企业投资项目决策及方法探讨
企业投资管理工作的优化7篇
企业投资管理工作的优化7篇篇1一、引言在当前经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
优化企业投资管理工作，对于提升企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
本文将对企业投资管理工作的优化策略与实施步骤进行深入探讨，旨在为企业提供有益的参考和启示。
当前，许多企业在投资管理工作中存在着诸多问题和挑战，如投资决策流程不够规范、风险管理意识薄弱、缺乏科学合理的评估机制等。
这些问题直接影响了企业的投资效益和市场竞争力。
因此，优化企业投资管理工作势在必行。
1. 完善投资决策机制（1）建立科学规范的决策流程：企业应建立一套科学规范的决策流程，确保投资决策的透明度和公正性。
（2）加强决策团队建设：培养一支专业、高效的决策团队，提高决策者的专业素养和决策能力。
（3）强化风险评估与审查：在投资决策过程中，加强对投资项目的风险评估和审查，确保投资项目的可行性和收益性。
2. 强化风险管理（1）完善风险管理体系：建立健全风险管理制度，确保企业投资管理工作有序进行。
（2）加强风险预警与应对：建立风险预警机制，及时识别投资风险，制定有效的应对措施。
（3）提高风险管理意识：加强员工的风险管理培训，提高全员风险管理意识。
3. 优化投资评估体系（1）建立科学的评估标准：制定科学合理的投资评估标准，确保评估结果的客观性和准确性。
（2）引入第三方评估机构：引入专业的第三方评估机构，提高评估工作的专业性和公正性。
（3）加强项目后期评价：对投资项目进行后期评价，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
1. 制定优化方案：根据企业实际情况，制定具体的投资管理工作优化方案。
2. 建立优化团队：组建专业的优化团队，负责实施优化方案。
3. 实施优化措施：按照优化方案，逐步实施各项优化措施。
4. 加强沟通与反馈：及时与相关部门沟通，收集反馈意见，对优化方案进行调整和完善。
5. 评估优化效果：对优化后的投资管理工作进行评估，分析优化效果，总结经验教训。
企业投资项目评估与决策研究
企业投资项目评估与决策研究随着时代的不断发展，企业投资项目的规模和数量都在不断增加。
在面对众多投资项目时，企业管理者需要做出决策，而这决策的好坏直接决定了企业未来的发展。
本文将就企业投资项目的评估与决策进行研究及探讨。
一、投资项目评估1、市场调研在决策投资项目之前，先要进行市场调研，了解市场的情况。
市场调研可以有多种途径，例如开展S.W.O.T分析，通过询问、观察等途径获取客观情报等。
市场调研的过程，更多是从客观的角度对市场进行评估。
通过调查来获取市场信息，具有非常重要的市场价值。
经过市场调研之后，企业可以更好地了解市场需求及行业潜在前景，为决策投资项目提供宝贵参考。
2、技术评估对于技术和新产品，企业需要进行相关的技术评估工作。
技术评估涉及到一些复杂的工程方案、实验设计和计算分析等具体内容。
通过技术评估，企业可以判断项目的技术可行性和成本效益，并为风险防范提供了必要的技术基础，为企业评估投资项目提供了有力的技术保障。
3、市场收益评估企业将对投资项目进行市场收益评估，明确项目的市场需求、市场潜力和消费者的接受程度，对市场收益进行预测，得出项目的投资回报、收益和成本等有关的指标。
市场收益评估的过程更多是从市场、消费者和经营等方面，以量化数据的方式来进行预测。
结合市场调研的成果，进行市场收益评估是决策投资项目的重要环节，而市场收益评估的准确性也是企业投资成功的关键因素。
二、投资项目决策1、风险管理企业在决策投资项目之前，需要对项目进行风险评估，控制风险的大小和范围。
对于不同类型的投资项目，其风险也会有所差异，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
在风险评估的基础上，企业可以采取一些有效的风险控制策略，降低投资项目的风险程度，保障企业的投资安全。
2、收益预测在投资项目的决策过程中，企业还需要对项目的收益进行预测。
收益预测涉及到市场规模、产品价格、生产成本等相关因素的分析和预测，以实现审慎的决策。
3、激励机制投资项目的决策涉及到多个方面，包括投资目的、投资规模、投资回报等。
国有企业投资项目评估与决策研究
总结词
该企业在综合评估过程中， 充分考虑了各种因素，评估 与决策结果较为全面、准确 ，为整个投资项目的成功实 施提供了有力保障。
05
国有企业投资项目评估与决策体 系的优化建议
加强项目前期调研与论证
01
确保项目信息的真实性和完整性
对项目进行深入细致的调查和研究，收集真实可靠的信息，并加以分析
指项目在整个计算期内，各年 净现金流量现值累计等于零时 的折现率。它反映了项目所占 用的资金能够以多快的速度收 回。
是指按一定的折现率，将项目 寿命期内各年的净现金流量进 行折现后得到的净现值总额。 它反映了项目在寿命期内的整 体盈利能力。
风险评估方法
风险识别
识别项目实施过程中可能面临 的风险因素，如政策变化、市
近年来，随着经济全球化和市 场竞争的加剧，国有企业投资 项目评估与决策面临着前所未 有的挑战。
项目评估与决策的准确性和科 学性对于提高投资效益、降低 风险具有至关重要的意义。
研究目的与方法研究Fra bibliotek的本研究旨在探讨国有企业投资项目评估与决策的科学性和有效性，提出相应的优化策略，为国有企业 的可持续发展提供理论支持和实践指导。
根据风险偏好程度，确定 乐观系数，为决策提供参 考依据。
期权定价模型
将未来收益的期望值与期 权价值相加，为决策提供 风险控制和价值评估的参 考。
04
国有企业投资项目评估与决策案 例分析
案例一：某国有企业投资项目评估案例
01
背景介绍
某国有企业在进行对外投资时， 需要对投资项目进行全面的评估 。
02
为决策提供定性建议。
头脑风暴法
02 通过小组讨论和思维碰撞，激发创新思维，为项目决
关于投资项目决策的研究
ACCOUNTING LEARNING135关于投资项目决策的研究刘宏地 中建路桥集团有限公司摘要：随着时代的发展，我国的企业经济增长方式已经从原本的产品销售逐渐成为项目投资，通过投资其他新兴产业或者是发展空间巨大的项目，来确保企业获得红利。
但目前我国的企业对于投资项目决策的了解度还不够，很多的企业都存在盲目投资的现象，主要原因是投资过程中盲目的相信概念，而忽略了对投资项目的科学考察，导致投资不合理，投资项目存在严重的风险而没有被发现。
因此，当前最好的办法是尽可能地实现投资项目决策的深入研究，组建高素质的人才团队，通过人才带动工作的开展。
