制造选址决策
生产运作(同大)第4章选址与布置
（ 千
300
美 200
元
100
0
0
B superior
2
4
D
B C A
C superior
A superior
6
8 10 12 14 16
年度产出（千单位）
b.图中显示出了各个供选择地点的总成本 最低时的区间。请注意D地从未优于其它 任何一地。因此可以从B线和C线的交点 以及A线和C线交点所得到的产出水平求 出确切的区间。为了得到这点，使他们 的总成本公式相等，求Q，即得到他们最 优产出水平的界限。
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、 火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、 动力供给地
水资源缺乏问题日益严重，但工业耗 水万元产值耗水近200 立米，兴旺国 家为20-30立米，水的重复利用率仅为 50%，兴旺国家为80%
〔4〕厂址条件和费用
在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施 工得多，造价也低得多
〔2〕 在同一地区选择假设干适当的地点：地 区选定之后，要确定哪片土地建厂
〔3〕 比较不同地点，作出决定。
选位
择点
比较
定址
位置的一般选择
区位 比较
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
优势
市场聚合，人才集中， 交流和协作方便，生 产条件保障性强。
地价便宜，人力资源 靠近市场，地价较便
成本低，环保要求低， 宜，交流协作方便，
步骤： A 选择有关因素〔如市场位置、水源供给、停车场、
潜在收入等〕 B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因
素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围〔如0-100〕 D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各
选址决策
选址决策（生产过程组织、选址决策）设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址决策设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
还要考虑是国内还是国外；第二：定址。
地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施。
设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。
选址的重要性1.投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
2.成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
3.职工不同的选址还合影响到职工的生活和工作积极性。
不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准难、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有影响。
4.改变困难，作用深远选址建厂是一件巨大大的永久性投资，工厂一旦建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。
5.供应链的合作关系设施选址的战略目标工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。
影响选址的因素（一）全球化进程全球化是制造活动从集中式到分布式的转变，与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
❖更好的国际交流❖更加迅速、可靠的旅行与运输条件❖国际间资本流动越来越容易❖劳动力成本存在着巨大差异。
（二）经济因素1.运输条件与费用。
在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性；空运运载量最小，运费最高，但速度最快。
2.劳动力可获得性与费用。
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
制造企业的选址决策
（ ） 址 影 响 企 业 的竞 争 能 力要 竞争
