划.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71PPT.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71P_导示包装_接待中心_示范区.ppt万科_上海万科燕南园别墅项目企划推广计划_84PPT_2009年.ppt万科_上海万科第五园2010年度推广方案_89PPT_相互广告.ppt万科_上海万科罗店地产项目推广策略_119PPT_风火_2009年.ppt万科_上海万科蓝山小城案例研究_19p_总体规划.pdf万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_162P_白羊_品牌体系_形象报纸.ppt万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_白羊广告_162PPT_2008年.ppt万科_上海世茂湖滨.世茂滨江花园物业管理调研_42P_物业服务_借鉴之处.ppt万科_上海创智天地项目考察报告_52p_2012年_知识型社区_规划设计f.pdf万科_上海区域户型手册推介_30P_户型设计.ppt万科_上海区域精装市场调研反馈报告_42P_功能分析.ppt万科_上海区域项目开盘前预控方案指引_18页_销售企划.doc万科_上海城市高端高层产品对标及发展策略_174P.ppt万科_上海市燕南园别墅项目规划设计总结_38P_平面图.ppt万科_上海市罗店美兰湖项目营销报告_76P_中原_价格策略_渠道营销_推盘策略.ppt。

2019年度长沙郡原美村营销方案-PPT精品文档135页

长沙作为2,3线城市典型代表，受政策波动影响同样明显，客户观望心态日趋严重
10
市场预判
政策趋势：调控主旋律不变，继续&深化调控逻辑不变，限贷&限购
2019年政策持续出台可能性较大，宏观政策环境趋紧 2019年限购和限贷将被延续
市场趋势：市场动态监控&趋势预测 2019年度市场成交量逐步下滑，导致价格增长放缓，甚至负增长，2019年存在不确定性信贷政策效果显现，客户首付门槛抬升，贷款难度任然较
cpi>3 高通胀，GDP<8, 低增长
国内经济
中国经济进入新一轮去库存周期，经济增速放缓的概率大增
国内环境
2019.09 2019.6
2019.12 2019.09
33个月
42个月
33个月
15.5
14.8
9 -.0.7
11 1.7
2
15.9
13
9.6
9.4
2.5
6.1
货币紧缩政策不会放松
大
11
宏观环境
抗击政策风险
→→→解析2019，调控政策的持续将是市场最大风险因素
限购令&紧缩信贷投资需求受限消费力萎缩淡市工具储备
政策风险成为 2019年目标实现最大的不确定性因素。
本项目营销应
当融入多种淡市工具抗击政
策风险
方案导读：
宏观环境目标解读项目分析客户分析市场分析营销策略总纲营销分解及执行
12
11 9
8 售罄 7
目标盘点
燕园：现房。26套；上半年清盘，月均去化速度4套
林
余货分析：
荫
主要集中在远离林荫大道、或

零售促销管理 ppt课件

ppt课件
14
美国节日零售额（2007）
感恩节 410 复活节 144
父亲节
96
母亲节
158
学生返校日
514
情人节 0 100
170 200 300
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400
500
600
15
我国的节假日
我国目前的节假日为114天，几乎占到全年的1/3 1、法定假日类：元旦、春节、三八节、清明节、五一节、端午节、六一节、教师节、中秋节、国庆节等 2、非法定假日类：情人节、母亲节、父亲节、元宵节、复活节、圣诞节等 3、民俗时令类：夏至、冬至、立冬、腊八等 4、商家自定假日类：店庆日、服装节、风筝节、美食节等
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32
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◆
促销时间什么时候促销，持续多长时间。一般而言，每个季度
做三周促销，每次持续时间以平均购买周期的长度为宜。
如果以月份而言：一般3、4、6、7、11是淡季，淡季促销小，力度大。如果以同一月的时间段而言: 上旬是旺旬，周末较旺
ppt课件 35
◆
促销商品
ppt课件 3
屈臣氏的10大促销招数

招数3——全线八折这个促销活动一般有两个主题，第一是屈臣氏自有品牌商品全线八折，店铺会换上所有自有品牌全线八折的宣传标识，促销力度非常大;第二是夏季的应季商品促销，以“绽放身体魅力”为主题，推出大量清凉的护肤产品，护齿用品，渲染“炎炎夏日，清凉购物” 感觉。招数4——SALE周年庆每年的3月至4月份，是屈臣氏的周年庆祝时期，对各系列商品进行全面特价促销，给顾客塑造“惊喜不断”的感觉，“即买即送”、“独家优惠”、“美丽加分”、 “健康生活每一天” 、“自有品牌商品免费加量33%不加价”等全面进行。