本文从投资项目决策存在的问题入手，全面展开关于投资项目决策的研究。
关键词：企业财务管理；投资项目；投资决策引言在当前时代中，我国的很多传统企业发展已经到了瓶颈期，传统企业的产品和项目所能带来的利润有限，也因此，传统企业出现了投资的欲望。
其本身的资金丰富，往往可以弥补新兴产业的资金不足问题，从而让新兴企业能快速获得的资源，实现发展。
但在实际过程中，我国的投资行业发展并不稳定，更多的是跟风投资的现象，一个行业的迅速火爆，会快速地成为投资者眼中的热点，同类型的企业能快速地获得投资，满足自身发展需求。
但实质上，投资本身存在盲目性，没有考虑到投资项目的实际情况，往往导致投资项目难以获得利润，甚至出现投资破产的现象。
为解决投资问题，当前必须进一步地实现高素质辅助决策人才团队的构建，依靠科学分析，实现合理投资。
一、投资项目决策存在的问题（一）投资项目决策中没有科学地进行分析与判断我国的投资行业目前存在发展畸形的现象，多数企业在投资决策过程中，都存在盲目自信，从而导致投资项目决策完全不科学。
其具体原因分为两个方面：第一个方面是因为独角兽项目的出现，带动了投资热效应。
当某些领域的企业因为得天独厚的条件而成为独角兽企业，前期为其投资的公司一般能获得巨大的利润，对于其他企业来说，就会眼红此类投资带来的效应。
企业投资项目决策及方法研究
营， 且投资分散 ， 企业没有核 心竞争力 ， 最后 只有进行破产 重组 。虽然这样 的企业在逐渐 淡 出市场 ， 留给企业 的启 但
收稿 日期 ￣ ０ —１ １ ２ ８ ０—３ ０
作者 简介： 陈亚玲（９ｏ＿ ， ， １８＿ ）女 重庆人 ， 主要从事项 目投资分析 、 目管理研究。 项
获得预期的收入 ， 而这种预期 收入可能是 不确定 的。虽然
和社会财富 的大小 ； 通过 投资 可 以强 化工业 化力 量 ， 形成 国民经济 的完整 体 系 ， 高 国民经济 的竞 争力 ， 提 为社 会提 供更 多的消费 品。对一个企业来说 ， 资是最重要 的决策 投 行为 ， 投资形成 的资源将决定 企业未来 的收益 和具 有 的风 险， 以保证企业 的持续 发展 。而 企业 投资 活动 的成败 ， 在
＾ ＾ ＾ ＾ ＾ ＾ ＾ ＾ ＾ ＾ 。
２ 世纪 ， １ 随着知识经济 、 全球一体化 形势愈演愈烈 ， 新
项 目周期 ： 一个 项 目从设 想 、 酝酿 、 发起 、 筹资 、 建设 、
能源 、 技术 、 新 新产 品、 理念等 不断地 得到发展 与 丰富 ， 新 中国的投资 总额也伴 随着 经济发 展不 断攀 升。经济 学家 说过 ， 经济的发展必然伴 随着大量 投资活动 的发生 。对一
个国家来说 ， 资 的作用 非常重 要 ， 投 投资 水平 的变化 对 国 民经济的稳定运行具有重要影 响 ， 决定 了 国民收入 的水平
投产运营直至项 目结束 的完整过程称为项 目周期 。 投资项 目决策 阶段是项 目建设之前 的全部活动 ， 即设 想、 提议 、 论证分析及决策 过程 ， 不包括筹 资。投 资项 目 但 决策的任务是通过分析论证 ， 确定项 目做不做和怎样做 。 同时 ， 这里 的投 资与一 般 的购买 有区别 ， 资 目的是 投
企业投资计划管理决策体系完善策略
企业投资计划管理决策体系完善策略随着市场竞争的加剧和全球经济的不断变化，企业在进行投资决策时面临更大的挑战和风险。
制定完善的投资计划管理决策体系对企业的发展至关重要。
本文将探讨如何完善企业投资计划管理决策体系，更有效地进行投资决策，并提出一些策略和建议。
一、建立科学的投资决策体系科学的投资决策体系是企业投资管理的基础，它应该包括以下几个方面：1.明确投资目标和方向企业在投资前应该明确投资的目标和方向，包括投资的主要目标是盈利还是战略布局，同时要考虑投资的行业和地域方向。
2.建立风险评估机制在投资决策前，企业需要建立严格的风险评估机制，包括市场风险、经济风险、政治风险等方面的评估，从而更准确地判断投资项目的风险。
3.提高投资决策效率投资决策需要有权威和效率，可以建立投资决策委员会，由公司高层管理人员参与决策，以确保决策的权威性和效率性。
4.信息化建设投资决策需要充分的信息支持，企业需要建立完善的信息化系统，及时获得市场、行业和公司内部的信息，提高决策的科学性。
二、完善投资项目评估方法投资项目评估是投资决策的重要环节，而评估方法的选择将直接影响到决策的准确性和有效性。
完善的投资项目评估方法可使企业更加科学地进行投资决策。
1.财务评估财务评估是投资项目评估的重要方面，它包括项目的财务收益预测、投资回报率、成本和风险等方面的分析。
企业需要建立完善的财务模型，对投资项目进行全面的财务分析。
2.市场评估市场评估是投资项目评估的另一个重要方面，它包括市场需求、竞争对手、市场规模和增长潜力等方面的分析。
企业需要充分了解目标市场的情况，评估投资项目在市场上的竞争能力和发展潜力。
3.风险评估风险评估是投资项目评估的关键环节，企业需要全面评估投资项目的各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
风险评估需要考虑市场风险、技术风险、运营风险等各个方面的风险。
三、加强投资决策管理投资决策是一个复杂的过程，需要有一套完善的决策管理机制来保证决策的准确性和有效性。
我在项目评估与投资决策中的分析与建议
我在项目评估与投资决策中的分析与建议在项目评估与投资决策中的分析与建议项目评估与投资决策是企业在发展过程中的重要环节，对于项目的可行性和投资回报率的评估是决策的关键因素。
本文将对项目评估与投资决策中的分析方法和建议进行探讨。
一、项目评估分析在项目评估中，我们需要综合考虑市场环境、技术条件、资金状况等因素，对项目的可行性进行分析。
以下是几个关键的评估要素。
1.市场需求分析在项目评估中，对市场需求的分析是至关重要的。
我们需要了解潜在市场规模、竞争现状以及市场发展趋势等情况。
通过市场调研和数据分析，可以评估项目在市场中的竞争力和发展潜力。
2.技术条件评估技术条件是项目能否成功实施的基础。
在项目评估中，我们需要对所需技术的可行性和可获得性进行评估。
如果技术条件不成熟或者获得技术存在困难，项目的实施可能面临较大的风险。
3.资金状况评估项目评估中，我们需要对项目所需资金进行评估和分析。
这包括项目的投资规模、资金来源和投资回报率等方面。
资金状况评估是判断项目是否具有经济效益的重要指标。
二、投资决策建议在项目评估的基础上，我们需要根据评估的结果提出相应的投资决策建议。
以下是几点建议供参考。
1.风险评估与控制投资决策需要对项目的风险进行评估与控制。
我们可以通过制定风险管理计划、利用风险评估模型等方法来降低项目风险。
同时，建议在投资决策中要保持适度的风险承受能力，避免过度冒险。
