质量管理部KPI量表
质管部KPI考核表(模板)
被考核者岗位 考核者岗位
指标序 号
KPI（X）
KPI权重
计算公式
卓越值（100分）
定
1 产品故障率
15% 故障产品数/总产品数*100%
量 指 标
2
合格供应商评 价计划完成率
10%
完成数/计划完成数*100%
3
外审开口项有 效关闭率
10%
有效关闭数/总开口项*100%
4
测试设备计划 完成率
布局清晰整洁，功 能完善，按进度进 行
布局基本清晰，功 能基本完整，存在 取得上级领导许可 的进度延后
检验区基本成型， 基本能满足日常的 测试需要，进度稍 有延后
布局不合理，不能能 满足日常的测试需 要，进度严重滞后
准时完成工装设备 的制作，且功能完 善
功能符合测试要 求，基本按时完成 工装设备的制作
功能基本符合测试 要求，进度有落后 现象但不影响工作 进度
未完工装设备的制 作
工作区安全防护措 施齐全，无设施损 坏
工作区安全防护良 好，基本无设施损 坏
工作区安全防护基 本到位，无人身伤 害
工作区安全防护不到 位，有重大伤亡事故
被考核者 签名： 考核者 签名：
日期： 日期：
期末确认
信息来源
售后产品质量 信息反馈单
10%
已完成数/计划总数*100%
1%≥X X=100% X=100% X=100%
指标序 号
KPI
KPI权重
考核维度
分项权重 卓越（90－100分）
5 测试区建设
20%
效果评价
定
性
指
标
6
检验及测试工 装设备的制作
KPI绩效考核表-质量部(免费下载)
岗位：质量工程师
序 号
项目
说明 部门工作计划完成情况 部门计划改进状况
公式
权重 2% 3% 5% 5% 5%
目标值
（日完成数/日目标总数） *100% —— （每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） *100%。 ——
（实际发生额/计划费用额度） *100％
100% 1次/月 100% 100%
提高劳动生产率（事 假、旷工）
1 管理执行 度 公司制度执行状况
部门费用发生额的控 制 减少部门员工流失， 留住优秀员工 部门培训执行状况
对供应商品质的监控
(主动离职的员工数量／公司总 人数)*100% (实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
3%
＜10% 100%
≥90% 100% ≤2次 ≤2次 ≤2% ≤0.8% 2个工作日
（良批次/进料总批次）*100%
10% 10% 10% 10% 10% 8% 3%
2
对供应商品质的监控 （良批次/进料总批次）*100% 来料检验 力度 控制来料检验24H之内完 统计汽配来料未及时检验次数 成 控制来料检验48H之内完 统计造粒来料未及时检验次数 成 产品检验 力度 文件及报 表发行控 制 顾客投诉 率 顾客抱怨 处理及时 度 校准计划 完成率 量检具、 实验设备 保存完好 率 5S 内部产品报废的控制 发货产品品质的控制 确保发行文件及报表为 最新版本 （不合格产品数量/产品生产总数 量）*100% （退货数/供货数）*100% 接到原始文件后2个工作日内发行 客户投诉次数/本月出货客户数 及时处理客户投诉 量检具的准时检验 强化量检具、实验设备 的保管 公司5S情况 收到客户投诉后3个工作日内处理 （完成校准数/计划校准数）*100% （损坏检具数/总检具数）*100%
质量管理专员绩效考核表
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
51－70
0≤P≤50 P=5次未按时完成
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
15
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
质量管理部经理绩效考核表
权重
职位：质量管理部经理 职位：总经理
绩效目标值
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于 次
15%
%以上
10%
部门费用预算达成率控制在 %以上
10%
质量体系文件编写合格率在 %以上
10%
质量体系文件修订及时率在 %以上
10%
质量体系推行工作按计划完成率达 %
5%
质量体系文件归档及时率达100%
5%
部门员工绩效考核得分平均在 分以上
本次考核总得分
考核人
签字：
日期：
部门：质量管理部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
被考核人姓 名：
考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签字：
质量管理部经理绩效考核表
KPI指标
服务标准执行率 业主对物业服务满意率 ISO内部审核计划完成率
部门费用预算达成率 质量体系文件编写合格率 质量体系文件修订及时率 质量体系推行工作按计划完成率
质量体系文件 员工管理
被考核人 日期：
质量管理部经理岗位绩效考核表
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
工程副总
工程副总
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
91～100
自得到信息起3日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意
81～90
自得到信息起5日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
61～80
自得到信息起8日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
41～60
自得到信息起8日内不能解决用户问题并不能拿出方案，或者最终结果客户不满意
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
工程副总
91～100
对出现的质量问题分析完整清楚，解决措施切实可行；对不合格品的处理遵守质量文件，评审意见准确
81～90
对出现的质量问题分析清楚，解决措施基本可行；对不合格品的处理符合管理文件，评审意见基本准确
质量管理部经理绩效考核指标量表
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件
编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6பைடு நூலகம்
质量体系文件
修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工
作按计划完成率
10%
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件
归档及时率
