浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制
浅谈建筑施工项目成本控制与管理
人员 或中介 机构技 术水平和职业道德素质不高 ， 相应的约束 、 监
管制度不到位 ， 个别 的“ 寻租” 行为导致 了工程造价的偏差 。
０ ２ １，大陆桥 视野
＿ 企业经营 ， ＱＩ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ 础； 另一方面 ， 我们查 阅先进单位的定额标准作 为制定定额 的参 生产要素进行优化组 合 ，即对投入施工项 目的生产要素在施工
２ 琏 设 工程 中期 。 这一阶段控制的重点是避 免增加工程预算
材料费占总成本的 ６ ｏ ％左右 ， 因此加强材料成本控制在实现成本 目标管理中起着核心作用。材料成本 的有效控制 ， 集 中反映在对
外的开支 。主要 的问题 ： （ １ ） 监理 机构 不完 善 ， 人员素质不 高 ， 监 理制度艰涩运行 ，同时在我 国普遍存在 只有技 术监 理而无造价 监理 ； （ ２ ） 有些承包商通过各种手段获得大量 的变更 、 签证 资料 ，
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅谈建筑施工项目成本管理及其控制
３ ． 建筑工程施工项 目 成本管理存在 的问题 ３ ． １ 对成本控 制认识 上存在 误区
工程 成本控 制是对工程 施工全过程 进行控制 ，需要所有 的施工人 员 参与 ，并不是将成本控制完全 归到财 务人 员的工作 上，与其他 人员无关。 如 果施工单位将 成本控 制仅仅规划 到财务人 员的工作 中，就会导致 工程 技术 人员只注 重工程 的技术 问题 ，采购 人员只 关心设备 、材 料的采 购 问 题 ，虽然这样看 起来分工 明确，但是假 如每个人 都不考虑整 个工程 的成 本 ，就会 出现 了为了将 自己的工作做好 ，而通过 增加工程成 本的途径来 提高 自己工作质量 的现象 。从 决策上来说， 每个职 能部 门工 作达到最优 ， 对 于 企 业 来 说 未 必 是 最 优 的 。 企 业 是 要 在 保 证 工 程 质 量 的前 提 下 ，使 企
浅谈建筑施工项 目成本管理及其控制
张荣勇 江苏青云建设 集 团有限公司 江苏盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ５ 【 摘要 】 建筑工程项 目 管理是一个复杂 的过程 ， 施工企业如何以建筑工程项 目管理为 中心 ， 提 高工程质量 ， 保证 进度 ， 降低工程成本， 提 高经 济效益 这是 事关建筑施 工企业生存和发展的关键。本文就建筑工程项 目 成本管理存在的 问题进行分析 ，并提 出了施工项 目成本控制的措 施。 【 关键词 】 建筑施工；成本管理 ；控制 中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） ２ 卜０ ０ ２ ５ — １
要 的。
２ ． 建筑施工项 目成本管理 的 目的是什 么 当前在施 工企业成本 管理 中，存在 着许多 问题。首先 是对施工项 目 成 本管理认识 上有误 区。长期 以来 ，施 工项 目成 本管理方 面存在重 实际 成 本的计算和 分析 ，轻 全过程 的成 本管理 ；重 制造成本 的核算 ，轻采购 成 本、工艺成 本和质量 成本；重财会 人员 的管 理，轻群众性 的 日常 管理
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文(建筑施工与管理)
2.1 成本预测………………………………………………………10 2.2 成本控制………………………………………………………10 2.3 成本核算………………………………………………………11 2.4 成本分析………………………………………………………11 2.5 成本考核………………………………………………………11 3.建筑工程项目成本控制的原则……………………………………12 3.1 成本最低化原则………………………………………………12 3.2 全面控制原则…………………………………………………12
2.建立严密有效的项目成本内控体系……………………………16 3.项目成本控制重在落实…………………………………………16
3.1 掌握工程基本情况……………………………………………16 3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目………………16 3.3 机械使用费的控制……………………………………………16 3.4 控制人工费成本和现场经费…………………………………18 3.5 项目总工期与总成本的关系…………………………………18 4.建筑工程项目成本管理存在的问题………………………………18 4.1 人员管理问题…………………………………………………18 4.2 材料管理问题…………………………………………………18 4.3 成本核算问题…………………………………………………19 5.建筑工程项目成本管理的具体措施………………………………19 5.1 提高项目人员的整体素质和责任感…………………………19 5.2 编制目标责任成本和目标责任预算…………………………20 5.3 力度于项目成本核算管理和监督……………………………20 5.4 深入成本预测预控和经济合同的履行………………………21
建筑施工项目成本管理及其控制
浅谈建筑施工项目成本管理及其控制摘要：在当今施工项目成本管理普遍薄弱的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的关键词：建筑；施工项目；成本管理1.引言建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