万科案例广告思路

等条款，刺激成交。（这条很多家都用过，效果不一，但万科用，应该是有效果的，买万科房子的人，基本都是用来改善居住环境的，因此给他们吃点定心丸，效果应该较好。）
•针对一些目标客户群，多做一些营销活动，保持每周固定一个的量。
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万科案例广告思路
•万科在合肥市同类产品竞争的优势在哪？
•品牌——不论万科做了多少错事，还是有很多人依然喜欢万科；（品牌积累） •物管——万科拥有全国最好的物管，在一些高端客户群中拥有较高的声誉；（独有） •已经成型的产品开发模式； •丰富的产品开发经验和经济实力。
城市花园
•城市花园系列
•万科产品结构示意图
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万科案例广告思路
•万科之前，合肥市高端的住宅项目有哪些？
•别墅类项目，如碧湖云溪、玫瑰申城等； •花园洋房，多层住宅类项目，如绿城·桂花园等； •高层项目，如绿城·百合公寓等
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万科案例广告思路
•这些项目的特点有哪些？
•别墅类项目——200平米以上，大面积，独居性，私密性高； •花园洋房，多层住宅类项目——景观、产品、建筑风格均有远超同类产品； •高层项目——主流面积140平米以上，景观、产品均远超同类产品；
万科案例-广告思路
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2020/10/31
万科案例广告思路
•1984年
•万科成立，国营，经营现代科教仪器
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万科案例广告思路
•1992年
•万科转型，选定房地产行业，全线收缩
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万科案例广告思路
•2002年
•万科进入精工时代，成为行业领跑者
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万科案例广告思路
•如何在一系列的大盘竞争中寻找到突破口 •是本次万科案例分析的目标 •同时也希望可以为同事们提供一点帮助

上海旭辉朗香郡项目营销策略报告72PPTXX

➢从项目的总体量来看，区域内的项目都在21万㎡以上，都具有一定的规模和效应；而本项目只有3.4万㎡，规模小，可借助同期入市项目尤其是板块内项目，以达到本项目知晓度的提升。 ➢从产品品类来看，本项目的花园洋房产品填补了区域内的产品空白，在华泾板块内来比较，多层花园洋房填补了多层公寓与联排别墅之间的空白
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•项目地处外环线外，但交
通便捷上海旭辉朗香郡项目营销策略报告 72PPTXX
•二、配套认知
•规划中
•华泾公园
•华联超市
•公交站点
•位育中学
•华泾镇政府
•紫•规阳划中中学
•板块目前商业基本配套相对齐全，但商业能级较低，缺乏休闲娱乐配套
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•规划中的华泾社区中心是社区服务、文体娱乐、商业一体化中心，将提升板块的商业配套。
•108平方米3房
经济、紧凑的三房
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大尺度、大面积的四房
上海旭辉朗香郡项目营销策略报告 72PPTXX
•项目解读——板块案例：印象欧洲
永新丰富的开发经验，其过往项目的装修品质已经得到市场的认可。
其3000元/㎡的装修标准，充分体现了其品质，同时也是其附加值的体现。
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•规划主题： •规划中保留徐汇区有特点的景观元素及历史人文景观和井然有序的城市公共绿色空间，充分体现“运动保健、时尚徐汇”的规划特色 •建设生态系统平衡，森林特色鲜明，融自然、文化、知识、趣味、娱乐于一体的生态林带。
•滨江休闲规划导入，
•区位提升为徐汇滨江板块
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上海旭辉朗香郡项目营销策略报告 72PPTXX
•过往——华泾市场空白，长桥、江川板块作为区域指向标 •现在——华泾首个项目即将入市，永新21万㎡综合项目“印象欧洲城” 填补华泾板块空白，吸引市场目光，聚焦关注度。

