谁撼动了默多克的传媒帝国？
默多克：媒体帝国中的资本教父
今年７ 岁的默多克虽然在其 ５ 多年 堆 阴谋被无情 地抖落了出来 ，也使得庞 ５ Ｏ 的商旅 生涯 中经受过 了无数次的 风雨跌 大新 闻集团的未来接班人变得扑朔迷离 。 宕 。但最让他难 以释 怀的恐怕是 刚刚过 而从回答媒体记 者的诘问 中，人们 已经 去的一年 中所遭遇到的心忧与不安 。 的分道扬镳至今仍 在煎熬着默 多克 。因 捕捉到了年事 已高的默 多克如今 心中所 如果说 “ 萧墙 之乱 ” 的最终平息对于 长子拉克兰在 半年前与 自己公开性 吐露 出来 的怅惘与无奈 。 为， 无论是在外界看来 ， 还是在默 多克的 默 多克而言 需要 的只 是时 间问题 的话 ， 眼 中 ，拉克兰都 是接 掌新闻集 团总 舵手 那么几乎 同时 袭来 的外部祸水则 可能让
６ 第二任妻子安娜结婚 之后育有两男一女 。 新闻集团的股 票目前的 交易价在 １ 美元
但娇妻加乖儿爱女式的家庭生活并没有绑 左右 ，比两年前下降了 １ ％ ；问题的关 ０）
住默多克 向外躁动的春心 ， 当偶遇 华裔女 键在于 ，面对 马龙可能更 多的潜 在收购 子邓文迪后 ，默 多克与安娜经营了 ３ 年 威胁 ，新 闻集 团在未经征 求股 东意见的 ２
经历新危机考验
的郑重承诺 ，为自己所不耻 。 拉克 兰的出走让老默家族 内部的一
热情 与好奇 、活力 与自信很快驱动着他
从彷 徨之 中走 了 出来 ，并在当时的 英美 与澳洲大陆刮 起了纸媒 领域内阵阵跨 国 并购旋风 。 收购悉 尼的 《 日镜 报》是默克 多 每 打响 的第一枪 ， 这一仗漂亮而顺 利 ， 每 《 日镜报》 的优 质资产与优秀 员工悉数 归 入到 了默 多克 的名下 。紧接 着 ，默 多克 创建 了澳 大利 亚第一份 全国性报纸 《 澳 大利 亚人报》。 从此 ， 根据地 得到了巩固 与加 强 ，默 多克的眼光飘 到了澳洲 以外
是大厦将倾，还是浴火重生--默多克传媒帝国拆分背后的原因
是大厦将倾，还是浴火重生--默多克传媒帝国拆分背后的原因王佳莹;李湉
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】2013(000)033
【摘要】新闻集团“窃听丑闻”曝光后，其市值在短期内蒸发150亿美元，媒体观察家据此做出“新闻集团大厦将倾”的论断。
①如今新闻集团影视和出版业务已一分为二，成为两家独立的上市公司。
这样一个传媒帝国的举动，是大厦将倾的前兆还是新媒体市场环境下的浴火重生？本文从经济和文化等角度，探究默多克集团拆分背后的深层原因，以期对中国传媒业有一些启示和借鉴。
【总页数】2页(P88-89)
【作者】王佳莹;李湉
【作者单位】上海交通大学媒体与设计学院;上海交通大学媒体与设计学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.默多克传媒帝国发迹史 [J], 刘火雄;
2.鲁珀特·默多克:传媒帝国的罪与罚 [J], 张锐
3.窃听,让默多克传媒帝国坍塌 [J], 林艾涛; 陶双莹
4.默多克传媒帝国风波不断 [J], 沈栋
5.浅论默多克传媒帝国的经营策略 [J], 苏柳柳
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默多克：媒体帝国中的资本教父
掉新闻集 Ⅲ副 首席运营官 的职 务， 毅然决
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今年 ７ 岁的默多克虽然在 ５ 其５ 多 Ｏ 年的商旅生涯中经受过 了无数次的风雨跌宕，但最让 他难以释怀的恐怕是刚刚过去 的一年中所遭遇到的心忧与不
安。
在前不久面对一群报纸编 辑发表演讲时，默多克公开承 认他在五年前网络公司出现衰 退时陕 速抽身是一种短视，结 果使新闻集团的互联网用户数 量大大落后于人。 基于此， 他将 ２０ 年确定为新闻集团 “ ０６ 开展 全球媒体网络营销年＂并将发 ， 展互联网业务作为其未来若干 年内的最优先业务。
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默多克的传媒帝国
收购集团
2007年8月1日 ，双方达成协议，完成了这一收购。 道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的
大部分成员已经同意收购方案，同 时，这个家族的成员同时也是道琼 斯董事会成员的莱斯利· 希尔发现已 经无力阻止收购后，也黯然辞职。 2007年8月4日签署的协议，就这样， 历经三个月的拉锯式谈判之后，道 琼斯终于改姓默多克了。 当天，新 闻集团和道琼斯公司的股价都出现 上涨，其中，道琼斯的股价上升了 11.3%，每股57.4美元的收盘价逼 近了默多克收购道琼斯60美元的出 价。
1984年任路透社持股有限公司经理。后任澳大利 亚默多克新闻公司总经理。他创立的默多克新闻 公司是澳大利亚大报系之一，除经营电视外，还 在澳大利亚和英国、美国、新西兰拥有数十家报 纸、杂志。 每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设 法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。 他又与 1982 年买下《先驱美国人报》，并将 其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝 加哥《太阳时报》。
起步报业