2.经济效益分析在投资决策中，经济效益是评估项目可行性的重要指标。
我们需要对项目的投资回报率、现金流量等经济指标进行分析。
同时，建议综合考虑项目的长期发展前景和盈利能力，确保投资的可持续性。
3.战略定位与目标在投资决策中，需要将项目与企业的战略定位和目标相结合。
投资决策要与企业整体战略相协调，确保项目的实施与企业战略的一致性。
建议在投资决策中要充分考虑项目对企业核心竞争力的增强和战略布局的支持。
4.合作伙伴选择与管理在项目的投资决策中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
浅谈项目投资决策方法及风险防控
浅谈项目投资决策方法及风险防控项目投资决策是企业经营中非常重要的一部分，它关系到企业的发展和利润。
在项目投资决策中，风险防控更是至关重要的，它直接影响到投资的成败。
本文将从项目投资决策方法和风险防控两个方面进行浅谈。
一、项目投资决策方法1. 资本预算法资本预算法是最为常见的项目投资决策方法之一。
它通过对项目成本和预期收益进行评估和比较，来确定项目的投资价值。
资本预算法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，它们是投资决策中的常用工具，可以帮助企业对不同项目进行评估和优选，从而提高投资的效益。
2. 敏感性分析法敏感性分析法是在资本预算法的基础上进行的一种分析方法，它可以帮助企业评估项目对风险因素的敏感程度。
通过对项目收益的变化对企业的影响进行测算，从而确定项目的风险承受能力，帮助企业进行更加全面的决策。
3. 实物投资决策法实物投资决策法是一种根据物质资本进行评价的投资决策方法。
它主要包括成本法、市场法、收入法等不同的评估方法，可以对项目的实际投资价值进行评估，帮助企业更好地进行投资决策。
以上几种投资决策方法都有其独特的优势和适用场景，在实际应用中，企业可以根据自身的情况和项目特点进行选择和结合，从而更好地进行项目投资决策。
二、风险防控项目投资决策中的风险防控是非常重要的，它直接关系到投资的安全和效益。
以下将从不同的角度进行风险防控的讨论。
1. 风险识别风险识别是风险防控的第一步，在进行项目投资决策时，企业需要充分了解项目的各种风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
只有充分了解风险的性质和程度，企业才能有针对性地进行风险防控。
2. 风险评估在风险识别的基础上，企业需要对各类风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
通过对风险的评估，企业可以找出风险的根源和薄弱环节，从而有针对性地进行风险防控。
3. 风险规避风险规避是企业对付风险的主要手段之一。
企业可以通过合理分散投资、选择风险较小的项目、采取保险措施等方式来规避风险，从而确保投资的安全性。
企业投资项目决策分析
同样可眦计算出其他情况下的净 现值 ， 见下式 ：
黑 蓖 汪 赫 会
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联台概率
Ｐ Ａ －－ ＝ ． ４ ｛ ＢＣ ） ０ ２ Ｐ Ａ ｌ２ ＝ ． ２ ｛ ＢＣ ） ０ １
Ｐ（ Ｂｌ３ Ａ Ｃ ）＝０ ０ ．４ Ｐ（ Ｂ Ｃ１ Ａ ２ ）＝０ ２ ．４ Ｐ（ ２ ２ ＡＢ Ｃ ）＝０ １ ．２
Ｐ（ ２ ３ ＡＢ Ｃ ）＝０ ０ ．４
净现值（ 万元）
Ｎ Ｖ ：５ ８ ５ Ｐ ． ４．０ Ｎ Ｖ ： ９． ３ Ｐ ６ ３ ９ ２
ＮＶ Ｐ ］：８ ９ ３ ３． ７ ＮＰ ４＝５ ３ Ｖ ５ １ ＮＰ ５ ５ ． ７ Ｖ ＝１ ０ ９
末 的 现金 净 流 量 （ Ｃ ） 见下 表 ： ＮＦ，
４— １ ７
０
１
— １ ００ ０ — ０ —１ ００ — １ ００ ０ — １ ００ ０ — １ ００ ０ —１ ０ ０ ０ —１ ０ ０ ０ —１ ０ ０ ０ —１ ０ ０ ０
２
— １ ００ ０ — ０ ０ —１ ０ — １ ００ ０ — １ ００ ０ — １ ００ ０ — １ ００ ０ —１ ０ ０ ０ — １ ００ ０ —１ Ｏ ０ ０
随 事 ＼ 机 痒
ＡＢ１ Ｃ ＡＢｌ Ｃ ＡＢｌ Ｃｊ Ａ Ｃｌ ＡＢ２ Ｃ２ ＡＢ２ Ｃｊ ＡＢ３ Ｃｌ ＡＢ３ Ｃ２ ＡＢ３ Ｃ 一 １ ００ ０ — ０ —１ ００ 一１ ０ ０ ０ 一１ ０ ０ ０ —１ ０ ０ ０ 一１ ０ ０ ０ 一 １ ００ ０ —１ ０ ００ —１ ０ ００
企业投资项目决策中存在的问题及对策
企业投资项目决策中存在的问题及对策摘要：企业投资决策的科学与否是关系到企业能否生存和发展的重大问题。
本文首先阐述企业投资项目决策的必要性，然后对我国企业投资项目决策中出现的问题加以分析，提出建立严格的投资决策责任制相关建议。
关键词：企业投资；项目决策；投资管理改革开放以来，投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。
同时，投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。
投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。
在商品经济社会中，由于生产要素的多元化发展，投资的内涵也变得越来越丰富投资项目决策对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，很多企业寻找适合自己的投资途径，以取得较高的投资效益。
但是，无论在私营企业还是在国有企业，因投资决策失误而导致企业亏损、国有资产流失、破产、停产，甚至被兼并的例子不胜枚举。
在激烈的市场竞争中，认真分析企业投资决策工作中存在的问题，适时找出解决问题的办法，并不断提高投资决策质量显得更加重要。
一、企业投资项目决策中存在的问题1.缺乏市场调研意识和调研投入市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。
而我国大多数企业忽视了调研的重要性，只是闭门造车，在不充分了解市场形势的情况下盲目的进行决策。
这种不切实际的决策难以应付外来环境变化，往往会将企业陷入危机之中。
其次是缺乏市场调查投入。
调查显示，外国公司进入中国市场前用于市场调查的投入多达几十万美元甚至百万美元，有的时候甚至还花高额费用雇佣专门的咨询公司对企业预投资市场进行调研，而我国大多数企业用于市场调研的投入非常少，不仅报批调研资金少而且多数企业所投入调研资金都低于项目报批数，这使得项目投资的质量大打折扣。
