大将之才三步法
华为干部的8条准则、21条军规和9大原则
华为干部的8条准则、21条军规和9大原则华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。
打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。
敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的'主官’”。
一、宰相必起于州郡猛将必发于卒伍1.干部来自基层一线“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。
意思是说华为的干部一定要来自基层一线。
没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。
华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。
包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。
华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作，1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作，所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。
华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。
例如，一个在非洲打了“胜仗”的干部，可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。
欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。
从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的战斗力。
在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手，不敢决断的干部做副职、做机关干部。
华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。
就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力就都提高了。
任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。
”2.各岗位轮换锻炼任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养，他把公司的关键岗位梳理出来，这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。
华为公司管理者培养完整路径图064
华为公司管理者培养完整路径图“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。
华为现在的塔山，就是后备干部的培养。
公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。
“——任正非华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。
根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：01. 基层历练阶段：“将军是打出来的”对于华为的基层员工，任正非强调“要在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一行、专一行，而不再鼓励他们从这个岗位跳到另一个岗位”。
“士兵”要在本职岗位上不断提高业务水平和绩效产出，当然，公司也允许基层员工在很小的一个面上有弹性地流动和晋升。
1.基层员工如何实现晋升？与其他企业的做法不同，华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。
公司的干部不是培养出来的，而是选拔出来的，干部需要通过实际工作证明自己的能力。
2.选拔的标准是什么？基层经验与成功的实践，“每个人都应该从最基层的项目开始做起，将来才会长大，如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。
”因此，将军必须从实践产生，而且是从成功的实践中产生。
公司的组织建设也与军队的组织建设类似，先上战场，再建组织。
02. 训战结合阶段：干部的“之”字形成长“证明是不是好种子，要看实践，实践好了再给他机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，十年下来就是将军了。
人力资源管理部和华大要加强对种子的管理，种子到各地去干几年以后，不要沉淀下来了，把他忘记了，优秀种子回炉以后，可以往上将上校上走。
”有管理潜力的人才通过基层实践选拔出来后，将进入培训与实战相结合的阶段，此时公司会提供跨部门跨区域的岗位轮换和相应的赋能培训。
“自古以来，英雄都是班长以下的战士。
《孙子兵法》：欲成大事者,需读懂这些致胜策略
《孙子兵法》：欲成大事者，需读懂这些致胜策略漫长的历史长河中，有着大量的文学作品，春秋战国时期的《孙子兵法》是中统文化的珍宝，是每个中国人必读的经典之一。
《孙子兵法》作为中国最古老、最有智慧的兵书，不仅内容极具哲理，而且语言精练简洁，被誉为世界三大兵书之一，且是其中最受推崇的。
人一辈子如战场，《孙子兵法》中的策略智谋不仅适用于战场兵事，关于现在的商场、官场，乃至人一辈子都一样适合，今天便分享《谋攻篇》中的五大致胜策略：01、知能够战与不能够战者胜：释义：明白能够攻打或是不能够攻打对战的人，能够胜利。
所谓知己知彼，百战不殆，不管在做什么情况也好，与人竞争也好，一定要了解当前的局势，敌我双方的实力悬殊情况，分析当下是否能够进行对战出手，不可盲目出击，一定要有把握再做。
02、识众寡之用者胜：释义：明白如何合理调配兵多兵少的情况的人，能够胜利。
