铁路工程内业资料管理及检查考核办法
《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》(铁总建设〔2014〕280号)
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设〔2014〕280号）现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。
第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～85分为合格， 60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。
第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。
（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。
（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。
（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。
（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。
铁道部办公厅关于印发《铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法》的通知(2010年修订)
铁道部办公厅关于印发《铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法》的通知(2010年修订)文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】2010.08.04•【文号】办质监发[2010]46号•【施行日期】2010.08.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁道部办公厅关于印发《铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法》的通知（办质监发〔2010〕46号）各铁路局、工管中心：为贯彻落实铁路建设标准化管理要求，促进铁路工程质量安全监督工作规范有效开展，经铁道部同意，现将修订后的《铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法》印发你们，从2010年8月5日起实施。
2008年铁道部前发《关于＜铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法＞＜铁路工程质量监督检测管理办法＞的批复》（铁建设函〔2008〕433号）中的《铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法》同时废止。
二○一○年八月四日铁路工程质量安全监督机构及监督人员考核办法第一章总则第一条为进一步规范铁路工程质量安全监督管理，全面加强监督队伍建设，不断提升监督工作标准化管理水平，根据《铁路建设工程质量安全监督管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称监督机构考核是指铁道部工程质量安全监督总站（以下简称监督总站）依据本考核办法对设在铁道部工程管理中心的直属监督站和各铁路局所在地的区域监督站（以下统称为监督站）监督工作进行的考核。
本办法所称监督人员考核是指监督站依据本考核办法对监督人员进行的考核。
第二章考核程序、内容及标准第三条监督机构考核每年一评，分中期考核和年终考核进行。
中期考核由监督总站统一组织安排，一般在7月31日前完成，对中期考核存在较多问题的监督站，监督总站及时提出改进要求。
年终考核一般在次年1月份进行，由监督总站派出考核组对监督站实施全面考核。
第四条监督站年度考核得分由中期考核和年终考核两部分汇总计算确定。
内业资料管理办法
内业资料管理办法编制：审核：批准：日期：年月日盖章：内业资料管理办法第一条为确保XX铁路XX至XX段XX标段内业资料整理、收集和归档工作，提高内业资料质量，特制定本实施细则。
第二条内业资料管理依据1、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术、施工规范、规程及管理办法。
2、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术及质量验收标准。
3、柳州铁路局XX铁路建设指挥部有关本工程内业资料管理文件、通知。
4、经批准的有关本工程的设计文件（含设计变更）、施工组织设计。
5、铁路工程施工质量验收标准应用指南。
第三条内业资料要求1、铁路工程按铁道部颁发现行《施工规范》、《验标》标准执行。
2、符合GB/T19002标准的质量管理体系要求。
3、技术交底、施工日志、放样复测资料齐全。
4、各种原材料、成品、半成品合格证和试验资料齐全真实，其合格率100%。
5、检查签证、工序交接记录、检验批、分项和分部检验评定等资料收集及时、齐全。
6、环保和水保措施有落实情况记录。
7、实施性施工组织设计可操作性强。
8、资料整洁、完整，及时编制竣工文件。
9、图片收集及时、完整。
第四条内业资料填写、收集、签证1、内业资料的填写①施工原始记录，尤其是涉及到结构尺寸、工程数量、现场验交的记录按各工区划分的技术人员管段范围，由对应管段的技术人员填写，涉及到相关签字的人员及时签字认可。
②不需现场填写的记录，由管段技术人员负责填写，测量、试验人员配合提供资料内所需的附件资料。
③各管段技术人员负责对应管段内工程项目的技术交底，总工把关后交施工队。