2.建筑工程项目成本控制存在的问题2.1成本控制意识上从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2.2成本控制机制上从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念，是预算部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，预算和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 韩慧星
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制韩慧星发表时间：2017-07-20T14:32:31.417Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：韩慧星[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量衢州市协同工程咨询有限公司浙江衢州 324000摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量。
本文分析了建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题，并提出了建筑工程项目成本控制与管理的措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理1建筑工程项目施工成本控制现存问题1.1预算成本和实际成本不符在工程建设前期大多数的施工单位都会首先对工程的成本造价进行预算然后根据成本估价进行具体的工程建设。
但是从目前我国的建筑工程的建设过程来看大多数企业并不重视对工程造价的估算，即使估算完成后也不会根据相关预算进行工程建设。
这就造成了资源的浪费从而增加了不必要的资金投入，在一定程度上降低了整体工程的质量，不利于施工企业的可持续发展。
1.2 缺乏成本管理的具体落实随着建筑工程行业的不断发展，相关的管理理念也在不断进步。
但是由于我国建筑工程行业的起步较晚，虽然在很多方面能够借鉴发达国家的管理理念，但是在自身的运用上来说仍然差强人意。
首先体现在管理理念上，对工程造价管理的不重视是其管理落后的根源，因此对于管理制度以及相关管理人员的配备更是无从下手。
因此，想要更好的促进我国建筑工程行业的发展就必须对相关管理理念进行更新，脚踏实地的实施。
2 建筑工程项目成本控制与管理的措施2.1 培养优秀的建筑工程项目管理与施工人员要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑施工项目成本管理控制
Ｉ ■
浅谈建 筑施 工项 目成本管理控制
李 炜
（ 东珠 江 工程 总承包 有 限公 司 广东 广 州 ５ ０ ２ ） 广 １６３
［ 摘 要 ］ 以往 的工 作 中，项 目管 理者 往往 只注 重现 场 管理 ，而忽 视工 程成 本和 利 润；企 业也 是 以施 工进度 等现 场 管理 情况对 项 目管 理者 进行考 核 ， 在 而不对 成本 进行考 核 。而在 企业 的项 目管 理 中，成 本是 核心 。实行 项 目管理者 收入 与利润 、成 本等 指标挂 钩 ，并把 利润 作为项 目考核 的主要 指标 ，突 出表现 了 责 、权 、利 的 统 ～ 。笔 者 结 合项 目管 理 的 经验 和 当前 的 实 际情 况 ，对 实 现项 目的成 本 控制 进 行 了阐 述 。 ［ 关键 词］ 建筑施 工 成 本管 理 控制 措施 中图分类 号 ：７ ５ ５ Ｆ １． ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ０ — ０ ８ Ｏ １ ０ １Ｘ ２ １ ） １ ０ ７ 一 １
１施 工项 目成本控 髑 的原则 众所 周知 ，施工 项 目作 为一 种特 殊 产 品，具 有生 产 的一 次性 、关键 环 节 多、原材料 种类 繁多、技术 性强 、 制造 周期 长、外界 干扰 因素多 等特点 。 实 现 成本 目标 的 目的是 ：合 理使用 人力 物力财 力 ，降低成 本，增 加收 入， 以较
小 的资金投 入获得较 大 的产出 ，使项 目取得 最佳 的经济 效益 。因此在项 目成 本控 制中要 遵循 以下原 则 。 １ １全 面控制 原则 ． 全面 控 制包括 全 员和 全 过程 控 制：① 全员 控 制项 目成 本 。全员 控制 项 目成本 是考核 项 目经 济效益 的综合 性指 标 ，它涉 及到 与项 目形成有 关 的各部 门、各 单位 和班 组 ，也与 每个 职 工切 身利 益有 关 。 因此 项 目成 本 的控 制需 要 大家 共 同关 心 ，同时 有关 的部 门、单位 和个 人 都要 肩 负成 本责 任 ，把成 本 目标落 实到每 个部 门乃至个 人 ，真正树 立起全 员控制 的观 念 。② 全过程 控 制 项 目成本 。项 目成本 的发生涉 及 到项 目整 个周 期， 因此 从投标 开始 至 中标 后 的实施及 竣工 验收交 工 ，都 要有成 本控制 意识 。在投标 阶段 做好成 本 的预 测 ，签好合 同 ；在 中标后 的施 工过程 中，要 制订 好成本 计划和 成本 目标 ，并 采取 技术和 经济相 结合 的有效手 段控 制好成 本 ；在 竣工验 收阶段 要办 理工程 结算 及追加 的合 同价款 ，做好成 本 的核算和 分析 ，使 施工 自始至 终处 于有效 控制 中 １２ 目标管理 原则 ． 目标管理 是进行任 何一 项管理 工作 的基本 方法和 手段 ，成本控 制也应 遵 循这 一原则 ，即 目标 设定 、分解 ， 目标 的责任 到位和 执行 ，检查 目标 的执行 结果 ，评价和修 正 目标 ，从而 形成 目标 管理的 Ｐ计划 一 Ｄ实 施一 Ｃ检查 一 Ａ 处理 的循 环 。在 实施 目标管 理过程 中 ， 目标 的设定应切 实 可行 ，具 有 明确 性 和 可考核 性 ；事 后评价 做到 公正合 理 。只有将 成本控 制置 于 良性循 环 中，成 本 目标 才 能 实 现 。 １ ３ 中间控 制原则 ． 对 一次 性 的施 工 项 目， 竣 工 阶段 的成 本 控制 ， 由于 成 本 盈亏 已成 定 局 ，即使发生 了偏差 ，也不能 再纠 正。因此 ， 把成 本控 制的重 心放在 基础 、 结 构 、 装饰 等 主要 施 工 阶段 上 ，是 十 分 必 要 的 。 １４例 外管理 原则 ． 例外 管 理是 西方 国 家 的常用 原 则 。在 项 目建 设过 程 中 ，会有 一些 不经 常的 “ 例外 ”问题 ，它们往 往影 响成本 目标 的实现 ，对这些 “ 外 ”问题 ，要 例 进行 重 点 检 查 ，深 入 分 析 ， 并采 取 相 应 的积 极 措 施 进 行 纠 正 。 ２施工企 业填 目成本 控制 存在 的主要 问墨 施工 企业全面 推行项 目法 施工管 理 ，项 目部 在施工 生产和 队伍 素质方 面 都有 长足 的进步 。但项 目部只 管生产 任务 的完成 ，成本 意识 淡薄 ，把 成本 管 理看作可 有可无现 象仍然 存在 。 目前 项 目成本控 制存在 的许 多 问题 ，主要表 现 在 ：
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 ， 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 ， 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 ， 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 ， 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 ３ ． ３ 严 格 工期 成本 管 理 ， 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 ， 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 ， 以及 由于 主管 的工作 任务 ， 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 ， 在不影Ｄ ｒ ￣ － ｒ 程质 量 和 １ ． ２ 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 ， 最 大 限度地 压 缩 成 本 ， 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 ， 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 ３ ． ４ 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 ， 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 ， 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ，以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 ， 程 成本 的管 控 ， 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目， 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 ， 但 不 利于 ３ ． ５ 完善 成本 管理 办 法 。 目前 ， 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ，未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 ， １ ． ３ 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重， 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 ， 无 法真 正发 挥效 用。 因此 ， 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ，结 合现 场施 工条 件 ， 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中， 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 ， 明确 责任人 ， 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 ， 无 法保 证 工程质 有 事做 ， 人人 有 责 任 ， 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 ， 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 １ ． ４ 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 ， 大 多数 施 ３ ． ６ 完善 合 同文本 ， 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 ， 工 单 位 内部 看似 分工 明确 ， 内部 组织 结 构相 对完 善 ， 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” ， 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ； 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 ， 管理 人 员缺 乏经 济观 念 ， 这 对成 本 控 制 产 合 同前 ， 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ，确 保 合 同条款 内容 明确 ， ２ 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 ２ ． １ 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 ４ 结束 语 的 成本最 低 化 ， 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 ， 合