在 以下三 个相互联 系 的因素 上找到 一 果发现选址决策失误 ， 企业 的后期 运营 密切相 关 ：一 是短 期交货 的竞 争贸 易 个合适 的均衡点 ：１运作的空间变量成 将非常被动。其次 ， ｛） 选址决策经 常会影 合 同的制约 和运输 费用等 原 因 ，要 求 本 ，即那些随地理位置的变化而变化的 因素 ：２ 运作能够提供给顾客的服务 ； （） （） ３ 运作的潜在收益。 响投 资需要 、 运作成本 、 税收及运作。不 产 品在 距消费 者较近 的地 方生产 。 二 好的选址将会导致成本 过高、 劳动 力缺 是 为 利 用 廉 价 劳 动 力 和 高 新 技 术 劳 乏、 材料供应 不足等问题 。对制 造业 工 ， 工 厂 需 要 建 立 在 一 个 适 合 的 劳 动 原 长期 的、 深远 的影 响 ， 如投 资需 求 、 成
本、 利润 、 税收 、 力资 源 、 材 料 、 人 原 能
选 址约束企业生产运作 能力 、 影响 源 、 技支撑 的获取等 。对某些企 业来 科 能力最终必然落实到设 施布置 、 器布 因素 。海 陆服 务公 司总部 设在 新泽 话 机 年， 这家 有着 ３ ２亿 美元 资产 的公司 为
的服务水 平保持 一致 。对于 制造业 来 生产 运作能力 的决 策。同时 。 生产 运作 说 ，选 址甚至 是关乎 成败 的最 重要 的
制 造 企 业 产 生 选 址 决 策 的 原 因 主 置 、 劳动 力等 上 ， 对生产 运作 效率 有关 人 口密 集 的 东部 走廊 。 但是 在 １ ９ ９２
维普资讯
（ ） 址 影 响员 工的情 绪 。 而 影响 四 选 进
生产 效 率
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
A啤酒制造公司新厂区选址决策的效果研讨
A啤酒制造公司新厂区选址决策的效果研讨A啤酒制造公司是全球领先的啤酒酿造商，公司业务遍及全球24个国家和地区，多元化的业务版图和在成熟及新兴市场的均衡发展，使得A公司得以发挥综合优势，不断取得骄人的成绩。
自A公司1995年进入中国以来，在短短的17年里，在中国的投资超过30亿美元。
目前，A啤酒公司在中国十几个省建立了40多家世界级啤酒厂，主要分布在沿海地区及华北、华中、华南地区。
中国是全球最大、发展最快的啤酒市场。
广西位于我国西南部，交通不便，进入不易，因此多年来啤酒市场竞争并不激烈，市场整体的啤酒售价也比较高，啤酒销售的利润自然就高。
广西每年有超过百万千升的市场容量，未来啤酒市场的增长潜力依然很大。
A啤酒制造公司在佛山投产后，其旗下的品牌在珠三角地区都有了不错的表现。
在此大格局之下，进驻广西市场也就水到渠成了。
为了扩大A啤酒公司的业务版图和充分整合资源，A啤酒制造公司已拟定2014年在中国西南地区南宁创建新厂。
1 A啤酒制造公司新厂区选址需考虑的因素A啤酒制造公司属于生产型企业，故此选址需着眼于成本。
从公司的长远规划和可持续发展战略考虑，A啤酒制造公司新厂区选址需考虑以下因素。
1.1 地理位置：地理位置的优越性与否会影响到企业的运输成本与产品及时交付。
地理位置可以从交通运输、区位优势两方面综合衡量。
1.2 资源：选址充裕的资源能给企业降低运输成本和保证生产的连贯性，并在一定程度上优化库存。
啤酒生产酿造需要水，故此选择的地点需考虑酿酒用水的来源。
当然适宜建厂的土地资源也是非常重要的，否则新厂随便建一个地方将带来一系列恶劣的后果。
1.3 投资环境：选址是否有完善的基础设施，职能机构是否健全，进驻企业是否有优惠政策都在一定程度上影响企业的运营效率和运营成本。
1.4 可持续发展：选址是否符合公司的可持续发展战略，可用地是否充裕，产业布局是否合理都关乎着公司的后续发展。
2 建立新厂区选址影响因素评价模型根据A啤酒制造公司新厂区选址需考虑的因素，建立其对应的影响因素评价模型（如图1、图2所示）。
工厂选址与设施布置
0.25×60=15.0 0.05×60= 3.0 0.10×80= 8.0 0.39×70=27.3 0.21×70=14.7
68.0
Operations Management
21
选址盈亏平衡分析法
� 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。
� 交货之前产品在各地的不必要的运 输；
� 因远离主要消费区而无法得到消费 者的反馈带来的损失。
Operations Management
7
影响选址决策的关键因素（3）
� 基础设施 � 足够的铁路、公路和海运、空运能力； � 满足能源和远距离通信的要求； � 当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施
Operations Management
25
重心法的应用
商店位置 芝加哥 匹兹堡
每月运送的货量（车） 2000 1000
Quain百货商店
在芝加哥、匹兹堡、 150
纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 120
正开始迁出匹兹
90
堡，尽管那儿是链
条中的一环，但仓 60
北
纽约 亚特兰大
1000 2000
� 考虑以上计算结果，选取总分
最高的地址作为最佳选择。 Operations Management
19
选址影响因素及其权重
因素 劳动力成本
工资 工会 工资变动 工会变动
