基于共享经济下管理会计在企业中的运用分析
基于财务共享的业财一体化深度融合
基于财务共享的业财一体化深度融合董巍巍摘㊀要:随着互联网大数据人工智能时代正在到来ꎬ云计算㊁大数据等信息技术交融渗透ꎬ通过财务共享中心的构建加强管控㊁规范业务流程㊁整合财务资源㊁强化战略支持㊁降成本增效率ꎬ从而推进业财融合助力企业发展ꎮ文章就财务共享模式下如何深化业财融合进行探讨ꎮ关键词:财务共享ꎻ业财融合ꎻ对策分析㊀㊀随着信息技术的发展与进步ꎬ以互联网㊁大数据㊁人工智能为代表的新一代信息技术日新月异ꎮ目前大数据时代要求传统的财务信息与业务信息相互分离的模式亟待改进ꎬ企业业务和财务之间高效融合模式的建立迫在眉睫ꎮ通过财务共享及业财融合ꎬ企业可以实现全方位的信息共享ꎬ财务部门可以把手伸到业务前端ꎬ通过数据分析与信息挖掘ꎬ为企业经营管理决策提供价值参考ꎬ推动企业价值提升ꎮ一㊁业财融合概述(一)业财融合的含义业财融合ꎬ简单来说就是企业的业务和财务一体化ꎮ在业财融合的管理理念下ꎬ财务部门和业务部门紧密配合和沟通ꎬ业务部门从经营活动出发ꎬ财务部门从财务数据出发ꎬ相辅相成ꎬ使得企业的业务㊁财务㊁资金运作和税务筹划过程更加清晰ꎮ业财融合在打破传统业务经验与财务管理壁垒的同时ꎬ促进了会计及时性与完整性的提升和其精细化管理ꎬ能对企业的经营风险实现有效的防范ꎮ(二)业财融合的意义通过信息共享ꎬ业务与财务一体化ꎬ可以使财务由传统的会计核算㊁记录和反映ꎬ逐渐过渡到更高层次的决策ꎬ预测以及风险防范ꎮ同时ꎬ这也让会计职能脱离传统的核算和反映ꎬ朝着财务管理和管理会计的财务预测与决策的方向发展ꎬ保证了企业信息能够得到有效整合和综合利用ꎮ在财务共享平台环境下ꎬ建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程ꎬ是财务和业务相融合ꎬ业务信息和财务信息无缝衔接ꎬ实现数据共享ꎬ实时反应并控制经济业务ꎮ业财融合可以更好地实现企业的精细化管理ꎬ这是因为可以通过对业务信息和财务信息的分析ꎬ以及对不同部门信息的整合ꎬ进而能够在企业的财务管理工作中提出建设性的意见ꎮ二㊁业财融合未来的发展趋势企业当前面临日趋复杂的商业环境和企业管理变革的迫切需求ꎬ财务人员也在努力从 核算财务 向 业务财务 转型ꎮ在大数据㊁ 互联网＋ 云计算 等信息时代的背景冲击下ꎬ传统的会计核算和独立的业务模式已不再适应时代的发展ꎮ从互联网㊁大数据㊁人工智能的应用看ꎬ大型企业依托互联网㊁大数据㊁人工智能等方面技术优势㊁市场优势㊁资金优势等ꎬ已建立了远胜于中小企业的竞争优势ꎮ未来ꎬ企业财务管理的形态将呈现出数字化㊁智能化㊁互联网化㊁电商化㊁共享化趋势ꎮ在企业内部ꎬ财务部门若想为企业提高效率ꎬ创造价值ꎬ就必须利用信息技术实现资源共享ꎬ与业务高度配合ꎬ加强内部监督和风险防范ꎬ通过信息技术ꎬ挖掘财务数据背后的业务原因和分析其存在的问题ꎬ提出相应的防范措施ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ三㊁企业实施业务财务融合的难点众所周知ꎬ财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力ꎮ然而ꎬ长期以来ꎬ企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节ꎮ任正非在华为员工面前曾说过: 不懂业务的财务只能提供低价值的服务ꎮ 这也更加印证了业财融合的必要性ꎮ业财融合的管理理念必然会成为后续财务管理的发展趋势ꎬ但在当下ꎬ业财融合的实现却存在着不少的困难ꎬ其中的原因主要有以下几个方面ꎮ(一)传统的财务管理模式无法适应企业发展需求在传统的财务管理模式中ꎬ各职能部门的信息也不能相互传递㊁连接ꎬ因而企业的财务资源配置与业务行为难以实现同步ꎬ不利于实现企业资源的配置最优化ꎮ财务与交易分离ꎬ这既有技术的原因也有管理的原因ꎮ 互联网＋ 和大数据模式下ꎬ必须要把财务管理的触角向前延伸ꎬ在交易开始之前开展财务管理ꎬ这样才能解决很多管理问题ꎮ企业要跳出传统财务处理的思路ꎬ从管理模式和技术应用两个角度对财务共享平台的建设做一些新的探索ꎬ帮助企业走 基于财务共享业财一体化的深度融合 之路ꎮ(二)业务部门和财务部门缺乏统一的工作目标如今企业规模不断发展ꎬ经营模式日益多元化ꎬ管理制度也越来越细化ꎬ这些都要求业务管理和财务管理要紧密结合ꎬ但因其自身性质的差异ꎬ财务部门和业务部门在现阶段履行责任的时候ꎬ两者的出发点有很大的偏差ꎬ从而无法互相协调ꎮ一方面ꎬ业务部门因未能熟悉相关的专业的财务知识ꎬ无法将财务部门的价值管理理念贯彻到业务部门ꎬ也就无法提供有价值的管理信息ꎻ另一方面ꎬ财务部门对经营模式㊁业务的具体状况不熟悉ꎬ导致业务实际情况和收集的财务信息有所偏差ꎬ增大了财务风险ꎮ并且ꎬ其局限于自身出发点ꎬ仅仅关注成本与利润ꎬ会造成信息收集的来源单一ꎬ思维过于片面的后果ꎮ(三)财务与业务管理脱节ꎬ增加了业财融合的鸿沟企业的经营管理离不开财务活动和其他业务活动的大力配合ꎮ现代企业的所有业务活动的管理和运作都与企业的总体目标相一致ꎮ但是ꎬ由于他们的职责ꎬ财务等业务组织模式和管理目标不太一样ꎬ对于一个企业来说ꎬ对于某一些经营活动的目标不一样ꎬ企业的财务整合基础也很薄弱ꎮ现阶段ꎬ我国财务管理与企业管理脱节现象相当普遍ꎮ财务部门和业务部门经常各行其是ꎮ实践中大多数企业的财务部门在指导和参与业务活动方面都很薄弱ꎬ没有发挥资产和金融的增值功能和管理功能ꎮ企业财务与企业管理脱节ꎬ加剧了企业财务与业务融合的差距ꎬ严重影响了企业的决策和信息传递ꎮ(四)信息化建设滞后ꎬ制约业财融合的建设进程企业在实施业财融合的过程中离不开对企业财务数据的收集和归类ꎬ重新梳理和统一企业的财务数据ꎮ然而由于㊀㊀㊀(下转第４１页)借助业内合伙人的力量ꎬ建立合作关系进行联合投资ꎬ实现投资风险的合理分散ꎮ最后ꎬ进一步强化投资项目全程的监督管控ꎬ及时发现潜在风险ꎬ实现风险控制在可控范围内ꎮ筹资风险控制工作的有效落实ꎬ需要集团合理控制财务杠杆率ꎬ扩宽融资渠道ꎬ有效降低财务风险ꎮ按照成本一定的前提下ꎬ风险最低的债务结构ꎬ控制筹资规模及数量ꎬ监督集团的投资和债务情况ꎬ控制企业的现金流量ꎬ提前做好还款规划ꎬ避免短期资金不足的情况出现ꎮ(二)优化企业盈利模式集团企业销量大ꎬ利润丰厚ꎬ但市场覆盖率低ꎬ这也是集团企业多元化扩张的目的ꎮ但在市场全面多元化发展的情况下ꎬ市场精细化特征愈发明显ꎬ此时集团企业必须以防御型经营模式为主ꎬ着重主营业务ꎬ不断优化盈利模式ꎬ开发核心业务的竞争优势ꎮ鉴于此ꎬ集团企业应当适当减缓多元化进程ꎬ重点关注核心 造血 功能ꎬ在打好自身坚实基础情况下ꎬ开始多元化扩张ꎬ避免出现较大财务风险ꎮ(三)加强集团资金管控能力资金是企业正常运营的 血脉 和 命脉 