生产运作管理-产品研发与工艺选择课件
产品与工艺选择生产与运营管理教学PPT
产品与工艺选择生产与运营管理教学PPT 服务业中产品的选择,加工技术的作用,工艺选择的意义,服务业中的工艺问题,3,产品选择,4,产品开发的积极意义,企业的长期竞争优势,实现结构调整的微观基础,5,企业的长期竞争优势,combos的兴衰,combos在20世纪80年代对石英钟的发展,在20世纪90年代将老钟厂上海中国钟厂推向了死胡同。
1992年,华南理工大学制冷专业的一名博士生找遍了整个华南地区,没有发现任何一家空调厂对他的专利感兴趣。
最后,他在美国受到了热烈欢迎。
此后,新产品不断推出。
空调销售额在2000年上升到第一位。
6.企业新的增长点已经形成。
海尔目标:2006年海尔500强措施:1984年冰箱1992年空调1994年洗衣机、冰箱1995电视、小型家用电器1996年,海尔全面进入信息产业。
2001年,海尔在保险业的年收入为400亿元,2001年为604亿元,2002年为720亿元,2003年为800亿元。
这是结构调整的微观基础。
企业产品结构调整企业产品结构调整导致企业业务结构调整企业业务结构调整导致中宏观产业结构调整伴随着投资结构调整的一系列调整政府的责任是制定规则而不是参与。
产品开发周期很长。
市场需求的变化很难把握。
竞争者的策略很难掌握。
社会和技术进步是难以预见的。
新产品开发充满风险。
9.如何降低风险。
由于不确定性,风险无法避免。
但是,它可以减少为用户设计科学的开发流程-缩短开发周期-并行工程,整合企业各部门的意见和多方合作和联合投资-供应链的合理规划和处理能力,10,如何降低风险,科学的开发流程-缩短开发周期,11,如何降低风险,整合企业各部门的意见,营销部门,财务部门,运营和制造部门,多方投资建立供应链东南汽车戴尔计算机,12,合理规划处理能力,TCL的战略已经尝试1993年进入彩电行业,1998年聘请香港长城公司从事洗衣机行业。
2000年,它聘请惠而浦在洗衣机行业工作。
TCL的彩电销售是2003年的第一次。
生产运营管理PPT课件
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三.生产运作管理 (Production/Operation Management)
1. 定义 按照企业既定的经营方针作出和企业生产运
作活动有关的组织、计划、控制等项决定,为 实现企业的经营目标提供有关生产运作方面的 保证的一系列管理工作。
(一)树立顾客永远是上帝的思想
(二) 让顾客完全满意
(Total Customer Satisfaction)
(三)在“品牌”上下功夫。
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二、集中精力关注和建立核心竞争力
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三.把效益问题放在突出位置
效益=产出-投入>0 效益=产出/投入>1
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四.狠抓质量
六、认真加强现场管理 七、 加强对员工的培训 八、 适应新的形势.积极采用新型生产方
式
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感谢您的观看!