可利用资源和生产率
劳动力供应量 能源成本 附加值 劳动时间损耗
州政府规定的雇用成本
工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费
权重(%)
简述选址决策的一般程序
简述选址决策的一般程序选址决策是企业在开展新项目或扩张业务时必须面对的核心决策之一，它直接关系到企业的长期发展和成功。
选址决策程序一般包括以下几个步骤：1.确定选址目标：首先，企业需要明确自身的选址目标。
这包括确定项目的性质、规模、发展方向和战略定位，以及对所需的资源、市场和人才等的要求。
只有明确了选址目标，企业才能有针对性地开展后续的选址工作。
2.收集选址信息：企业需要收集与选址相关的各种信息。
这包括本地市场的发展前景、竞争现状、人力资源情况、交通、生活配套等基础设施条件，以及政府政策、土地价格、税收优惠等各种运营成本因素。
通过广泛收集信息，企业可以对各个潜在选址进行评估和比较。
3.筛选潜在选址：在收集到足够的选址信息后，企业需要对潜在选址进行筛选。
首先，根据选址目标，企业可以排除那些不符合要求的地点。
然后，通过对剩下的候选地的比较和评估，确定几个最有潜力和可行性的选址。
4.制定评估指标体系：为了对选址进行全面客观的评估，企业需要制定评估指标体系。
这包括根据选址目标确定权重，确定各个指标的具体评估方法和计算方式。
常见的评估指标包括市场潜力、成本效益、资源禀赋、竞争环境等。
5.开展定量评估：根据评估指标体系，企业可以对各个潜在选址进行定量评估。
这需要企业收集各项指标的实际数据，并进行权重计算和综合评分。
通过定量评估，企业可以对各个选址进行客观比较和排序，找出最佳选址。
6.开展定性评估：除了定量评估，企业还需要进行定性评估。
这包括对潜在选址的深入调研和实地考察，了解当地的经济、文化、社会环境等因素。
同时，企业还需要考虑未来发展的可持续性和适应性等因素，进行综合判断。
7.制定选址方案：通过定量和定性评估，企业可以确定最佳选址方案。
这包括确定选址的具体位置、租赁或购买土地的方式、建设项目的规模和布局等。
同时，企业还需要考虑选址方案的可行性和可操作性，制定详细的实施计划。
8.风险评估：最后，企业还需要对选址方案进行风险评估。
厂址选择的基本步骤
厂址选择的基本步骤1. 确定需求和目标，首先要明确企业的需求和目标，包括生产规模、市场需求、供应链要求、人力资源等方面。
这有助于确定厂址选择的基本框架。
2. 研究市场和竞争环境，了解市场情况和竞争对手的分布情况，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争程度等。
这有助于确定潜在的市场机会和竞争风险。
3. 考虑交通和物流，评估交通和物流条件，包括道路、铁路、港口、机场等基础设施的便捷性和可靠性。
这对于原材料供应和产品分销都非常重要。
4. 考虑劳动力和人力资源，研究当地的劳动力市场，包括人口结构、教育水平、工资水平、人才储备等。
这有助于确定是否能够满足企业的人力资源需求。
5. 考虑政策和法规，了解当地的政策和法规，包括税收政策、土地使用规划、环保要求等。
这有助于评估企业在当地的合规性和可持续发展性。
6. 考虑土地和房地产，评估土地和房地产市场，包括土地价格、可供选择的土地面积、土地所有权等。
这对于建设厂房和未来扩张都非常重要。
7. 进行风险评估，评估潜在的风险和不确定性因素，包括自然灾害、政治稳定性、供应链风险等。
这有助于确定厂址的稳定性和可持续性。
8. 进行综合评估和决策，综合考虑以上因素，制定评估指标和权重，进行厂址选择的综合评估。
最后，根据评估结果做出决策，并制定实施计划。
需要注意的是，厂址选择是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素，并且需要根据具体情况进行调整和权衡。
以上步骤提供了一个基本的框架，但实际操作中可能需要更多的细化和深入研究。
企业选址决策分析
生产运作管理课程设计报告第1页企业选址决策分析【摘要】张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO与沙钢共建的企业，之所以会选址张家港，其中原因是多方面的。
既有在的因素，【关键词】选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦项不锈钢有限公司，韩国POSCO一、引言选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。
对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。
一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。
这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。