4S店营销服务案例

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长安汽车营销服务经典案例PPT模板
一、案例背景
1、邵阳简介邵阳市位于湖南省西南部，为半山半丘陵区，全市现辖 8县1市3区。总面积为20886 平方公里，其中，市区面积为411平方公里，辖双清、大祥、北塔3区，人口59.74 万人，人口密度为每平方公里1330人。。邵阳市，史称“宝庆”，资江与邵水交汇穿城而过，是一座具有两千多年的历史古城。
进行跟踪，达成销售。
6车展宣传：
组织把移动小型车展（一般3-4台车）开到商圈集中地，例
如建材城、物流集散地进行现场车展宣传。
长安汽车销售有限公司
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二、案例内容
2、长安公司政策支持
T203事业部推出了长安超容(原S460)政策支持，最低售价39800元起、最高优惠6000元、配件8.8折、工时费7.8折等政策，邵阳龙腾以此为契机，利用乡镇展销会大力宣传，长安超容销量有了明显的增加，从而拉动了整体销量的提升。
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4S店营销服务案例
——邵阳市4S店11月销售突破110台
（邵阳市龙腾汽车销售服务有限公司） 20xx年12月08日
长安汽车销售有限公司
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目录
案例背景 S案tra例te内gy容 Co实n施clu效s果ion
案例启示
长安汽车销售有限公司
长安汽车销售有限公司
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长安汽车营销服务经典案例PPT模板
一、案例背景
2、长安汽车形象店建设大背景
按照长安公司T138总体战略部署及“334”
三步走规划方案精神指示，贯彻落实徐留平董

营销案例分析(强生公司)(精编课件).ppt

精品课件
外部环境分析（续 3）
政局动荡经济增长相对缓慢人员居住分散人口年轻化。
精品课件
内部环境分析
强生公司
19世纪80年代中期在美国成立，是全美医疗用品、救护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。产品系列：日用消费品、药品和医疗／专业用品。 1989年，强生公司在全球的商品销售额高达97．5亿美元，其中国外市场的商品销售额占50％左右。
5%
0% 0-5
5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-39 40-49 50-59 60以上
分布 14% 12.90% 12.20% 10.70% 9.60精%品课8.件40% 13.20% 8.30% 5.50% 5.20%
外部环境分析（续 1）
政治环境
马科斯专制政权的崩溃阿基诺夫人在任6年遭遇7次政变
百货公司经营的商品范围极为广泛。商业零售利润率一般为10%~15％，价位较高的商店利润率更高。按照商品售价（消费档次）排序为：专卖店、百货商店，超级市场、日杂店、零售摊点。
15.0% 10.0%
5.0%
6.5%
12.5%
4.0%
0.0% 超级市场
精品课件
百货商店
批发商
竞争环境分析（续2）
★ 竞争对手
（1）掌握目标市场的市场总容量；（2）了解目标消费者的购买习惯和
营销案例分析
强生（菲律宾）有限公司护面香粉营销
精品课件
1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语
精品课件
一、前言
强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司，1989年销售总额首次突破10亿比索（3571万美元），是菲律宾全国企业90强之一。强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。其销售网络主要有两种形式：零售商或批发商。销售渠道则非常多样化，从超级市场、日杂店直到零售摊点和小商小贩。强生公司准备开发婴儿香粉在成年人中的市场，于是产生了“护面香粉”的策划。

100个零售促销案例课件.ppt

具在导购阿姨的陪伴下自己当家选物品，父母在休息区等候付账。注意时间点，立足点，促销方案，细节取胜。
2019/9/3
• 方案18 自嘲自贬——中年人最求实在
• 例：一家饭店门前门帘为“却山珍少海味唯独便宜，无名师非正宗图个方便
• 方案19 主动挑错——打动老年顾客的心 • 例：将有瑕疵的货品，主动写明瑕疵来出售，让
而是一把“双刃剑”。促销既能带给店铺
更多的利润，也会带给店铺很多的无奈，
就像明知面前是个泥潭，但是不得不跳下
去。毕竟利用商品价格进行促销已经成了
店铺和店铺之间的最常用武器，无论你的
促销是主动的，还是被动的，只有毫不犹
豫地往下跳，才有重生的机会。
2019/9/3
第一章价格永远的促销利器
• 第一节价格折扣
100个零售促销案例课件
2019/9/3
对店铺来说，一年365天不可能天天都是旺销，总有淡旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢？业务减少了，很多店铺面临着关张的危险。怎么办？毫无疑问，促销是一个必要的手段。如何合理运用促销策略是每个店铺、经销商都要面临的问题。
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但是，促销不是市场问题“终结者”，
2019/9/3
• 方案51 “买“来的学费——另一种形式的助学促销 • 例：书店活动购物满多少元即可抽奖，奖品是现
金，名额有限。 • 方案52 希望商场——把让利变成孩子的希望 • 例：在地震的时候，商场推出让利促销活动价格
保持不变，所有利润捐给慈善总会，以帮助地震中的孩子早日回到学校。例如当时王老吉的做法。要以有影响力的事件为立足点，要兑现自己的承诺。
顾客主动挑错，得到客户信任。 • 方案20 “欢乐金婚”——即做广告又做见证人 • 方案21 “寿星”效应——让寿星为店铺做广告