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公司(企业)布置:
• 公司(企业)地址选择; • 公司(企业)总平面布置; • 现场布置; • 办公室布置。
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3.制定科学的生产运作系统运行计划
战略能力规划
生产预测与需求管理
(制造) 主生产计划
综合生产计划
物料需求计划 生产作业计划
(服务) 周劳动力与顾客计划
日劳动力与顾客计划
一.生产运作
以一定的生产关系联系起来的人们,利用生 产工具,改变劳动对象,以适应自身需求和发展 的过程,它是人类社会赖以生存和发展的基础。
( 基于传统物质资料的生产习惯称生产 ----production\manufacturing
第三章 新产品研发与工艺选择 生产与运作管理课件
分原则和零件分布情况 进行工艺方案的经济
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生产与运作管理
编制新产品工艺规程
工艺规程:指用来指导产品加工和操
作的技术文件的总称。
内容包括:
产品及零部件制造的顺序和方法(车 间、工序);
在什么设备上以何种方式进行加工; 使用的工装等。
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生产与运作管理
编制工艺规程
先抢的市预场期,寿后命成。熟产品的观念风险大! 管理评价:资源的可利用性、经营目标
的贡献度、
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生产与运作管理
新产品研发过程控制--产品实现的策划
确定质量目标 确定实现过程 确定验证和确认活动 确定应建立的文档
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确定产品的 质量特性根、确据其保产目产品标品的值实、 设质现计量各要要过求求程(和所输约需入束的)条资有件源 正应与确能设的满施产接足能品收市得实准场到现则(满过。顾足程并客,应) 在有及确实必法定施要律需过的法要程表规建中单的立能和全的够记部文采录要件 取证求及必实。所要产需的品资验能料证符有、合效确最。认初保、 监的证视要产、求品检。实验现和过试程验有活效 动。 运行并得到控制。
建筑、船舶
OP
电影、画像
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生产与运作管理
影响工艺流程选择的因素
市场与顾客需求 资金供应 产量与批量 劳动力的供给和成本 各种工艺过程对管理技能的要求 原材料的供应状况和价格及供应商的忠诚度运作管理
生产运作管理:第三章--产品开发与流程选择培训课件
总裁马上下令更换新的包装。试想,每天早上,每个消 费者多用1毫米的牙膏,每天牙膏的消费量将多出多少倍 呢?这个决定,使该公司第十四年的营业额增加了32%。 一个小小的改变,往往会引起意料不到的效果。当我们 面对新知识、新事物或新创意时,千万别将脑袋封闭, 应主动接受新知识、新事物。也许一个新的创见,能让 我们从中获得不少启示,从而改进业绩,改善生活。
Ⅰ概念开发
Ⅱ产品设计
竞争者 顾客 研究与开发人员 供应商
……
产 品 创 意
可 行 性 研 究
产品不能获利
产 品 初 步 设
原 型 设 计
测 试 和 试 制
最 终 产 品 设
计
计
Ⅳ Ⅲ
工
市
艺
场
设
导
计
入
和
流
程
选
择
这个阶段的主要任务是识别顾客需要,产生并评估一个 或一系列“概念产品”。一般由产品创意和可行性研究 两个阶段构成。
“颠覆性技术”有两个特点:第一,他提供了一套不同 的对于“未来客户”很重要的性能属性,但并不被“当 前客户”看好。第二,“当前客户”看好的性能会得到 迅速改进,以至于这项技术能很快进入主流市场。
事后看这些是很清楚的,但对于一个企业而言,在面临 让人眼花缭乱的技术创新时,要判断哪些是“颠覆性技 术”,哪些不是“颠覆性技术”技术,并不是件容易的 事情。
在由设计过渡到生产的过程中,不要忽略了对生 产人员开展关于新产品/服务的知识和技能培训 工作,否则,对新产品缺乏了解可能成为未来商 业化运作的瓶颈。
在这一阶段,企业不仅要做好生产的准备工作,还 必须启动对新产品/服务的促销活动、向销售人员下 达销售任务、启动分销渠道等。
在由设计转换到商不稳定(合格品 率可能比较低),原先的设计也会有进一步的修改。 生产部门在应对这些问题的同时,还必须逐步提高 批量以满足需求。
生产运作管理课件 第三章 产品开发、工艺设计和技术选择
2.3 工艺设计过程
[关键内容]: 工艺设计是指按产品设计要求,安排或规
1. 新产品开发
与企业R&D 划出把原材料加工成产品所需要的一系列加 2. 工艺设计 工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等 3. 生产流程设 的说明。 计与选择 结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 4. 并行工程 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计,
第三章 产品开发、工艺 设计和技术选择