也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。
一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。
据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。
对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。
下面以张家港浦项不锈钢有限公司的选址为例，分析企业选址的影响因素。
二、张家港浦项不锈钢有限公司概况张家港浦项不锈钢有限公司简称ZPSS ，是韩国POSCO与江苏沙钢共建的子公司。
公司座落于江苏省张家港市沿江经济开发区，地缘优势十分明显。
东临上海，西接南京，北倚扬子江，南靠苏州、无锡，交通十分便利，作为引进外资的典型成功代表，张家港浦项不锈钢有限公司曾获得中央的嘉奖。
其地理位置如图表1所示：生产运作管理课程设计报告第2页图表1（图中大新镇即为张家港浦项不锈钢有限公司所在地）三、企业选址的基本问题企业选址即确定在何处构建企业生产设施，这是一项复杂的工作。
它不仅关系到企业建设的投资和建设的速度，而且对企业所提供的产品和服务的成本也有一定的决定作用，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
随着经济全球化的推进，跨国公司应运而生。
企业选址的原理与决策模型
CHAPTER 04
企业选址的案例分析
案例一：某大型制造企业的选址决策
1. 地理位置
该企业选择了一个具有交通便利和靠近目 标市场的地理位置。
2. 基础设施
该地区提供了完善的基础设施，包括电力 、水、通信等。
3. 成本因素
考虑到原材料采购和运输成本，该地区提 供了相对较低的成本。
4. 劳动力
该地区具有丰富且熟练的劳动力资源，能 够满足企业生产需求。
风险评估模型
要点一
总结词
对企业选址的方案进行风险评估，识别和评估潜在的风 险因素，为决策提供风险控制方案。
要点二
详细描述
在风险评估模型中，企业需要对不同选址方案进行全面 的风险评估，识别潜在的风险因素，如市场风险、政策 风险、技术风险等。同时，企业还需要对不同风险因素 进行评估，确定其对选址方案的影响程度和发生概率。 通过制定相应的风险控制措施和应对策略，企业可以降 低选址方案的风险，提高决策的可靠性。
自然因素
气候条件
企业选址时需要考虑当地的气候条件，如温度、湿度、降水量等，以保障企业的 生产和员工的健康。
地理条件
企业需要考虑当地的地理条件，如地形、地貌、地质等，以保障企业的建设和生 产安全。
技术因素
技术创新
企业选址时需要考虑当地的技术创新能力和研发实力，以选择具有技术优势的地区。
信息化水平
企业需要考虑当地的信息化水平，选择具有较高信息化水平的地区，以保障企业的信息化建设和运营效率。
社会因素
01
02
03
政策环境
企业选址时需要关注当地 的政策环境和优惠政策， 如税收优惠、土地供应、 人才引进等方面的政策。
人才资源
企业需要考虑当地的人才 资源状况，选择具有丰富 人才资源的地区，以降低 人才引进和培养的成本。
厂址推荐方案
厂址推荐方案1. 引言选择合适的厂址对企业的发展至关重要。
一个合适的厂址能够为企业提供良好的生产环境和战略地理位置，有助于降低生产成本并提高竞争力。
本文将介绍厂址选择的重要性，并给出一些建议和推荐方案。
2. 厂址选择的重要性2.1 生产环境厂址的选择对生产环境有直接影响。
一个好的厂址应该位于环境污染较小、空气质量较好的地方。
这样能够保证员工的健康，减少因环境问题造成的生产损失。
2.2 交通便利性良好的交通便利性是选择厂址时需要考虑的重要因素之一。
一个位于交通枢纽的厂址有助于原材料和产品的运输，减少物流时间，提高生产效率。
2.3 劳动力资源选择一个人才资源丰富的地方作为厂址，能够为企业提供足够的劳动力支持。
这样不仅能保证生产的顺利进行，还能够吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 厂址选择的推荐方案根据上述厂址选择的重要因素，我们给出以下推荐方案：3.1 厂址推荐方案一•地理位置：选择市中心或者近郊地区的厂址，便于原材料和产品的运输，同时也有利于员工的通勤。
•交通便利性：选择靠近高速公路、铁路或港口等交通枢纽的地方，减少物流时间，提高运输效率。
•生产环境：选择空气质量较好、环境污染较小的地区，保证员工的健康和生产的稳定进行。
3.2 厂址推荐方案二•地理位置：选择工业园区或经济开发区的厂址，这些地区通常有完善的基础设施和服务，有利于企业的发展。
•交通便利性：选择靠近主要道路和高速公路的地方，方便原材料的运输和产品的分销。
•劳动力资源：选择附近有人才资源丰富的地区作为厂址，有利于企业的人才招聘和培养。
3.3 厂址推荐方案三•地理位置：选择靠近物流中心的厂址，这样能够减少物流时间，降低运输成本。
•交通便利性：选择靠近港口或铁路货运枢纽的地方，便于原材料的进出口，提高物流效率。