2.管理方式不当，损失严重目前，我国大多数企业的投资体制和机制不完善，管理的制度和方法滞后，忽视科学投资战略规划，缺乏精确的预算控制制度和严密的执行方法，每上一个新的投资项目不仅缺少严格的风险因素分析更谈不上风险应对市场应急措施，对项目负责人缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等。
投资项目决策体系及决策机制分析
投资项目决策体系及决策机制分析【摘要】本文主要围绕投资项目决策体系及决策机制展开分析。
首先介绍了投资项目决策体系的概念和作用，接着深入分析了决策机制在投资项目中的重要性及运作方式。
然后探讨了决策所需信息的获取途径和评估方法，以及如何进行风险管理与决策的结合。
结尾部分总结了投资项目决策体系及决策机制的重要性，提出了对投资项目决策的启示，并展望了未来发展趋势。
通过本文的阐述，读者能够深入了解投资项目决策的重要性与复杂性，从而为未来的投资决策提供更有力的支持和指导。
【关键词】关键词：投资项目、决策体系、决策机制、信息评估、风险管理、重要性、启示、发展趋势1. 引言1.1 投资项目决策体系及决策机制分析投资项目决策体系及决策机制分析是一个涉及广泛的领域，涉及到投资项目的选择、评估和管理等方面。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立健全的投资项目决策体系和决策机制，以提高投资项目的成功率和效益。
投资项目决策体系是指企业在进行投资决策时所遵循的一套规则、程序和方法。
它包括投资项目的选题、立项、评估、决策、执行和监控等环节。
在这个过程中，各级管理层需要充分考虑市场需求、竞争态势、技术变革、政策环境等因素，以确保投资项目的可行性和成功。
投资项目决策机制是指企业在进行投资决策时所采用的方法和工具。
它包括决策流程、决策程序、信息收集和分析、决策人员角色和责任等方面。
在这个过程中，企业需要建立科学的决策标准和指标，制定明确的决策流程，以确保决策的科学性和有效性。
决策所需信息及评估方法决策所需信息是指企业在进行投资决策时需要收集和分析的各种信息。
这些信息包括市场情况、竞争对手、技术水平、政策法规等方面。
评估方法是指企业如何对收集到的信息进行分析和评估，以确定投资项目的可行性和风险。
风险管理与决策风险管理是投资项目决策过程中至关重要的一个环节。
企业需要识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
在决策过程中，企业需要根据风险的大小和影响程度来确定决策方案，以降低风险并确保项目的成功实施。
企业投资决策及其影响因素的探讨
企业投资决策及其影响因素的探讨不知道财务管理毕业论文怎么写，由下载小编为您收集整理了一篇关于企业投资决策及其影响因素的探讨的论文，希望可以给您带来帮助！谢谢您的浏览！投资活动是企业财务活动的重要组成部分，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，给企业带来最大利润。
在投资市场中，投资机会很多，在众多的投资机会中要寻找一个好的投资项目，做出正确的投资决策，选择正确的投资策略，从而实现企业价值最大化目标，就要正确分析企业投资决策及其影响企业投资决策的各种因素。
1.投资决策1.1 投资决策企业的财务目标是实现企业价值最大化。
企业的价值与企业的投资决策有关，与既定目标下的融资决策、企业合理优化的资本结构的选择、合理可行的分红政策的制定、投资风险的降低等等这些投资策略密切相关。
因此，在投资市场中进行的投资活动，要对投资机会做出正确的判断，进行正确的投资决策，选择正确的投资策略，以实现企业价值最大化的财务目标。
一般来说，投资决策是对一个投资机会进行考察、分析、测算、研究，并运用“净现值法则”判定是否进行投资做出的一种决定。
这是企业长期战略计划中的一个重要组成部分。
投资的净现值是该项投资的所有现金流量现值的代数和，即未来现金流量的现值减去初始投资成本后的资金数额。
现金流量在投资决策中是指投资引起的现金支出或现金收入增加的数量。
“净现值法则”是：对于独立项目，如果净现值是正的，该投资能增加企业的总价值，可以实施；如果净现值是负的，该投资将导致企业总价值的减少，应该摒弃；如果净现值是零，企业进行该项投资除了规模扩大之外，对企业的总价值的增加毫无贡献。
对于相互排斥的两个项目，则应选择净现值为正且较大的一个进行投资。
在探讨投资决策问题时，常用“净现值法则”来衡量一项投资机会的优劣，帮助我们在此项投资和投资市场中的其他投资机会进行比较，分出优劣，帮助我们在众多的投资机会中选出好的投资机会实施投资。
投资决策的程序一般分以下几个步骤：1）明确投资目标，提出投资方案。
企业项目投资决策存在的主要问题及对策
企业项目投资决策存在的主要问题及对策作为企业经营管理中重要的一环，项目投资决策对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在进行项目投资决策时，往往会面临各种各样的问题和挑战。
本文将就企业项目投资决策存在的主要问题进行探讨，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行投资决策。
一、主要问题1.不确定性因素在进行项目投资决策时，不确定性因素是一个主要的问题。
市场变化、政策法规、竞争对手等外部因素以及项目本身的风险等内部因素都会带来不确定性，使得投资决策面临较大的风险。
2.信息不对称信息不对称是另一个常见的问题，指的是在投资决策过程中，投资者和项目方之间存在信息的不对称，导致投资者无法全面了解项目的情况，从而无法进行准确的决策。
3.投资决策的时间压力在市场竞争日益加剧的情况下，企业往往需要快速做出投资决策，以抢占市场先机。
时间压力可能导致企业在投资决策过程中忽视了一些重要的因素，从而影响了决策的质量。
4.决策者的主观偏见决策者在进行投资决策时，可能受到自身的主观偏见的影响，导致决策结果不够客观和理性，影响了投资决策的准确性和科学性。
二、对策建议1.建立风险管理机制面对不确定性因素带来的风险，企业应该建立完善的风险管理机制，通过对市场、政策、竞争等因素的分析和评估，及时发现和应对潜在的风险，降低投资决策的风险。
2.加强信息披露和传递为了解决信息不对称的问题，企业和项目方应该加强信息披露和传递，向投资者提供全面、准确的信息，建立透明的信息传递机制，让投资者对项目有更清晰的了解，从而提高投资决策的准确性和合理性。
3.制定科学的投资流程和程序企业在进行项目投资决策时，应该制定科学的投资流程和程序，明确各个环节的责任和程序，确保投资决策的全面性和准确性，同时避免时间压力导致的决策偏差。