ꎬ加强资金管控是企业财务活动的一项重要职能ꎬ通过对当前或者未来一定时期内资金收支的全面预测及管控能够确保企业的生存与发展ꎬ提高企业的综合能力和竞争力ꎮ集团应当根据当前经营管理状况ꎬ合理划定债务资金与自有资金㊁短期资金与长期资金的比例关系ꎬ并且实现跟随企业生产经营活动的变化而变化ꎬ确保企业资金管理始终处于东塔管理的状态ꎮ在资金筹集过程中ꎬ一方面应当满足企业当前生产发展所需ꎬ另一方面还应当避免资金筹集过多ꎬ导致企业内部资金无法实现优化配置ꎬ出现闲置资金ꎬ在一定程度上增加企业的负担ꎮ因此在实际的工作落实过程中ꎬ企业应当实现资金的筹集量与资金的需求量相互平衡ꎮ五㊁启示与思考文章主要阐述了集团企业多元化扩张时面临的财务风险ꎬ同时结合一些实际案例进行简要分析ꎬ提醒在进行多元化扩张时需要注意投资风险㊁盈利模式模糊风险㊁流动性风险的发生ꎬ如果忽视这些财务风险的管理ꎬ集团将会陷入财务危机ꎬ如资金链断裂㊁债务危机㊁企业破产等问题ꎮ因此ꎬ集团企业在多元化扩张时ꎬ做好企业的发展规划ꎬ不可盲目扩张ꎻ适度投资ꎬ要围绕自身的管理水平这一主线ꎬ匹配扩张的规模和速度ꎻ同时提升企业的盈利能力ꎬ加快资金回流ꎬ加强集团对资金的管控能力ꎬ保证企业可持续健康发展ꎮ参考文献:[１]王崇锋ꎬ张蕾.多元化扩张引发的企业衰落:以贵人鸟为例[Ｊ].财务管理研究ꎬ２０１９(４):７８－８２.[２]龙伟燕.集团企业财务风险分析及管控:以ＤＪ建设集团有限公司为例[Ｊ].现代商业ꎬ２０１９(１６):１６８－１６９.[３]徐勃.暴风集团多元化扩张下的财务风险研究[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１９(２):１７５－１７７.作者简介:韩亚肖ꎬ东旭科技集团有限公司ꎮ(上接第３９页)目前企业的财务管理信息化工作没有将财务㊁物流㊁办公等系统联系在一起ꎬ各个模块不能发挥数据共享的功能ꎬ已经阻碍了企业各项经营活动的顺利开展ꎮ虽然企业的一些领导已经多企业开展业财融合的作用和意义有所了解ꎬ但是由于企业是以营利为目的的ꎬ加之信息化管理滞后ꎬ造成业财融合建设受阻ꎮ四㊁业财融合在企业中的实施对策分析(一) 互联网＋大数据＋人工智能 时代企业财务共享财务共享服务中心构建在云计算㊁大数据等信息技术交融渗透的信息时代下ꎬ企业的业务过程㊁组织结构㊁人员安排㊁战略规划以及经营信息发生了很多改变ꎬ其中ꎬ能够实现信息共享是信息化时代的核心ꎬ借助信息平台ꎬ我们可以对企业进行重复业务的集中处理ꎬ业务流程的设计与重组ꎬ实施标准化工作程序ꎬ设计业务评价ꎬ完善业务处理目标等ꎬ就能够达到财务共享平台模式的目标ꎬ来为企业提供低成本㊁高效率的服务ꎮ在财务共享中心下ꎬ总公司㊁分子公司进行着企业业务相关的数据交换㊁业务数据处理㊁数据共享ꎮ同时借助大数据和云计算技术依据企业的财务决策要求对这些数据进行处理ꎬ发现数据的关联性并转化为企业决策所需要的数据ꎬ保证决策的科学性和合理性ꎮ(二)业务中嵌套价值型管理指标企业财务整合最重要的是将财务功能嵌入到业务系统中ꎮ财务数据来源于业务ꎬ因此ꎬ以业务驱动的财务流程ꎬ通过兼容业务信息与财务信息ꎬ在业务活动中嵌入现金流量㊁经济增加值和平均劳动生产率等管理指标ꎬ可以使生产和经营活动更有价值ꎮ随着价值管理指标在考核中比例的逐渐提高ꎬ指标的掌握不仅是财务部门的职责ꎬ也是业务部门应注意的问题ꎮ(三)破除管理障碍ꎬ优化流程ꎬ建立财务业务融合通道在企业实施业财融合过程中ꎬ管理的障碍是最难解决的问题之一ꎬ由于财务与业务管理脱节ꎬ由个别部门发起并推动业财融合更困难ꎬ应由领导牵头组织自上而下的组织结构和管理系统的高级顶层设计ꎬ以便动员全体员工实施与推广ꎮ在企业的财务管理工作的过程中ꎬ要想保障其业财融合有效正常的进行ꎬ必须要建立起一套完整的管理制度ꎬ加强对业财融合的约束ꎮ(四)提升企业人员综合素质ꎬ确保业财融合落地企业实施业财融合是对企业高层组织管理能力的考验ꎬ也对企业人员的素质提出了更高的要求ꎮ加强企业人才队伍建设ꎬ提高企业员工综合素质ꎬ是确保实施业财融合一体化的重要基础ꎮ五㊁结语企业无论是从内部可持续发展考虑还是在外部信息化时代的带领下ꎬ业财融合都是未来企业管理模式的大势所趋ꎮ企业只有打破传统的思维模式和管理制度ꎬ构建财务共享平台服务中心ꎬ完善相关的管理机制㊁落实财务和业务系统的融合㊁强化员工的财务战略思考能力ꎬ以适应不断变化的市场需求ꎮ参考文献:[１]陈衬兰.基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(１２):１９０－１９１.[２]李群.企业集团财务共享服务中心构建探讨[Ｊ].财会学习ꎬ２０１８(２５):３８－３９.[３]卢化梅.基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(７):２６７.作者简介:董巍巍ꎬ河南神火国贸有限公司ꎮ。
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
财务共享平台下企业业财融合模式分析
财务共享平台下企业业财融合模式分析随着社会发展进步，传统粗放型的管理方式已经不能满足企业的发展需求，因此企业管理层需要进行改变，主动转变思想观念，向精细化管理模式转变。
业财融合是信息化高度发展时代背景下的新型管理模式之一，财务共享下的业财融合的财务管理模式具备较强的前瞻性，对于推动企业财务工作科学合理化，促进企业进行全方位综合发展有着至关重要的作用。
一、财务共享与业财融合的概述（一）财务共享财务共享是基于信息化技术下企业财务管理所开展的一项新模式，在企业中进行财务共享能够集中财务部门的部分共用职能，集中管理企业财务管理中的资金管理、财务核算等内容，提高财务核算以及结算的规范化与规模化，以实现企业成本的减少以及财务管理效率地提升[1]。
不仅如此还能够为企业业务部分提供有效的服务，保证财务信息的真实与可靠，有利于企业内部集中控制工作的开展，并且在一定程度上提高了企业防范财务风险的能力。
（二）业财融合业财融合是基于财务共享，在企业各项经济活动中融入管理会计，以达到有效结合企业财务管理以及业务活动的一项工作。
实现业财融合不但能够动态传达和共享企业内部的业务以及财务信息，让企业可以结合具体市场变化情况来制定有效的发展策略，将准确可靠的数据信息提供给企业高层管理人员，促使企业综合竞争优势地提升，同时也能够推动企业市场占有份额的扩增以及发展目标的实现。
二、财务共享平台下推进业财融合的必要性（一）降低业务成本，提高企业的管理效率目前财务共享平台已成为大部分企业内部使用的财务平台，通过财务共享平台，企业能够促进企业内部各部门之间的深度合作，从而推动企业进一步稳定发展。
企业可以通过财务共享平台掌握实时更新的财务数据，可以全天候跟踪管理企业的业务开展情况。
企业的最大战略目标是实现价值的最大化。
财务共享平台可以将企业内部的数据共享，同时科学分析整合不同部门的信息数据，财务部门可以分析这些信息数据制作财务报告，为业务部门开展业务工作提供参考数据，从而实现企业精细化管理的目的。