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业
服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核
计划完成率
10%
5%
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝ ×100%
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝ ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
质量部经理 总经理
部门 部门
质量部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
考核 指标 说明
KPI 指标
权重
绩效目标值
质量检验 计划完成率
20% 考核期内质量检验计划完成率达 100%
部门管理 费用控制率
10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
2.质量体系推行工作按计划完成率
质量体系推行工作按计划完成率= 质量体系推行工作已完成的工作量 100% 质量体系推行工作计划 工作量
考核得分
被考核人
签字：
日期：
考核人
签字：
日期：
复核人
签字：
日期：
质量体系推行 工作按计划完成率
5% 质量体系推行工作按计划完成率达 100%
检00%
工程质量问 题出现次数
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次 5%
以内
员工管理
5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1.质量检验规程执行率
质量检验规程执行率= 质量检验规程得到有效执行的条款数 100% 质量规程发布的总数
工程质量合格率
10% 考核期内工程质量合格率达 100%
原材料进 厂合格率
10% 原材料进厂合格率达 100%
质量检验 规程执行率
10% 质量检验规程执行率达 100%
工程质量检验 报告编制及时率
10% 工程质量检验报告编制及时率达 100%
质量认证一 次性通过率
10% 质量认证一次性通过率达 100%
质量部经理绩效考核指标量表
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
工程质量问
题岀现次数
5%
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1•质量检验规量检验规程得到有效执行的条款数
100%
质量规程发布的总数
2.质量体系推行工作按计划完成率
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达
100%
8
质量体系推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达
100%
质量体系推行工/作按+计划完成率
=质量体系推行工作已完 成的工作量1000/
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
质量管理部绩效考核——KPI绩效指标_图文
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1。
02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1。
05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重(%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差(0分)1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次.产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8—10次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次.产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。
253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理,违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合,其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3—5次与其它部门积极配合,其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合,其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3。
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。
质量管理部经理KPI考核量表
质量管理部经理KPI考核量表
姓 名
职 位
质量管理经理
部 门
质ห้องสมุดไป่ตู้管理部
汇报对象
总经理
考核周期
季、年
考核时间
核心职责：
1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。
2．组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的规范和流程。
3．组织制订质量控制方案，并负责产品全过程的质量管理和监控。
4．协调解决产品质量纠纷，并组织对重大质量事故的调查分析。
5．建立和发展公司质量检验和质量管理团队。
序号
KPI
权重
目标值
实际值
得分
1
质量体系建设目标达成率
20%
2
产品质量合格率
20%
3
产品复检合格率
15%
4
有效质量投诉发生次数
15%
5
产品质量事故次数
15%
6
关键员工流失率
15%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
质量经理月度KPI绩效考核表
客户评分 客户质量工程
统计报表
师
质量投诉 及退货记 录
综合统计员
邮件/微信/ 电话
/
客户 副总
考核人：员工月度KPI绩效考核表 Nhomakorabea部门
岗位：质量经理 被考核人：
考核人：
考核指标
指标名称
目标
制程良率
95%
各客户月 PPM
≤50PPM
权重
考核标准
界定：制程良率=报废数/总生产数。 30 计分标准：实绩良率/目标良率 *权重，实绩良率每超出目标值0.5%，额外增加5分。每低出
目标值5%再减10分
20 计分标准：每个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。