各管段技术人员负责对应管段内工程项目的施工日志填写，总工每周检查一次，并签字。
每月2号将局指印刷的施工日志交局指施技部，业主下发的施工日志待单位工程完工后随内业资料一并上交施技部。
2、内业资料的收集针对各工区内业资料人员的业务能力，各工区总工自行安排内业资料人员业务范围，但收集、归档是其主要业务。
3、内业资料签证内业资料签证要及时，不得代签。
简述铁路工程内业资料管理方法
简述铁路工程内业资料管理方法1.铁路工程内业资料全方位管理的意义铁路工程内业资料，详细记录整个工程建设的过程，是工程质量验收、工程事故责任划分、工程改扩建等重要的基础依据，由此要求我们保证内业资料的真实性和全面性。
通常情况下，铁路工程内业资料分为收集、编制、整理、归档几个步骤，基本可囊括全部内业资料管理的工作内容。
内业资料的全方位管理工作，贯穿于整个工程建设的始末，表现出工程组织建设、施工管理、竣工验收等工作写实，在一定程度上可保证资料及时性、真实性、全面性、可追溯性和可操作性。
在铁路工程实际施工过程中，内业资料各个步骤的管理工作，涉及到各种专业的管理技术，而资料管理人员未必能够娴熟掌握每个步骤的管理方法，只有通过全方位管理工作的开展，由多位分别掌握各个步骤管理方法的管理人员各司其职，方可保证所有管理工作细则的落实到位。
2.铁路工程内业资料全方位管理的方法基于鐵路工程内业资料全方位管理意义，下面将分别从内业资料收集、编制、整理、归档几个方面，探讨内业资料全方位管理的具体方法：2.1内业资料收集铁路工程施工原始资料，全面记录工程施工的详细情况，是掌握工程施工责任、施工工艺、工程结构等的基础依据。
关于资料的收集，首先是由施工技术人员和试验检测人员，根据工程现场的情况，将相关资料内容填写在相应资料表格上，而不能在非施工现场回忆填写，这样容易导致施工信息的漏填或者错填，使得施工记录缺乏真实性，譬如工程现场混凝土压实度与含水量的检测，在试验时将涉及到各种复杂数据，需要进行现场填写，方可保证资料的原始性和真实性。
其次是原始记录资料收集后，如发现存在纰误之处，可划掉错误的地方，并在旁边写上正确的数据，同时要求修正者写明修正原因和签名，这种修正方法，是保证所收集内业资料严谨性的重要方法。
再次是内业资料在收集的同时，要兼顾各种细节要求，譬如使用黑色签字笔填写、表格大小统一等，再如表格的全部栏目都应该填满，不需要填写的位置，可用"/"代替，并按照规定由权限者签证。
中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部内业资料管理办法
安质部资料考核办法第一章总则第一条自开工以来，各单位针对各类整改回复及资料上报均存在不及时、不规范（用语不准确、照片不对应、格式不符合要求）等的情况。
因此，经理部为保证各类资料能够及时整改闭合及时上报，特制定本考核办法。
第二章主责部门及配合单位划分第二条主责部门：经理部安质部配合单位：各单位领导及各参建单位安质部工程部等各部门积极配合。
第三章检查考核内容第三条考核范围：本经理部所属的各参建单位；第四条考核内容：1、铁路总公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前3天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。
2、昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。
3、大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。
4、监理单位、中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前1天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由各单位自行上报，并报项目安质部存档。
第五条对未及时回复及上报的相关参建单位的处罚1、对铁路总公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚30000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚2000-3000元/份。
2、对昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件回复及资料上报不及时的，直接对参建单位处罚20000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1500-2000元/份。
3、对大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚10000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1000-1500元/份。
铁路工程项目中的内业资料管理探讨
铁路工程项目中的内业资料管理探讨作者：李昱来源：《建筑工程技术与设计》2014年第31期摘要：随着我国基础建设进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑企业间的竞争日趋激烈，行业规范趋于细化，企业的管理也逐步实行标准化。
工程部作为工程单位的重要职能部门之一，其内业资料的管理也突显出重要性。
关键词：铁路工程；内业管理；问题；措施引言随着现代化交通事业建设的不断迅速发展，我国铁道工程也顺应时势需求，积极开工建设，响应国家政策要求，诸如现代化高速铁路、客运专线的大规模开工建设等。
而在铁路建设当中，内业资料的意义就非常重大，地位也非常重要，它在很深程度上直接反映了铁道工程实体，尤其是一些隐蔽工程的施工环节与质量问题。
