安全评价过程控制课件(PPT 75页)
安全评价过程控制
安全评价过程控制过程控制安全评价是对一个系统或过程进行全面分析和评估，以确定系统或过程在安全方面的弱点和风险，并提供相应的改进措施。
下面是一个典型的过程控制安全评价流程。
第一步是确定评价的目标和范围。
这一步骤包括定义评价的目标，确定评价的范围和边界，并确定评价所需的资源和时间。
第二步是收集相关的信息和数据。
这可以通过访谈关键人员，查阅文件和记录，以及观察过程运行来完成。
收集的信息和数据包括过程的描述、操作规程和指南、设备和工具的详细信息、操作记录、事故和故障的数据等。
第三步是进行风险分析。
在这一步骤中，评估人员使用各种方法和工具来识别和评估潜在的风险和危险。
这包括故障模式和影响分析（FMEA），故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）等。
第四步是评估和量化风险。
在这一步骤中，评估人员使用各种参数和标准来评估已识别的风险的严重程度和可能性。
这些参数包括潜在的后果、概率和影响等。
第五步是开发改进措施。
根据评估结果，评估人员可以提出一系列改进措施来减少和控制已识别的风险。
这些改进措施可以包括工程控制、技术和设备更新、培训和教育等。
第六步是实施改进措施。
在这一步骤中，评估人员需要与相关的部门和人员合作，以确保改进措施得到有效的实施和监督。
第七步是监督和后续评估。
在这一步骤中，评估人员需要持续监督改进措施的效果，并定期进行后续评估，以确保系统或过程的安全性达到预期的目标。
总的来说，过程控制安全评价是一个系统性的过程，需要综合运用不同的方法和工具，并与相关的部门和人员合作，才能有效地评估和改进系统或过程的安全性。
为了更好地展开安全评价的相关内容，我们将从风险识别、风险评估和改进措施三个方面进行讨论。
首先，风险识别是安全评价的重要环节。
评估人员需要通过调查、观察、访谈等方式获取与过程控制相关的信息和数据。
这包括过程的描述、操作规程和指南、设备和工具的详细信息、操作记录、事故和故障的数据等。
通过收集这些信息和数据，评估人员可以对过程控制系统进行全面分析，识别出潜在的风险和危险。
安全评价ppt课件
划分评价单元 •按生产工艺相对空间位置划分 •按生产工艺功能划分 •按危险因素类别划分 •按作业场所
划分原则： •生产工程相对独立； •空间上相对独立； •事故范围相对固定； •具有明显的界限。
危险评价
基于事故可能性与严重度的风险评价分级可能性 严重度 严重伤害可能不可承受风险
不可能
重大风险
极不可能
中度风险
伤害 重大风险 中度风险 可承受风险
轻微伤害 中度风险 可承受风险 可忽视风险
(4)提出安全对策措施 根据定性定量评价结果，提出消除或减弱危险、有害因 素的技术和管理措施及建议。 (5)形成安全评价结论及建议 简要列出主要危险有害因素的评价结果，指出工程、系 统应重点防范的重大危险有害因素，明确生产经营者应 重视的重要安全措施。 (6)安全评价报告编制 依据安全评价的结果编制相应的安全评价报告。
某化工厂的液化石 油气球罐发生了爆炸事 故，在事故调查时，请 问你选用什么样的分析 或评价方法。
❖ 所处阶段 • 事故调查
❖ 评价目的 • 分析事故发生的原因，找出预防同类事 故的办法
❖ 安全评价方法 • 事故树分析（FTA） • 事件树分析（ETA） • 危险与可操作性研究（HAZOP） • 故障类型及影响分析（FMEA） • 重大事故后果分析模拟技术
四、安全评价程序和内容
• 准备阶段 • 危险、有害因素识别与分析 • 定性定量评价 • 提出安全对策措施 • 形成安全评价结论及建议 • 安全评价报告编制
安全评价程序
准备 危险辨识
现场勘察、资料收集 资料
危险、危害性分析、辨识
危险源辨识
事故
发生的可能性 影响因素、事故机制
单元划分
安
安全评价过程控制知识
安全评价过程控制知识安全评价是对某个系统、过程或活动的相关安全风险进行全面的识别、分析和评估的过程。
在安全评价过程中，控制措施是至关重要的一环，它们用于降低或消除安全风险，并保护人们的生命和财产安全。
以下是安全评价过程中的控制知识的详细介绍。
1. 风险识别：风险识别是安全评价过程中的第一步。
