打单员考核表 新2.13
发货员考核评分表(月度)+总结(标准版)
发货员考核评分表（月度）考核期间：年月发货员月度考核评分表及总结在企业的日常运营中，发货员作为供应链的重要一环，其工作效率与准确性直接影响到客户满意度及企业整体运营效率。
为了客观评价发货员的工作表现，促进企业内部的持续改进，特制定了发货员月度考核评分表及相应的总结机制。
以下是对该考核评分表及总结内容的详细阐述。
一、考核评分表设计考核评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，旨在全面评估发货员的工作成果与职业素养。
业绩考核货物发放及时率（权重30%）：要求发货员在发货通知下发后1个小时内完成发货任务。
按时完成得30分，每超过一个小时扣5分。
此指标直接关联到物流速度和客户满意度。
货物发放准确率（权重30%）：发货准确率需达到100%。
准确率为100%得30分，出现小错并及时补救得15分，出现较大错误或客户有效投诉则得0分。
准确性的保障是减少退货率和提升品牌形象的关键。
货物丢失与破损处理（权重15%）：要求发货员在第一时间处理货物丢失与破损问题，处理率需达到100%。
处理率100%得15分，90%以上得5分，80%以下得0分。
迅速有效的处理机制有助于维护企业信誉。
发货记录准确及时率（权重15%）：发货记录需及时且准确无误。
记录准确及时得15分，记录不及时但准确得10分，记录不准确或延迟一天得0分。
准确的记录是后续追溯和改进的基础。
随货同行及时性（权重10%）：随货同行文件需及时提供。
及时同行得10分，延时一次扣2分。
这一指标确保了货物与必要文件的同步到达，减少了客户的不便。
行为考核工作服从（权重50%）：评估发货员对工作的服从程度及工作态度。
从“服从工作，不抱怨”到“不需要命令就能产生良好工作结果”分为五级，对应得分从10分到50分不等。
高度的服从性和主动性有助于提升团队整体效率。
承担责任（权重50%）：考察发货员在面对问题时的责任感和解决能力。
从“承认结果，不强调愿望”到“做事有预见，有防误设计”同样分为五级，对应得分从10分到50分。
(终极版)销售表现考核表
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
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订单跟单员绩效考核表
或货款。PO 准确率
至为 0
100%
按操作流程手册合理安 按要求完成，20 分
排订仓、报关、拖车等 每出现一次延期情况扣 20% 相关事宜，确保货柜
当天统计订单费用及 按要求完成，10 分
10% 成本，提交备案。费用 每出现一次错误信息扣
准确率 100%
5 分，直至为 0
订单跟单员考核评分表（月度）
姓名 序 考核项目 号
1 订单跟踪
2 订单制作 任 务 绩 效
3 PO 准确率
4 安排货运日程
5 费用管理 加权合计
岗位
考核期间： 跟单员
年月
权 指标要求
重
评分等级
得分
自上结 评级果
负责订单跟踪、物流。
一个月的生产期内，前 按照要求完成，40 分缺 40% 期跟进不少于 1 次， 少一次扣 10 分，直至为
5 级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考 核 签字： 人
自上结 考核评分 评 级 果 1 级 10 分； 2 级 20 分； 3 级 30 分； 4 级 40 分； 5 级 50 分； 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
中后期跟进每期不少于 0 2 次。
接到业务交接单 2 个工 按照要求完成，20 分
作日内完成审单做单 超出 1 天扣 10 分 20% （货期紧急的话当日完 出现一次错单、漏单情
成），无错单、漏单 况扣 10 分
据 PO 交易条款和交货
时间，生产排期等相关 按要求完成，10 分
10%
信息在规定时间内邮件 操作失误并造成影响， 通知上级主管安排订金 每出现 1 次扣 5 分，直
公司物流业务人员考核评分表
月度业绩考核表（年—月）
关键绩效指标
定义或计算方法
考核
标准
信息来源
考核
人员
得分
权重
加权
得分
货运收入
本期实际同运收入
本期计划货运收入X0
100%
财务部
主管
领导
60%
成本费用
本期实际发生的成本费用本期成本费用预算
≤
100%
财务部
主管
领导
15%
应收
账款
回收率
本期实际回款金额
本Байду номын сангаас计划回款金额X°
100%
财务部
主管
领导
10%
市场分析
月度市场分析报告
软指标评分表
企划部
主管
领导
5%
客户投诉
投诉次数
0
监督部
主管
领导
5%
客户档案
客户档案建立与更新的完备及时性
软指标评分表
班轮部
主管
领导
5%
当月业绩考核得分（云各项指标得分i对应权重）
岗位说明书(打单员)
岗位说明书岗位名称计划助理所属部门计划供应部所属系统生产系统晋升方向计划员、计划（物控）工程师轮转岗位岗位代码岗位价值：简要地介绍该向位的主要价值体现，突出该向位对组织独一无二的贪献。
及时准确按计划单录入生产领料单，确保工厂生产正常进行。
工作职责：描述此肉住4〜8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，请依其重要性排列。
1.生产领料单制作2. K3物料信息维护检查3.物料调拨单制作跟踪4.生产订单协助跟踪任职资格，列出此岗位最低需要的专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
一、专业胜任素质（知识及技能）熟练应用办公软件、财务软件，有基本的财务知识。
二、能力胜任素质具有良好的沟通能力，优秀的团队合作意识，独立完成工作三、职业操守胜任素质爱岗敬业、尽职尽责、诚实守信、保守秘密。
四、心理胜任索质乐观向上，思想建康，能承受一定的工作压力。
五、初级要求：性别：不限年龄：20∙30身高：155Cm以上学历：中专以上专业：会计学工作资历：不限考核要点（KPI）:依重要性排序4〜8项。
衡量标准需客观、量化，数据化（可以是数量、质量、成本、时间等）。