1.目前内业资料管理工作存在的问题通过对相关铁路工程建设项目的调查发现，尽管总监办、前线指挥部和监督办对内业资料的管理工作做出了一些具体的规定，但仍存在着问题：第一，对内业资料的重视程度不够，“重外业、轻内业”的情况普遍存在于各工程施工单位。
一是对内业资料只“整”不“理”，导致内业资料存在许多逻辑性错误；二是工程实施过程中，专业化的施工队伍调动频繁，如路基工程作业队伍，在进入路面铺筑时已撤离现场，造成路基资料缺失或出现不连贯错误，逻辑性较差；三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉，工作责任心差，且工作岗位不固定，导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。
第二，对内业资料的管理要求不统一。
同一项目中，不同的监理单位，监理对同一类项目的内业资料标准要求不一样，大都以自己的要求作为标准形式。
这主要表现在内业表格的形式和填写方法不统一。
在不同的铁路工程项目中，内业表格形式不完全相同。
甚至同一个工程项目中，内业表格在不同的合同段中也有所差异。
这使得对不同的铁路工程项目或各合同段的内业管理水平的评价失去统一的基准，不利于铁路工程管理工作的完善和提高。
同样，即使是在同一个铁路工程项目的不同合同段中，内业表格的填写方法也不尽相同。
铁路工程施工内业资料的编制与管理
铁路工程施工内业资料的编制与管理摘要铁路工程的施工内业资料是体现整个施工过程的一个有效的载体，它是对铁路工程进行质量追溯的一个关键的基础资料，同时也是在建成后对铁路工程进行维修、维护、改造和管理的基础资料。
因此，对我国铁路施工中的内业资料进行规范化、科学化是我国铁路施工中亟待解决的问题。
基于此，文章首先阐述了铁路工程施工内业资料的种类，其次，分析了铁路工程内业资料的管理问题，最后提出铁路工程施工内业资料的编制与管理的优化对策。
关键词：铁路工程；施工内业资料；编制伴随着中国铁路经济的持续发展，铁路项目的建设呈现出一片欣欣向荣的景象，这就需要加强铁路项目的内部资料的编制和整理。
工程施工内业资料是对工程进行全过程监控和验收的一项重要内容。
内业资料与现场施工的同步，在事故责任分析中起到了很大的作用，它是分析事故原因、确定责任的一个重要依据，也为今后改建、扩建工程提供基本的资料。
这就需要在编写内业资料的时候，要确保资料的真实性、准确性、全面性和有效性，并对资料展开系统性的整理，为今后的竣工文件的编写奠定了一个良好的基础。
1.铁路工程施工内业资料的种类1.1行政管理资料在铁路工程施工管理的过程中，各项工作都会生成各种各样的行政管理资料，具体有：人力资源管理资料、铁路工程施工设施管理资料、人员信息资料、资料处理资料等，这些都是铁路工程施工内业资料中的重要部分。
在收集、分析、整理行政管理资料的过程中，可以及时地找到并解决工程管理中出现的一些问题，并保证资料收集的完整、准确，从而保证后续工程的顺利进行。
1.2工程资源资料铁路建设项目的建设牵扯到资金、材料、人力等多方面的资源利用。
在铁路项目的施工资源购买过程中，要保证项目的建设与有关法规的要求相一致，并对资料进行详细的分析，构建出一种专门的文件信息管理模型，从而达到对各种资源信息的合理存储和利用的目的。
在对铁路项目的资金资源和建设物资资源进行核查时，要对各种信息资料进行精确的存储，并进行周期性的核查，以防止在铁路项目建设过程中发生的资源问题。
如何做好铁路工程内业资料管理工作
如何做好铁路工程内业资料管理工作作者：李煜来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期摘要：工程内业资料是工程在组织建设、管理、过程控制、竣工验收等工作的写实；是反映工程实施行为、安全质量控制状态、评定验收结果的记录；同时也是工程安全质量追溯的主要依据，工程竣工资料的重要组成部分。
为此笔者根据现场工作经验并结合相关标准要求，就铁路工程内业资料的编制进行了总结、归纳和分析，供工程技术人员参考。
关键词：铁路工程；内业资料；编制；管理1.施工内业资料的编制1.1编制依据设计要求是编制技术内业资料的重要依据，而施工图纸又是获得设计标准的重要来源，因此对图纸进行认真审核并根据设计要求进行施工是编制内业资料的前提。
当现场实际情况与设计内容不符并按程序进行变更后，按照变更文件、变更图纸等要求进行施工和编制内业资料。
施工规范和施工质量验收标准紧紧把握了铁路总体技术路线，坚持高起点、高标准，符合我国国情路情，因此在编制内业资料的时候，应以规范和验收标准为指导。
按照规范和验收标准对内业资料严格要求，准确、全面地体现出施工技术、工艺，进而才能反映出现场施工中的实际情况。
当设计标准与验收标准发生冲突时，应以其中较高标准为依据来施工和编制内业资料。
1.2编制原则1.2.1正确划分工程施工质量验收单元正确的按照铁路工程施工质量验收标准划分工程施工质量验收单元，是内业资料编制的前提。
铁路桥涵工程施工质量验收单元划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
单位工程应按照一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分；分部工程应按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分；分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检验批可根据施工及质量控制验收需要按施工段或部位等划分。
以现行高速铁路桥涵工程部分施工质量验收单元的划分为例，如表1 所示。
1.2.2 真实、及时、准确地填写施工记录铁路工程建设施工记录主要包括检验批质量验收记录表及检查证，这些施工记录的填写需与现场施工同步进行。
铁路工程内业资料管理
二、函件传递程序
业 主 总监代表处 驻地监理处 承包人
业 主