1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后 入美国籍。 默多克毕业于英国牛津大学 伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助 理编辑。1952年回到澳大利亚经营其父濒 于破产的《阿德莱德日报》。1956年收购 《珀思星期日周刊》 1952年，他父亲死于 心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克 赶回家中处理后事。然而，清算后默多克 发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是 他设法保留住了《星期日邮报》(Sunday Mail)和《新闻报》(TheNews)两份报纸， 而将其他报纸出售。
转战美国
于他在英国和澳大利亚的报纸集团。此后，他沿用 老办法，力推爆炸性新闻，加大宣传力度，使得报纸 的发行量逐渐提高。他还发现，美国报纸更关注广告 收入而非发行量。1976年底，默多克收购《纽约邮 报》。又花1200万美元创办了一份周报《国民之星》， 当他发现该报纸无法盈利后，立刻从澳大利亚抽调人 手，把其变为名为《星》的彩色杂志，不久，该杂志 就获得了大量广告收入。后来他又买下了《纽约》杂 志和《乡村之声报》、《新西部》。1980年，创建新 闻集团 • 1981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，1982年1 月任董事长。
谁动了默多克的蛋糕？
一
金矿≠金砖
从 两 组 数 据 的 对 比 中 ， 也 许 可
门 。 公 司 同 时 将 预 留 ３ ０ Ｌ 元 收 购 ０ ４美
直 处 于 亏 损 之 中 ， 失去 了市 场领 头
的能力。
对 于 大 型 企 业 集 团 而 言 ，并 购
在 传 媒 业 内 叱 咤 风 云 的 默 多
克 ，绝 对 没 有 想 到 自 己曾 经 引 以为 傲 的 收 购 ， 会 让 自 己处 于 如 此 的 窘 境
羊 的 地 位 。 分 析 人 士 认 为 ：这 意 味 着 Ｍｙ ｐ ｃ 的 市 值 可 能 是 其 营 收 的 １ Ｓ ａｅ
败 在整 合
必 须 承 认 ，最 初 的 时 候 ，
Ｍｙ ｐ ｃ 确 实 为 新 闻 集 团带 来 了可 观 Ｓ ａｅ
谋 深算 的默 多克 ， 不 仅 没 有 用 大 把 美
金 买 来 集 团 的 未 来 ，反 而 给 自 己找 来 了 一个 “ 麻 烦 ” 。 大
的 现 金 收 益 。 在 网 站 最 高 峰 时 ，光
资 金 ，并 在 未 来 数 年 主 动 寻 求 收 购 机 会 ，买 入 与 现 有 业 务 相 关 、市值 介 乎
ｌ 亿 至 ３ 亿美 元 之 间 的 中小 企 业 ，涉 ０ ０
以探 析 到 默 多 克 此 次 失败 的 轨迹 。
２ ０ ｌ 月 ２ 日 ，据 华 尔 街 叭 年 ２ ８ 日报 报 道 ：Ｘ Ｆ ｃ ｂ ｏ ￣ ａ ｅ ｏ ｋ的 估 价 在
新闻人物之鲁伯特-默多克
PS.
• 默多克的个人发展史给我们应该有很大启发。他 从小做起，经过自己努力拓展自己的事业，他是 传媒业的巨子，他拥有世界上数一数二的传媒集 团。但是在自家发展过程中的手腕却有让我们思 考的诸多之处，目前《世界新闻报》的窃听事件 导致了他现在的尴尬不利局面。 • 我们在发展的同时更应注重我们价值观的基本操 守，要有我们最基本的原则不能够为业绩而摒弃 我们的道德底线。
Kevin 001
影响力
英国《新政客》杂志2010年9月根据权力 和对全球影响力大小，评选出了全球50大 最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的 是，美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下， 被媒体大亨默多克超越。
最近烦恼
“窃听门”
• 默多克拥有的新闻集团旗下英国报纸《世界新 闻报》窃听事件引发的传媒丑闻愈演愈烈。尽管 新闻集团在英国的子公司新闻国际已经关闭了这 份历史悠久的百年小报，但这场大火还在继续延 烧，不仅烧到了新闻集团本身，还殃及整个媒体 行业的形象。《世界新闻报》的窃听事件不仅引 发了默多克传媒帝国的大地震，还触动了英国人 对“媒体良心何在”的拷问。 • 不知面对当前情况默多克会有怎样的解决方法 ？
1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔 本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新 闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕 特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短 的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、 澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的 传播媒介帝国。他本人亦为新闻界屈指可数 的人物之一。
个人生活
• 默多克的个人财产已超过 110亿美元。默多克三次 结婚，与第一任妻子帕特 生下一个女儿后不久便分 道扬镳。1967年，默多克 与当时担任英国《每日镜 报》记者、19岁的安娜结 婚，在32年的共同生活中， 育有两男一女。默多克现 任妻子为华裔女子邓文迪。