•生产环境：选择环境污染较小的地区，有利于员工的健康和生产的稳定进行。
4. 结论选择合适的厂址是企业发展的重要决策之一。
考虑到生产环境、交通便利性和劳动力资源等因素，我们给出了三种推荐方案供企业选择。
简述选址决策的一般程序
简述选址决策的一般程序选址决策是指企业或个人在开设新办事处、分公司、商店或其他经营场所时，依据一定的程序和分析方法，综合考虑各种因素，选择最适合的地点。
选址决策的好坏直接关系到企业的效益和发展前景，因此，具有重要的战略意义。
一般的选址决策程序包括以下几个步骤：1. 目标设定：在进行选址决策之前，企业需要明确自己的目标和需求。
例如，企业可能追求利润最大化、市场份额最大化、风险最小化等不同的目标。
根据具体目标设定，可以确定选址时需要考虑的因素和指标。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，包括地理、经济、市场、人口、交通等方面的数据。
这些数据可以通过市场调研、问卷调查、政府统计数据等渠道获取。
收集的数据应该是可靠的、全面的，并能够反映选址的各种因素。
3. 选址因素分析：将收集到的数据进行分析，确定哪些因素是对选址决策有影响的。
常见的选址因素包括人口密度、消费能力、竞争对手、地理位置、交通条件、市场规模、政府支持等。
根据不同的行业和目标，选址因素的重要性和权重可能会有所不同。
4. 制定评估模型：根据选址因素的重要性和权重，建立评估模型来对不同选址方案进行评价和比较。
常用的评估方法包括层次分析法、熵权法、多目标规划等。
评估模型应该尽可能客观、综合，并符合实际情况。
5. 选址方案评估：根据建立的评估模型，对各个选址方案进行评估和比较。
评估的指标可以包括投资成本、预期收益、市场潜力、风险程度等。
通过评估，可以得出各个选址方案的得分和排名，从而选择最佳的选址方案。
6. 决策实施：根据评估结果，选择最佳的选址方案，并进行决策。
在决策过程中，需要考虑实施的可行性、风险和投资回报等因素。
同时，还需要考虑与相关的政府部门和利益相关者的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
以上是一般的选址决策程序，具体的选址决策过程可能因行业、目标和不同的情况有所差异。
在实际操作中，可以参考相关的案例分析、专业书籍和研究报告，不断提升选址决策的能力和水平。
简述选址决策的一般程序
简述选址决策的一般程序
选址决策是指在商业、建筑或其他领域中选择最佳的地点或位置,以最大化收益或降低成本。
以下是一般的选址决策程序:
1. 市场分析:了解目标市场的需求和偏好,以及竞争对手的策略和表现。
可以使用市场研究、调查、分析和模拟等方法来完成。
2. 资源评估:评估可用的资源,包括土地、资金、人力资源和基础设施。
这些资源可以帮助确定选址的重要性和可行性。
3. 风险评估:评估可能的风险和挑战,例如自然灾害、交通问题、社会和环境问题等。
这些风险可能会影响选址的成功或成本。
4. 确定目标收益:确定选址的最大或潜在收益,包括租金收益、人流量、销售额、利润等。
这些指标可以帮助评估选址的价值。
5. 确定最佳地点:基于市场分析、资源评估和风险评估,选择最佳的地点或位置。
这些地点应该满足所有的需求和目标,同时最大化收益。
6. 实施决策:一旦选择了最佳的地点或位置,就需要制定决策计划,以确保其成功实施。
这可能包括制定营销策略、确定管理结构、制定预算和时间表等。
选址决策是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。
不同的行业和领域可能需要不同的决策程序,但以上一般的程序是普遍适用的。
此外,还可以结合其他策略,例如土地使用规划、环境保护、社会可行性等,以获得更好的选址结果。
制造企企业选址关注的10个要点
选址，对企业尤其是制造业企业是生死攸关的大事；投资选址在企业漫长的生命周期中并非常规性事务，基本流程看似不复杂，但只有参与其中的人才能明白这件事情的艰难程度。
关注企业选址，也是各地招商引资最为关注的事情。
企业选址不是拍脑袋决定的事情，而是由一系列重要的科学要素决定了。
本文对影响企业选址的常见因素进行了总结归纳。
01 市场条件将厂址选择靠近企业产品和服务的目标市场有利于接近客户，便于产品迅速投放市场，降低运输成本，减少分销费用，提供便捷服务。
由于交货期的竞争以及运输费用等压力，制造厂通过靠近用户降低成本，还可以将产品尽快送达顾客手中；同时又可以随时听取顾客的反馈意见，根据用户意见改进生产和服务产品。
02原材料供应条件制造业分布在原材料基地附近，以降低运费得到较低的采购价格。
虽然随着科技的进步导致单位产品原料消耗的下降，原材料精选导致单位产品原料用量、运费的减少，但对那些对原材料依赖性较强的企业，还应当尽可能靠近原材料基地。
如采掘业、原料用量大或者原料可运性较小的制造业。
03交通运输条件根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输条件，应该尽量选择靠近铁路、高速公路、海港或其他交通运输条件较好的地区。