在这一阶段，需要确定潜在的危险因素和可能造成的损害后果。
通过对系统、过程或活动进行全面的调查和分析，可以识别并记录所有与安全相关的问题和风险。
这些风险可能来自设备故障、人为错误、自然灾害等各种因素。
2. 风险分析：在风险分析阶段，需要对已经识别的风险进行深入分析。
这包括评估每个风险的严重程度、概率和影响范围。
通过定量或定性的方法，可以确定哪些风险是最紧迫和最需要解决的。
同时，还可以分析已经存在的控制措施的有效性，以确定是否需要进一步改进或增加新的控制措施。
3. 风险评估：风险评估是根据风险分析的结果，对风险进行综合评估和排序的过程。
根据严重程度、概率和影响范围等因素，将风险划分为不同的等级或类别，以便决策者能够更好地理解和比较它们的相对重要性。
评估的结果可以为制定安全措施和分配资源提供基础。
4. 控制目标的设定：控制目标是基于风险评估的结果，为了降低或消除风险而制定的具体目标。
控制目标应该明确、具体和可衡量，以便能够对其实施和达成进行监测和评估。
例如，对于某个特定设备故障的风险，控制目标可以是确保设备的正常维护和定期检查。
5. 控制措施的选择：选择适当的控制措施是安全评价过程中的一个重要环节。
根据控制目标和风险评估结果，确定需要采取的具体控制措施。
常见的控制措施包括物理控制、技术控制和管理控制等。
选择控制措施时，应考虑其实施的成本、可行性和效果，并与相关方进行充分讨论和协商。
6. 控制措施的实施：在控制措施的选择完成后，需要对其进行实施和操作。
这包括相关人员的培训、设备的安装和操作规程的制定等。
实施控制措施时，要确保按照规定的程序和标准进行，并进行有效的监督和管理。
安全评价过程控制
安全评价过程控制是指在进行安全评价活动时，对整个过程进行有效的控制和管理。
它是确保安全评价结果准确、可靠的重要环节，能够提高评价的可信度和有效性。
下面将详细介绍安全评价过程控制的内容和方法。
安全评价过程控制主要包括以下几个方面：1. 确定评价目标：在进行安全评价之前，需要明确评价的目标和要求。
评价目标应该具体、明确，并与企业的实际情况相匹配。
只有明确了评价目标，才能有针对性地采取相应措施来进行评价。
2. 制定评价方案：评价方案是整个评价过程的指导文件，它包括评价的范围、方法、内容、时间、资源等方面的要求。
制定评价方案需要充分考虑评价的实际情况和需要，并与相关人员进行充分沟通和协商，以确保评价方案的科学性和可行性。
3. 分配评价任务：评价任务的分配需要考虑评价人员的能力和经验，合理安排评价的时间和资源。
评价人员应具备专业知识和技能，能够对评价对象进行全面、准确地评价。
4. 实施评价活动：评价活动的实施是评价过程的核心环节，评价人员需要按照评价方案的要求，进行数据的收集、分析和判定。
评价活动应该严格按照程序和要求进行，确保评价结果的准确性和可信度。
5. 控制评价过程：评价过程需要进行有效的控制和管理，以确保评价的顺利进行。
评价过程的控制包括时间的控制、资源的控制、质量的控制等。
评价过程应该按照计划和要求进行，及时发现并解决评价过程中的问题和困难。
6. 形成评价报告：评价的结果需要整理和分析，并形成评价报告。
评价报告应该包括评价的目标、方法、结果、结论和建议等内容，能够为企业提供有针对性的改进措施和决策依据。
评价报告应该客观、真实、准确地反映评价的结果，并充分体现评价人员的专业性和责任心。
7. 评价结果的跟踪和反馈：评价结果的跟踪和反馈是评价活动的延伸和完善。
评价结果的跟踪可以检验评价的有效性和实效性，及时发现评价结果的问题和不足，并采取相关措施进行改进。
评价结果的反馈可以使得企业能够了解评价的结果，及时进行调整和改进。
安全评价过程控制
安全评价过程控制随着社会的发展和生产力的提高，各种高科技设备和机器的使用越来越普及，而自然灾害、安全事故的发生频率也越来越高，这就给人们的生命财产安全带来了不安全的风险。
为了提高生产和工作场所的安全性，需要进行安全评价，通过分析安全评价报告，找出风险及其原因，然后采取一系列措施，通过加强管理来控制风险。
本文将介绍安全评价过程控制的基本概念及其相关内容。
安全评价的基本概念安全评价是对工作场所安全性进一步分析、识别、评估、改进和控制活动的系统性方法。
