看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
从亮剑看领导力
从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓 萌
（ 河北经贸大学 ， 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ６ １ ） 摘要 ： 领导力存在于各个层 次， 各个领域 。 领导力的善用， 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” ， 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 ， 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 ， 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 ： 亮剑 ； 领导 力； 提 升 中图分类号： Ｄ ２ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ （ ２ ０ １ ７） ０ １ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
一
Ｒ ４ 一高能力 ， 高意愿（ 有心有力 ） ； Ｒ ３ 一高能力 ， 低意 愿（ 无心有力 ） ； Ｒ ２ —低 能 力 ， 高意愿 （ 有 心无力 ） ； Ｒ ｌ —低 能力 ， 低 意愿 （ 无 心无 力 ） 。 依据被领导者不同的准备度 ， 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 ， 而所 谓 领 导 风 格 ， 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 ， 具 体 内容 包括 ： 一 是授 权 式 ， 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行； 二是参与式 ， 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ； 三是推销式 ， 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 ， 并 鼓励 对 方参 与 决策 ； 四是 告知 式 ， 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 ， 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ，领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 ， 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 ， 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。
电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。
以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。
关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。
李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。
在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。
作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。
美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。
王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。
最新的观点是指获得追随者的能力。
”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。
作为一个极具魅力的领导者。
主要具备以下几种特征[7]。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升作者：王梓萌来源：《北方经贸》2017年第01期摘要：领导力存在于各个层次，各个领域。
领导力的善用，管理者应做到“导人因其性，治水因其势”，将会激励人们跟随管理者达到既定目标，激励组织成员发挥出极致的潜能。
我们从电视剧《亮剑》中不同的人物角色和情节体会到不同的领导力魅力。
“亮剑”精神，为管理者带来诸多启迪。
关键词：亮剑；领导力：提升中图分类号：D26 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2017）01-0149-02领导力实质是一种影响力。
热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的性情特点和指挥艺术，展现出鲜明的领导气质和指挥才能，展示出一个优秀领导者应具备的典型特质。
站在管理的角度，我们发现《亮剑》这部电视剧一个又一个对话和情节，都在集中体现着领导力，不同人物角色的不同领导力也体现得淋漓尽致。
在此运用情景管理理论具体分析《亮剑》中所展现出来的领导力，并结合实际工作浅谈领导力的提升。
一、情景管理理论概述情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。
该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为，领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
情景理论将领导者的行为分为任务型（或工作型）行为和关系型行为。
任务型行为指领导者为下属定义工作角色，讲述他们“该做什么”，“如何做”，“何时”，“何地”完成。
如果多过一个人，那么“谁做什么”，这包括：目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。
关系型行为指领导者在进行双向（或多项）沟通时，所采取的倾听，激励，给予社会支持的行为。
具体表现为：给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。
该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面，一个领导者可以两种行为都强，也可以两种行为都弱，或者一种强，一种弱。
根据情境领导理论，在一个既定的场合，领导者采取怎么样的两种行为组合，取决于下属的准备状态。
看《亮剑》学团队管理[5篇]
![看《亮剑》学团队管理[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/117ff7cc80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272580.png)
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。
故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。
管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。
孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。
第三，激励士气。
李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
2.仁爱精神
“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”
———清华大学的校训
1.从实际出发做出决断
1.从实际出发做出决断
“机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线， 领导干部要定期深入基层特别是经济落后、问题较 多的地方调查研究，了解群众疾苦，倾听群众呼 声。”
——党的十七届四中全会决定
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
“有深爱者必生和气，有和气者必生愉色， 有愉色者必生婉容。” ——— 《礼记》
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
认同心
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
认同心
宽容心
“君子和而不同，小人 同而不和。” ——《论语· 子路》
“躬自厚而薄责于人”
党的思想路线：一切从实际出发，理论联系实际，实事求是， 在实践中检验真理和发展真理。
团队发展最大的局限就是 领导人思考方式的刻板化、局 限化、模式化，打破了才能突 破、才能成长、才能腾飞。
2.抓住主要矛盾、解决关键性问题
3.从大局着眼做出决策
4.亦有所不为
1.物质资源
——《论语》
2.从事业出发主动沟通
2.从事业出发主动沟通
3.把话说到对方的心里
党史党建教研部
朴 林
“无产阶级在夺 取政权的斗争中，
除了组织没有别的
武器。” ———列宁
“即使失去现有的 一切财产，只要留下
这个团队，我能再造
一个微软！” ——比尔· 盖茨
1.亮剑精神
1.亮剑精神
“在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推 进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰 巨性、复杂性、繁重性世所罕见。” ——党的十七届四中全会决定
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
从《亮剑》得到的团队管理启示
精品文档从《亮剑》得到的团队管理启示《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑，我们今天就不讨论了，我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！精品文档三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”五、团队管理需思维不受限制。
从亮剑看领导力
从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级 LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。
从亮剑看领导力
从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013 级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子” ，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉” ，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜” 、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束” 下的行为，几乎成为本能。