对于大多数制造业来说，运输成本在总成本中占有很大的比重（据统计，运输费用至少占产品销售价格的25%左右）。
04动力、能源和水的供应条件对于任何一个工厂来说，选址必须保证水、电、气、冷的供应，同时还包括对三废的处理。
对于那些能源消耗较大的生产，动力能源的获得有着举足轻重的影响。
选址关系到能否获得价格相对低廉的能源，从而相对降低生产成本。
05气候条件企业在选址的时候，还要考虑到所选位置的地理、气候等自然条件。
温度、湿度、气压、风向等因素会对某些产品的质量、库存和员工的工作条件带来不利的影响。
企业愿意在气候适宜的地方建厂，不仅可以降低通风、采暖、除湿、降温的费用，还能避免由于气候原因导致的停工待料、延误交货、无法正常生产造成的损失。
制造业企业选址问题
制造业企业选址问题制造业企业选址问题一、引言制造业企业选址是企业发展中非常关键的一项工作，选址的合理与否直接影响到企业的生产效益和发展前景。
因此，制造业企业在选址过程中需要考虑多方面因素，包括市场需求、劳动力、物流、政策环境等。
本文将详细介绍制造业企业选址的相关问题。
二、市场需求分析在制造业企业选址过程中，首先需要对市场需求进行充分的分析和研究。
市场需求的大小和发展趋势将直接影响到企业的销售额和盈利能力。
企业需要考虑的因素包括目标市场规模、竞争对手数量和企业产品的市场竞争力等。
三、劳动力资源评估劳动力是制造业企业生产的重要支撑，因此在选址过程中需要评估劳动力资源的充足性和素质水平。
企业可以考虑当地的人口结构、教育水平、技能培训机构等因素，以确定选址地的劳动力条件。
四、物流条件考虑制造业企业的物流环境对生产和销售具有重要影响，因此企业需要考虑选址地的物流条件。
包括运输便捷性、交通网络完善程度、仓储和配送设施等。
这些因素将影响到企业的供应链效率和运输成本。
五、政策环境分析政策环境对制造业企业的发展具有重要影响，企业需要充分了解选址地的相关政策和法规，包括产业政策、税收政策、用地政策等。
政策环境的支持将有助于企业降低成本、提升竞争力。
六、风险评估制造业企业选址过程中存在着一定的风险，企业需要进行风险评估，并制定相应的应对策略。
风险可能包括自然风险、人为风险等，企业需要在选址过程中充分考虑这些风险因素，并采取相应的措施进行规避或降低风险。
七、选址决策综合考虑以上因素，制造业企业需要进行选址决策。
在具体的选址决策中，企业可以制定选址评估模型，对各个选址方案进行评分和比较，最终选择最合适的选址方案。
附件：本文档涉及的附件包括市场调研报告、劳动力资源统计数据、物流环境评估报告、政策法规摘录等。
法律名词及注释：1.产业政策：指国家或地方为促进某个特定产业发展而采取的相关政策和措施。
包括行业准入政策、产业扶持政策等。
制造业企业选址问题
制造业企业选址问题本文档涉及附件：附件1：市场调研报告附件2：人力资源分析报告附件3：交通运输分析报告附件4：税收政策分析报告附件5：环境评估报告附件6：竞争对手分析报告本文所涉及的法律名词及注释：⒈土地法：该法规定了土地使用、管理和保护的相关法律责任。
⒉环境保护法：该法规定了企业在选址过程中需要遵守的环境保护要求和相关法规。
⒊工业用地规划条例：该条例规定了工业用地的划定标准和审批程序。
正文：⒈引言⒉市场调研⑴目标市场分析在进行选址决策之前，企业需要进行目标市场分析，确定产品或服务的需求和潜在市场规模。
⑵客户分析通过对目标市场中潜在客户的分析，了解他们的购买习惯、消费行为以及竞争对手对他们的影响。
⑶市场趋势分析研究目标市场的市场趋势，包括增长率、竞争格局、行业发展趋势等。
附件1：市场调研报告⒊人力资源分析⑴劳动力市场了解选址地区的劳动力市场，包括人口结构、技能水平、教育资源等因素。
⑵人才供应情况研究选址地区的高校、职业培训机构以及人才招聘渠道，评估人才供应情况。
⑶薪酬水平了解选址地区同行业企业的薪酬水平，评估企业在人力资源方面的竞争优势。
附件2：人力资源分析报告⒋交通运输分析⑴交通便利性评估选址地区的交通网络情况，包括公路、铁路、航空和水运等交通方式。
⑵物流配送能力研究选址地区的物流配送能力，包括货运中心、仓储设施和物流服务水平。
⑶运输成本考虑选址地区的运输成本，包括运输距离、交通拥堵等因素。
附件3：交通运输分析报告⒌税收政策分析⑴地方政策支持了解选址地区的税收政策，包括企业所得税、土地使用税等。
⑵行业优惠政策研究选址地区对制造业企业的优惠政策，包括税收减免、资金支持等。
⑶税收合规要求评估选址地区的税收合规要求，确保企业在选址后能够合规运营。
附件4：税收政策分析报告⒍环境评估⑴环境法规要求了解选址地区的环境法规要求，包括废水排放、废气排放、噪音控制等。
⑵环境风险评估评估选址地区的环境风险，包括土壤污染、水质污染等因素。