2：当 4:当月发生批
工作态度 符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分 ○良好：80-90分 ○一般：60-80分 ●不达标：＜60
实际值
考核时间 得分 数据来源
提供人
质量报表
统计员
KPI
客户投诉
与退货
0
客诉处理 延迟件数
0
计分标准： 1：当月每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。 30 月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。 3:当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分。 量性（一个发货批准）。该项得分归零。
界定：月客户投诉处理不及时抱怨次数。 10 计分标准：每出现一次客户投诉抱怨处理不及时扣2分，可以到扣。
(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。
合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。
料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。
质量管理部经理绩效考核表(年度)
技术标准化工作情况
40%
科技情报信息的管理情况
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
工程副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
编号：部门：年
姓名
部门
质量管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
质量管理综合情况 评分
工程副总
工程副总
10%
说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
质量管理体系的优化情况
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
工程副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分Biblioteka 工作业绩综合得分人力资源部评语
签字： 日期：
工程副总评语
签字： 日期：
2022年质量部-绩效考核表KPI
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（体系工程师）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（品质文员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（品质班长）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（品质班长）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IPQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（IQC检验员）
2022年品质部组织绩效考核指标 KPI——承诺书（OQC检验员）。
质量管理部理级月度KPI评定表
（1）定义：本指标反映该部门员工因个人原因离
职状况（如：职业发展、福利水平等，若公司开除
员工离职率
、请辞除外）。 （2）评分细则：
参考依据：离职记录
0
A、分限20分 B、每1人离职扣5分，至评分为0分
（1）定义：本指标反映该部门员上班出勤状况
（如 ;迟到、早退等，班车迟到，若请假及调休除
规范、要求执行状况（如：工装着装、产品防护装
员工违纪率
置佩戴等）。 （2）评分细则：
参考依据：违记 、 处分记录
0
A、分限30分 B、每1人次离职扣5分，至评分为0分
（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求
及年度文件更新完善计划、月度计划执行状况
（如：未按照计划完成等）。
考核依据：质管部年
文件完善 （2）评分细则：
员工出勤率 外）。 （2）评分细则：
参考依据：考勤记录
0
A、分限20分
1 人力管理
（1）定义：B 本每指1
分员教至育评训分练为状0
5%
（退等，若试用期除外）。
员工教育 （2）评分细则：
参考依据：考勤记录
0
A、分限30分
B、每1人未培训上岗扣5分，至评分为0
分（1）定义：本指标反映该部门员工按照公司相关
办 2、考核依据：质量 月报提交时间
0
C、计算方式：本月度质量报告应于下月
（1）定义：本指标反映该部门按照公司主管要求
6 其它事项
主管要求
任务执行状况。 （2）评分细则：
A、分限100分
考核依据：依据实际
完成状况
10%
0
B、延误1天扣20分，至评分为0分。
KPI绩效考核表-质量
92% 97% 92% 98% 97% 98%
100% 100% 100% 流入桩位缺陷不允许超过10个/月 问题零件数15个/月 98%（注：要求24h内必须整改） 收到后道投诉后1个工作日内处理 98%
1
精度指标 完成率
型钢、冷加工二次合格数/检 型钢、冷加工修正后合格率 查总数
划线合格零件数/抽查总 数，用于衡量班组设备划 线状态，以便及时控制 自然坡口合格总数/抽查总 班组自然坡口合格率 数，零件切割断面质量考 首件自检执行情况（吊码 量标准
大于等于目标值,得1分；比目标值每降低 3％，扣0.2分。＜目标值95%，不得分
等于目标值,得1.5分；比目标值每降低 1％，扣0.2分；比目标值每增加1％，加 0.3分。 等于目标值,得2分；比目标值每降低 1％，扣0.2分；比目标值每增加1％，加 0.2分。 等于目标值,得1.5分；比目标值每降低
5% 5%
精度管理部精度周 报 精度管理部精度周 1％，扣0.2分；比目标值每增加1％，加 报 0.3分。 等于目标值,得2分；比目标值每降低 精度管理部精度周 1％，扣0.2分；比目标值每增加1％，加 报 0.2分。 精度管理部精度周 等于目标值,得1分；小于目标值不得分 报 等于目标值,得1分；小于目标值不得分
—— —— 合理化建议
每延误1小时，扣2分；延误3小时以上，不得 后道问题反馈记录表 分 小于等于目标值,得2分；比目标值每增加 1％，加0.5分。 被采纳即加2分 检具使用记录 台帐 ——
5
——
作业长确认：
班组划线合格率 、对角线合格率） 设备精度状态考量依据 日常质量自主管理表格按 班组长质量管理水平考核依 时准确填写情况 据 班组质量 工艺纪律执行度 自主管理 情况 班组质量自检情况 班组长质量管理水平考核依 据 班组长质量管理水平考核依 据 质检人员发现不合格产品 班组长质量管理水平考核依 数 据