默多克案例分析
默多克案例分析
默多克是一个备受关注的商业巨头，他的商业帝国曾经风光无限，但也曾经饱受争议。
默多克案例是一个典型的商业成功与道德困境并存的案例，让我们一起来分析一下这个令人关注的案例。
首先，默多克作为一个商业领袖，他的成功离不开他对商业的敏锐洞察力和决策能力。
他创建了一个庞大的媒体帝国，拥有多家知名的报纸和电视台，成为了媒体行业的领军人物。
他的商业帝国给他带来了巨大的财富和影响力，让他成为了商界的传奇人物。
然而，默多克的成功也伴随着道德困境。
他的媒体帝国曾经卷入了多起丑闻和争议，比如窃听丑闻和贪腐丑闻等。
这些丑闻不仅损害了他的企业形象，也让他陷入了道德和法律的困境之中。
他不得不面对来自各方的质疑和指责，甚至不得不关闭一些媒体机构来化解危机。
默多克案例给我们的启示是，商业成功与道德困境并存。
一个企业家在追求商业成功的同时，也要注重企业的社会责任和道德规范。
企业的成功离不开社会的支持和信任，只有遵守法律、尊重道德，才能赢得社会的认可和尊重。
在面对道德困境时，企业家应该勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。
同时，企业家也应该加强企业内部的管理和监督，建立健全的企业治理结构，避免类似的道德困境再次发生。
总之，默多克案例给我们上了一堂深刻的商业道德课。
商业成功与道德困境并存，企业家应该注重企业的社会责任和道德规范，勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。
只有这样，企业才能持续健康发展，赢得社会的认可和尊重。
默多克：传媒帝国的缔造者
亚墨 尔本 。 他是 ４ 个孩子 中唯一的一个男孩。
１４ ９ ９年 ，默 多克在澳 大利亚一所 中学毕 业
后， 进入英 国的牛津大学学习。 在默多克离家 赴英 国牛津求学期间 。 的父亲 主办 着包括 他
墨尔本的《 先驱报》 内的 ４ 在 家报纸。
在澳 大利 亚海 岸边起 航
１５ ９ ２年秋 ，默多克 ６ ６岁的父亲死于心
利 用《 纽约 邮报》 力支持科克 ， 全 结果 为１ 市 政厅里赢 得 了一位 心存感激 的市长 但 是该报 一直没能给 默多克带来利润 ，：
从 美 国走 向帝 国辉煌
由于 家庭等各 方面 的原因 ，９ ６年 ， １７ 默 多克转战美国。他 创办了一份 名为《 的杂 星》 志， 起初这份杂志并不成功。 但默 多克并不 灰 心， 他把《 从黑 白 纸变成彩 色杂 志。星》 星》 报 《
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元。 ７岁的默 多克在经营管理上已形成 了果 ３
断 、 实的风 格。他 已经不 满足于仅仅 在澳 务 大利 亚的成 功 ， 他将触 角伸 向了心仪 已久的
英国。
英国三分之一的报 业 ， 和撒切 尔相互支持 他
携手并肩地跨入了 ９ 年代 。 Ｏ
１８ ９ ５年 ， 默多 克宣布 买下 ２ ０世 纪； 斯 公司 ５ ％的股份 。 ０ 可他看 中的不是 电｛ 司， 而是该公 司下属的福克斯电视台。 默 用了一年 的时间，把 这家名不见经传的
默多克的腰包。 默多克通过《 杂志， 星》 认识 了
尼克松总统班子里的许多有权势人物 ， 认 还
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帝国的缔造者
定 看 过 他 的报 纸 ； 果 你 没 看 如 他 的 电视 ； 果你 没 看 过 他 的 电 如
传媒大王默多克的用人之道
传媒大王默多克的用人之道８月１日，默多克的新闻集团最终以５０亿美元成功收购道·琼斯，《华尔街日报》的记者编辑们发现：不管你喜不喜欢，默多克都来了。
虽然默多克被视为世界上最成功，而且最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。
作为领导者不仅要看到未来的战略，更需要适合的人选去执行他的意志。
本文试图从用人之道解析默多克的领导力。
新闻集团的老对手维亚康姆公司ＣＥＯ雷石东很客观地认为：默多克梦想征服全世界，事实上他也正在征服全世界。
而令人感觉很不舒服的是，似乎总有合适的人选帮助默多克实现他的征服欲。
那么，都是些什么样的人在执行他的意志？像默多克一样疯狂新闻集团的二号人物彼得·彻宁相当了解老板的脾气，认为在新闻集团内部，只有像默多克一样疯狂，才能像默多克一样成功。
曾在《泰晤士报》工作过的帕特里克·布罗根说，默多克总是寻找一些粗鲁、咄咄逼人和令人讨厌的人加盟他的报纸，然后把他们训练成才。
《泰晤士报》的主编哈罗德·埃文斯非常自负，认为他可以对付默多克，也就是因为这种自负，他接受了默多克的邀请。
然而，哈罗德·埃文斯后来的一番话发人深省：“与默多克打交道的每一位编辑和许多政客都认为自己是将要改变默多克的人，他们就像与一位花花公子交好的女人，以为这一次是真的，是真心爱我的。
默多克就像一名情场高手。
他有一种致命的能力，使你相信你和他有一种特殊的、无人企及的关系。
遗憾的是，这是一场让人叫绝的骗局。
”按照常理，这样的企业应该独裁专制，管理一团糟。
但有趣的是，埃文斯也认为新闻集团充满挑战和创新，任何天才在那里都不会被埋没，只要你足够大声说明自己的意见，总有人给你机会，而且，尤其珍贵的是，默多克和他的管理团队不习惯抱怨，更不喜欢嘲笑别人。
空运“局外人”掌管新业务选择“局外人”掌管新业务是默多克的惯用手法。
收购《太阳报》时，默多克派出的是让人大跌眼镜的煤矿工人的儿子拉里·拉姆，这家伙思想激进，最终和默多克一起把《太阳报》搞成了低俗不堪但销量惊人的市井报。