所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队，给我印象最深的，是一部经典的电视剧——《亮剑》，一个草莽出身，大字不识几个，浑身匪气的领导者，带领的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私，守纪律但不刻板。
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座，并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段，以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习，让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神，一种力量。
在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中，作为深圳总部责任人，今后学习做到：斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情，总能找到办法。
不想干成一件事情，总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望，有绝地求生欲望，就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说，虽然在完成合作过程中，会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被克服掉。
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看《亮剑》,提升领导者 的团队领导力
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声—马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
亮剑精神与卓越领导力训练
亮剑精神与卓越领导力训练亮剑精神是指在困难、危险和压力环境下，毫不犹豫地站出来，勇敢地面对挑战，勇往直前的一种顽强精神。
它是一种集团和团队协作的精神，能够激发和引导整个团队克服困难、创新进取，最终达到卓越的成果。
卓越领导力训练是一种系统化的训练，旨在培养和提升个体的领导才能和能力，使其能够在不同的情境中表现出色，引领团队取得优秀的业绩。
卓越领导力所追求的是强化个人的组织能力、决策能力、人际关系能力等，以实现整体领导力的提升。
亮剑精神和卓越领导力训练有着密切的联系和相互关联。
亮剑精神作为一种勇往直前的个人精神，需要一个卓越的领导者来引领和激励。
而卓越领导力则需要依托于亮剑精神，才能在困难环境和压力中引领团队走向成功。
亮剑精神的培养和传承是一个长期而系统的过程。
首先，个人要具备积极乐观的心态，构建坚定的目标和信念。
只有坚定的目标和信念，才能在困难时坚持下去，并带领团队一起前进。
其次，要善于主动思考和创新，保持敏锐的观察力和洞察力。
在复杂多变的环境下，善于思考并迅速做出决策是关键。
再次，要勇于承担责任和压力，勇敢地面对困难和挑战。
只有勇往直前，才能突破个人和团队的局限，取得卓越的成绩。
最后，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。
只有通过与他人的合作，才能发挥整个团队的力量。
卓越领导力训练是亮剑精神的具体体现和延伸。
在卓越领导力的培养过程中，首先要具备良好的自我管理能力。
只有对自己的时间、精力和情绪进行有效的管理，才能更好地管理他人。
其次，要具备良好的沟通和协调能力。
沟通是领导者与团队成员之间沟通思想和交流信息的重要手段，协调能力则是有效整合团队资源，实现共同目标的关键。
再次，要具备良好的团队建设能力。
通过团队建设，能够将团队成员的能力发挥到极致，并激发每个人的潜力。
最后，要具备领导变革的能力。
在不断变化的环境中，领导者需要具备变革的意识和能力，以便及时调整战略和行动，适应环境的变化。
综上所述，亮剑精神和卓越领导力训练是相辅相成的。
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
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•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
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•“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同，小人 同而不和。”
•
——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”
•
——《论语》
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气，而是 推进事业发展。
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•四、为团队凝聚合理沟通
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2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
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•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线，
领导干部要定期深入基层特别是经济落后、问题较
多的地方调查研究，了解群众疾苦，倾听群众呼
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2020/11/29
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• “无产阶级在 夺取政权的斗争中， 除了组织没有别的 武器。”
•
———列
宁
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• “即使失去现有 的一切财产，只要留 下这个团队，我能再 造一个微软！”
声。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
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•党的思想路线：一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，
•
在实践中检验真理和发展真理。
• 团队发展最大的局限就 是领导人思考方式的刻板化、 局限化、模式化，打破了才能 突破、才能成长、才能腾飞。
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
•喜悦心 •认同心
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
•喜悦心 •认同心 •宽容心
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•
——比
尔·盖茨
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂 •“将源兵魂”
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•1.亮剑精神
ห้องสมุดไป่ตู้
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•1.亮剑精神
• “在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在
•
——老
子
•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
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•喜悦心
•爱 心
• “有深爱者必生和气，有和气者必生愉
色，有愉色者必生婉容。”
•
——— 《礼记》
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
•喜悦心
•爱
•知足
心
心
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• 4.亦有所不为
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•“勇于敢则杀，勇于不敢则活。”
•三、为团队壮大积累资源
• 1.物质资源
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•三、为团队壮大积累资源
• 2.人力资源 •1
•壮大队伍
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•三、为团队壮大积累资源
• 2.人力资源
•1
•2
•壮大队伍
•求贤若渴
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•三、为团队壮大积累资源
• 2.人力资源
•1
•2
•3
•壮大队伍
•求贤若渴
•提高质量
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•提高质量
•权衡得失
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•二、为团队行动做出引领
•2.抓住主要矛盾、解决关键性问题
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•二、为团队行动做出引领
• 3.从大局着眼做出决策
•不谋全局者不足谋一域
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•二、为团队行动做出引领
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
•口乃心之门户也
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•四、为团队凝聚合理沟通
• 1.以良好心态进行沟通
•喜悦心
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• “太上下 知有之，其次 亲而誉之，其 次畏之，其次 侮之。”
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•提高质量
•权衡得失 •善于激励
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•提高质量
•权衡得失 •善于激励 •培养后人
•领导者的价值在于把追随者培养成领 导者
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•四、为团队凝聚合理沟通 •团队