4.引入第三方评估为了避免决策者主观偏见对投资决策的影响，企业可以引入第三方评估机构进行评估，提供客观的数据和意见，从而减少主观因素的干扰，提高投资决策的科学性和客观性。
国有企业项目投资决策可行性研究探讨
国有企业项目投资决策可行性研究探讨【摘要】本文旨在探讨国有企业项目投资决策的可行性研究，通过分析国有企业项目投资决策的特点以及影响因素，介绍国有企业项目投资决策的方法和模型，并进行实证分析。
重点强调可行性研究在项目投资决策中的重要性。
研究发现国有企业项目投资决策需要考虑政策、市场、技术等多方面因素，且可行性研究是决策的关键环节。
结论部分总结了国有企业项目投资决策的可行性研究成果，并提出了管理建议。
文章对国有企业项目投资决策的研究有重要的理论和实践意义，为国有企业在投资决策过程中提供了参考和借鉴。
未来研究应进一步完善模型和方法，增加实证分析的深度和广度，为国有企业项目投资决策提供更有效的支持和建议。
【关键词】国有企业、项目投资决策、可行性研究、特点、因素、方法和模型、实证分析、重要性、成果总结、局限性、展望、管理建议。
1. 引言1.1 研究背景国有企业在我国经济中起着重要的作用，项目投资决策是国有企业管理中的关键环节。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，国有企业面临着更加复杂和严峻的市场竞争环境，项目投资的风险和挑战也越来越大。
对国有企业项目投资决策的可行性进行研究具有重要的理论和实践意义。
当前，国有企业对于项目投资决策存在着许多挑战和困难。
与私营企业相比，国有企业在投资项目决策上受到更多的政策限制和市场压力，需要更多的社会责任和政治考量。
国有企业内部管理机制较为官僚化，决策效率较低，项目投资决策存在风险难以评估和控制的问题。
开展国有企业项目投资决策可行性研究，探讨如何提高国有企业项目投资决策的科学性和有效性，具有重要的现实意义。
本文旨在对国有企业项目投资决策的可行性进行深入研究，探讨国有企业项目投资决策的特点、影响因素、方法和模型，以及可行性研究的重要性，为国有企业提升投资项目管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究目的国有企业项目投资决策可行性研究的研究目的主要是为了深入探讨国有企业在项目投资决策过程中所面临的各种挑战和难题，分析其特点、影响因素，并探讨可行性研究的重要性。
投资决策分析
投资决策分析投资决策是指通过对现有的投资机会进行分析和评估，以确定是否进行投资的过程。
在当前经济环境中，投资决策对于个人和企业来说都具有重要的意义和影响。
本文将探讨投资决策的分析方法和策略，并提供相关的实例进行说明。
一、投资决策的分析方法1. 财务分析：财务分析是投资决策中常用的方法之一。
通过对财务报表和财务指标的综合分析，可以评估企业的资产负债状况、盈利能力和现金流情况，从而帮助投资者了解企业的健康程度和潜在的投资价值。
2. 资产定价模型：资产定价模型以及其衍生模型（如CAPM、APT 等）是投资决策中的重要工具。
这些模型通过考虑风险和预期收益来确定投资的合理价格，并对投资者选择的资产进行评估。
通过计算资本资产定价模型中的预期收益率和风险系数，可以确定投资组合的预期收益和风险。
3. 市场分析：市场分析是投资决策中的关键环节。
通过对市场需求、市场竞争态势、产品生命周期以及相关政策法规等因素的研究分析，可以评估投资项目的市场前景和可行性。
同时，市场分析还可以帮助投资者确定投资的市场定位和策略。
二、投资决策的策略1. 风险管理：风险管理是投资决策中必不可少的策略之一。
投资本质上涉及风险与回报的权衡，越高的潜在收益通常伴随着更高的风险。
因此，在投资决策中，投资者需要根据自身风险承受能力和投资目标，采取相应的风险管理策略，如分散投资、期限匹配、资金保障等。
2. 市场定位：市场定位是投资决策中关键的策略之一。
在选择投资项目时，投资者需要明确自己的投资目标和定位，确定投资的市场领域、投资阶段、投资规模等因素。
同时，还应考虑市场发展趋势、竞争态势和未来增长潜力等因素，以制定合理的市场定位策略。
3. 投资组合优化：投资组合优化是一种通过将不同的投资资产进行组合，以实现风险和收益最优化的策略。
通过对不同资产类别的收益和风险进行综合分析，确定最佳的资产配置比例。
投资组合优化可以帮助投资者实现风险分散、收益最大化，并降低整体投资组合的风险。
企业投资决策的效益分析及适用方法
企业投资决策的效益分析及适用方法企业在投资决策过程中，需要综合考虑投资所带来的效益，以决定是否值得进行投资。
而效益分析是衡量投资收益的重要手段之一。
本文将从企业投资决策的角度出发，探讨效益分析的意义及适用方法。
一、效益分析的意义效益分析是指对投资所带来的经济、社会及环境效益进行评估和预测的方法。
通过效益分析，企业可以对投资项目进行全面的评估，了解项目的潜在风险和收益，从而决定是否进行投资。
首先，效益分析可以辅助企业制定更为科学合理的投资计划。
当企业面临多个投资项目时，仅仅依靠主观判断难以做出理性决策。
通过效益分析，企业可以对不同项目的投资效益进行对比，判断其相对优劣，避免了单一主观意识的盲目性。
其次，效益分析可以优化企业的资源配置。
资源是企业生产经营过程中最宝贵的财富。
企业在进行投资决策时，需要动用许多资源，包括资金、人力、物资等。
合理的效益分析可以帮助企业更加科学地利用这些资源，使其在更大程度上发挥效益。
最后，效益分析可以提高企业的投资决策的成功率。
通过对投资效益的准确评估，企业可以降低投资风险，减少投资失败的概率，从而提高投资决策的成功率。
二、效益分析的适用方法效益分析方法有很多，常见的方法包括成本效益分析、投资回报期分析、财务指标分析、风险评估等。
下面将针对几种常见的方法进行介绍：1、成本效益分析成本效益分析是一种以成本和效益为核心的评估方法。
在进行投资决策时，企业需要对不同投资项目的总成本进行估算，并计算出其所带来的总效益。
如果总效益大于总成本，那么该项目就是可行的，反之则不可行。
成本效益分析要点在于对投资项目的成本和效益进行合理评估。
在计算总成本时，需要详细列出各项成本，包括直接成本和间接成本。
在计算总效益时，要考虑到投资所带来的经济、社会及环境效益，例如新增就业机会、提升品牌价值等。
2、投资回报期分析投资回报期分析是指对项目进行全面评估后，计算出企业回收投资成本所需的时间。
通常情况下，投资回报期的越短，说明该项目的风险较小，回收期间的资金流动较为稳定。
公司财务管理中的投资决策方法与技巧
公司财务管理中的投资决策方法与技巧在现代商业世界中，有效的投资决策对于公司的发展至关重要。
公司财务管理中的投资决策方法和技巧可以帮助企业做出明智的决策，实现长期增长和可持续发展。
本文将探讨公司财务管理中的投资决策方法与技巧。