1.生产领料单制作准确率100%2.生产领料单制作当天完成3.原药与包材相互配套性100%4.及时检查跟进K3多余单据及调拔单的完成。
（期限3天）5.生产订单报表准确率100%工作环境，该询位的工作地点，需要注意的职业安全防护。
工作地点：深圳宝安，可安排到东莞基地厂实习，能在较为严酷的环境状态下工作。
工作联系3列出此向位上下级、内部关联病位及外部联系范■围。
主管签字：日期：任职者签字: 日期:。
打单员绩效考核表
1
订单准确性
20%
要求月错单数不 超过10单
2
每天截单时间4点 半，当天4点半之 前所有可发货订 制单任务完成率 15% 单全部当天打单 发货（特殊情况 需提前请示） 入库及时性 15% 要求当天到货当 天验货入库
3
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
退货签收入库及 要求当天签收当 15% 时性 天入库 要求错发漏发登 15% 记完整、准确， 无遗漏、无差错
制单员绩效考核表（月度）
考核期间： 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 评分等级 5单以内，20分； 6-10单，10分； 11单以上，0分。 100%完成，15分； 未完成1次，10分； 未完成2次，5分； 未完成3次或以上，0分。 100%当天入库，15分； 个人原因入库不及时每天减 5分。 100%当天入库，15分； 退货处理不及时每天减5分 。 100%完整、准确，15分； 遗漏/差错3个以内，10分； 遗漏/差错5个以内，5分； 遗漏/差错6个以上，0分。 指标完 得分 成情况 年 月
5
错漏登记
6
发票开具
要求开票金额不 无超额、无差错，10分； 超额（每季度限 10% 开错每次减5分； 额9万），无差错 超额，0分。 。 按要求匹配快 递，各快递限重 10% 区域控制包裹不 超重。
7
快递匹配
超重5单内，10分； 超重6-10单，5分； 超重10单以上，0分。
总分
被考核人签字 年 月 日
跟单员绩效考核表
30
10 10
20
主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。
生管部
20
未及时到位扣5分,未及时控制、汇报及记录扣10 分,造成影响的1次扣20分 逾期1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造 业务部/生 成影响1次扣50分 管部 逾期1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造 成影响1次扣50分
10
工作业绩 （60） 4.数据录入准确率 5.订单跟踪服务质量 6.客服态度 1.正确传达和按时执行上级指示 工作态度 （20） 2.出勤率
100
评分汇总
本人确认
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
3.执行公司规章制度
数据不准确1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要 生管部 原因造成影响1次扣50分 数据不准确1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要 准确率100％ 原因造成影响1次扣50分 投诉1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造 业务部/生 业务投诉,客户投诉,生产部门投诉0次 成影响1次扣50分 管部 与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣5分，不接、挂断 业务部/生 对客户态度端正 客户电话1次扣5分，不及时回复客户事项1次扣5 管部 分 未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10 准确与执行率100％ 分 迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H 按公司考勤制度 内扣20分,旷工一天扣50分 生管部 警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分 1.当月表现 (功过可相抵) 2.执行5s要求 5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
出库制单员员工绩效考核表
每发现一次错误出库 100分 单的扣10分
30%
2
每发现一次错误出库 100分 单的扣10分 每发现一次与料单不 100分 符扣10分
30%
3
40%
审核人：
Байду номын сангаас员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准
1
指根据生产计划任务书，依据 研发料单制作材料出库单（若 制作材料出 出现研发料单中的物料与现实 出库单、保管员、 加强物料管理，保证 库单 所需物料不相符，必须有技术 生产人员反馈 物料出库流程明了 人员或总工签字确认方可领 料） 指制作维修机器材料出库单、 新机换料材料出库单、焊接配 出库单、保管员、 加强物料管理，保证 其他出库单 物料出库流程明了 件材料出库单、低值易耗品材 生产人员反馈 料出库单 产品维护 指建立维护产品结构 出库单、保管员、 生产人员反馈 综合得分 被考核人： 考核人： 提高工作效率
仓库员工绩效考核表
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。
打单员绩效考核表
考核 期
间：
姓名
岗位
序号 考核项目 权重
指标要求
评分等级
指标完 成情况
得分
1
订单准确性
20%
要求月错单数不 超过10单
5单以内，20分； 6-10单，10分； 11单以上，0分。
Hale Waihona Puke 2制单任务完成率15%
每天截单时间4点 半，当天4点半之 前所有可发货订 单全部当天打单 发货（特殊情况
7
快递匹配
按要求匹配快
10%