其目的是确定潜在的危险和已知的危险对工人、公众和环境的影响，并采取控制措施以减少或消除这些影响。
安全评价应包括以下主要方面：1.对工作环境的安全性、危险性进行评估，并找出工作环境中的危险因素和其产生的原因。
2.确定风险等级的高低，确定风险对人体和环境的影响，制定切实可行的控制措施。
3.评估有效性评价工作，确定实施控制措施后对环境、健康和安全的保护效果。
4.建立一个记录体系，对评价的整个过程进行记录，并将评价报告及时提交到有关部门。
安全评价的过程安全评价可以通过一系列步骤来完成。
评价过程的控制可以帮助评估人员在安全评价的各个方面得出一致的结论，从而提高其准确性和可靠性。
这里简要介绍两种常见的安全评价过程，即定性评价和定量评价。
定性评价定性评价通常是对危险和其原因进行描述和分类的过程。
评价人员在此过程中使用主管专业知识和经验来评估各种危险和它们的影响，然后将它们分类和描述。
这种类型的评价通常采用特定的图表和工具来帮助评估人员记住所有风险，并将其分解成更可控的部分。
定量评价定量评价是通过将危险性量化来对危险性进行计算和评估的过程。
这种类型的评价通常使用数字和量化工具，如运动学、动力学、静力学、环境评估和概率分析技术，来确定每种危险的相对影响和其可能损害人体和环境的程度。
安全评价过程的控制安全评价过程中的控制是确保评价结果准确、可靠和一致的关键环节。
这里将介绍几种常见的安全评价过程控制方法。
精选安全评价过程控制课件
在签订了一个评价项目的合同之后，安全评价机构便开始了一次针对某个企业的评价活动，即启动了安全评价质量保证程序，每一次评价活动都将为下一次评价活动提供新的经验、新的技术支持和现场改进的依据。
（五）安全评价计划编制
在安全评价项目签订之后，首先要制定安全评价计划，以保证评价项目有效的实施，确保评价项目根据合同规定的进度和质量要求如期完成。
在策划与启动纠正与预防措施时，应考虑如下因素：国家法律法规、自愿计划和共同协议；评价机构的质量目标；内部审核的结果；管理评审的结果；评价机构成员对持续改进的建议；所有新的相关信息；有关安全评价报告质量改进计划的结果。
（十一）文件记录
记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动。安全评价过程控制体系记录应便于查询，避免损坏、变质或遗失，应规定并记录其保存期限。文件记录规定了对各项工作过程中形成的各类记录编目、归档、保存及处理实施控制，以确定记录的完整有效。
三、安全评价过程控制体系文件的构成及编制
（一）安全评价过程控制体系文件的构成及层次关系
安全评价过程控制体系是安全评价机构为保障安全评价工作的质量而形成的文件化的体系，是安全评价机构实现其质量管理方针、目标和进行科学管理的依据。安全评价过程控制体系文件一般分为三个层次：管理手册（一级）、程序文件（二级）、作业文件（三级），其层次关系和内容如图1和图2所示。
1、对记录的要求如下：（1）建立并保持程序以规范安全评价机构记录；（2）记录应便于查询，避免损坏、变质或遗失，并规定记录保存期限；（3）记录应字迹清楚、标识明确，并能追溯安全评价机构的相关活动和能证明体系对机构运作的符合性。2、安全评价过程控制体系记录的主要内容：（1）实施安全评价过程控制体系所产生的记录；（2）有关安全评价过程的记录。back
精选安全评价过程控制的理解与应用教材
未按进度完成项目的说明这个表是要求未能按时完成项目的负责人和主管项目的业务经理填写的，主要是树立项目要按时完成的良好习惯，对未能及时完成项目的人在主观上构成心理压力。同时，也是发放奖金晋升工资的依据之一。
评价项目组的组建
1、确定项目负责人（由主管经理确定）；2、由项目负责人确定评价组成员及每个人在评价项目中所承担的具体工作内容；3、此表除与报告一起存档外，还应装入评价人员的档案，做为确认个人在项目中承担的工作及相关责任的依据。
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合同的报表
1、合同进度管理表，是反映项目进度、项目已付金额、项目未付金额，以及项目的预定完成时间等。由办公室或财务填写，每月报总经理以掌握公司的业务进度情况。2、个人项目进度管理表，是反映个体的评价人员在一定时间段里，承担和完成项目的情况，也可以作为个人业绩考核和工资、奖金发放的依据。3、这两个表为公司内部文件，不对外公布，不列为报告存档文件，但办公室应有存档。