一、现金流量分析现金流量是评估投资项目可行性的重要指标。
通过对投资项目的现金流量进行分析，公司能够确定项目的预计收入和支出。
具体方法包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期（Payback Period）等。
净现值是将项目未来现金流量折现到现值，再减去初始投资。
如果净现值为正，表示该项目为可行的投资；如果净现值为负，则不建议进行投资。
内部收益率指投资项目的收益率达到零点时的贴现率。
该指标越高，对应的投资项目越有吸引力。
回收期是投资项目开始运营后，实际收回全部投资所需的时间。
一般来说，回收期越短，风险越低。
二、敏感性分析敏感性分析是通过改变某个关键变量的值，观察对投资项目的影响程度。
这种分析能够帮助公司了解不同情况下的风险和回报，以及项目的可持续性。
例如，公司可以通过对投资项目的销售额进行变动，评估投资项目的盈利能力。
同时，还可以分析不同情况下的成本变化对项目的影响程度。
敏感性分析帮助公司识别可能的风险，并制定相应的对策，提高投资项目的成功概率。
三、风险评估和管理在投资决策中，风险评估和管理至关重要。
公司应该识别潜在的风险因素，并采取适当措施来降低风险。
对于长期投资项目，公司可以使用风险价值评估（Value at Risk）方法来计算预计的损失范围。
通过对不同风险事件的模拟和计算，可以帮助公司评估项目的风险水平，并制定相应的风险管理策略。
此外，公司还可以采取多元化投资的策略，将投资分散到不同的项目和行业中，以降低整体投资组合的风险。
四、长期规划公司财务管理中的投资决策不仅需要考虑短期收益，还要有长期规划。
公司应该评估投资项目对企业战略目标的支持程度，并将其纳入整体战略规划。
企业如何进行有效的投资管理
企业如何进行有效的投资管理在当今竞争激烈的商业环境中，投资管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的投资管理不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能为企业创造更多的价值和利润，增强企业的竞争力和抗风险能力。
然而，要实现有效的投资管理并非易事，企业需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的投资策略，并加强投资过程的监控和评估。
下面，我们将从几个关键方面探讨企业如何进行有效的投资管理。
一、明确投资目标和战略企业在进行投资之前，首先要明确自己的投资目标和战略。
投资目标通常包括短期的盈利目标、长期的发展目标以及风险控制目标等。
例如，企业可能希望通过投资来扩大生产规模、提高市场份额、进入新的业务领域或者降低成本。
不同的投资目标需要不同的投资策略和方法。
投资战略则是根据企业的总体发展战略和投资目标制定的具体投资规划和行动方案。
投资战略需要考虑企业的内部资源和能力、外部市场环境以及竞争对手的情况等。
例如，如果企业的优势在于技术研发，那么投资战略可能侧重于投资研发创新项目；如果企业面临激烈的市场竞争，投资战略可能更倾向于通过并购来迅速扩大规模和市场份额。
二、进行充分的市场调研和项目评估在确定投资目标和战略之后，企业需要进行充分的市场调研和项目评估。
市场调研的目的是了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况等，为投资决策提供依据。
项目评估则是对具体的投资项目进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、财务可行性和风险评估等。
技术可行性分析主要评估投资项目所采用的技术是否先进、成熟、可靠，是否能够满足市场需求和企业的发展要求。
经济可行性分析则考虑投资项目的成本和收益，包括直接成本、间接成本、预期收入、利润等，通过计算投资回收期、内部收益率等指标来评估项目的经济效益。
财务可行性分析主要关注投资项目的资金来源和资金使用计划，评估企业的财务状况是否能够支持投资项目的实施，以及投资项目对企业财务状况的影响。
风险评估则是识别和评估投资项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等，并制定相应的风险应对措施。
关于国有企业投资项目管理的探讨
关于国有企业投资项目管理的探讨国有企业是带动社会经济增长的关键企业，随着市场竞争压力的日益激烈，国有企业需要加大投资力度，筛选合适的投资项目，以实现企业的经济效益提升和业务扩张。
投资项目管理是国有企业经营管理过程中的重要任务，随着国有企业投资项目数量的快速增长，投资项目管理的难度增加，目前国有企业的投资项目管理中仍然存在一定的问题，因此如何提升国有企业投资项目管理的质量和效率，提升投资效益，是目前国有企业经营发展过程中的重点工作任务。
本文主要对国有企业进行投资的作用以及投资项目管理存在的问题进行分析，针对投资项目管理提出了相应的解决措施。
标签：国有企业;投资项目管理;经营管理国有企业进行投资的主要目的是为了获得较高的经济收益，实现企业竞争实力的提升以及实现价值最大化目标，而且投资也对企业的发展规划和战略目标有积极影响，加快业务规模扩张，优化企业的资产结构，为企业的发展带来新的契机。
目前国有企业的投资项目管理存在一定的问题，企业应当结合具体问题制定科学的应对措施，解决投资项目中的问题，确保企业的投资项目能够实现预期的经济效益目标。
一、国有企业进行投资的作用国有企业通过投资行为能够为企业创造更大的价值，稳定企业的经营发展，而且投资行为是企业实现业务规模扩张的重要手段。
通过项目投资，企业能够加快落实企业的战略规划，提升企业的经营管理质量，从而使企业的综合竞争实力得到快速提高，在市场中占据明显的竞争优势。
企业在实行现代化管理模式之后，财务管理目标发生变化，侧重于企业价值创造，而投资项目则有助于企业价值创造，选择合适的竞技项目，投入资金获得相应的回报，提升企业的利润。
国有企业在经营过程中，经营风险是无可避免的，而投资则是对企业内部的资产进行再分配，将资金投入到企业的薄弱环节，平衡企业内部的资产结构，降低企业的经营风险。
二、國有企业投资项目管理存在的问题（一）投资行为缺少战略控制指导投资是国有企业资金运营中的重要组成部分，国有企业必须对投资项目进行严格的管理和控制，并且制定科学的战略规划控制企业的投资行为，确保企业的投资项目能够得到可观的收益。
投资项目可行性研究工作中存在的问题及计谋探讨
投资项目动态经济分析中必需考虑的问题摘要企业投资项目经济可行性评判是项目可行性研究的核心内容。
以现金流量为定量基础的净现值、内含报酬率等动态评判指标在项目经济评判中的推行应用，弥补了静态评判指标的局限性。