—○●○●○●总监代表处○●
—
○●
○●
驻地监理处
○●
○●
—
○●
承包人
●
○
○●
—
注：●主送 ○抄送
第三节 文函的常见问题与注意事项
一、文函常见问题 1、格式错误 (1)主送单位和抄送单位不分。 (2)字体、字号、行距不正确。 (3)印章不规范，甚至漏盖章。 (4)错字、病句重复出现。 (5)附件不全。 (6)发送时间不规范。 2、内容表述不清：行文的目的不明确，文 字表述专业性不强，不简练，答复要求的报告针 对性不强，甚至答非所问。
4、内业资料构成和分类 (1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄 清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招 标、施工合同有关资料。 (2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试 验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度 计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整， 以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、 核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关 费用控制文件；合同管理资料－有关工程分包、变 更、索赔、延期的往来文件；项目部内部管理资料 －规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等；安全 生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备 检验检测记录。 (3)竣工文件 。
四、案卷质量标准： 1、归档文件，齐全完整； 2、分类清楚，保持联系； 3、题名确切，容易查找； 4、卷内排列，系统条理； 5、保管期限准确； 6、密级划分恰当； 7、案卷装订整齐美观； 8、声像资料清楚清晰。
第二节 施工资料的编制要求
（一）路基工程 1、路基土石方工程：按照分部工程1～3km路段 的划分段落，沿路线前进方向自下而上分层整理 检测资料。 2、排水工程：按照路线前进方向1～3km路段整 理分项工程检测资料，各分部工程应清楚地反映 在卷册目录中。 3、小桥（含符合小桥标准的通道、人行天桥 和渡槽）：每座为一分部工程，各分项工程分别 整理资料，符合小桥标准的通道并入该部整理。
内业资料整理专项方案
内业资料整理方案编制人：审核人：批准人：日期：编制单位：**********指挥部新建**至*****工程TJ6标段内业资料整理方案在铁路建设中，内业资料在很深程度上直接反应了铁道工程实体，尤其是部分隐蔽工程施工步骤和质量问题。
所以说，对于国家关键开发建设铁道工程，内业资料管理和填写等就要求愈发严格、严重。
一、内业资料分类：整体而言，工程内业资料管理关键包含基础资料填写和签认、原始统计搜集、技术性指导资料编制、资料保管、资料交接和完工文件交验。
1.1基础资料填写和签认：基础资料填写和签认是内业资料管理最根本一个步骤，直接影响工程完工交验。
基础资料首先要确保其真实性和完整性，然后才考虑资料整齐美观。
1.1.1开工汇报通常情况下，施工单位在取得监理单位同意（关键工程还需要建设单位同意）后方可开工。
所以，开工汇报必不可少，而且每个单位工程——关键工程还具体到分部、分项工程，全部应有对应开工汇报。
当各项准备工作完成，达成开工条件后，施工单位即可上班开工汇报。
准备工作包含单位工程施工复测情况、人员到位情况（附相关资质证书或证件）、编制施工组织设计（包含各项安全、质量及环水保管方法及针对设计现场查对情况）、施工原材料情况（附相关试验汇报及检验合格证）、机械设备到位情况。
准备工作就绪后，形成全套完整资料，经施工单位领导签字、盖章，再上报监理单位（关键工程上报建设单位）审批。
同时，形成开工汇报台账，随时依据批复情况进行更新。
1.1.2施工图纸审核施工单位得到图纸后审查步骤为：⑴依据施工图纸确定相关参考图是否齐全；⑵结合相关参考图对管段内控制桩点，工程项目标坐标、标高、地面线、中线水平进行复测；⑶对单位工程结构尺寸、轴线关系、方向、三视图之间关系及工程数量进行复核；⑷审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件、货源怎样组织；⑸审查施工图是否和实际地质地形情况相符，是否满足功效使用要求，以优化施工图设计；⑹对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能和应采取必需方法进行商讨；⑺设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力是否能够实施，和安全施工等原因。
铁路内业资料管理学习
一、内业资料管理
(三)、文整方面的有关要求
1、各种资料纸张必须采用70克以上的优质A4白纸；文字、表格页边距统一采 用上下边距23mm、左边距23mm、右边距20mm ；表头采用小三号加粗宋体字，表 格内文字采用五号宋体字。 2、资料收集及时，内容完整齐全，数据准确，如实反映施工质量、数量以及 全过程；各类签字手续齐备，签署意见、结论规范，具备法律效力。 3、过程资料（如检验批、质统表等）采用电脑打印；“检查评定结果”及 “现场记录表”一律采用黑色签字笔手写,不得涂改、不允许复印、复写，字迹 要工整、清楚、整洁，符合国家对档案书写的字迹要求；试验报告打印不清楚、 不洁净的不能存档。 4、资料份数：开工报告5份；作业指导书、专项方案和技术交底按实际需要 打印，至少保留一份存档；过程资料原件做2份；工程日志每个单位工程1份。 5、所用资料表格的表头、施工单位名称、监理单位名称必须统一；表格内的 单位工程、分部工程、分项工程名称应按验标划分填写。