直接下级：各部部长、各项目组（或机构给予的职责）岗位性质：由总经理任命的过程控制管理者，为实施安全评价过程控制的第一责任人，对总经理负责。管理权限：直接对各项目组在评价过程中的各个环节的实施情况（过程的真实性）进行具体确认（或抽查），并进行管理。
总工程师
直接上级：总经理 直接下级：技术审核部的所有工作人员；在总经理领导下，全面负责安全评价报告的技术质量。管理权限：对安全评价报告有技术审核权、对评价人员在技术方面有指导、监督和管理的权力，并有承担执行公司各项规章制度和总经理指令的责任和义务。管理责任：对技术审核部的工作全面负责。
评价方的组织机构
岗位、职责
总经理总经理由董事会任命。直接下级：过程控制负责人、副总经理、总工程师、办公室、财务。岗位性质：公司董事会（法人）授权的公司经营者。管理权限：全面负责公司的经营和管理，并有承担执行公司各项规章制度的责任和义务。是公司安全评价过程控制工作的第一责任人。
安全评价过程控制与风险管理
1.5 质量管理的原理与原则
• 以顾客为关注焦点； • 领导作用； • 全员参与； • 过程方法； • 管理的系统方法； • 持续改进； • 基于事实的决策方法； • 与供方互利的关系。
1.6 安全评价过程控制体系
• 安全评价过程控制体系的概念 • 安全评价过程控制体系的目的 • 安全评价过程控制体系的作用
• 强化安全评价的质量管理，提高安全评价工作的水平； • 有利于安全评价的规范化和安全评价事业的发展； • 提高了安全评价的质量就能使安全评价在安全生产工作
中发挥更有效的作用，确保人民生命安全、生活安定， 具有重要的社会效益； • 有利于安全评价机构运用科学的管理思想和方法，对安 全评价工作实施系统化的管理，规避因评价机构从事安 全评价活动所带来的风险； • 促进安全评价工作的有序进行，使安全评价人员在评价 过程中做到各负其责，提高工作效率； • 可加强对安全评价人员的培训，促进其工作交流，持续 不断的提高其业务技能和工作水平； • 提高安全评价机构的市场信誉，在市场竞争中取胜。
• 从内容上看，安全评价过程控制体系包括 评价机构的章程、管理制度、工作规则和 质量管理体系。
1.6.2 建立过程Байду номын сангаас制体系的目的
• 规范评价机构的安全评价行为； • 规避机构从事安全评价工作所带来
的风险； • 提高安全评价水平； • 确保安全评价工作的质量。
1.6.3 建立过程控制体系的作用和意义
戴明博士的贡献
• 事实上戴明博士的品质14点管理原则就 是美国在1980年代开始盛行迄今的TQM 的基础，所有全面品质经营所包涵的重 点，几乎都可以在戴明博士的14点里面 找到类似或相同的释解。目前在美国及 英国都已成立有Deming Institute，其所 宣称的基本精神也都是TQM的精神。也 就是说戴明博士对TQM的影响是直接的。
安全评价过程控制.doc
目次前言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 管理要求14.1 组织及人员14.2 管理体系24.3 文件控制34.4 法规标准管理34.5 技术支撑34.6 档案管理44.7 资质和印章管理44.8 投诉申诉及客户反馈44.9 其他管理要求55 工作要求55.1 风险分析55.2 实施评价55.3 审核批准66 检查改进76.1 内部审查76.2 管理评审7附录A 10前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会（SAC/TC288）归口。
本标准起草单位： ********。
本标准主要起草人： ********。
安全评价过程控制1 范围本标准规定了安全评价过程控制的一般要求，包括过程控制管理要求、工作要求和检查改进等内容。
