话说HR做到高层就是世界上最好的职位了
HR发展晋升路线详解
HR发展晋升路线详解人力资源（HR）作为一个专业领域，已经逐渐成为企业重要的战略资源之一，因此，HR职位的发展晋升路线也变得越来越重要。
一般来说，HR职位的发展晋升路线包括以下几个层次：助理级别、专员级别、经理级别、高级经理级别。
首先是助理级别。
在HR领域刚入门的时候，大多数人首先从助理级别开始。
助理级别的工作职责主要包括协助HR团队完成各种日常事务，如招聘流程、员工培训、绩效评估等。
在这个级别上，关键是熟悉HR基本知识和流程，并且有良好的组织和协调能力。
在此阶段，通过积极参与各项工作，积累经验，并不断深化对HR领域的理解。
接下来是专员级别。
在助理级别获得一定经验后，可以晋升为专员级别。
专员级别的工作职责相对于助理级别来说更加专业化和独立，主要包括招聘和员工发展等方面的工作。
在这个级别上，需要具备较强的沟通能力和人际关系管理能力，并能够独立完成招聘和培训等工作。
为了在这个层级上获得晋升机会，需要不断提升自己的专业知识和技能。
第三个级别是经理级别。
在专员级别获得了一定经验和能力后，会有机会晋升到经理级别。
经理级别的职位相对于专员来说更加具有战略性和整体性，需要负责制定和执行HR策略，指导团队完成各项工作任务。
在这个级别上，需要具备较强的领导和管理能力，能够梳理和优化HR流程，并且具备战略思维和决策能力。
为了在这个层级上获得晋升机会，需要继续提升自己的领导和管理技能，并积极参与公司的战略规划和决策。
最后是高级经理级别。
在经理级别积累了丰富的经验和能力后，可以有机会晋升到高级经理级别。
高级经理级别的职位是HR领域的高级领导岗位，需要具备全面的HR知识和经验，能够制定和执行全方位的人力资源管理策略和政策，以支持企业的发展战略。
在这个级别上，需要具备高度的战略思维、领导决策能力和团队管理能力。
为了获得高级经理级别的晋升机会，需要不断提升自己的综合能力，并且具备较强的执行力和领导魅力。
总的来说，HR发展晋升路线是一个从初级到高级的循序渐进的过程。
HR领导力的五个境界
HR领导力的五个境界2017HR领导力的五个境界导语：领导力不是发现的，是开拓发展的结果。
下面的是店铺为大家搜集的2017HR领导力的五个境界，供大家参考。
领导力的五个境界：第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责;第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿;第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切;第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切;第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。
管理类书籍多如牛毛，领导力书籍却寥寥无几一直以来，人们在“领导力”(leadership)和“管理”(management)两个概念的区别上存在着很大争议。
所谓“管理”，即保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。
而“领导”则是展示愿景和激励员工。
人们才不想被“管着”。
他们想要的是引导。
谁听说过什么“世界管理者”?“世界领袖”，是的，还有“教育领袖”、“政治领袖”、“宗教领袖”、“童子军领袖”、“社区领袖”、“劳工领袖”、“商业领袖”等等。
他们指引人们，而不是管束人们。
柔性地引导总是比硬性地管理要有效。
问问你养的马。
你可以带着你的马到水边，却不可能让它喝水。
要想约束别人，首先约束自己。
做好了以后你才会停止“管理”别人，而开始领导别人。
领导力不是发现的，是开拓发展的结果。
当然，世上也有真正的“天生的领导人”，但是他们同样需要培养基本的领导素养，才可能留在巅峰。
在和数千位渴望成为领导者的人士共同工作过之后，我发现他们都符合下面四种领导类别中的一种：一流的领导者 .天生具有领导者的气质。
.一生都作为领导垂范他人。
.通过培训获得了新的领导力。
.具有成为杰出领导者的自律精神。
注：必须至少具备上述4项要求中的3项。
国内企业的管理者有的甚至比国外同事提早10年就担任了同等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。
企业家的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。
一位优秀的人力资源管理者
一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。
具体实务操作：一、人力资源管理有六大模块：1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系二、人力资源管理体系建立示意图1、静态的职责分解：企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型2、动态的目标分解：远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。
人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。
人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。
从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。
HR职业发展五个级别
你离HRD有多远？看HR职业发展五个级别HR是目前炙手可热的职业之一。
最主要的原因是入行容易，基础门槛低；同时进入这个行业之后，只要把握好机会，可能成为老板心腹，得到快速地升迁。
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。
而针对HR这个行业，按照常规的企业晋升通道，一般有以下五个级别的发展空间。
假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个级别将对应不同的头衔，代表着你在企业一步一步前进的脚印。