但由于投资项目涉及的时刻周期长，投资金额大，因此在项目可行性评判中必需考虑的重要问题是动态指标的动态运用。
文章通过案例说明：在投资项目净现值的计算中，依照以后可能显现的情形对现金流量和贴现率的测算都应该进行及时修正，才能提高经济可行性评判的准确性和靠得住性，有效地幸免投资风险。
并针对我国中、小企业的现状，指出企业基础治理、市场调研和预测、国内国际经济信息的把握等都是阻碍项目现金流量和贴现率的要紧因素。
关键词：投资项目动态经济分析投资，是商品经济及其进展进程中最为大体、普遍的经济活动。
关于一个国家、一个地域来讲，投资是提高综合经济实力和经济技术水平的全然途径；关于企业来讲，投资是扩大生产经营规模，提高盈利能力，增强企业实力的大体手腕。
企业进行扩大再生产投资，大多是通过具体的固定资产投资项目来实施的，投资项目一样都具投资金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成无以挽回的经济损失，乃至是致命的冲击，"投资失误是吞噬人类财富的最大黑洞"。
因此，投资者和经营者都十分重视投资项目决策进程中的技术经济分析。
能够说，在确信投资方向以后，对投资项目的经济成效进行分析、预测和评判是决定项目命运的关键，是项目可行性研究的核心部份。
在常规论证方式的基础上，本文将对投资项目动态经济分析中的几个重要问题进行探讨。
投资项目的经济可行性评判，一般是通过一系列的评判指标来进行的。
经常使用的经济评判指标分为两类：一类为静态评判指标，这种指标比较简单，可操作性较强，容易被企业经营者明白得和运用，在实际顶用得比较普遍。
如投资回收期、会计收益率等。
但由于此类指标均不考虑资金的时刻价值，因此阻碍了其科学性和合理性，常会对投资决策带来负面阻碍。
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用。 目前公积金使用的实际情况是, 每年申请公积金贷款 买房的人群比例仅占缴费者的两三成。也就是说, 有七八 成的缴费者, 他们缴纳的公积金自身是没法利用的。这些 缴存的费用, 虽然所属权仍归自己, 但因为是存放在公积金 中心 , 利息很低, 不如存在银行或者拿来运转产生的经济效 益高 , 这相当于产生了一笔损失。与此同时, 一些中、 高收 入人群因为具有足够的购买能力, 他们能将这些沉积在公 积金中心的钱( 贷款部分远远超过自己缴纳的那部分) 贷出 买房 , 利息非常低。换句话说, 在这时 , 公积金实质上只是
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我国住房公积金制度的发展状况
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住房公积金余额使用的制度限制
( 1) 住房公积金是一笔规定用途资金, 是否可以移为他
在今年年初的建设工作会议上, 建设部部长姜伟新提 出加快出台闲置公积金建设经济适用房的政策。各界对公 积金的使用如此关心, 是因为在公积金政策开始实施 17 年 来, 全国住房公积金累年积存数额已十分巨大。根据建设 部今年 3 月 23 日通报 , 截至去年末, 全国住房公积金缴存总 额为 20699. 78 亿元, 同比增长 27. 54% ; 缴存余额为 12116. 24 亿元, 新增余额 2511. 13 亿元, 增幅为 26. 14% 。目前, 公 积金已经成为了地方财政手中最大的一笔闲置资金, 合理 利用可以为解决地方财政困难提供巨大的帮助, 同时可以 增加社会的整体福利的供给量。
参考文献
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作者简介 : 邓丽 ( 1969- ) , 女 , 壮族 , 广西象州人 , 企业管理 专业研 究生 , 柳州师 范高等 专科学 校财经 系讲师 , 主要 研究财 务管 理。
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No. 15, 2009
现代商贸工业 Modern Business Trade Industr y2009 年第 15 期
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投资项目决策及方法研究
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企业投资项目决策现状及存在的主要问题
改革开放以来, 投资对我国经济增长的拉动作用十分 明显。同时, 投资波动也是决定经济周期性变化的主要原 因。我国企业现阶段投资的主要问题是: 重复建设严重投 资过快增长, 投资变化过于激烈, 投资形成的生产能力在部 分或者大多数行业中过剩等等。这样的状况主要是由以下 几个原因造成的。 2 . 1 企业经营的主业与辅业主次不分 对于部分中国老牌国有企业 , 由于历史原因, 企业主营 业务收入与其他营业收入不相上下, 甚至小于其他营业收 入, 多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。 经营的业务之间没有联系, 不利于领导决策和生产经营, 且 投资分散, 企业没有核心竞争力 , 最后只有进行破产重组。 虽然这样的企业在逐渐淡出市场, 但留给企业的启示是具 有重要意义的。 2 . 2 投资项目管理与决策水平较低 在部分企业投资全过程中 , 企业虽然把主要时间与精 力放在项目实施中, 但由于项目实施计划操作性不强, 项目 工期多有拖延, 还不能够真正实现项目的全过程控制; 遇到 突发事件主要依靠临时决策 , 改变投资计划内容, 极大可能 造成资源浪费。同时, 由于项目前期研究不足, 产品和市场 分析不充分, 项目决策缺乏数据支撑, 主要依靠经验判断。 2 . 3 项目专业分析人员缺乏 在生产制造类企业中, 从事项目分析的人员主要为技