四、各部门内业资料工作职责分工
2、测量队 1）测量队接到技术人员的委托后，及时安排时间进行施工放 样，并填写施工放样测量报检单及相关附件。 2）将填写好的施工测量放样资料整理齐全、无误后交监理工 程师签字。
3）及时将有关数据反馈到现场，以便现场资料的及时填写。
4）建立资料交接台帐。
四、各部门内业资料工作职责分工
2、资料表格一般以业主下发表格为准，如需改动、增删、修改 请局指工程部联系。
二、内业资料工作流程
三、资料员岗位职责
1、负责工程项目所有图纸、规范、标准等档案的收集、管理。 2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、 管理工作。 3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。 4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等 资料并归档。 5、如实做好施工过程中的各种工程资料并与工程进度同步。 6、填写施工现场天气晴雨、温度表。 7、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 8、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 9、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
工程部内业资料奖罚制度
工程部内业资料奖罚制度第一章总则第一条为规范工程部内业资料管理工作，提高工程部内业资料管理水平，确保内业资料的安全、准确、完整和可靠，特制定本制度。
第二条工程部内业资料是指工程部门用于工程管理、项目施工和技术研究的各类书面档案、文件资料、图纸资料等。
第三条工程部内业资料管理必须遵循“保密、及时、完整、准确”的原则，确保所有内业资料的保密性和可靠性。
第四条工程部内业资料管理分为文件资料管理和图纸资料管理两大类，各类资料管理方式需根据具体情况制定不同管理制度。
第五条工程部内业资料管理实行领导负责制，内设资料管理专职人员负责具体的内业资料管理事务，并向领导汇报工作。
第六条工程部内业资料管理制度的修订和修改需经相关领导审批，确保在合规的情况下对制度进行调整。
第七条工程部内业资料管理制度严格执行，对内部工作人员进行培训和考核，确保制度的有效实施。
第八条公开、透明、公平的奖罚制度是内业资料管理的重要组成部分，对工程部内业资料管理工作的表现予以奖励，对违反管理规定的行为予以惩罚。
第九条工程部内业资料管理奖罚制度的具体内容包括奖励措施、惩罚措施和管理流程等，以确保内业资料管理规范有序进行。
第二章奖励措施第十条对于在内业资料管理工作中表现突出、贡献显著的个人或团队，可以给予以下奖励：（一）表彰奖：对在内业资料管理中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
（二）提升奖：对内业资料管理方面表现优秀的员工进行提升，给予更高级别的岗位或薪酬。
（三）奖金奖：对在内业资料管理中作出重大贡献的员工给予一定比例的奖金。
（四）荣誉奖：对内业资料管理工作突出的员工进行荣誉称号的授予。
第十一条奖励措施的具体评定标准和方式由工程部内业资料管理部门制定，并报领导批准后实施。
第十二条奖励措施的资金来源由公司财务部门统一安排，确保奖金按照规定发放。
第十三条工程部内业资料管理部门要定期对奖励措施的执行情况进行检查和评估，确保奖励措施公平公正。
内业资料检查考核办法
广东中交纵横建设咨询有限公司总监办（驻地）资料检查考核办法根据公司董事会会议精神及总经理要求，为逐步改善和提高各总监办（驻地）资料归档整理情况现状，使内业资料的整理按照《佛山市公路水运工程质量管理手册》和《建设项目档案编制及归档指南》的标准和要求进行，特制订此在监项目资料检查考核办法。
内业资料检查评分表
注1监理指令及通知单编号必须连续，若有间断则视为不齐全。
注2:监理月报从进场后开始至完工每月应上报，若有间断视为不齐全。
注3:质量管理台账应重点记录施工过程中出现的质量问题及处理情况。
注4:安全管理台账应重点记录施工过程中安全隐患和安全事故发生及处理情况。
注5:试验台账应详细记录监理抽检的原材料、配比和试验检测情况。
注6:各级监理人员应在各自相应的签字权限内签字，错签、代签、漏签均同样扣分。
注7:平行抽检资料可滞后7天进行评定，必须有原始记录。
注8对已完工的分项工程可滞后45天进行评定（含砼龄期）。
检查评分等级：
优良：85-100分
合格：75-85分
不合格：75以下
公司将对得分在85分以上的总监办进行奖励，按项目规模奖励____________ 、—元, 对75分以下的总监办进行通报批评。
广东中交纵横建设咨询有限公司监理部
2011.12.2。
浅谈如何做好铁路工程内业资料管理