1.1 个性化定制生产的出现
[关键内容]: 芭比娃娃——马泰尔公司
1. 新产品开发
与企业R&D
登陆
2. 工艺设计 随意选择皮肤弹性、眼睛颜色、头发样式等
3. 生产流程设
计与选择
钻戒
4. 并行工程
Dell、IBM电脑
2
1.2 现代企业的研发
4. 并行工程
若产品寿命周期为5年,产品开发时间每 延长6个月,利润就损失1/3。
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 产品成p;D
一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一
阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%左右。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
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1.5 新产品开发的程序
[关键内容]:
1. 新产品开发 与企业R&D
产品构思
法律? (源于市场需求及环境变化)
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
产品可行性研究 产品功能设计
(产品市场调查)
技术? (产品价值分析)
4. 并行工程 产品设计、试 制和定型
产品制造设计
市场? (产品如何制造)
产品设计审核
4. 并行工程 不足,工艺和生产上的一切努力都将无济于
产品开发与工艺选择讲义(PPT 47张)
2009级工商管理专业 运营管理
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第3章 产品开发与工艺选择 一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 四、质量功能展开 三、产品开发的思路—面向X的 五、工艺设计 设计——DfX (Design for X) 六、服务设计
(三)开发新产品的方向 一般有五种选择: 1.高效、多能化 2.复合化 3.小型化、轻便化 4.智能化、知识化 5.艺术化、品味化
(一)新产品的概念——在产品特性、材 料性能和技术性能等方面(或仅一方面) 具有先进性或独创性的产品。
先进性——由于采用了新技术、新材料 产生的先进性,或由原有技术、经验技 术和改进技术综合产生的先进性。 独创性——由于采用新技术、新材料或 引进技术所产生的全新产品。
2009级工商管理专业 运营管理
一新产品的概念分类及方向二产品开发的动力模式四质量功能展开三产品开发的思路面向x的五工艺设计设计dfxdesign六服务设计292009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择302009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择312009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择一新产品的概念分类及方向二产品开发的动力模式四质量功能展开三产品开发的思路面向x的五工艺设计设计dfxdesign六服务设计322009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择评价指标大量大批生产成批生产单件小批生产设备和工装专用专用和通用通用工人技术水平计划管理简单中等复杂经济效益生产控制容易较困难困难品种变化适应能力较小中等较大332009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择三工艺流程选择1pp矩阵法一新产品的概念分类及方向二产品开发的动力模式四质量功能展开三产品开发的思路面向x的五工艺设计设计dfxdesign六服务设计342009级工商管理专业运营管理产品开发与工艺选择2
运营管理课件 第3章 产品开发
每一专业领域输出的中间结果既包括方案,又包括建议 的修改意见。
所有的中间结果经协调后,达成一致意见,并据此修改 意见完善概念设计方案,然后逐步进入初步设计阶段、 详细设计阶段。
1、产品/服务的需求性质:决定生产流程特点 2、自制——外购决策:决定自加工零件的种类与数量,而 影响生产流程设计 3、生产柔性:生产流程的设计要满足生产柔性要求。 4、产品/服务质量水平:影响生产设备的选择。 如产品质量水平要求高,应选择哪种生产流程,为什么? 5、接触顾客的程度:顾客参与程度高,生产流程的设计要 更人性化;顾客参与程度低生产流程的设计要追求标准、 简洁、高效。
四、 现代企业的研究与开发
(一)研究与开发分类
(Research and Development,简称R&D)包括基础研究、 应用研究和技术开发。
(二)新产品的分类
• 什么是新产品呢? – 指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面 或几方面具有先进性或独创性的产品。
• 新产品可以分为3类: – 改进型产品 – 换代产品 – 创新产品
(三)新产品开发面临的压力
费用高、成功率低、风险大、回报下降
10n
你认为有哪些因素会影响
4
3000个原始想法 300个提议
新产品研发的成败?