作战的时候，自然会有兵力上的不同，作为一个将领，要明白得如何合理地把兵力分配到每个战场，如何以多胜少，以少胜多。
做事做人也是一样，每个人的财力、精力差不多上有限的，要有轻重缓急之分，合理的分配自己的时刻精力，才能够做好情况，否则胡乱地花了精力、财力，却依旧只能一无所获。
03、上下同欲者胜：释义：能够做到让全军上下同心同德，众志成城的人，能够胜利。
所谓“众人拾柴火焰高”，独木难成林，光靠一个人的力量，是非常难做成大事的，更不要是打仗，而当自己有一个团队的时候，最重要的便是同心同德，只有把所有人的力量、欲望都集中到一起，都朝着一个共同的目标位置奋斗，如此才算一个成功的团队，假如个个心怀鬼胎，各有各的办法，即使人再多，也只能是一败涂地。
04、以虞待不虞者胜：释义：能够以自己有预备的情况下去应付、攻打没有预备、放松懈怠的敌人，能够胜利。
《孙子兵法》讲：“攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
”不管是在战场依旧竞争中，一个出其不意的进攻往往差不多上会有奇效的，要明白得以自己最强的状态来应付对手最疏忽、最脆弱的状态，如此即使双方力量有悬殊，也能出奇制胜。
将领必备的几种素质
将领必备的几种素质引言作为军事领导者，将领在指挥作战、决策战略等方面扮演着重要角色。
为了更好地履行这一责任，将领必须具备一系列的素质。
本文将深入探讨将领必备的几种素质，并进行全面、详细且深入的分析。
一、远见与战略思维远见与战略思维是将领必备的首要素质之一。
将领需要能够审时度势，准确判断形势发展，预测可能出现的战争情景，并随时调整指挥决策。
战场上的变幻莫测，将领需要具备超前的思考能力，以应对各种突发情况。
1. 分析能力将领应具备出色的分析能力，能够对战场情报进行全面细致的分析。
通过分析，将领能够了解敌情友情，分析敌我对比，找出敌方的弱点并制定相应的作战策略。
2. 判断能力在战争中，将领需要迅速作出正确的判断。
他们需要凭借丰富的经验和深刻的理解，对形势进行准确的判断，并基于此作出决策。
良好的判断能力可以确保将领做出明智和及时的决策，有效地应对各种战场挑战。
3. 战略眼光尤其对于高级将领来说，战略眼光至关重要。
他们需要能够从宏观角度看待问题，洞察战场全局，并为未来的战略和决策做出准确的规划。
战略眼光能够帮助将领把握战机，决策更加精准，从而取得战争的胜利。
二、领导与沟通能力作为领导者，将领需要具备优秀的领导与沟通能力。
他们必须能够有效地领导部队，使部队士气高涨，并与其他军事指挥官、政府官员以及盟国合作，实现战争目标。
1. 领导能力领导能力是将领必须具备的核心素质之一。
将领需要能够激发部队的士气，增强团队的凝聚力。
他们要能够站在士兵的角度思考问题，关心部队成员的需求，并为其提供必要的支持和引导。
2. 沟通能力与士兵、指挥官以及其他合作伙伴进行有效沟通至关重要。
将领需要具备出色的口头和书面沟通能力，以确保信息的准确传递和理解。
他们需要表达明确的指示、积极倾听下属的建议，并能够清晰地向上级汇报军事情况。
3. 团队合作在战争中，团队合作是取胜的重要因素。
将领需要能够搭建一个高效的团队，各个成员之间要能够互相信任，协同作战。
将帅之才的定义和差异
将帅之才的定义和差异刘邦夺得天下后和韩信喝酒，问韩信：将军觉得我能在战场上能带多少兵？韩信答：十万刘邦问：那么，将军觉得将军自己在战场上能带多少兵？韩信：多多益善刘邦不爽：怎么？朕的带兵能力还不如将军你吗？韩信：臣善于将兵，陛下善于将将。
一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；将才与帅才的十个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；·8、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；9、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；10、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。
成为将军的七个步骤 -回复
成为将军的七个步骤-回复如何成为将军是许多有志之士一生追求的目标。
成为一名将军需要经历严格的军事训练和成功的职业道路。
本文将为您提供七个步骤，以帮助您实现这一目标。
第一步：教育与培训要成为一名将军，教育和培训是至关重要的。
首先，您需要获得高等教育，最好是从军事学院获得学士学位。
然后，您可以选择继续深造，获得硕士或博士学位，以更好地了解军事战略和战术。
除了学院教育外，您还需要接受严格的军事训练。
这包括参加军校或军事训练学院，接受课程，学习领导技能和军事战略。
此外，您还应该积极参与职业发展课程和培训，以不断提升自己的能力。
第二步：军事经验要成为一名将军，您需要丰富的军事经验。
您可以通过加入军队获得这些经验，参与各种军事行动和任务。
这包括参加训练演习、实地任务和国际维和行动。
通过这些经验，您将学会如何应对各种复杂的军事挑战，并建立起自己的军事领导能力。
第三步：卓越表现要成为将军，您需要在您的职业生涯中展示出卓越的表现。
这包括在各种任务中取得杰出的成果和表现出色的领导能力。
您应该是一个出色的团队领导者，并能够有效地与您的同事和部下合作。
您还应该积极参与各种项目和任务，并展示出您的决策和解决问题的能力。
第四步：建立人际关系在军事界，建立良好的人际关系至关重要。
您应该与各种军事领导者和同行建立联系，并与他们保持良好的关系。
这有助于您建立一个强大的支持网络，并为您提供更多的机会和资源。
您还可以考虑参加一些专业组织和学术会议，以扩展您的人际关系并与同行和专家交流。
通过积极参与行业活动，您将能够获取更多的机会，并获得更多的军事领导者的认可。
第五步：继续学习和自我完善成为一名将军并不意味着您的学习和发展之路就此结束。
相反，您需要不断努力学习和自我完善，以跟上不断变化的战争和安全环境。
您可以通过参加培训课程和专业发展计划来继续学习。
此外，您还应该积极参与研究和学术活动，并与同行和专家交换意见和知识。
持续学习将帮助您掌握最新的军事战略和技术，并不断提升自己的领导能力。
浅谈“将才”与“帅才”心得
浅谈“将才”与“帅才”心得•何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。