作为评 定工程质量的依据 ， 可以反映工程的建设过程 ， 是施 工单位 企业文化 、 良好形象的资料。 进行工程量计量和获得工程款支付 的依据 。 施工 内业资料经搜集整 ３ ． ４资料与施工要同步进行且具有时效性 理、 分类 、 排序 、 编 目和归档将作为施工单位交工验收的重要依据 ， 因为完整的技术和管理档案是工程验收的必要前提 。 各种工序 并将 视 其 重要 程度 和性 质分 短 期 、 长期 或永 久 保存 。 完成时间、 记 录 填写 时 间和 签字 时间 之 间必 须 能 真正 反 映 出各 工 作 ２ 铁路 工 程 内业 资料 的基本 内容 的先后 顺 序 ， 杜 绝弄 虚作 假 、 事后 填 补 等现 象 。 ２ ． １开工前技术准备资料 ３ ． ５及时完善 、 修改资料 （ １ ） 开工报告及其附件 ； （ ２ ） 工程复测 、 控制 网加密等测量记录 因为工程施工 、 人员 、 管理制度等的变动 ， 资料需及时修改 ， 以 （ ３ ） 技 术交 底 ； （ ４ ） 作业指导书、 专项方案 ； （ ５ ） 工程 所 需 的各 种 通 图 、 保证 所存 资 料 能真 实反 映现 实情 况 ， 实现 资料 的价值 性 。 参 图、 标准图以及施工图； （ ６ ） 现场调查报告 ， 以及相关影像资料。 ３ ． ６资料要有分类 ２ ． ２施 工 过程 控 制资 料 所 收集 、 整 理 的 资料 不 仅 资 料员 要 清 楚 ， 最 重要 的是 让 看 的人 （ １ ） 工 程 日志 ； （ ２ ） 原材料 、 预 制 构件 质 量证 明文 件 （ 即 平 时所 说 也一 目了然 。台账 、 目录 、 登 记 表要 按 内容 、 性 质 进行 合理 归 类 。 的三 证 要 齐 全 ） 及 复试 试 验报 告 ； （ ３ ） 检验批 、 铁程检 、 质 统表 、 施 工 ３ ． ７ 规范 和 完 整要 做 到 记 录； （ ４ ） 各种 施 工 报 告 、 验收记录 ， 地质复核记录 ； （ ５ ） 工 程 需 变 更 内业表 格 规 范 、 完整 ， 检 测项 目方 法 、 频率 规 范 、 完整 ， 记 录 的 内 时， 应填写洽商记录 、 变更通知单。 容规范 、 完整 ， 人员签字认可要齐全。 ２ － ３ 工程 竣 工资 料 （ 一个 单 位 工程 ） ３ ． ８不 断学 习 ， 及 时总 结经 验 （ １ ） 开工 报 告 ； （ ２ ） 工 程施 工 小结 ； （ ３ ） 竣工数量表； （ ４ ） 变 更 设 计 定 期 召 开 内业 资 料 交 流衔 接 会 ， 换位检查 ， 相互 交 流 、 总结 ， 共 通知 ； （ ５ ） 质 量 验 收 资料 ： 分 部 分项 验 收 记 录 、 评 定 资料 、 质 量控 制 资 同提高 。 料、 安全和功能检验 、 影像资料等 ； （ ６ ） 各种有关协议 ， 批文 、 工程会 ４结束语 商记 录 、 有 关会 议 纪 要 等 ； （ ７ ） 竣 工验 收报 告 ； （ ８ ） 工 程 日志 ； （ ９ ） 建交 铁 路 工 程 内 业 资料 的收 集 整理 与归 档 是 一 项 细 致 繁 琐 而 漫 长 表、 竣工图。 的工作 ， 需要具备充分 的耐心和细致 ， 更需要和外业技术人员及试 ３如何做好铁路工程内业资料管理 验人员 的沟通合作。 只有不断提高 内业资料整理的技术含量 和技术 资料员的主要工作职责是将有保存价值的工程施工 的重要活 水平 ， 才能保证工程资料准确 、 齐全 、 及 时、 完整， 从 而为创造一流工 动、 主要过程和现状 的各种 载体的信息收集 、 整理 、 汇总和造册归 程 、 精品工程提供真实 、 可靠的质量保证资料。 作为铁路工程内业资 档。资料工作是一项服务性 、 辅助性 、 基础性 的工作 ， 资料工作的重 料管理人员要不 断加强学习 ， 并及时归纳总结 ， 更进一步地提高 自 要性决不次于施工现场工作 。 内业资料的建立是我们 日常工作 的一 己的业务水平， 适应新时期的铁路发展趋势。 项重要 内容 ， 是贯标完整程序的基本要求 ， 需要按程序 、 按部就班地
某铁路建设单位对设计单位人员配备和内业资料检查标准
设计单位人员配备检查标准1、设计单位人员配备检查标准(1)设计单位现场配合施工机构设置、人员应与建设指挥部的管理范围、工程建设进度相适应，设计配合主要人员的更换和撤点应征得指挥部的同意。
(2)设计单位人员配备应覆盖桥梁、线路、站场、地质、工经、隧道、房建等专业，其中桥梁、线路、站场每个分指挥部至少1名，地质专业每个设计组至少1名。
(3)各专业配备人员(应长期从事本专业)应具有中级以上职称，其中桥梁、线路、站场、地质专业至少有一人具备高级职称。
(4)指挥部工程部负责每月对管段内的设计单位人员配备情况检查一次，达不到以上要求的，在进行信誉评价时扣分，同时要求并督促设计单位在一周内达到所要求的人员配备标准。
2、检查结果反绩机制指挥部、监理单位将每次检查的结果应分级予以上报，检查结果、整改通知按工作程序下发给相关单位。
检查单位建立检查信息台账。
3、设计单位人员配备标准检查表设计单位现场配合人员配备标准要求续上表设计单位内业资料检查标准1、设计单位内业资料检查标准(1)设计图纸及目录齐备,供图日期明确；(2)变更设计资料完善(提议单、会勘纪要、协议、图纸等)；(3)交桩、技术交底资料齐全(测量成果书等)；(4)验槽、验桩资料齐全(基坑检验批相关资料,地质复核等)；(5)巡检记录、工作联系单、会勘纪要齐全；(6)总指、指挥部、施工单位、监理和咨询的通知以及会议记录齐全；(7)周报、月报、简报连续；(8)有关管理制度齐全。
2、设计单位内业资料检查标准考核表设计单位内业资料检查标准表3、检查结果反绩机制指挥部监理单位将每次检查的结果应分级予以上报检查结果整改通知按工作程序下发给相关单位检查单位建立检查信息台账。
铁路工程内业资料管理及检查考核办法
铁路工程内业资料管理及检查考核办法(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--铁路工程内业资料及检查考核管理办法第一章总则第一条根据铁道部的有关规定，为规范施工、监理单位内业资料管理，进一步提升甲乙铁路扩能改造工程建设质量管理水平，确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性，依据铁道部、铁路局有关规定，结合甲乙铁路扩能改造工程建设特点，特制定本办法。
第二章内业资料内容第二条工程内业资料包括工程测量记录；工地调查资料；技术交底资料；进场材料、构配件、设备的合格证和检测资料；施工日志，施工记录；隐蔽工程检测资料；检验批、分项工程、分部工程和单位工程的施工质量验收资料；变更设计资料；安全和质量事故资料；各类台帐、报表；安全和质量问题整改资料；科研资料及计量器具的强制性检测资料等。
