某公司人事招聘流程管理制度

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公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程,加强人才引进工作,提高员工素质,创造良好的工作环境,特制定本规章制度。

第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘工作的合规性和效果性。

第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。

第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规,尊重人才的知识、技能和潜力,实行择优录用。

第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化,确保每位求职者的权益。

第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求,提出招聘计划。

第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。

第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。

第九条人力资源部门需按照公司需求,确定招聘流程及相关规定。

第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。

第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。

第十二条公司需对投递简历进行初步筛选,符合条件的求职者需进行面试。

第十三条公司面试需根据招聘岗位要求,划分技能面试、专业面试等环节。

第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定,确定最终录用人选。

第十五条公司需将录用结果通知求职者,并签订劳动合同。

第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训,确保其能够胜任工作。

第十七条公司需建立完善的职业发展通道,为员工提供晋升机会。

第十八条公司需建立员工档案,定期进行考核评估。

第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理,涉嫌犯罪的应报警处理。

第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核,发现问题及时处理。

第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督,确保其合规性和效率性。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。

第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。

第二十五条本规章制度如有补充或修改,需经公司领导审批。

以上便是公司招人流程的规章制度,希望公司员工都能严格遵守,共同维护公司的正常运营秩序。

公司人事流程管理制度

公司人事流程管理制度

公司人事流程管理制度一、总则为规范公司人事管理流程,提高人力资源管理效率,确保公司人力资源的充分利用,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有员工的人事管理工作。

三、招聘流程1. 岗位需求确认:部门经理提出招聘需求,并向人力资源部门提交招聘申请。

2. 编制招聘计划:人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划,并确定招聘渠道和方式。

3. 发布招聘信息:人力资源部门在公司官网、招聘网站等发布招聘信息,吸引应聘者。

4. 简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,确定初选名单。

5. 面试安排:人力资源部门安排面试,通知应聘者参加。

6. 面试评定:面试由面试评委会进行,评定应聘者的综合素质和适应岗位的能力。

7. 发放录用通知:人力资源部门向被录用的应聘者发放录用通知。

8. 签订合同:被录用的应聘者与公司签订劳动合同。

四、入职流程1. 新员工报到:新员工根据录用通知书的指引,按时报到。

2. 人事资料备案:新员工携带相关证件到人力资源部门进行资料备案。

3. 岗前培训:新员工参加公司组织的岗前培训,了解公司文化和相关规定。

4. 分配工作:根据新员工的能力和公司需求,人力资源部门将其分配到相应的岗位。

五、在职流程1. 岗位调整:员工岗位调整需由部门经理提出,经过人力资源部门审核后方可实施。

2. 绩效考核:公司每年进行一次绩效考核,根据员工的表现调整薪酬和晋升。

3. 培训发展:根据员工的职业发展需求,公司提供不同类型的培训,提高员工的综合素质。

4. 职业规划:公司鼓励员工制定个人职业规划并给予支持和帮助。

5. 离职办理:员工提出离职申请后,需经过人力资源部门审核批准。

离职员工需完成相应手续并交接工作。

六、薪酬福利管理1. 薪酬管理:公司根据绩效考核结果和市场行情制定员工薪酬标准,并进行薪酬调整。

2. 福利管理:公司为员工提供公平合理的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。

3. 绩效奖励:公司根据员工的绩效表现给予相应的奖励,鼓励员工提高工作业绩。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度人事招聘管理制度一、制度目的和适用范围1.1 目的本人事招聘管理制度的目的在于规范公司的招聘行为,确保招聘过程公正、公平、公开,促进公司员工的职业发展,提高公司绩效,适用于公司所有部门和所有级别的招聘。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和所有级别的招聘。