“将者，智、信、仁、勇、严也”。
智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。
而勇和严是指胆商。
要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。
“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。
穷则独善其身，富达则兼济天下”。
优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。
”的综合素养。
数年前笔者从一名最基层普通的业务员做起，经过一级级努力从业务主管、办事处经理、部门经理、市场培训经理、营销中心经理、全国市场总监，一直到自己创业。
在这过程中，自信和执着是我个人成长中战胜困难的法宝。
而小到一个工作室，大到一个企业，制胜法宝就是人才。
有一次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说：如果有工厂和人才让我选择，我会选择人才，因为有了工厂没人才，那么这个工厂没生命力的。
没有了工厂，有人才，我们可以建一个比现在还要好的工厂。
我很认可这段话，就我们营销行业而言，更是铁打的营盘，流水的兵。
如何在这样的环境下依然保持激情和信念？并能在营销实践中不断提升自己，这就是销售人从“兵”到“将才”蜕变的痛苦过程。
然而，“将才”到“帅才”过程又是怎样呢？就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与许多行业的前辈探讨过，今天就结合前辈的一些观点和认识分享下自己的心得。
美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”绘制企业管理组织机构布阵图，即将帅的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构成人才机构中最核心的将与帅，往往决定企业的发展方向和目标。
处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略战术管理水平的高低，企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。
部编人教版小学五年级语文下册同步备课第六单元知识清单
第六单元知识清单基础知识梳理一、易读错的字矛:不要写成“予”。
誉:上部“兴”的最后一笔是捺。
丧:下部是“”,不要在横下多写一撇。
耀:“光”的末笔是竖提,“翟”下部是“隹”,共四横。
蔑:上中下结构,下部是“戍”,不要写成“戊”。
赢:部件较多,依次是“亡、口、月、贝、凡”。
艘:左部“舟”为部首时,长横不出头,“叟”上部的短竖要出头。
桅:“木”做部首时末笔撇变成点。
钩:右部是“勾”,不要写成“勺”。
三、生字组词。
矛(máo)（矛盾）（矛头）盾(dùn)（矛盾）（盾牌）誉(yù)（荣誉）（名誉）吾(wú) （吾辈）（支吾）丧(sànɡ)（丧气）（沮丧）瞪(dènɡ)（瞪眼）（目瞪口呆）耀(yào)（耀眼）（闪耀）讥(jī)（讥讽）（讥笑）讽(fěnɡ)（讽刺）（讽喻）蔑(miè)（轻蔑）（蔑视）锣(luó)（锣鼓）（敲锣）赢(yínɡ) （赢了）（赢家）艘(sōu)（一艘）航(hánɡ)（起航）（航船）肆(sì)（肆意）（放肆）帽(mào)（帽子）（戴帽）桅(wéi)（桅杆）（桅灯）撕(sī)（撕开）（撕毁）逗(dòu)（逗笑）（引逗）唬(hǔ)（吓唬）（唬人）钩(ɡōu)（钩子）（钩针）扭(niǔ)（扭曲）（扭腰）咧(liě)（咧嘴）（咧开）舱(cānɡ)（船舱）（机舱）鸥(ōu) （海鸥）（白鸥）瞄(miáo)（瞄准）（瞄一眼）四、多音字夫{fú (逝者如斯夫)fū (夫人)调{diào(调换)tiáo(调节)扎{zhā (扎针)zā(包扎)zhá (挣扎)转{zhuǎn（转动）zhuàn（转圈）横{hèng（横祸）híng（人行横道）五、重点词语夸耀讥讽轻蔑赢了一艘航行放肆帽子桅杆吓唬钩住扭着船舱海鸥瞄准龇牙咧嘴自相矛盾瞪了一眼垂头丧气胸有成竹哭笑不得心惊胆战得意扬扬六、重点词语理解誉．之曰:“吾盾之坚物莫能陷也。
帅才、将才、慧才，你是什么才？如何统领“三才”做领袖？（下）
帅才、将才、慧才，你是什么才？如何统领“三才”做领袖？（下）三类人的权力:将才权力在于:续永(服务力)——守业何为续永:能服务好团队跟客户，让内部不发生矛盾，保证人员不流失。
慧才权力在于:估控(预见力)——续业何为估控:让企业不出现漏洞，能提前看到钱、事、人上什么时候会有漏洞，能提前不让漏洞发生，或者已经提前准备好了补漏的解决方案。
帅才权力在于:制胜(战斗力)——创业何为制胜:能带出支能打胜仗，出手必赢的队伍。
要想成为一个领袖之才，要具备续永、估控、制胜，三者具备即拥有了一个领袖之才绝对的权力。
领袖三大力:解决力包容力改命力一、包容力:包容三类人最大的缺点。
帅才最大的缺点:老子天下第一(帅才不牛逼就离觉悟不远了)将才最大的缺点:对人无尽挑剔，挑剔谁就是准备跟谁走近(将才不挑剔就独立了)慧才最大的缺点:你们都得尊重我(慧才不需要别人的尊重就找到自我了)二、解决力:三类人遇到的任何问题，遇到你都能化解。
帅才的问题:十干九成，一败涂地。
帅才能量大，做什么成什么，最后会狂妄到有十分的能力却想做一一千分的事情，导致自己一败涂地。
如何解决帅才的问题:卡上存一千万，留下翻身的本钱，即可永远不败。
将才的问题:有成无寄，空虚一生。
对将才的灵魂照顾要超越对他的物质照顾。
如何解决将才的问题:针对将才必须让他找到自己生命觉悟之路。
慧才的问题:怀才不遇，委屈一生。
慧才都有才华，但是缺少去实践的胆量，需要有人替他承担风险。
如何解决慧才的问题:心甘情愿替慧才承担一切风险。
三、改命力:让三类人的生命变的更伟大。
如何操作:让对方出钱、出力、出心(极少数人才能享受的待遇)出钱有三个层次:被动钱:产品需要推销和打骚扰电话来钱；主动钱:产品有价值，别人主动愿意购买；奉献钱:心甘情愿无所求的愿意奉献，奉献钱的能量最高。
出力有三个层次:表现力:表现的对公司很忠诚;成长力:开始修正自己，关注成长;奉献力:对任何事情无所求，不图回报。