递，各快递限重 区域控制包裹不
超重。
超重5单内，10分； 超重6-10单，5分； 超重10单以上，0分。
总分
被考核人签字
年月日
100%完成，15分； 未完成1次，10分； 未完成2次，5分； 未完成3次或以上，0分。
需提前请示）
3
入库及时性
15%
要求当天到货当 天验货入库
100%当天入库，15分； 个人原因入库不及时每天减 5分。
4
退货签收入库及 时性
15%
要求当天签收当 天入库
100%当天入库，15分； 退货处理不及时每天减5分 。
5
错漏登记
要求错发漏发登 15% 记完整、准确，
无遗漏、无差错
100%完整、准确，15分； 遗漏/差错3个以内，10分； 遗漏/差错5个以内，5分； 遗漏/差错6个以上，0分。
6
发票开具
10%
要求开票金额不 超额（每季度限 额9万），无差错 。
无超额、无差错，10分； 开错每次减5分； 超额，0分。
打单员绩效考核表
1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
四 正确率 3、漏打2项扣10分；
20
4、错打1单扣10分；
5、错打2单及以上扣15分；
财务部 生产部 市场部 外贸部 采购部
不定期检查5次，不合格扣1分/次
五
执行5S管 理
工作时间总因私事离岗扣2分/次
5
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
仓储部 安保部
4、在公
共区域有
九
通报BOM 通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设 物料改正 上限。
仓储部
仓储部 行政部
开发部 财务部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注： 1. 综合考核总分数为100分，当月综合考核奖金=考核得分*3元/分；
2. 原考
核3.办当法月和 出勤不满
批
准
审核：
：
物料并打 来自于相关部门的投诉， 印出库单 1次扣5分；2次扣10分；
10
证
市场部 外贸部
1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
三
及时性
3、漏打2项扣10分； 4、错打1单扣10分；
20
5、错打2单及以上扣15分；
6、累计超过3次，不得分；
财务部 生产部 市场部 外贸部 采购部
月日 备注
每月全勤奖5分；每月请假少于等于1 六 出勤率 天，扣2分，每月请假大于等于2天不得 10
分。
行政部
七 工作态度 不服从上级领导工作安排，扣1分/次。 5
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用 品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次
八 个人素养 2、着装不当扣2/次
促销员、收银员考核表
责任心
有敬业精神，竭尽所能完成任务
4.5-5
有责任心自觉去完成任务
3-4.4
责任心不强，需督促方能完成工作
0-2.9
工作态度
具有积极性，能自觉地完成工作任务
4.5-5
基本上能积极工作
3-4.4
对工作不太热心
0-2.9
订货
根据库存及销量下订及时、准确，填单正确、完整
4.5-5
销量及库存把握不十分清楚，订货准确但不及时，填单偶有错误
4.5-5
基本掌握各项工作流程及标准，能正确执行工作
3-4.4
一般掌握各项工作流程及标准，需监督才能执行
0-2.9
完全管理
具有强烈的防损、完全意识，能防范营业中出现的各种损耗
4.5-5
能遵守并注意所有完全条例和规定
3-4.4
基本能遵守并注意所有完全条例和规定，但时有犯规
0-2.9
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，不偷懒，勤奋工作
3-4.4
不能按时完成上级交代任务
0-2.9
专业知识
能充分掌握并熟练运用岗位所需之专业知识。
4.5-5
能掌握并运用一般岗位所需之专业知识。
3-4.4
缺乏岗位所需之专业知识，影响工作。
0-2.9
成本控制
具有成本控制意识，能严格控制
费用开支，并经常提出改革ຫໍສະໝຸດ 施，使成本不断降低。4.5-5
稍具成本控制意识，能使费用开支控制在一定范围，不会增加成本。
0-2.9
陈列
完全达陈列标准，并且整洁、美观、丰满、定位
4.5-5
基本上能按标准陈列，但有少数没达到丰满、美观的效果
3-4.4
跟单员的绩效考核表
表1跟单员的绩效考核表姓名：岗位名称：职称：评估日期：1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50 分）□保质保量，三项指标均超过100%，并且工作质量很高——45 至50 分（优秀）□平均完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。
——40 至45 分（良好）□平均任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。
——35 至40 分（壹般）□平均任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。
——30-35 分（需要努力）□平均完成率在70%以下，工作质量、效率有待提高。