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时间，企业引进当地资源及提高生产能力是很有必 要的—不仅要装配，还要在当地生产零部件—这与 原计划是不同的。 项目执行官承认在做出迁移决定之前并没有 进行充分的研究。“我们从这次项目中学到的是在 做投资决定之前应该投入更多的时间去进行解决软 硬问题的详细的可行性研究”。
五 用系统化过程的好处
这本手册为经理人提供了在做有关生产设施位 置确定的决策时的一个系统化的过程。用这种方法 的好处如下： • 一个便利的决策制定过程 • 不能忽视的重要因素的保证 • 一个透明的决策过程，鼓励项目团队之间的沟通 • 对缺乏经验的管理者提供了一个学习工具 • 减少高级管理人时间的需求 • 改进了的项目管理
未开发市场
正在开发的市场
已开发市场
人 均 消 费
每个人的GNP
企业战略是1）提供经济开始发展时能成为消 费者首选的基本产品2）提供当收入增加时最需要 的低单价产品3）提供更多的发达市场所需的精良 产品。在正确的时间提供正确的产品是成功的关键 因素之一。 鉴定 这个阶段可供选择的生产场地已被确定。作为 第一步，企业需要集中精力排除不能满足他们关键 需求的场地。这个过程将会缩小可能成为场地的范 围而得到一个便于管理的单子。制造过程向东道国 的转移必须加以重视。
制造选址决策
——为国际制造工厂选择合适的场地
一 背景
为制造设备选择合适的场地是企业具有竞争力 的一个主要来源。正确的决策可以为企业提供一个 优越的操作环境并为之带来可观的经济效益。 为了在全球化市场中取得竞争优势，制造企业 需要越来越多的关注制造厂址的选择。信息和通讯 技术的快速发展以及国际贸易政策的改善为各种规 模的企业利用全球化提供了机会。因此越来越多的 企业面临着在国外选择合适的场地来制造他们的产 品的挑战。
向集成网络适合于具有复杂制造艺的企业。它要求 企业高度关注协调职责。另一方面，横向扩展网络 适合于具有不太复杂的制造工艺过程的企业。横向 扩展网络的工厂通常比纵向集成网络的工厂具有更 多的自主权。
返回
企业国外工厂的战略作用是什么？ 对于追求多厂房的企业而言，明确单个工厂在 网络工厂中的作用是非常重要的。工厂的作用由所 处的区位特征所决定。工厂作用的定位必须与公司 的经营策略相一致。 工厂的作用会随时间推移而变化，企业需要通 过升级来提高底线，降级或剥离网络中的工厂。 在国外工厂中所有制参与的最适当的水平是？ 可能性包括： •全资子公司厂 • 新厂（绿野网站） • 收购厂（布朗菲尔德网站） • 合资企业
选择国外制造最常见的原因是： • 接近市场 • 廉价的劳动力成本 • 当地知识资源的可获得性 然而，没有企业有丰富的经验去迁移或建立新 厂，并且这些决策带有潜在的风险及成本。此外， 激烈的竞争增加了企业场地选择不当的罚则。
市场变化
技术提高
竞争加剧
制造贸易的 变化
制造场地 的变化
图1.制造场地变化的驱动因素
•汇率波动 • 集团主要经济区域化 • 接取到技能和知识 • 控制技术资产 • 优先购买权竞争 ′诸如EU（欧洲联盟）、ASEAN（东南亚国家 协会）和NAFTA（北美自由贸易区）。许多经济
集团通过为他们的生产创建大市场来利用他们的规 模并保护他们。
一个美国的汽车空调压缩机制造商发现了欧洲 市场的增长。据预测欧洲小中型汽车业对汽车空调 的需求会迅速的增长。在过去数年，对小型车的安 装率增长近乎三倍，中型车两倍。为与其业务扩张
动机
调查
鉴定
评估
选择
实施
调查
调查
调查
调查
评估： · 公司现状 · 优势和弱势 · 产业和趋势 · 竞争者 · 市场需求 · 现有制造设施
鉴定潜在选项： ·列出对理想生产基 地的具体要求 ·获得每一个可能场 地的详细信息 · 选择2-3个好的场地 再次评估
评估每个选项： · 财务评价 · 非财务评价 · 方案计划 · 敏感性分析 · 实地考察
当地基 地方公用事业的可用性及质量，如电、水、废物处理系统、电信系统；使 础建设 用成本
物流
本 场地 当地政 府 生命周 期
当地运输系统的可用性及质量，如路、公路、铁路、机场、港口；使用成
物理条件、扩展空间、土地/建筑成本、当地社区对场地的态度、当地社区 对工厂的态度 当地政府对工厂的态度、政府鼓励措施、政府稳定性、法律系统、税、关 税、环境政策 生活费用、语言、天气、福利、文化、犯罪率、学校
• 忽视了本地的主要基建发展计划和项目 一个生产电子开关和插座的公司的市场份额 被从远东进口的廉价产品所侵蚀。该公司决定通过 搬迁它的劳动密集业务来削减制造成本，例如将装 配业务迁移至马来西亚。这次搬迁预计会使它的总 成本节省30%。 然而，当在马来西亚的业务开始时，该公司面 临了两个主要问题。第一，它在招聘生产经营者上 遇到了极大的困难。伴随着全员招聘，在马来西亚 出现了劳动力的缺失。该地有高度的劳动力流动和 严重的矿工。第二，产品的交货时间增加到32周， 时间太长而难以供应英国市场。为了明显的降低交 货
•许可协议 • 分包
你所做的决定将会影响选址过程。图4阐述了可供企 业选择的各种所有权模式的特点。这些都显示了所需生产 设施及国内外场地随两个主要纬度的变化。
高
制造设 施的变 化程度 新厂
新的子 公司