管理会计助力企业高质量发展
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具， 它通过财务、客户、内部业务流程、学 习和成长四个维度的指标，全面评估企 业的战略绩效。
VS
详细描述
平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为 具体的绩效指标，从而确保企业各部门的 工作紧密围绕战略展开。通过平衡计分卡 的实施，企业可以全面了解自身的战略执 行情况，及时调整战略方向和经营策略， 确保战略目标的实现。
激励管理
管理会计结合绩效评价结果，制定合 理的激励政策，激发员工的工作积极 性和创造力，推动企业持续发展。
风险预警与防范
风险预警
管理会计通过监测和分析企业财务及经营数据，及时发现潜在风险，向企业管理层发出预警，降低风险对企业的 影响。
风险防范
管理会计通过制定和实施风险防范措施，降低企业风险，保障企业的稳健发展。
04
管理会计人才培养与组织发展
管理会计人才的培养体系
建立完善的管理会计人才培养体系， 包括课程设置、培训计划和评估标准 等，确保人才培养的质量和效果。
鼓励企业内部的实践与交流，通过案 例分析、实践项目等方式，提高管理 会计人才的实战能力。
加强与国内外知名管理会计专业机构 的合作，引进先进的培训教材和教学 方法，提高管理会计人才的国际化水 平。
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管 理方法，它通过优化企业价值链，提高企业 的竞争优势和盈利能力。
详细描述
价值链管理能够将企业的各项活动视为一个 整体，从价值创造的视角出发进行优化和管 理。通过价值链管理，企业可以发现并消除 不增值的环节，优化价值创造过程，提高效 率和效益。同时，价值链管理还有助于企业 与上下游合作伙伴建立良好的合作关系，实 现共赢发展。
大数据背景下的管理会计信息应用
大数据背景下的管理会计信息应用随着信息技术的发展和应用，大数据已经成为当今社会的重要特征。
对于企业而言，大数据的涌现带来的是价值信息的增多和数据流程的加速，同时也对管理会计信息的应用提出了挑战。
在日常管理中，管理会计信息已经变成了一个必需工具，帮助企业管理和决策。
本文将从大数据背景下，探讨管理会计信息的应用。
首先，随着互联网和物联网的迅猛发展，现代管理会计统计信息呈现出极高的数据量、多样性和复杂性。
例如，企业的生产销售流程中，每天都会产生成千上万的数据，包括采购、库存、生产、销售、客户以及员工等各类信息。
这些信息如何收集、整理、分析和利用，成为了企业在大数据背景下面临的重要问题。
管理会计信息的应用可以有效整合企业内外部信息，对企业的生产、销售和财务进行全面的控制，促进企业生产效率和经济效益的提升。
其次，现代管理会计信息的应用越来越依赖于云计算技术和人工智能技术。
云计算技术可以实现管理会计信息的共享，提高信息的可靠性和安全性。
而人工智能技术则提供了丰富的数据分析手段，包括数据挖掘、机器学习、模型预测等，用于企业决策和战略制定。
例如，在销售预测方面，通过人工智能技术可以对销售数据进行分析，预测未来市场趋势，优化市场策略。
在成本控制方面，企业可以使用人工智能技术对供应链进行分析，实现精细化成本控制。
最后，管理会计信息的应用也需要注重实践操作。
在大数据背景下，如何整合和分析企业的数据显得尤为重要。
因此，企业需要注重信息化建设和技术创新，构建完整的信息化平台，提升管理信息化水平。
同时，企业也需要注重培养管理会计信息化人才，增强企业管理和决策方面的能力。
通过不断探索实践，实现管理信息化的应用和推广，提高企业的竞争力和创新能力。
综上所述，当今社会已经进入大数据时代，大数据的涌现为企业管理会计信息的应用提供了新的机遇和挑战。
企业需要注重信息化建设和技术创新，积极探索管理会计信息的应用，提高企业的管理和决策水平。
新经济背景下管理会计的发展对策研究
脸济背会计的发殿阑开究新的时代背景下，管理会计在企业发展过程中所起到的重要性不断提高，企业方面需要客观分析外部市场环境及经济市场环境，及时地对管理会计的发展体系加以优化调整，以保证自身稳定运营。
客观分析来看，新经济环境是我国社会与经济发展之后所形成的全新化产物，是当代企业发展必须要面临的一大要素。
其需要遵循新经济环境提出的各种要求以及目标，主动地做好工作创新，优化管理会计发展体系，推动企业持续性发展。
一、新经济背景下管理会计的发展问题(一)缺乏信息化建设意识结合我国绝大多数企业发展情况分析来看，在管理会计方面，很多管理人员都不具有较强的管理意识，并且所采取的管理思想管理手段都相对较为落后。
针对信息化建设所形成的认知，更是相对较为薄弱。
在实施会计管理工作时，很多管理人员仍正会过度的依赖传统手段，导致整体工作的效率直线下滑。
管理人员由于不具备先进的信息化建设意识，所以在其推进信息化管理体系建设工作时，便会存在较多的障碍，也会产生较高的难度。
也正因如此，在相关工作中企业方面只能依赖一些基础的数据处理表格，针对一些比较复杂的会计数据，很难通过人工的方式进行调取以及处理，导致整体工作困难重重，严重影响了工作质量。
(二)缺乏科学性理论体系在新的经济背景下，企业管理会计体系在发展过程中逐渐彰显出了较多的细漏，也体现出了较多的问题。
最为明显的问题就是其整体理论体系严重缺乏科学性。
对于管理会计工作来说，完善的理论体系是保证工作持续性发展的重要保障。
这一问题的存在，势必会对整体工作造成直接的影响。
在建立管理会计部门时，由于缺乏理论指导，导致企业自身会陷入一定的盲目范畴，由于没有方向，没有规划，没有计划，企业只能够逐步摸索，整体的管理会计工作脚步也逐渐缓慢。
如此一来，管理会计自身的价值无法充分发挥，也会影响到企业内部指导投资工作的开展情况，甚至会直接威胁到企业自身的利益以及发展状态。
除此之外，由于缺乏管理会计科学性理论体系，导致企业在发展过程中没有必要的指导，从而产生了一些非科学性的决策。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
管理会计在企业成本控制中的作用研究
管理会计在企业成本控制中的作用研究成本是影响企业获利能力的关键因素，然而，从我国当前的企业成本控制情况来看，不少企业成本控制现状并不理想，存在严重的成本资源浪费现象，这样不仅难以提高企业经济效益和实现企业效益最大化，同时也会对企业长远的发展造成不良影响，因此，需要企业会计人员积极探索提升成本控制质量的对策。
管理会计是一种以合理控制企业经营发展成本为目标的会计分支，将其应用于企业成本控制中，不仅能促进会计人员对企业各项经济业务中的成本进行有效控制和管理，从而达到成本控制目标要求，还能帮助其有效解决企业成本控制中存在的问题。