本标准适用于安全评价机构规范管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19001 质量管理体系要求GB/T 19004 追求组织的持续成功质量管理方法AQ 8001 安全评价通则AQ 8002 安全预评价导则AQ 8003 安全验收评价导则3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1安全评价过程控制 Process Control of Safety Assessment安全评价机构为实现预先设定的方针和目标，依据一系列文件对本机构的安全评价活动所实施的管理措施的总和。
3.2过程控制负责人 Manager for Process Control过程控制负责人是经评价机构法定代表人授权，全面负责安全评价过程控制的专职管理人员。
3.3安全评价项目风险分析 Risk analysis of Safety Assessment安全评价机构对评价项目所涉及的相关信息进行分析，确认承担该评价项目对评价机构自身带来的风险是否可接受的过程。
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• 国家对安全评价机构的监督管理是安全评价过程控制体系 建立的根本基础和依据。 • 分析国家对安全评价机构的监督管理的相关法律法规，主 要涉及以下内容：人员基本要求和管理，组织机构及职责， 安全评价过程控制程序，相关作业指导书和资料档案管理 等。
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• 对于安全评价机构而言，一方面是对机构的管理，另一方 面是保证评价过程的质量。 • 安全评价机构应运用管理学的原理——全过程控制、强调 持续改进的PDCA循环原理和目标管理原理，结合自身的特 点，建立适合机构自身发展的过程控制体系。back
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软件管理：主要指“硬件”运行中的管理，包括： 项目单位的选定； 合同的签署； 安全评价资料的收集； 安全评价报告的编写； 安全评价报告内部评审； 安全评价技术档案的管理； 安全评价信息的反馈； 安全评价人员的过程控制的意义
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• 方针在内容上应适合安全评价机构安全评价工作的性质和 规模，确保其对具体工作的指导作用，应包括对持续改进 的承诺，并包括遵守现行的安全评价法律法规和其他要求 的承诺。 • 方针需经最高管理者批准，确保与员工及其代表进行协商， 并鼓励员工积极参与，文件化，付诸实施，予以保持，方 针应传达到全体员工，可为相关方所获取。 • 安全评价过程控制方针应定期评审，以适应评价机构不断 变化的内外部条件和要求，确保体系的持续适宜性。
安全评价过程控制
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第一节 安全评价过程控制概述 一、安全评价过程控制的含义go 二、 安全评价过程控制的内容go 三、 安全评价过程控制的意义go 第二节 安全评价过程控制体系 一、 安全评价机构建立过程控制体系的主要依据go 二、安全评价过程控制体系的主要内容go 三、安全评价过程控制体系文件的构成及编制go 四、安全评价过程控制体系的建立、运行与持续改进go
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• 安全评价质量有广义和狭义之分。 • 狭义的安全评价质量仅指安全评价项目的操作过程和评价 结果对安全生产发挥作用的优劣程度。 • 广义的安全评价质量则以安全评价机构为考察单位，是指 安全评价机构全部工作的优劣程度，包括安全评价操作和 评价的作用、评价机构内部组织机构、安全评价管理工作 对评价过程及评价结果的保障程度以及安全评价的社会效 益等。
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二、安全评价过程控制体系的主要内容 （一） 安全评价过程控制方针和目标
• 1、安全评价过程控制方针 • 安全评价过程控制方针是评价机构安全评价工作的核心，表 明了评价机构从事安全评安全评价工作的发展方向和行动纲 领。 • 安全评价机构应有经最高管理者批准的安全评价过程控制方 针，以阐明安全评价机构的质量目标和改进安全评价绩效的 管理承诺。