二、招聘流程2.1 招聘计划根据公司业务发展需要,各部门提出招聘计划。

招聘计划应清晰、明确,包括招聘职位、数量、岗位职责、任职要求、薪酬待遇等基本信息。

招聘计划由部门主管和人力资源部门共同审核确定。

2.2 招聘发布招聘信息应发布在正式的招聘渠道,包括公司网站、社交媒体平台、招聘网站、校园招聘等。

招聘信息应准确、清晰、具体、公正,不得有虚假宣传、歧视性言论等行为。

2.3 筛选简历人力资源部门按照部门要求审阅简历,筛选合适的候选人,并与相关部门主管进行初步沟通,确保候选人符合岗位的基本要求。

2.4 面试及测试按照招聘计划,与候选人进行面试及相关测试,包括专业能力测试、组织适应测试等,确保候选人具备相关的职业能力和工作态度。

面试过程中应公正、严谨,不得进行性别、年龄、民族、宗教等歧视性问题。

2.5 录用条件经过面试及相关测试,确定候选人符合要求后,由部门主管向人力资源部提出录用申请,并填写候选人档案,包括职位、薪酬、试用期、待遇、福利等。

在审批流程中,应首先确保新员工合法的身份和学历等资质。

2.6 发送录用通知书审核通过后,人力资源部门将发送录用通知书,并告知新员工相关薪酬、试用期等信息,新员工如需签署合同,可以与人力资源部门协商签署。

三、招聘考核三个月后,人力资源部门和部门主管对新员工的工作表现进行综合评估。

对于表现不够出色的员工,进行必要的诫勉和调整,不能符合公司期望的,按约定解除合同。

对于表现优异的员工,提供相应的晋升机会和职业培训。

四、招聘费用部门主管提出招聘计划时需预算招聘费用,包括广告宣传、面试及测试、背调、应聘者交通费用等,并严格按照总经理或授权者审批的预算执行。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度(通用7篇),欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1、、一寸免冠照片2张。

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作,维护公司形象,确保招聘工作的公平、公正,特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风,违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库,根据企业发展的需要,定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制,通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式,确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为,立即停止招聘,并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的,依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度,如有不符合情况,以公司实际情况为准。

《招聘管理制度》

《招聘管理制度》

《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节,招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。

下面是一个招聘管理制度的范文,供参考:一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力,以满足公司发展的需要。

2.提高招聘工作的效率和质量,减少人力资源成本。

二、招聘流程1.确定招聘需求:根据公司的发展战略和部门的业务需求,确定招聘岗位和人数。

2.拟定招聘计划:制定招聘岗位的工作职责和要求,并确定招聘时间和预算。

3.发布招聘信息:将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径,并设立招聘专栏在公司官网上。

4.筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,根据招聘岗位要求进行初审。

5.面试选拔:根据初审结果,对符合要求的候选人进行面试,通过面试的候选人进入下一轮选拔。

6.考核评估:对面试通过的候选人进行综合考核评估,确定最终录用。

7.拟定录用合同:对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定,制定录用合同。

8.新员工入职培训:对新员工进行必要的入职培训,使其快速适应工作环境。

9.招聘数据统计和分析:对每一轮招聘流程进行数据统计和分析,及时发现改进的空间,提高招聘工作的效果。

三、招聘制度保障1.公开透明:招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明,确保信息公平。

2.公正评价:对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确,确保评价结果的合理性。

3.平等对待:根据招聘法律法规的要求,不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素,确保候选人在招聘过程中平等对待。

4.保护隐私:候选人的个人信息要严格保密,只用于招聘目的。

5.忠诚奖励:对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励,激发积极性。

四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责,可以委托专业的招聘机构进行合作。

2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。

3.招聘流程要按照制度规定进行,不得随意更改。

4.招聘结果要及时通知候选人,并在系统中留有记录。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度(3篇)人事招聘管理制度(精选3篇)人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度,因为有了这一制度,在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明:4.2.1人员需求申请作业:通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后,由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业:人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交招聘专员联系应聘者,安排面试。

4.2.3面试作业:人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门推荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。