但是，当前不少企业会计人员并未在成本控制工作中合理应用管理会计理念，从而导致管理会计在企业成本控制中的作用难以得到充分发挥，因此，本文探究了管理会计在企业成本控制中应用的相关问题。
一、管理会计的含义及其在企业成本控制中的作用管理会计即成本管理会计，是一个从传统的会计系统中分离出来为提升企业经济效益服务的会计分支，同时也是一种为企业提供最优化决策和改善企业经营管理的会计分支，其与财务会计并列，均是为了对企业经营发展成本进行合理控制，为企业发展决策制定提供真实有效的数据支持，从而提高企业发展决策制定的合理性、科学性和有效性，进而促进企业稳定、健康地进行经营发展和实现企业经济效益的最大化。
将其应用于企业成本控制中，不仅能帮助会计人员系统和全面地分析企业每个经营发展环节、每个部门涉及的成本支出情况，还能帮助其有效解决企业成本控制中存在的问题，从而能提高企业成本控制的质量效率。
管理会计在企业成本控制中的作用主要体现在控制作用和参考作用两点。
（一）控制作用管理会计对企业成本控制可产生直接的控制作用，首先，为在科学的管理会计工作理念指导下，可促进企业会计人员在成本控制工作中树立宏观的管理会计理念，也即能从企业的整体发展来看待会计和成本控制工作，并且能围绕企业的实际情况和各项经济业务科学实施管理会计工作和合理控制企业成本资金，从而能促进企业以最低的成本投入获取最大的经济效益，这样不仅能达到企业成本控制的目标，也能推动企业获得良好的发展。
关于管理会计在企业营运资金管理中的应用探讨
关于管理会计在企业营运资金管理中的应用探讨当前国内外市场环境日益复杂化，企业资金问题日益突出，在营运资金方面面临前所未有的压力，企业如何做好营运资金管理工作对企业持续发展至关重要。
在大数据征管、云计算、5G通信技术的大环境下，运用管理会计在预算编制、成本控制、经营决策及业绩考核等方面的作用，制定科学合理的制度流程，能有效地解决企业营运资金效率问题，促进企业快速发展，因此企业有必要就营运资金管理方面进行深入分析和探讨。
一、管理会计应用于企业营运资金管理的必要性管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，是运用专门的方式方法和手段，收集分析和报告各种经济信息，提供给管理层，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，企业需要对其资金的收支进行合理管理，如果没有足够的资金，企业则无法正常支付工资、采购原材料等维持日常经营运转。
企业若要正常可持续发展则必须对营运资金管理引起重视，发挥管理会计对未来的营运资金的预测、决策、规划，对现在的营运资金各方面的控制、考核、评价作用，提高企业的财务管理水平，满足企业营运资金管理需求。
二、企业在资金营运管理方面存在的问题难点目前国内很多企业资金营运管理手段比较粗糙，管理者更多关注于经营利润的追求，在营运资金管理方面没有过多重视，并且相对于西方国家经济发展的历史长河，我国经济发展自改革开放以来发展不到50年，营运资金管理方面的经验和知识也无法与他们相媲美，很多企业在资金营运管理方面没有形成相应的系统化和精细化管理，在管理上存在了一些问题和难点，致使企业发展受到局限。
以下从几个方面进行分析：（一）管理者的资金管理意识淡薄，专业管理技术人才紧缺在日新月异的国际经济形势下，市场经济竞争愈发激烈，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面对这种情况很多企业管理者选择各种形式贷款，常见的有流动资金贷款、信用贷款、担保贷款、单位定期存单质押贷款等，但由于缺乏资金管理意识，缺乏在资金管理方面的经验和知识，缺乏行之有效的管理措施和策略，造成企业延迟还款，流动负债比重日高、还本付息的承受压力日益增大，有的超出了理性的极限，陷入借新债还旧债的恶性循环，给企业经营带来巨大风险，这就需要企业管理者加强合理筹划资金管理的意识，加强对企业营运资金的系统化管理。
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。
在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。
本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。
本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。
将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。
同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。
本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。
通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。
1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。
在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。
随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。
管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。
在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。
一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。
浅谈我国管理会计的应用现状及发展趋势
浅谈我国管理会计的应用现状及发展趋势一、管理会计的应用现状1. 在国有企业中的应用现状近年来，我国国有企业改革深入，国有企业在管理会计的应用方面逐渐开展。
在国有企业中，管理会计主要用于成本控制、绩效评价等方面。
这些企业通过管理会计系统优化资源配置，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
2. 在民营企业中的应用现状随着市场经济的发展，我国的民营企业日益成长壮大。
在民营企业中，管理会计的应用也在逐步完善。
民营企业借鉴国际先进经验，建立和完善了管理会计体系，通过对产品成本和生产效率的监控，提高了企业的经营效益。
3. 在跨国企业中的应用现状随着全球化经济的不断发展，我国企业开始走出国门，进入国际市场。
在跨国企业中，管理会计的应用尤为重要。
跨国企业需要借助管理会计系统，进行跨国成本控制和跨国绩效评价，以保持企业的竞争力和持续发展能力。