默多克的十个重要管理技巧
默多克的十个重要管理技巧
1. 默多克总是强调要大胆决策，就像在风浪中勇敢前行的船长！他在收购众多媒体公司时，从不犹豫，果断出手，这才打造了庞大的传媒帝国。
2. 他非常注重创新哦，这就好比在黑暗中点亮一盏明灯！比如推动新媒体技术的应用，让他的媒体始终走在时代前列。
3. 默多克对市场趋势的把握那可是超厉害的呀，如同敏锐的猎人能迅速发现猎物！像他早早布局数字化媒体，就是个很好的例子。
4. 懂得用人也是他的一大妙招，就像伯乐能找到千里马！他旗下有那么多优秀人才，不就是他会用人的证明吗？
5. 默多克特别会整合资源，这简直就是把拼图完美拼合！看看他将各种媒体资源整合在一起，发挥出巨大的能量。
6. 他对竞争的态度那是相当积极，就像勇士敢于直面挑战！面对其他传媒巨头，他从不退缩。
7. 默多克还很会把握时机呢，如同猎豹等待最佳时机出击！在一些关键节点的决策上，他总是恰到好处。
8. 关注用户需求也是他重视的，这就像贴心的朋友了解你的喜好！他的媒体总是能吸引到大量受众，不就是因为懂用户吗？
9. 默多克对风险的承受能力超强的，好比勇敢的攀岩者不怕艰险！在商业冒险中，他从不畏惧。
10. 他有着超强的领导力，就像灯塔指引着船只前进的方向！带领着他的团队不断前进，创造辉煌。
我觉得默多克的这些管理技巧真的非常值得我们去学习和借鉴，能让我们在管理和发展中少走很多弯路呢！。
【深度整理】揭秘传奇女人邓文迪(2)
【深度整理】揭秘传奇女人邓文迪（2）一句话点评邓文迪：这个女人智商情商绝逼在珠穆朗玛峰上，不过人品在马里亚纳海沟。
（注：以下内容源于网络整理，若觉枯燥，教父明天继续扒皮娱乐圈）邓文迪，一个没有家庭背景的女孩子怎么会有那么多高官和商业关系呢？即使有家庭背景的太子党，他们的关系也是有限的，因为他们对立面的圈子是如何也打不进去的，也不敢打进去，怕被父亲的对头抓住把柄。
默多克手下的精英们毕竟没有在如此复杂的集权世界里生活过，所以他们忽略了最关键的问题。
●邓文迪上耶鲁大学雇枪手邓文迪有个很响亮的护身符「耶鲁大学商学院」毕业生，凭借着这个文凭和老谋深算的推荐，她在香港的卫星电视（Star TV）开始了实习生的工作。
实际上到现在为止，邓文迪的英文也很差，上耶鲁时那些厚厚的书本在她面前就象喜马拉雅山一样高，几乎每个字都是生词，光查字典就不用睡觉了。
这就是为什么年轻的戴维-沃尔夫帮她做家庭作业、写论文，和帮助她应付简单的课堂提问。
而邓文迪的付出就是女间谍的专技──陪睡。
据邓文迪的耶鲁大学同学透露，她的嗓音很尖厉，听起来令人非常不舒服，不但英文糟糕，而且发音难听，在课堂上像个傻子，每次老师提问时，她都赶快把头低下，以免被问到。
她不会打字，但奇怪的是，每次交出的家庭作业都是打字机打出来的，格式也很漂亮，文字很通顺。
同学们私下议论她有枪手。
论文通过了，大家都不感到意外，只是不明白连英文都说不利索，她怎么能找到工作。
邓文迪毕业后，沃尔夫的代读任务完成了，1995年前往北京定居。
1996年5月，在“上面”的努力下，邓文迪进了媒体奇才鲁伯特-默多克（Rupert Murdoch）属下的香港卫星电视公司当实习生。
这一步至关重要。
默多克被盯上了，是因为他的传媒帝国掌管着英美澳等国的3/4最重要媒体。
把他抓住，等于是抓住西方媒体的大多数话语权。
所以，默多克是一块特大的肥肉；而中国市场太大了，默多克把中国十几亿人口的市场也看成是块特大的肥肉。
论默多克及其传媒集团
论默多克及其传媒集团学号：201330402111 姓名：夏旭林班级：新闻1301 论默多克及其传媒集团——浅谈其成功原因世界报业大亨鲁帕特·默多克（Rupert Murdoch），1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。
其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。
1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。
在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称报业怪杰默多克。
成长为现代报业巨头。
【关键字】创业一、创业艰难苦难多默多克出生于报业世家，上世纪初，默多克的父亲基恩·默多克辞去了英国《泰晤士报》的编辑工作，只身返回他的出生地澳大利亚，从一个贫寒、卑微的记者白手起家，历经三十年的奋斗，建立了当时全澳洲势力最强大的先驱报业集团。
老默多克死后，他渴望大展身手，并不断拓展家庭的事业。
除了原有的几家大报外，《每日邮报》、《每日镜报》、《澳大利亚人报》的相继加盟使得新闻集团的规模迅速扩张。
至1985年默多克宣布放弃澳大利亚国籍而加入美国国籍时，他在澳大利亚共拥有21家全国性报纸和地方报纸，发行量达到400万份，平均每1.4个澳大利亚中就有1人购买默多克的报纸。
在长期的经营过程中，默多克发展并逐步形成了一整套现代报业经营思想。
他认为报纸不应该再作为某一政治观念或政治党派的代言人，报纸应该站在更加超脱和公正的立场评价社会变革，揭露事实真相。
不是每一张报纸都必须具备提高社会道德水准、监督公共政策的制定和长期效果的功能。
因此必须彻底改变以有闲阶层为对象的阳春白雪的现状，适应工业化时代日益加快的生活节奏，以煽情主义新闻迎合普通大众的心态，以销量作为衡量社会影响力的主要标准。
默多克案例分析