当然实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。
多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。
第一步：HRA(助理)最基本的HR工作层次。
一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。
这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。
比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。
忠告：步步为营打好基础。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。
没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。
通常情况下HR 助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
第二步：HRC(专员)望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。
经过一段时间工作的积累，HR 专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。
但还是有不少事务性的工作，压力比较大。
如，安排面试等。
忠告：同HR助理。
打好基础很关键。
在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
第三步：HRS(主管)主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。
这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。
举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。
只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。
hr的职业发展路径
hr的职业发展路径HR（Human Resources，人力资源）是一个非常重要的职业领域，主要负责组织、管理和发展人力资源，以支持企业的发展和增强竞争力。
HR的职业发展路径可以分为以下几个阶段。
1. 实习生/助理级别在HR的职业发展初期，很多人可能会选择从实习生或助理开始。
在这个阶段，主要是通过参与各种HR项目，学习HR的基本知识和技能，例如招聘、培训、薪酬福利等。
此外，实习生/助理还需要协助HR团队处理一些日常事务，并从中积累经验和增强沟通能力。
2. HR专员/专员级别在获得了一定的实践经验后，可以晋升为HR专员/专员。
在这个级别上，主要任务是负责执行和监督HR项目的进展，如招聘流程的执行、员工培训计划的实施等。
此外，HR专员还需要进行数据分析和报告撰写，对于员工福利和劳动合同等方面也需要有一定的了解。
3. HR经理/主管级别在HR专员级别工作一段时间后，有机会晋升为HR经理/主管。
在这个级别上，职责逐渐扩大，需要负责整个HR团队的管理和协调。
主要工作内容包括：领导和指导团队成员，制定和实施HR策略和政策，确保员工招聘和培训的高效进行，管理员工关系，并定期给高层管理层提供人力资源方面的建议。
4. HR总监/部门负责人级别HR总监/部门负责人是HR职业发展中的高级阶段，需要在HR经理/主管级别工作一段时间后，具备丰富的管理经验和深厚的人力资源知识。
在这个级别上，主要负责整个企业的人力资源规划和战略，确保HR政策和流程的合规性和有效性。
此外，还需要参与公司战略决策，并与高层管理层密切合作，以确保人力资源和公司目标的一致性。
5. HR副总裁/人力资源总监级别在HR职业发展的高级阶段，有机会担任HR副总裁/人力资源总监一职。
在这个级别上，主要责任是负责整个公司的人力资源战略和管理，在组织的发展过程中发挥关键作用。
此外，还需要与其他高管密切合作，为公司的长期增长提供人力资源方面的支持和建议。
总之，HR的职业发展路径包括实习生/助理级别、HR专员/专员级别、HR经理/主管级别、HR总监/部门负责人级别和HR副总裁/人力资源总监级别。
HR晋升路线图
H R晋升路线图内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）H R晋升路线图！牛人现身说法2014-07-21 19:30:21 阅读（1696）评论（15）收藏（37）分享到：HR这个职业的晋升方向大概是怎样的呢？想看牛人的晋升过程吗？你得感谢头条哥，别忘记进入今日头条专题去给哥评论点赞哦！说：用比较时髦的话说，HR的晋升路径是：专员→主管→经理→总监→人事副总→首席人才官。
一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监，可遇不可求的副总，望眼欲穿的首席。
就像理论上大学毕业到国家一号要35年一样，实际上许多人在中途就倒下了。
其实，具体时间真的说不准，既要看公司的编制与实力，也要看个人的实力与机遇，不管怎么说，向上的金字塔本身就充满变数与挑战。
拿经理晋升总监来说，两者主要区别在于：1、战略性眼光的养成，就是大局观的把握。
2、推动组织变革能力的掌控。
3、满足老板、员工的利益平衡4、职业尊严的形成，让自己职业化。
这几个方面具备了，在时机合适的时候，自然能跨过这道坎，所以时间不是问题，个人能力的的提升速度才是问题。
说：HR的晋升方面：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监人事助理是人力资源部门打杂的，什么事也做，但是什么都不精通，几乎全是事务性的工作；人事专员是从细节入手，对自己所负责的工作进行细节的梳理、制定工作流程，确保各项工作能顺利的实施；人事主管是负责对自己所辖工作方案的制定；人事经理是从人力资源方面做公司整体规划；人事总监是从公司战略层面对人力资源管理提出整体的工作规划。