第三章职责及要求第三条内业资料是施工、监理单位技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了该单位技术管理水平，各施工、监理单位应提高认识，高度重视。
第四条施工单位职责及要求施工单位指挥部总工程师亲自抓，技术主管负责抓，技术资料管理员专职抓的内业资料管理体系。
1．指挥部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。
2．技术主管在总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作：（1）检查并处理各种原始记录和数据；（2）收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料；（3）及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报；（4）就此项工作做好与甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称筹备组）、监理单位的沟通和信息反馈。
（5）指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制；3．专职技术资料管理人员应忠诚老实，作风严谨，责任心强，并具备一定专业技术知识。
各施工单位应根据内业资料管理的工作量，配备足够数量的专职技术资料管理人员，在开工时将专职技术资料管理人员的配备情况及人员简历报筹备组核备。
内业资料管理制度
第1章内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力,特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的,是施工过程的原始记录,完整、准确的内业资料是进行质量追溯,编制竣工文件和施工技术总结的重要依据.也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法;3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(2002）8号文及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全,文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备,符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目.盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放.当有关人员调离本项目部时,应上交资料.7、当某一标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新,防止作废标准继续使用。
某铁路工程施工质量验收标准与内业资料
某铁路工程施工质量验收标准与内业资料施工质量验收标准及内业资料培训讲义上海天佑工程咨询2009-4-29目录第一章验收标准的组成 (1)第二章几个重要的概念 (1)第三章工程施工质量的操纵 (2)一、施工现场质量治理的检查 (2)二、材料〔包括成品、半成品、构配件和设备〕质量的操纵 (3)三、工序质量的操纵 (3)第四章工程施工质量验收的原那么 (4)第五章单位、分部、分项工程和检验批的划分 (5)一、单位工程 (5)二、分部工程 (6)三、分项工程 (6)四、检验批 (6)第六章检验批和分项、分部、单位工程的验收 (7)一、检验批的验收 (7)二、分项工程的验收 (8)三、分部工程的验收 (9)四、单位工程的验收 (9)第七章工程施工质量不符合要求时的处理情形 (10)第八章工程施工质量验收的程序和组织 (11)第九章验收记录表格的编制和应用 (12)一、施工现场质量治理检查记录表 (12)二、检验批质量验收记录表 (15)三、分项工程质量验收记录表 (19)四、分部工程质量验收记录表 (21)五、单位工程质量验收记录表 (23)附件： (26)客运专线铁路工程施工质量验收标准及内业资料培训第一章验收标准的组成客运专线铁路工程施工质量验收标准共计12本，这12本验标组成了客运专线铁路工程质量验收的差不多系列，适用于客运专线铁路〔即设计最高行车速度350km/h的客运专线铁路〕工程的施工质量验收。
1、«铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准»〔TB10424 — 2003 〕2、«铁路混凝土工程施工质量验收补充标准»〔铁建设【2005】160 号〕3、«客运专线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2005】160 号〕4、«客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2005】160 号〕5、«客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2005】160 号〕6、«客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2005】160 号〕7、«客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2007】85 号〕8、«铁路给水排水工程施工质量验收标准»〔TB10422 — 2003 〕9、«铁路站场工程施工质量验收标准»〔TB10423 — 2003 〕10、«客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2007】251 号〕11、«客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2007】213号〕12、«客运专线铁路电力牵引供电工程施工质量验收暂行标准»〔铁建设【2007】167 号〕第二章几个重要的概念1、工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境爱护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