3
125个小项目
2
1
9项开发 4项重大 1.7个启动
1项成功
0
1
2
3
4
5
6
7
据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以 下几点
1. 市场调查不细致,预测发生错误。 2. 构思、设计和制造方面的问题。 3. 成本过高,或营销不利 4. 产品开发时间过长,失去占领市场的好时
生产运作流程选择设计与生产运作技术(ppt 99页)PPT学习课件
理方针。
二、流程的生产能力及其平衡
(一)生产能力(capacity)
三 假定节拍45分钟,即每小时133个。
生 管理方针:
产 运
各个工序每天工作相同时间
作 必要使某些工序可以加班
流
程
混合 成形 烘烤
的 具
原材 料
45分钟 60分钟 45分钟 在制
品
完成
包装 品
体 设 计
混合 成形 烘烤
45分钟
45分钟 60分钟 45分钟
三 品数量
生 作业交换时间——如果流程中的设备在从一 产 种产品更换到另一种产品时要花费一些时间
运 来做准备工作,如调整设备、准备新的工具、
作 流 程
量具,更换模具,清晰设备等,这种时间就 叫作业交换时间(或设备调整时间)Biblioteka 二总 成生 产
本
运 作
FB
流
流程A:通用设备
流程B:专用设备 流程B
程 的
FA 流程A
选 择 设
Q*
年产量(Q)
计
资本集约度与产量之间的关系
四、流程设计中需要考虑的几个重要问 题
二 3、顾客参与——顾客以什么形式、在多大
生 产
程度上成为运作流程的一部分。
运 自我服务的方式参与
作 流
顾客参与产品设计
计
报废过程中使用最少量的能源和物质。
即:一是环境保护,二是人类资源的合 理使用,以保证人类社会的可持续发展。
(五)产品设计与服务设计的同时重视
服务项目的设计无论是制造业还是非 制造业都是一件非常重要的事。
对于制造业而言,用户购买的并不是
一
产品本身,而是产品所能提供的功能。
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知识目标 了解新产品的概念与研发的动力模式; 了解产品研发的分类; 掌握生产流程的设计与选择; 掌握服务流程的设计与选择。
技能目标 能够根据所学知识设计创意产品; 能够根据所学知识设计服务蓝图。
第一节 产品研发概述
一、新产品概述 1.新产品的定义
新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等 某一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 所谓先进性,是指由于采用了新技术、新材料产 生的先进性,或由原有技术、经验技术和改进技 术综合产生的先进性;所谓独创性,是指产品由 于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新 产品。
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( )即绿色设计,也称为“面向环境的设计”或 “环境友好设计”。在保证性能和质量的前提下, 考虑产品在整个生命周期中对资源和环境的影响, 使产品对环境的总体影响减到最小。
第三节 生产流程设计
一、生产流程的类型 1.按产品进行的生产流程
按产品进行的生产流程又称为流水 线( ),是指按产品或服务形成过程 的要求组织设备,形成流水般的连续 过程。
第二节 技术
一、技术概述 所谓( X),是指面向X的制造,就是在产
品开发设计中充分考虑制造、装配、拆解、维修、 报废处理、健康、清洁环保等要求。技术是面向 产品全生命周期的设计技术,是一种集成化设计 技术,综合了计算机技术、制造技术、系统集成 技术和管理技术,充分体现了系统化的思想。
二、 、与技术
2.新产品的分类 (1)改进新产品 (2)换代新产品 (3)创新新产品
3.新产品的发展趋势 (1)高效化、多能化 (2)复合化 (3)小型化、轻便化 (4)智能化、知识化 (5)艺术化、品味化
二、产品研发的必要性
1.新产品/服务开发是实现企业竞争战略的 需要
2.技术进步加快和用户要求增加的需要
1 ( )即面向可制造性的设计。设计与制造是产
品生命周期中最为重要的两个环节,在开始设计 时就要考虑产品的可制造性和可装配性等因素, 关键是设计信息的工艺性分析、制造合理性评价 和改进设计的建议。