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制
财务部 门的决算报告 。 这种核算体制经常因业 务人员提 出报
告 的时效性滞后而无 法发挥成本管理的作用。而且 工程技术 人员、 采购人员都 不关心工程 的成本 ． 就会为 了将 自己的工
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙＶｉ ｏ
科 技 视 界
建筑与工程
浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制
赵 誉
（ 肃华 运建筑 安装 有 限公 司 甘肃 甘
兰州
７ ００ ） ３ ０ ０
【 要】 摘 在竞争日益激烈的今天， 成本管理与控制 已 成为施工企业管理的核心， 中 其 施工阶段的成本控制是施工企业能否
有效进行项 目成本控制 的关键 。 目前我 国施工企业在 成本 管理与控制 中还存在许 多缺 陷和 问题 。 针对施工企业成 本管理 中存在
这些缺 陷和 问题 ， 本人就近几年管理 经验及相关知识进行分析 ， 出几点施工企 业在施 工项 目中成本管理及控 制的一 些途径和 提
方法。
【 关键词】 施工企业； 工程项目； 成本管理； 控制
器。
管理原则 ， 合理堆放现场材料 ， 减少二 次搬运 ； 材料的领取 对 做好管理工作 ， 杜绝材料的浪费 。做到材料用量 控制和材料
价格控制两方面 。
２ 成本管理 的方 法落后 ， 施工过程缺少 有效管理 ， ． ５ 对 尤其
是 对 材 料 、 工 的 管 理 人
有不少施工企业工程干完后成本才被反 映出来 ， 种成 这 本管理方法不能及时收集 、 传递 、 处理 、 储存生产经 营过 程中
浅谈建筑施工项目中成本的控制与管理
( 二) 优化施工方案 一个好的施工方案，不仅能使工程保证质t 、安全、进度顺利地完成
也能给项 目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛
石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调 查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次 转运，大大降低了工程成本。 ( 三) 广泛开展技术改革创新活动
方案。
地质情况， 那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目 创效益的手 段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及 时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，
抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更 原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控
“ 卡”， 这样有成本发生失控的时候， 财务部往往不能承担失控的责 任。
必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索， 自 行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。 ( 四) 认真分析合同单价了解当地市场价格， 做到心中有数 当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料 单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价 与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，嘟 些能持平做到心中有数， 才不至于盲目定价，成本才能有据可控。 ( 五) 严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全
曰、小结
三、项目实旅过程中的成本，理对策 ( 一) 分析成本主控因素，采取监控措施降低成本 通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其 它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机 械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个 具体项目，它在工程招标时，建设单位己经把中标单位的施工管理水平定 位在一个高水平的位， 通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。
本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。
通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。
一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。
合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。
因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。