二、管理会计的发展趋势1. 大数据时代下的管理会计随着大数据技术的不断进步，管理会计也进入了大数据时代。
大数据技术为管理会计提供了更多的数据来源和分析手段，使管理会计能够更好地服务于企业的管理决策。
大数据技术可用于成本管控、风险预警、市场分析等方面，从而实现企业管理的精细化和智能化。
2. 绿色管理会计的发展随着环境保护意识的提高，企业对环保成本和环境风险的关注度也日益增加。
绿色管理会计作为对传统管理会计的拓展，将环保成本和环境风险纳入管理会计体系中，为企业提供更全面的管理信息。
未来，绿色管理会计将成为企业发展的重要方向。
3. 智能化管理会计系统的应用随着人工智能技术的发展，智能化管理会计系统将逐渐应用于企业管理中。
智能化管理会计系统能够通过对大量数据的分析和挖掘，自动进行成本控制和绩效评价，为企业管理决策提供更快捷、更准确的支持。
4. 企业资源规划与管理会计的融合企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的核心工具之一。
未来，随着管理会计的发展，企业资源规划与管理会计将进行更深层次的融合，打破原有的组织和信息孤岛，实现全面的信息集成和共享，为企业决策提供更全面的支持。
基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析
CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法 浙江省能源集团有限公司财务部摘 要 财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。
按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。
财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。
关键词 财务共享 财务转型 价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。
2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。
控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。
2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。
管理会计在企业的应用
2021年2期总第935期知道财务会计是企业经营中占比较大的部分，最初资料库的设立也是提供给财务会计，然而财务会计和管理会计中信息的来源重叠度很高，这就意味着管理会计没有专门的资料库来整合资料。
管理会计只能对资料库中的信息整合和分析来提供给企业进行经济决策。
如果可以在财务会计和管理会计互相分享会计信息的基础上建立一个专门的管理会计信息系统，不仅可以减轻管理会计工作人员的工作量，而且可以使企业对现在和未来的经济决策更加有效，有效提高利用管理会计做出经济决策的有用性。
六、总结大数据这个词对于我们来说已经不再是遥不可及，它带给我们的不仅是企业财务工作的变革，更是人们在新时代下的新思考和新转变。
对于企业财务工作而言，过多的担忧都是大数据时代的来临对于企业财务工作的影响而言究竟是好还是坏。
而在笔者的观点上，我认为这是利大于弊的。
时代在进步，大数据时代更是大势所趋。
在这种情况下，企业财务工作人员要如何正确跟紧时代的潮流;对于企业财务工作的两大基本职能，也就是核算和监督是否能围绕工作的展开；云计算平台下的数据资料整合结果如何能得到利用最大化。
这都是目前企业所面临的，迫切需要解决的问题。
企业要注重引进高学历人才加入企业管理层，这也意味着各大高校要注重对企业财务工作人员的培养，社会也要加强对企业财务工作人员培养的重视程度，为企业财务工作注入新活力。
会计信息系统的建设也是会计行业快速发展的一个重中之重，建立有效安全的会计系统可以大大提高企业财务工作的工作效率和资料的整合分析正确性，加快企业财务工作的发展。
同时，要保证其会计系统严格遵循有关部门制定的法律法规进行，提高会计系统的安全性，为大数据时代下的企业财务工作保驾护航。
在对财务会计进行转型升级的同时更要注重对管理会计自身的一个转型升级，如果企业做到财务会计和管理会计有序、有效地转型升级，将会大大提高企业的经济效益，提高企业管理层做出经济决策的有用性。
总而言之，大数据作为新时代的产物，它整合数据和分析数据，并运用信息准确定位到每个群体的能力是传统会计工作方式所力不能及的，如果企业会计人员能够准确认识到大数据时代给企业财务工作带来的机遇和挑战，结合自身财务部门的实际情况来进行转型升级，大数据一定能为会计行业带来更便捷有效的工作方式。
财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考
财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考V V 柳海龙在经济社会不断发展的背景下，石油企业财务管理工作结合自身实际情况，不断寻求创新突破和自我革新。
近年来，国内各大企业逐步推行财务共享模式管理，在一定程度上提高了财务管理工作效率，促进了企业财务管理工作快捷、准确和高效开展，并获得财务工作业绩的不断提升。
一、财务共享模式的基本架构财务共享模式是以财务管理基础工作为框架，搭载现代化信息技术手段，从业务处理角度和业务融合思维出发，整合财务业务流程，从而实现分布式管理模式。
在财务共享模式下，财务管理组织结构优化，服务更加规范，提升了企业运行效率并降低了企业成本，为企业创造了更大的价值。
财务共享的核心在于“共”，即在共同的目标下，本着集中处理财务业务的原则，将财务事务通过信息手段集中到一个单元，并从顶层设计上优化设置各个层面的职能与分工，从而实现资源共享和流程规范，促进数据和流程的处理效率，为企业带来更大的经济活力。
从某种程度上讲，财务共享是新形势下企业优化财务管理活动和提升管理意识的必然选择，通过财务共享应用实践，企业财务管理工作不断呈现出智能化、集约化和规范化等特征。
二、财务共享模式的重要作用（一）财务共享让财务管理流程更加规范石油企业地域分散，业务范围庞大复杂，在实际管理过程中，主要依托各个基层单位对财务工作进行监督和推进，这就造成业务过程中很难合理管控企业的细小环节，给企业造成不必要的管理漏洞和风险。
财务共享模式的引入与应用，能够促进财务管理部门和相关管理人员深入企业生产经营的具体环节中，有利于管理人员及时跟进生产经营进度，及时调整预算和成本管控目标，并在业务跟进中完善业务流程、规范办理流程并完善管理层级部门，促进业务部门与财务工作者共同优化业务流程，从而为企业的良性发展提供参考。
（二）财务共享让企业的成本管控更加合理共享模式下，财务管理工作呈现出更多的潜力和生机，有利于过程管控和降低不必要的成本支出。