公司人事招聘与录用管理制度

公司人事招聘与录用管理制度

公司人事招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的人事招聘与录用管理工作,促进人才的引进和发展,提高公司整体素养,特订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与录用工作,为公司招聘与录用工作供应依据和规范。

第三条遵从原则公司在人事招聘与录用过程中,应遵从公平、公正、公开的原则,坚持本领为本、德才兼备的原则,秉持公正竞争,选择适合公司需求的人才。

第二章招聘计划第四条招聘需求确定公司各部门在人员需求上需提前向人力资源部门进行申报和沟通,明确招聘岗位、数量和条件,并填写招聘申请表。

第五条招聘计划订立人力资源部门依据各部门的招聘需求,结合公司发展战略和人力资源管理情况,订立招聘计划,包含招聘岗位、人数、薪酬标准、用工方式等。

第六条招聘渠道选择人力资源部门应依据不同岗位的特点和招聘需求,选择合适的招聘渠道,如线上招聘平台、人才市场、学校招聘等,确保吸引到优秀的应聘者。

第三章招聘程序第七条职位发布人力资源部门将公司招聘岗位的信息发布到适当的招聘渠道上,包含职位名称、工作地方、薪资福利待遇、任职要求等信息,并向公司网站、社交媒体等渠道进行宣传。

第八条简历筛选人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选,依照招聘岗位的要求和公司订立的条件,初步确定适合岗位的候选人。

第九条面试环节1.符合条件的候选人将被通知参加面试。

2.面试由人力资源部门组织,面试官需经过专业培训并具备相关岗位经验。

3.面试内容包含岗位相关知识、技能、经验、综合素养等方面的考察,采用结构化面试或其他适当的方式进行。

4.面试结果将由面试官填写面试评估表,并提交给人力资源部门。

第十条综合评估和录用决策人力资源部门依据面试评估表以及其他相关料子,对候选人进行综合评估,结合公司的需求和发展战略,做出最终的录用决策。

第十一条录用通知人力资源部门向录用的候选人发出录用通知,并告知入职时间、薪资待遇、劳动合同签署等相关事宜。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度人事招聘是企业人才引进的重要环节,也是维护企业核心竞争力和可持续发展的关键。

为了确保招聘工作的规范化、公正化,及时吸引和选拔到适合企业发展需要的人才,制定一套科学完善的人事招聘管理制度势在必行。

一、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应根据企业的发展战略和业务需求,以及人力资源规划等因素进行分析和评估。

由相关部门经过充分讨论,制定招聘需求计划,并报批上级主管部门。

二、职位描述和要求1. 招聘人员应明确职位描述和技能要求,确保招聘流程的透明度和公平性。

2. 职位描述应包括岗位职责、任职资格、专业背景、工作经验、能力要求等,确保候选人对职位的理解和期望的一致性。

三、招聘渠道的开拓1. 除了传统的线下招聘渠道,如招聘网站、招聘广告、人才市场等,还应积极开拓新型招聘渠道,如社交媒体、校园招聘、猎头公司等,以寻找更广泛的优秀人才资源。