（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。
同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。
2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。
因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。
（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。
例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。
在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。
（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。
因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。
三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。
同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
浅谈建筑工程项目管理成本控制 许成
浅谈建筑工程项目管理成本控制许成发表时间：2019-04-23T09:19:00.203Z 来源：《建筑模拟》2019年第5期作者：许成[导读] 本文就围绕成本控制与管理在建筑项目中的运用进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
许成重庆交旅建设工程有限公司摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业作为我国经济发展的三大产业支柱，在很大程度上影响着国家的经济发展和人民的生活水平，而在建筑项目开展中，成本控制是其主要组成部分，提高成本控制与管理水平，不仅有利于控制建筑项目在开展中发生的成本费用，进而提高建筑项目的经济效益，而且也能够促使建筑项目在规定的时间内完成，并且施工质量达到要求，由此可见，成本控制与管理在建筑项目中的重要性。
为此，本文就围绕成本控制与管理在建筑项目中的运用进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。
作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。
现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。
作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。
通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。
但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。
因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论，阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。
关键词：施工企业；项目成本；有效控制中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。
工程项目是施工企业的成本控制核心，也是施工企业利润的主要来源。
那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。
项目成本管理贯穿项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。
1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主客观条件，有利因素和不利因素进行综合分析，根据（企业）定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。
二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案。
另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工，又要避免不必要的浪费。
1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。
1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。
通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
1.3加强项目合同管理，建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同，项目实施过程中要签订更多施工合同（协议书），加强项目的合同管理尤其显的重要。
合同的管理要设专人归口管理。
同时每个项目开工前和开工初期，由公司（分公司）项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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５ ． ４ ． ６ 搞好 文 明 工 地
施 工 现 场 布 置 要 一 次规 划 到 位 ，生 活 区 和工 作 区要 分 开 ， 材料堆放要 整齐 ， 道路要通 畅 ， 标语
的经济效益大小来确定 。 对安全工作做得好 ， 以及 降 低 工 程 成 本 建 议 的 都 要 给 予 奖励 ，以 充 分 调 动 项 目部 管 理 人 员 的积 极 性 。