谁撼动了默多克的传媒帝国？——“窃听门”事件分析案例概述2011年7月4日，英国《卫报》头条爆料，英国老牌“小报”《世界新闻报》在2002年非法窃听失踪少女米莉·道勒及其家人的电话，并擅自删除语音信箱中的信息，扰乱警方破案。
失踪六个月后，道勒的遗体在树林中被发现。
消息一出，英国举国哗然。
2002年3月的一天，13岁英国伦敦女孩米莉在放学回家途中失踪。
6个月后，采蘑菇者在森林里发现米莉尸体，警方最后证实米莉遭到一个夜总会门卫绑架并杀害，但米莉遭绑架后活了多久，至今不清楚。
米莉失踪期间，《世界新闻报》雇用私家侦探窃听她的手机语音信箱，这个侦探还删除了语音信箱内部分信息，以留出手机接收新信息的存储空间，从而有利于“更多新闻报道”。
此举让米莉父母误以为女儿还活着，从某种程度上说，也干扰了警方对案件的侦破。
这种行为终于激起英国各界公愤，成为压倒这份报纸的“最后一根稻草”。
《世界新闻报》是一份英国小报，每周日发行。
该报纸是传媒大亨默多克的新闻集团旗下的报纸，通常被认为是太阳报的周日版。
该报纸停发之前每周出版印刷3445459份，是世界上发行量最大的英语报纸，以报道许多名人以及涉及名人的丑闻的文章而出名。
2011年7月6日，英国议会针对《世界新闻报》的窃听丑闻，召开紧急会议，首相卡梅伦承诺展开独立调查。
于是，默多克宣布关闭《世界新闻报》，这份已有168年历史的报纸，让其在7月10日发行的最后一份报纸的头版上发出“谢谢大家，再见。
”的绝唱中屈辱地死去。
据称这期发行量达到500万份。
随着调查的深入，更多隐情浮出水面，被卷进本次窃听风暴的人物好似多米诺骨牌，纷纷都被拉下水。
窃听阀门被彻底打开，丑闻如洪水般涌出，在英国掀起惊涛骇浪。
自此，默多克传媒帝国伸往英国的触角遭到重重一击。
案例分析一、新闻的过度自由与媒介传播的伦理道德1.新闻自由—是权利也是责任自17世纪弥尔顿“出版自由”的口号提出以来，“新闻自由”的口号也随之诞生，这标志着人类步入一个新时代。
默多克：媒体帝国资本教父
不仅如此，网络市场已经成为卫星电视与有线电视争夺最激烈的地带。尽管卫星电视订户数量在全球范围内的增长速度暂时超过了有线电视，但从产品的功能性角度分析，有线电视网络是一种高速双向媒介，能够使用户高速收发数据，这有助于有线电视技术在互联网接入和互联网电话市场上占有相当的话语权。
外界对默多克是否能够继续坚守传统媒体阵地在不断提出疑问。一个可以说明问题的事实是，就在前不久，新闻集团已经将旗下的教育刊物出版公司TSL Education卖给了他人，而且其所获得的3.81亿美元收益也并未投资于纸媒体。
不过，更多的观察人士认为，无论怎样的艰难，默多克不会轻易放弃诸如《泰晤士报》、《世界新闻》等主打产品，而且还会一如既往地精耕细作。
而且今年75岁的默多克似乎并不打算停下自己的脚步。
最近他公开透露，新闻集团将于今年年底之前推出一个全新的财经电视新闻频道，竞争对手直接锁定行业领先者、全美最大的专业财经频道CNBC。与此同时，默多克正在积极考虑收购美国最大的西班牙语广播公司Univision。据悉，Univision 旗下共有62 个电视台、69家广播台以及其他一些资产。但参与这场收购战的除了新闻集团外，还有时代华纳以及CBS等媒体巨鳄，默多克正在准备与对手进行火拼。
当然，最令默多克心动的还是要运用互联网改造或者嫁接旗下庞大的卫星电视。为此，默多克日前向外界宣布自己将在未来两个月内启动一项“宏伟”计划，即在他所掌控的卫星电视业务DirecTV上添加宽带上网功能。据悉，新闻集团将投资10亿美元让DirecTV Group公司具体推动这项业务。而默多克预测，网络和卫星电视的结合到2010年可能为公司增收“至少10亿美元“。
鲁珀特·默多克：传媒帝国的罪与罚
鲁珀特·默多克：传媒帝国的罪与罚从小报业主到环球霸主一切来得那么地突然。
当22岁的鲁珀特·默多克正在牛津大学四年级念书时，一天深夜接到了家中打来的电话，告知父亲突发心脏病去世的噩耗。
没有任何的停顿，默多克连夜乘坐飞机赶回了澳大利亚，而且从此之后再也没有回过牛津。
默多克的父亲曾是一名战地记者，后从事报业，拥有阿德莱德市地方小报《新闻报》等4家报纸，显然，父亲的突然离世已将没有任何思想准备的默多克义不容辞地推到了承继和捍卫家业的重要地位。
也许是遗传因素的作用，年青的默多克不仅将父亲手中的小报出版业打理得有声有色，而且小试牛刀，在1964 年创办了澳大利亚第一家全国性报纸———《澳大利亚人报》，并在三年之后将该报的发行量推升到了75000 份。
不久，默多克收购了澳大利亚的《每日新闻》和《星期天电讯报》，其在澳大利亚新闻界的影响与日俱升。
被四面大海包裹的澳洲显然未能束缚住默多克日渐膨胀的事业胸怀，而且上帝不失时机地为默多克提供了走向海外的机缘。
1968年秋，英国创刊最早并广受欢迎的《世界新闻报》迫于巨大的成本压力宣布对外转手，以报馆集中著称的伦敦舰队街的大门由此向默多克敞开。
仅仅三个月之后，默多克击败了所有的竞争对手，斥资3400万英镑将《世界新闻报》揽入怀中，从此正式踏进英伦。
在大不列颠经过了10多年的蛰伏之后，53岁时，默多克收购了象征着大不列颠体面和尊严并有着200 年历史的《泰晤士报》，同时将《太阳报》、《星期日泰晤士报》收入麾下，不久又圈占了英国收费电视台天空电视台39%的股份，并让它起死回生，英国的默多克式新闻帝国版图正式浮出水面。
在英国横冲直闯的时候，默多克敏感的发现美国将是一个在未来40 年中“统治”世界的国家，因此，他决意在这个国家留下他最坚实的脚印。
1976年，默多克收购了《纽约邮报》，5年之后买下《波士顿先驱报》。
与此同时，当美国20 世纪福克斯公司陷入困境之时，默多克大胆出手高价买下福克斯的股票，并借机收购了都市媒体公司的7家电视台，组建了福克斯电视公司。