《工程质量管理考核办法》
《工程质量管理考核办法》目录第一章总则................................................................................................1第二章组织机构........................................................................................1第三章费用及管理....................................................................................1第四章考核内容. (1)第五章实施细则........................................................................................2第六章责任追究........................................................................................6第七章附则 (7)1中铁十二局集团有限公司蒙华铁路mhtj-11标段项目经理部三工区第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。
进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。
组长：杜才副组长：刘兰志张立武邱长威成员：李洪泉刘喜春桂琪谭伟赵武兵霍永启许彪xx明屈焕茹刘蕾党安华卫文攀姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。
总额为合同金额的0.2%。
第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。
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铁路工程
内业资料及检查考核管理办法
第一章总则
第一条根据铁道部的有关规定，为规范施工、监理单位内业资料管理，进一步提升甲乙铁路扩能改造工程建设质量管理水平，确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性，依据铁道部、铁路局有关规定，结合甲乙铁路扩能改造工程建设特点，特制定本办法。
第二章内业资料内容
第二条工程内业资料包括工程测量记录；工地调查资料；技术交底资料；进场材料、构配件、设备的合格证和检测资料；施工日志，施工记录；隐蔽工程检测资料；检验批、分项工程、分部工程和单位工程的施工质量验收资料；变更设计资料；安全和质量事故资料；各类台帐、报表；安全和质量问题整改资料；科研资料及计量器具的强制性检测资料等。
第三章职责及要求
第三条内业资料是施工、监理单位技术管理行为的真实记
录，在一定程度上反映了该单位技术管理水平，各施工、监理单位应提高认识，高度重视。
第四条施工单位职责及要求
施工单位指挥部总工程师亲自抓，技术主管负责抓，技术资料管理员专职抓的内业资料管理体系。
1．指挥部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。
2．技术主管在总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作：
（1）检查并处理各种原始记录和数据；
（2）收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料；
（3）及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报；
（4）就此项工作做好与甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称筹备组）、监理单位的沟通和信息反馈。
（5）指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整
地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制；
3．专职技术资料管理人员应忠诚老实，作风严谨，责任心强，并具备一定专业技术知识。
各施工单位应根据内业资料管理的工作量，配备足够数量的专职技术资料管理人员，在开工时将专职技术资料管理人员的配备情况及人员简历报筹备组核备。
4．工地试验室出具的试验数据资料是重要的内业资料，是确定施工工艺参数、验证结构安全的重要依据。
工地试验室主任对所出具的试验数据资料的真实性、准确性负责。
第五条监理单位职责及要求
监理单位要把规范内业资料管理作为一项重要工作来抓。
1．规范自身的内业资料管理，确保各种内业资料真实、准确和完整；
2．经常督促检查施工单位的内业资料管理，发现问题，及时加以解决，并在原始记录上签认；
3．发现有弄虚作假行为，应严肃批评并责令其改正，通知项目部领导并报甲乙复线铁路公司筹备组，在工地例会和监理月报上通报。