论管理的发展趋势与管理者的职业化趋向

论管理的发展趋势与管理者的职业化趋向

我国工业将处在完成工业化与进行工业现代化两个阶段重叠的时期，企业管理面临着种种挑战。同时，企业的增长方式变化也会对管理提出更高的要求。因此，企业管理将会产生一些新的发展趋势，管理者也将出现职业化的趋向。

一、企业管理的发展趋势

1.所有者和经营者将加速分离

国有企业的改革方向是，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。政府作为国有企业的所有者，只能通过出资人的代表行使所有者的职能，不能直接参与企业的经营，国有企业要依靠职业管理者按照市场规律而非政府指令从事经营活动。只有这样，国有企业才能在市场经济环境中生存与发展。同样，作为非国有企业特别是民营企业，当企业规模达到一定水平时，依靠所有者个人的经验进行管理也不能适应市场经济竞争的要求，他们必须聘用专业经理人员从事管理，否则，也难于生存与发展。

2.职业经理人市场将迅速发展

目前和可预见的将来，市场对职业经理人的需求显现出迅速膨胀的趋势。不论是国有企业还是集体企业，也不论是外资企业还是民营企业，都将在相当长的时间内存在职业经理短缺。这种供需关系一定会刺激职业经理人市场的发展。

3.科学管理思想和方法仍将作为主流

管理科学化是贯穿于工业化社会中企业管理的一条主线，在市场经济条件下，没有科学管理做基础，企业就无法有效地进行各种经营活动。第一，科学管理思想将进一步普及。科学管理思想的精髓是严格、精确、法治、自律和试验。这些思想将贯彻到管理职能的所有方面。第二，程序化与标准化工作将进一步加强。不论是在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化的，而且有科学的指标进行衡量。第三，建立科学的、有权威的管理制度也是我国企业管理在不远的将来必须完成的工作。

4.民主管理将更加流行

在社会主义制度下，我国企业应该充分发扬民主，并将其建设成为具有中国特色的管理优势。企业民主管理的趋势将表现在三个方面:第一，建立在充分信任基础上的充分授权，包括事、权、责三位一体的同时授予，也就是说赋予相应的权利和责任以实现目标。第二，在减少层次的基础上进行合理的组织，包括增强管理跨度，建立矩阵式组织结构，更多的任务团队，以及更多的事业部组织形式等等。第三，员工将更多地参与决策，员工参与决策将会提高企业的效益，并提高员工对企业的认同。

5.更加注重人才培养和组织学习

人才竞争在未来的企业竞争中处于核心的位置，企业更加注重人才培养和组织学习就成为一种历史的必然。这就要求我们要做好以下工作：第一，改变对人才资源传统的看法，传统观点认为，用人是收益，培养人是成本。第二，培训的内容和方法将更加符合企业的实际需要。第三，向学习型组织演变，强化终身学习。只有获得持续学习的能力，企业才能适应不断变化的外部环境，才能使企业和员工永远保持高昂的斗志和创新精神。第四，高层管理者将不断地加强修养。

6.更大程度地融入国际竞争

随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争范围向全球发展的过程也加快，而中国加入世贸组织(WTO)催化了这一过程。世界范围的竞争不仅体现在销售市场上，同时也体现在资本市场和劳动力市场上。这就要求企业管理者具备全球眼光，对世界各国的政治、经济、社会、文化有所了解，着眼于全球大生产、大流通的角度匹配资源，以便在竞争中保持优势。

二、管理者的职业化

1.职业管理阶层的兴起

职业管理阶层的出现及其市场化是市场经济发展的必然结果，也是管理发展趋势的必然要求。随着企业的发展，企业的规模变得越来越大，也越来越复杂，靠所有者个人的能力和经验要管好那些大型企业是十分困难的。尤其是在竞争日益激烈的时代，在管理手段和方法日新月异的时代，经过专门培养和训练的人才从事专门管理工作的优势十分明显。像劳动力市场、资本市场一样，在市场经济条件下，职业管理者作为生产必须的要素，也必然通过市场来实现供需交换。

2.管理者激励的长期化导向

企业经营的好坏与企业的管理者，尤其是高层管理者的能力和态度存在着密切的关系。企业的所有权和经营权分离之后，不仅要让企业管理者存在市场压力，企业所有者还要为经营者提供足够的物质奖励，以此来保证他们忠于职守。企业中的研发、人力资源培训、品牌的创造、核心竞争力的打造都需要相当长的时间，因此，要使管理者不出现短期行为，就必须改进对他们劳动成果的评价方法和奖励方式。在发达国家，对经营管理者的激励方式越来越呈现出长期化趋势，企业所有者对经营者的激励以年薪为主的方式，逐渐过渡到以股票期权制为主的方式。由于期权收益不是在当年就能够全部变现的，需要几年来连续的经营业绩，这就促使经营管理者必须考虑企业的长期发展，二者的利益实现了统一。

3.企业家精神越来越重要

企业管理者，尤其是企业高层管理者的工作积极性，不仅要有物质的奖励、

市场的压力以及来自于社会的尊重，还要有来自于其自身的修养。这种修养的首要因素是企业家精神。缺乏企业家精神，即使具备其他条件，也不能保证管理者把企业经营好。企业家应是革新者，要敢于承担风险;他们有目的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的资源。敢于革新、善于革新、并能够承担由此带来的风险是企业家的职业精神。同时，企业家应把这种精神变为企业的经营理念，使其成为整个企业所共同追求的精神支柱。没有精神追求的人是平庸的人，没有精神追求的企业也不会成为优秀的企业。