默多克传媒帝国的垄断
默多克垄断的影响
• 积极影响 • 消极影响 特别地：社会影响（传媒业的特殊性）
反垄断
• 1、生产力的发展 科技的发展 • E.g.自媒体对传统媒体垄断的冲击 （P.S.垄断组织本身的发展也在促进生产力的大规模的提 高，垄断组织作为生产力的龙头，带动小企业的发展） （专/砖家：垄断的判断有全局和局部的两个视角。像中 国的电信运营商在国内处于绝对垄断地位，但在国际市 场上所占比例不到5%；美国的占全球份额的20%以上， 但在一个局部市场却没有达到绝对控制的地位。从全局 的视角看，中国电信离垄断还很远，规模需要继续做大， 以抗衡国际巨头；从局部的视角看，中国电信又是明显 处于垄断地位，需要分拆。发达国家从自身利益出发往 往强调局部，忽略全局；我国政府从国家利益出发合并 大型国企组建航母，就是全局的视角。）
• 在对英国皇室的报道上，默多克 将媒体消费主义推到了高峰。沃 尔夫在书中披露，对戴安娜王妃 和查尔斯王子的持续报道给《太 阳报》带来了超过5000万美元的 利润。报纸上关于戴安娜王妃的 新闻越多，报纸就卖得越好。 • 《默多克传》的作者威廉· 肖克 罗斯评价《太阳报》时说：“这 是一个产生神话和财富的地方， 在这里，幻想代替现实，笑话代 替新闻，谎言代替事实，没有什 么东西是真的。唯一真实的地方 就是这里有金子。”
• 英国《星期日电讯报》报道，默多克下属 公司窃听私人电话的受害者可能达100多人。 • 英国王室、社。
销营策略
营销策略
• 1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞 争对手《独立报》的销售量都在35万份左 右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便 士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升 了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种 低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》 销售量上升了大约40%，达到50万份；而 《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒 临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默 多克在竞争过程中经常采取的策略。
默多克：新老媒体“并购之王”
默多克：新老媒体“并购之王”作者：张锐来源：《对外经贸实务》2008年第05期西方主流媒体对鲁伯特·默多克“媚俗”式的商业利益追求，虽然不断祭起讨伐的利器，但却无法撼动这位老头和他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。
利用着传媒这个与时俱进的平台，默多克不仅开拓了资本营运的闪亮路线，而且也将自己历练成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。
萧墙之乱今年77岁的默多克虽然在其50多年的商旅生涯中经受过了无数次的风雨跌宕，但最让他难以释怀的恐怕还是源自家庭的心忧与不安。
长子拉克兰与自己公开性的分道扬镳至今仍在煎熬着默多克。
因为，无论是在外界看来，还是在默多克的眼中，拉克兰是接掌新闻集团总舵手的最佳候选人。
然而，就是这样一个寄托着默多克无限希望的亲生儿子却在2005年8月底突然宣布辞掉新闻集团副首席运营官的职务，毅然决然地去了澳大利亚，并迅速启动了一家名为伊利里亚的新公司注册程序，而且主要经营场所位于悉尼Holt大街2号，此处正是新闻集团旗下新闻国际公司在澳大利亚的总部。
拉克兰大有与其父亲对着干的架势。
风起于青萍之末。
拉克兰离家背父的原因在各路媒体的反复追踪中如今终于浮出水面。
与自己一直专注于媒体经营完全不同，默多克对婚姻经营却并不能善始善终。
老默一生结过三次婚。
他在原配夫人帕特生下一女不久就很快与其分手，与第二任妻子安娜结婚之后育有两男一女。
但娇妻加乖儿爱女式的家庭生活并没有绑住默多克向外躁动的春心，当偶遇华裔女子邓文迪后，默多克与安娜经营了32年的婚姻大厦分崩离析，而就在与安娜离婚后的第17天，邓文迪作为默多克的第三任妻子与老默一起走进了教堂。
然而，安娜之所以十分迅速地答应默多克的离婚诉求，是因为取得了默多克对自己的保证：根据离婚协议，默多克掌管的30%有表决权的新闻集团股份，将留给他的四个成年子女：普鲁登斯、伊丽莎白、拉克兰、詹姆斯。
这意味着邓文迪根本不得染指市值达51亿美元的30%有表决权的股份，也没份参与市值10亿美元的无表决权股份的分配。
默多克:媒体帝国中的资本教父
默多克：媒体帝国中的资本教父
张锐
【期刊名称】《今日财富》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】虽然西方主流媒体对鲁伯特·默多克"媚俗"式的商业利益追求不断祭起讨伐的武器,但却无法撼动他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。
利用传媒这个与时俱进的平台,默多克开拓了资本营运的闪亮路线,同时也将自己历炼成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。