2. 招聘渠道的选择应结合不同岗位的特性和需求,制定相应的招聘渠道策略,并进行有效的市场调研和数据分析。

四、候选人筛选和面试1. 招聘工作应通过履历筛选和面试等环节,综合考察候选人的专业素质、能力潜力、品德和团队合作精神等,确保招聘过程的公平性和准确性。

2. 面试官应接受相关的面试培训,确保面试评估的客观性和一致性。

五、背景调查和面试结果评估1. 招聘过程中应进行候选人的背景调查,核实其学历、工作经验和其他相关信息,以确保招聘对象的真实性和合法性。

2. 面试结果评估应根据面试评委的综合意见和候选人的表现,制定面试评分标准,并及时进行结果汇总和数据分析。

六、岗前培训和入职安排1. 被录用的人员应进行岗前培训,包括企业文化、职业道德、工作流程等培训内容,以提高其对企业的理解和适应能力。

2. 入职安排应提前做好准备工作,包括办理入职手续、分配工作岗位和指定导师等,以便新员工能够尽快融入团队并投入工作。

七、招聘数据分析和持续改进1. 招聘工作结束后,应对招聘过程的数据进行分析和评估,总结经验教训,发现并改进工作中存在的问题,以进一步提高招聘质量和效率。

公司人事招聘管理制度

公司人事招聘管理制度

公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。

第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则,确保人才选拔过程公正和透明。

第四条公司应建立完善的招聘制度和流程,明确岗位需求和职责,并制定相应的人才选拔标准和评估体系。

第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任,接受外部监督。

第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度,明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。

第七条公司应根据招聘需求,制定并发布招聘计划,明确招聘岗位及数量。

第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请,经审批后,方可开始招聘活动。

第九条公司应选择合适的招聘渠道,包括官方网站、社交媒体、招聘网站等,发布招聘信息。

第十条公司应细化面试流程,包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节,确保每一位应聘者都能接受公正评估。

第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果,明确下一步招聘流程和时间。

第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权,不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。

第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度,妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。

第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则,选拔人才具有相关专业知识和技能。

第十五条公司应坚持平等就业原则,不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。

第十六条公司应诚实守信,不得虚假招聘,不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。

第十七条公司应选择合适的人才,确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。

第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求,制定相应的招聘标准,包括学历、工作经验、技能等要求。

第十九条公司应根据招聘需求,建立不同级别的员工库,为公司未来的发展储备人才。

第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素,综合考虑选择合适的招聘方式。

第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩,不断完善招聘标准,确保公司的人才储备和发展。

公司人力招聘管理制度

公司人力招聘管理制度

公司人力招聘管理制度第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理,子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。

2、中层管理人员的招聘,由编制所属公司办公室提前三个月在系统上提报招聘需求申请,审核通过后由集团人力资源部负责招聘,子公司可推荐候选人。

3、普通岗位人员的招聘,由编制所属公司实施招聘,人力资源部负责监督招聘的合规性。

二、制定招聘计划1、集团人力资源部根据子公司人事岗每月一五日前提交的人事月报,对现有人力状况进行分析,包括岗位分布、学历分布、人均产能、服务年资等信息。

对公司目前的办公环境,如职场大小,设备配置进行数据分析;对公司目前的人均产能,如劳动强度,劳动量进行数据分析;对公司的离职率,如各岗位离职人数、入职人数占比进行数据分析;对公司下月度的业务增幅和缩减进行预测等。

2、集团人力资源部根据集团本部及子公司每月一五日前提报的招聘需求,依据人力数据分析结果,制定月度招聘计划。

3、集团人力资源部当月25日前制定出下月招聘计划,并将招聘计划中子公司实现部分,下发至子公司人事岗。

三、招聘时效1、中层管理人员的招聘,应自招聘计划下发次日起,60个工作日内完成。

2、普通岗人员招聘,应自招聘计划下发次日起,20个工作日内完成。

3、招聘计划的实现,按照时效到期日所在月份,计入招聘人员该月的绩效考核。

第二节招聘需求申请一、招聘需求提报1、一般需求:指编制内的中层管理人员招聘需求,所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》,于每月一五日12:00前在系统上提报下一个月的招聘需求至人力资源部。

2、特殊需求:指岗位编制外的招聘需求,岗位所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》,于每周周二10:00前在系统上提报特殊招聘需求至人力资源部。

特殊招聘需求适用于所有非编制内的岗位招聘。

二、招聘需求审核1、招聘需求由岗位所属公司人事岗发出流程申请,经用人部门,子公司,集团人力资源部审批。

招聘环节管理制度

招聘环节管理制度

招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议,确定每个部门的招聘需求,并与公司整体发展规划相结合,制定招聘计划。

2. 招聘计划细化具体职位需求,明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。

3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交,并由人力资源部门审核和审批后,方可开始招聘工作。

二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息,包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。

2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略,合理选择最适合的招聘渠道,确保有效辐射目标求职人群。

3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘,可委托猎头公司进行专业化招聘。

三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板,确保信息真实、准确、完整,避免夸大宣传或虚假描述。

2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息,要求简洁明了,吸引求职者关注。

3. 招聘广告发布前,需要经过相关部门审核和批准,确保合规性和公平性。

四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历,根据招聘需求和条件进行初步筛选,主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。

2. 初筛合格的应聘者,由人力资源部门通知安排初试,初试一般以面试形式进行,主要考察应聘者的综合能力和适应性。

3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行,根据岗位要求和绩效评估标准进行评定,确保选拔出最适合的人才。

五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求,可根据需要安排笔试或面试,进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。

2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行,确保合理性和公平性,避免题目重复或有偏差。

3. 面试结果需由面试官填写评定表,并报告给招聘委员会进行审核和决策,确保选拔出最适合的人才。

六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者,需进行背景调查核实,包括学历、工作经验、社会关系等,确保信息真实可靠。

人员招聘流程制度

人员招聘流程制度

人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节,招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。

本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面,介绍一个完整的人员招聘流程制度。

一、招聘需求确定人员招聘前,首先要明确招聘的岗位需求,包括岗位职责、任职要求等。

由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求,并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。

二、招聘准备在确定招聘需求后,人力资源部门负责进行招聘准备工作。

包括编制招聘广告和宣传材料,确定招聘渠道和招聘费用,制定招聘时间表,建立招聘信息库等。

三、公开招聘根据招聘准备的材料,人力资源部门发布招聘公告。

公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。

同时,人力资源部门可以通过多种渠道,如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。

四、选拔面试收到求职申请后,人力资源部门进行简历筛选,选择合适的候选人进行面试。

面试流程应当包括初试和终试环节,初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选,终试则要求候选人到公司现场进行面试。

面试官需要提前准备好面试问题和评估标准,将面试结果及时反馈给人力资源部门,供他们做出综合评估。

五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质,作出录用决定并向候选人发出录用通知书。

通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。

录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。

六、入职跟踪录用后,人力资源部门应进行入职跟踪,包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。

同时,要注意收集并记录新员工的反馈意见,以便对招聘流程进行改进和优化。

七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。

企业应定期评估招聘流程的效果,收集各个环节的反馈意见,并根据实际情况进行相应的调整和改进。

通过不断的优化,提高招聘效率和质量,降低用人风险,为企业的发展提供有力的人力支持。

招聘管理制度范文

招聘管理制度范文

招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理,明确招聘流程和要求,确保招聘公正、透明,选拔到合适的人才,为企业发展提供优秀的人力资源。

二、适用范围本制度适用于企业内部招聘,包括全职员工、兼职员工等。

三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请,并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。

–人力资源部门根据需求评估,与部门负责人确认招聘需求,并制定招聘计划。

2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求,在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。

–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。

3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后,按照预先确定的招聘标准进行筛选。

–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果,安排合适的候选人进行面试。

–面试包括初试和复试,由部门负责人及相关人员共同参与。

5.考核评估–面试结束后,各面试官将对应聘者进行评估,并填写评估表。

–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。

6.录用决策–根据面试评估结果,人力资源部门与部门负责人沟通,共同决定是否录用。

–如有录用决定,人力资源部门向录用人发送录用通知,并进行薪酬谈判和合同签订。

7.入职安排–录用人员确认接受聘用后,人力资源部门进行入职安排,包括办理入职手续、安排培训等。

四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则,不得有任何歧视性行为。

–招聘信息发布应真实准确,不得夸大岗位要求和待遇。

2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格,并根据实际需求确定合适的人才标准。

–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。

3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行,避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。

–招聘过程中的文件、记录应保存完整,便于查阅和审计。

4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确,包括工作职责、任职要求等。

人事招聘入职规章制度

人事招聘入职规章制度

人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程,健全人才引进机制,提高员工工作积极性和效率,制定本规章。

第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作,包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。

第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。

第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。

第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上,确定招聘计划,发布招聘信息。

第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。

第八条应聘者根据招聘信息投递简历,并参与笔试、面试等环节。

第九条人事部门根据招聘流程和标准,确定最终候选人,发放录用通知。

第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料,签订劳动合同。

第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估,制定招聘标准。

第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。

第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工,公司要进行背景调查和资格审查。

第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视,公平对待所有应聘者。

第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册,了解公司规章制度。

第十六条新员工需进行入职培训,包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。

第十七条入职员工须办理入职手续,包括签订劳动合同、领取工作证件等。

第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。

第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、绩效奖金等。

第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利,保障员工身心健康。

第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。

第二十二条公司建立员工关怀制度,关注员工生活和工作情况,提供各项服务。

第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。

第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。

第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。

第二十六条本规章最终解释权归公司所有。

人事招聘录用解聘管理制度范本

人事招聘录用解聘管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作,确保招聘质量,提高员工队伍素质,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。

第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优;2. 符合公司发展战略和岗位需求;3. 优先考虑内部员工晋升。

第四条招聘流程1. 需求提出:各部门根据工作需要提出招聘申请,经部门负责人审核后报人力资源部;2. 招聘计划:人力资源部根据招聘需求制定招聘计划,报公司领导审批;3. 发布招聘信息:通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息;4. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,确定面试候选人;5. 面试:组织面试,对候选人进行综合评价;6. 体检与背景调查:对拟录用候选人进行体检和背景调查;7. 录用通知:确定录用人员,发送录用通知。

第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求;2. 体检合格;3. 背景调查无不良记录;4. 通过面试和笔试。

第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批;2. 签订劳动合同;3. 办理入职手续;4. 安排培训。

第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度;2. 工作能力不适应岗位要求;3. 严重失职;4. 劳动合同到期;5. 公司业务调整或重组。

第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请;2. 人力资源部进行核实;3. 确定解聘原因;4. 与员工沟通,说明解聘原因;5. 办理解聘手续,包括解除劳动合同、结算工资等。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜,由公司领导根据实际情况予以补充和修订。

某某公司人事招聘管理制度

某某公司人事招聘管理制度

某某公司人事招聘管理制度第一章总那么第一条目的本规定要紧涉及从聘请打算编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。

目的是为了使聘请工作顺利完成。

第二条性质除聘请录用方针发生变化外,一样聘请都要使用本规定提出的表格。

第三条表格的变动部分或全部改动表格,必须提出新的表格及说明理由,并需经人事部长及主管领导批准。

第四条关于选择使用人事部依据聘请任务,聘请性质等具体情形,有权选用其中部分表格。

第二章聘请第一条聘请打算企业各部门依据经营治理状况变化,如离退休工人增减,部门间职员的重新配置调动,经营战略和生产打算变化等,需要新增工人或治理人员时,主管领导要提出增员申请〔如表1〕,提交人事部。

人事部应对增员申请逐项审定,综合平稳,并得到厂长〔或经理〕同意后,编制增员打算。

打算表格如表2。

第二条其他资料的预备要紧包括企业简介、应聘本卷须知和举荐书。

企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象,便于应聘者了解企业。

聘请技术人员和高层治理人员时,企业介绍要详细具体。

应聘本卷须知,其目的是让应聘者清晰应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。

应聘本卷须知原那么上应每年修改一次。

具体表式如表3所示,需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生,它不适用临时聘请和广告聘请。

举荐书一样直截了当寄送给相关学校的系主任或校长,其表格如表4所示。

第三条录用考试的组织实施〔1〕准考证应聘表审查终止后,对参加笔试的应聘者要发放准考证。

准考证上要写明考试时刻、地点和本卷须知。

〔2〕求职申请书笔试终止后,参加面试的应聘者要填报求职申请书,并交给人事部〔表式如表5〕。

〔3〕面试人事部要向面试评判员分发如表6所示的面试表,用于记录面试成绩和测评结果。

〔4〕考试成绩汇总表该表用于汇总各类考试的成绩,以表格的形式反映每一位应聘者的差不多素养、个人能力和考试成绩。

表式如表7。

〔5〕不录用通知对考试不合格者,要寄送如表8所示的不录用通知,同时返送这些应聘者的个人资料。

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精心整理一.二.在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表2,每行最多30字三.四.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。

五.范围:适应中瑞杭州公司所有人事招聘相关工作。

六.定义:人力资源部简称人资部四.职责:4.1.人力资源部职责:4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试;4.1.2.人事背景调查;4.1.3.体检跟进;4.1.4.入职手续办理;4.1.5.劳动合同签定;4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进;4.1.7.入职培训;4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理;4.1.9.社保名单提报;.员工职业生涯规划;.人事异动办理;.人事档案规范化管理;4.2.各职能部门职责:4.2.1.提出招聘需求;4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否;4.2.3.试工与试用期考评;4.2.4.高关注度于新员工;4.3.财务部职责4.3.1.个人所得税扣除;4.3.2.社保跟进;4.4.总经理职责:4.4.1.批核录用人员与薪资核定;五.内容:5.1.招聘5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作;5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试;5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部;5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。

5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员;5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询;5.2.员工入职前:5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》;5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;5.2.3.人资部到医院提取《体检表》,确认符合要求,通知正式报到上班;5.2.4.视频或电话面试人员,试工符合要求,同样需到指定医院体检,如不符合要求,不得录用,一切责任由应聘者自负;5.2.5.公司认为必要时,需提供本地人担保,或者联名担保,并提供书面《担保书》;5.3.人力资源部办理入职手续:5.3.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明;5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》;5.3.3.要求应聘者提交1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书;5.3.4.记录应聘者职业发展规划;5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》;5.3.6.签订《劳动合同书》;5.3.7.确认调档时间;(必要时)5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续;5.3.9.向新员工介绍管理层;.带新员工到部门,介绍给部门负责人;.发放回收之工衣与工鞋;5.4.职能部门办理手续5.4.1.安排工作岗位或机台;5.4.2.由部门负责人安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。

5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。

5.5.入职培训5.5.1.人资部培训5.5.1.1.职业生涯规划培训;5.5.1.2.公司沿革与愿景;5.5.1.3.职业礼仪;5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置,考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间,试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。

5.5.2.部门培训5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。

5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则;5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求;5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行6S;5.6.试工、试用与满月跟进将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

5.6.1.试工期一般为七天,直属主管密切跟进试工情况,一周后就试工人员各项能力进行评审汇报;5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理;5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期,需书面提报,经总经理批准方可进行;5.6.4.试工在五天内,确定不符合要求,不予结算工资。

5.6.5.新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。

员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接主管对其进行技能评估。

直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。

5.6.6.新员工转正后方可办理社保手续,即享受五险:养老、医疗、生育、失业、工伤保险,根据劳动法,个人部分由公司在员工工资中扣除,代为缴纳。

5.6.6.人资部平时交流与满月跟进:5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况,确保新员工尽快融入到公司团队中;5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时,由人资部对其进行跟进。

形式:面谈。

内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。

具体见:《满月跟进记录》5.7.薪酬与福利5.7.1.薪酬支付原则:员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

5.7.2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准,按月固定发放。

5.7.3.薪资体系结构5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并按时支付员工薪酬5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

5.7.3.2.1.直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成5.7.3.2.2.间接工资由员工福利、社保5.7.4.工资结构 5.7.4.1.员工工资=基本工资+全勤奖+月度绩效奖金+加班费-个人所得税-代扣代缴;5.7.4.2.基本工资确定:职等、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素; 具体执行标准《薪酬核定表》;5.7.4.3.全勤奖:全体人员统一,基准为100元,享受条件与扣减执行《考勤补充规定》;5.7.4.4.月度绩效奖金:根据薪酬核定基数奖金额进行考评,一般情况下,奖金额为基本工资的40%左右,具体执行依《月度员工绩效考评表》执行;5.7.4.5.加班费:5.7.4.5.1.计算基数:员工基本工资的70%,如张三基本工资1500元,则计算加班费的基数为1500*70%=1050元;5.7.4.5.2.计算方法:22天8小时机制,张三核定基数为1050元,则时薪为1050*22*8,平是加班1.5倍,周六日加班2倍,法定假日加班按3倍计算加班费;5.7.4.6.个人所得税:纳税是每个公民的义务,本公司个人所得税一律由个人承担;5.7.4.7. 代扣代缴:社保个人部分、个人所得税代扣部分等;5.7.5.工资及奖金发放5.7.5.1.每月15日为公司的银行代发薪日,发放基本工资、全勤奖、月度绩效奖金,每月20日现金发放加班费;发薪日遇节假日适当提前或顺延;5.7.5.2.公司每月在发薪日15日将员工当月的基本薪资直接存入员工工资帐号;5.7.5.3.公司定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查;5.7.5.4.年终奖以现金发放;5.8.员工离职5.8.1.离职流程医疗保险 养老保险 工伤保险 公司其他 失业保险 薪酬结构 加班工资 法定福利项目 公司福利月度绩效奖基本工资 失业保险 免费工作全勤奖 年终奖金5.8.2.员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请单》,并全面交接相关工作; 5.8.3.试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其直接主管提出辞职请求;5.8.4.员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作(考核不合格),根据相关规定公司可以辞退该员工;5.8.5.离职面谈:直接主管收到员工的离职申请后,须与辞职员工沟通,做好离职访谈,签署意见并交人资部负责人;5.8.6.批准人同意离职后,离职员工办好交接工作和移交手续;5.8.7辞职员工领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日期;5.8.8.离职手续存档:5.8.8.1.离职手续包括:《离职申请表》《工作交接单》、《解除劳动关系确认书》、交回原劳动合同及其他公司认为必要的手续。

5.8.8.2.离职员工的离职手续交回人资部,人资部将该员工的相关手续并入其员工档案,保存二年以上,并经总经理批准后,方可销毁。

5.8.8.3.公司为员工开具《离职证明》,并对社保关系进行封转。

5.8.9.离职人员现金发给:加班费;.离职人员工资银行转帐发给:基本工资部分;待发放工资日,由银行转帐工资帐户;5.9.员工职业生涯规划:5.9.1.基本原则5.9.1.1.创新发展原则---人才机制设计;5.9.1.2.规范科学程序化原则---人才制度建设;5.9.1.3.公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才;5.9.1.4.德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才;5.9.1.5.专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划;5.9.1.6.按需施教与讲究实效的原则---人才培训;5.9.1.7.奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用5.9.2.近期目标:5.9.2.1.理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体收到辞职信或提前一个月发安排离职面谈,填写《离职面按公司管理权限进行审批办理离职手续 本部门: 人力资源部/仓库:公司物品、文件资料、电脑及人力资源部:Email 地址注销(离职三天内)财务部:(暂停工资发放,直到手续办理完毕)借款现金、《离职面谈记录》由总经理确定最后工作日,人问题解决,将《离职面谈记录》制与机制;5.9.2.2.建立健全人才管理制度与流程;结合公司人力资源现状,积极稳妥、有步骤地实施变革,确保公司经营目标的实现。

5.9.3.中、远期目标:5.9.3.1.逐步建立现代精密模具企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与公司目标的统一;5.9.3.2.创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持5.9.4.内外部公开选拔:制定方案;推荐报名;资格审查;笔试;择优面试;择优任用。

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