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二、 安全评价过程控制的内容
• 安全评价过程控制按其内容可划分为“硬件管理”和“软 件管理”。 • 硬件管理：主要指安全评价机构建设的管理，包括： • 安全评价机构内部机构的设置； • 各职能部门职责的划定、相互间分工协作的关系； • 安全评价人员及专家的配备等管理。
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第一节 安全评价过程控制概述 • 学习目标： • 掌握安全评价过程控制的含义及内容； • 了解安全评价过程控制的意义。
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一、安全评价过程控制的含义
• 安全评价过程控制是保证安全评价工作质量的一系列文件。 • 安全评价作为一项有目的的行为，必须具备一定的质量水 平，才能满足企业安全生产的需求。 • 安全评价的质量是指安全评价工作的优劣程度，也就是安 全评价工作体现客观公正性、合法性、科学性和针对性的 程度。
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• （4）有利于安全评价机构管理层实施系统和透明的管理， 学习运用科学的管理思想和方法； • （5）促进安全评价工作的有序进行，使安全评价人员在 评价过程中做到各负其责，提高工作效率； • （6）可加强对安全评价人员的培训，促进其工作交流， 持续不断地提高其业务技能和工作水平； • （7）提高安全评价机构的市场信誉，在市场竞争中取胜。 back
• 安全评价是安全生产管理的一个重要组成部分，是预测、预 防事故的重要手段。 • 安全评价机构建立过程控制体系的重要意义主要体现在以下 几个方面： • （1）强化安全评价质量管理，提高安全评价工作质量水平； • （2）有利于安全评价规范化、法制化及标准化的建设和安全 评价事业的发展； • （3）提高了安全评价的质量就能使安全评价在安全生产工作 中发挥更有效的作用，确保人民生命安全、生活安定，具有 重要的社会效益；
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• 2、安全评价过程控制目标 • 评价机构应针对其内部相关职能和层次，建立并保持文件 化的安全评价机构过程控制目标。 • 评价机构在确立和评审其过程控制目标时，应考虑法律、 法规及其他要求，可选安全评价技术方案，财务、运行和 经营要求。 • 目标应符合安全评价过程控制方针，并遵循过程控制体系 对持续改进的承诺。
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第二节 安全评价过程控制体系
• 学习目标： • 了解安全评价过程控制体系建立的依据； • 掌握安全评价过程控制体系的主要内容、文件的构成与编 制，以及体系的建立、运行和持续改进。
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一、 安全评价机构建立过程控制体系的主要依据
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主要依据： 管理学原理； 国家对安全评价机构的监督管理要求； 安全评价机构自身的特点。 安全评价过程控制体系以戴明原理、目标原理和现场改善 原理为基础；遵循戴明原则——PDCA管理模式，基于法制 化的管理思想：预防为主、领导承诺、持续改进、过程控 制；运用了系统论、控制论、信息论的方法。
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• 前者主要体现安全评价项目执行过程中技术性、规范性的 要求。 • 如对法律法规及标准是否清楚；获取的资料是否确凿；评 价是否公正；评价方法使用的是否准确；评价单元划分是 否合理；措施建议是否可行等。 • 后者体现评价机构在运行中所要达到一定目标的要求。 • 包括评价工作的深度，安全评价机构内部职能部门分工协 作，安全评价人员及专家的资格要求和配备，安全评价的 信息反馈和综合效益等。back