出心有三个层次:尊重心:对平级要有尊重心，尊重对方的生命;恭敬心;对老师、对长辈、对父母要有恭敬心;敬畏心:对生命、对天道要有敬畏之心。
何为大将之才？
何为大将之才？作者：金一南来源：《商界评论》2021年第02期“让打胜仗的思想成为一种信仰。
”在华为内部，任正非时常引用美军上将邓普西的这句话。
很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略，倒不如直接学习军事战略来得有效。
从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。
国防大学教授金一南曾在华为内部分享了关于《将军是怎样产生的—对指挥、统帅和决胜的思考》的主题演讲，任正非曾评价“这是华为最好的演讲”。
在军事教育界，有一句广泛传诵的话：想吃苦到英国军校去。
2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头，但我在那儿也获益巨大。
英国人完全把指挥、技术融合到了一起。
当时我们在防务管理中心开会，旁边就是“砰砰砰”的炮响，不停爆炸，我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地炸。
平时，从伦敦来的高级班学员全都坐直升机过来学习，若是你在路上走，那么很大几率会遇到挑战者二号坦克咕噜咕噜开过来，路上压得都是印子。
他们力图打造的是，军事教育不与战场实践脱节，不与最新技术脱节，不与最新作战方法脱节。
因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫“拼花地板将军”—没上过战场，从这个办公室走到那个办公室却成了将军。
美國军事学者贝文·亚历山大曾讲：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。
军事教育非常重要的一点叫败战。
教的绝对不是从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利，而且是从大量的失败走向胜利。
你要去看那些将军是怎么“翻船”的，你才有可能思考怎样做一个稍微高明一点的将军。
像美国国防大学，作为一个高级军官学府，随着战争、冲突的发展，其课程每年更新1/3，更新非常快，没有唯一的标准。
所以我们说，军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争的需要，战争有权改变一切。
另外一点就是十分重视传统训练。
拿破仑的战胜者，英军的惠灵顿曾讲过一句话：滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。
将帅之才具备的三个特征
将帅之才具备的三个特征
将帅之才通常具备以下三个特征：
1. 智勇双全：将帅之才需要既有智慧，又有勇气。
他们需要能够审时度势，做出正确的决策，并且能够在面对困难和挑战时保持冷静和果断。
智慧可以帮助他们看清形势，制定出正确的战略和计划；勇气则可以帮助他们在关键时刻果断行动，带领团队迎接挑战。
2. 善于领导：将帅之才需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队共同实现目标。
他们需要懂得如何与不同性格、不同能力的人合作，发挥每个人的优势，让团队更加凝聚和高效。
3. 品德高尚：将帅之才需要具备高尚的品德和道德标准，能够以身作则，为团队树立榜样。
他们需要注重诚信、正直和公正，对待团队成员一视同仁，不偏袒、不歧视。
同时，他们还需要具备强烈的责任感和使命感，为团队和组织的成功不懈努力。
这些特征并不是绝对的，不同的将帅之才可能会有不同
的特点和优势。
但是，这些特征可以作为衡量一个将帅之才是否具备潜力的参考标准。
孙子兵法之为将五要
孙子兵法之为将五要要想打胜仗，非常重要的一点就是要有能征善战的高端军人，也就是将领。
也正是从这个意义上，孙子说：夫将者，国之辅也。
辅周则国必强，辅隙则国必弱。
翻译成今天的白话文就是：将帅是国君的辅佐，辅佐得周详缜密，国家就必然会强大；如果辅佐得有疏漏失当之处，国家就会衰弱。
那么，孙子心中的好将领，他眼中能够辅佐国家强大的高端军人是什么样的呢？这一点，孙子在他的兵法一书中，谈到了优秀将领的“五要”与“五不要”。
“五要”的内容是：做为一名优秀指挥官要有“智谋才能”、要“赏罚有信”、要“关爱部下”、要“勇敢无畏”，要“军纪严明”。
孙子的原话是：将者，智、信、仁、勇、严也。
“五不要”的内容是：不要“死打硬拼”、不要“贪生怕死”、不要“性情暴躁”、不要“好名自尊”、不要“溺爱民众”。
孙子的原话是：将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
先讲“五要”。
“五要”，就是做名高端军人的基本素质。
被孙子放在第一位的是“智”。
什么是“智”呢？智，就是智谋，智慧、智力！孙子为什么把“智”放在高端军人基本素质之首？孙子没有直接回答。
三国时期的智者诸葛亮给予了回答：夫以愚克智，逆也；以智克愚，顺也。
诸葛亮之所以这样有智谋，就是他有全局意识，能够从战略高度认识局部事物，分析事物的利害得失。
他那篇著名的《隆中对》就是一篇极好的战略形势分析与判断文章。
真的可以做现代国际政治专业学生学习的范文。
他在文章中，站在刘备的立场上，深刻分析了汉末各种战略力量变化形成的态势，分析了各方面政治力量的有利与不利因素。
他认为曹操的优势是：已有百万之众，挟天子以令诸候，此诚不可与争锋。
孙权的优势是：据江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
而对益州，也就是四川的分析是：益州险塞，沃野千里，天府之土，……刘璋暗，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
诸葛亮仔细分析了刘备面临的形势，以及这个形势中的有利因素和不利因素。
孙子兵法为将的标准
孙子兵法为将的标准孙子兵法对将领要求极高，不仅提出了对将领的具体要求，而且在每一篇的操作实务中都有对应的能力要求。
1、始计篇提出了为将“五德”，智、信、仁、勇、严五个方面的具体要求。
2、作战篇讲“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”，从消耗角度对将领提出了具体要求。
3、谋攻篇不仅体现了“善用兵者”，还指出“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”的目标实现的作用。
4、军形篇不仅强调“善战者”之攻守功能设计能力，还提出了“善用兵者”的“修道而保法”的适应能力。
5、兵势篇既指出了“善战者，求之于势，而不责于人”，更要求为将者必须是“任势者”。
6、虚实篇要求将领能够打胜仗，要“能为敌之司命”，通过排兵布阵和兵力运作之后实现虚实之间的转化。
7、军争篇强调“将受命于君”之后的“军争之难”，难在“分合为变”，难在“治众”、“治气”、“治心”、“治力”、“治变”之法，也要避免被“将军夺心”的情况出现。
8、九变篇不仅要求将领必须“知九变之术”、“通于九变之利”，还要懂得“智者之虑”利害之变，更要避免“将之五危”，引来的“覆军杀将”之灾。
9、行军篇的战场选择中，要求将领知地形，也要知治兵，既能“料敌制胜”，还能“取人”，做到“令文齐武”的精神力量与物质力量并重之团队建设。
10、地形篇既有知“六地”、“六败”的要求，也提出了“大将之道”的职业素养要求，更强调了微观上的“知彼知己、知天知地”。
11、九地篇要求“将军之事，静以幽，正以治”，从而能够实现对“九地之变，屈伸之利，人情之理”的把握。
12、火攻篇对将领提出了“战胜攻取”的“修功”之道，并有“将不可以愠而致战”和对战争“良将警之”的“安国全军之道”。
13、用间篇首先要求为将者要善于“五间俱起”，如果“吝惜爵禄财物”而“不知敌之情”，就是“不仁之至，非民之将，非主之佐，非胜之主”；同时也给出了“名将”之标准“非圣智不能用间，非仁义不能使间”的具体要求。
《将才—企业如何招才选将》读后感
《将才—企业如何招才选将》读后感感谢董事长推荐，近期阅读了李践、杨静所著的《将才——企业如何招财选将》一书。
这本书为我们企业如何进行招聘、选人和用人提供了很好的思路和方法。
书中将企业招才选将的方法归纳为“北斗七星”模型，即画布、画像、画饼、广招、慎选、严进和善用，下面说说我对这七点的理解。
第一星是“画布”。
“画布”包含企业使命、愿景和价值观，这三点是企业招对人的底层逻辑。
其中使命可以帮助企业凝聚人心，愿景代表着企业的最终梦想，而价值观则是企业的行为准则和思想准则。
企业的制度建设和文化建设一般都围绕着这三点进行。
企业凭“画布”中的靓丽色彩吸引优秀的人才，而我们要招聘的就是与这张画布审美相一致的人，即与企业的价值观相匹配、能够融入企业文化并能为之做出贡献的人。
第二星是“画像”。
其三要素包括德、才、岗。
“德”指的是价值观，“才”指的是必备能力，“岗”指的是岗位职责和高绩效。
在招聘前，我们应当从这三个方面构建人才胜任力模型。
这就类似于我们公司的工作分析表，“表一”部分就是对员工德和才的要求，“表二”部分就是对岗位的要求，不同岗位的员工的工作分析表是不同的。
我们应该清晰地知道我们所需要的人才是个什么样子，并且能够准确地为其“画像”，这样人力资源部才好凭着“画像”去为我们找人。
第三星是“画饼”。
其核心就是通过组织发展、人才理念和“三高”模式来吸引人才和留住人才。
首先，企业应当搭建自己的组织架构，形成由CEO、用人主管和招聘经理组成的“黄金铁三角”来招聘选人，同时根据企业需要规划好空缺岗位，以便人才到来，即书中所说的“筑巢引凤”。
其次，在招聘的过程中，我们应主动向应聘者展示我们的用人价值理念，以便寻找与公司价值理念相匹配的人才，通过筛选，与公司价值理念不匹配的人才首先被淘汰。
最后，人才到岗后，我们还需对其进行培训赋能，以助其提高工作绩效。
对取得高绩效的人才，我们应该给予高激励和高回报（即“三高”模式），这样才能形成良性循环，而企业也自然能够从中受益。
大将无帅什么意思
大将无帅什么意思
《大将无帅》是一句古老的俗语，意思是军队中没有有能力、有智慧的指挥官，因此士兵们无法攻克困难，容易得到击败。
因此，这句话被认为是一种比喻，用来描述一个组织或团队在没有明确的领导者或精英的情况下，将遭受失败的结果。
这句话有着深刻的教训，反映出领导力的重要性。
每个组织都需要一个可靠的领导者，以帮助组织成员克服困难，他可以准确对外部和内部环境作出准确的判断，以帮助组织成员共同达到目标。
此外，一个好的领导者也应该有良好的调节能力，可以为组织成员提供完善的工作环境，并鼓励他们为组织发挥出最大的价值。
此外，领导力还有另一个重要维度，即领导者必须能够做出正确的决策，而不是毫无根据地做出决定。
他们需要具备合理分析和判断能力，以便高效地处理有复杂性的问题。
另外，他们还必须灵活地应对改变，以便更好地把握机遇和解决挑战。
此外，作为一个合格的领导者，他应该具备一定的责任感，为组织的发展负责，而不是放任自流，而且他还应该拥有自信和毅力，以勇敢地面对挑战，实现目标。
总之，“大将无帅”这句古老的俗语蕴含着丰富的启发，表明了领导力的重要性。
一个有能力、有智慧的领导者会让组织成员有良好的工作环境，做出正确的决策，并在面对挑战时保持坚毅不屈的心态，从而帮助组织取得成功。
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名将的六个阶段
名将的六个阶段
名将的六个阶段如下：
1.立德：名将必须首先拥有高尚的道德品质和行为规范，包括诚实、
正直、勇敢、谦虚、谨慎、宽容等等。
2.成才：名将需要经过长期的学习和实践，掌握丰富的知识和技能，
建立自己的道德底线和价值观，形成独特的领导风格。
3.立业：名将要有扎实的事业基础和坚实的执行能力，在工作中始终
坚持以人为本、以实际为依据，切实保障国家和人民的利益。
4.构筑团队：名将要善于利用各种资源和手段，构筑高效、团结、协
作的团队，让每个人在团队中发挥最大的价值和作用，以达到共同的目标。
5.掌控战局：名将必须拥有超群的指挥才能和战略洞察力，能够在战
场上迅速做出准确的判断和决策，并且有能力领导团队取胜。
6.长治久安：名将所领导的团队必须保持长期的稳定，注重机制建设
和制度规范，根据不同的环境变化和需求，及时调整和改进自己的工作方
式和思维方式，以确保团队永续发展和长治久安。
读《将才》有感范文5篇
读《将才》有感精选范文5篇《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工透过后天对自己的不断塑造是完全能够成为一个大将之才的。
那么《将才》读后感怎么去写呢，以下是的《将才》读后感范文5篇，希望可以分享给大家进展参考和借鉴。
曾拿建筑师与企业家作比拟：建筑，是观念凝聚材料而成的。
商业，是观念凝聚“人”而成的。
真正的建筑师，是思想家;出色的企业家，亦不逊色。
没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。
台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保存、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。
和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同，杜书伍没有去追寻终极的哲学思考，而是从企业中工作者和管理者的视角出发，倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理理念。
杜书伍和他的联强国际，或许不是最具光辉的企业，但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。
延续建筑的比喻，杜书伍不是光辉照人的建筑师，而是营建实质建筑的构造工程师，是“身体力行的意见领袖”。
“深度思考”是杜书伍的生活态度，这和当今这个急躁商业社会采取完全不同的面向，却是最有效地应对策略。
他说，“我不需要喝酒、狂欢、唱歌，我一向在读东西、听东西、想东西，脑海不断有新东西，体悟愈多、充实感愈大，人生好处就愈显现。
”这种习惯，移到企业管理中，就是对事务的深入思考，从更深入的层面上解决问题。
读他的文章，总感觉他深受倡导学习型组织的彼得?圣吉的影响，总在试图深入、全面地思考。
杜书伍认为“观念改变是突破现状的关键”，在书中他写道，“观念的获得未必是于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的‘体悟’。
”在企业里面，管理层级的提升往往意味着思考潜力要求的提高。
在讨论“将才”时，杜书伍提出了“将心”的说法，也就是思考习惯与任事心态这两个成为独当一面的大将的先决条件。
思考习惯，重要的是思考的范畴，能不能突破既有的盲区，在更大的范畴内寻找解决方案;任事心态，杜所强调的那么是“主动”二字，确实，许多人在层层叠叠的公司组织里待久了，经常变成“被动的用心”，而缺乏杜所说的大将“独立用心主动思考”的特质。
什么是帅才、将才、领导力、执行力和管理
什么是帅才、将才、领导力、执行力和管理一、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的一把手。
他要定方向与战略，定目标，找到将才，并带好团队各路将才。
将才，则是找到会执行的匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的方向目标，并承上启下，辅佐主帅，培养匠才执行落地，给匠才成长空间，建立团队精神。
匠才，则是利用职业中的专业技能，完成各项指标，并且成长为团队更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。
二、帅才和将才都要有领导力和执行力领导力有四个方面:眼界，魄力，胸怀、包容。
眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。
魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。
没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事，不能包容的人就建立不了强大的队伍三、执行力的前提是凝聚力。
个人一般是不存在执行力的问题的，个人只有能力与专水平的高低。
一个团结强有有力的团队，才有执行力可谈。
执行力，顾名思义，一个做出战略决定，一群人来执行，才谈得上执行力。
有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–那就是军队。
上级命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲没有机会可解。
这就是不折不扣的执行力。
公司运营也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定明确，管理业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面，没有人情可讲。
四、执行力的主体是团队。
团队是各部门各专业人才组成的“团队”概念:团队本身不是单一小的团队构成的。
所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。
这种竟争可以用良性的方式运作，千万不能搞成斗争式样，不然一个团队就变味了，失去了主体团队的定义。
五、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树一样从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个漫长过程。
这个过程中，最初是对钱的管理最重要，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要，这三个过程是根据公司经营与团队的发展分工是分不开的。
国际象棋怎么将军
国际象棋怎么将军
国际象棋西洋棋属于零和游戏，是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，而游戏的总成绩永远为零。
下面店铺给你介绍国际象棋怎么将军，欢迎阅读。
国际象棋怎么将军
一方的王受到对方棋子攻击时，成为王被照将，攻击方称为“将军”，此时被攻击方必须立即“应将”，如果无法避开将军，王即被将死(长将除外)，“将军”方赢得比赛。
除“将死”外，还有“超时判负”与“和局”。
国际象棋我将军时要不要跟他说将军
可说可不说，如果对方没看见没有应将，这算犯规。
应该立即提醒他。
包括把一个受到牵制的棋子移开了，让王受到攻击时也是如此。
国际象棋王被将军时王能吃将军子吗?
王可以吃后但是有规则上的限制，如：后的周围有棋子保护着这个后，这时王如果吃了后就要被对方的棋子将军，这样的话吃后不能成立。
举个例子：对方后的后面有一个象，我方的王吃了对方的后就会出现“送吃”局面，这样自然是不可以的，是违反国际象棋的基本规则的。
当然了如果不存在这种情况，你自然就可以去吃后。
不过可以这样说，如果你可以用王吃掉对方的后的话，你的对手肯定是不会下国际象棋的，因为后是国际象棋中威力最大的一枚棋子，如果没了那么对于他之后的进攻会有很大的损失，这点是肯定的。
另外你也不可以贸然进攻，比如用后将对方的王，但对方却吃掉了你将军的后，这样就未免得不偿失了。
如图所示：黑后正在将白王，但白王却不能吃掉黑后，因为黑后有黑马保护着，而白后这时也在将黑王，但黑王可以吃掉白后，因为这枚白后没有任何棋子的保护，所以可以吃掉白后。
虽然白王不能吃掉黑后来解将，同时也不能逃走，但白象正好与黑后处在同一条斜线上，所以可以用白象吃掉黑后来解将。
华为考军长操作指引
考中
弱化“报”、强化“考” 全员愿参与、敢对话 流程顺畅，系统可支持
规则介绍
军长汇报
现场评委提问
考军长通知ห้องสมุดไป่ตู้
大众评委提问
线下评委拉通线上评委评价
被考人
现场评委
评价对象
现场评委
线上大众评委
得分规则
战略能力、专业能力、跨组织协作、使命感
使命感、洞察能力、专业能力
战略能力、专业能力、跨组织协作、使命感
实施目的
实施细则
内容上：各个部门考题差异化，结合战略关注和前台组织/外部客户关注定制。形式上：在管理者作为评委之外，新增线上大众评委及蓝军评委，均可“挑战”被考军长。应用上：强结果应用，考军长完毕后会将结果进行统一晾晒并按照一定比例进行淘汰。
实施细则
实施细则
实施细则
实施细则
考中
弱化“报”、强化“考” 全员愿参与、敢对话 流程顺畅，系统可支持
华为考军长实施指引--识别空心干部 祛除南郭先生--
实施目的
华为实施考军长的背景
为切实解决当前存在的专业能力和业务理解差距、主动加强各项业务能力提升、并实现工作重心下沉、从管控为主转变为服务为主，人力资源管理部于2018年11月率先启动了“考军长”的试点工作。通过19次尝试，已逐步形成了针对中高级人力资源人员的“考军长”方法与经验。1、“练兵先练官，强军先强将”。人力资源体系“考军长”先从公司人力资源管理部开始，从人力资源主管和高级领域专家开始。利用1-1.5年时间对公司所有人力资源人员实施“考军长”。2、 务求实效、差异进行。人力资源体系“考军长”是公司人力资源管理提升能力、服务业务的一项战略性行动，各部门在实施中要高度重视，务求实效，不得草率敷衍、更要拒绝人情交换，授权公司人力资源管理部干部部负责各部门的监督纠偏。3、 公开、开放，交叉互动。为提升“考军长”的工作质量，让受考者真正梳理好自身过往技能积累、贡献产出以及面向未来的贡献设想，并接受主管、同僚、下属以及周边相关职能部门的工作反馈，深入认识工作期望及当前差距，除涉及薪酬等较敏感业务外。原则上，各部门的考军长应采用公开、开放的方式，包括周边围观、网络直播等。可邀请周边部门主管或专家一起参与，从而使考核更贴近业务、更体现实际。4、 积极探索、不断迭代。人力资源管理部“考军长”积累的方法与经验只是初期探索，鼓励各部门根据实际情况，结合不同的人群探索合适的方法，并在实践中不断优化迭代。人力资源管理部也将在2月底前输出基层HR“考军长”的试点方案与经验，供各部门参考。
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培养自己成为“大将之才”的三步法
发布时间：2006-11-10 10:54:29
客观、无私地判断，均衡、长远的思维都是培养自己具备大格局，成为“大将之才”的基本条件，而这些观念必须从身为基层成员的时候，便开始练习、自我培养。
当这些观念逐渐内化而成为习惯之后，对事物将会越看越清楚，逐渐强化认知力与洞察力，格局也随之逐步放大，渐具大将之风。
长远的角度来看，一个人在职业生涯当中若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，则必须要使自己培养成为一位“大将之才”，亦即格局要大。
要有大格局、要成为“大将之才”，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念、思维，长久下来，才能具备充分的条件而足以成其“大”。
“大将之才”具有几项基本条件。
首先，要能客观地看待所有事物，唯有客观，才能够做到无私。
一个人在判断、决定一件事情的时候，若把私人利益掺杂在其中的话，判断的方向势必会朝向其私人的利益偏斜，而无法做出正确的判断与决定来。
所以，客观、无私是非常重要的基本条件；主观、存有私心就会有所局限，格局便无法扩“大”。
其次，则是思考、判断事物时的平衡感。
主管在作决策的时候，必须要能综观全局，全盘考虑各个牵涉到的层面，而非单点思考。
平衡的思维代表不偏食、不偏废任何一个面向，而能够平衡地看待各种事物。
看的面要广之外，还要看得远，如此一来，决策的质量才能提升。
举个例子来说，公司福利政策的制订，必须全盘考虑所有员工的需求，将有限的资源作最有效的分配与运用，以求照顾到绝大多数的员工，并产生持续性的实质效果；而不是将所有资源全部投注在少数个人身上。
要对众人付出“大爱”，而非对个人施以“妇人之仁”，其差别便在前者能够平衡地考虑，而后者是单点思考。
再就公司的经营来看，经营者必须均衡且长远地考虑员工、公司与股东三方面，不能偏厚任何一方。
例如，不能为了提高公司的竞争力而给员工过低的薪资，但也不能为了满足员工高收入的期望而给予过高的薪资，虽然员工短期内很高兴，但是却让公司在市场上处于竞争劣势，长久下来，可能无法持续经营下去，员工的工作都可能不保。
同样地，股东投资一家公司自然希望有好的投资报酬率，但公司除了将获利分配给股东之外，如果也抽出一部份与员工利润分享，则员工将因此更努力投入工作，创造更好的绩效，相对使得公司的获利更佳，股东与员工均得到更大的利益。
反过来说，公司也不能为了照顾员工而忽视股东的权益，否则，股东不愿意投资，公司资金筹募困难，营运发展便受到限制。
因此，一个经营者要能够均衡、长远地思考，才能做出正确、高质量的决策来。
客观、无私地判断，均衡、长远的思维都是培养自己具备大格局，成为“大将之才”的基本条件，而这些观念必须从身为基层成员的时候，便开始练习、自我们培养。
当这些观念逐渐内化而成为习惯之后，对事物将会越看越清楚，逐渐强化认知力与洞察力，格局也随之逐步放大，渐具大将之风。
然而，这样的观念与养成过程只是一种理想，在现实中不见得可以非常轻易地做到。
例如，公司为了长远发展的考虑而扩大投资规模，但是员工的短期福利势必受到影响，可能会导致员工的抱怨、疑虑，甚至因心情不佳而士气低落。
面对这种情形，如果碍于眼前一时的影响而退缩，则长远考虑下的目标便无法达成。
所以，主管要有为了坚持长远正确的目标，而承受眼前困难的毅力，并且耐心、妥善地处理，而非
退缩。
又例如，要做到无私，很可能使自己眼前的个人利益看似产生某种“损失”。
但是从长远的角度来看，放弃眼前一时的小利，却往往能够在往后得到更大的回报。
因此，要培养自己成为“大将之才”，必须要面对问题，不畏困难的存在，进而苦思解决问题的方案。
也由于问题往往不是一次就能全面解决，每想出一个解决方案只是减少一部份阻碍，因此，面对问题的同时，还必须能够忍受解决问题时的艰困，持之以恒地克服一关又一关的挑战。
能够如此，不仅能够真正把问题解决，更能在此过程中练就一身解决问题的能力与毅力。
要培养出大的格局，必须要有去克服、去执行的积极态度，而不是消极地逃避，或是便宜行事、得过且过。
除了具备正确的观念与态度之外，还必须提升思考事情的深度与广度，因此，用于思考的时间必须不断加长。
思考是最不受时间、空间限制的行为，思考时间加长并非要特地规划一个时段来进行思考，真正的重点在于养成思考的习惯，能够随时随地思考，走路、搭车、排队……等，以及所有的零碎时间都可以思考。
体认到思考的重要性，并且养成思考的习惯，思考的时间自然可以不断加长。
另一方面，则是要培养阅读的习惯与正确的阅读方法，以使知识的吸收能不断持续，除了从工作的执行本身累积经验与知识之外，透过阅读而增加知识来源的管道，加上正确的阅读方法，将使得知识的吸收更有效率。
掌握上述要点，复以持之以恒地不断自我淬炼，则成为“大将之才”指日可待。