——30 分以下（落后）2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分）□团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合；——13 至15 分（优秀）□团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通；——12 至13 分（良好）□能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10 至12 分（壹般）□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9 至10 分（需要努力）□不能与其它同事进行有效地沟通；——9 分以下（落后）3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分）□严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为；□遵循公司的日常——13 至15 分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2）——12 至13 分；（良□遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；——10 至12 分（壹般）□不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为（5~7）——9 至10 分（需要努力）□不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上）——9 分以下（落后）4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量（20 分）□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。
——18 至20 分（优秀）□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16 至18 分（良好）□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14 至16 分（壹般）□工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12 至14 分（需要努力）□工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12 分以下（落后）被考评者绩效成绩——绩效结果——需要改进工作的具体建议：考评者签字（直接负责人）：日期：总经理签字：日期：。
打单员绩效考核表
打单员绩效考核表打单员绩效考核表打单员是输入单证信息并打印打印单证的人员，打单员的考核是怎样的?以下是店铺为你整理的打单员绩效考核表，希望能帮到你。
打单员绩效考核表销售管理部订单员考核表月份：序号KPI指标考核项目考核标准权重小计得分备注1 销量完成率统计表月计划销售额10分销售管理部审核：月出货额销售完成率日常工作扣分项扣分明细权重小计得分2审单跟单情况审单及时性审单不及时一次扣3分40分审单准确性审单错误一次扣10分订单回复销售部门一次有效投诉扣5分3 日常工作完成订单出库退货数据统计未按时按规定完成一次扣5分50分新产品资料的下发未及时完成，一次扣5分欠货交期追踪（含特定）未按时按规定上报欠货异常一次扣5分工程仓库常规品呆滞库存当我司有库存时，凡是重复订货未给出合理解释，一次扣5分日报、周小结未按时按规定提交一次扣5分月度对账未按时按规定提交报表一次扣5分财务签字：送货单回单联备档未按时按规定提交一次扣10分4 公司组织培训无故未参加培训扣5分/次人事签字：考核得分部门经理签字：本人签认: 人力资源部签字：换算标准：得分/100*考核工资＝本月绩效工资打单员工作总结结转眼来到XX 已经三个多月，作为XX 的一份子来说，首先感谢公司给我这个成长学习的机会，同时感谢各位领导在我这段时间的工作中对我的帮助、支持与指导。
在这三个月的工作期间，经过不断的学习，提高了业务技能和知识水平，但也存在一些不足，现就 4-6 月份的工作总结如下一、提高自身素质，履行自己的职责(一)加强加深对保险行业的认识。
怀着对保险业的向往于今年 4 月份进入到 XX 财险公司，从事保险这个陌生的行业，对于我来说，面临很大程度上的挑战与考验。
为了适应当前工作的需要，我还需加强对保险方面的认识，做一个真正的保险人员。
(二)加强工作质量，提升工作能力。
现阶段，我主要负责的工作有：出单，安装系统，整理台账，重复刷卡申报，手续费核算，业务短信，维护系统，协调各出单点等以及领导交付的其他各项工作。
最新仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表
违反一次扣5分
据 16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00
违反一次扣5分
账 务
17、不定期核对账务，每月至少一次与打单员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一 违反一次扣5分
致18。、账务记录清晰整洁，符合账务记存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警,提交欠料报告
每发现一项扣5分
短缺造成的损失另计
入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现 一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。
每发现一项扣5分
称量误差允许范围不计；因错误 造成的投诉及损失另计
每出现一次扣2分
每发现一项扣2分,贵重物料每发现一项扣 5分
违反一次扣2分 违反一次扣2分
理 11、所辖库区每天一扫，一周至少要拖地一次，叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
违反一次扣2分
作 业
12、接到出货通知单后须同成品仓管核对客户、产品名称、订单号、数量与件数准确无误后出货，准确率 不核对扣10分，出错货扣除全部绩效。 为100%
因错误造成损失及处罚另计
26、综上所述，连续三个月账物卡一致率低于99分，绩效等级降为300元每月；连续六个月低于99分，无绩 效，只有基本工资；业绩优异者作为部门基层管理储备和公司其他部门内招优先推荐人选。
绩效500元/月
得分总计（=100-减分+加分）
说明
1.考核总分为100分，月末考核得分在99分以上者为优秀，98分为合格，96分以下为不合格. 2.收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出.
仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表
姓名：
工号：
成品出货打单员岗位绩效考核表
在规定的时间，按照录入的要求及时，正确录入相关数据。延时、 超时1次扣2分，差错1项扣2分。
15
仓库主管
量
3
成品仓盘 成 品 仓 盘 点 账 目 统 计 及 主 动 协 助 成 品 仓 盘 点 工 作 ， 要 求 准 确 率 点 100%，工作不到位1次扣2分。
化 指4 标
办公6S
负责工作区域6S工作，要求文件摆放整齐，桌面、电话、电脑、打 印机等办公用品保持清洁，发现1次不合格项扣2分。
10
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
8
仓库主管
7 100
元。
仓库主管
考核人：
审核 每日订单的成品库存状况勾单，在规定的时间内完成，因不及时出 及时性 现投诉1次扣2分。
6
工作沟通
为保证及时准确完成工作，特别是跟进加急单出货，需与生产、品 质、仓库、PMC等部门保持顺畅沟通，工作不到位1次扣2分。
7
办公用品 负责部门办公用品领用、保管发放工作，要求在公司办公用品管理 管理 制度范围内做好此工作，出现差错1次扣2分。
成品出货打单员岗位绩效考核表
部门： 仓 库
分 类
序 号
考核指标
岗位： 成品出货打单员
姓名： 李 艳
考核标准或计算方法
考核月份：
考核日期：
扣分记录及分析
1
数据的 要求发货订单、数量、客户、货运公司等信息准确无误，做到零差 准确性 错，差错1次扣2分。
年月
考核 实际 比重 得分
日 考核人
20
仓库主管
2
数据录入
行8 为 指 标9
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配分
自评
上级审核
出勤率
20%
出勤率100% 为满分
20
迟到早退/次 扣2分
请假/天 扣4分，累计不足一天按一天算
旷工/天 扣10分，
错误率
20%
一个月内出错事件为0次计满分
20
每次错误事件扣2分
累计6次或以上计0分
沟通能力
10%
积极主动与客服、跟单、质检人员沟通，及时回复
10
与客服、跟单、质检人员沟通顺畅，正常回复
6-9
与客服、跟单、质检人员沟通勉强，回复效率低
3-5
不主动与客服、跟单、质检人员沟通，少有回复
2
工作态度
10%
有积极责任心，能出色完成上级安排的各种任务任务，可放心交代工作
10
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
6-9
尚有责任心，能如期完成任务
3-5
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
2ห้องสมุดไป่ตู้
具体工作考核
40%
1、打单审单及时性
以下午5点为限，当天现货必须打完，包含到货的预售到期的订单（大型活动产生的订单除外）
2、
3、每日日常工作报表的完成度与及时性
4、有关于各种改善的报告和建议
备注：1.以上绩效考核合计100分，总金额为1000元。
2.
个人综合得分
60-70分
71-80分
81-90分
91-95分
96-100分
绩效金额（元）
200
400
600
800
1000
3.出现问题知情不报者，不及时向主管及上级人员汇报者，如对公司造成严重后果，当月绩效为0。
4. 绩效考核作为年终奖评定主要评定维度。
人事确认
总经理确认
考核日期
打单员考核表
姓名：岗位名称：总得分: