【厉害】国际融资项目投资ppt案例
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第十二章国际融资与投资PPT课件
三、对FDI的支持与反对意见
1. 支持意见 弥补储蓄、外汇、财政收入和管理差距
• 支持意见的理论依据是新古典经济学和 新增长理论的要素分析方法。
对FDI的支持与反对意见
2、反对意见： 经济上的扩大差距和意识形态方面的担心 • 反对理由来自于发展的理论（包括加剧
不平等、产生政治影响等）。
对FDI的支持与反对意见
提高金融部门的效率。 • [问题]数量巨大且极不稳定的私人证券投
资流入国内，是否会成为破坏金融体系 和整个国民经济稳定的力量？ • 墨西哥金融危机 • 东南亚金融危机
第二节 外国援助
一、定义与形式
• 理论定义：
一国转移到另一国的实际资源。
• 形式：
1.
政府间双边或多边发展援助
2.
非政府提供的私人援助
新加坡 马来西亚 泰国 印度尼西亚 中国台湾
• 目前全球最大的500家跨国公司中有90%在中 国拥有投资。
FDI在全球的流向比
• 前十个国家占94% • 非洲接受了不到5% • 最不发达国家接受了不足2%。 • 结论： 1. 私人资本流向有最高收益率和最大的安全保
证的地方 2. 发展经济不是跨国公司的目标，它们基本上
外国援助定义
• 符合以下标准的流入欠发达国家的资本： 1. 捐助者目的不具有商业盈利性 2. 该援助具有优惠条款特征 3. 军事援助除外
二、政府援助
• 官方发展援助包括赠与、贷款和技术援 助。
• 1960年以来，官方发展援助占发达国家 GNP的比重一直在下降。其中美国只有 约0.18%。瑞典和丹麦在1.02%以上。
第一节 外国私人投资
一、外国私人直接投资
• FDI流向第三世界： • 1962年24亿＄ • 1980年170亿＄ • 1990年310亿＄ • 1999年1920亿＄ • 1999年全球FDI存量为8270亿＄ • 2000年全球金融资本市场存量80万亿＄
《国际BOT融资》课件
04
国际bot融资的成功案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：某国高速公路bot项目
总结词
高效的项目管理
详细描述
该高速公路bot项目在实施过程中，采用了高效的项目管理方式，确保了项目的 顺利进行。项目管理团队制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和任务 ，并建立了有效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题。
人工智能
利用人工智能技术，实现bot融资项目自动 审核、智能风控等功能，提高融资效率。
bot项目将更多元化
领域拓展
01
bot融资将拓展到更多领域，如环保、新能源、医疗等，满足社
会发展的多元化需求。
地域拓展
02
bot融资将拓展到更多国家和地区，促进全球经济的发展和合作
。
模式创新
03
bot融资将出现更多创新模式，如公私合营、股权众筹等，满足
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
国际bot融资的定义
国际bot融资是指一国政府就某一基础设施项目与外国投资者 签订特许权协议，授予外方投资者在一定期限内对该项目的 特许经营权，并由外方投资者筹集资金、建设和经营该项目 的一种融资方式。
国际bot融资是一种国际性的公共基础设施建设融资模式，旨 在吸引外国资本和技术，加速本国基础设施的建设进程。
尽职调查
风险评估
对东道国的政治、经济、法律和技术环境 进行全面调查，识别潜在的风险因素。
运用定性和定量方法，对识别出的风险因 素进行量化和评估，确定风险的大小和影 响程度。
专家咨询
案例研究
聘请相关领域的专家，对特定风险进行深 入分析和评估。
《国际投资案例》PPT课件
编辑ppt
13
一旦购股权被触发，除盛大以外的股东们， 就可以凭着手中的购股权以半价购买新浪增 发的股票。
这个购股权的行使额度是150美元。也
就是说，如果触发这个购股权计划，除盛大
之外，一旦新浪董事会确定购股价格，每一
份购股权就能以半价购买价值150美元的新 浪股票。
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14
假设以目前(截至3月7日)每股32美元计算，一半 的价格就是16美元，新浪股东可以购买9.375股 (150÷16)。
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6
2005年2月8日晚，盛大总裁唐骏来到董事 长陈天桥的办公室，对他说“我们今晚动手 吧”
唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话 会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。 我觉得今后新浪再也不会出现像今天这儿差 的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所 以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新 浪的股票吧。”
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3
小公司的价格更低的可能理由
1.小公司可以选择“没有面子”的做法，大公司则需要保 留“脸面”
2.小公司的某些服务、设备变更成本低，大公司的变更成 本高
3.大公司可能会因为照顾各种关系导致成本上升 4.大公司的经营策略变更，未必能通过派系林立的董事会
投资实务的两个经典问题： 1.你对你的产品（服务）真的了解吗？ 2.面对大公司大兵压境，你会不会丧失竞争的勇气？
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11
“这一案例，应记载于中国企业并购史，这 是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。” 雷曼兄弟公司一位投资银行专家认为，“这 场在中国本土上演的华尔街式收购战，清晰 地演示了反收购战术的使用效果，而反收购 战术的本意，并非仅仅出于反控制的目的， 同时具备实现股东权益最大化的作用”。
(简体)国际项目融资精品PPT课件
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三、国际项目融资的风险 1、完工风险 2、生产和供应风险 3、市场销售风险 4、政治风险 5、信用风险 6、货币风险 7、环境保护风险
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三、国际项目贷款的合同结构 （一）二联式合同结构 三方当事人： （1）项目贷款人 （2）项目主办人 （3）项目公司 两类合同：
④提供担保
④提供担保 项目公司
②先期购买合同
融资公司
③提货或付款合同 项目产品购买方
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案例：
项目：煤炭化工厂建设
所在地：发展中国家A国
企业主体：A国煤炭厅、发达国家B国煤炭公司C
借款人D公司：作为A国法人而成立的由A国煤炭厅与B国C 公司的合资企业
开发资金总额：15亿美元
有限追所权(Limited Recourse）--仅限于项目的 资产价值和现金流量，以及项目主办人或第三人 为项目提供的担保或保证。
无限追索权(Non-recourse)—仅项目资产
2、贷款提供以项目为导向
3、以信用结构多样化为基础的风险分担
4、贷款安排为表外融资（Off- balance Sheet
也不存在对外借款的法律障碍，但不允许银 行参与非银行性质的商业交易。你作为A公
贷款总额：10亿美元
A国所需石油依赖于从国外进口。A国拥有丰富 的煤炭资源，但煤炭品位较低，要经过处理才能
成为优质能源。故该国计划将其低品位煤进行液
化，作为合成燃料而灵活运用。A国政府决定原
料煤由其煤炭厅一揽子购人，委托给D公司加工
成
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三、国际项目融资的风险 1、完工风险 2、生产和供应风险 3、市场销售风险 4、政治风险 5、信用风险 6、货币风险 7、环境保护风险
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三、国际项目贷款的合同结构 （一）二联式合同结构 三方当事人： （1）项目贷款人 （2）项目主办人 （3）项目公司 两类合同：
④提供担保
④提供担保 项目公司
②先期购买合同
融资公司
③提货或付款合同 项目产品购买方
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案例：
项目：煤炭化工厂建设
所在地：发展中国家A国
企业主体：A国煤炭厅、发达国家B国煤炭公司C
借款人D公司：作为A国法人而成立的由A国煤炭厅与B国C 公司的合资企业
开发资金总额：15亿美元
有限追所权(Limited Recourse）--仅限于项目的 资产价值和现金流量，以及项目主办人或第三人 为项目提供的担保或保证。
无限追索权(Non-recourse)—仅项目资产
2、贷款提供以项目为导向
3、以信用结构多样化为基础的风险分担
4、贷款安排为表外融资（Off- balance Sheet
也不存在对外借款的法律障碍，但不允许银 行参与非银行性质的商业交易。你作为A公
贷款总额：10亿美元
A国所需石油依赖于从国外进口。A国拥有丰富 的煤炭资源，但煤炭品位较低，要经过处理才能
成为优质能源。故该国计划将其低品位煤进行液
化，作为合成燃料而灵活运用。A国政府决定原
料煤由其煤炭厅一揽子购人，委托给D公司加工
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国际投资案例ppt模板
05
不知何时，一把纸伞出现在紫裙少女头顶，为她遮挡风 雨。 姑娘，人心难测，不要再有下一次了上官鸣道 出现了在她身旁。 谢谢 紫裙少女转过身来，映 入眼帘的是一张俊逸的年轻脸庞，优雅地撑着伞，和曦 的微笑，正打量着她。 此时，紫裙少女心跳急速，
01 心如鹿撞，曾几何时幻想的俊杰美男子，现在就出现在
1、理财是理一生的财，不是解决燃眉之急的金钱问题而已。而是一个可持 续循环的过程。
2、理财是现金流量管理，每一个人一出生就需要用钱（现金流出）、也需 要赚钱来产生现金流入。因此不管是否有钱，每一个人都需要理财。
3、理财也涵盖了风险管理。因为未来的更多流量具有不确定性，包括人身 风险、财产风险与市场风险，都会影响到现金流入（收入中断风险）或现金 流出（费用递增风险）。
国际投资案例ppt模板
LOGO
溢于言表 凌天知道上官鸣道的过去，此刻能体会他
心中的苦以及无奈，唉叹了一声 就在那只母虎兽要
命丧于刀下时，上官鸣道霎那间眼神变得一狠，手执浑
天棒准备要出手救下那只母虎兽时，有人比他更快出手
2 0 了 噼里啪啦的耀眼雷电，从某个方向袭பைடு நூலகம்了正在攻
击母虎兽的那伙人。正面承受了这一击，那伙人皆一口 鲜血喷了出来，脸色苍白，倒在地上 一个衣着紫裙
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
去了解，了解 紫裙少女柳眉倒竖，怒视着那三人道: 你们这群浑蛋，做得也太过份了吧 那名称为老大的 男子眼光停留在紫袍少女胸口处的徽章上，似有所悟， 忙开口道:翔宇学院的美女饶命啊，不知道小的们有什 么做错了的呢 你们不应该 下去吧，臭** 哗 啦，一角溅上了血滴的衣袖被砍了下来，紫裙少女终究 躲慢了半拍，手婉被朴刀划伤了，血液滴落在地上。接 着，以那老大为首的三人先后发动了进攻 可恶紫裙
国际投资学教材案例汇总-PPT课件
教材案例汇总
巴西吸收FDI的成功经验
自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的发展，巴西已成为拉
美最大的东道国。
1992年1月到2019年期间巴西约发生了600起购并，其中61%的购买者是外国企
业（主要来自北美）。服务业购并占购并总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服
务业是主要的受资对象。
正在丧失市场份额和收入。世界银行通过有目标的咨询服务和混合金融投资，在过去7年中促
进了各类特许权授予工作的发展，从而增加了由私营部门解决铁路率低下问题的可能。迄今
已有18个国家（绝大多数为拉丁美洲和非洲国家）成功地实施了特许权制度，在不可能进行
彻底私有化时，扩大了私营部门的作用。
成功地进行铁路特许权授予工作取决于政府与铁路和工会领导人，与包括世界银行和
问题：欧洲迪斯尼乐园失败的原因是什么？试用邓宁OIL理论的
有关原理进行分析。
返回
“耐克”的奥秘
耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄
勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资 是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最 初的球鞋储存在费尔父亲的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田 径运动场上推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和 波曼说服了部分马拉松运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中四人进入预 赛前七名，费尔和波曼乘机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断 发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个 国家。特别值得注意的是从耐克公司的最初发迹到以后的成长发展，公 司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合 同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公 司收购，并由耐克公司独家在发达国家销售。
巴西吸收FDI的成功经验
自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的发展，巴西已成为拉
美最大的东道国。
1992年1月到2019年期间巴西约发生了600起购并，其中61%的购买者是外国企
业（主要来自北美）。服务业购并占购并总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服
务业是主要的受资对象。
正在丧失市场份额和收入。世界银行通过有目标的咨询服务和混合金融投资，在过去7年中促
进了各类特许权授予工作的发展，从而增加了由私营部门解决铁路率低下问题的可能。迄今
已有18个国家（绝大多数为拉丁美洲和非洲国家）成功地实施了特许权制度，在不可能进行
彻底私有化时，扩大了私营部门的作用。
成功地进行铁路特许权授予工作取决于政府与铁路和工会领导人，与包括世界银行和
问题：欧洲迪斯尼乐园失败的原因是什么？试用邓宁OIL理论的
有关原理进行分析。
返回
“耐克”的奥秘
耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄
勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资 是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最 初的球鞋储存在费尔父亲的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田 径运动场上推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和 波曼说服了部分马拉松运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中四人进入预 赛前七名，费尔和波曼乘机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断 发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个 国家。特别值得注意的是从耐克公司的最初发迹到以后的成长发展，公 司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合 同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公 司收购，并由耐克公司独家在发达国家销售。
《项目融资案例分析》PPT课件
• 项目担保人: 日本三菱商社
项目的担保
• 由于这个项目担保的存在，使得一部分项目风险转化成 为日本三菱商社的风险，从而使得100％的项目融资结构 成为可能。通过提供项目担保，虽然三菱商社承担了一 定的责任，但是也从中获得了一定的利益： (1)担保费，估计为贷款总额的0．45％，每年收取； (2)提供项目设备和其他辅助材料； (3)在印度尼西亚市场上建立了良好的信誉，为长期的业 务发展和合作创造了条件。
• 由日本商社为液化天然气项目融资提供直接担保，在印 度尼西亚市场上是第一次，这种担保结构引起了银行界 的广泛重视，并希望能够在其他项目上采用同样的结构 。
• 从日本三菱商社的角度，由于工程的主要分包商是其姊 妹公司一千代田公司，同时三菱商社又与帕塔米石油公 司有着长期的贸易伙伴关系，是提供这项项目担保的主 要原因。
• 无追索项目融资安排 • 项目贷款银团是一个由国际银行
组成的贷款承销组：贷款承销组 的作用是首先将贷款承诺下来， 然后再在国际银行辛迪加市场上 设法将贷款权出售给其他银行， 从中收取一定的承购费，如果贷 款不能或者不能全部在辛迪加市 场上出售出去，则贷款承销组成 员将需要按比例提供贷款。
项目资金结构
项目融资的参与者
• 项目的发起人：帕塔米石油公司以及其他九家天然气生
产商，作为项目的发起人和投资者承担为项目供应天然气 的责任，并在严格限定的条件下承担项目完工的一部分担 保责任。
• 项目公司：由帕塔米石油公司以及其他九家天然气生产
商建立的独立经营并自负盈亏的公司。
• 借款方：项目公司 • 项目的贷款银行：项目
风险管理措施
• 项目的非系统风险管理（核心风险） • 1.控制完工风险：
总承包由印度尼西亚资金实力雄厚的大公司鲍布黑森(Bo bHasan)承担，其中主要的项目工程分包商为日本的千代田 千代田公司是日本三菱公司的姊妹公司，参与过同一生产 基地的前五套液化天然气生产管道装置的建设工作，被认 为是一家具有丰富经验的工程公司。由于千代田公司的参 与，贷款银团认为项目的完工风险被大大地降低了。 • 2.对于项目的资源储量风险和生产风险的控制：
项目的担保
• 由于这个项目担保的存在，使得一部分项目风险转化成 为日本三菱商社的风险，从而使得100％的项目融资结构 成为可能。通过提供项目担保，虽然三菱商社承担了一 定的责任，但是也从中获得了一定的利益： (1)担保费，估计为贷款总额的0．45％，每年收取； (2)提供项目设备和其他辅助材料； (3)在印度尼西亚市场上建立了良好的信誉，为长期的业 务发展和合作创造了条件。
• 由日本商社为液化天然气项目融资提供直接担保，在印 度尼西亚市场上是第一次，这种担保结构引起了银行界 的广泛重视，并希望能够在其他项目上采用同样的结构 。
• 从日本三菱商社的角度，由于工程的主要分包商是其姊 妹公司一千代田公司，同时三菱商社又与帕塔米石油公 司有着长期的贸易伙伴关系，是提供这项项目担保的主 要原因。
• 无追索项目融资安排 • 项目贷款银团是一个由国际银行
组成的贷款承销组：贷款承销组 的作用是首先将贷款承诺下来， 然后再在国际银行辛迪加市场上 设法将贷款权出售给其他银行， 从中收取一定的承购费，如果贷 款不能或者不能全部在辛迪加市 场上出售出去，则贷款承销组成 员将需要按比例提供贷款。
项目资金结构
项目融资的参与者
• 项目的发起人：帕塔米石油公司以及其他九家天然气生
产商，作为项目的发起人和投资者承担为项目供应天然气 的责任，并在严格限定的条件下承担项目完工的一部分担 保责任。
• 项目公司：由帕塔米石油公司以及其他九家天然气生产
商建立的独立经营并自负盈亏的公司。
• 借款方：项目公司 • 项目的贷款银行：项目
风险管理措施
• 项目的非系统风险管理（核心风险） • 1.控制完工风险：
总承包由印度尼西亚资金实力雄厚的大公司鲍布黑森(Bo bHasan)承担，其中主要的项目工程分包商为日本的千代田 千代田公司是日本三菱公司的姊妹公司，参与过同一生产 基地的前五套液化天然气生产管道装置的建设工作，被认 为是一家具有丰富经验的工程公司。由于千代田公司的参 与，贷款银团认为项目的完工风险被大大地降低了。 • 2.对于项目的资源储量风险和生产风险的控制：
国际项目融资概述(PPT 64张)
（十一）保险机构 （十二）其他项目参与者 律师，会计师，信用评估机构等
五，项目融资的实际领域 （一）能源开发 （二）石油管道，炼油 （三）矿藏资源开采项目 （四）收费公路项目 （五）污水处理项目 （六）通信设施项目
张裕公司
简介
1892年，烟台张裕公司成立，开创了我国葡萄酒 工业化生产的先河。1896年，张裕从欧洲大批引 进优质葡萄苗木，创建葡萄园，酿造出了中国第 一批葡萄酒。1905年，张裕建成了亚洲最大的地 下大酒窖。1912年，孙中山先生亲临张裕公司参 观，题赠“品重醴泉”四字，对张裕葡萄酒给予 了高度评价。上个世纪90年代，江泽民总书记曾 视察张裕并题词：“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬 芳”。走过的岁月足以让张裕人自豪。
裕华投资成立2004年10月28日，注册资 本38799.51万元，出资人为46个自然人 和两家企业法人。其中，46个自然人均为 张裕A普通职工，其出资占注册资本的 37.8%,两个企业法人分别为烟台裕盛投资 发展有限公司和中诚信托投资有限责任公 司，二者分别占裕华投资注册资本的 17.2%和45%。
在酿造酒文化的同时，张裕的事业也得到了飞 速发展。目前的烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司 为国家大型一级企业，有职工4000余人，总资产 22.9亿元，净资产14.8亿元，主要产品有葡萄酒、 白兰地、香槟酒、保健酒、中成药、粮食白酒、 矿泉水和玻璃制瓶八大系列几十个品种，年生产 能力8万余吨，产品畅销全国并远销马来西亚、美 国、荷兰等二十多个国家和地区。据国家相关机 构调查，1997年～2000年张裕产品的综合市场 占有率连续四年稳居葡萄酒行业第一名。
3．市场风险 （1）销售价格一起的风险 （2）需求量引起的风险 （3）有项目代替产品的竞争一起的市场风险 ）项目担保人 1项目发起人 2第三方当事人 （1）工程承包公司 （2）供应商 （3）产品的购买者或用户 （4）世界银行，地区开发银行 3．商业担保人
《国际BOT融资》PPT课件
20
第九章 国际BOT融资
第一节 国际BOT项目的基本概念与运作模式
第二节 国际BOT项目的运作程序与资金融通
第三节 国际BOT项目的风险管理
第四节 国际BOT项目中的各类合同和协议
精选PPT
21
第二节 国际BOT项目 的运作程序与资金融通
一、国际BOT项目的运作程序
（一）第一阶段：编制初步项目建议书
（1）项目建设质量差或资金不足。严重时甚至不得不另建项 目，反而造成资源的巨大浪费；
（2）不符合当地乃至全国的整体产业、交通规划等风险；
（3）项目监控的成本可能过高；
（4）最后接受BOT项目时，工程已经破旧不堪，还需支付极 高的维修费用；
（5）各级、各地方政府之间精的选控PPT制权争夺。
15
（三）消费者可能面临的 风险
定的期限内运营该设施，在规定的期限内收回其对项目的投资、
运营与维修费用以及一些合理的服务费、租金等其它费用，以
保证该投资者有能力偿还工程所有的债务并取得预定的资金回
报收益；在规定的特许期限届满后，项目设施将无偿转让给项
目方政府。实践中，国际BOT方式融资建设的项目一般被简称
为 “B“O国T项际目BO”T项目”或“BOT项目”。“国际BOT项目”或
6
三、国际BOT项目的一般 运作程序
1．确定项目方案及技术参数，准备标书
2．资格预审
3．邀请投标
4．招标准备（送标）
5．评标和选择
6．合同洽商，签署有关合同
7．组建项目公司，获得东道国政府关于项目建设和运营的授权；
8．项目规划、设计和建设
9．项目运营，项目设施的管理和维护
精选PPT
7
10．项目移交
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5%
第 3代
3%
第4代
1%
金制度
10 直推 直推60 30人 人 100 人完成 50万排单业绩 团队人数达到 团队人数达到3000 1500 人并且完成 人并且完成 500 300万业绩 万业绩
准经理 自动升级为 自动升级为董事 高级经理
额外享受 1-10代总投资的2% 1.2% 奖金 额外享受无限代总投资额的 额外享受无限代总投资的 3% 奖金 奖金。
某某某国际互助奖金制度
匹配打款便停计息，打完款立刻就 能提现，匹配接受帮助时间 $ 1-3天
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日利息3% （ 12天强 制出局）排队5-9天
静态奖
投资额1000 —50000 之间（ 500的倍数） 最快出局为 6天，最长不超过 12天，无限循环。
某某某国际互助奖金制度
第1代
10%
第2代
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某某某 某某某财团 第一国 民银行
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管理层钱包按级别设置最大提现额度 董事每日可提最 准经理每日可提 高级经理每日可提 最高额度为3万 最高额度为5万