各个岗位晋升，不是连续的，晋升时间的长短也不是确定的，我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间，人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间，人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间，人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。
当今社会形势，很多工作年限很短的人就可以担当人事经理和人事总监的岗位，没有经历过基层沉淀，一步一个脚印走到人事经理的人来说，基础是不稳的，到人事经理岗位就到了一个职业瓶颈期，更别提到人事总监的岗位。
我们一般可以把人力资源分为三个层级
我们一般可以把人力资源分为三个层级，分别是事务层、技术层、管理层。
下面我就分别说说这三个层级，然后大家可以根据自己的实际情况，比如自己的个性，能力，喜好以及工作环境等，参照的给自己做一个人力资源职业生涯规划，给自己设计一个发展道路，然后再细分，进行一系列的计划，最终达到顶峰。
一、人力资源之事务层事务层介绍：这个层次是绝大多数人力资源从业者入门的时候所需要经历的阶段，也是目前大部分人力资源从业者所处的一个层次。
这个层次主要偏重各项人力资源事务流程的操作、办理、解决、执行。
部分企业这个层次的人甚至还需要做一些行政或者财务的工作。
事务层岗位：人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员，部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。
事务层工作内容：员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资计造、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、其他执行操作性人力资源事务。
事务层应掌握知识：当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的熟练运用（特别是EXCEL）、人力资源软件的操作（比如考勤系统、EHR系统等）、当地人才、劳务市场机构的熟悉、基本的招聘流程、基础的绩效考核常识。
事务层工作时间：1~3年，看个人，能力强的人，1年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧，最多3年，如果超过了3年，你还停留在这个层次，或许你已经是个主管或者是经理了，但是你依然还是属于人力资源最基层，对自己的人力资源知识，自己的能力，需要好好的提升下了！二、人力资源之技术层技术层介绍：技术层我们又可以分为基础级和专家级。
基础级主要做一些人力资源专业性的技术事务的设计、操作、执行，工作具有一定的技术含量，但是未必非常专业。
专家级主要是对人力资源专业性的某一个模块或几个模块有深入的研究，精通并能熟练运用，成为业内专家。
技术层基础级岗位：人力资源各个模块的专员、人力资源主管，部分企业的人力资源经理，个别企业的人力资源总监。
hr等级划分
hr等级划分人力资源（HR）等级划分是指对人力资源部门中的员工进行分类和评级，以便为组织提供合适的发展和晋升路径。
该等级划分是基于员工的工作职责、技能水平、业绩表现和工作经验等方面进行评估，并决定其在组织中的地位和职位层级。
一般来说，HR部门的等级划分可以被分为以下几个层次：1.初级员工（Entry-level）：初级员工通常是刚刚加入HR部门的新人，他们需要接受一定的培训和指导，了解组织的人力资源政策和程序，并逐步熟悉各种人力资源职能和流程。
初级员工负责处理一些基础的人力资源事务，如招聘、培训和绩效管理。
2.中级员工（Intermediate-level）：中级员工在初级员工的基础上，具备更丰富的工作经验和专业知识。
他们能够独立处理一些复杂的人力资源事务，并参与到人力资源策略的制定和实施中。
中级员工可能担任招聘主管、培训专员或绩效评估经理等职位。
3.高级员工（Senior-level）：高级员工具备丰富的人力资源管理经验和专业能力，并能够领导和指导团队成员。
他们负责制定人力资源发展战略，参与组织的人力资源规划和项目管理。
高级员工可能担任人力资源经理、团队领导或人力资源战略顾问等职位。
4.主管（Supervisor）：主管是HR部门中的管理者，负责监督和指导团队成员的工作，并确保人力资源项目和政策的顺利执行。
主管通常具备较高水平的专业知识和领导能力，能够在团队中解决问题和做出决策。
主管可能负责特定的人力资源领域，如员工关系、员工福利或人力资源信息系统。
5.高级主管（Senior Supervisor）：高级主管是HR部门的高级管理人员，负责制定和执行人力资源战略，监督各项人力资源活动的运作，并与高层管理层合作解决组织面临的人力资源问题。
高级主管通常具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织提供战略性的人力资源建议和支持。
需要注意的是，不同组织的HR等级划分可能有所不同，具体的等级和职位名称可能有所调整。
HR发展晋升路线详解
HR发展晋升路线详解人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，负责招募、培训、员工关系和福利等方面的工作。
HR职业发展路线是一个极其重要且个性化的主题，因为每个人都有不同的目标和背景。
然而，以下是一个典型的HR职业发展路线，供参考。
1. 初级人力资源助理（Junior HR Assistant）初级人力资源助理是HR部门中最初级的职位，负责协助高级人力资源专员和人力资源经理的工作，并学习基本的人力资源原理和实践。
2. 人力资源专员（HR Coordinator）在成为一个熟练的初级人力资源助理之后，一个人可以晋升为人力资源专员。
在这个职位上，人力资源专员负责处理员工的日常问题，并参与招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
3. 人力资源顾问（HR Advisor）一旦一个人熟悉了基本的人力资源实践和职能，他或她可以成为一个人力资源顾问。
在这个职位上，人力资源顾问负责提供员工管理和发展方面的专业建议，并参与组织中的员工关系和变革管理等方面的工作。
4. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理负责整个人力资源部门的日常运营和管理。
他们负责制定和执行人力资源策略，并与高层管理层合作，确保组织的人力资源战略与业务目标保持一致。
人力资源经理还负责招聘和培训团队成员，并监督他们的工作表现。
5. 人力资源总监（HR Director）一个有经验的人力资源经理可以晋升为一个人力资源总监。
人力资源总监负责整个组织的人力资源战略和政策，以支持组织的长期目标和增长。
他们与高层管理层密切合作，为组织提供人力资源相关的战略方向和领导力。
6. 高级人力资源职位（Senior HR Positions）一旦一个人达到了人力资源总监职位，他或她可以选择追求更高级别的人力资源职位，如人力资源副总裁、人力资源副总裁或首席人力资源官等。
这些职位通常与组织的高级管理层一起工作，对整个组织的人力资源战略和政策负责。
值得注意的是，这只是一个典型的HR职业发展路线，实际的职业道路可能因个人的偏好、教育背景和组织文化等因素而有所不同。
HR的职业发展前景
HR的职业发展前景 可以说，HR 是⼀个⾮常EXCITING 的职业，HR⼯作是⼀个可以通过给企业增加价值从⽽实现⾃⾝价值的⼯作。
下⾯是百分⽹店铺为你整理的HR的职业发展前景，供⼤家阅览! HR的职业发展前景 在我国的⼈⼒资源从业⼈员中，⼈才⼗分稀缺。
虽然最近⼏年有⾼校开设了⼈⼒资源专业，但是这些毕业⽣和市场的需要还有很⼤的差距。
其反映为⼈才资源队伍的国际化⽔准不⾼，国际通⽤型⼈才⼗分紧缺。
随着我国企业国际化深⼊，⼈⼒资源的开发和管理越来越受到重视，⼀个现代企业，最重要的不是资⾦是否充⾜，⽽是是否有⼀群有知识有能⼒并与企业同⽣共死的员⼯，⽽这些需要⼈⼒经理去开发、管理和培训。
HR的职业发展前景分析 另⼀⽅⾯需求旺盛，这是造成⾝价不菲的主要原因。
企业顾问或企业培训讲师是⼀个收⼊颇丰的职业，掌声和观众也使这⼀职业⾮常有成就感。
好的培训师每⼩时的培训收⼊可以达到3000多元，优秀培训师公开课的收⼊也达到每场3000元(数据来源于⽹略，仅供参考，下同)。
因此，随着企业竞争的不断加剧，企业培训师的市场还将逐年扩⼤，其缺⼝将在⼀段时间内持续存在，职业前景⼀⽚光明。
社会竞争的加剧，⼈们在求职应聘、职业选择以及职场发展等⽅⾯前越来越感到⽆所适从，职业咨询也已成为迫切的社会需求。
⽬前从事职业规划和咨询的专业⼈⼠数量⾮常有限，其中已取得中国职业规划师资格认证的不⾜千⼈。
对于庞⼤的就业⼈群来说，现有的职业规划师⼈数远不能满⾜需求。
因此职业规划师的⾝价近年不断攀升，业务能⼒强的年薪可达20万元左右。
在美国等发达国家，很多HR经过实际⼯作的积累之后最后选择作职业⽣涯规划教练，收⼊每⼩时达数千美元。
以上我们看到，HR的前景是⾮常⼴阔的，职业⽣涯的道路也是很宽的，做好了⼈的管理⼯作，还有管理做不好?这也许正是吸引更多年轻⼈参与这个职业的原因。
⼀般来讲，⼀个努⼒⼯作的HR管理者⾸先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第⼀受益⼈。
HR职业发展的两个方向
HR职业发展的两个方向在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层（例如CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴（如培训师）。
HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是横向发展。
不想当总监的HR不是好HR！看HR如何五步登顶HR是目前炙手可热的职业之一。
外表很光鲜，内里也不差，很多人选择入这一行也是因为HR发展的空间大，和老板直接对话的机会多，基本上做到几年就可以走上管理层。
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。
下面的5个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。
假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个头衔分别代表5个不同的层次，5步登顶。
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。
多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。
第一步：HR助理HR助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场HRA(助理)最基本的HR工作层次。
一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。
这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。
比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。
忠告：步步为营打好基础。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。
没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
【推荐阅读】HR职场晋升必读---一个HR助理的心声第二步：HR专员HR专员：我累啊，看不完简历，真想好好睡一觉HRC(专员)望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。
经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。
你知道各个职业都在做什么吗
你知道各个职业都在做什么吗，很长很全面(Marketing,公关（PR）,sales,管理咨询顾问,个人理财,审计师,HR) 来源：谈笑的日志职场围城，复杂程度远超婚姻围城。
因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑（诱惑的惑）。
哪一行银子最多？那一行我适合吗？——你可能总是在问，我也是。
严重备注：本文信息，仅以个人所了解的资讯为准，不具有科研价值。
而且，如果你觉得里面的主人公工资都很高，请记住，他们（她们）一律很辛苦、很坚持，很有才。
一、一个Marketing职员在做什么？（1）帮助研发部门确定研究的方向：你要到不同的城市或者不同的销售场所去抽取一些消费者进行调查，想办法了解某个地区的消费者喜欢什么产品和服务，不喜欢什么，你的调查要非常详细，有时候详细到连消费者自己可能都没有考虑过的问题，比如说：您喜欢的红是亮一些的，还是暗一些的？把消费者的喜好总结起来，就是一个新产品或新服务的概念。
（2）和广告商合作设计电视广告，选定媒体和播放形式，比如是连续20天每天播放，还是每间隔一天进行播放等等；对于每一种设计你都要找出足够的理由和数据支持。
（3）设计广告语是最重要的环节，很多广告都是由于精彩的广告语才被记住的，比如“钻石恒久远，一颗永流传”之类的。
（4）和平面设计商合作设计店内陈列使用的图片，比如化妆品的美女图，新东方的宣传册之类。
（5）设计店内的陈列方式，怎么样摆放产品才最吸引眼球。
（6）设计促销的方法，是买一送一，还是大特价，或是赠送钥匙扣之类的小礼品更好呢？（7）有些促销计划有可能要先在某些城市或市场做实验性的推广，那么你要选择先在哪些城市实验。
（8）把自己的方案做成PowerPoint, 和sales做沟通，说服他们接受你设计的广告和促销计划，然后销售部的人才会乐于去和超市或者经销商协调怎么样把我们的产品卖出去。
（9）多和研发部门和销售部门沟通能够使自己更好地了解他们的想法，也就更容易说服他们。
人力资源岗的职级
人力资源岗的职级
人力资源岗位的职级通常根据企业的规模、组织结构和行业特点而有所不同。
以下是一般情况下人力资源岗位的职级示例：
1. 人力资源专员/助理：这是人力资源部门的入门级别，主要负责执行日常的行政工作，如文件处理、数据录入和维护员工档案等。
2. 人力资源主管/经理：负责管理特定的人力资源职能，如招聘、培训与发展、绩效管理或薪酬福利等。
他们可能领导一个小团队，并与其他部门合作，实施人力资源策略。
3. 人力资源高级经理：这个职级通常负责整个人力资源部门的运作，制定和执行人力资源战略，参与组织规划和决策。
他们可能拥有多年的人力资源经验，并具备领导和管理团队的能力。
4. 人力资源总监：人力资源总监是高级管理职位，负责领导和战略规划整个人力资源部门。
他们与高层管理团队合作，确保人力资源战略与公司整体目标相一致，并推动组织的发展和变革。
5. 首席人力资源官（CHO）：首席人力资源官是公司的高级领导职位，通常参与制定公司的总体战略和政策。
他们在人力资源领域具有广泛的知识和经验，能够对组织的绩效和文化产生重大影响。
需要注意的是，具体的职级和职责可能因企业的规模、行业和组织结构而有所不同。
此外，一些企业可能还会设置其他中间级别或专业职位，以满足特定的人力资源需求。
如果你对特定企业或行业的人力资源职级结构感兴趣，我建议你参考相关的行业报告、职业指南或咨询专业人士以获取更详细和准确的信息。
外企单位中做hr有前途
外企单位中做hr有前途人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
产品与效劳的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。
以下是的关于做hr的相关资料介绍，欢送大家参考。
hr岗位，在哪个行业都有前途，重点是看进什么样的公司。
行业前两名的公司的hr，从基层做起，做到一定职位，起码要经理级别之后，对你未来的职业生涯都会有保障。
一是这类公司各方面制度，体系都比拟完善，你可以系统的了解hr，二是他们的资源涉及的比拟广，也方便你积累资源，三是培训体系相对完善，四是这类公司一般都是专人专岗，方便你提升某个模块的专业知识。
我更觉得做hr，最好先专精一个模块，在不断扩展其他模块。
行业第一，不同行业hr薪酬天上地下。
可考虑金融，地产，互联网，能源等。
具体企业第二，首先要有规模，否那么hr的活就只能是打杂，其次是正规，hr发挥正常作用，一言堂就算了。
同意行业必不是最主要，具体公司才是。
大公司，体制相对健全，有助于在初级阶段积累。
小公司，相比照拟杂乱，可能会拘泥于做事，就是传统的发工资，社保这些人事管理的东西，对员工的个人开展关注较少。
不过hr要想开展到更高级别，都需要对本行业有比拟深的了解，所以个人觉得选自己感，至少不要厌恶的行业即可。
不同公司差异很大，有的公司HR是重要的核心部门，有的公司只是支撑部门，具体问题具体分析，不给出具体的公司没法比拟;单纯以行业看看不出什么的。
随着各种HR(人事部的员工或企业高管)招聘的在网上流传，国内有更多本科学生开始了解企业招聘和HRM(Human Resource Management，)。
很多同学甚至以为，企业的HR只是做一些招聘类的工作，所以在“蓝图”中并未将HR考虑在内。
专家介绍，其实HR的职能包括人员招募和甄选、人员培训及开发、薪酬及福利管理和绩效、维持员工关系和等等，开展空间很大。
不过，对于那些后打算从事HR的同学来说，应该注意到的一点是，企业希望旗下的“人力资源”员工拥有丰富的，所以同学们如果能拥有“HR”硕士学历，会相对更容易走入大企业从事HR相关工作。
人事专员有什么职业发展方向
人事专员有什么职业发展方向 人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估， 员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
人事专员的工作有前途吗 ?职业发展方向是什么?下面是爱汇给大家整理的人事专员有什 么职业发展方向，供大家阅读!人事专员的职业发展方向方向一：企业高层或职业经理人水往 低处流，人往高处走。
良好的工作平台和丰富的工作经验，加之 HR 管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更 开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。
许多在企业里做 HR 管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工 作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR 管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把 握和适应，所以 HR 管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于 HR。
方向二：成为管理咨询师随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR 人员发展也出现了另外 一条路子，就是当 HR 管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为 企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。
当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操 作的解决办法。
同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
方向三：转行到业务部门有的 HR 人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在 管理、沟通上都感觉力不从心。
并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。
这种条件下， 如果觉得工作发展出现"瓶颈"时， 不妨换个思路考虑一下， 轮岗或是转部门。
HR 人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管 理工作。
Hr岗位职责
Hr岗位职责1. 岗位背景HR（Human Resources）是指人力资源部门，负责组织、管理和发展人力资源。
HR岗位是一个关键的职位，其主要职责是确保公司招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作的顺利进行。
在现代企业中，HR岗位扮演着战略合作伙伴的角色，与公司高层密切合作，为企业成功发展提供支持。
2. 主要职责2.1 招聘与入职管理•负责制定并执行招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘计划制定、岗位需求分析等。
•进行面试、筛选以及背景调查，确保招聘到合适的人员。
•全面负责新员工入职安排，包括新员工培训、合同签订、薪酬福利等。
2.2 员工培训与发展•分析员工培训需求，制定培训计划并组织实施。
•确保员工能够获得必要的技能和知识，以提高其工作表现。
•开展绩效评估和发展计划，帮助员工实现个人职业发展目标。
2.3 薪酬福利管理•负责薪酬和福利体系的设计和管理，制定薪酬政策，确保公平性和竞争力。
•管理员工的绩效奖金、调薪和福利待遇的发放。
•监督社会保险和公积金等法律法规的执行，确保员工福利的合规性。
2.4 维护劳动关系•监督和维护员工与公司之间的合同关系，确保合同的合规性。
•处理员工投诉和纠纷，并提供相关的解决方案。
•响应员工关注和需求，维护良好的员工关系。
2.5 离职与人事档案管理•管理员工离职手续，包括办理离职手续、撤销公司系统账号等。
•负责员工人事档案的管理，确保信息的准确性和保密性。
•定期进行人事档案审核，确保合规并及时归档。
3. 任职要求•本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
•具备较强的沟通能力、协调能力和组织能力。
•熟悉劳动法律法规，了解人力资源管理相关知识。
•具备良好的团队合作精神和高度的责任心。
4. 总结作为HR岗位的职责，涵盖了招聘与入职管理、员工培训与发展、薪酬福利管理、维护劳动关系以及离职与人事档案管理等多个方面。
HR的工作对于企业来说至关重要，帮助企业吸引和留住最优秀的人才，建立良好的员工关系，为企业的发展提供强大的支持。
我们一般可以把人力资源分为三个层级
我们一般可以把人力资源分为三个层级，分别是事务层、技术层、管理层。
下面我就分别说说这三个层级，然后大家可以根据自己的实际情况，比方自己的个性，才能，爱好以及工作环境等，参照的给自己做一个人力资源职业生涯规划，给自己设计一个开展道路，然后再细分，进展一系列的方案，最终到达顶峰。
一、人力资源之事务层事务层介绍：这个层次是绝大多数人力资源从业者入门的时候所需要经历的阶段，也是目前大部分人力资源从业者所处的一个层次。
这个层次主要侧重各项人力资源事务流程的操作、办理、解决、执行。
部分企业这个层次的人甚至还需要做一些行政或者财务的工作。
事务层岗位：人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员，部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。
事务层工作内容：员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资计造、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、其他执行操作性人力资源事务。
事务层应掌握知识：当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的纯熟运用〔特别是EXCEL〕、人力资源软件的操作〔比方考勤系统、EHR系统等〕、当地人才、劳务市场机构的熟悉、根本的招聘流程、根底的绩效考核常识。
事务层工作时间：1~3年，看个人，才能强的人，1年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧，最多3年，假设超过了3年，你还停留在这个层次，或许你已经是个主管或者是经理了，但是你仍然还是属于人力资源最基层，对自己的人力资源知识，自己的才能，需要好好的提升下了！二、人力资源之技术层技术层介绍：技术层我们又可以分为根底级和专家级。
根底级主要做一些人力资源专业性的技术事务的设计、操作、执行，工作具有一定的技术含量，但是未必非常专业。
专家级主要是对人力资源专业性的某一个模块或几个模块有深化的研究，精通并能纯熟运用，成为业内专家。
技术层根底级岗位：人力资源各个模块的专员、人力资源主管，部分企业的人力资源经理，个别企业的人力资源总监。
人力资源管理目标三个层次
人力资源管理目标三个层次人力资源管理这块儿，听起来好像特别高大上，其实里面的内容也没那么复杂。
说白了，就是帮助公司和员工找到一个更好的平衡点，让大家都能开开心心地工作，互相促进。
得聊聊人力资源管理的三个层次，别看这三个层次听起来像是做数理题，其实它们就像是一层层的蛋糕，各有各的味道。
第一层，就是战略层。
简单来说，就是高管们坐在会议室里，盘算着未来的路要怎么走。
他们得想好公司到底想干什么，长远的目标是什么。
这就像我们在计划一次长途旅行，先得确定目的地，才能安排路线，对吧？这个层次的目标，绝对是“高大上”的，关系到整个公司的方向。
要是连这一步都搞不定，那后面的事情就得扑街了。
我们来看看第二层，战术层。
这个层次就有点像是基层的执行了，主要负责将战略落实到具体的行动中。
就像你决定去海边度假，结果你得安排住宿、交通，甚至还得查一下那边的天气。
这一层的人力资源管理，主要是通过招聘、培训、绩效管理来实现战略目标。
比如说，如果公司决定要扩展市场，那就得招聘更多的人才，培训现有员工，让他们都能适应新的挑战。
这时候，HR就得像一个灵活的调度员，确保每个人都在正确的位置上，发挥最大的作用。
这一层可是很关键，没人能一味喊口号，最终还得靠行动来兑现。
最底层的，就是操作层。
这个层次其实就和我们日常生活中的琐事有关，琐事虽小，却不可忽视。
这里主要是处理一些日常的HR事务，比如员工关系、薪资福利、劳动合同等等。
这些事情看似平常，但却是员工最关心的事。
想象一下，员工每个月都期待工资到账，那份焦虑可不是开玩笑的。
所以，HR在这个层面上，不仅仅是个管理者，更像是个“心理医生”，需要及时回应员工的疑虑，处理好各种人际关系。
有人说，HR的工作就是“吃人嘴软”，这话其实没错，搞好员工关系，真的是让工作氛围变得更好的重要一环。
通过这三个层次的运作，人力资源管理就像是一台复杂的机器，每一个齿轮都在紧密地运转。
要是哪个环节出了问题，整台机器就可能“咯噔”一下，影响整个公司的效率。
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话说HR做到高层就是世界上最好的职位了职场围城，复杂程度远超婚姻围城。
因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑（诱惑的惑）。
哪一行银子最多？那一行我适合吗？——你可能总是在问，我也是。
所以，写这篇文章，给那些20 plus的人看，因为我30 plus。
我很希望，有40 plus的人，能够写这样的文章给我看。
严重备注：本文信息，仅以个人所了解的资讯为准，不具有科研价值。
而且，如果你觉得里面的主人公工资都很高，请记住，他们（她们）一律很辛苦、很坚持，很有才。
一、一个Marketing职员在做什么？（1）帮助研发部门确定研究的方向：你要到不同的城市或者不同的销售场所去抽取一些消费者进行调查，想办法了解某个地区的消费者喜欢什么产品和服务，不喜欢什么，你的调查要非常详细，有时候详细到连消费者自己可能都没有考虑过的问题，比如说：您喜欢的红是亮一些的，还是暗一些的？把消费者的喜好总结起来，就是一个新产品或新服务的概念。
（2）和广告商合作设计电视广告，选定媒体和播放形式，比如是连续20天每天播放，还是每间隔一天进行播放等等；对于每一种设计你都要找出足够的理由和数据支持。
（3）设计广告语是最重要的环节，很多广告都是由于精彩的广告语才被记住的，比如“钻石恒久远，一颗永流传”之类的。
（4）和平面设计商合作设计店内陈列使用的图片，比如化妆品的美女图，新东方的宣传册之类。
（5）设计店内的陈列方式，怎么样摆放产品才最吸引眼球。
（6）设计促销的方法，是买一送一，还是大特价，或是赠送钥匙扣之类的小礼品更好呢？（7）有些促销计划有可能要先在某些城市或市场做实验性的推广，那么你要选择先在哪些城市实验。
（8）把自己的方案做成PowerPoint, 和sales做沟通，说服他们接受你设计的广告和促销计划，然后销售部的人才会乐于去和超市或者经销商协调怎么样把我们的产品卖出去。
（9）多和研发部门和销售部门沟通能够使自己更好地了解他们的想法，也就更容易说服他们。
（10）做市场的出路当然就是一直做下去，从负责小品牌到负责大品牌，收入和成就感都是相当高的。
（11）需要特别提醒应届毕业生的是，当你刚刚加入市场部的时候，你可能每天只是负责一些琐碎的小事，比如说，把新产品的海报送到杂货店，或者到零售网点采集销售数据。
什么样的人适合做Marketing?（1）天生就是“点子王”，总能想出出人意料的好点子，也就是具有“创造性思维” 。
（2）做事敢于适当冒险，愿意尝试与众不同的新方法并敢于承担失败的责任。
（3）有科学的态度和理性的思维，做事比较理智喜欢用客观的分析的眼光和数据说话。
逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂问题简单化。
（4）有远见，很多市场营销活动是不能够短期起效的，你要比其他人看的远、想的早、行动快，并且对未来进行长远的规划，然后按照规划一步一步地实施。
Marketing的人挣多少钱？每个公司marketing的人收入完全不同，那些marketing作用大于sales的公司，marketing 的人收入就明显高一些，比如大家都知道的宝洁。
拥有5年以上经验的名企品牌经理，基本工资一般不超过30万，除非是持有股票的，或者是从广告公司吃拿卡要的。
那些市场宣传方式相对简单的公司，比如本人服务过的某体育用品公司，中国北区的市场主管也只能止步与10万年薪，切不易加薪。
如果你想从marketing工作中拿到高薪，卖“产品”的公司，无论是吃的、穿的、用的，要比卖“服务”的公司要更适合你，后者比如银行、咨询公司等等。
二、一个公关（PR）部的职员做什么？（1）做公关是幕后工作，你要把所服务的企业、老板、产品推到镁光灯下，自己却要保持默默无闻，越不留痕迹的公关越好。
（2）公关工作的一部分是政府公关，也就是说做好公司和政府主管部门的协调沟通，当公司的某个部门要和政府部门搞活动时，你就要去和政府部门联系，协调好时间、地点、人物等等细节。
（3）公关公共做的另一个部分当然是媒体公关，你需要拓展维护媒体关系，安排采访。
一旦有新产品要发布，要做出具体安排：比如邀请哪些媒体、哪些记者到场，安排什么样的接待，新闻稿主要传达的信息是什么。
（4）一旦某个部门签约了一个大客户，你要在第一时间内为他们宣传这个成功案例，准备统发新闻稿，争取在重要媒体刊登。
撰写新闻稿，审核所有公司对外宣传的材料，以保证所有对外宣传的公关口径全部一致。
（5）危机处理。