合资企 业
许可协议
与公司的临时 动议
分包
低
内部 关系 外部
图4.国际制造中不同所有权参与类型的特点
二
做选址决策的框架
影响制造选址决策的因素主要分为两组： 恰当的位置： • 制造特定产品的特定场合的匹配性 工厂现有能力 • 特定的制造场合制造特定产品的能力 恰当的位置 恰当的位置衡量了为生产特定产品的特定场合 的适合程度。它可以分为八个字类别：劳动力、市 场、供应商、当地基础设施、物流系统、场地考虑 、当地政府和生命周期（见表1）。
• 决策制定中涉及的各种因素的重要性会随时间而 变化 • 确定厂地的决定一经实施，企业就很难改变它的 进程 • 生产地点决定了公司计划、设计、建设、运营他 们的工厂的方式
四 常见的错误
经验表明企业在选择他们的生产地点时会犯一 些错误。常见的错误有： • 没有确定深思熟虑的准则以确定最佳方案就做决 定 • 太强调财务分析而忽视了非成本因素 • 未能制定出配合未来发展趋势的项目计划 • 进行差劲的情景规划 • 建立一个项目团队，不能代表所有主要公司的利 益 • 过早宣传 • 未能从当地资源获取相关信息
一个汽车零部件厂商决定在欧洲建立新的生产 基地。该企业通过调查其现在的制造网络来开始选 址过程。基于新产品上市时间、利用现在基础设施 的能力、质量系统及人们尽量减少开支的行为，公 司决定利用现有的工厂生产而不是建立新厂。 一个工程公司通过建立项目选址团队来搜寻新 的生产场地。该团队由代表了公司商业规划、市场 和销售、建设、电子、容量规划、采购、财务、制 造、过程支持和员工关系的成员组成。该项目团队 以先前确定的选择标准为基础对所有备选场地进行 实地考察并作出评估。 评估
表1.恰当的位置
工厂现有能力 工厂能力是衡量现在生产基地生产特定产品能 力的标准。能力很难量化，然而，衡量能力的方法 之一是评价每个工厂的制造绩效。这些制造绩效因 素有五种：成本、质量、响应、灵活性、交货。表 2列出了这五种因素的特性。 一个主要的美国计算机制造商发现了亚太市场 的增长，尽管该市场还处于雏形（占销售总额的 4%），但它每年以两倍的速度增长，公司决定在 亚太建立新的生产基地。就交货时间、灵活性、产 品成本和服务质量而言，公司坚信在该地区建立生 产基地会使其业绩有显著的提高。
生产基地选址决策过程包括定性和定量两个因 素，通常的制造选址决策的6个步骤是： • 动机：触发地点项目 • 调查：了解现状 • 鉴定：确定前在选项
• 评估：评估选项 • 选择：选择合适的选项 • 步骤构成了选址决策过程的核心。由图7给出， 另外，该过程由C部分详细给出。
二 我们在谈论的决定是什么？
如果你考虑有关与制造工厂的下述任一选项， 手册对你都会有帮助： • 扩张：为响应市场扩大来增加制造工厂 • 搬迁：将生产从现在的场地搬迁到更合适的位置 • 升级：提高现有生产设备，包括选择改善哪个场 地 • 关闭：关闭现有的不合适的制造场地
一个领先的消费品制造商通过不断地审核它的 制造场地是否合理来维持竞争优势。关键之一是通 过在新兴市场占有制造场地来创造增长。因此，企 业增加了在新兴市场的制造场地，这占其营业额的 30%。同时，企业通过巩固一些战略要低的制造业 务来响应欧洲的区域化经济，以此来削减成本和获 取规模经济。
三 为什么这些决策如此重要？
为制造业务选择合适的场地是企业运营的关键 因素之一，以下是一些选址决策的特点，同时也阐 述了它们的重要性： • 涉及直接影响短长期业绩及盈利的战略思考 • 要求在时间、资金、其它资源及其它项目费用上 的的重大承诺 • 激烈的竞争加剧了企业在不合适位置进行生产业 务的罚则 • 选址决策不频繁，因此没有经理对涉及复杂问题 的选址有足够的经验
六 手册的结构
手册剩下的内容分为三个部分： B部分 关注支撑国际选址决策的战略思考 C部分 描述方法并提供解决问题的工具 D部分 帮助使用者完成决策制定过程的工作表
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一 战略思考
在开始涉及制造选址决策的任何一项工程之前 考虑一些战略问题是很有必要的。为了评估区位变 化的需要与否，下面的问题需要做出回答。对于做 选址决策来解决下列问题并提高对所涉及问题的认 识的关键人物来说，这是很有价值的。 是什么推动了变迁的必要性？ 多种因素的结合可能会惩罚一个公司，使其考 虑生产地点的更改。更改生产地点的因素可能是： • 削减成本 • 客户需要 • 接近新市场 • 税收/关税限制
战略相一致，该公司决定在该区域设立一个新的涡 旋压缩机厂。通过可以提供更好的区域客户支持及 缩短交换时间该厂将会提高公司在该区域的竞争力。 哪种产品和制造工艺会被搬迁？ 项目组应该考虑以下问题： • 搬迁将涉及小范围内的一个模块还是完整的产品 系列？ • 搬迁涉及到的是整个系统还是此系统的装配还是 其它组件的装配？ 制造网络的结构是什么？是纵向集成网络还是横向 扩展网络？ 一个国际制造公司有两种不同类型的制造网络 可供选择——纵向集成和横向扩展（见图3）。纵