因此,当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司面目出现并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至网络等越来越多的发言席时,人们已经无法忽视默多克的存在和他的力量。
【总页数】3页(P41-43)
【作者】张锐
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K836.11
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谁撼动了默多克的传媒帝国？7月15日，管理默多克新闻集团在英国报纸的新闻国际公司首席执行官丽贝卡·布鲁克斯宣布辞职，成为“窃听门”以来，新闻集团辞职的最高级别管理人员。
也是在7月15日，新闻集团拥有的道琼斯公司首席执行官莱斯·欣顿宣布辞职，并立即生效。
莱斯·欣顿其人也是有很大影响的美国报纸《华尔街日报》发行人。
《世界新闻报》前主编，现任新闻集团下属新闻国际CEO的丽贝卡·布鲁克斯，715日给员工群发了邮件，宣布她已经辞职。
在邮件中布鲁克斯对在《世界新闻报》担任主编时，该报出现了大规模的窃听丑闻而感到不安，为自己没能注意和解决这些问题表示了遗憾。
但是布鲁克斯强调，她确实对个别员工实施的窃听一无所知。
她还就窃听事件向受害者道歉。
瑞贝卡·布鲁克斯的辞职可以说是一个必然的结果。
43岁的这位女强人跟默多克的关系情同父女，非常能干，32岁就当上了世界新闻报的总编，是英国最年轻的报纸总编，后来还担任过《太阳报》总编，继而升为新闻国际公司的首席执行官。
窃听事件曝光后，布鲁克斯一度非常强硬，拒绝承担责任并辞职。
但随着窃听事件风波不断扩大，在卡梅伦首相等朝野各界人士的压力之下，最终她宣布辞职，并表示要集中精力，维护自己作为一名记者、编辑、媒体高管的清白名声。
或许，默多克和人们都低估了事态的严重性，也没预见到事态发展的进程。
早先，路透社报道称，对默多克的传媒帝国而言，丑闻的影响也许会迅速消退。
复旦大学新闻学院教授童兵就《世界新闻报》停刊分析说，实际上，《世界新闻报》最近几年仅少量盈利，收入在默多克的媒体帝国内占据小部分，报纸经营还遭遇了来自新媒体的挑战和冲击。
主动关闭该报，体现了默多克“见好就收”、“有所为有所不为”的集团发展策略。
“如果再晚一年半载，也许后果会更严重。
”因此，从媒体布局的高度考量，这次“关门”造成的损失可以靠集团内部其他媒体经营补回来，也是默多克对旗下多家不同媒体布局和资金链的一次调整机会。
两名高管相继辞职，对于身处舆论漩涡中的默多克及新闻集团自然是雪上加霜。
同时，美国联邦调查局已经开始对新闻集团在美国的窃听行为开始调查，可以说默多克的灾难才刚刚开始。
那就目前来看，被媒体围追堵截的默多克是如何应对的呢？《泰晤士报》以“赎罪日”为头版新闻集团旗下大报《泰晤士报》7月16日以“赎罪日”做头版，小标题为丽贝卡-布鲁克斯和莱斯-辛顿辞职；默多克向杜勒家庭道歉。
辞职指新闻国际CEO和道琼斯CEO昨日先后下台，此外默多克会见窃听受害者家人“颤抖着多次道歉”。
默多克道歉广告也将登上各大报纸。
默多克道歉信登上各大报默多克在今天英国出版的各大报纸上就窃听丑闻一事发表道歉声明。
他写道：我们对发生的严重错误和行为道歉，对受害者所承受的痛苦深表歉意，对未能采取更快速的行动以应对此事感到遗憾，我意识到光有道歉是不够的，我们将采取进一步的措施以解决此事，就所造成的破坏采取予以改正。
极力为新闻集团辩护深陷“窃听门”漩涡的传媒大亨默多克7月14日首次接受采访，极力为新闻集团辩护。
其间，默多克表示他和儿子詹姆斯·默多克对于《世界新闻报》不当行为的指控反应十分迅速。
“我认为他（詹姆斯）是在第一时间行动的，”他说，“当我听说什么事情搞错了，我会坚持把它纠正过来。
”驳斥卖掉旗下全部英国报纸传言默多克承认他已经被各种传言搞得疲惫不堪，“我会克服一切，但我现在感到累了”。
谈到有关新闻集团甚至考虑卖掉旗下全部英国报纸的报道，默多克怒斥其“纯粹是一派胡言”。
此外，他还承诺将成立一个由公司外部人士领导的独立委员会，“对指控的每一个不当行为展开调查”。
将向英国议会就窃听丑闻作证默多克告诉记者，他期待下周向英国议会就窃听丑闻作证，以便澄清“各种谎言”。
他特别提到了英国前首相布朗在13日的激昂演说中对新闻国际（新闻集团的英国子公司）的猛烈抨击。
“他完全错了，”默多克说，“他此前一直是我们的好朋友”，直到《太阳报》在上次大选前不再支持工党。
五十余年打造传美航母回顾默多克帝国建立过程1931年3月11日，鲁珀特·默多克出生于澳大利亚。
默多克的父亲曾是一名战地记者，后从事报业，拥有阿德莱德市地方小报《新闻报》等4家报纸。
1952年，默多克的父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事，并子承父业。
1964年，默多克创办了澳大利亚第一家全国性报纸——《澳大利亚人报》，1972年他收购了澳大利亚的《每日新闻》和《星期天电讯报》。
1968年，以发布黄色内容著称的英国星期日周报《世界新闻报》亟待转手，默多克买下了该报的大部分股份。
为了让该报重获新生，默多克要求该报大量发布骇人听闻的消息。
很快，《世界新闻报》出现转机。
8年后，默多克买下《太阳报》，打算把《太阳报》办成《世界新闻报》的每日版。
到20世纪80年代，《太阳报》成为英国销量最大的日报。
1981年2月，默多克又收购了《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》。