2 ( )即面向成本的设计。在满足用户需求的基
础上,分析产品生命周期内各成本的组成情况, 改进设计以降低设计与制造成本。
2. 服务的特点 (1)无形性 (2)不确定性 (3)无存储性 (4)可视性
二、服务设计的特点 1.服务流水性 服务业中,也可以考虑采用分工,并使用工具 和设备专业化来建立类似的流水线,即服务流水 线。 2.以顾客为服务主体 3.以预约与预定的方式调节服务能力
需求
结构设计
工艺设计
制造
串行的设计方法和产品开发过程存在以下两个关键问题:
(1) 下游的知识难以进入研发的早期过程。经验表明,越 早发现问题,解决的费用就越低。然而,研发部门的很多 知识来源于下游环节,这就使得发现问题的时间较晚,修 改费用较大。
(2) 各部门之间的沟通有限,有损效率。各部门基本只处 理内部事务,对其他部门的需求和能力缺乏理解,目标和 评价标准存在差异和矛盾,这也降低了产品整体开发过程 的效率。
一、并行工程
(一)并行工程的定义
1988年,美国国家防御分析研究所( ,)完整地提出 了并行工程( ,)的概念,即“并行工程是集成地、并行 地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系 统方法”。
并行工程的具体做法是:在产品开发初期,组织多种职能协 同工作的项目组,使有关人员从一开始就获得对新产品需求 的要求和信息,积极研究涉及本部门的工作业务,并将所有 要求提供给设计人员,使许多问题在开发早期就得到解决, 从而保证了设计的质量,避免了大量的返工浪费。
三、产品—流程矩阵
生产 流程
顾客化
单件生 产重型 机器工 Nhomakorabea艺 成批 类 生产
型
大量 生产
连续 生产
产品特性 多品种 品种繁多 标准化产品
中型 机器
电视机
单 位 可 变 成 本
面粉
第四节 产品研发设计的新方法
一、传统的串行设计方法 从需求分析入手,进行产品结构设计、工艺设
计和生产流程设计,直到最后的加工装配,一步 一步在各部门之间按顺序进行。
(四)并行工程的人员构成 1.生产推广类人员 2.顾客 3.供应商 4.环保人员
第五节 服务设计
一、服务概述 1.服务的定义 服务是指为顾客提供一种便利。服务由服务系 统提供,该系统提供服务所需要的设施、人员、 技术和流程等。在实际生活中,很少有纯粹的服 务,更多的是服务包。所谓服务包,是指用于提 供服务的资源、产品和辅助物品的统一体。
(二)并行工程的发展历史
并行工程概念提出后,美国、欧共体(现欧盟)和日本 等发达国家和地区均高度重视,纷纷成立了并行工程研究 中心,实施了一系列以并行工程为核心的政府支持计划。 另一方面,许多世界500强企业,如麦道公司、波音公司、 西门子、等也开始了并行工程实践的尝试,并取得了良好 效果。
进入21世纪后,并行工程的方法为大多数的企业所熟悉, 随着计算机技术的广泛应用,虚拟设计、产品数据管理、 成组技术等逐步为大多数企业所认可和采用,并行工程进 入新的发展阶段。
3.产品生命周期的必然要求
三、产品研发的分类 1.基础研究 2.应用研究 3.技术开发
四、产品研发的动力模式 1.技术导向型动力模式
技术导向型动力模式是指从最初的科学探索出 发,研究开发新产品,以科研—生产—营销的模 式出现。 2.需求牵引型动力模式
需求牵引型动力模式是以顾客为最大的研究对 象,以市场—研发—生产—市场的模式出现。
(三)并行工程的特征 1.并行交叉
一是按部件并行交叉,即将一个产品分成若干个部件,使各 部件能并行交叉进行设计开发;二是对每一个部件,可以 使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等 各种活动尽最大可能并行交叉进行。 2.尽早开始工作 并行工程强调将各有关活动细化后进行并行交叉,因此, 很多工作要求在传统上认为信息不完备的情况下进行。
2.按工艺特点进行的生产流程
按工艺特点进行的生产流程又称为工艺专业化 形式,是指面对多品种产品或服务,只能将完成 相同工艺的设备组织到一起。
生产流程有三种基本类型,即单件生产、批量 生产和大量生产。
3.按项目进行的生产流程
项目型生产流程一般适用于独特的、一次性的 任务。
二、影响生产流程设计的主要因素 1.产品需求特征 2.外包策略的应用 3.产品柔性 4.产品质量 5.接触顾客的程度