在企业陷入信任危机时挺身而出，动用一切媒体资源及政府、业界人脉关系重建口碑。
（6）媒体资源是公关的命脉，真正要理顺和一家报社的媒体关系，要涉及到各方面的人，除了对口记者，还要兼顾编辑、摄影、部门主任甚至是主编。
所以说，多积累媒体资源是这一行业的制胜法宝。
（7）公关人员要养成翻阅报纸的习惯，比较本公司和竞争对手在媒体亮相的次数、好坏，以此总结出这段时间公司存在的公关问题，再对症下药。
一般在公司或大型事业单位作公关工作的工作人员每年都必须搜集所有有关报道的剪报、电视录像、视频资料并作总结，所以也要养成“处处留心”的好习惯。
（8）进了公关这一行，除了在企业里做公关，还可以到专业的公关公司去，比如国内的本土最大的公关公司蓝色光标、美资的奥美公关等。
这一行的路并不宽，但是打交道的人都是公司的高层人士，也有机会转到别的部门去。
什么样的人适合做PR?（1）做PR的人外表要达到端庄的标准，因为你代表的是公司形象。
丑人也莫要伤心，丑人自有丑人的职业和乐趣，新东方就不在乎，丑点反而让学员觉得亲切。
（2）既然代表公司形象，而且频繁和媒体打交道，口齿清晰是绝对必要的。
（3）口头表达能力和书面表达能力都是重头戏。
公关是沟通上下级、单位与社会的桥梁，所以沟通能力也是最为看重的公关素质。
（4）和政府部门有关系以及和媒体有关系都将使你更加适合这个职业！公关公司尤其青睐在媒介打拼过的记者和传媒专业的毕业生，正是看中其天然的人脉资源优势。
我见过一个做PR的女孩子，原来在市政府宣传办，很容易就跳槽到一间最大的公关公司任职。
PR的人挣多少钱？想靠做PR发财的，只能到专业的公关公司（很难进，也很辛苦）。
如果在公司的公关部做，很难做到高薪。
很多外企的女销售，最大的梦想就是等生完孩子、或者体力不支以后，转到HR部门去，图个轻松。
当然，钱袋也大大地轻了。
根据某猎头公司的资讯，除非专业公关公司，其它公司和企业公关部的人，即使做到经理，10万年薪者居多，20万者罕见。
三、直接和客户打交道的sales是一个什么样的职位？（比如ABB的机电销售、IBM的小型机销售、用友的ERP销售等、广告公司的业务代表等）（1）直接和目标客户打交道的销售职位，不同于日用消费品的销售代表，后者只和超市或批发商打交道。
（2）做销售，最重要的是客户。
你要尽全部的能力找出下列答案：谁是目标客户？谁是决策者？谁会帮你？谁会唱反调？及早发现唱反调的人就有可能挽救一个单子。
如果你在IBM做销售，你可能只面对某个特定范围的客户，比如说农业银行系统、制造业的公司、国税局等等，一个单子可能要跟上一两年。
（3）做销售要善于利用资源，公司的一切都可以为你所用，包括公司的工程师、高层经理甚至CEO。
（4）职业优点缺点：做销售很自由，不用按时上下班，花钱也比较随便一些。
但是必须要承受很大的心理压力，销售定额时时都悬在头上，而且还要应付丢单子的压力，毕竟我们不能每次都赢。
（5）做销售最好的出路就是在公司里一路上升，做到管理层。
一般来说销售做到高层的机会比别人高一些，因为销售是整个公司的生命线；但是即使如此，毕竟能升上去的仍然是少数，所以要注意积累资源，尽量延长自己做销售的职业寿命。
其实在一些有技术含量的领域里，一些Top Sales可以靠老朋友和老客户，一直干到退休。
我认识的一个在全球最大制药公司的女销售，干了12年销售，现在负责北京的协和医院，每个月的收入都非常可观，当然她也非常痛恨公司像榨汁机一样，销售目标一路飙升! 不过她想好了，既然自己不想往管理方面发展，那么就要接受做销售这个“月有阴晴圆缺”的职业特点，哪天真顶不住销售目标的压力了，大不了换一家小公司养老，反正这十几年，也把家底挣够了。
什么样的人适合做sales?（1）不害怕压力！你是否经历过考试越近就越睡不好觉？去面试的前两天就开始变得焦躁？如果是，你很可能不适合。
出色的sales，必定有超乎常人的压力承受能力。
如果你不具备这个能力，即使勉强做了sales也会食不甘味，寝不安席。
（2）你会把goal（任务）变成go（去努力）的动力吗？还是会整天抱怨老板黑了心肝给你这么高的goal（意义相当于出租车司机的“份钱”)？如果你是那种正因为有了目标所以才充满动力的人，你适合做sales!（3）你有关心人的天赋吗？还是你觉得关心一个不太熟识的人会很肉麻？作为sales，最重要的事情就是快速建立起和目标客户的亲密关系。
我认识的一个高级sales，隔三差五就会发短信给我，天凉就嘱咐我穿暖一点，天热就建议我喝绿豆汤（他是群发的信息，关心人已经成了他的习惯）。
如果你不小心得知你一个目标客户的儿子考大学没考好，离本科线差几分，你是会偷偷避开这个霉头，还是会立刻拼命去了解各个学校的大专分数线以及就业情况，然后立即和你的客户一起商量，即使他觉得你有点多此一举？关心人，而且是真诚地长期地关心人，才能打动你的目标客户。
（4）你是有激情的人吗？做销售需要激情勃发，需要你每天都充满了完成goal的欲望，需要你对签下合同以后的巨大成就感和完成目标以后拿到提成的一刹那充满了激动的渴望，这才会成为一个好销售。
（5）你是一个有责任感的人吗？好的sales不可能每天都有新客户，你的资源大部分来自于老客户。
你的客户生意好了，他才会持续地采购你的设备，所以一个好的sales会对客户高度负责，把客户的生意当作自己家的生意，把客户的问题当作自己家的问题，这种责任感是top sales的必要素质。
这类Sales的人挣多少钱？对钱有极度渴望的人，除了自己做老板，必须去做销售。
一来，即便你刚出校门，即便你公司不是一流企业，只要你是有毅力的销售，靠业绩拿年薪10万是非常轻松的。
如果你已有5－10年经验，不拿到30万就很差了。
如果你是超级销售，你基本就是这个企业的下一个CEO（CEO来自销售的概率是90％啊。
）四、一个消费品公司的sales过着什么样的生活？（1）新人第一关几乎永远是“跑街”，我本人在柯达公司上班的第一个月，就要负责把长安街以南的北京领土上所有卖柯达胶卷的大小店铺访问一遍，询问销售情况和代理商的供货情况，尽可能摸清是否会有“水货”（走私货）供应上来。
柯达公司是相当仁慈的了，允许我们每天来去打的两次，其余路程，可是必须要徒步穿行了；据说有的公司规定必须要坐公交车跑街，一跑可就是一两个月甚至小半年哪！（2）日用消费品公司跑街的任务，常常是到各个超市去当“理货员”，把最便宜又促销的产品摆放在最“出脱”的位置，也就是靠近门口的货架、多层货架上靠近视平线的那几层或者店堂内最抢眼的那几个货架。