在美国，默多克1976年底收购了《纽约邮报》，1982年买下《先驱美国人报》，并将其更名为《波士顿先驱报》。
1985年，美国20世纪福克斯公司陷入困境，默多克高价买下其股票。
同时，他还借机收购了都市媒体公司的7家电视台，组建了福克斯电视公司。
然而，美国法律规定非美国公民不得同时拥有报社和电视台。
为了筹建自己的电视网，默多克加入美国国籍。
2007年，默多克的新闻集团又以每股60美元共计51.6亿美元的价格将道琼斯集团和《华尔街日报》收入麾下。
这时的默多克已经登上事业的顶峰，被称为“媒体怪杰”、“传媒业的拿破仑”。
在亚洲，1993年，默多克以5.25亿美元的价格收购了香港的星空卫视，成立星空传媒集团。
通过星空传媒，默多克的新闻集团一度持有凤凰卫视37%以上的股权，但2006年他“别再为获普利策奖而写文章了”默多克是媒体经营的天才，然而他所理解的新闻与传统意义上的严肃新闻相去甚远。
对于报纸上刊登的所有内容，默多克总是想方设法将其变为耸人听闻、标题鲜明、篇幅短小的文章。
收购《华尔街日报》后，他认为该报的文章太长，读者根本没有时间读完这些内容。
他对编辑和记者毫不客气地说道：“别再为赢得普利策奖写文章了，还是发表一些读者喜欢的内容吧。
”他甚至开玩笑说：“如果《华尔街日报》也刊登三版女郎的照片，我敢肯定它的读者中也会有MBA。
”受商业利益驱使，默多克一再追求眼球效应，很多人认为他背离了新闻精神、对出版内容干涉过多。
几乎默多克每收购一家报纸，就有一批声望颇高的该报记者和编辑提出辞职，譬如《星期日泰晤士报》曾经的著名记者、两次获得英国“年度记者”奖的菲利普·奈特利。
英国《卫报》7月13日报道，2007年将道琼斯集团和《华尔街日报》卖给默多克的班克罗夫特家族13日表示，他们很后悔把《华尔街日报》卖给默多克。
“如果我当时知道现在被曝光的这些情况，我肯定不会赞成这笔交易，”克里斯托弗·班克罗夫特说。
见风使舵政治影响力不断提升默多克一手经营起来的新闻集团之所以能够成为世界最大的跨国媒体集团，绝对不止于先进的商业战略，更在于他对各地政治脉搏和管制现状的精准把握。
比如，在美国，总统选举期间各大媒体的时事评论都异常活跃。
福克斯新闻在大选期间就增加了很多政治评论，现在福克斯新闻已经成为茶党和保守派的拥护者。
而在英国，新闻集团发展势力非常惊人，40%的报纸都由其控股，6张报纸日总发行量达到2500万份，因此默多克成为保守党和工党竞相讨好的对象。
买下《太阳报》后，新闻集团公开支持保守党。
1997年，默多克又开始转向支持工党，他们对工党的支持影响了布莱尔其后10年的从政。
2010年选举期间，新闻集团开始支持保守党的卡梅伦，帮助其上台，《世界新闻报》前主编库尔森还担任了卡梅伦的新闻发言人。
英国政客们对默多克可谓既爱又怕，历任首相都将其奉为座上客。
据说2009年，在国际新闻公司首席执行官丽贝卡·布鲁克斯的婚礼上，默多克、卡梅伦和英国前首相布朗均到场祝贺。
而在对媒体监管较严的欧洲其他国家，新闻集团的势力则稍显逊色。
针对言论管制比较严格的亚洲市场，默多克则主要以娱乐、电影、音乐、资讯产品等为主。
家天下之过？看新闻集团罪在哪里新闻集团董事长鲁珀特-默多克及其儿子詹姆斯屈从于英国议员的压力，同意下周向负责调查《世界新闻报》(News of the World)电话窃听丑闻的下议院委员会作证。
作为一名美国公民，新闻集团董事长兼首席执行官鲁珀特?默多克在法律上没有义务出席英国下议院的聆讯。
与此同时美国联邦调查局(FBI)已开始调查有关新闻集团旗下英国小报曾寻求获取2001年9/11恐怖袭击受害者电话信息的指控。
在经历了极富戏剧性的一周后，鲁珀特-默多克(Rupert Murdoch)已向英国议会的意志俯首称臣。
他主动撤销了新闻集团(News Corp)对英国天空广播公司(BSkyB)的收购，没有等英国议会以一边倒的投票结果要求他这么做。
撤销收购不仅是一个正确的选择，更是摆在默多克面前的唯一一个明智的选择。
由于该集团英国子公司爆出的电话窃听丑闻不断升级，继续推进这宗交易的想法已引起舆论的强烈不满。
此时一意孤行只会招致反弹。
新闻集团严格从法律角度出发、试图斩断窃听指控与并购程序之联系的努力，绝对不会得逞。
要想让监管部门支持这宗交易，该集团就必须就其经营活动做出承诺，打消因它增强对英国媒体市场的掌控而引起的顾虑。
该集团的某些高管被指误导议会、妨碍警方调查，没有任何一个政府能接受这种行为。
在重新投身收购乱局之前，该集团必须进行自我整顿，并回应自己所面临的指控。
从严格意义上讲，鲁珀特-默多克并非新闻集团的创始人。
该集团是从他父亲创办、在澳大利亚阿德莱德拥有一家报纸的新闻有限公司(News Limited)发展而来的，但过去59年来他一直是该集团的化身。
这个传媒帝国是围绕着他一个人的冒险和主张而打造起来的，其他人的想法都无足轻重。
默多克由此成为年轻一代互联网创业者的榜样尽管他们现在可能不愿承认这一点。
这些创业者在让公司上市的时候，同样希望在从市场融资的同时，保留对公司的控制权。
近日，默多克试图通过宣布50亿美元的股票回购，来安抚不安的股东部分股东正因在英国曝光的电话窃听事件而起诉他。
鉴于新闻国际(News International)的恶劣行径曝光后他一直置股东利益于不顾，现在才开始考虑股东们的感受有点晚了。
包括默多克本人在内，新闻集团没有人浪费口舌否认集团的经营管理是由着董事长的性子(而非其它任何原则)来的。
任何一家认真对待投资者意愿更遑论政客和监管者的意愿的上市公司，都会迫使新闻国际首席执行官丽贝卡?布鲁克斯(Rebekah Brooks)立即走人。
相反，默多克飞抵伦敦支持她，宣称她是自己的“重点”。