关 键词 ： 建 筑工 程施 工 ； 项 目成本 ； 管理； 控制 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 、 Ｆ ４ ｏ ６ ． ７ ２ 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ７ ７ １ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ０ ２ ５ ３ — ０ ３
０ 前 言
２ ０ １ ４ 年６ 月第 ６ 期
城 市 道桥 与 防 洪
管理施工 ２ ５ ３
浅 谈建 筑 工程 施 工 中 的项 目成 本 管理 与控 制
郑 孝 兴
（ 泛华 建 设集 团有 限公 司 ， 上 海市 ２ ０ ０ ０ ９ ２ ） 摘 要 ： 该 文针对 当前建筑 项 目现 状 ， 探 讨建筑工 程施工 中的项 目成本管理 与控 制 ， 期望对类 似工程施 工管理提 供参考 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目的施工 ， 都应 当有精心 的预测 ， 以免造成不应有 的失误 。项 目部人员应做好项 目开工前 的准备工 作 ，选定先进 的施工方案 ，选好合格 的材料供应 商， 制定好该项 目的成本计划 ， 做到心 中有数 。建 筑 工 程 项 目费用 计 划 应 分 为 项 目管 理 费 用 计 划 和 工程 成 本计 划 两 种 。 １ ． １ 项 目管 理 费用 计 划 项 目管 理 费用 计 划 的 内容 包 括 项 目部 管 理 人 员 的工 资 、 差旅费 、 办公 费 、 业务招待费 、 劳动 保 护 费、 固定 资 产使 用 费 等 项 目。项 目管理 费 用 编制 的 原 则 是 既要 实 事 求 是 又 要 厉 行 节 约 ，从 企 业 的实 际情况 出发 ， 充分挖掘企业 内部潜力 ， 使费用计划 切 实 可 行 ，并 提 出降低 费 用 开 支所 采 取 的措施 ， 特 别 是 对 差旅 费 、 业务招待费 、 通 讯 费 等 重 点 费 用 要 核定标准 ， 总 额控 制 。
１ ． ２ 工 程 成本 计 划
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ４ — ３ ０ 作者简介 ： 郑 孝兴 （ １ ９ ７ ３ 一 ） ， 男， 福建 福州人 ， 工程师 ， 一级建 造 师， 从 事建筑 工程 施工 管理工 作。
工程成本计划 是 以项 目部所承接 的工程为对 象 编 制 的成 本 计 划 ，它 的 内容 包 括 人 工 费 、材 料 费、 机械费 、 间接费 、 施工技术装备费 、 预备费用等
牌位置要醒 目， 污水排放要有排水系统。人能改变 环境 ， 环境也能改变人 。创 建文 明工 地 ， 不仅 可以 减少安 全事故发生 ， 而 且 能 够提 升企 业 形 象 ， 为企 业 增 强 市 场竞 争 力 。
７ 结 语
本 文 基 于 十 多项 大 中型 建设 工 程 施 工 过 程 中 的项 目管 理 实 践 ， 就其 配 备 高 素质 的项 目经 理 ； 组
起 探讨 。
一
２ ５ ４ 管理施工
城 市道桥 与 防 洪
２ ０ １ ４ 年６ 月第 ６ 期
项 目。 这 部 分成 本 控 制 ， 关 键 抓好 两 点 ： 一 是 材 料 费 用， 包 括 主 材 和辅 材 ， 不 仅 要 有 金 额控 制 计 划 ， 而且
要有数量 、 价格控制计划 ， 防止超耗和损失； 二是机 械使用费 ，要充分发挥 自有施工机械 、车辆 的作 用 。对此 ， 在任 务安排时要考虑这一 因素 ， 防止靠 外 包 队伍 完 成 任 务 而 自有 机 械 闲置 ，可 采 用 对 协 作 队伍 出租 等 方 式 提 高利 用 率 ，防止 机 械 车 辆 因 固定 费用 高 而 利 用 率 低 所 发生 的 亏损 。工 程 成 本 中工 、 料、 机是关键 ， 这三项直接费 的确定 ， 要 有关 部 门派 专 人 进 行 充 分 的 调查 ，以最 优 惠 的价 格 取 得供应商。 同时 ， 还应监督服务商和供应 商， 从而达 到 控 制 支 出的 目的 。
６ 实 行 奖 惩 制 度
现 场管理 人员 （ 含 工人 ） 提 出的合理化 建议 ， 旦被采用 ， 应 当给 予 奖励 ， 奖 励 的 幅度 根 据 产 生
织高效率 的项 目经理部 ； 编好施工方案 ； 配置好机 械设备和周转材料 ；搞好设计 变更 及签证 ；搞好 “ 进度 、 成本 、 质量 、 安全 ” 四大控 制 ； 实 行 奖 惩 制度 等方 面的一些体会 ， 作 了阐述 ， 以供 同行交 流 ， 一
每一项建筑 工程项 目都应认真 地对成本费用 进行预测 、 计划 、 核算 和分析 ， 只 有 做 好 建 筑 工 程 项 目成本 的管理与控制工作 ，才能 提高企业 的经 济效 益 。 面 对 日趋 激 烈 的 竞 争 ，项 目的 日益 复 杂 和 建 筑周期的缩短 ， 以及降低运行成本的压力 ， 搞 好 项 目的成本管理是非常关键 的。在项 目具体实施 当 中， 应及时制定相配套 的各项管理制度 ， 并做到定 期检查 ， 及 时总结 ， 不 断完善 ， 力 求 最 大 限度 地 确 保项 目管理工作 的良性运作 ，确保项 目成果 目标 的顺 利 实 现 。要 动态 地 去 研 究成 本 管 理 模 式 ， 不 断 创 新 成 本 管 理模 式 ， 以适 应形 势 发 展 的需 要 。
开 工 之 前 必 须 作 科 学 的分 析 论 证 ，预 测 出完 成 建 筑 工 程 项 目所 需 要 的 总成 本 额 ，以此 作 为 进 行 计 划成 本 控 制 与 目标 考 核 的依 据 。对 每 一 个 建 筑 项
１ 建 筑工 程项 目费用 的预测 与计划
在 建 筑 工 程 项 目开 工 之 前 ，确 定 建 筑 工 程 项 目成 本 是 施 工 科 学 管 理 过 程 中 必 不 可 少 的 阶 段 。