财务核算交给共享中心后如何做好管理会计工作
财务核算交给共享中心后如何做好管理会计工作目录一、内容描述 (2)1. 财务核算共享中心的意义 (3)2. 管理会计工作的重要性 (4)二、共享中心财务管理现状分析 (6)1. 共享中心财务管理的主要内容 (7)2. 共享中心财务管理面临的问题 (8)三、做好管理会计工作的策略 (10)1. 建立完善的财务管理制度 (11)1.1 制定财务报销制度 (13)1.2 制定预算管理制度 (14)1.3 制定内部控制制度 (15)2. 提高财务人员的专业能力 (16)2.1 加强财务人员培训 (18)2.2 提高财务人员的沟通协调能力 (19)2.3 提高财务人员的风险防范意识 (20)3. 强化信息技术在财务管理中的应用 (21)3.1 优化财务信息系统 (22)3.2 提高财务数据的准确性和及时性 (23)3.3 加强信息安全保障 (24)四、案例分析 (25)1. 成功实施财务共享中心的企业案例 (26)2. 案例分析的启示 (28)五、结论与展望 (29)1. 总结本文的观点和结论 (31)2. 对未来管理会计工作的展望 (31)一、内容描述随着企业规模的不断扩大和业务领域的拓展，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高财务管理效率，降低管理成本，越来越多的企业选择将财务核算工作交给共享中心。
在此背景下，如何做好管理会计工作成为了企业面临的重要课题。
管理会计工作涉及预算管理、成本控制、绩效评价等多个方面，是企业实现战略目标、提升竞争力的重要保障。
在共享中心模式下，管理会计工作面临着诸多挑战，如数据准确性、流程规范性、决策支持能力等。
企业需要采取有效措施，确保管理会计工作的顺利进行。
明确管理会计职责：共享中心应明确管理会计的职责范围，包括预算管理、成本控制、绩效评价等，确保管理会计人员能够专注于其核心职责，提高工作效率。
建立完善的数据管理体系：共享中心应建立完善的数据管理体系，确保财务数据的准确性、及时性和完整性。
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践引言近年来由于中国社会市场经济制度的不断优化与发展，对建筑企业来说，以往的财务会计模式已经无法满足建筑企业在新时期中的发展[1]。
因此为推进业财融合进程，更好地实现建筑公司的发展战略目标，就必须创新驱动发展为基础的管理会计，作为提高建筑公司内部管理能力和发展的关键举措。
由于管理会计的主要工作职能是在公司内部开展全面预算管理工作，有效地推动建筑公司效益的提高以及促进战略发展目标的达成，所以管理会计也受到了众多建筑公司的青睐和应用。
一、管理会计的界定以及对建筑企业的重要价值（一）管理会计的界定管理会计的应用和发展最主要是在2014年，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
简单来说，管理会计体系就是将企业管理和会计工作深度融和，通过整合企业财务信息、管理现状、行业动态和宏观政策等准确的信息数据，推动企业业务和财会信息的高度融合。
管理会计体系相对于以往传统的会计模式，不仅可以明确组织职能，强化企业经营管理水平，还可以切实的推动企业经济效益、社会效益的增长，以此实现稳定并提升企业商业价值的目标。
管理会计的主要工作内容分为五部分，分别是预测、预算、决策、控制以及考核，并贯彻落实在企业的各项经济活动之中。
（二）建筑企业应用管理会计的重要价值与传统的财务会计相比，管理会计能够为公司的决策给予数据和信息支持，以保证公司决策的科学性，促进公司经营目标的实现。
管理会计应用在建筑企业中，不仅要对建筑项目开展高质量的财务工作，同时需要在建筑项目实施前通过计划、预案等形式，结合企业发展战略目标确定施工建筑项目中所要完成的各项子目标，并在实际工作中进行动态监督，从而针对项目成本进行严苛把控[2]。
若是在建筑项目的实施与子目标产生脱节，需要在最短的时间内完善优化，以此确保企业所有的经营活动能够遵循既定目标有序地开展。
另外对于建筑企业来说，应用管理会计能够通过完善的绩效评价机制，合理地对项目进行评价，并给予员工相应的激励措施。
基于财务共享的管理会计信息化建设研究
现代营销上旬刊XDYX一、财务共享模式下管理会计信息化建设现状在财务共享模式下，管理会计信息化建设已经成为企业提高财务效率、降低成本、提升管理决策水平的关键手段。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状表现为企业对管理会计信息化的需求日益增长。
随着企业规模的扩大，财务共享模式在企业中的应用越来越广泛，企业对管理会计信息化的需求也越来越迫切。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状还表现为企业对管理会计信息化的投入不断加大。
为了提高管理会计信息化水平，企业纷纷加大了信息化建设的投入，包括购买先进的信息化设备、引进专业人才、建立信息化管理体系等。
财务共享模式下，管理会计信息化建设的现状还表现为企业对管理会计信息化的管理不断改进。
企业不断提升信息化管理水平，包括建立信息化管理制度、优化信息化流程、加强信息化安全管理等。
这些改进措施在一定程度上提高了管理会计信息化的水平，但也增加了实施难度和管理成本。
财务共享模式下，管理会计信息化建设现状表现为企业对管理会计信息化的需求日益增长、投入不断加大、管理不断改进。
企业需要进一步加强对管理会计信息化的管理和改进，提高管理会计信息化水平，以实现财务共享的目标。
二、财务共享服务模式下管理会计信息化建设产生的问题在管理会计信息化建设中，财务共享意义重大。
与此同时，企业在管理会计信息化建设过程中也面临一些问题。
比如，信息系统不完善；不同企业使用不同的信息系统平台和软件，造成了数据格式和接口的不一致，导致信息无法直接传递和共享；信息安全水平较低，在信息共享的过程中，企业面临数据的安全性和隐私保护的挑战；缺少建立企业间的信息系统，由于企业间采用不同的信息系统，导致信息无法有效交流和共享；信息融合困难，管理会计与内部控制体系的构建缺乏有效融合，导致信息的重复录入和资源的浪费。
（一）信息技术问题1.软件系统不完善企业使用的信息系统平台和软件不统一，数据格式和接口不一致。
这导致了数据交流和共享的困难，影响了财务共享的效果和效率。
管理会计在企业的应用
关键词：管理会计；财务会计；价值创造一、引言1922年美国会计学者奎因坦斯在《管理的会计：财务管理入门》中第一次提出了“管理的会计”的会计术语。
而正式提出“管理会计”这个专有名词是1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会。