本文认为, 企业投资项目决策需要考虑企业总体战略、 产品市场可行性、 项目技术可行性、 项目经济可行性、 项目 实施方案可行性等方面内容 , 而关键点是企业战略符合性、 项目市场可行性及财务分析可行性。而技术可行性与实施 方案可行性分析相对容易把握, 不足以成为决策关键。 3 . 1 投资项目符合企业总体战略是项目成功的基础 企业总体战略明确了企业发展的方向、 定位和盈利水 平等 , 规定了项目决策的基调。投资项目必须在总体战略 指导下进行, 投资要符合企业发展方向, 投资要体现企业在 行业中的地位, 投资完成后要能够实现企业要求的收入和 利润目标。若投资与企业战略一致 ( 前提是企业有一贯的 战略方针) , 可以在企业原有投资的基础上进行长期的追加 投资 , 或相关业务投资上实现资源共享, 以节约企业的整体 投资成本。若投资不能与企业战略一致, 且企业没有根据 投资情况发展企业战略, 则该投资即使暂时能够获利, 也可 能会由于缺少长期资源支撑而最终失败。 3 . 2 对投资项目进行有效的市场分析是项目成功的关键 市场分析是项目成功的关键 , 要实现有效的市场分析, 一是需要正确的市场调研结论, 通过网络查询、 行业报刊杂 志、 实地调查等方式, 对商品需求、 流通渠道、 经营条件、 竞 争对手等方面进行项目市场调研, 尽可能地取得完整、 确 切、 及时的市场信息。二是需要运用科学的市场分析方法, 根据市场调研报告, 对市场需求、 市场供给、 市场竞争、 产 品、 市场综合等内容进行分析, 并对为实现产品生产、 销售 而开展的项目投资方案进行分析。 3 . 3 对投资项目进行正确的财务分析是项目成功的保障 企业项目投资的目标就是使企业价值最大化 , 投资决策
我国住房公积金利用分析
张元丰1 汤蓓蓓2
( 1. 中南财经政法大学新华金融保险学院, 湖北 武汉 430074; 2. 中南财经政法大学工商管理学院 , 湖北 武汉 430074) 摘 要: 以我国住房公积金制度运行 18 年实际状况作为切入点, 紧密结合目前公积金余额大量闲置的问题, 理性地拓 宽住房公积金使用范围, 这有助于促进追求自身权益和福利的最大化。开展这种探索或改革, 必然会增进和改善每一个人 的福利状态, 同时也增加整个社会公共福利的供给量。 关键词: 公积金; 住房保障; 社会福利 中图分类号 : F293. 3 文献标识码: A 文章编号 : 1672 - 3198( 2009) 15 - 0149 - 02
必须考虑相应的成本与收益。随着经济学理论的不断发 展, 在实际应用中, 主要采用净现值法与实物期权理论进行 投资决策和风险分析。 ( 1) 现值法。除了项目投资利润率、 投资利税率、 投资 报酬率、 资本金利润率、 销售利润率、 投资回收期等静态指 标外 , 要正确判断项目在经济上是否可行, 就必须对财务净 现值、 财务净现值率、 财务内部收益率、 动态投资回收率等 动态指标进行计算和分析。 ( 2) 对项目的不确定性进行投资分析。应用净现值法 进行的投资决策 , 是在假定企业投资环境确定性下得出的, 意味着企业对投资的未来收益是确知的, 没有对影响项目 的不确定性因素进行分析。这样, 企业的投资决策过程就 是一个简单计算投资的未来收益与投资成本的比较过程, 根据不变的折现率计算投资收益来决定是否投资, 要么投 资要么永远不投资。实际上, 由于客观条件及有关因素的 变动、 预测技术局限等原因, 可能导致项目实施结果与预测 结论出现不一致 , 使项目具有不确定性, 项目存在风险。 3 . 4 其他投资决策因素分析 ( 1) 技术可行性与实施方案可行性分析。项目技术可 行性分析可分为 : 一是市场产品 ( 即最终产品 ) 的技术可行 性, 产品项目研发成功必须要通过小批量试制, 来进行工艺 验证 , 需要进行实现一定产量后的产能技术瓶颈分析, 一般 情况下不具有过大的技术问题。二是投资的产品( 即中间 产品 ) 的技术可行性, 在投资的固定资产上, 一般也是使用
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投资项目决策的概念与内涵
本文中所指投资是直接投资, 是形成固定资产的主要 形式 , 投资形成的 产品 不是社会需要的最终产品, 只能是 中间产品, 而中间产品最终要服务于最终产品。投资项目 是指为特定目的而进行投资建设 , 并含有一定设备仪器、 建 筑或建筑安装工程 , 且形成固定资产的建设项目。投资项 目决策阶段是项目建设之前的全部活动, 即设想、 提议、 论 证分析及决策过程 , 但不包括筹资。投资项目决策的任务 是通过分析论证 , 确定项目做不做和怎样做。同时, 这里的 投资与一般的购买有区别, 投资目的是获得预期的收入, 而 这种预期收入可能是不确定的。虽然人们可以凭借经验对 未来发生的情况进行科学的预测 , 但这种预测是不准确的, 即投资具有不确定性。
No. 15, 2009
现代商贸工业 Modern Business Trade Industr y
2009 年第 15 期
企业投资项目决策及方法探讨
邓 丽
( 柳州师范高等专科学校 , 广西 柳州 545003) 摘 要: 投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一 。针对企业投资活动中存在的主要问题 , 重点对项目决策 中的企业战略符合性、 项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究 。 关键词: 企业投资 ; 项目决策; 投资分析 中图分类号 : F830. 59 文献标识码: A 文章编号: 1672 - 3198( 2009) 15 - 0148 - 01 术人员, 或由原来的技术人员转型而来, 他们大多缺乏专业 的财务管理、 投资等理论知识, 导致分析工作难以开展 , 或 难以将分析结果用于项目实际的决策上。 2 . 4 投资决策方法应用不够 经济理论的发展需要与投资实践结合, 才能论证理论 的正确性并指导实践, 但由于企业的投资往往具有一定的 急迫性, 或者企业不能按照科学的分析方法和步骤进行可 行性分析, 故在投资实践中决策较为粗放, 也不能掌握好有 效的分析工具和分析方法。
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成熟的产品, 即使不够成熟, 也可利用国内和国际的资源进 行解决, 并不存在太明显的技术问题。 项目实施方案主要论证是否能在规定的时间内, 利用 有限的资源, 实现项目目标。主要对项目实施进度计划、 资 金计划制定及项目组人员工作分配计划的合理性进行分 析, 项目计划因为项目负责人不同而有所差异, 企业可以根 据已完成项目或其他企业的相关经验数据来判断, 一般不 具有太大的问题。 ( 2) 投资项目伴随的经营基础和经营计划分析。即对 企业整体的市场营销计划、 产品开发计划、 质量保证计划、 内部控制计划等进行分析, 考察新增投资项目及其最终产 品对经营体系的适应性, 以便进行经营调整。 ( 3) 项目后评价对投资决策的影响。项目后评价是出 资人对投资活动进行监管的重要手段, 同时, 相关评价分析 资料也可服务于投资决策, 为改善企业经营管理提供帮助。 总之, 在分析的最后 , 需要进行项目的方案比选与决 策。通过对项目的整体分析 , 得到各投资建设方案的市场、 技术、 经济等可行性分析结论, 根据企业对风险的好恶 , 选 择适合企业自身的投资项目进行投资。