之后，管理会计在欧美不断得到重视。
从1972年起，美英等国成立了专门的管理会计师（CMA）资格考试。
管理会计是指用会计的信息、技术、工具和方法对企业进行管理的会计。
管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。
在记账、算账、报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划、决策、控制、评价的管理职能。
管理会计要求会计融入业务部门，利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。
二、管理会计在企业应用中遇到的问题1.会计理论问题近代会计学科对会计准则的研究、发展及实践取得了显著的成果。
我国会计准则改革从1992年拉开序幕，到2006年出台整套与国际财务报告准则趋同的企业会计准则，会计准则体系越来越成熟。
但目前我国会计体系依然没有脱离借贷记账法的基本思想，没有实现变革性的发展。
与1494年意大利的卢卡•帕乔利正式提出借贷记账法相比，近500年里会计一直在“有借必有贷，借贷必相等”的基础理论上研究、发展，没有任何突破性的变革。
21世纪，各项技术快速发展，信息传递由书信变为光纤，世界已进入了信息化时代，而会计理论还停留在工业化时代。
管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展，管理会计的研究、发展和实践越来越无法和快速发展的社会生产力相适应。
2.管理会计人员问题企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯一标准是绩效。
我国财政部从2014年开始大力提倡管理会计。
但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把一个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录并汇总。
通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。
财务共享背景下业财融合问题的探讨
财务共享背景下业财融合问题的探讨引言业财融合是企业构建现代企业体系的必然选择。
随着社会主义市场经济的迅速发展，许多企业通过设立内部财务共享中心来提高自己的市场竞争力，从而使自己的生产和经营管理实现全面的信息化。
在财务共享模式下，业财合一可以实现业务、财务的集中管理，提高财务管理的质量。
但是，由于某些企业自身的主观和客观原因，使得其在财务共享模式下的业财融合仍有一定的问题，所以，在这样的背景下，要对业务和财务的结合进行深入的探讨。
本文对目前我国企业“业财融合”的问题进行了剖析，并就如何通过企业“财务共享”的模式来进一步强化“业财融合”进行了分析。
一、财务共享与业财融合的关系业财融合是指将企业业务和财务相结合，实现企业和财务的整合。
各业务单位应将经营数据及时反馈至财务部，财务主管应对其进行分析，并将其传达至各业务部门，使其对企业经营状况有更清晰的认识[1]。
财务共享是依托于信息技术，通过企业的组织结构达到最佳化，将企业的财务数据和业务数据按照传统的业务过程进行汇总、分类、比较，从而使得企业的经营决策更加精确，实现企业的效益。
财务共享和业财融合是相互促进的。
一方面，“业务财务”的整合需要以财务共享为基础。
只有在财务共享的基础上，才能将企业的经营信息及时地传达给财务部，并对其进行分析与集成，从而使管理者作出有效的管理决策，达到业财融合结合、提升经营管理效能、推动企业经营与发展的目的。
另一方面，业财融合，则是实现企业财务共享的一种成功途径。
企业建立财务共享中心的核心在于实现业务和财务的一体化。
企业的财务结构与经营过程的调整将由业务与财务的结合来决定。
若不能实现业务整合，将会妨碍财务共享部门间的交流，进而影响到财务共享的功能。
简单来说，二者相互影响、相互促进，使得企业的经营与财务过程得以重构，进而促进企业的发展。
二、财务共享背景下业财融合的难点（一）配套跟不上，结构不稳定以财务共享为基础的业财融合，必须有多个支点，才能形成业财融合结合的链条，让企业能从多个方面获益。
企业财务共享模式的应用分析
42企业财务共享模式的应用分析VV曹泽安企业财务共享模式创新是通过将业务与会计核算进行整合，将业务部门掌握的数据信息与会计核算数据在内部实现高效传递，一来可以使企业管理层及时掌握企业内部各业务部门经营情况，二来可以对下属各单位的资金使用、经营、内部控制执行等情况进行有效的监控。
一、企业财务共享模式概述所谓财务共享模式，是指企业财务人员将某一个工作流程转化为企业所有业务部门都能够操作的流程，它可以促使企业有限的资源得到整合，提高企业规模化效益。
企业通过建立财务共享中心，可以重新对资源进行安排，不仅可以避免资源浪费，还能够有效控制成本费用，最终帮助企业实现经营目标。
企业财务人员使用一些管理会计工具，如全面预算管理、财务报表分析、财务风险防范、内部控制制度等对企业经济业务进行全程监控，并通过互联网、大数据信息技术将有用的信息在内部实现共享，不断地提高企业财务管理效率。
例如，在传统财务管理模式下，企业人力资源管理部门掌管着人力资源管理系统，而在财务共享模式下，人力资源管理部门将系统数据融入了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）综合性软件中，财务人员可以随时通过软件、互联网调取员工基本工资、“五险一金”、年薪假、绩效标准等信息，为财务人员编制会计凭证、进行财务分析提供依据。
因此，企业通过建立财务共享中心，可以帮助企业管理层寻找降低企业经营成本的途径，不断提高企业市场竞争能力，确保企业健康、可持续发展。
随着大数据技术发展、互联网应用及管理会计运行，财务共享模式已被普遍应用，并得到众多企业认可。
目前，我国企业财务共享模式在运行中具有如下几个特点：一是财务共享已经普遍应用于企业资产管理、收支核算等日常管理中，为企业财务人员获取业务数据信息提供了一定的便利；二是财务共享具有控制作用，它可以使财务人员直接获得业务数据，并根据各业务部门提供的数据直接出具相应的报表与报告，为经营管理层提供决策依据；三是财务共享具有战略作用，财务人员可以通过及时收集各个业务部门数据，对企业战略规划执行情况进行分析，判断战略规划是否与企业实际情况相符。
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基于共享经济下管理会计在企业中的运用分析
作者：陈静静
来源：《智富时代》2017年第06期
（福建农林大学，福建福州 350002）
【摘要】随着经济的发展，我国的社会的关注点渐渐转移向经济，其中还包含四大基础，反腐败的打击、全面深化改革的加大力度、依法治国的基本政策还有环境保护，基于上述四点，原有的经济已经逐步转型为共享型的经济，本文针对共享经济展开探讨和研究，从而分析管理会计在企业当中的具体运用。
【关键词】共享经济；管理会计；企业；运用分析
引言：
最近几年，我国的共享经济正在快速的发展，这是一种使用权和所有权共存的一种经济模型，这种方式可以将资源进行重新的规划和分配，实现资源的最大利用率，而管理会计在相关企业中的应用应该以共享经济为基础，这样可以创造出更多的价值，还能够促进企业单位快速的发展。
一、共享经济的时代背景
现今，我国的社会正在加大力度的进行反腐败的活动，企业的发展也会受到较大的影响，企业的发展可以更进一步的合法化，企业中的监管体系可以更加的完善，在此背景之下，企业的发展环境可以得到很好的净化，企业的综合实力能够有所提升；随着我国改革进程的推进，目前的改革注重的是协调性，对于经济环境而言，企业的经济环境可以更加的开放，相关的资源可以得到更好的分配和利用，企业的发展格局也会有所改变，企业在激烈的市场环境之下可以占得一席之地。
在依法治国的理念之下，我国的经济主体之间的关系和政府之间的关系可以得到完美的契合，可以全面的解决相关法律体系不健全的问题，还可以帮助企业获得更好的经营模式，例如共享经济下的经营模式；另外一方面，我国对于环保方面的重视程度越来越深了，从前的企业的发展没有很好的利用资源，甚至造成了破坏，企业的形象在人民群众的印象当中是只会谋取暴利的商业机构，随着国家对环保产业的重视，企业为了谋求长远的发展必须转变思想，共享经济的道路已经成为各个企业争相尝试的道路[1]。
二、管理会计的作用
管理会计在企业当中占有重要的地位，企业的发展和经济效益都需要预先测试企业的生产经营，对企业以往的经济材料和历史加以详细的了解，这样可以对企业的未来发展做出准确的预测，企业的管理过程中，管理会计需要运用专业的技术方法，提供的资料需要进行加工和整改，这样得出的预测结果才能够更加的准确。
管理会计可以从多个渠道获得不同种类的资料和信息，而且能够根据这些信息进行相关的生产活动，按照资料制定相关的计划，而且能够一直进行跟踪，对其中存在的责任问题进行分析，管理会计提供的多种信息可以维持企业进行正常的经营活动[2]。
管理会计还可以为企业提供决策，使用现代的管理方法，对于成本和销售量实行数据化的管理，企业的管理人员在工作时可以根据相关的数据信息制定成本计划书，对企业未来所用的成本和获得的利润进行定量分析。
管理会计可以分析这些方案的优劣，为企业做出最好的决策，这样可以确定更好的经济目标，详细而又周密的计划可以帮助企业采取更加有效的管理措施，企业的经营活动可以有序的进行。
三、共享经济下管理会计在企业中的运用
（一）管理会计的发展策略
1.转型
随着时代背景的转变，我国的管理会计应该发生转型变化，从原来的内向型管理转变为外向型管理，管理会计的具体内容还可以有所保留，将内向型管理中的好的内容和方法留存，在这一基础上发展外向型管理的措施和方法，收集企业内部的数据，使企业走向世界、面向国际发展，在国内的大环境之下也可以长久的生存。
对于企业而言，管理会计要收集外界市场的相关信息，还要提供竞争者的相关资料，对竞争者进行详细的分析，可以有效的帮助企业取得一定的竞争优势。
2.信息转变
传统的管理会计提供的信息过于简易化，财务的信息过于单一化，现代管理会计的转变需要提供更多更有效的信息，信息的种类要全面，具体包含非财务信息、物质信息、精神信息和经济无关的信息，全面的掌握信息可以帮助企业取得全方面的发展。
3.方案转变
管理会计可以对投资的方案进行评估和分析，主要参考的方面包括经济效益、人力资源的分配、科技研究和开发以及企业产品的开发，从这些方面参考评价投资的方案，可以帮助企业制定出更好的方案，使用的方法包括定量分析和定性分析。
4.资产核算
现代管理会计最资产的核算已经转型到了无形的资产上，在原有的计算方法的基础之上，积极的引进国外常用的作业成本法，这一方法对于成本的管理具有重大的作用，通过作业链同价值链的结合，企业能够获得更加快速的成长。
5.观念转变
管理会计不仅仅是信息的提供方，同时也是相关的决策方，在瞬息万变的市场环境之下，通过应用现代化的管理技术可以很好的为企业谋划，通过掌握更多的金融知识，可以使管理会计体系更加的完善。
（二）共享经济与管理会计
1.应用环境
管理会计的应用环境较为复杂，其基础就是单位应用，主要的环境分为两种，一种是企业的内部环境，另外一种是企业的外部环境。
企业的外部环境包括政治和社会等环境，共享经济的诞生和这些背景不无关系。
以现存的共享单车为例，我国的各个地方都出现了相关的监管条例，相关的企业应该借助群众的力量完善自己的评价体系，利用相关的法律法规促进共享项目的长久发展。
企业的内部环境主要包括相关的管理模式、有效的资源和信息等，共享单车的管理可以采用全新的方式，线上管理和线下结合的基本方式可以对共享单车实行不间断的监控，判断呢不正常的标准是共享单车已经二十四小时没有被动过，线下的运营和维护人员可以到共享单车的定位地点进行查看，共享单车的报障机制也可以很好的解决这一问题，如果用户发现共享单车出现损坏和故障问题，就可以通过相关的平台进行相关的问题反馈，如果确认确实出现了问题就要对提供信息的用户予以奖励，管理会计就是对这些内部环境和外部环境的信息进行整合，才能够提供更加有用的管理信息，可以有效的帮助企业创新经营模式，加强财务方面的管理[3]。
2.管理会计的方法和工具
相关的企业利用管理会计提供的信息制定出相关的生产经营活动，对相关活动的管理可以运用一定的方法以及工具。
仍旧以共享单车的相关企业为例，共享单车平台的建立不是一蹴而就的，管理会计可以为其出谋划策，通过设定企业的发展目标，进而提出具体的实施方案，这样才可以为平台制定出战略措施。
对于共享单车而言，第一步就是挖掘市场潜力，现今的共享单车的相关企业已经有很多家，相应的竞争也就逐渐的增多了，共享单车的企业已经出现差异化的发展，由于激烈的竞争，一些企业勇于创新，企业之间的差距也越来越大。
然而由于竞争已经出现了大量的问题，共享单车的出现为城市增加了负担，城市的道路被侵占，而且自行车容易出现安全隐患，应用会计管理可以为企业的发展提供更好的策略，应用运营管理工具和绩效管理已是刻不容缓。
三、结论
总结而言，管理会计的创新个改革可以为企业的发展提供可持续的动力，促进企业尽快的实现共享发展的目标。
【参考文献】
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[2]崔慧敏.经济新常态下管理会计在企业中的应用分析[J].现代商贸工业，2015，08：124-125.
[3]徐勤来，李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2017，15：120-121.。